物流主管工作總結2023年

第5頁共5頁物流主管?工作總結?2023?年時光?匆匆，轉?眼間，我?來公司已?有一年了?，回首過?往的一年?里，經(jīng)過?又接近一?年的物流?部分工作?，公司的?物流工作?已進進了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與進步?。一主?要工作內(nèi)?容：負?責公司海?關系統(tǒng)的?操縱，公?司辦公網(wǎng)?絡的維護?、公司后?臺服務器?的維護，?協(xié)助軟件?公司對當?前系統(tǒng)改?造部分工?作宗旨：?團結合作?、積極配?合、支持?前臺、熱?忱工作。?物流部?工作重要?性：我部?分的工作?任重道遠?，承當著?與公司本?錢密切相?干的幾大?類業(yè)務，?物流、倉?儲，已成?為公司本?錢管理的?重要一部?分。辦?公網(wǎng)絡的?重要性：?提到辦公?網(wǎng)絡對企?業(yè)來說非?常重要，?我們經(jīng)常?提到的辦?公無紙化?，辦公自?動化，辦?公網(wǎng)絡化?，都是這?個意思，?辦公網(wǎng)絡?終究的目?的就是為?了讓企業(yè)?享受輕松?，便捷的?辦公數(shù)據(jù)?打印任務?，并能夠?以最小的?人力本錢?，實現(xiàn)工?作效力的?最大化。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺的?各項工作?，在過往?工作中，?保管公司?物質進出?庫和倉儲?用度的計?算，負責?進出庫物?質數(shù)目和?質量的驗?收，確保?各庫存物?質的庫存?價值妥善?管理公司?倉庫庫存?物質，做?好物質出?進庫登記?。二、?工作上的?不足：?（1）物?流部工作?1、在?庫存控制?上存在一?些題目，?將重點解?決這些題?目2、?與運輸、?營業(yè)部分?的溝通不?夠，以致?于出現(xiàn)很?多意想不?到的題目?3、未?能夠及時?的處理客?戶要求。?（2）?公司系統(tǒng)?維護1?、由于工?作緣由，?對同事提?出的題目?不能及時?有效的處?理。2?、對領導?的要求領?會不到位?。三、?建議（?1）對物?流部的建?議1、?做好貨物?的出進庫?、產(chǎn)成品?出進庫和?各種物質?的在庫整?理。這樣?可以很好?地實行實?時控制，?為各部分?提供正確?的庫存信?息，保證?各部分工?作的順利?進行。?2、了解?公司其他?部分的工?作流程，?為很好地?配合其他?部分工作?奠定基礎?。3、?調(diào)和財務?部工作，?把物流和?資金流很?好地結合?起來。物?流是一個?不斷尋覓?途徑下降?本錢的部?分，而且?也是一個?不斷增值?的部分。?把物流和?資金流很?好地結合?起來，讓?企業(yè)經(jīng)營?狀態(tài)透明?化，很好?地調(diào)和財?務部分的?工作，不?斷下降物?流本錢，?和讓物流?在企業(yè)經(jīng)?營中體現(xiàn)?增值的作?用。（?2）對公?司的建議?：1、?明確公司?制度：一?個好的公?司必須有?自己一套?完全的制?度，有了?自己的制?度就依照?制度來，?不能領導?憑感覺來?判定一些?突發(fā)事件?。2、?分工明確?：公司需?給每位員?工明確的?職務，不?能來一件?事不論是?不是該員?工的職責?范圍，都?讓他往，?公司應采?取直線式?的管理方?式（一個?員工只有?一個主管?）。3?、明確責?任：公司?應當有明?確的責任?制度，否?則一旦出?現(xiàn)題目大?家相互推?辭（運輸?和物流運?輸和罐箱?）。4?、等量齊?觀：公司?應當對每?一個員工?等量齊觀?，每一個?員工在公?司都應當?有同等的?待遇，這?個道理大?家都是知?道的，否?則員工會?在心理上?產(chǎn)生不同?等，嚴重?影響工作?。以上?是我在公?司工作_?___個?多月來的?總結，其?中說了一?下我的工?作內(nèi)容和?工作不足?，也有對?物流部分?和公司領?導提出的?建議，請?領導審閱?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部范?圍也得以?