北京某高層米商業(yè)綜合樓工程質量保證措施

質量保證體系及措施質量目標項目質量目標：質量等級合格。質量保證體系項目經理部按ISO9001標準建立質量體系，由項目經理、分管的副經理和項目總工程師、各職能部門成員組成質量管理體系。項目部質量保證體系圖土建施工隊技術部電氣施工隊土建施工隊技術部電氣施工隊鋼結構施工隊裝修施工隊暖通空調施工隊防水施工隊給排水施工隊項目總工程師項目經理項目副經理(合約)項目副經理(土建)項目副經理(安裝)項目副經理(后勤)質量檢查部設計部安全環(huán)保部合同管理部物資設備采購部綜合辦公室財務部工程管理部資料組測量組后勤組保衛(wèi)組醫(yī)療室分包協(xié)調組現場協(xié)調組幕墻施工隊消防施工隊電梯施工隊試檢驗組技術組弱電施工隊職責和權限根據質量管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實責任，各崗位各部門各行其職。崗位職責項目經理項目經理是公司法人在項目上的授權代理，是本項目的工期、安全、質量、經濟第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件;項目目標的制定與貫徹實施。依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配及制定項目人員留置計劃。領導項目經理部全面管理工作。領導編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、階段預控計劃、質量管理文件、健康安全環(huán)境計劃。負責項目各類經濟合同的審核簽字。負責對項目部總工程師、項目經理助理、合約經理、后勤經理、工程副經理工作的績效考核。全權對項目上的資金進行調配，對項目部不合格成員進行調換。負責與分包簽訂分包合同?？偣こ處熦瀼貓?zhí)行質量方針、項目質量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程安全、質量、環(huán)境負有技術責任。具體負責組織相關人員編制施工組織設計、質量計劃、健康安全環(huán)境計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；組織編制并審批專項施工方案、技術措施，安全措施、負責分包提交方案的審批。領導項目計量設備管理工作。領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。參加工程主體結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查與處理。貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。領導作好各項施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。領導與組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實施。負責對項目經理部技術部、設計部、質量檢查部工作的績效考核。負責與監(jiān)理工程師、設計、質量監(jiān)督站的協(xié)調工作。對監(jiān)理工程師、設計、質量監(jiān)督站下發(fā)的一切書面指示、通知等及時下發(fā)到各職能部門，并監(jiān)督貫徹實施。工程副經理副經理是施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工安全、質量負直接領導責任。組織責任工程師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質量計劃、健康安全環(huán)境計劃和質量目標的執(zhí)行。負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作，負責對專業(yè)的機械調配工作。領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。負責安排和指導施工現場的安全文明施工及CI形象管理工作。參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。對施工工期負直接領導責任，負責與總包方確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。領導做好施工技術資料的管理工作。“一案三工序”的監(jiān)督、落實。負責對項目部工程管理部、安全環(huán)保工作的績效考核。合約副經理貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對總包方的請款單、分包商的結算單。負責與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負責材料供貨商的報價審核。負責項目的工料測量分析及成本管理、控制工作。負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。負責對項目部合同管理部、物質設備采購部、財務部工作的績效考核。負責與工料測量師、監(jiān)理工程師經濟方面的協(xié)調。后勤副經理負責貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司黨委決議和各項管理制度。負責項目部施工人員的思想政治工作和現場的宣傳工作。負責后勤、治安、保衛(wèi)、醫(yī)療等綜合管理工作。負責內外部協(xié)調工作，處理各種糾紛和矛盾，與當地有關部門溝通聯系工作。負責施工管理人員的培訓，進行思想、安全、法制教育。協(xié)助項目經理做好安全工作。負責對項目部綜合辦公室工作的績效考核。質量控制措施質量控制程序在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負責人參加的質量管理小組。形成一個有明確任務、具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使現場質量管理健全化、制度化。施工準備階段的質量控制搞好與設計結合工作項目總工程師和工程技術人員,經常保持與設計院的聯絡,領會設計意圖，更好地將設計意圖體現在工程實體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術優(yōu)勢和工程實際經驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務。技術交底工程施工前必須進行技術交底。未進行技術交底的工程不得開工。技術交底由工程項目主管工程技術人員（一般為專業(yè)施工組織設計編制人）或施工作業(yè)隊主任工程師（一般為作業(yè)設計編制人）進行。參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術交底，做到人人對工程內容、施工方法、技術標準、質量、安全要求心中有數，確保工程的高速優(yōu)質。及時完成施工組織設計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設計。施工組織設計必須經項目總工程師審核，并報業(yè)主和總監(jiān)審批后才能實施。施工組織設計的實施過程必須作好記錄，并應嚴格按批準的施工組織設計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設計。施工階段的質量控制加強對施工工藝的質量控制。在施工過程中，要預先向作業(yè)者進行工藝過程的技術交底，交代清楚有關的質量要求和施工操作技術規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按工藝卡進行作業(yè)，使施工工藝的質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。加強對施工工序的質量控制施工工序質量控制的重點為施工質量控制點的質量檢測，采取相應的技術和管理措施，以消除控制點的質量現狀與質量控制目標之間的差距。