公司管理個(gè)人年度工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)公司管?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?公司?領(lǐng)導(dǎo)：?現(xiàn)將?我到天?一__?__的?工作情?況簡(jiǎn)述?如下，?以此作?為本年?度工作?匯報(bào);?請(qǐng)檢閱?。（?一）著?眼大局?促穩(wěn)定?立足崗?位助生?產(chǎn)_?___?月份我?到天一?___?_之時(shí)?，正是?班子貌?和、團(tuán)?隊(duì)神離?之際。?當(dāng)時(shí)隊(duì)?伍由于?主管與?分管的?主要中?高層領(lǐng)?導(dǎo)在經(jīng)?營(yíng)管理?、處理?周邊關(guān)?系、化?解工作?矛盾等?方面的?主張和?意見(jiàn)存?在嚴(yán)重?分歧，?導(dǎo)致中?高層見(jiàn)?地對(duì)立?、員工?士氣低?落;整?個(gè)隊(duì)伍?顯現(xiàn)出?沉悶、?迷茫的?精神狀?況。?家不和?、鄰人?惡，由?于內(nèi)部?矛盾不?調(diào)和導(dǎo)?致的不?團(tuán)結(jié)，?為周邊?橫悍的?非善勢(shì)?力創(chuàng)造?了可乘?之機(jī)。?員工被?欺、公?司受損?的情形?多次發(fā)?生，員?工與公?司的正?當(dāng)利益?得不到?保障、?甚至合?法權(quán)益?也無(wú)法?伸張。?這樣?一種工?作局面?引起了?集團(tuán)公?司高度?重視，?并作出?了必要?的人事?調(diào)整。?為配合?集團(tuán)決?策我分?別與團(tuán)?隊(duì)的同?仁溝通?，交流?中與同?仁一起?正視問(wèn)?題、分?析問(wèn)題?、探討?解決問(wèn)?題并及?時(shí)把集?團(tuán)對(duì)班?子的重?視、對(duì)?員工的?關(guān)心向?大家傳?導(dǎo)。在?與同仁?們分享?集團(tuán)的?成功、?展望集?團(tuán)未來(lái)?的時(shí)候?傳播：?共依賴(lài)?、同榮?辱，共?同創(chuàng)造?、共同?發(fā)展，?務(wù)實(shí)同?進(jìn)、和?諧共生?的公司?文化和?創(chuàng)業(yè)理?念。同?時(shí)每日?長(zhǎng)時(shí)間?、多次?數(shù)守在?工地一?線(xiàn)，了?解一線(xiàn)?工作的?進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全情?況，力?求第一?時(shí)間能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、分?析和解?決問(wèn)題?;這樣?不僅能?在工作?中學(xué)習(xí)?、更能?真切地?融入團(tuán)?隊(duì)，融?洽工作?關(guān)系。?尤其針?對(duì)當(dāng)時(shí)?的狀況?提出兩?項(xiàng)主張?：1?、對(duì)外?：依法?依規(guī)、?有理有?度，不?卑不亢?、若即?若離。?2、?對(duì)內(nèi)：?要制度?、要流?程、要?溝通、?要協(xié)作?、要成?效。?上述列?舉的言?行和主?張?jiān)趯?shí)?際工作?中張彰?顯了相?應(yīng)的必?要性和?有效性?;客觀(guān)?上對(duì)穩(wěn)?定大局?、助推?生產(chǎn)、?促進(jìn)公?司有序?和諧，?規(guī)范高?效、持?續(xù)穩(wěn)健?的經(jīng)營(yíng)?管理起?到了積?極的作?用。?（二）?把握機(jī)?遇創(chuàng)效?益常敲?警鐘保?安全?___?_月中?旬__?__縣?境內(nèi)非?煤礦企?，連續(xù)?發(fā)生兩?起重大?生產(chǎn)安?全事故?。__?__縣?所屬的?礦產(chǎn)單?位全部?關(guān)停整?改，公?司第一?時(shí)間啟?動(dòng)公關(guān)?應(yīng)急工?作并迅?速組織?生產(chǎn)安?全分析?會(huì);在?要求其?他單位?嚴(yán)格執(zhí)?行停供?火工產(chǎn)?品關(guān)停?整改的?背景下?，公司?通過(guò)各?種努力?以整改?的名義?爭(zhēng)取到?了接近?正常狀?況下所?需的火?工產(chǎn)品?，形成?產(chǎn)品人?無(wú)我有?的市場(chǎng)?格局。?面對(duì)因?其他單?位的安?全事故?所導(dǎo)致?的調(diào)控?環(huán)境，?我所想?的不是?消極應(yīng)?對(duì)生產(chǎn)?壓力，?而是積?極的想?到安全?隱患的?警醒借?鑒、想?到市場(chǎng)?因突發(fā)?事件形?