造價工程師培訓(xùn)-造價工程師案例分析課件

囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,?建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)

教學(xué)資源庫一培訓(xùn)中心職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格培訓(xùn)

造價工程師2011年注冊造價工程師培訓(xùn)工程造價案例分析■培訓(xùn)中心■培訓(xùn)中心培訓(xùn)內(nèi)容:第1章建設(shè)項目財務(wù)評價 第2章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析第3章建設(shè)工程計量與計價第4章建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)第5章建設(shè)工程合同管理與索賠第6章工程價款結(jié)算與竣工決算

■培訓(xùn)中心第1■培訓(xùn)中心考試大綱要求的內(nèi)容：*建設(shè)項目投資估算*建設(shè)項目財務(wù)指標(biāo)計算與分析*建設(shè)項目不確定性分析案例類型：次投資估算法財務(wù)評價淤不確定性分析匕0匕0曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心匕0匕0曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心i.i建設(shè)項目投資估算［設(shè)備原價設(shè)備購置費設(shè)備運雜費1.1.1建設(shè)項目投資構(gòu)成設(shè)備及工、器具購置費用工器具及生產(chǎn)家具購置費，工程費用，建設(shè)投資=1建設(shè)項目總投資建筑安裝°工程費用間接費利潤稅金直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費靜態(tài)投資工程建設(shè)其他費用基本預(yù)備費漲價預(yù)備費預(yù)備費＜建設(shè)期貸款利息流動資產(chǎn)投資（流動資金）土地使用費與建設(shè)有關(guān)的其他費用與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用動態(tài)投資囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心1.1建設(shè)項目投資估算LL2建設(shè)項目投資估算方法(1)建設(shè)投資估算方法1)工程費用及工程建設(shè)其他費用估算方法單位生產(chǎn)能力估算法 "、G=斗Q盤生產(chǎn)能力指數(shù)估算法1.1建設(shè)項目投資估算系數(shù)估算法設(shè)備系數(shù)法：C=E(l+flPl+f2P2+f3P3+ )+1主體專業(yè)系數(shù)法：)+1C=E(1+flPP+f2P2'+f3P3'+??…)+1比例估算法指標(biāo)估算法囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,1.1建設(shè)項目投資估算1.1.2建設(shè)項目投資估算方法（1）建設(shè)投資估算方法1）工程費用及工程建設(shè)其他費用估算方法單位生產(chǎn)能力估算法生產(chǎn)能力指數(shù)估算法系數(shù)估算法（設(shè)備系數(shù)法、主體專業(yè)系數(shù)法）比例估算法指標(biāo)估算法1.1建設(shè)項目投資估算2)預(yù)備費估算方法預(yù)備費=基本預(yù)備費+漲價預(yù)備費基本預(yù)備費=(工程費+工程建設(shè)其他費)X基本預(yù)備費率漲價預(yù)備費：n -|PF=￡L(1+f)m(1+f)°5(1+f)1_1