本工程設如下質量控制點：土建工程質量控制點設置及手段控制點專業(yè)作業(yè)隊質量量控制手段段項目部質量控制制手段測量工程施工隊進行測量量，項目部部組織復測測質檢人員檢查復復測記錄及及簽字原材料檢驗技術人員審查由由供應部門門提供的合合格證質檢人員檢查資資料及實物物模板工程自檢后下道工序序由隊長組組織驗收檢檢查員簽字字質檢人員抽檢混凝土工程技術人員在混凝凝土澆筑前前再交底，班班組申請混混凝土澆筑筑令，專檢檢簽字質檢人員在澆筑筑令上簽字字基礎結構隱蔽施工隊組織評定定驗收，專專檢簽字監(jiān)理、質檢人員員查簽字砌體工程先施工樣板標準準，合格后后按樣板檢檢查質檢人員檢查簽簽字防水工程進行技術交底，專專檢跟班檢檢查簽字建立、質檢人員員檢查月報量資料、實體全合合格，準予予報工程量量質檢人員把關簽簽字管道安裝工程質量控制點設置及手段控制點專業(yè)作業(yè)隊質量量控制手段段項目部質量控制制手段原材料必須有合格證，并并經技術人人員審查質檢人員抽檢實實物及資料料下料工序檢查員和下下道工序人人員一起驗驗收簽字質檢人員抽檢制作拼裝焊工持證上崗、檢檢查員檢查查驗收質檢人員抽檢并并檢查記錄錄安裝焊接焊工持證上崗、檢檢查員檢查查驗收質檢人員抽檢實實體并檢查查數據打壓檢查員檢查管道道實體打壓壓質檢人員檢查實實體并檢查查記錄安裝驗收施工負責人組織織評定驗收收、專檢員員簽字質檢人員把關簽簽字機電系統(tǒng)工程質量控制點設置及手段控制點專業(yè)作業(yè)隊質量量控制手段段項目部質量控制制手段設備安裝分項專檢驗收簽簽字質檢人員抽檢試運轉專檢試運轉簽字字質檢人員試運轉轉簽字電線配線專檢跟班檢查簽簽字質檢人員抽檢電氣傳動及控制制系統(tǒng)受電電專檢跟班檢查簽簽字質檢人員抽檢儀器儀表安裝專檢檢查簽字質檢人員抽檢驗收專檢驗收簽字質檢人員驗收檢檢查實體及及材料基礎設施控制基礎設施包括：施工現場所需、現場辦公室和加工制作場地，建筑設施和運輸設備，加工制作和安裝等施工設備，各類監(jiān)視和測量裝置，計算機網絡及硬件和軟件，水電供應、消防設施、衛(wèi)生防疫設施等。按照我公司程序文件進行控制。項目文件的策劃項目文件通過總公司、地方政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理等部門獲得，項目部要經常與之保持緊密的聯系，及時得到最新的信息。執(zhí)行的企業(yè)標準依據：企業(yè)綜合管理體系綜合手冊；企業(yè)綜合管理體系程序文件；企業(yè)綜合管理體系支持性文件。文件分類總公司管理文件；技術標準、驗收規(guī)范、檢驗規(guī)程、工法、施工技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程；質量計劃、圖紙、設計資料、施工組織設計、方案；國家、地方的法律、法規(guī)以及管理規(guī)定。文件控制由綜合辦公室建建立收發(fā)文文件臺帳，對對公司與項項目部的管管理性文件件進行登記記、編號、分分級傳閱、歸歸檔。對需需要發(fā)放的的文件制定定出發(fā)放范范圍，并經經主管領導導批準后發(fā)發(fā)放。由工程技術部將將所使用的的技術標準準、驗收規(guī)規(guī)范、檢驗驗規(guī)程、操操作規(guī)程進進行配備、登登記、編號號、建立臺臺帳，并制制定出傳閱閱范圍，分分級傳閱。項項目部使用用上述文件件需要由總總公司主管管部門審核核批準。質量計劃、圖紙紙、設計資資料、施工工組織設計計、方案為為受控文件件，由工程程技術部統(tǒng)統(tǒng)一登記、編編號、制定定出發(fā)放范范圍進行發(fā)發(fā)放及收回回。作廢文文件需銷毀毀的要進行行銷毀，并并有銷毀記記錄。其中中質量計劃劃、施工組組織設計需需要由總公公司主管部部門審核批批準。項目部所發(fā)文件件的制定必必須進行審審核，審核核合格后經經項目經理理或主管領領導批準后后才能發(fā)放放。發(fā)放范范圍也應經經項目經理理或主管領領導批準。對有關部門提出出的對項目目部文件管管理中的問問題要進行行糾正或制制定糾正措措施。對文件的更改要要作出適當當的標識，受受控文件要要填寫文件件更改單，并并按照該文文件的發(fā)放放范圍發(fā)放放，同時要要監(jiān)督文件件的更改及及標識。及時掌握信息對對不符合要要求的清單單要及時進進行更新。本項目使用的現現行法規(guī)、標標準清單見見第一章：：編制依據據施工方案及管理理性文件的的編制序號方案名稱編制完成時間責任部門備注1質量計劃開工前技術部2質量檢驗計劃開工前質量部3質量管理辦法開工前質量部4質量獎罰辦法開工前質量部5項目健康、安全全與環(huán)境保保證計劃開工前安全環(huán)保部、技技術部6產品的標識和可可追朔性管管理辦法開工前質量部7物資采購管理辦辦法開工前物資部8合同與分包管理理辦法開工前合同部9糾正、預防措施施管理辦法法開工前質量部10測量施工方案開工前技術部11施工臨時用電施施工方案開工前技術部12塔吊安、拆施工工方案開工前技術部13防水工程施工方方案開工前技術部14鋼筋工程施工方方案開工前技術部15模板工程施工方方案開工前技術部16混凝土工程施工工方案開工前技術部17腳手架施工方案案開工前技術部18冬雨期施工方案案開工前技術部19裝飾、裝修工程程施工方案案開工后300天天技術部20屋面施工方案開工后500天天技術部21電氣工程施工方方案開工后300天天技術部22空調系統(tǒng)安裝施施工方案開工后400天天技術部23給水（中水）安安裝施工方方案開工后300天天技術部24排水安裝施工方方案開工后300天天技術部25通風機組安裝及及風管制作作施工方案案開工后100天天技術部26弱電工程方案開工后100天天技術部27電梯工程方案開工后600天天技術部28消防工程方案開工后270天天技術部項目記錄過程控控制記錄策劃記錄識別：項目目部根據施施工過程控控制及綜合合管理體系系運行需求求，明確所所需要的紀紀錄，這些些記錄包括括質量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康康等各方面面的紀錄。記錄清單包括法法律、法規(guī)規(guī)清單、工工程施工記記錄等。記錄清單的管理理各單位指定的人人員負責及及時收集、匯匯總各類記記錄，編好好順序便于于查閱。每每月對記錄錄整理一次次，每年進進行一次總總的歸檔，并并在封面注注明部門、記記錄名稱及及年份。記錄應保存在安安全、干燥燥的地方便便于檢索并并注明做好好防火、防防蟲蛀、防防潮，當顧顧客有要求求時，經主主管領導批批準，記錄錄可提供顧顧客或其代代表借閱。工程的施工記錄錄、檢驗記記錄必須與與工程的實實體同步。采購的質量控制制物質采購控制依據企業(yè)綜合管管理體系程程序文件的的要求，做做好物資采采購管理。保保證在工程程上所使用用的設備、物物質均能符符合設計要要求；確保保其工作符符合質量要要求。物資采購程序項目部預算人員員應于到圖圖后6天編制出出單項工程程材料計劃劃，經項目目部合同預預算部審核核主管領導導批準，報報送項目部部設備采購購物資部。物物資設備采采購部匯總總材料需用用計劃，編編制材料月月、季度采采購或租賃賃計劃經主主管領導審審核批準后后實施采購購或租賃，并并對采購或或租賃的物物資進行控控制。采購計劃工程用料計劃見見第四章3.2。供方調研由項目部物資設設備采購部部部長組織織，工程技技術部、合合同預算部部、財務部部、質量檢檢查站、材材料計劃員員、材料員員等相關人人員參加，按按采購或租租賃要求對對供方進行行評價。供方評價供方評價工作由由物資管理理部將供方方資料匯總總填寫《物物資供方評評價表》，評評價人按照照我公司采采購程序的的規(guī)定及評評價標準簽簽署意見。供方選擇根據評價合格的的物資供方方，由物資資設備采購購部長組織織進行比質質比價招標標采購或租租賃，評標標報價小組組成員簽署署意見，填填寫“比質比價價招標中標標供方紀錄錄”。勞動保護用品必必須到國家家指定的勞勞動保護用用品生產供供應廠家采采購。采購實施采購方式比質比價招標采采購或租賃賃比質比價采購或或租賃采購本項目盡量采用用比質、比比價招標采采購或租賃賃，特殊情情況采取其其它方式。本工程需采購的的重要物資資:鋼材準備：選定定與我公司司有良好合合作關系，且且產品質量量及供貨能能力均有保保證的鋼廠廠；將根據供貨能力力、產品質質量、水泥泥品種、運運輸狀況、質質量保證措措施及服務務，選定三三家商品混混凝土攪拌拌站，作為為預拌混凝凝土供應商商。物資驗收驗收內容：品名名、型號、規(guī)規(guī)格、材質質、數量、包包裝。應盡量采購、使使用無毒或或低毒污染染的化學材材料，必須須使用時，應應采取必要要的防護措措施或進行行隔離存放放，并作出出明顯的標標識。項目目物資供應應人員要定定期進行檢檢查。對物質的驗收要要填寫《物物質驗證記記錄》，驗驗證資料要要齊全有效效，合格證證、材質單單、化驗單單、使用說說明書等資資料要妥善善保管，發(fā)發(fā)放人、接接受人及接接收單位都都要簽字，并并填寫《資資料臺帳》。