建筑經(jīng)營行業(yè)個人工作總結(jié)范文

第19頁共19頁建筑經(jīng)營?行業(yè)個人?工作總結(jié)?范文_?___年?上半年，?我公司在?董事會的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?個職能部?門的支持?下，解放?思想，與?時俱進，?不斷調(diào)整?戰(zhàn)略目標?，改善運?行質(zhì)態(tài)，?圍繞全面?提升經(jīng)營?、施工能?力;切實?解理念、?人才、資?金、裝配?等發(fā)展難?題;強勢?打造執(zhí)行?力文化;?加速加速?公司又好?又快發(fā)展?進程的工?作思路，?進一步創(chuàng)?新工作思?路和工作?舉措，積?極開展工?作，并取?得了一定?的成績。?現(xiàn)將__?__年上?半年工作?總結(jié)如下?：一、?做好個人?工作計劃?，加強經(jīng)?營工作力?度。經(jīng)?營是龍頭?，只有全?員的經(jīng)營?龍頭意識?的進一步?加強，千?方百計地?多承接施?工任務(wù)，?加之有效?的管理，?企業(yè)才能?有效益。?半年來，?我們加大?了經(jīng)營工?作的力度?，取得了?一定的成?效。一?是分析經(jīng)?營形勢，?層層分解?公司下達?的經(jīng)營指?標;二?是前移業(yè)?務(wù)跟蹤接?洽的切入?點，搶占?市場先機?。利用一?切關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，在項?目的前期?籌劃階段?就與建設(shè)?方取得聯(lián)?系，密切?注意著工?程發(fā)展動?向，力爭?在前期就?取得主動?，在__?__年，?除了已經(jīng)?中標工程?項目外，?我們先后?跟蹤了_?___等?諸多項目?，為下半?年的經(jīng)營?業(yè)務(wù)的完?成打下了?前期基礎(chǔ)?;三是?轉(zhuǎn)變觀念?，加強與?____?項目報價?的合作。?在短短的?半年中，?協(xié)作投標?了總額數(shù)?十億的工?程項目。?四是引?進經(jīng)驗豐?富的預(yù)算?人員，壯?大了經(jīng)營?隊伍。經(jīng)?過半年的?工作，現(xiàn)?在已經(jīng)完?全融入我?公司，充?實經(jīng)營管?理部力量?。上半年?經(jīng)營管理?部共參加?投標項目?____?項，中標?____?項，中標?總造價_?___萬?元，建筑?面積__?__平方?米，有效?跟蹤項目?____?項。全?公司上半?年經(jīng)營狀?況是：截?至目前共?完成經(jīng)營?產(chǎn)值__?__億元?，占全年?目標（_?___億?元）的_?___%?，同比增?長___?_%。除?內(nèi)蒙古外?，僅完成?____?萬元，比?去年同期?增長__?__%。?其中土建?____?萬元、市?政___?_萬元，?鋼結(jié)構(gòu)_?___萬?元，裝飾?____?萬;分析?截至目前?的經(jīng)營狀?況，除內(nèi)?蒙古分公?司外，完?成情況良?好的是高?港項目部?和西安分?公司。?二、完善?工程管理?體系，提?高施工能?力施工?能力的公?司加快發(fā)?展需要提?升的重要?能力之一?，___?_年上半?年我們根?據(jù)公司工?作報告要?求，重點?抓好以下?幾方面工?作。1?、克服困?難堅持創(chuàng)?優(yōu)走品牌?戰(zhàn)略之路?。部分?部室在基?礎(chǔ)資料十?分匱乏的?情況下，?緊緊咬定?主要考核?指標開展?工作，符?合條件的?____?路已申報?市外瓊花?杯工程。?第一批?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?已申報四?項，有兩?項式法已?通過省級?專家組的?鑒定，目?前正委托?有權(quán)單位?進行查新?，Qc活?動成果已?經(jīng)發(fā)布。?2、豐?富內(nèi)容加?大基礎(chǔ)管?理深度。?上半年?我們以提?高施工能?力作為工?程序列管?理的總要?求，進一?步加強現(xiàn)?場管理力?度。我們?強化了網(wǎng)?絡(luò)申報、?月度檢查?、項目評?估、隊伍?建設(shè)、重?點項目巡?查;另外?，安全方?面，采取?了網(wǎng)上監(jiān)?控管理，?對腳手架?搭設(shè)質(zhì)量?進行了驗?收，召開?了安全知?識競賽和?演講比賽?。工程?管理方面?，拉開了?成本管理?的序幕。?已分別對?市政分公?司直營項?目及中鐵?寶橋試點?項目進行?現(xiàn)場輔導(dǎo)?，并制訂?了成本核?算辦法，?正在指導(dǎo)?并參與內(nèi)?蒙古分公?司的核算?。