t=iL 」1.1建設(shè)項目投資估算（2） 建設(shè)期貸款利息估算方法各年貸款利息=E（年初累計借款額+當(dāng)年借款金額：2）X貸款年利率實際利率=（1+名義利率/年計息次數(shù)）年計息次數(shù)一1（3） 流動資金估算方法擴大指標(biāo)估算法分項詳細(xì)估算法囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心1.1■培訓(xùn)中心投資估算案例［案例一］［案例二］［案例三］囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心1.2建設(shè)項目財務(wù)評價財務(wù)評價的基本概念：建設(shè)項目財務(wù)評價是根據(jù)財務(wù)評價指標(biāo)分析的結(jié)果，對建設(shè)項目可行性進行評價并給出可行與否的結(jié)論。建設(shè)項目財務(wù)分析包括融資前分析和融資后分析。融資前分析以動態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔。融資后分析是在融資前分析結(jié)論滿足要求的基礎(chǔ)上，考察項目在初步設(shè)定的融資條件下的盈利能力。1.2建設(shè)項目財務(wù)評價1.2.1融資前財務(wù)分析編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率。項目投資現(xiàn)金流量表，見表1-9。(1)現(xiàn)金流入營業(yè)收入、補貼收入、固定資產(chǎn)余值、回收流動資金(2)現(xiàn)金流出建設(shè)投資、流動資金投資、經(jīng)營成本、營業(yè)稅及附加、維持運營投資、調(diào)整所得稅1.2建設(shè)項目財務(wù)評價1.2.2融資后財務(wù)分析編制還本付息計劃表、總成本費用表、利潤與利潤分配表、項目資本金現(xiàn)金流量表，計算總投資收益率、資本金利潤率。還本付息計劃表，見表l-12o總成本費用表，見表l_13o利潤與利潤分配表，見表l-14o項目資本金現(xiàn)金流量表，見表l-15o1.2建設(shè)項目財務(wù)評價財務(wù)評價案例［案例四］［案例五］［案例七］1.3不確定性分析基本概念：般還在建設(shè)項目的經(jīng)濟評價中，所研究的問題都是發(fā)生于未來，所引用的數(shù)據(jù)也都來源于預(yù)測和估計，從而使經(jīng)濟評價不可避免地帶有不確定性。因此，對于大中型建設(shè)項目除進行財務(wù)評價外，需進行不確定性分析。般還盈虧平衡分析和敏感性分析是項目不確定性分析中常用的方法。1.1.3不確定性分析 ■培訓(xùn)中心1.1.3不確定性分析 ■培訓(xùn)中心0盈虧平衡點產(chǎn)量Q)設(shè)計生產(chǎn)能力Qd 生產(chǎn)量或銷售量Q囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心1.3不確定性分析III盈虧平衡分析的基本公式：IIIIII產(chǎn)量盈虧平衡點x產(chǎn)品單價（1-銷售稅及附加稅率）由定成本+單位產(chǎn)品可變成本x產(chǎn)量盈虧平衡點III產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本產(chǎn)品單價（1-銷售稅及附加稅率）-單位產(chǎn)品可變成本單價盈虧平衡點=固定成本+設(shè)計生產(chǎn)能力X可變成本設(shè)計生產(chǎn)能力（1-銷售稅及附加稅率）1.3不確定性分析1.3.2敏感性分析預(yù)測項目主要影響因素發(fā)生變化時，對項目評價指標(biāo)的影響程度，主要解決以下兩個問題：(1)掌握各因素變化對財務(wù)評價指標(biāo)影響的計算方法，并找出其中最敏感的因素;(2)利用平面直角坐標(biāo)系描述各影響因素對財務(wù)評價指標(biāo)影響的敏感程度。直線斜率越大，表示評價指標(biāo)對該因素越敏感。1.3不確定性分析不確定性分析案例［案例六］［案例八］囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心第2章設(shè)計.施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析考試大綱要求的內(nèi)容：來建設(shè)工程設(shè)計、施工方案綜合評價法來建設(shè)工程設(shè)計、施工方案比選與優(yōu)化來工程網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化案例類型：綜合評價法價值工程法費用分析比較法網(wǎng)絡(luò)計劃法

2.1綜合評價法2.1.1評價指標(biāo)體系（1） 定性評價指標(biāo)（2） 定量評價指標(biāo)2.1.2評價方法（1） 確定每項指標(biāo)權(quán)重（2） 對每個方案的各項指標(biāo)打分（3） 將每項指標(biāo)得分乘以權(quán)重，得到加權(quán)得分(4)合計加權(quán)綜合得分，得分最高方案為優(yōu),ifi(4)合計加權(quán)綜合得分，得分最高方案為優(yōu),ifi綜合評價案例：［案例二］2.2價值工程法2.2.1價值工程原理V=F/C2.2.2多方案比選中的應(yīng)用確定各方案的功能系數(shù)確定各方案的成本系數(shù)計算各方案的價值系數(shù)價值系數(shù)最高方案為優(yōu)2.2價值工程法2.2.3單方案評價、改進中的應(yīng)用（1）利用絕對指標(biāo)（成本降低額）確定優(yōu)先改進順序（2）利用相對指標(biāo)（價值系數(shù)）確定優(yōu)先改進順序價值工程法案例:［案例三］［案例五］［案例四］［案例十三］囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,2.3費用分析比較法2.3.1常用方法■培訓(xùn)中心■培訓(xùn)中心S32.3.2生命周期成本理論的應(yīng)用S3工程生命周期成本評價常用費用效率(CE)法評價。CE—SE一SELCCIC+SC