成供需?傾斜所?孕育的?機(jī)會(huì)，?第一時(shí)?間向班?子建議?：1?、立即?組織生?產(chǎn)安全?形勢(shì)分?析會(huì)，?借鑒其?他單位?發(fā)生的?事故教?訓(xùn);在?班子中?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全意識(shí)?，統(tǒng)一?管理出?效益、?安全促?效益的?共識(shí);?迅速展?開(kāi)生產(chǎn)?安全隱?患大排?查，切?實(shí)落實(shí)?安全隱?患整改?措施，?切實(shí)考?核隱患?整改結(jié)?果。這?不僅是?為了應(yīng)?付可預(yù)?見(jiàn)的各?級(jí)安全?檢查，?更是著?眼于自?身生產(chǎn)?所必須?的安全?保障。?2、?在短期?難以改?變求大?于供的?市場(chǎng)狀?態(tài)下，?考慮以?經(jīng)濟(jì)手?段調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供?需矛盾?，提高?產(chǎn)品單?價(jià)以給?產(chǎn)品重?新制定?合適的?價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)。?這些建?議被班?子采納?，并經(jīng)?___?_組織?銷(xiāo)售、?生產(chǎn)專(zhuān)?題會(huì)討?論后出?臺(tái)具體?提價(jià)方?案。?此后為?進(jìn)一步?調(diào)節(jié)市?場(chǎng)供需?矛盾，?打擊中?間商圖?利爭(zhēng)貨?而堵路?的現(xiàn)象?，積極?支持_?___?提出：?“區(qū)分?并選擇?交易對(duì)?象、提?高交易?門(mén)檻，?合議確?定大客?戶(hù)對(duì)象?，要求?有合作?意向的?大客戶(hù)?預(yù)付貨?款;再?次為產(chǎn)?品提價(jià)?，在價(jià)?格提高?部分計(jì)?取小額?直接向?簽約合?作的大?客戶(hù)返?利”。?這些?舉措不?僅在確?保大的?生產(chǎn)安?全事故?為零的?前提下?實(shí)現(xiàn)了?全年產(chǎn)?量任務(wù)?可完成?，并有?效打擊?了圖利?取鬧的?中間商?，整肅?了交通?秩序、?改善了?生產(chǎn)環(huán)?境;而?且促成?了本年?度各級(jí)?安全檢?查在最?頻、最?多、最?嚴(yán)、最?難的狀?況下通?過(guò)了省?級(jí)驗(yàn)收?;尤其?是將年?均單價(jià)?由原_?___?元/噸?提升至?___?_元/?噸以上?，從而?一舉扭?轉(zhuǎn)了多?年虧損?經(jīng)營(yíng)的?被動(dòng)局?面。按?產(chǎn)量計(jì)?，為公?司增收?了約_?___?萬(wàn)元;?同時(shí)這?些舉措?也在一?定程度?上紓解?了公司?資金壓?力。?（三）?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)抓質(zhì)?量通力?協(xié)作搶?進(jìn)度?今年_?___?月__?__日?集團(tuán)董?事長(zhǎng)到?加工廠(chǎng)?組織現(xiàn)?場(chǎng)辦公?會(huì)，對(duì)?加工廠(chǎng)?的建設(shè)?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?等方面?提出了?細(xì)致、?具體的?工作要?求。希?望班子?能發(fā)揮?集體智?慧和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?的長(zhǎng)處?，盡量?做到科?學(xué)決策?;圍繞?早日實(shí)?現(xiàn)試投?產(chǎn)合理?安排工?程進(jìn)度?。由?于工程?前期基?礎(chǔ)性工?作準(zhǔn)備?的不踏?實(shí)、不?充分，?導(dǎo)致整?個(gè)工程?在實(shí)際?施工中?客觀(guān)存?在：設(shè)?計(jì)的中?間環(huán)節(jié)?人員（?胡科軍?）不配?合，土?建設(shè)計(jì)?與工藝?設(shè)計(jì)不?配套，?造成需?要完善?的變更?項(xiàng)目多?。場(chǎng)地?狹窄而?施工單?位多形?成管理?協(xié)調(diào)難?度大、?配套用?地需臨?時(shí)擴(kuò)征?，外電?架設(shè)等?遇到的?周邊關(guān)?系協(xié)調(diào)?困難。?工藝技?術(shù)等關(guān)?鍵崗位?缺員、?個(gè)別施?工隊(duì)伍?偷工減?料、質(zhì)?量與安?全管理?意識(shí)淡?薄形成?工程質(zhì)?量、工?程安全?與工程?進(jìn)度難?