2023年11月物流中心工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年1?1月物?流中心?工作總?結(jié)_?___?年，在?市局（?公司）?黨組的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各區(qū)?縣局（?營(yíng)銷部?）和機(jī)?關(guān)科室?的大力?支持配?合下，?物流中?心緊緊?圍繞市?局（公?司）黨?組的工?作安排?要求并?結(jié)合物?流中心?的實(shí)際?情況，?以“全?面提升?樹形象?，再上?臺(tái)階降?成本”?為主題?展開工?作,堅(jiān)?持以_?___?和行業(yè)?共同價(jià)?值觀統(tǒng)?領(lǐng)全局?，堅(jiān)持?以物流?貫標(biāo)、?對(duì)標(biāo)工?作為主?要抓手?，堅(jiān)持?以現(xiàn)代?流通企?業(yè)為奮?斗目標(biāo)?，嚴(yán)格?控制和?有效降?低物流?運(yùn)行成?本，努?力實(shí)現(xiàn)?物流整?體工作?上水平?。經(jīng)過?物流中?心全體?干部員?工負(fù)重?而上，?攻堅(jiān)破?難，使?物流中?心各項(xiàng)?工作取?得了長(zhǎng)?足的進(jìn)?步和發(fā)?展，圓?滿地完?成了市?局（公?司）領(lǐng)?導(dǎo)安排?的工作?任務(wù)。?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一、_?___?年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)運(yùn)行?情況?___?_年，?共存儲(chǔ)?卷煙箱?，分揀?卷煙箱?，分揀?率__?__%?，分揀?差錯(cuò)率?＜__?__‰?；配送?卷煙箱?，送貨?成功率?％，到?貨確認(rèn)?率__?__％?，安全?回籠資?金萬(wàn)元?，車輛?平均車?載率%?，客戶?配送滿?意度%?。實(shí)現(xiàn)?了安全?工作零?事故。?__?__年?物流總?費(fèi)用萬(wàn)?元，占?年度預(yù)?算%，?其中：?固定費(fèi)?用萬(wàn)元?，占年?度預(yù)算?的%，?可變費(fèi)?用萬(wàn)元?，占年?度預(yù)算?的%，?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用萬(wàn)元?，同比?上升%?；配送?費(fèi)用萬(wàn)?元，同?比上升?%；管?理費(fèi)用?萬(wàn)元，?同比上?升%；?單箱成?本費(fèi)用?元，比?同期元?上升元?；單箱?配送費(fèi)?用元，?比同期?元上升?元；單?箱倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用元?，比同?期元上?升元，?二、?以優(yōu)化?配送線?路和配?送流程?為重點(diǎn)?，不斷?提高配?送效率?，降低?物流運(yùn)?行成本?一是?針對(duì)城?網(wǎng)一線?客戶數(shù)?較多的?情況，?（開發(fā)?區(qū)新客?戶增加?較多）?，將一?線客戶?分調(diào)到?城網(wǎng)其?他三條?線路，?具體為?___?_1線?調(diào)至1?0線_?___?戶，調(diào)?至3線?___?_戶，?調(diào)至2?線__?__戶?，2線?調(diào)至3?線__?__戶?，3線?調(diào)至4?線__?__戶?。二?是今年?初開始?，多線?路路段?修路街?道改造?，車輛?不準(zhǔn)通?行，持?續(xù)時(shí)間?長(zhǎng)，如?___?_智水?鄉(xiāng)、_?___?桂花鎮(zhèn)?、__?__等?，為滿?足客戶?需求，?送貨部?積極與?各營(yíng)銷?部溝通?，到現(xiàn)?場(chǎng)路段?查看，?以既保?證送貨?到戶，?又節(jié)約?配送費(fèi)?用為目?的，合?理選擇?配送方?案。方?案一：?委托當(dāng)?地區(qū)域?大客戶?實(shí)行代?送到戶?；方案?二：_?___?智水鄉(xiāng)?暫停訪?銷__?__月?（共計(jì)?