某居民安置小區(qū)智能化建設(shè)工程施工組織設(shè)計

某居民安置小區(qū)智能化建設(shè)工程施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-3"目錄 2一、工程概況 4二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4第二部分施工組織機(jī)構(gòu) 6一、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、項目管理人員配備 6三、項目管理人員崗位職責(zé)及分工 7第三部分工程施工進(jìn)度計劃及保證措施 11一、工程施工工期 11二、工程施工進(jìn)度計劃 11三、施工階段劃分 11四、工程施工進(jìn)度保證措施 11五、材料供應(yīng)保證措施 12六、施工機(jī)具配備保證措施 13七、協(xié)調(diào)保證措施 14八、技術(shù)保證措施 14九、檢查控制保證措施 14十、其他保證措施 15第四部分主要施工方法及技術(shù)措施 16第五部分安全及文明施工保證措施 18一、安全及文明施工管理目標(biāo) 18二、建立安全及文明施工管理體系 18三、建立安全教育制度 18四、施工安全保證措施 20五、文明施工保證措施 23六、防火安全措施 24七、實施獎懲體系 26第六部分與其他單位的協(xié)調(diào)及成品保護(hù)措施 27一、施工配合 27二、成品保護(hù)措施 32第七部分節(jié)約措施 33一、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞 33二、科學(xué)地安排用料 33三、加強(qiáng)機(jī)具管理，減少機(jī)械費(fèi)用 34四、合理安排勞動力 34第八部分主要施工機(jī)具計劃 35一、主要施工機(jī)具計劃 35二、主要檢測工具、儀器計劃 35第九部分施工準(zhǔn)備 37一、施工準(zhǔn)備工作 37第十部分工程質(zhì)量保證措施 41一、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 41二、工程質(zhì)量保證體系 41三、主要施工人員的職責(zé) 41四、質(zhì)量保證組織措施 44五、質(zhì)量保證管理措施 45六、質(zhì)量保證技術(shù)措施 46七、工程材料質(zhì)量保證管理措施 47八、工程資料檔案管理措施 47九、常見的質(zhì)量通病及預(yù)防措施 48第十一部分系統(tǒng)服務(wù)措施 49

第一部分工程概況及編制說明一、工程概況某居民安置小區(qū)智能化建設(shè)工程位于集美杏林灣片區(qū)濱水東岸，灣東路西南側(cè)，沈海高速公路接引線西側(cè)。西鄰杏林灣水庫，東部毗鄰集美大學(xué)、華僑大學(xué)。某居民安置小區(qū)智能化建設(shè)工程一期：住宅小區(qū)包括3棟高層住宅樓（1-1＃、1-2＃、1-3#樓）640戶和8棟別墅（1-5＃~1-12#樓）54戶及1棟商業(yè)（1-13#樓）31戶，總建筑面積為137880.06m2。。本小區(qū)智能化系統(tǒng)工程包含以下幾個子系統(tǒng)：周界防越報警系統(tǒng)、筆錄電視監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)可視對講系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、電梯五方通話系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、智能信報箱系統(tǒng)、中心機(jī)房系統(tǒng)等十一個子系統(tǒng)。二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2000《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ13-32-2000《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DB32/366-1999《建筑智能化系統(tǒng)工程實施與驗收規(guī)范》GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》YD/T926.2-2000《體育館通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T7427-87《通訊光纜的一般要求》GY106-99《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB6510-86《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)》JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》DB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GA/T75-94《安全防范工程程序要求》GA308-2001《安全防范工程驗收規(guī)則》GB50052-95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GBJ45-87《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50174-93《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》建筑相關(guān)專業(yè)提供的資料及相關(guān)行業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三、本工程交工資料交工資料的整理交付按照ISO9001管理體系要求和福建省建委頒發(fā)的《單位工程質(zhì)量檢驗評定資料》規(guī)定，并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的特殊要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗收后一并交付業(yè)主及檔案管理部門。

第二部分施工組織機(jī)構(gòu)一、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為了確保某居民安置小區(qū)智能化建設(shè)工程既定的施工質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，并完成公司下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為此，我公司決定對該項目實行項目管理。成立了以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、資金控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。二、項目管理人員配備根據(jù)某居民安置小區(qū)智能化建設(shè)工程要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件情況，做了相應(yīng)的項目管理人員配備表（詳見附表：項目管理人員配備表）。

三、項目管理人員崗位職責(zé)及分工3.1項目經(jīng)理職責(zé)直接向總經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)水平、費(fèi)用資金和時間進(jìn)度的安排。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)合理分配、管理、控制和安排資源以適應(yīng)客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯(lián)系人，其職責(zé)如下：實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)制定施工計劃，審定各種施工方案。確保進(jìn)度和工作計劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。對工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計劃對外重要文件的審定和簽發(fā)考核、評定項目管理人員的業(yè)績3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排系統(tǒng)設(shè)計工程師、安裝設(shè)計工程師及采購工程師的工作。對系統(tǒng)設(shè)計工程師、安裝設(shè)計工程師的設(shè)計工作進(jìn)行管理，確保設(shè)計工作達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求對采購工程師進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)要求3.3項目管理顧問職責(zé)根據(jù)工程管理目標(biāo)、要素、功能、原則，進(jìn)行項目的科學(xué)管理。執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系、PMI項目管理體系和矩陣式項目管理方法，使三者有機(jī)整合進(jìn)行，形成一套項目管理模式。指導(dǎo)、監(jiān)督各子項目工程施工、管理，解決施工管理中實際問題。