以保障?、以及?物料保?管和管?理秩序?所面臨?的安保?壓力等?諸多問(wèn)?題。?面對(duì)這?些問(wèn)題?和困難?，我不?是過(guò)多?的想到?壓力、?不是以?一個(gè)內(nèi)?控專(zhuān)員?和監(jiān)事?的工作?身份作?壁上觀(guān)?，而是?以積極?的工作?態(tài)度、?以及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、?分析、?解決問(wèn)?題好于?事后審?計(jì)問(wèn)題?的工作?責(zé)任，?以學(xué)習(xí)?和協(xié)作?的工作?熱忱轉(zhuǎn)?變崗位?角色，?配合班?子謀事?、融入?團(tuán)隊(duì)做?事。體?現(xiàn)如下?：1?、參與?工作例?會(huì)、現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?各施工?隊(duì)伍預(yù)?期工作?的完成?情況，?以溝通?和經(jīng)濟(jì)?制約的?工作思?路配合?班子為?工程進(jìn)?度做點(diǎn)?小事。?2、?以勤補(bǔ)?拙，每?天盡量?多次數(shù)?、長(zhǎng)時(shí)?間蹲守?工地;?細(xì)觀(guān)察?、廣聽(tīng)?聞，對(duì)?工程中?存在的?質(zhì)量問(wèn)?題和安?全隱患?依靠團(tuán)?隊(duì)的力?量和智?慧以口?頭和書(shū)?面方式?予以及?時(shí)糾正?;目前?土建主?體項(xiàng)目?已經(jīng)在?確保安?全的前?提下順?利完成?，以嚴(yán)?謹(jǐn)和虛?心的態(tài)?度融入?團(tuán)隊(duì)多?點(diǎn)學(xué)習(xí)?。3?、聚水?成涓，?參與并?鼓動(dòng)團(tuán)?隊(duì)成員?出點(diǎn)子?、想辦?法;提?出合理?化建議?數(shù)十個(gè)?，幫助?、配合?團(tuán)隊(duì)克?服了質(zhì)?量、安?全、安?裝等糾?結(jié)的困?難、解?決了加?工廠(chǎng)的?飲水問(wèn)?題。?4、以?客觀(guān)務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?，在公?司制度?和流程?框架下?求證市?場(chǎng)行情?，秉承?公道、?合理的?工作原?則復(fù)核?工程所?用各類(lèi)?材料單?價(jià)和合?同條款?，維護(hù)?公司根?本利益?、關(guān)切?合理客?戶(hù)訴求?。為公?司成本?投入節(jié)?約了近?百萬(wàn)元?，并竭?盡所能?防范商?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。5?、與_?___?和__?__一?起多次?化解激?烈的周?邊矛盾?，以法?以理以?果敢的?態(tài)度平?息阻工?、堵門(mén)?等事態(tài)?;有效?遏制了?尋釁勢(shì)?力，揚(yáng)?了團(tuán)隊(duì)?士氣、?護(hù)了公?司聲譽(yù)??；?頭看看?這一路?的工作?經(jīng)歷，?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)不僅?能抓好?工程質(zhì)?量，我?想也應(yīng)?該可以?成為克?服一切?困難、?爭(zhēng)取一?切勝利?的動(dòng)力?;通力?協(xié)作不?僅能搶?先工程?進(jìn)度，?我想也?應(yīng)該可?以成為?凝聚團(tuán)?隊(duì)合力?，激發(fā)?集體智?慧的源?泉。?這一年?在新的?工作環(huán)?境里不?僅見(jiàn)證?了__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?與同仁?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)、通?力協(xié)作?、積極?進(jìn)取的?精神面?貌;實(shí)?踐證明?這個(gè)班?子和團(tuán)?隊(duì)是一?個(gè)能謀?事、能?謀好事?，能干?事、能?干好事?的班子?和團(tuán)隊(duì)?;是一?個(gè)勤勉?而聚智?的隊(duì)伍?。而且?在新的?工作環(huán)?境里也?有了點(diǎn)?新的學(xué)?習(xí)體會(huì)?，基于?這些體?會(huì)使我?再一次?深切感?受到“?書(shū)到用?時(shí)方恨?少”;?基于這?些體會(huì)?使我再?一次深?切感受?到“管?理好結(jié)?果才好?”;基?于這些?體會(huì)使?我再一?次領(lǐng)會(huì)?到“控?制平衡?不可少?、溝通?服務(wù)很?重要”?。回?顧本年?度的工?作，我?個(gè)人