2.3費用分析比較法費用分析比較法案例［案例一］［案例六］［案例七］［案例八］［案例十四］■培訓(xùn)中心［案例十五］■培訓(xùn)中心■培訓(xùn)中心2.4網(wǎng)絡(luò)計劃法2.4.1■培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖的分類、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)計劃表達方法。2.4.2網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)與關(guān)鍵線路ESi,jEFi,jLSi,jLFi,jTFi,j工作的時間參數(shù)：ESi,jEFi,jLSi,jLFi,jTFi,jDi,jFFi,jTpTr總持續(xù)時間最長的線路。工期：TpTr總持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路的確定方法：

■培訓(xùn)中心2.4網(wǎng)絡(luò)計劃法2.4.3■培訓(xùn)中心所有工作（箭線）均按最早時間繪制;時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的分析:關(guān)鍵線路、時差。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的分析:關(guān)鍵線路、時差。2.4.4網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化調(diào)整的內(nèi)容：工程內(nèi)容、工程量、工期和起止時間、工作持續(xù)時間、邏輯關(guān)系等。優(yōu)化的種類：工期、費用、資源。工期調(diào)整對象：關(guān)鍵線路上的工作囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心2.4網(wǎng)絡(luò)計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃法案例［案例十］［案例十一］［案例十二］第3章建設(shè)工程計量與計價考試大綱要求的內(nèi)容：來工程量計算與審查半建安工程人工、材料、機械臺班消耗指標(biāo)的編制來工程量清單計價來建筑安裝工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制來工程造價信息的應(yīng)用案例類型：法定額編制基本原理次工程計量與清單計價次建設(shè)工程概算與預(yù)算次進口設(shè)備價格

3.1定額編制基本原理建筑安裝工程費用構(gòu)成直接工程費＜1.直接費〔措施費規(guī)費匚）建筑安裝工程費用構(gòu)成直接工程費＜1.直接費〔措施費規(guī)費匚）2?間接費企業(yè)利潤管理費［營業(yè)稅稅金城市維護建土'教育費附加人工費 通用材料費 5機械費'*工程排汚嘉*工程定額測定費*社會保障費，包括:養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；*住房公積金；*危險作業(yè)意外傷害保險?！?安全文明施工（含環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施）*夜間施工*二次搬運*冬雨季施工*大型機械設(shè)備進出場及安拆*施工排水*施工降水*地上、地下設(shè)施，建筑物的臨時保護設(shè)施a已完工程及設(shè)備保護如土建：模板及支架；

腳手架；垂直運輸機械3.1定額編制基本原理3.1.1人工消耗指標(biāo)施工定額（勞動定額）中的人工消耗指標(biāo)：在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上制定的。預(yù)算定額中人工消耗指標(biāo)，包括：基本用工、其他用工基本用工，即是施工定額（勞動定額）中的人工消耗指標(biāo)基本用工=E（綜合取定的工程量X時間定額）其他用工，包括：輔助用工、超運距用工、人工幅度差輔助用工=52（加工材料的數(shù)量X相應(yīng)的時間定額）超運距用工，指概預(yù)算定額規(guī)定的運距超過了勞動定額規(guī)定的運距所附加的用工。人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）X人工幅度差系數(shù)囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心3.1定額編制基本原理3.1.2機械臺班消耗指標(biāo)施工定額中的機械臺班消耗指標(biāo)，包括：有效工作時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間、不可避免的中斷時間和非施工本身造成的停工時間等。機械產(chǎn)量定額=機械純工作1小時產(chǎn)量x工作班延續(xù)時間x機械利用系數(shù)機械臺班消耗指標(biāo)（機械時間定額）=1/機械產(chǎn)量定額概預(yù)算定額中的機械臺班消耗指標(biāo)=施工定額機械臺班消耗指標(biāo)X（1+機械幅度差率）