對有缺陷或不合合格的物資資要進行隔隔離存放，并并作出標識識和進行記記錄。施工物資檢驗物資進場的驗證證由物資設設備采購部部負責。進進廠物資的的檢驗、試試驗由技術術負責人負負責。倉庫保管員驗證證所收物資資的產品質質量證明的的資料，確確保為合格格的物資方方準投放施施工現場使使用。產品質量證明資資料經編號號、歸檔、存存檔，竣工工時隨同竣竣工資料一一起移交給給顧客。物質的存放施工現場要建立立物質的存存放倉庫且且在總平面面圖中表現現出來，倉倉庫要求通通風、干燥燥具有良好好的存放條條件，倉庫庫內要有完完善的消防防設備。要要具有防盜盜功能。要建立倉庫的保保管規(guī)章制制度、倉庫庫盤點制度度、管理臺臺帳以及廢廢舊物質的的管理辦法法，各種物物質標識要要清晰、準準確，帳、物物、卡相符符?；瘜W品、危險品品、易燃、易易爆等有毒毒有害的物物質要有嚴嚴格的發(fā)放放制度，物物質要單獨獨存放。未未用完的要要進行清退退處理，并并填寫《化化學品、危危險品使用用、清退清清單》。施工區(qū)域內的各各類材料、半半成品、成成品、廢料料要分區(qū)存存放，并做做好標識。存存放地點必必須有完善善的防護措措施，露天天存放的物物質要做到到上蓋下墊墊。周轉材料要簽訂訂租賃合同同，并建立立臺帳。周周轉材料的的管理按公公司的管理理規(guī)定執(zhí)行行。分包的質量控制制工程分包的程序序工程項目分包條條件本單位工程任務務確已飽滿滿，自身無無力量完成成的項目。專業(yè)不對口、受受技術、設設備等條件件限制的工工程項目。投標時對業(yè)主或或上級主管管部門承諾諾的分包項項目。工程分包的審批批需對外實施分包包時,項目部先先提出書面面申請,上報公司司營銷部,營銷部依依據工程項項目分包條條件進行審審核。符合合條件時，由由申請單位位填寫《工工程項目分分包審批表表》，并由由營銷部負負責人簽署署審核意見見。營銷部將已審核核的《工程程項目分包包審批表》轉轉呈公司主主管領導批批示。批準準同意后，由由營銷部將將批示結果果及時通知知申請單位位，然后由由申請單位位選擇合格格分承包方方。工程分承包方的的選擇與評評審對分包方的選擇擇，由申請請單位負責責人組織相相關部門，對對擬選定的的分承包方方進行資格格和能力的的評審，評評審內容一一般包括：：分包工程在該企企業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照經營范范圍以內；；具有?。ㄊ校┮砸陨辖ㄖ坎块T頒發(fā)的的資質證書書，并在有有效期內；；分承包方的施工工歷史、業(yè)業(yè)績、信譽譽及近期狀狀況；能否滿足分包工工程合同及及公司質量量管理體系系、職業(yè)安安全健康管管理體系和和環(huán)境管理理體系的要要求。工程分承包方的的選定實施工程分包的的單位應首首先從合格格分承包方方名單中選選定，必要要時可以實實行招標，對對工程分承承包方進行行評審，要要形成記錄錄。填寫《工工程分承包包方評審表表》，然后后根據評審審情況進行行綜合評定定，并本著著優(yōu)中擇優(yōu)優(yōu)的原則選選定分承包包方。工程分包合同的的簽訂實施分包的單位位依據《中中華人民共共和國合同同法》要求求，擬訂分分包合同，分分包合同應應能滿足總總包合同和和業(yè)主的要要求。分包合同簽定后后，分包單單位應將分分包合同及及時上報公公司營銷部部備案。對分包隊伍的管管理實施分包的單位位應保存合合格分承包包方的檔案案，建立合合格分承包包方臺帳。營營銷部依據據分包合同同建立合格格分承包方方總臺帳。項目部各專業(yè)管管理人員對對工程分承承包方實行行動態(tài)管理理，在分包包單位人員員進廠后進進行安全、環(huán)環(huán)保等方面面的交底。負負責對分承承包方的質質量、環(huán)境境、職業(yè)安安全健康管管理活動進進行監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)控，并進進行月考核核。當因分承包方原原因不能滿滿足分包合合同、公司司質量-環(huán)境-職業(yè)安全全健康管理理體系或顧顧客要求時時，項目部部應對分承承包方重新新評價并及及時采取措措施，限期期糾正、停停工或終止止分包合同同。生產和服務過程程控制過程控制策劃項目部組織編制制《工程項項目質量計計劃》和《施施工組織設設計》《專專業(yè)項目質質量計劃》和和具體的施施工方案、作作業(yè)指導書書或工藝文文件。施工組織設計為全面規(guī)劃、布布置施工生生產活動，確確保施工工工藝、質量量安全措施施和過程施施工合理有有序，在施施工前，由由項目總工工主持編制制施工組織織設計，并并經公司總總工程師審審批。工程項目根據項項目質量計計劃，結合合總工辦組組織編制的的施工作業(yè)業(yè)規(guī)程，組組織編制針針對關鍵和和特殊過程程的施工方方案；由項項目總工程程師負責確確定本工程程的特殊過過程，并對對施工人員員進行適當當的培訓，保保證特殊工工種持證上上崗。根據工程具體情情況，按施施工階段確確定特殊工工序、關鍵鍵工序。特殊工序：預預應力鋼筋筋、底板大大體積砼工工程、防水水工程、管管道焊接。關鍵工序：測測量定位、裝裝飾工程、空空調系統(tǒng)安安裝與調試試、電梯安安裝、鋼筋筋直螺紋連連接。施工現場準備項目部技術負責責人根據各各專業(yè)情況況確定施工工方案或作作業(yè)指導書書，并組織織專業(yè)技術術人員編制制和審批。本工程施工進度度計劃由工工程副經理理根據總的的網絡計劃劃編制；專專業(yè)技術負負責人根據據總進度編編制各自的的進度計劃劃，確保按按時完成階階段目標工工期。專業(yè)技術負責人人填寫機械械設備需要要申請計劃劃與材料需需用申請單單計劃，項項目部技術術負責人負負責匯總。工程項目總工填填寫《工程程開工報告告》，送交交項目經理理和監(jiān)理公公司審批。采用新技術、新新工藝、新新材料；根根據本工程程特點采用用的新技術術、新工藝藝、新材料料、新設備備，有技術術部門組織織編制施工工方案。根據質量控制點點的設置原原則，結合合本工程情情況編制本本工程的質質量控制點點。施工過程控制由項目總工組織織技術組進進行圖紙會會審，并填填寫《圖紙紙會審記錄錄》，由設設計、監(jiān)理理公司、業(yè)業(yè)主簽字認認可。工序未經驗證合合格不準轉轉入下道工工序。隱蔽工程由項目目部組織施施工單位按按有關要求求及時邀請請工程監(jiān)理理人員進行行隱蔽前的的檢查驗證證，并做好好記錄。工程交付按照“防護和交交付工作程程序”的各項規(guī)規(guī)定進行，交交工驗收領領導小組由由項目總工工組織。依依據《北京京市建筑安安裝工程資資料管理規(guī)規(guī)程》及公公司《建筑筑工程檔案案資料管理理驗收實施施細則》和和合同要求求，對施工工管理資料料、技術資資料、工程程質量保證證資料進行行整理并裝裝訂成冊，并并報經業(yè)主主確認后辦辦理移交手手續(xù)。所有單位工程交交工后，由由項目經理理部編寫單單位工程或或工程項目目交（竣）工工驗收證書書，并報請請業(yè)主確認認后，雙方方“簽署”工程交（竣竣）工驗收收證書，交交付后寫出出《服務保保修》計劃劃上報營銷銷部，為業(yè)業(yè)主實施保保修。過程的監(jiān)視和測測量項目部建立總的的監(jiān)視和測測量裝置臺臺帳，確保保裝置的有有效性。施工過程中的質質量檢驗要要以各道工工序，各個個分項為單單位進行檢檢驗控制，在在施工中每每道工序，每每個分項工工程施工前前要有作業(yè)業(yè)隊的技術術負責人進進行技術交交底，施工工完后要由由班組進行行自檢，作作業(yè)隊專職職檢查員進進行復檢，工工序間進行行互檢，檢檢查無誤后后要進行分分項工程的的質量評定定，對檢查查記錄要及及時準確的的進行填寫寫，否則不不準轉入下下道工序的的施工。對于進場的原材材料，采購購半成品要要認真檢驗驗，并按型型號類別分分別做好標標識，發(fā)現現有不合格格的原料要要立即退貨貨，或隔離離存放并做做好標識，各各種原材料料要按時按按批量的進進行復驗，專專檢人員要要負責監(jiān)督督取樣。所有檢驗和試驗驗記錄必須須及時、準準確、清晰晰、齊全，作作業(yè)隊專職職檢查人員員和項目部部質量檢查查部門要定定期對各項項檢試驗記記錄進行檢檢查發(fā)現問問題及時糾糾正。項目經理部質量量檢查部門門要每半月月一次組織織作業(yè)隊專專職檢查，只只對工程過過程進行檢檢驗，同時時作好檢驗驗記錄，對對所發(fā)生的的質量問題題，發(fā)質量量問題通知知單，并提提出整改意意見，對問問題的處理理結果要跟跟蹤復查檢檢驗，凡達達不到要求求的要以書書面形式下下發(fā)質量問問題通知單單，并處以以必要的罰罰款，在每每一個單位位工程完成成后要對所所有的質量量記錄進行行整理，并并經項目審審查無誤后后裝訂、交交工、存盤盤。