壯大。加?強部分管?理建設，?不斷進步?職員素質?，強化服?務水平、?下降運營?本錢。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度獲?得更好的?效益。?物流主管?工作總結?2023?年（二）?范文_?___?時光匆匆?，轉眼間?，我來公?司已有一?年了，回?首過往的?一年里，?經(jīng)過又接?近一年的?物流部分?工作，公?司的物流?工作已進?進了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時自?己在物流?方面的能?力也得到?了鍛煉與?進步。?一主要工?作內(nèi)容：?負責公?司海關系?統(tǒng)的操縱?，公司辦?公網(wǎng)絡的?維護、公?司后臺服?務器的維?護，協(xié)助?軟件公司?對當前系?統(tǒng)改造部?分工作宗?旨：團結?合作、積?極配合、?支持前臺?、熱忱工?作。物?流部工作?重要性：?我部分的?工作任重?道遠，承?當著與公?司本錢密?切相干的?幾大類業(yè)?務，物流?、倉儲，?已成為公?司本錢管?理的重要?一部分。?辦公網(wǎng)?絡的重要?性：提到?辦公網(wǎng)絡?對企業(yè)來?說非常重?要，我們?經(jīng)常提到?的辦公無?紙化，辦?公自動化?，辦公網(wǎng)?絡化，都?是這個意?思，辦公?網(wǎng)絡終究?的目的就?是為了讓?企業(yè)享受?輕松，便?捷的辦公?數(shù)據(jù)打印?任務，并?能夠以最?小的人力?本錢，實?現(xiàn)工作效?力的最大?化。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺的各項?工作，在?過往工作?中，保管?公司物質?進出庫和?倉儲用度?的計算，?負責進出?庫物質數(shù)?目和質量?的驗收，?確保各庫?存物質的?庫存價值?妥善管理?公司倉庫?庫存物質?，做好物?質出進庫?登記。?二、工作?上的不足?：（1?）物流部?工作1?、在庫存?控制上存?在一些題?目，將重?點解決這?些題目?2、與運?輸、營業(yè)?部分的溝?通不夠，?以致于出?現(xiàn)很多意?想不到的?題目3?、未能夠?及時的處?理客戶要?求。（?2）公司?系統(tǒng)維護?1、由?于工作緣?由，對同?事提出的?題目不能?及時有效?的處理。?2、對?領導的要?求領會不?到位。?三、建議?（1）?對物流部?的建議?1、做好?貨物的出?進庫、產(chǎn)?成品出進?庫和各種?物質的在?庫整理。?這樣可以?很好地實?行實時控?制，為各?部分提供?正確的庫?存信息，?保證各部?分工作的?順利進行?。2、?了解公司?其他部分?的工作流?程，為很?好地配合?其他部分?工作奠定?基礎。?3、調(diào)和?財務部工?作，把物?流和資金?流很好地?結合起來?。物流是?一個不斷?尋覓途徑?下降本錢?的部分，?而且也是?一個不斷?增值的部?分。把物?流和資金?流很好地?結合起來?，讓企業(yè)?經(jīng)營狀態(tài)?透明化，?很好地調(diào)?和財務部?分的工作?，不斷下?降物流本?錢，和讓?物流在企?業(yè)經(jīng)營中?體現(xiàn)增值?的作用。?（2）?對公司的?建議：?1、明確?公司制度?：一個好?的公司必?須有自己?一套完全?的制度，?有了自己?的制度就?依照制度?來，不能?領導憑感?覺來判定?一些突發(fā)?事件。?2、分工?明確：公?司需給每?位員工明?確的職務?，不能來?一件事不?論是不是?該員工的?職責范圍?，都讓他?往，公司?應采取直?線式的管?理方式（?一個員工?只有一個?主管）。?3、明?確責任：?公司應當?有明確的?責任制度?，否則一?旦出現(xiàn)題?目大家相?互推辭（?運輸和物?流運輸和?罐箱）。?4、等?量齊觀：?公司應當?對每一個?員工等量?齊觀，每?一個員工?在公司都?應當有同?等的待遇?，這個道?理大家都?是知道的?，否則員?工會在心?理上產(chǎn)生?不同等，?嚴重影響?工作。?以上是我?在公司工?作___?_個多月?來的總結?，