2022年工廠生產(chǎn)主管的工作職責(zé)(7篇)

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工廠生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇一

2.帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);

3.確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

4.確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

5.保持生產(chǎn)線良好的5s;

6.推動生產(chǎn)部小改善的實施;

7.減少報廢和成本;

8.物料庫存的控制;

9.上級安排的其他工作事宜

工廠生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇二

1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)視和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣;生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;

4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲存;考勤及績效考核并完善員工管理鼓舞機(jī)制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);

7、依照生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的各項工作進(jìn)行監(jiān)視和控制，把握實際生產(chǎn)狀況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能依照計劃進(jìn)行;

8、依照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;

工廠生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)組織實施車間生產(chǎn)指令單，落實生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

4、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。

5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理。

6、負(fù)責(zé)車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計量器具的運行維護(hù)。

8、實施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

工廠生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。

3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點。

4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。

5、負(fù)責(zé)返修sap和mes系統(tǒng)的使用。

6、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn)。

7、協(xié)同其他部門處理異常板及分析。

8、負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場改善跟進(jìn)。

工廠生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)視工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

2、組織落實、監(jiān)視、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，編排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價、議價、比價、談判，達(dá)到降低成本等;

產(chǎn)品前、中、后期檢驗、驗收和成品發(fā)貨，熟練把握成衣的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。

6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

7、隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)

的問題;

8、協(xié)同各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，加強(qiáng)質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

工廠生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇六

1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計劃;

2、定期組織班組長召開會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求，溝通處理生產(chǎn)問題;

3、及時向直接主管匯報車間管理狀況，工藝執(zhí)行狀況、工作中的難點需要直接主管協(xié)調(diào)的事項;

4、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(iso、haccp、gmp)、食品安全管理體系要求，及時做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析;

5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，正確的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行各項質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)視，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，達(dá)到食品性業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

7、合理控制車間使用各項原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

8、合理控制車間水、電、氣的使用，做好節(jié)能減排工作;

9、督促下屬完成每日生產(chǎn)狀況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行原因分析，解決不合理問題的發(fā)生;

工廠生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇七

1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項ie數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。

2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。

4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。

7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計與