3.4系統(tǒng)設(shè)計工程師職責(zé)按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求，提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計并深化本專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計。提供工程系統(tǒng)概念的可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有子合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計為業(yè)主的需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持為工程系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持3.5安裝設(shè)計工程師職責(zé)在進(jìn)度要求和經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，在保證質(zhì)量的情況下，完成系統(tǒng)安裝設(shè)計按照規(guī)定步驟執(zhí)行安裝設(shè)計按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則進(jìn)行安裝設(shè)計在規(guī)定的時間內(nèi)提交安裝設(shè)計文件檔案3.6采購工程師職責(zé)按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求，在指定時間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設(shè)備/原材料的后續(xù)供給保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理保證所用區(qū)域房間良好管理3.7安裝工程師職責(zé)深入現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計劃和大綱，進(jìn)行安裝審核與質(zhì)量保證工程師一起保證進(jìn)度審核符合計劃保證工程使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費(fèi)3.8測試和調(diào)試工程師職責(zé)建立和維護(hù)工程測試計劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證工程使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性編寫測試記錄3.9質(zhì)量保證工程師職責(zé)認(rèn)真貫徹國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。建立和維護(hù)工程質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)工程建立工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔分析和提高質(zhì)量，維護(hù)所完成工作的質(zhì)量記錄解決影響技術(shù)水平和檢驗的不利條件和環(huán)境調(diào)查、解決復(fù)發(fā)故障和缺陷并補(bǔ)救嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，實施質(zhì)量否決權(quán)3.10文檔管理員職責(zé)收發(fā)各類對上對下的文件按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)整理、管理工地上各類文件資料和檔案按廈門市城建檔案管理要求、根據(jù)弱電工程管理的特點(diǎn)，協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術(shù)文檔、測試報表、竣工圖紙和資料3.11計劃員職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制總體施工進(jìn)度計劃和各階段的施工計劃對施工進(jìn)度負(fù)有檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制之責(zé)深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，檢查各單位工程計劃完成的情況并做好記錄3.12質(zhì)量員職責(zé)對質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)保證參加工程的工作的高質(zhì)量在審核人確認(rèn)質(zhì)量要求和產(chǎn)品/系統(tǒng)后驗收貨物、原料和工作3.13安全員職責(zé)負(fù)責(zé)工地施工的安全管理，并和各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權(quán)

第三部分工程施工進(jìn)度計劃及保證措施一、工程施工工期本工程工期為61個日歷天，根據(jù)土建及裝修進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、工程施工進(jìn)度計劃根據(jù)某居民安置小區(qū)智能化建設(shè)工程對施工日期的要求，結(jié)合土建及其它現(xiàn)場施工條件情況，我們編制了工程施工進(jìn)度控制計劃（詳見附表：施工進(jìn)度計劃表）。三、施工階段劃分第一階段：系統(tǒng)管路安裝。第二階段：敷設(shè)線纜第三階段：安裝設(shè)備第四階段:系統(tǒng)調(diào)試第五階段：竣工驗收四、工程施工進(jìn)度保證措施本工程屬設(shè)備安裝，工作量相對較大，工期比較緊，技術(shù)含量比較高，需各工程交叉作業(yè)，施工技術(shù)要求高，保證施工進(jìn)度按計劃實施是確保工程保質(zhì)保量按期完成，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此我公司將采取以下措施：4.1組織保證措施本工程將成為我公司的重點(diǎn)施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的工程項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理、全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴(yán)密性。檢查各層次施工進(jìn)度計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系落實各級責(zé)任制實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標(biāo)的實施4.2勞動力配置及保證措施根據(jù)工程施工進(jìn)度的計劃的預(yù)算工日的分析，確定施工階段的勞動力配置。配備好足夠數(shù)量的勞動力是保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。組織好勞動力的后備力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影響，如設(shè)計變更、裝飾方案不及時而影響工程施工進(jìn)度。此時，需采取增加勞動力、延長工作時間等措施，把非我方因素造成的時間損失搶回來，為此我公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準(zhǔn)備后備的力量，必要時可隨時投入施工。五、材料供應(yīng)保證措施弱電安裝工程設(shè)備及施工材料供應(yīng)是保證工程順利進(jìn)行的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，材料管理好壞會對工程質(zhì)量、工程成本產(chǎn)生直接影響。我們是多年從事智能化工程的專業(yè)公司，與平潭綜合實驗區(qū)竹園安置小區(qū)一期（A地塊）本次工程涉及到的子系統(tǒng)生產(chǎn)廠商和供貨商之間有著良好的合作關(guān)系，在產(chǎn)品供貨方面可得到廠商和供應(yīng)商最優(yōu)秀的支持。同時，我們將采取如下的措施：做好材料的供應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，我公司按工程施工進(jìn)度計劃及預(yù)算材料分析，及時編制供料計劃。加強(qiáng)采購成本的控制，做到貨比三家，擇優(yōu)采購，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。加強(qiáng)對采購材料的檢驗，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)庫。加強(qiáng)對進(jìn)庫材料的保管，嚴(yán)格領(lǐng)料制度。主材料的進(jìn)場主材料進(jìn)場做好檢測驗收的工作。配合現(xiàn)場管理員的驗收工作。做好材料的保管工作。六、施工機(jī)具配備保證措施根據(jù)弱電工程特點(diǎn)，施工方法及施工進(jìn)度計劃，配置先進(jìn)的加工機(jī)械、安裝機(jī)具和測試調(diào)試儀器。按進(jìn)度計劃分階段調(diào)配機(jī)具進(jìn)場，既確保施工需要，又不閑置。凡進(jìn)場機(jī)具事先均進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保進(jìn)場機(jī)具完好無損。根據(jù)工程需要添置部分新機(jī)具，做好新機(jī)具的采購，驗收工作。對使用中的機(jī)具定期組織保養(yǎng)，對產(chǎn)生故障的機(jī)具及時安排維修，并準(zhǔn)備一些備用機(jī)具供搶進(jìn)度和機(jī)具損壞時用，對消耗性配件作一定數(shù)量的準(zhǔn)備，以供隨時更換。