3.1定額編制基本原理3.1.3材料消耗指標(biāo)現(xiàn)場材料分為一次性消耗材料和周轉(zhuǎn)使用材料一次性消耗材料，一般是指構(gòu)成工程實體的材料周轉(zhuǎn)使用材料，多次使用，價值分次攤銷材料損耗量是指，正常施工條件下不可避免的堆放損耗、現(xiàn)場內(nèi)的運輸損耗和操作損耗O|S一次性材料消耗指標(biāo)絲材料凈用量X（1+損耗率）周轉(zhuǎn)使用材料消耗指標(biāo)，需計算一次使用量、平均一次補損量、周轉(zhuǎn)使用量、一次攤銷量|S3.1定額編制基本原理3.1.4人、材、機單價組成人工日工資單價，包括：基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費及勞動保護費材料單價，包括：材料基價和檢驗試驗費材料基價包括材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、釆購及保管費等。機械臺班單價，包括：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。

?3.1定額編制基本原理3.1.5分項工程直接工程費單價分項工程直接工程費單價=分項工程人工費+分項工程材料費+分項工程機械費其中：（人工工日消耗量X（人工工日消耗量X人工工日單價）（材料消耗量X相應(yīng)材料價格）（機械臺班消耗量X相應(yīng)臺班單價）分項工程材料費=￡分項工程機械費=E囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培■培訓(xùn)中心3.1定額編制基本原理定額編制案例［案例二］［案例三］■培■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心3.2工程計量與清單計價3.2.1建筑面積計算執(zhí)行《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》(GB/T50353)的計算規(guī)則3.2.2清單工程量計算執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)的計算規(guī)則3.2.3施工工程量計算按具體施工方案計算，可以參照《全國統(tǒng)一建筑安裝工程基礎(chǔ)定額》的規(guī)定。隘曜策,A6工■技朮專業(yè)藪，襦圈,3.2工程計量與清單計價3.2.4鋼筋工程量計算需要熟悉平法標(biāo)注表示方法和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。圖例:麥中旋:KL2(2A)300x650。艙100/200(2)2425G4O10(-0.100):雕標(biāo)注:I2425+2^22!j64254/2___4Jrii磁而2【"3「磁I II?8?100(2):3.2工程計量與清單計價3.2.5工程量清單的編制1） 分部分項工程量清單，包括：分部分項工程的項目編碼、工程名稱、項目特征、計量單位和工程數(shù)量2） 措施項目清單，包括通用措施項目和專業(yè)工程措施項目3） 其他項目清單，包括：暫列金額、暫估價（材料暫估單價、專業(yè)工程暫估價）、計日工（人工、材料、施工機械）、總承包服務(wù)費4） 規(guī)費項目清單，包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)以外傷害保險5） 稅金項目清單，包括：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心3.2工程計量與清單計價3.2.5工程量清單計價表格1） 分部分項工程量清單與計價表2） 工程量清單綜合單價分析表3） 措施項目清單與計價表以“項”計價（一）；以“量”計價（二）4） 其他項目清單與計價匯總表5） 單位工程費匯總表6）單項工程費匯總表7）工程項目總價表3.2工程計量與清單計價工程計量與清單計價案例［案例一］［案例七］［案例八］［案例九］3.3建設(shè)工程概預(yù)算3.3.1設(shè)計概算的編制（1） 土建單位工程概算編制方法，包括：概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。（2） 設(shè)備及安裝單位工程概算編制方法：1） 設(shè)備購置概算，由設(shè)備原價（購買價）和運雜費構(gòu)成。2） 設(shè)備安裝工程概算編制方法，包括：預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法。3.3建設(shè)工程概預(yù)算3.3.2施工圖預(yù)算的編制編制方法,包括：單價法、實物法。建設(shè)工程概預(yù)算編制案例［案例五］［案例六］囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心3.4進口設(shè)備價格3.4.1進口設(shè)備的交貨方式（1）內(nèi)陸交貨類。賣方在出口國內(nèi)陸的某個地點交貨。(2)目的地交貨類。賣方要在進口國的港口或內(nèi)地交貨。(2)目的地交貨類。賣方要在進口國的港口或內(nèi)地交貨。（3）裝運港交貨類。賣方在出口國裝運港完成交貨任務(wù)。主要有裝運港船上交貨價（FOB,也稱為離岸價）、運費在內(nèi)價（C&F）和運費、保險費在內(nèi)價（CIF,也稱為到岸價）裝運港船上交貨價（FOB）是釆用最多的一種。