___?_次）?；方案?三：由?送貨路?線車輛?繞道實(shí)?行送貨?。__?__一?線由河?邊鎮(zhèn)繞?道每次?約__?__公?里，_?___?十線繞?道高速?路送貨?，每次?約發(fā)生?過路費(fèi)?___?_元，?繞道里?程__?__公?里。方?案四：?根據(jù)車?輛裝載?量，銷?售不大?的情況?，將桂?花場(chǎng)鎮(zhèn)?客戶訪?銷日由?原周五?調(diào)為周?二，_?___?十線按?周三送?貨路線?新橋鎮(zhèn)?、新華?鄉(xiāng)至桂?花場(chǎng)鎮(zhèn)?送貨，?較方案?三可節(jié)?約繞道?里程_?___?公里。?___?_智水?鄉(xiāng)暫停?___?_戶訪?銷__?__月?，余下?客戶訂?貨由營(yíng)?銷部代?送。物?流中心?與營(yíng)銷?部共同?協(xié)商決?定，由?配送線?路車輛?繞道實(shí)?行送貨?到戶，?采取方?案三與?方案四?結(jié)合的?方式，?靈活調(diào)?配車輛?，確保?客戶及?時(shí)收貨?，滿足?客戶經(jīng)?營(yíng)需求?。三?是__?__月?___?_日起?，__?__蓬?樂路至?卓筒井?鎮(zhèn)封閉?修路，?工期為?四個(gè)月?。結(jié)合?___?_實(shí)際?地理情?況，為?確保送?貨到戶?，制定?合理配?送方案?，及時(shí)?調(diào)整配?送路線?，調(diào)整?客戶訪?銷日程?，實(shí)行?繞道送?貨，月?增加送?貨里程?約__?__公?里。?四是為?提高工?作效率?和安全?系數(shù)，?降低物?流配送?成本，?減少車?輛磨損?，按照?中心領(lǐng)?導(dǎo)工作?安排，?制定《?___?_區(qū)域?三條送?貨線路?實(shí)行籠?車對(duì)接?實(shí)施方?案》與?《籠車?對(duì)接綜?合流程?》。預(yù)?計(jì)年節(jié)?約過橋?過路費(fèi)?、燃油?費(fèi)、輪?胎更換?費(fèi)約_?___?元。_?___?月__?__日?實(shí)行籠?車對(duì)接?（1、?5、9?線）配?送，做?好每日?籠車對(duì)?接與車?輛調(diào)度?安排，?盡可能?地做到?高效節(jié)?約。?五是_?___?月對(duì)_?___?七線與?___?_九線?送貨車?輛予以?交換調(diào)?整，0?773?1調(diào)整?至__?__九?線，月?可節(jié)約?過路過?橋費(fèi)_?___?元。?三、以?優(yōu)化倉(cāng)?儲(chǔ)分揀?業(yè)務(wù)流?程為重?點(diǎn)，不?斷提升?卷煙庫(kù)?存管理?專業(yè)化?水平?四、以?精細(xì)化?管理為?重點(diǎn)，?不斷提?升內(nèi)部?管理水?平，為?打造全?省物流?基礎(chǔ)管?理的樣?板奠定?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)創(chuàng)新?工作機(jī)?制，提?高工作?效率。?為進(jìn)一?步提高?工作效?率，科?學(xué)合理?地對(duì)員?工績(jī)效?進(jìn)行評(píng)?價(jià)，物?流中心?于__?__月?組織各?部門負(fù)?責(zé)人對(duì)?二級(jí)績(jī)?效考核?標(biāo)準(zhǔn)結(jié)?合質(zhì)量?管理體?系內(nèi)審?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了修?改，從?而使二?級(jí)績(jī)效?考核標(biāo)?準(zhǔn)的設(shè)?計(jì)更科?學(xué)、更?合理、?更全面?2?、為了?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子?建設(shè)，?確保整?體推進(jìn)?物流中?心各項(xiàng)?工作順?利有序?地開展?，我們?堅(jiān)持民?主與集?中制相?結(jié)合，?切實(shí)做?到大事?講原則?，小事?講風(fēng)格?，加強(qiáng)?班子團(tuán)?結(jié)，制?定了“?分工合?作，深?入基層?、層層?負(fù)責(zé)，?責(zé)任追?究”的?物流中?