七、協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項目經(jīng)理具有豐富的智能建筑工程施工經(jīng)驗，負(fù)責(zé)本工程的施工及對外協(xié)調(diào)工作，并配備項目技術(shù)工程師，協(xié)調(diào)和管理項目實施過程中的技術(shù)和質(zhì)量工作。本公司對項目的實施有嚴(yán)格的管理制度和考核辦法，將嚴(yán)格保證工程按計劃，保質(zhì)保量實施。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程內(nèi)部管理和對外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計劃有條不紊的施工。內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。同時進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用。外部協(xié)調(diào)對外重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理部門、土建及其它施工單位工作，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。八、技術(shù)保證措施做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。做好施工各分部分項的技術(shù)核定工作。組織圖紙內(nèi)部會審，落實設(shè)計變更。九、檢查控制保證措施每日檢查當(dāng)天施工進(jìn)度完成情況，及時了解施工動態(tài)。每周安排施工進(jìn)度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，向業(yè)主和監(jiān)理及總包單位匯報檢查分析的結(jié)果。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做好各項工作。做好技術(shù)質(zhì)量交底和施工安全交底，檢查各項施工措施運(yùn)用PDCA循環(huán)控制施工進(jìn)度。若出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行調(diào)整，然后進(jìn)入下一輪PDCA循環(huán)。糾正偏差轉(zhuǎn)入下期循環(huán)總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行措施擬定措施找出主要影響因素找出問題分析原因糾正偏差轉(zhuǎn)入下期循環(huán)總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行措施擬定措施找出主要影響因素找出問題分析原因十、其他保證措施實行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。開展勞動競賽，活躍現(xiàn)場工作氣氛，鼓勵士氣。安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。做好安全、消防、文明施工措施，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。做好治安保衛(wèi)工作，預(yù)防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。

第四部分主要施工方法及技術(shù)措施智能建筑弱電系統(tǒng)的施工具有自身特點(diǎn)和對安裝施工技術(shù)的特殊要求，在主要施工方法及技術(shù)措施的編制過程中，我們擬作兩部分進(jìn)行：即系統(tǒng)路由部分（橋架、線槽、管道路由）、系統(tǒng)主設(shè)備（含線纜）。1、電線管施工電線管安裝前要求對管道內(nèi)部清理，電線管切割用鋼鋸手工切割，并要求用銼刀將斷口銼平刮光。電線管彎頭制作用彎管器制作，管徑為50mm以下時，用手柄彎管器制作彎管，管內(nèi)無需灌砂。管徑大于50mm時，用滑輪彎管器制作彎管，管內(nèi)必須充實細(xì)砂。確保彎管時不出現(xiàn)過大的扁凹現(xiàn)象。彎管時將管焊縫置于側(cè)面，彎曲處不應(yīng)出現(xiàn)裂縫，彎扁程序不應(yīng)大于管徑的10%。電管之間的連接采用絲扣連接，管端的套絲長度不應(yīng)小于管接頭長度的1/2，在管接頭兩端應(yīng)焊接接地線。與接線盒采用螺母連接。先在管子上旋上一個鎖緊螺母（俗稱根母），然后將盒上的敲落孔去掉，將管子穿入孔內(nèi)，再用手旋盒內(nèi)螺母，最后用手板把盒外鎖緊螺母旋緊，鋼管進(jìn)入燈頭盒、開關(guān)盒、接線盒及配電箱時，露出鎖緊螺母的絲扣為2—4扣。明管安裝明管安裝，電管沿墻、梁、支架安裝時各固定點(diǎn)距離為150—550mm，中間固定點(diǎn)的最大允許距離應(yīng)符合規(guī)范。電管進(jìn)入接線盒要順，在拐角處應(yīng)設(shè)拐角盒。管道應(yīng)用管卡直接固定在墻上或支架上。成排多根電管安裝時支架間距應(yīng)一致。電管進(jìn)入開關(guān)盒、接線盒及配線箱時，露出鎖緊螺母的絲扣為2—4扣（在室外與防潮接線箱連接還應(yīng)加橡皮墊）。電管配線與設(shè)備連接時，應(yīng)將電管敷設(shè)到設(shè)備內(nèi)，如不能直接進(jìn)入施工設(shè)備，可在電管出口處加防濕軟管引入設(shè)備接線，另加接地導(dǎo)線。電管露出地面的管口距地面高度應(yīng)大于200mm。2、鋼管施工A、暗敷鋼管的加工。管子切斷可用細(xì)齒鋼鋸、割管機(jī)或型鋼切割機(jī)配纖維增強(qiáng)砂輪片切割管子端部用管子套絲絞板套絲；管子彎曲采用手動或電動彎管器進(jìn)行煨彎。鋼管的連接。鋼管與設(shè)備直接連接時，將鋼管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)鋼管與設(shè)備間接連接時，鋼管端部增設(shè)可撓金屬電線保護(hù)管。在潮濕場所，鋼管端部應(yīng)增設(shè)防水彎頭，導(dǎo)線應(yīng)加套保護(hù)軟管，經(jīng)彎成滴水弧大辮狀后，再引入到設(shè)備的接線盒內(nèi)。鋼管與鋼管的連接采用螺紋連接。鍍紋宜外露2——3扣。鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護(hù)管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。B、明裝鋼管敷設(shè)根據(jù)圖紙設(shè)計及設(shè)備裝置進(jìn)行彈線定位、固定，并達(dá)到橫平豎直要求，管切口內(nèi)壁應(yīng)打磨、無毛刺；管子端部套絲；管與盒（箱）連接用鎖母固定；管與設(shè)備連接時，應(yīng)將鋼管敷設(shè)到接線盒內(nèi)；管與管連接采用螺紋連接法，并具有良好的接地。彎管采用彎管器進(jìn)行冷彎，安裝時同時預(yù)放鐵絲。C、金屬線槽安裝線槽安裝位置應(yīng)符合施工圖規(guī)定，左右偏差視環(huán)境而定，最大不應(yīng)超過50mm；線槽水平度每米偏差不超過2mm；垂直線槽應(yīng)與地面保持垂直，并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應(yīng)超過3mm；線槽節(jié)與節(jié)間用接頭連接板拼接，螺絲應(yīng)擰緊。兩線槽拼接處水平度偏差不應(yīng)超過2mm；線槽轉(zhuǎn)彎半徑不應(yīng)小于其槽內(nèi)的線纜最小允許彎曲半徑的最大者，蓋板應(yīng)緊固，支吊架應(yīng)保持垂直、整齊牢固、無歪斜現(xiàn)象。為了防止電磁干擾，宜用辮式銅帶把線槽連接到其經(jīng)過的設(shè)備間，或樓層配線間的接地裝置，并保持良好的電氣連接。設(shè)置線槽支撐保護(hù)要求。支撐間距一般為1.5m—3m，垂直敷設(shè)時固定在建筑物構(gòu)體上的間距宜小于2m；電纜線槽宜高出地面2.2m。在吊頂內(nèi)設(shè)置時，槽蓋開啟面應(yīng)保持80mm的垂直凈空，線槽截面利用率不應(yīng)超過50%；布放在線槽的線纜可以不綁扎，槽內(nèi)線纜應(yīng)順直，盡量不交叉，線纜不應(yīng)溢出線槽，在線纜進(jìn)出線槽部位、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放線纜應(yīng)每間隔1.5m固定。垂直線槽中敷設(shè)線纜時，應(yīng)對線纜進(jìn)行綁扎。