3.4進口設(shè)備價格3.4.2進口設(shè)備價格的計算，硬件設(shè)備簡化計算過程:貨價：外幣(美元)x匯率國外運輸費：(1)x費率國外運輸保險費：｛(1)+(2)｝X費率/(1-費率)關(guān)稅：｛(1)+(2)+(3)｝X稅率增值稅：｛(1)+(2)+(3)+(4)｝X稅率銀行財務(wù)費：(1)X費率外貿(mào)手續(xù)費：｛(1)+(2)+(3)｝X稅率國內(nèi)運雜費：按給定條件計算進口設(shè)備價格：｛(1)+(2)+???+(8))進口設(shè)備價格的計算案例［案例四］第4章建設(shè)工程施工招投標(biāo)考試大綱要求的內(nèi)容：米建設(shè)工程施工招標(biāo)程序與方式米建設(shè)工程評標(biāo)與定標(biāo)米建設(shè)工程投標(biāo)策略的選擇與應(yīng)用案例類型：次招投標(biāo)方式、程序與相關(guān)規(guī)定次投標(biāo)策略與決策次評標(biāo)與定標(biāo)■培■培訓(xùn)中心■培■培訓(xùn)中心4.1招投標(biāo)方式、程序與相關(guān)規(guī)定4.1.1招標(biāo)方式(1)公開招標(biāo) (2)邀請招標(biāo)4.1.2招標(biāo)程序招標(biāo)準(zhǔn)備階段編制招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)實施階段評標(biāo)定標(biāo)階段囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,囪囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,4.1.3招標(biāo)工作的時限要求 ■培訓(xùn)中心1-評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)人候選人評標(biāo)委員會向招標(biāo)人提交書面確定中標(biāo)人-施工招投標(biāo)書面報告招標(biāo)人向監(jiān)管部門提交發(fā)出中標(biāo)通知書雙方簽訂合同向未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金有效期投標(biāo)有效期截止時間投標(biāo)截止時間(開標(biāo)時間)招標(biāo)人修改碧文件最晚時間召開投標(biāo)預(yù)備會現(xiàn)場踏勘艦人書面質(zhì)疑招標(biāo)文件最晚疊文件發(fā)售結(jié)束時間招標(biāo)文件發(fā)售開始時間囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心4.1招投標(biāo)方式、程序與相關(guān)規(guī)定招投標(biāo)方式、程序案例［案例一］［案例二］［案例三］［案例四］■培訓(xùn)中心4.2投標(biāo)策略與決策4.2投標(biāo)策略與決策4.2.2投標(biāo)策略（1） 不平衡報價法（2） 多方案報價法（3） 增加建議方案法4.2.3投標(biāo)決策（1） 利用決策樹進行投標(biāo)決策（2） 利用資金時間價值原理進行投標(biāo)決策囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心4.2投標(biāo)策略與決策投標(biāo)策略與決策案例［案例五］［案例六］［案例七］［案例八］4.3評標(biāo)與定標(biāo)4.3.1評標(biāo)初步評審，內(nèi)容包括：符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審詳細(xì)評審1)綜合評估法1)綜合評估法2)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法4.3.2定標(biāo)中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一:1)能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn);2)能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低；但是投標(biāo)價格低于成本的除外。4.3評標(biāo)與定標(biāo)評標(biāo)與定標(biāo)案例［案例九］［案例十］［案例十一］［案例十二］［案例十三］JCtro第5章建設(shè)工程合同管理與索賠考試大綱要求的內(nèi)容：米建設(shè)工程施工合同的類型與主要內(nèi)容米工程變更價款的處理米工程索賠的計算與審核米建設(shè)工程合同爭議的處理案例類型：次工程合同管理法工程索賠囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心5.1工程合同管理5.1.1建設(shè)工程施工合同的類型(1)總價合同 (2)單價合同(3)成本加酬金合同5.1.2施工合同文件組成(1)合同協(xié)議書(2)中標(biāo)通知書(3)(3)(5)(7)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄(4)專用合同條款通用合同條款 (6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求圖紙 (8)已標(biāo)價工程量清單(9)其他合同文件