顧客財產顧客財產包括提提供的安裝裝設備、檢檢測設備、隨隨機文件、施施工圖紙等等。根據合同規(guī)定的的業(yè)主供貨貨范圍編制制供貨清單單，經業(yè)主主批準后由由項目材料料員報送業(yè)業(yè)主供貨單單位。在接收業(yè)主提供供產品時，由由項目材料料員組織有有關人員按按照供貨清清單及裝箱箱單核對物物資名稱，規(guī)規(guī)格，數量量等，并進進行外觀質質量檢驗，同同時驗證隨隨機的有關關技術資料料(產品說明明書及合格格證材質合合格證等))。經檢驗合格的物物資，由項項目保管員員標識“業(yè)主供貨貨合格”標志，并并辦理入庫庫驗收手續(xù)續(xù)，建立臺臺帳。檢驗中發(fā)現不合合格品(損壞或不不適用)的物資，項項目保管員員應對其標標識“業(yè)主供貨不不合格(損壞或不不適用)標志，并并填表做好好記錄，由由項目材料料員書面報報告業(yè)主，將將不合格品品退回。如業(yè)主提供的產產品發(fā)生丟丟失情況，保保管員應做做好丟失記記錄，由項項目材料員員報告業(yè)主主。對業(yè)主提供的產產品設立單單獨的庫區(qū)區(qū)，分類儲儲存，對于于業(yè)主提供供的材料應應單獨建帳帳，并按材材質，規(guī)格格等分類存存放，做出出明顯標識識，應特別別注意，不不銹鋼管與與碳鋼管嚴嚴禁混放。物資出庫時，由由保管員與與領料員共共同對物資資外觀質量量及有關技技術資料進進行驗證，合合格后辦理理出庫手續(xù)續(xù)。產品標識和可追追溯性管理理確定應標識的范范圍及方法法。對進場的材料在在接受和儲儲存的標識識根據材質質證明、試試驗報告和和合格證，按按照施工平平面布置圖圖分區(qū)存放放。產品(物資)以以貼/掛標簽、用用油漆書寫寫、打鋼印印的方法進進行標識，根根據現場情情況靈活選選用。鋼材及半成品按按不同的規(guī)規(guī)格、材質質分別堆放放，在堆前前立上牌，上上面寫明鋼鋼材的規(guī)格格、材質、數數量及編號號。各種構件根據圖圖紙進行編編號，寫明明制作日期期、出廠日日期、制作作人。物資檢驗、試驗驗及工程實實體半成品品、成品狀狀態(tài)標識采采用記錄形形式予以反反映。機械管理人員對對機械設備備做標牌標標識工程施工中對重重要的工程程測量控制制點，如坐坐標控制點點、標高控控制點、沉沉降觀測點點進行適宜宜的標識并并進行保護護，保持其其完整清晰晰準確。確定可追溯的產產品和方法法。對不易標識施工工過程(工序)及規(guī)定有有可追溯性性要求時，由由技術人員員以記錄或或施工日志志的方式進進行標識。具有可追溯性要要求的產品品的標識必必須是唯一一性的。產品防護項目部根據工程程的特點組組織編制產產品防護、工工程防護的的措施，并并組織對員員工進行教教育及交底底。搬運程控業(yè)主提供的物資資由業(yè)主直直接運抵現現場，自采采物資由物物資設備采采購部組織織進行。材料、設備員組組織適用的的搬運工具具，防止由由于撞擊、震震動等原因因造成物資資、設備的的損壞。材料、設備員組組織：物資搬運時應根根據物資重重量及外形形尺寸提出出所使用的的運具及有有關人員配配備。按物資包裝標識識要求操作作；成組、配套物資資按原組合合進行搬運運；物資搬運裝卸，應應避免造成成物資變形形、殘損等等應按物資資包裝標志志進行操作作；對成組組配套的物物資(一般是機機電設備))，應按原原來組合搬搬運裝卸；；如包裝有有滲漏損壞壞時，應立立即整補加加固；對易易燃易爆，易易污染物資資，應做好好防護措施施。搬運重要或大型型物資前，搬搬運單位編編制單位切切實的搬運運方案，審審批后方可可實施。物資包裝有損壞壞時，組織織搬運人員員當場整補補加固；搬運中注意保護護產品標識識和檢驗標標記。貯存程控物資貯存場地((倉庫、庫庫房、料場場)必須滿足足物資貯存存條件，且且安全措施施得力?；瘜W性質易起反反應的異種種物資必須須隔離存放放，易燃易易爆、有毒毒的危險品品須妥善保保管，并有有防燃、防防爆標識、設設備和措施施。庫存物資應分區(qū)區(qū)、分類、存存放，擺放放整齊，標標識明確。物資應建立入庫庫臺帳，出出庫物資須須有出庫憑憑證，庫存存物資必須須帳物相符符，保管員員按照“標識明確確、整齊有有序、便于于清點”要求分區(qū)區(qū)、分類存存放物資。水泥需入庫貯存存，不準室室外存放，要要上蓋、下下墊。鋼材要碼垛堆放放，下要墊墊，以防銹銹蝕。石子、砂露天堆堆放，要成成方。有包裝的進貨產產品，在使使用前，應應保持包裝裝完好。防水、防銹產品品應上蓋下下墊。庫房管理人員應應對貯存物物資定期盤盤點，經常常巡視查看看物資，當當發(fā)現異常常（如被盜盜、物資變變質、超期期貯存等）現現象時，及及時報告，并并通知有關關人員采取取相應措施施。監(jiān)視和測量裝置置的控制監(jiān)視和測量活動動由項目部部總工程師師根據過程程予以確定定。檢測設備的控制制由質量檢檢查負責。建建立檢驗設設備臺帳，包包括檢驗設設備的校驗驗、使用、檢檢測、維修修以及報廢廢處理。監(jiān)視和測量設備備必須在有有效期內方方可使用。工程中主要檢驗驗、測量設設備如下頁頁表：檢驗工具一覽表表儀器名稱規(guī)格型號精度單位數量全站儀尼康DTM530EE型測程3.6km±22″±（2mm+2pppm）臺1水準儀NA20型±1.5mmm臺1水準儀NI007≤±2.5mmm臺1水準儀NI002≤±2.5mm臺1水準儀AL222≤±2.5mm臺6經緯儀010B2″臺6塔尺5m5mm把10鋼卷尺50m1mm把10工程檢測尺2m1mm套10水平尺500mm1mm把6磁力線墜0.5/1kgg個15游標卡尺0-1500.02把6焊縫檢測尺0-251mm把10顧客滿意項目經理部在施施工過程中中主動征求求顧客意見見和建議，對對顧客的來來訪或來電電提出的意意見或要求求予以記錄錄填寫《顧顧客回訪記記錄表》，并并根據反饋饋內容予以以傳遞。工程交付后，通通過主動走走訪、問卷卷調查、電電話回訪等等形式與顧顧客溝通，收收集顧客滿滿意程度的的信息并做做好記錄，同同時傳遞至至有關部門門或人員。公司每年對顧客客滿意程度度的信息進進行綜合分分析，得出出定性或定定量的結果果，以便更更準確、全全面的了解解和掌握顧顧客的需求求和期望，為為公司質量量管理體系系的改進提提供決策依依據。數據分析、糾正正和預防措措施數據分析確定應用統(tǒng)計技技術的目的的是：收集集資料、判判斷控制狀狀態(tài)、尋找找主要問題題、分析問問題原因。工程系統(tǒng)對參與與項目的管管理人員、勞勞動力配置置應用調查查表進行分分析。物資供應系統(tǒng)對對物資材料料的進貨、質質量情況用用調查表、正正態(tài)曲線進進行統(tǒng)計分分析。技術系統(tǒng)對過程程特別是特特殊過程的的各種參數數進行的連連續(xù)監(jiān)控應應用控制圖圖進行統(tǒng)計計分析。質量管理、檢查查系統(tǒng)對工工程（產品品）的各種種檢驗、測測量、試驗驗資料應用用調查表進進行分析，對對不合格品品應用調查查表、排列列圖、因果果圖進行原原因分析，以以便制訂糾糾正和預防防措施。基礎砼施工中，砼砼強度分析析及砼攪拌拌站生產砼砼質量分析析，采用數數理統(tǒng)計技技術。施工現場制作砼砼試塊，數數量1000m3為一組，檢檢驗28天強度度，根據試試驗報告，收收集資料，對對砼強度分分析，判斷斷控制狀態(tài)態(tài)。找出主主要問題，分分析問題原原因。糾正措施采用統(tǒng)計技術方方法確定主主要原因，根根據原因制制定相應措措施，必要要時通過現現場調查、分分析、試驗驗來確定原原因。項目經理部對業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、質量檢檢查站發(fā)出出的不合格格通知單在在三天內向向公司質量量處反饋，并并在問題解解決后一個個月內將處處置意見和和處置結果果一并報送送公司質量量處。糾正措施的實施施及驗證責任單位自檢中中對產品的的質量制定定糾正措施施，由責任任單位組織織實施，質質量檢查員員驗證。一般質量事故由由責任單位位制定糾正正措施，報報項目總工工審批后，由由質量檢查查站監(jiān)督驗驗證。重大質量事故由由責任單位位制定糾正正措施，報報項目總工工審批后，報報公司總工工程師審批批后，報送送質量處、總總工辦，由由質量檢查查站驗證。若若業(yè)主對處處置結果要要求驗證時時，需報請請業(yè)主方。質量體系中不合合格項由責責任單位（部部門）負責責人組織制制定糾正措措施，并由由企管辦負負責驗證。不合格品的控制制不合格品的判定定采購的物資設備備外觀、型型號的不合合格品，由由物資采購購人員判定定。