4對雙絞電纜以24根為一束，25對或以上干線雙絞電纜、光纜及其它信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、線纜芯數(shù)分束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應(yīng)均勻，松緊適度。第五部分安全及文明施工保證措施一、安全及文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo)：保證施工無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故頻率為零。文明施工管理目標(biāo)：實行標(biāo)準(zhǔn)化施工，爭創(chuàng)文明工地。二、建立安全及文明施工管理體系安全及文明施工是整個工程實施的重要問題，因此在施工中上至項目經(jīng)理，下至每一個工人，都應(yīng)該高度重視。（詳見《安全機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人》、《專職安全生產(chǎn)管理人員登記表》、《重大事故應(yīng)急救援專項預(yù)案》、《項目應(yīng)急救援預(yù)案》）。三、建立安全教育制度堅持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容主要是：一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和預(yù)防安全事故的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容：介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護(hù)用品。對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體等特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。對上述人員還將進(jìn)行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班（組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。四、施工安全保證措施堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。切實貫徹落實局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。遵守平潭綜合實驗區(qū)竹園安置小區(qū)一期（A地塊）工地管理規(guī)定，進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤，如工程需要應(yīng)向機(jī)電總承包公司申請并出具由該公司簽發(fā)的文件，攜帶運(yùn)送材料出地盤應(yīng)向警衛(wèi)出示材料清單和該公司簽發(fā)的出入證。有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到本地盤參觀，與本工程無關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在地盤內(nèi)。項目經(jīng)理、施工管理干部、班（組）長、工人，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項目部設(shè)專職安全質(zhì)量檢查員，班（組）設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。強(qiáng)化安全施工管理，加強(qiáng)安全施工意識教育，切實落實安全技術(shù)措施建立由項目經(jīng)理為首的安全輪流值班制度，并做好安全記錄。項目經(jīng)理建立定期安全檢查制度，并配備安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)經(jīng)書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。高溫季節(jié)施工，須取干兩頭，休中間的作息時間，并配備足夠的防暑降溫用品，以確保施工安全及施工效率。雨季及臺風(fēng)季節(jié)施工，應(yīng)編制詳細(xì)的雨季施工措施，各施工班組必須按措施嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律：進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品二米以上的高空，懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向下拋扔材料和工具物件各種電動機(jī)械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人針對高層建筑工程的特點(diǎn)，對于留洞口、扶梯口、電梯井、管道井、地臺、墻壁孔洞等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件跌落傷人，上層灌澆時，下層不得有人作業(yè)。吊裝機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不準(zhǔn)使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應(yīng)牢固和符合起重技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險繩，竹梯傾斜不得大于30度，下面應(yīng)有人扶擋。使用移動式電動機(jī)械和手持電動工具（砂輪切割機(jī)，臺鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等）的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應(yīng)檢查下列各項：外殼，手柄無裂縫，無破損保護(hù)接地線或接零線連接正確，牢固電纜或軟線完好插頭完好開關(guān)動作正常，靈活，無缺損電氣保護(hù)裝置完好機(jī)械保護(hù)裝置完好轉(zhuǎn)動部分靈活施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括：每天上班后，以小組為單位由組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)，明確施工要點(diǎn)，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術(shù)水平做適當(dāng)分配工作根據(jù)每天施工特點(diǎn)，對每項工作進(jìn)行具體詳細(xì)的安全交底，并檢查勞護(hù)用品的準(zhǔn)備情況及其質(zhì)量是否良好，教育組員認(rèn)真使用。每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故隱患要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄不論班前，班后兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長提出保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應(yīng)立即向安全部提請解決克服一切困難推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料盡場地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須攜帶工具袋，將暫時不用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止跌落傷人。盡量爭取在吊頂施工前或吊平頂施工過程中進(jìn)行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當(dāng)一定要在平頂?shù)鹾煤笫┕r，應(yīng)按照關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項執(zhí)行，防止空中跌落與火警事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應(yīng)連接堅固，絕緣良好，負(fù)荷不超過允許值，嚴(yán)禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進(jìn)行，一個施工小區(qū)內(nèi)一般不應(yīng)引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應(yīng)配有漏電保護(hù)器，一般電流型漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不行大于0.1秒；電壓型漏電保護(hù)器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換。施工用的腳手架必須按腳手架搭設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)搭建并驗收。