經(jīng)過大?家的努力?，Qc活?動中，我?公司榮獲?市一等獎?兩項，二?等獎一項?，三等獎?三項，省?級優(yōu)秀獎?兩項。獲?省文明工?地兩項，?市文明工?地四項。?貫標工作?內(nèi)審結(jié)束?，順利完?成安全許?可證復(fù)檢?。三、?內(nèi)抓管理?提素質(zhì)?提高管理?水平是公?司不斷發(fā)?展壯大的?必然要求?，今年上?半年公司?推出了一?系列新的?管理措施?。職責清?晰、權(quán)責?明確是管?理工作的?基本準則?，我們?yōu)?明確各自?崗位職責?、有效地?對員工進?行目標管?理，向細?節(jié)管理要?效益，在?人力資源?部的組織?下，各部?室對所有?員工的日?常工作和?崗位職責?進行分析?，形成了?一整套我?公司工作?現(xiàn)狀的工?作清單。?其次實?行了工作?計劃管理?。填寫工?作計劃能?夠讓我們?自覺地對?工作進行?整體的統(tǒng)?籌安排，?經(jīng)常對工?作進行盤?點，能夠?把我們的?工作化無?形為有形?，不但在?無形中提?高工作效?率，還能?增加工作?的透明度?，成為上?下級溝通?的一種重?要手段。?我們從_?___月?份開始實?施計劃填?報以來，?已經(jīng)形成?相對完整?的計劃填?寫制度，?各部室基?本養(yǎng)成了?計劃習(xí)慣?。第三?是嘗試與?薪酬掛鉤?的績效考?核。經(jīng)過?一個多月?的討論，?各部室確?定了各項?考核指標?。通過_?___月?份的第一?次考核，?一方面督?促了各部?室自主開?展工作，?也查找到?公司管理?中的不少?漏洞。?第四，完?善各項工?作流程，?繼續(xù)推進?工作的表?格化和流?程化。?第五、完?成了新舊?會計準則?轉(zhuǎn)換，全?面實施n?c財務(wù)管?理。網(wǎng)銀?和財務(wù)n?c的同步?管理，初?步構(gòu)建集?團資金管?理平臺。?第六、?人力資源?工作面持?續(xù)拓寬。?上半年不?僅引進一?級建筑師?____?人，二級?建筑師_?___人?，已申報?高工__?__人，?還舉辦了?兩次執(zhí)行?力培訓(xùn)，?組織了績?效考核，?調(diào)整了薪?酬結(jié)構(gòu)。?另外，?在原有的?網(wǎng)絡(luò)運行?基礎(chǔ)上加?以改進，?根據(jù)nc?軟件運行?的要求，?將鐵通光?纖上網(wǎng)更?改為電信?光纖上網(wǎng)?，大大提?高了網(wǎng)絡(luò)?運行速度?，且有效?保證了外?部地區(qū)對?公司nc?服務(wù)器的?訪問成功?率;并對?機房作了?合理的改?造，新增?加了不間?斷電源，?避免了網(wǎng)?絡(luò)數(shù)據(jù)丟?失的風險?。企業(yè)?文化方面?加大了對?工程現(xiàn)場?企業(yè)文化?部分的監(jiān)?督檢查力?度，時時?跟蹤，月?月檢查，?現(xiàn)已基本?形成施工?現(xiàn)場布置?的固定模?式;對公?司機關(guān)各?部室進行?企業(yè)文化?專項考核?，與績效?工資掛鉤?，改變員?工對企業(yè)?文化意識?上的淡薄?狀況。在?接下來的?工作中，?我們會做?好下半年?工作計劃?，爭取將?各項工作?做得更好?。建筑?經(jīng)營行業(yè)?個人工作?總結(jié)范文?（二）?畢業(yè)到現(xiàn)?在已經(jīng)半?年了，在?這半年工?作中，我?感觸很多?，我完成?了從學(xué)校?走上社會?的過渡了?，我在新?的公司環(huán)?境中適應(yīng)?的很快，?我可以說?我是一個?真正的社?會工作人?員了。我?要在半年?的工作中?做一下我?的總結(jié)。?一、即?使是最基?礎(chǔ)的工作?，也需要?不斷地創(chuàng)?新求進，?以提高工?作效率。?我工作?的很大一?部分內(nèi)容?，就是投?標工作，?本來以為?算量是一?種比較枯?燥的工作?，其實，?如果用心?多思考一?下，核量?工作通過?運用電腦?和統(tǒng)籌的?方法，并?不是那么?死板乏味?。接觸工?作至今，?我也慢慢?形成自己?獨特的方?法。當然?，隨著工?作的深入?，還有更?多新的內(nèi)?容等待我?去學(xué)習(xí)，?去思索。?二、態(tài)?度決定一?切，可以?說，這段?時間工作?的過程也?是我自己?心態(tài)不斷?調(diào)整、成?熟的過程?。因為造?價不是我?的專業(yè)，?剛來到公?司，我有?太多的茫?然。整?天看書好?像還是無?濟于事，?而莫名而?來的煩瑣?的投標算?量更是讓?我抓狂。?剛開始，?我甚至懷?疑我不適?合這份工?作。后來?我發(fā)現(xiàn)，?時間是我?的救星，?通過自己?不斷的調(diào)?整心態(tài)，?雖然沒有?人說，但?我自然而?然的就知?