對接收進場的物物資設備，由由技術人員員抽樣委托托試驗，發(fā)發(fā)現的不合合格品應通通知采購人人員進行判判斷與標識識。各單位專、兼職職質量檢查查員負責對對現場加工工制作的半半成品或建建筑安裝施施工過程中中的不合格格品進行判判定與標識識，并填寫寫不合格品品通知單送送責任單位位。質量檢查部在工工序檢查過過程中發(fā)現現的不合格格品，判定定其等級并并下發(fā)不合合格品通知知單，各責責任單位填填報不合格格品評審記記錄。公司質量處在巡巡回檢查和和質量大檢檢查中發(fā)現現的不合格格品，由質質量檢查部部判定等級級，質量處處或質量檢檢查站下發(fā)發(fā)不合格品品通知單，各各責任單位位填報不合合格品評審審記錄。質量檢查人員判判定等級的的依據是按按批準實施施的處置方方案，經濟濟損失費用用數值由財財務部門計計算，報質質量檢查人人員。不合格品的評審審一般不合格品由由責任單位位技術負責責人組織評評審，確定定處置方案案。若質量量處或質量量檢查站在在抽樣中發(fā)發(fā)現一般不不合格時，責責任單位上上報不合格格品評審記記錄。一般質量事故由由項目經理理部總工程程師進行評評審，并審審核處置方方案，處置置方案中若若有降級使使用或讓步步接收現象象時，應征征得業(yè)主同同意，將質質量事故處處理報告報報質量處。重大質量事故的的處理。由由本公司總總工程師組組織總工辦辦、質量處處、工程管管理部、項項目經理部部共同評審審，必要時時要會同業(yè)業(yè)主、質量量監(jiān)督站按按目標、規(guī)規(guī)范、合同同及法律要要求，確定定處置方式式，將重大大質量事故故處理報告告報公司質質量處。不合格品的處置置對采購、顧客提提供的材料料、設備、各各類物資的的處置由物物資供應部部門進行處處置。一旦出現不合格格品，由責責任單位作作出明顯標標志和記錄錄。對確認返工或返返修后可以以使用的半半成品，責責任單位做做好標識及及記錄，按按評審意見見進行處置置，質量檢檢查員對處處置結果進進行驗證。由由質量處、質質量檢查站站下發(fā)不合合格品通知知單的不合合格品處置置驗證，由由質量處檢檢查站人員員驗證。對不合格產品的的處置方法法有以下幾幾種：進行返工以達到到規(guī)定要求求經修補或不修補補讓步接收收降級改作他用報廢不合格品未經驗驗證合格不不許轉入后后道工序。預防措施一個單位或一個個項目部中中多次發(fā)生生同樣的不不合格品或或質量事故故，應進行行原因分析析，采取糾糾正和預防防措施。預防措施的程序序施工過程中，經經常會出現現一些質量量通病，由由于這些質質量通病量量大面廣，成成為進一步步提高工程程質量的主主要障礙。為為此，我公公司針對一一些主要的的質量通病病特制定了了質量事故故分析、處處理程序，質質量控制程程序和質量量通病預防防控制措施施。質量體系運行的的有關部門門及項目經經理部針對對質量活動動中的不合合格品，分分析其潛在在原因，組組織制定預預防措施。工程開工前，項項目部針對對工程特點點，制定質質量保證措措施，以預預防不合格格品的發(fā)生生。項目部組織內審審，對質量量管理體系系有效性審審核，發(fā)現現不符合項項，制定糾糾正措施。監(jiān)督和檢查質量處組織半年年檢查和不不定期的巡巡回檢查，抽抽查項目經經理部制定定、實施、驗驗證糾正和和預防措施施的實施情情況，發(fā)現現問題限期期進行整改改。項目經理部總工工程師組織織檢查其審審批的糾正正和預防措措施實施情情況及質量量檢查部的的驗證情況況。責任單位技術負負責人檢查查自檢中制制定的糾正正和預防措措施的落實實情況。產品交付產品交付條件產品已按設計文文件和合同同規(guī)定要求求完成。最終檢驗和試驗驗已完成，質質量評定合合格?？⒐べY料已組卷卷，并符合合要求。上述條件報業(yè)主主同意或其其代表確定定。產品交付項目經理部向業(yè)業(yè)主申請進進行單位工工程的實體體交工。項目經理部依據據合同及北北京市的要要求，對施施工管理資資料、技術術資料、工工程質量保保證資料進進行整理并并裝訂成冊冊，并報經經業(yè)主確認認后辦理移移交手續(xù)。所有單位工程交交工后，由由項目經理理部編寫單單項工程或或工程項目目交（竣）工工驗收證書書，并報請請業(yè)主確認認后，雙方方“簽署”工程交（竣竣）工驗收收證書。服務服務內容建筑工程中存在在的質量問問題的維修修；設備安裝工程的的合同義務務；法規(guī)、合同規(guī)定定的服務項項目；顧客提出的合同同外的要求求；顧客對工程質量量的反映和和投訴。工程竣工驗收通通過移交給給業(yè)主后，施施工單位有有關部門定定期組織有有關人員進進行回訪，了了解工程使使用情況，對對工程施工工缺陷應及及時進行修修復。項目經理部依據據合同條款款要求及工工程交（竣竣）工情況況制定工程程項目回訪訪計劃，回回訪采用電電話、電報報、信函、傳傳真、派人人前往等多多種形式，回回訪作到廣廣泛性、針針對性、實實用性。按對業(yè)主及企業(yè)業(yè)回訪的各各種工程服服務、維修修信息，編編制工程服服務、保修修計劃，并并派有關人人員及施工工設備前往往服務與保保修。業(yè)主投訴施工質質量問題及及時組織人人員進行修修復，重大大工程質量量問題指定定維修方案案，報業(yè)主主審定后組組織人員限限期修復。工程施工質量缺缺陷修復過過程及結果果必須得到到業(yè)主認可可，對業(yè)主主提出非合合同規(guī)定的的服務要求求，在有能能力滿足的的情況下予予以接受，并并組織力量量做好服務務，滿足業(yè)業(yè)主的要求求。各項質量保證措措施3.1嚴格、有有效的組織織措施工程項目經理由由一位綜合合素質突出出的國家一一級項目經經理擔任，項項目管理班班子由包括括高級工程程師內的技技術和質量量管理人員員組成。按質量保證標準準建立工程程質量保證證體系。實實行崗位責責任制，嚴嚴格根據國國家有關施施工和驗收收規(guī)范、圖圖紙以及公公司的質量量手冊、程程序文件和和作業(yè)指導導書組織施施工。加強與安裝的協(xié)協(xié)調。由于于本工程功功能復雜，除除常規(guī)的水水、電、空空調、消防防系統(tǒng)外，還還有很多專專業(yè)性極強強的分包單單位。因此此，除了編編制總進度度計劃協(xié)調調外，重點點放在每周周例會和日日常的協(xié)調調中，實施施有效的組組織工作以以避免多家家多頭作業(yè)業(yè)帶來混亂亂和質量缺缺陷。3.2重視細部部處理，創(chuàng)創(chuàng)建精品工工程主體結構工程除除了內在質質量外，外外觀質量的的關鍵是能能否達到清清水砼的外外觀質量。砌體施工時，隨隨砌隨勾縫縫，提高墻墻體感觀質質量。在墻墻體上安裝裝預埋管線線，采用切切割機進行行切割處理理，再用專專用工具鑿鑿縫。預埋埋管線埋設設深度距墻墻體表面不不少于15mm，水泥砂砂漿補槽，防防止墻體裂裂縫。在裝修工程分項項施工，如如外幕墻施施工時，嚴嚴格控制板板材和鋼材材的質量。重重視預埋件件與主體連連接質量以以及鋼架立立桿與主體體結構的連連接質量。板板材安裝后后表面無污污染和色差差，連接點點無松動，板板材上下、左左右縫隙均均勻等。安裝工程布線時時做到橫平平豎直，插插座距地面面的高度標標準統(tǒng)一，電電氣開關嚴嚴格控制坐坐標位置，給給水和消防防管道支架架安裝符合合規(guī)范和設設計要求，所所有角鋼支支架端部均均做成斜角角。安裝在在吊頂上的的燈具、消消防噴淋探探頭、煙感感探頭分別別成線，四四面對稱。主要在砌體工程程、鋼筋工工程、模板板工程、混混凝土工程程、防水工工程、門窗窗工程、暖暖衛(wèi)工程、電電氣照明工工程。預控控措施將由由技術質量量部和設計計室出圖或或方案在征征得業(yè)主、工工程師同意意后實施。3.3樣板引路路，強化質質量堅持樣板帶路制制度，每一一分部分項項工程開始始前必須先先做出樣板板，待業(yè)主主、監(jiān)理等等施工各方方驗收符合合質量標準準后，方可可依照標準準大面積施施工。實行行“樣板引路”示范制，為為嚴肅工程程質量、改改進工法、爭爭取一次成成優(yōu)，起到到了關鍵作作用。3.4加強質量量意識對每個進入本項項目施工的的人員，均均要求其達達到一定的的技術等級級，具有相相應的操作作技能，特特殊工種必必須持證上上崗。在施施工中進行行考察，對對不合格的的施工人員員堅決退場場，以保證證操作者本本身具有合合格的技術術素質。加強對每個施工工人員的質質量意識教教育，提高高他們的質質量意識，自自覺按操作作規(guī)程進行行操作，在在質量控制制上加強其其自覺性。各工種及各作業(yè)業(yè)班組在施施工部位掛掛牌，注明明部位、班班組名稱、操操作人員姓姓名、操作作時間、施施工質量狀狀況等，加加強操作人人員的責任任心，督促促各責任人人嚴把施工工質量關。開展群眾性的全全面質量管管理活動。