施工中應(yīng)加強(qiáng)檢查，不安全處應(yīng)及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機(jī)角向砂輪機(jī)進(jìn)行打磨時，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認(rèn)合格后方送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試轉(zhuǎn)安全。已送電的電氣設(shè)備上設(shè)置警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。特殊工種持證上崗制度：對電工、電焊工、起重工等特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。五、文明施工保證措施主要道口必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。施工現(xiàn)場的布置必須嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，嚴(yán)禁亂拉。所有施工人員佩帶施工胸卡，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時，還須向操作人明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。遵守“干活腳下清，活完料凈，工完場清”的原則。施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實施和檢查工作。大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。施工區(qū)域設(shè)置適當(dāng)?shù)谋阃?，?yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外，立即消除出場。施工用設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，合理擺放，現(xiàn)場排列整齊美觀。最大限度的降低施工噪音，降低對施工周圍環(huán)境的干擾。環(huán)境衛(wèi)生方面，每周安排一次大掃除，打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護(hù)施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。臨時設(shè)施區(qū)域干凈衛(wèi)生，建立衛(wèi)生值制度，公共場所定專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生，消除垃圾。六、防火安全措施在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120平方米設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃、易爆區(qū)周圍運(yùn)用明火，必須辦理動火工作申請表，并經(jīng)機(jī)電總承包公司批準(zhǔn)后采取相應(yīng)的防火措施后，方可進(jìn)行施工。每日一次對工人進(jìn)行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標(biāo)簽?，F(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾時應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。現(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時清除。現(xiàn)場材料、設(shè)備、機(jī)具與產(chǎn)品的保護(hù)防火防盜工作，應(yīng)與安全部共同協(xié)商采取有效措施。防止意外而影響工程。施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。對于價格超過RMB15000的物品，采取投保措施。現(xiàn)場消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴(yán)格遵守<施工現(xiàn)場防火規(guī)定實施細(xì)則>。電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不焊”規(guī)定：焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導(dǎo)，不能焊割凡屬一、二、三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割不了解焊，割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不能焊割用可燃材料須知保溫層的部位及設(shè)備，未采取可靠的安全措施，不能焊割有壓力或密封的容器，管道不能焊割附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響，或明知危險而未采取有效的安全措施，不能焊割作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割，焊割施工人員應(yīng)時刻按以上的原則工作，以確保工地的施工安全七、實施獎懲體系為了更好地貫徹安全管理體系，投標(biāo)方將采取安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理手段，實行安全施工獎懲辦法。1、獎勵獎勵內(nèi)容獎勵（元）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)定，在防止工傷事故或危害中作出顯著成績的。200消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故的。300發(fā)生事故時，積極搶救，防止事故擴(kuò)大的。3002、罰款罰款內(nèi)容罰款（元）進(jìn)入工地不佩帶“出入證”的。100進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，安全帶的。100不在指定吸煙場所吸煙的。60不參加安全會議的。200對于施工作業(yè)人員同月內(nèi)連續(xù)違章三次及以上者，將開除出本工地。如果情節(jié)和特別嚴(yán)重，觸犯刑律的事故責(zé)任者，送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第六部分與其他單位的協(xié)調(diào)及成品保護(hù)措施一、施工配合本工程在實施過程中會涉及到很多方面的外部關(guān)系，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門、土建、裝飾單位及其它專業(yè)安裝單位，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實施的重要因素，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖所示：

施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程施工按照計劃保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度，圓滿完成任務(wù)的過程。所以協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備多名從事過多項智能建筑安裝工程，經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、懂生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任該項目項目經(jīng)理、項目管理顧問、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要職務(wù)，進(jìn)行本項目的管理，并從以下幾方面進(jìn)行工程項目的協(xié)調(diào)：1.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三批”、“一算”等聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度。密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。本公司參加過許多重點(diǎn)大型項目智能建筑的施工，對進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有很深的了解和使用經(jīng)驗。為業(yè)主提供可靠的服務(wù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各類系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如弱電系統(tǒng)的線料選擇，物業(yè)管理的計量儀器設(shè)置等，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。一旦工程控制點(diǎn)施工工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進(jìn)場并實行加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工。