5.1工程合同管理5.1.3施工合同主要條款通用條款：一般約定；發(fā)包人義務(wù)；監(jiān)理人；承包人；材料和工程設(shè)備；施工設(shè)備和臨時設(shè)施；交通運輸；測量放線；施工安全、治安保衛(wèi)和環(huán)境保護；進度計劃；開工和竣工；暫停施工；工程質(zhì)量；試驗和檢驗；變更；價格調(diào)整；計量與支付；竣工驗收；缺陷責(zé)任與保修責(zé)任；保險；不可抗力；違約；索賠；爭議的解決。專用條款：雙方約定。5.1.4施工合同協(xié)議書I?合同文件組成；合同文件解釋次序；簽約合同價；承包人項目經(jīng)理；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；承包人的承諾；發(fā)包人的承諾；開工與工期；協(xié)議書份數(shù)；未盡事宜處理方式。I?5.1工程合同管理5.1.5工程變更處理1、 工程變更處理程序2、 工程變更價款的處理方法1） 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2） 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3） 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 5.L6合同糾紛解決方式和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。發(fā)生爭議后，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程。出現(xiàn)特別情況時，當(dāng)事人方可停止履行施工合同。5.1工程合同管理工程合同管理案例［案例一］［案例二］［案例三］［案例四］［案例五］囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心囪Z囪Z曜策,帶工■技朮專業(yè)藪，襦圈,■培訓(xùn)中心5.2工程索賠5.2.1工程索賠的內(nèi)涵在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。索賠內(nèi)容：工期索賠、費用索賠5.2.2工程索賠程序5.2.3工程索賠的計算（1） 工期索賠的計算：1）網(wǎng)絡(luò)分析法2）比例計算法（2） 費用索賠的計算：1）實際費用法2）總費用法3）修正的總費用法5.2工程索賠具體費用索賠應(yīng)注意問題：人工費：區(qū)別有效作業(yè)用工和窩工的補償標(biāo)準(zhǔn)不同材料費：材料消耗量，既包括凈用量，也要計算損耗量材料單價是現(xiàn)場出庫價格l￥l機械費：區(qū)別機械正常作業(yè)臺班和閑置臺班補償標(biāo)準(zhǔn)不同l￥l管理費：有效作業(yè)需要管理費，窩工不補償管理費利潤：只有工程量發(fā)生變化時才有利潤索賠問題規(guī)費和稅金：必須計取■培■培訓(xùn)中心■培■培訓(xùn)中心［案例七］［案例七］［案例九］［案例十一］［案例十三］5.2工程索賠工程索賠案例［案例