建建立由管理理人員、操操作人員共共同組成的的QC小組或或質量攻關關小組，以以開展質量量活動來提提高分部分分項工程的的質量。本本工程將針針對特、大大、難、新新項目進行行QC攻關活活動，如成成立鋼結構構平滑連接接攻關小組組及抹灰空空鼓裂紋控控制QC小組等等。3.5加強工序序交接檢查查驗收，嚴嚴格質量否否決制度嚴格工序間交換換檢查，作作好各項隱隱蔽驗收工工作，加強強交檢制度度的落實，達達不到質量量要求的前前道工序決決不交給下下道工序施施工，直至至質量符合合要求為止止。對完成成的分部分分項工程，按按相應的質質量評定標標準和辦法法進行檢查查、驗收，符符合標準并并雙方簽字字認可后，方方可進入下下道工序施施工。對不不合格分部部、分項及及施工責任任人，質量量員有直接接否決權和和處罰權。3.6質量跟蹤蹤管理控制制施工管理人員，特特別是工長長及質檢人人員，應隨隨時對操作作人員所施施工的內容容、過程進進行跟蹤檢檢查，在現現場為他們們解決施工工難點，進進行質量標標準的測試試，隨時指指出達不到到質量要求求及標準的的部位，要要求操作者者整改，以以避免事后后檢查、返返工造成質質量缺陷和和工期損失失。3.7依靠科技技進步、新新材料促進進優(yōu)質高效效努力提高工程中中的技術含含量，積極極使用建設設部推廣使使用的“10項新技術”和新材料料，這些對對于攻克技技術質量難難點、克服服操作缺陷陷以提高工工程質量具具有十分重重要的作用用。3.8成品保護護制度在精心施工嚴格格管理的同同時，安排排專人加強強成品保護護工作。對對已完工的的重點部位位采取攔、護護、蓋、封封等保護措措施，對不不同裝飾材材料分界線線，門窗框框、幕墻、燈燈具、配電電箱、消防防箱用牛皮皮紙、膠帶帶紙遮蓋。做做墻面涂料料時，地面面、樓面用用彩條布遮遮蓋，踢腳腳線上口和和側面用報報紙遮掩。同同時各工序序間要辦理理交接驗收收手續(xù)，并并制定獎罰罰措施嚴格格實施。3.8.1鋼筋筋工程提高機械化程度度，加強鋼鋼筋成型精精度，細化化綁扎工藝藝，重點控控制圖紙把把關、錨固固長度、搭搭接長度、鋼鋼筋間距、保保護層厚度度，克服鋼鋼筋位移通通病，確保保鋼筋一次次驗收合格格。鋼筋成型控制措措施查進場鋼筋的出出廠合格證證明書，并并進行進場場復試，檢檢驗合格后后的鋼筋進進行現場成成型工作，鋼鋼筋加工固固定專職的的人員，定定制專業(yè)的的成型模具具，嚴格按按照圖紙和和《混凝土土結構工程程施工質量量驗收規(guī)范范》要求加加工成型，并并按照平面面圖的位置置，按規(guī)格格、部位、編編號分別墊墊木碼放整整齊?，F場使用的鋼筋筋表面要潔潔凈、無損損傷、油污污、鐵銹，加加工前要進進行檢查發(fā)發(fā)現有油污污的鋼筋，采采用洗衣粉粉清洗干凈凈，鋼筋表表面有陳銹銹的盤條鋼鋼筋，通過過調直過程程除銹，較較粗的鋼筋筋采用除銹銹機進行除除銹，有老老銹的鋼筋筋得使用。對于圓盤條采用用絞盤拉直直裝置進行行調直，對對于直條鋼鋼筋采用手手板矯正，要要求調直鋼鋼筋時不的的有明顯擦擦傷。統(tǒng)計下料單上的的鋼筋，采采用切斷機機進行斷料料，先斷長長料，后斷斷短料，盡盡量減少短短頭，斷料料時，將被被切斷的鋼鋼筋握緊，在在從切刀片片向后退時時將鋼筋送送入刀口，手手距刀片保保持150mmm以上，切切短鋼筋時時要用鉗子子夾住送料料。手工成型時，箍箍筋采用手手搖扳子成成型，彎曲曲鋼筋前，根根據料單要要求的式樣樣和尺寸畫畫出分段線線，彎曲鋼鋼筋時，板板子托平，不不可上下搖搖擺，使彎彎曲鋼筋在在同一平面面上，起彎彎時用力要要慢，結束束時要穩(wěn)，掌掌握好彎曲曲位置，以以免彎過或或沒有彎到到要求角度度。對直徑在12mmm以上的鋼鋼筋采用機機械成型，要要熟悉倒順順開關的使使用方法和和工作盤的的旋轉方向向，彎曲時時要注意要要根據鋼筋筋的粗細和和所要求的的圓弧彎曲曲的直徑，隨隨時更換軸軸套。鋼筋的彎鉤和彎彎折的要求求Ⅰ級鋼筋末端要做做180°的彎鉤，其其圓弧彎曲曲直徑D為所彎曲曲鋼筋直徑徑d的2.5倍，平直直部分的長長度為鋼筋筋直徑的3倍（見右圖圖）Ⅱ級鋼筋末端要做做90°的彎鉤，其其彎曲直徑徑D為所彎曲曲鋼筋直徑徑d的4倍。彎起鋼筋中間部部分部位彎彎折處的彎彎曲直徑D為鋼筋直直徑d的5倍（見下下圖）。箍筋的末端座1135°的彎鉤，平平直長度為為10d(見下圖)。彎鉤朝向正確，綁綁扎時綁扣扣結朝里，將將尾絲壓向向內側。鋼筋采用敦粗直直螺紋機械械連接，用用于機械連連接的各種種鋼筋以及及作為定位位措施用的的種鋼筋，一一律采用無無齒鋸切割割，并且不不能有“飛邊、毛毛刺”箍筋滿足135°彎鉤，平平直段＞10d，平行等等長。根據據加工不同同規(guī)格的鋼鋼筋及時更更換成彎機機械的彎曲曲軸心。鋼筋定位控制措措施鋼筋綁扎前做好好放線抄平平工作，注注明水平標標高，彈出出柱、梁的的水平外皮皮尺寸線。墻墻體采用定定位水平筋筋和豎向梯梯子筋，門門窗洞口采采用定位螺螺紋進行定定位，且在在每層樓板板混凝土施施工前檢查查墻體插筋筋位置。剪力墻鋼筋的定定位采用豎豎向和水平平梯子筋，梯梯子筋采用用φ16或φ14的鋼筋為為立筋，φ12的鋼筋為為橫向支棍棍，要求模模板的支撐撐筋分三道道，距板的的頂、底各各50mm一道，居居中加一道道，長度為為所使用部部位墻截面面尺寸減2mm，要求鋼鋼筋斷料時時采用無齒齒鋸或砂輪輪片，鋼筋筋斷面與鋼鋼筋軸線垂垂亙且斷面面平順，如如有飛邊要要打磨平整整，其他橫橫向水平筋筋間距為1500mm(見下頁圖)。樓板鋼筋沿板厚厚的位置控控制采用支支墊馬凳的的方法進行行控制，板板筋上鐵鋪鋪放在專用用馬凳上，馬馬凳采用鋼鋼筋直徑應應確保承受受荷載不變變形，間距距不大于10000mm，馬凳為為位于上下下鐵之間。馬凳的做法：各各層樓板的的馬凳采用用φ14或φ10的鋼筋制制作具體見見下圖。鋼筋主筋保護層層厚度控制制通過定位箍來控控制柱鋼筋筋的保護層層的厚度。澆澆注頂板混混凝土時，在在柱四角預預埋鋼筋，將將一端涂刷刷防銹漆φ10的鋼筋腰腰桿焊在其其上，用于于控制柱底底部的保護護層厚度，以以達到設計計和規(guī)范要要求。采用φ10的鋼筋根據柱主主筋的截面面凈尺寸加加工而成，要要求每條分分檔筋與柱柱主筋位置置保持2mm的間距。墻保護層厚度通通過采用墊墊塊及頂距距框控制鋼鋼筋的保護護層厚度，以以達到設計計和規(guī)范要要求。樓板鋼筋保護層層厚度通過過采用墊塊塊及馬凳來來控制鋼筋筋的保護層層的厚度，以以達到設計計和規(guī)范要要求。墻體鋼筋、框架架柱鋼筋、梁梁下鐵及板板下鐵保護護層厚度采采用墊塊控控制，板上上鐵保護層層采用馬凳凳來控制鋼鋼筋的保護護層的厚度度，以達到到設計和規(guī)規(guī)范要求。鋼筋綁扎或機械械連接控制制措施綁扎前，檢查加加工好的鋼鋼筋的規(guī)格格、形狀、數數量，鋼筋筋綁扎或機機械連接，鋼鋼筋的搭接接長度、搭搭接位置、搭搭接數量、鋼鋼筋的位置置、間距、鋼鋼筋的錨固固長度必須須嚴格執(zhí)行行圖紙、規(guī)規(guī)范和相關關標準的要要求。暗柱箍筋綁扎：：在立好的的柱子豎向向鋼筋上用用粉筆畫出出箍筋間距距，然后將將己套好的的箍筋往上上移動，據據地50mm綁第一道道箍筋，根根據圖紙要要求間距依依次綁扎其其余箍筋，箍箍筋與主筋筋要垂直，盡盡量避開直直螺紋套筒筒，箍筋轉轉角與主筋筋交點均要要綁扎，要要求套口轉轉圈錯開，并并每間隔2個套箍的的箍筋四角角采用兜扣扣法綁扎，主主筋與箍筋筋非轉角部部分的交點點呈梅花型型交錯綁扎扎，柱綁扎扎完成后頂頂部加定位位箍。柱筋錨固：端柱柱外側主筋筋錨入梁1.7倍錨固長長度且過柱柱邊1.5hhb，內側柱柱筋平直長長度不小于于10d。鋼筋綁扎：梁下鐵搭接在梁梁端1／3內，錯開50％，截面不一一致的鋼筋筋采用搭接接，搭接部部分鋼筋綁綁扣三道，接接頭均在跨跨中1／3短內，且且接頭相距距10000mm，然后綁綁扎有次梁梁處的吊筋筋，畫箍筋筋間距，綁綁扎主梁箍箍筋，同時時把柱在梁梁內的箍筋筋綁好，最最后穿次梁梁下、上主主筋并綁扎扎次梁箍筋筋。梁的箍筋綁扎時時，每間隔隔2個套箍的的箍筋四角角采用兜扣扣法，其余余采用八字字扣，箍筋筋彎鉤疊合合處開口向向上，互相相錯開綁扎扎，彎鉤角角度135°，彎鉤平平直長度為為10d。梁端的第一個箍箍筋從距離離柱邊緣50mm處開始綁綁扎，如按按箍筋間距距排布到的的另一端時時與柱邊大大于50mm時附加箍箍筋1根。梁筋的錨固：梁梁的上、下下部縱向受受力筋錨入入端柱不少少于L＝40d且平直長長度過梁上上皮不少于于15d。梁的搭接長度的的末端與鋼鋼筋彎曲處處的距離不不得小于鋼鋼筋直徑10倍。鋼筋調整鋼筋在澆筑混凝凝土時，振振搗棒不得得碰動鋼筋筋，澆完混混凝土后，檢檢查豎向位位置是否正正確，如有有位移時必必須進行處處理，處理理方案經設設計同意。一般如下處理方方法：豎筋位移可按11：6坡度進行行調整；加墊筋或墊鋼板板的焊接方方法。