工程施工中，每時每刻我們都將站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)市級文明工地，從施工階段就樹立起良好的形象，為業(yè)主爭光。1.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對該工程的建設(shè)活動進(jìn)行管理。依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段，對工程建設(shè)參與者的行為和責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行協(xié)調(diào)與約束。制止隨意性和盲目性，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。所以監(jiān)理是該工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的監(jiān)督和控制，構(gòu)成了該工程項目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下：認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認(rèn)可后實施，同時建立完善質(zhì)量體系，實施完備的質(zhì)量保證措施。積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進(jìn)度計劃，施工方案等。按照工作程序完成工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。會同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行。積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3與政府部門的配合本工程在建設(shè)過程中與政府部門的聯(lián)系，積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：積極主動地呈報各類資質(zhì)證件，申請開工報告，爭取盡早開工。定期或不定期地請質(zhì)監(jiān)站的專家至現(xiàn)場指導(dǎo)工作。積極配合市質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。積極配合市質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。1.4與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。在精裝修完成進(jìn)行安裝鑲接階段要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工保證裝飾產(chǎn)品不受污損。對需要嵌入吊項安裝的末端設(shè)備，在吊項封板之前，畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。裝飾吊項封板后，安裝吊頂處末端設(shè)備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞。對需要留檢查孔、檢查口的地方，在吊頂封板之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。做好產(chǎn)品的自身保護(hù)工作，對自己安裝的設(shè)備及器具要進(jìn)行封閉管理，弱電設(shè)備安裝好后可先包扎起來，避免污染，影響電氣元件的使用，同時做好防水工作。1.5與土建等單位的協(xié)調(diào)配合與土建等單位的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。在土建墻面上配合施工時，采用專用大理石切割設(shè)備，使其開槽規(guī)范，在結(jié)構(gòu)和砼墻開洞時采用專用進(jìn)口電動開孔機(jī)，做到定位準(zhǔn)確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。在地下車庫、設(shè)備機(jī)房等無吊頂?shù)膮^(qū)域，對已安裝好的弱電末端設(shè)備在系統(tǒng)調(diào)試之前用單面不干膠作保護(hù)層，以免其它單位在施工時污染和破壞。1.6公司與項目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合公司作為項目管理的上一級機(jī)構(gòu)，將從以下幾方面作好配合工作：與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責(zé)任，并全權(quán)委托項目經(jīng)理部履行對業(yè)主的合同承諾。與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡(luò)，配合他們對項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。對工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強(qiáng)化項目部對業(yè)主的服務(wù)功能。加強(qiáng)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。二、成品保護(hù)措施加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，確保產(chǎn)品完好，防止經(jīng)濟(jì)損失是每個施工人員的光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。，我公司參加施工的人員會象愛護(hù)自己的財產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施。安裝成品保護(hù)措施各專業(yè)交叉施工時，應(yīng)相互配合，相互保護(hù)，任何人不得破壞已安裝好的產(chǎn)品，特別是已好的弱電設(shè)備。對設(shè)備和貴重材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，報告公安部門處理。加強(qiáng)施工區(qū)域的巡邏工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。所有機(jī)械設(shè)備安裝完后，均應(yīng)用編織彩條布進(jìn)行保護(hù)。并對防水、防塵設(shè)備做密封保護(hù)。編制完整、嚴(yán)格的產(chǎn)品保護(hù)措施，并加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育，對于違反產(chǎn)品保護(hù)措施的職工經(jīng)教育無效果者，本公司將按規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清除出場。

第七部分節(jié)約措施一、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞把好材料驗收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不簽收，型號規(guī)格與材料計劃表不符的不簽收。按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。妥善保管好現(xiàn)場材料，怕受潮和零星材料應(yīng)放進(jìn)倉庫，貴重器材重點(diǎn)保護(hù)，露天堆放的材料也應(yīng)碼放整齊。嚴(yán)格發(fā)料制度，實行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。二、科學(xué)地安排用料管道預(yù)制時應(yīng)遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。螺紋連接的鋼管，在截取短頭前應(yīng)先套好絲，再斷料，以便于利用。手工斷料或氣割斷料前應(yīng)先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。管子煨彎應(yīng)使用彎曲機(jī)具，以免造成材料浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量。鋼板下料前應(yīng)合理排料，將損耗率降到最低程度，切忌隨意割取。導(dǎo)線穿管前先檢查管口有無毛刺，護(hù)圈是否完整光滑，避免因損壞導(dǎo)線絕緣而重新更換。導(dǎo)線穿管后斷線時按接線對象計算放線余量，遵守先穿長線，再穿短線的原則，不應(yīng)一刀切，更忌隨意性，以避免線纜的損耗。加強(qiáng)半成品保護(hù)，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導(dǎo)線后采用隱蔽保護(hù)，防止失竊。三、加強(qiáng)機(jī)具管理，減少機(jī)械費(fèi)用按進(jìn)度及時安排施工機(jī)具的進(jìn)退場，減少機(jī)具閑置臺班，提高機(jī)具利用率。加強(qiáng)機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)具使用壽命。妥善保管現(xiàn)場機(jī)具，防止丟失。遵守機(jī)具操作規(guī)程，實行定人定機(jī)操作，避免機(jī)具的損杯。四、合理安排勞動力按施工進(jìn)度合理安排勞動力，避免勞動力過剩而造成窩工，或勞動力不足而影響進(jìn)度。緊密配合土建和裝修，避免配合不及時造成返工，或影響后續(xù)安裝工序。按實際工程量和進(jìn)度及時調(diào)整進(jìn)度計劃，以調(diào)正后的進(jìn)度計劃安排勞動力。做好分部、分項工程的技術(shù)交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止大面積整改或返工造成人力、物力和時間上的浪費(fèi)。

第八部分主要施工機(jī)具計劃一、主要施工機(jī)具計劃主要施工機(jī)具一覽表機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注電烙鐵20w支1電烙鐵30w支1電錘10mm-25mm配電箱40-120A只2開孔器16mm-25mm個5手動彎管器S20-40把5手動彎管器S16-20把5鋼卷尺把2二、主要檢測工具、儀器計劃主要檢測工具、儀器一覽表機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注接地電阻測試儀ER-73只10-100歐姆絕緣電阻測試儀ER-64只2500V鉗形電流表500A只1萬用表500型只5溫度計支2水準(zhǔn)儀LP19200*200臺2

第九部分施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備作為施工正式開工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。它基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程施工順利進(jìn)行的根本保證，因此認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)等具有重要意義，其工作要點(diǎn)如下：1、按施工要求辦理好各種施工手續(xù)積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，如項目施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記。保證施工的合法性，使工程順利開工。2、認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機(jī)構(gòu)及時組織工程施工技術(shù)人員進(jìn)場并做好如下工作：2.1做好圖紙會審工作。在項目經(jīng)理的組織下熟悉圖紙，進(jìn)行自審工作，做好審查記錄以及設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和系統(tǒng)設(shè)計師進(jìn)行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。圖紙會審的主要內(nèi)容如下：繪制的走廊、管道井等處的斷面圖，將各專業(yè)管線、設(shè)備標(biāo)注在一個斷面，以檢查各專業(yè)之間管線標(biāo)高有無相碰，能否在同一斷面處容納，安裝空間是否足夠，會不會與土建結(jié)構(gòu)的梁、柱相碰。如發(fā)現(xiàn)問題提出修改意見，協(xié)商解決方法。逐層按軸線順序?qū)彶楦鲗I(yè)通過的管線和設(shè)備，并結(jié)合土建圖和結(jié)構(gòu)圖，檢查各管線標(biāo)高、坐標(biāo)位置，通過大梁、墻身的預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管有無矛盾、錯誤和遺漏。各層樓板通過的線槽、線管、電纜孔等孔洞的尺寸和位置是否正確，有無遺漏。各專業(yè)審圖中提出的問題進(jìn)行專業(yè)間的交流、平衡、匯總。會審時做好記錄，在設(shè)計交底時，向設(shè)計單位和業(yè)主提出審圖和會審意見，由設(shè)計單位和業(yè)主審批答復(fù)。2.2積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料。按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)，并在總工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。2.3做好施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作。通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在總工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮作用。2.4及時準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算。按照施工圖及補(bǔ)充圖紙編制出施工圖預(yù)算，報送業(yè)主。在項目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出預(yù)算工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。2.5健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見下圖：

總工程師專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員、安全員施工班組施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全文明施工要點(diǎn)書面交底施工組織技術(shù)措施專業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量注意事項及獎懲制度技術(shù)管理制度施工措施及注意事項監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工3、做好物資準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存、保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備貯存?zhèn)}庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下：施工預(yù)算工料分析施工方法施工進(jìn)度計劃施工材料施工機(jī)具計劃加工訂貨調(diào)度簽訂供應(yīng)合同確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場按平面圖堆放貯存保管使用4、做好勞動組織準(zhǔn)備在項目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進(jìn)行施工隊伍的準(zhǔn)備，在認(rèn)真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。第十部分工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)根據(jù)工程招標(biāo)要求，我公司確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保工程合格，爭取市優(yōu)工程。安全責(zé)任人采購工程師計劃員測試、調(diào)試工程師項目管理顧問技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理文檔管理員員二、工程質(zhì)量保證體系安全責(zé)任人采購工程師計劃員測試、調(diào)試工程師項目管理顧問技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理文檔管理員員質(zhì)量保證工程師優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品施工班組安裝工程師質(zhì)量保證工程師優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品施工班組安裝工程師三、主要施工人員的職責(zé)項目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機(jī)構(gòu)中各人員的職責(zé)、權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。檢查、督促項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況。參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。負(fù)責(zé)合同的實施和履約。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進(jìn)出項目部的文件。安裝工程師：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的種類文件。協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)，制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）。組織施工圖會審，負(fù)責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負(fù)責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。