梁、柱交接處核核心區(qū)箍筋筋控制在綁扎梁、柱交交接處核心心區(qū)箍筋時時，要充分分熟悉圖紙紙要求，在在綁扎梁鋼鋼筋前將柱柱箍筋套在在豎筋上，根根據其間距距檢驗其數數量，然后后在穿完梁梁鋼筋綁扎扎。鋼筋骨架垂直控控制措施暗柱筋綁扎時，先先吊正后綁綁扣，凡是是搭接部位位均綁3個扣，不不得綁一順順扣以免不不牢固發(fā)生生變形。板筋下移的控制制措施板的彎起鋼筋、負負彎矩鋼筋筋在綁扎時時下墊馬凳凳支撐，綁綁扎完成之之后禁止人人在筋上行行走，頂板板混凝土澆澆筑前，搭搭設操作馬馬道，嚴格格控制負彎彎矩筋被采采，在澆筑筑混凝土前前整修檢查查合格后方方可澆筑。板筋的位置控制制措施板的主筋在綁扎扎前用尺桿桿劃線定位位，從一面面開始標出出間距，綁綁扎時隨時時調直，保保證板鋼筋筋的順直、位位置準確。鋼筋翻樣要考慮慮水電、設設備等預留留的位置，盡盡量不切斷斷鋼筋或減減少切斷鋼鋼筋。為防止?jié)沧㈨敯灏寤炷習r時污染框架架柱、墻體體鋼筋，用用泡沫條或或塑料套管管保護。將鋼筋施工技術術交底明示示施工現場場，便于施施工，且可可操作性強強。鋼筋后臺加工規(guī)規(guī)矩、整齊齊、標識清清楚。頂板混凝土施工工縫出設置置定型專用用木方，保保證施工縫縫規(guī)矩。鋼筋頂輥兩端涂涂刷防銹漆漆，保證裝裝修面層美美觀。3.8.2模板板工程實現模板工程定定型化、工工具化、整整體化及可可變化，提提高柱、墻墻面、頂板板平整度，控控制陰陽角角、端面尺尺寸，消除除模板接縫縫不嚴導致致混凝土漏漏漿的通病病。模板設計和交底底模板設計要有穩(wěn)穩(wěn)定性和牢牢固性的的的計算，施施工前編制制詳細的《模模板施工方方案》在模模板施工設設計過程中中，設計人人員與其它它的分項工工程的管理理人員要進進行技術交交流；施工工前，要進進行技術交交底，從而而確保模板板施工與其其它各項施施工緊密結結合，使模模板施工有有序地進行行。模板型式的確定定本工程墻體采用用覆膜多層層板模板；；框架柱采采用可調式式高精度鋼鋼模板及玻玻璃鋼定型型模板；頂頂板模板采采用15mm厚覆膜多多層板，支支撐采用TLC多功能早早拆體系；；樓梯采用用定型模板板，保證踏踏步的高度度，寬度，并并結合裝修修做法，確確定起步位位置。梁、板、柱模板板定位控制制措施：頂頂板模板用用水準儀跟跟蹤，框架架柱、暗柱柱（大角、流流水段等）支支模用經緯緯儀通高控控制。防止接縫漏漿在頂板模板板縫縫貼塑料膠膠帶和采用用“硬拼法”防止漏漿漿，保證接接茬平整。采采取在豎向向模板板縫縫加海綿條條密封的措措施防止接接縫漏漿。模板企口過渡或或使前次澆澆筑的混凝凝土上表面面高于模板板下口，在在易漏漿處處部位粘貼貼海綿條。立模板前模板下下抄平，抹抹找平砂漿漿。砂漿內內邊用靠尺尺比著柱皮皮黑線抹直直。這樣澆澆筑混凝土土時不會因因模板底不不平，有空空隙而漏漿漿。模板清掃留置清掃口的位位置主要有有柱根、梁梁端。在柱柱根部的拐拐角或堵頭頭、梁、暗暗柱接頭最最低點留置置清掃口。合合模之前應應進行模板板的第一道道清理，鋼鋼筋綁扎后后，用強力力吹風機與與吸塵器清清處模板內內的雜質雜雜物。設置專人、專用用工具對模模板進行清清理，尤其其式模板的的口角處，將將清理模板板設為一道道工序驗收收，清理合合格后，方方能均勻涂涂刷脫模劑劑。模板涂刷脫模劑劑在刷脫模劑之前前，給工人人配備長把把有刃的扁扁鏟、刀、干干拖把（必必要時配備備手提砂輪輪）將模板板上的混凝凝土殘渣清清理干凈，然然后涂刷水水性脫模劑劑，要涂刷刷均勻?？刂撇鹉姸饶０宀鸪龝r，結結構混凝土土強度應符符合設計要要求或規(guī)范范規(guī)定。側側模拆除，以以強度能保保證其表面面及棱角不不因拆模而而受損壞時時，即可拆拆除。底模模拆除，當當設計無要要求或施工工規(guī)范規(guī)定定留置混凝凝土同條件件試塊，達達到所要求求的強度后后，才可拆拆除底模。結結構拆除底底模后，其其上部嚴格格控制堆放放料具及施施工荷載。拆拆除的模板板，及時維維修保養(yǎng)，清清理干凈，并并分類堆放放。保證梁板模板、起起拱高度準準確無誤，在在現場將梁梁板起拱大大樣圖明示示，保證清清水混凝土土效果。3.8.3混凝凝土工程預拌混凝土技術術指標控制制根據流水段布置置，分層澆澆筑厚度和和間隔時間間，混凝土土澆筑用量量及全面技技術質量要要求，做為為合同附件件，其中包包括水泥品品種、砂石石粒徑要求求、外加劑劑品種要求求、初凝時時間、終凝凝時間、強強度等級、方方量、坍落落度、水灰灰比、砂率率等要求。并并且事先要要檢查配合合比，現場場作開盤鑒鑒定，根據據交通狀況況和澆筑砼砼速度及時時調整坍落落度。試塊取樣部位要要在作業(yè)面面，不得從從罐車中直直接取樣，標標養(yǎng)室采用用恒濕恒溫溫箱，內放放溫度計。控制拆模時間，增增加同條件件試塊的制制作，執(zhí)行行拆模申請請制度?；炷敛捎帽盟退头绞竭\輸輸到現場施施工面上?；旎炷帘没蚧虮密嚨姆欧胖檬且獙⒈皿w墊平平固定?；旎炷帘密囓囈獙⑼庵е壬斐霾⒉⒅斡诘氐孛?，必要要時支腿下下加設墊木木擴大支撐撐面積，以以防泵車回回轉或使用用布料桿澆澆筑混凝土土時支腿不不均勻下降降而導致泵泵車不穩(wěn)定定。輸送管及配件管道：固定管路路中采用硬硬管，在移移動或彎曲曲較多的路路段采用軟軟管。管道及配件的安安裝走向：：要求管線線要直，轉轉彎要緩，接接頭嚴密，避避免向下傾傾斜。管道的連接：管管道的連接接要保證在在泵送壓力力下不漏漿漿、不漏水水、能快速速裝、拆、能能適應澆筑筑工作的連連續(xù)性，便便于在堵塞塞時急速拆拆換。連接接方式本工工程采用凸凸緣加密封封墊圈封口口，接頭緊緊固件方法法。管道的安裝，必必須注意走走近路，少少轉彎?；炷翝沧⑶暗牡臏蕚浼夹g準備：做好好方案的交交底，使操操作人員明明確施工部部位，澆筑筑部位混凝凝土的等級級，質量標標準。模板和支撐的檢檢查：由于于混凝土泵泵送施工澆澆筑速度快快，混凝土土拌合物對對模板壓力力大，模板板和支撐必必須有足夠夠的強度、剛剛度和穩(wěn)定定性，滿足足施工要求求。同時要要檢查布料料設備，其其不得碰撞撞或直接擱擱置在模板板上，布料料桿下的模模板和支架架要加固。鋼筋的檢查：檢檢查結構鋼鋼筋骨架綁綁扎得是否否正確，由由于是隱蔽蔽工程，在在澆注混凝凝土之前要要進行驗收收，并由監(jiān)監(jiān)理簽字驗驗收。板和和大體積塊塊體結構的的水平鋼筋筋骨架，設設置足夠的的鋼筋撐腳腳或鋼支架架，以支撐撐上部鋼筋筋網片，并并通過火燒燒絲與上層層水平網片片綁扎牢固固。鋼筋骨骨架重要節(jié)節(jié)點采取加加固措施，暗暗柱插筋在在外伸部分分加一道φ12定位箍筋筋，按圖紙紙位置安好好，墻體插插筋外伸采采用加一道道水平定位位梯子筋固固定。組織方面的準備備：混凝土土泵送現場場統(tǒng)一指揮揮和協(xié)調，以以確保順利利進行泵送送，對混凝凝土泵的操操作人員要要專門培訓訓，持證上上崗。保證證運輸道路路的暢通，保保證水、電電的供應，備備用混凝土土泵車到位位，指揮人人員、管理理人員和操操作工人已已到位?；炷翝仓笄蠡炷吝\輸、澆澆注和間歇歇時間混凝土強度等級級氣溫≤25℃＞25≤C30210minn180minn＞C30180minn150minn混凝土澆注和振振搗控制措措施墻體的混凝土澆澆注和振搗搗控制措施施：在混凝土澆筑前前，先將下下層墻體上上口混凝土土剔毛露出出堅硬的石石子，將模模板下粘貼貼1cm的硬質泡泡沫條，再再進行混凝凝土澆筑?；炷翝仓仨氻毞謱舆B續(xù)續(xù)進行，分分層高度不不得超過50cm，在墻體體新混凝土土與下層凝凝土結合處處，要在底底面上均勻勻澆灌50mm厚與墻體體混凝土同同配比減石石子的混凝凝土，以提提高新舊混混凝土結合合面的粘結結力。墻體體高度超過過3m時，澆注注混凝土必必須用串桶桶和溜槽。分層澆筑混凝土土時，接茬茬處混凝土土要加強振振搗，振搗搗上層混凝凝土時振搗搗棒要插入入下層混凝凝土中5cm，同時除除上面振搗搗外，墻體體下要有人人隨時敲打打模板以達達到接磋嚴嚴密。墻體混凝土應一一次澆筑完完畢，墻體體施工縫留留置在板下下5cm處。梁、板澆筑和振振搗的控制制措施：梁、板混凝土同同時澆筑，由由一端開始始，先澆梁梁，根據梁梁高分層澆澆筑成階梯梯當達到板板底位置時時在與板的的混凝土一一起澆筑。用插入式振搗器器振搗，應應快插慢拔拔，插入點點應均勻，逐逐點移動，順順序進行，不不得遺漏，做做到均勻振振實，移動動間距為30～40cm。施工縫留置在次次梁跨度的的中間1/3范圍內，施施工縫表面面應與梁軸軸線或板面面垂直，不不得留斜搓搓。樓梯混凝土澆筑筑：樓梯間平臺板與與樓梯一般般鋼筋較細細，故不得得踩踏，不不得碰撞埋埋件和各種種管線，以以免發(fā)生位位移，進行行混凝土澆澆筑時應自自下而上，先先振實平臺臺板及樓梯梯板混凝土土，達到踏踏步位置時時再與踏步步混凝土一一起澆筑，向向上推進，并并隨時用木木模子將表表面模平。