對各類器具的有效性負(fù)責(zé)。審核項目部的計量器具采購計劃。組織分部工程的質(zhì)量驗收。審核各類工程預(yù)決算。施工隊負(fù)責(zé)人：對項目經(jīng)理及安裝工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類施工計劃、預(yù)算，向全體施工人員進(jìn)行交底，組織各工序施工并驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術(shù)、安全、質(zhì)量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應(yīng)部門組織的各類物資和設(shè)備的驗收工程，負(fù)責(zé)保管和維護(hù)正在安裝的設(shè)備（成品或半成品）。負(fù)責(zé)檢查及記錄產(chǎn)品質(zhì)量，檢查施工班組的質(zhì)量、安全狀況。制定對施工班組的各類交底，并負(fù)責(zé)交至每一位參加施工的人員。編制質(zhì)量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。負(fù)責(zé)甲供產(chǎn)品及工程中的標(biāo)識及標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作。檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品的保護(hù)工作。檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機(jī)具狀況。向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設(shè)計修改通知單、聯(lián)絡(luò)單等。編制月生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表（如進(jìn)度、物資、人員等）。檢驗責(zé)任人：對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查各分項工程的質(zhì)量，鑒定各工序的質(zhì)量等級。簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，填寫質(zhì)量評分單，核驗主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。按質(zhì)量檢查計劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。參加物資部門組織的進(jìn)貨驗收。負(fù)責(zé)追溯檢查緊急放行的物資。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收，根據(jù)工藝流程確定控制點(diǎn)和停止點(diǎn)及其控制要求。核實特殊人員的資質(zhì)。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)序的簽證。對已完工序、分項、分部工程進(jìn)行選題等級評定。材料、機(jī)具責(zé)任人：對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類要料計劃，負(fù)責(zé)組織主要物資和設(shè)備的驗收，負(fù)責(zé)倉儲及材料設(shè)備的保管，按計劃發(fā)入設(shè)備及材料。負(fù)責(zé)項目部的物資供應(yīng)工作按各類計劃，編制材料、設(shè)備的需用計劃，并按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的要求，落實物資供應(yīng)。組織對進(jìn)貨物資的檢驗。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備保管階段的標(biāo)識及轉(zhuǎn)移和保管工作，按計劃要求發(fā)放各類物資。檔案員：按項目經(jīng)理的意見，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，負(fù)責(zé)工程資料的分類保管，負(fù)責(zé)收發(fā)各類進(jìn)出項目部的文件。四、質(zhì)量保證組織措施統(tǒng)一思想，堅定目標(biāo)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)是業(yè)主的需要，是國家建設(shè)的需求，是企業(yè)生存與發(fā)展所必需的，任何一個企業(yè)都有責(zé)任有義務(wù)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。參加本工程建設(shè)的項目經(jīng)理部和公司領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)對工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)負(fù)責(zé)，對管理人員和操作工人進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)教育并在施工現(xiàn)場加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)宣傳使參建的每一個人都把自己的工作和工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，只有這樣工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)才能實現(xiàn)。堅持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，從思想上牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的基本要求：工程質(zhì)量爭取達(dá)到國家現(xiàn)行的<<建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)>>規(guī)定的“優(yōu)良”等級。提高分項工程一次成優(yōu)率，爭取達(dá)到80%以上。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置本工程設(shè)置下列質(zhì)量控制點(diǎn):a.弱電管線安裝控制點(diǎn)；b.設(shè)備安裝控制點(diǎn)；按質(zhì)量控制點(diǎn)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組(TQC小組)。質(zhì)量管理小組應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，由專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、施工班組共同組成。質(zhì)量管理組職責(zé)：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂控制點(diǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)要求和質(zhì)量攻關(guān)技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)控制點(diǎn)中的工序質(zhì)量檢驗和采用材料及配件質(zhì)量的抽檢，負(fù)責(zé)控制點(diǎn)分項工程中隱蔽驗收簽證及分項工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計控制點(diǎn)分項工程質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量分析改進(jìn)措施。組織控制點(diǎn)內(nèi)的質(zhì)量講評活動和執(zhí)行項目部規(guī)定的有關(guān)控制質(zhì)量的措施。質(zhì)量管理小組的活動內(nèi)容：明確目標(biāo)，組織攻關(guān)，檢查產(chǎn)品，收集信息反饋傳遞，做到施工之前交底，交底有記錄；施工中檢查，檢查有記錄；施工后有驗收，驗收有評定。做到跟蹤檢查，信息反饋及時。質(zhì)量控制管理規(guī)定材料、設(shè)備質(zhì)量控制。所有用于工程上的材料、成品、半成品、設(shè)備均需具有合格證書或質(zhì)保書，隨貨交材料部門歸檔保存，作質(zhì)量資料依據(jù)，材料部門應(yīng)對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格后方可接收入庫.并做好儲存、堆放、保管工作。嚴(yán)禁使用不合格的材料、成品、半成品及設(shè)備。凡按規(guī)定需要抽樣檢驗的材料，應(yīng)遵守先檢驗后使用的原則。施工中的殘料、余料等應(yīng)及時退庫，報廢物應(yīng)有明顯標(biāo)志，分別堆放統(tǒng)一處理。工序質(zhì)量控制。分項工程中各工序之間加強(qiáng)監(jiān)督和復(fù)核，上道工序不合格，下道工序嚴(yán)禁開工。重點(diǎn)工序和質(zhì)檢站規(guī)定檢驗程序的中間檢驗規(guī)定，必須納入工序檢驗管理