樓樓梯處施工工縫留置在在上跑樓梯梯的的全部部和休息平平臺的1/3～1/2處。制作豎向標尺桿桿，控制分分層澆筑厚厚度和振搗搗棒移動間間距。施工縫處理作為為一道工序序進行，檢檢查并驗收收。頂板澆注時，采采用2m長塑鋼杠杠刮平，初初凝時加強強二次壓面面?；炷翝仓瓿沙珊?，用經經緯儀、水水平儀跟蹤蹤檢查?；炷粮{清理理作為一道道工序進行行，放雙線線控制，并并用無齒鋸鋸切出剔鑿鑿及深度。頂板混凝土表面面用掃把掃掃毛，表面面紋理均勻勻一直，增增加與樓地地面裝修材材料粘接，避避免樓地面面空鼓?；炷练涓C控制制措施：要求混凝土一次次下料不得得過厚，分分層厚度不不50cm，振搗密密實，不得得漏振，模模板拼接嚴嚴密，接縫縫處貼1cm海綿條，模模板上的孔孔洞及螺栓栓孔處堵嚴嚴，防止水水泥漿流出出形成蜂窩窩，對于鋼鋼筋較密處處適當加大大混凝土坍坍落度?；炷谅督羁刂浦拼胧轰摻顗|塊必須按按照技術交交底的要求求的規(guī)格。尺尺寸、厚度度制作，綁綁扎時間距距不得大于于60cm，呈梅花花型，并用用火燒絲與與鋼筋綁扎扎牢固，要要橫豎呈線線，綁扎整整齊，合模模板前要復復查，避免免漏放，同同時加強對對暗柱及梁梁、板底部部的振搗，要要求振搗密密實?；炷谅槊媾c空空洞控制措措施：鋼模板每次使用用之前要清清理干凈隔隔離劑涂抹抹均勻，木木模板表面面要求光滑滑并潤濕，加加強對模板板局部的控控制，木、鋼鋼模板的邊邊、角和接接縫處打磨磨光滑并將將隔離劑涂涂抹均勻飽飽滿，避免免混凝土粘粘附在模板板上造成脫脫皮麻面；；對于鋼筋筋較密部位位澆筑混凝凝土時可將將鋼筋適量量外掰，同同時加大混混凝土的坍坍落度，并并將振搗棒棒先下到底底部再澆筑筑混凝土。混凝土縫隙及夾夾層控制措措施：施工縫處雜物要要清理干凈凈剔出堅硬硬石潤濕，澆澆筑墻、柱柱混凝土時時要分層澆澆筑，控制制分層厚度度不大于50cm上層混凝凝土要在下下層混凝土土初凝前澆澆筑完成，振振搗棒要插插入下層混混凝土不少少于5cm。混凝土冬施控制制措施：混凝土外加劑必必須根據當當地氣溫經經過專門試試驗進行確確定，所用用的早強型型抗凍劑要要附有出廠廠證明，并并經試驗室室試塊對比比后再正式式使用。對模板背側鋪裝裝聚苯板進進行保溫處處理，混凝凝土輸送泵泵管用巖棉棉被保溫，凝凝土運輸車車的罐體采采用保溫被被包裹以保保證混凝土土入模溫度度?；炷猎噳K除正正常規(guī)定制制作外，還還應增設二二組與結構構同條件養(yǎng)養(yǎng)護，一組組檢驗混凝凝土受凍前前的強度，另另一組用以以檢驗轉入入常溫養(yǎng)護護28d強度。冬期施工混凝土土，必須加加強覆蓋保保溫養(yǎng)護，防防止早期受受凍?；炷恋酿B(yǎng)護控控制措施常溫下混凝土澆澆筑完成后后，應在12h以內用麻麻袋、草袋袋覆蓋并開開始灑水養(yǎng)養(yǎng)護，2小時后用用膠管澆水水，澆灑次次數以保證證覆蓋物經經常保持濕濕潤為準。澆水次數，一般般氣候條件件下（氣溫溫為15℃以下）在澆筑后后最初3小時里，白白天應每隔隔2d澆水一次次，夜間至至少2次，在以以后的養(yǎng)護護期中，每每晝夜至少少4次。在干干燥的氣候候條件下，澆澆水次數應應適當的增增加。灑水次數以能保保持混凝土土濕潤狀態(tài)態(tài)為準，水水化初期水水泥化學反反應較快，水水分應充分分，固灑水水次數多些些，氣溫較較高時也需需多灑水，應應避免因缺缺水造成混混凝土表面面硬化不良良而松散粉粉化。澆水天數，澆水水養(yǎng)護的期期限與水泥泥的品種有有關，普通通硅酸鹽水水泥和礦渣渣硅酸鹽水水泥拌制的的混凝上不不得少于7晝夜，摻摻有緩凝型型外加劑混混凝不得少少于14晝夜，后后澆帶的養(yǎng)養(yǎng)護時間不不得少于28d。對于大面積的混混凝土，氣氣溫較高，如如樓板、屋屋面等，可可在混凝土土有一定強強度、遇水水不再脫皮皮離析時，在在四周筑起起臨時性小小堤，灌水水保養(yǎng)。水的厚度維持44～6cm，蒸發(fā)則則及時補充充，效果極極佳。對于堅向結構、立立面較大的的構件，如如墻體等應應采用麻袋袋片、草簾簾凳做成簾簾式覆蓋物物貼掛在墻墻面上，并并且澆水養(yǎng)養(yǎng)護保持濕濕潤?；炷琉B(yǎng)護過程程中，在混混凝上強度度達到1．2MPa以前，不不準許在上上面安裝模模板及支架架，以免破破壞正在硬硬化過程中中混凝土內內部結構。3.8.4樓板板工程室內普通水泥地地面采用硬硬性水泥砂砂漿做法，杜杜絕空鼓；；門口設置置塑料檁條條，施工時時可以分區(qū)區(qū)施工，給給地面提供供伸縮量，減減少空裂隱隱患。各種板塊面層的的表面潔凈凈，圖案清清晰，色澤澤一致，接接縫均勻，周周邊塊無裂裂紋、掉角角和缺棱等等現象。嚴禁在已經鋪好好的磚面上上拌和砂漿漿。3.8.5頂棚棚工程為了保證墻面平平整與垂直直度，控制制抹灰量，在在結構施工工時就采取取有效措施施控制墻面面垂直平整整度，在裝裝修施工中中實行薄抹抹灰方法，做做到工程質質量經濟效效益雙豐收收。抹灰陰陽角棱角角分明、順順直。在陰陰陽角抹灰灰、刮膩子子時，兩次次上杠彈線線，室內門門口增加壓壓條、貼臉臉。3.8.6屋面面工程為了解決增強屋屋面的裝修修效果，屋屋面的出氣氣帽采用預預制板，上上加分格條條出氣帽的的上檐大小小一致，高高低相同。屋面上人孔設折折疊式蓋板板，開啟、關關閉靈活方方便。屋面排氣管高低低一致，避避雷設施整整齊，防水水臺規(guī)矩美美觀。屋面女兒墻防水水收頭處抹抹灰棱角分分明、順直直。根據坡度要求拉拉線找坡貼貼灰餅，以以保證泛水水坡度。屋面女兒墻上避避雷線整齊齊劃一。3.8.7防水水工程防水層，厚度均均勻，粘結結牢固嚴密密，不允許許有脫落、開開裂、孔眼眼涂膜壓接接不嚴的現現象。衛(wèi)生間穿樓板管管根處設防防水臺，放放置薄弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)滲漏漏水。地漏漏處泛水坡坡向正確，坡坡度均勻合合理。3.8.8水電電工程施工前應認真熟熟悉圖紙，按按照設計圖圖紙、洽商商、規(guī)范、圖圖冊，結合合本方案要要求明確做做法。要與土建專業(yè)密密切配合，凡凡需剔鑿的的應在土建建裝修前做做完，剔洞洞尺寸及需需斷筋處應應嚴格執(zhí)行行有關規(guī)定定，須辦理理手續(xù)的應應及時辦理理。每個分項工程施施工前，工工長應組織織班組人員員根據圖紙紙及本方案案有關要求求，結合現現場實際情情況進行技技術交底，不不能盲目施施工。各項技術資料應應及時辦理理，手續(xù)齊齊全，嚴格格執(zhí)行有關關規(guī)定，以以保證竣工工時按時上上報。堅持按圖施工，認認真按工藝藝要求操作作，對同類類項目施工工應做樣板板間、樣板板項、經檢檢驗合格后后再大面積積施工。一定要貫徹操作作者對質量量全面負責責的方針，施施工班組認認真執(zhí)行自自檢、互檢檢，使工程程質量牢固固建立在班班組的基礎礎上。質檢人員要堅持持質量評定定標準。不不姑息遷就就，一定要要把問題消消滅在萌芽芽狀態(tài)中，配配合全體施施工人員、管管理人員確確保工程質質量。管路安裝時，應應考慮避開開其他專業(yè)業(yè)的管道，以以防各專業(yè)業(yè)相互交叉叉打架。施工班組對各種種設備、管管道的甩口口、座標、標標高要隨時時進行復查查，凡超出出偏差的應應及時修復復；對所有有管道的設設備甩口及及敞口處都都必須做到到及時加堵堵、堵嚴。工長在編制分項項工程技術術交底時，要要明確主要要材料設備備的選用。材料、設備的加加工訂貨要要嚴把質量量關，每批批訂貨應有有書面技術術質量交底底；大批量量的訂貨應應按樣品或或樣板進行行生產；對對進場的設設備、材料料、器具配配件、加工工產品等要要及時進行行檢查驗收收，并收集集產品合格格證，達不不到質量標標準的應提提出更換，否否則不得安安裝。班組使用的各種種機具分別別按規(guī)定按按期保養(yǎng)，達達到機具的的完好率和和利用率要要求。為防止因管材質質量、施工工操作質量量及其他工工種施工造造成管路堵堵塞，配管管工程應采采取以下管管路防堵預預防措施。檢查管材質量，應應管徑標準準、壁厚均均勻、無劈劈裂、無棱棱刺、無砂砂眼、不凹凹扁，小口口徑管子可可使用吹氣氣法檢查管管子是否暢暢通，不合合格管材嚴嚴禁使用。鋼管煨彎焊縫應應在側面，凹凹扁度不大大于管外徑徑的1／10；宜煨活活彎，不得得煨死彎，彎彎曲半徑不不小于管外外徑的6倍；暗配配管管路不不得外露，水水泥砂漿保保護層不應應小于15mm。敷設電氣管路應應避開設備備基礎，避避開水管、風風道等的預預留孔洞。配管完畢后應認認真核對圖圖紙，并檢檢查有無焊焊穿管壁、套套管焊接不不嚴密等現現象，確認認無誤后封封堵管口、箱箱盒；管口口可使用塑塑料管堵或或木塞封堵堵