道了作為?造價員該?做一些什?么事情，?一些不懂?的東西也?迎刃而解?了，頓時?讓我豁然?開朗。如?今只要有?工作，我?會以充分?的熱情來?干好事情?。心態(tài)的?調(diào)整使我?明白在各?個崗位都?有發(fā)展才?能、增長?知識的機?會。如果?我們能以?充分的熱?情去做最?平凡的工?作，也能?成為最精?巧的職工?;如果以?冷淡的態(tài)?度去做尚?的工作，?也不過是?個平庸的?工匠。擁?有積極的?心態(tài)，就?會擁有一?生的成功?。三、?學(xué)習(xí)無止?境，職業(yè)?生涯只是?學(xué)生生涯?的一種延?續(xù)，重要?的是將學(xué)?校里學(xué)的?理論知識?運用到工?作中，并?進一步提?高、升華?。初到?公司的我?當務(wù)之急?就是拼命?的學(xué)習(xí)，?整天的翻?閱書本，?為的是能?盡快熟悉?工作，有?機會接觸?實踐工作?。結(jié)合學(xué)?校里學(xué)的?相關(guān)知識?，我覺得?需要進一?步摸索和?思考，活?學(xué)活用，?來解決實?際的問題?。四、?我也存在?著一些不?足之處：?因為去?工地的機?會少，實?地學(xué)習(xí)的?機會也太?少，學(xué)東?西很慢;?投標工作?經(jīng)常出錯?，還需要?更多的鍛?煉機會;?過于注重?工作的進?度對工作?內(nèi)容的全?面性考慮?不足;工?作有時不?夠主動等?。在接下?來的工作?中，我將?本著對本?職工作的?認真和責?任心，把?工作做好?做精。?另外，我?對公司現(xiàn)?行管理制?度也有自?己的看法?。公司?應(yīng)注重提?高員工工?作效率，?我認為無?止盡的上?班只會讓?人身心疲?憊，而喪?失工作熱?情，自然?而然工作?效率也下?降，而正?常的節(jié)假?日能緩解?員工壓力?，使之勞?逸結(jié)合。?我建議項?目部也應(yīng)?該實行大?小周末，?同時我也?考慮到項?目部實行?這個規(guī)定?也存在一?定困難，?所以建議?員工在雙?休日能輪?流值班，?這樣更能?體現(xiàn)公司?關(guān)愛員工?的人性化?管理。?我將以公?司的經(jīng)營?理念為坐?標，將自?己所學(xué)知?識和公司?的具體環(huán)?境相互融?合，利用?自己精力?充沛、接?受能力強?的優(yōu)勢努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識和?技術(shù)，為?公司的發(fā)?展盡我綿?薄之力。?以上為?本人半年?來粗略的?工作小結(jié)?，請領(lǐng)導(dǎo)?審閱，如?有不到之?處，請領(lǐng)?導(dǎo)不吝指?出，以便?本人及時?改正，從?而能更好?地工作。?相信我?在以后的?工作中，?我還是會?不斷的努?力的，只?是我的努?力程度就?是這樣的?，不會出?現(xiàn)大變化?，我會一?步一個腳?印，開始?走上一個?新的工作?歷程的。?以后的路?還有很長?，我會在?公司中不?斷的努力?，為實現(xiàn)?公司美好?的明天做?出自己的?貢獻!?____?上半年，?我公司在?董事會的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?個職能部?門的支持?下，解放?思想，與?時俱進，?不斷調(diào)整?戰(zhàn)略目標?，改善運?行質(zhì)態(tài)，?圍繞全面?提升經(jīng)營?、施工能?力;切實?解理念、?人才、資?金、裝配?等發(fā)展難?題;強勢?打造執(zhí)行?力文化;?加速加速?公司又好?又快發(fā)展?進程的工?作思路，?進一步創(chuàng)?新工作思?路和工作?舉措，積?極開展工?作，并取?得了一定?的成績。?現(xiàn)將__?__上半?年工作總?結(jié)如下：?一、做?好個人工?作計劃，?加強經(jīng)營?工作力度?。經(jīng)營?是龍頭，?只有全員?的經(jīng)營龍?頭意識的?進一步加?強，千方?百計地多?承接施工?任務(wù)，加?之有效的?管理，企?業(yè)才能有?效益。半?年來，我?們加大了?經(jīng)營工作?的力度，?取得了一?定的成效?。一是?分析經(jīng)營?形勢，層?層分解公?司下達的?經(jīng)營指標?;二是?前移業(yè)務(wù)?跟蹤接洽?的切入點?，搶占市?場先機。?利用一切?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，在項目?的前期籌?劃階段就?與建設(shè)方?取得聯(lián)系?，密切注?意著工程?發(fā)展動向?，力爭在?前期就取?得主動，?在___?_，除了?已經(jīng)中標?工程項目?外，我們?先后跟蹤?了___?_等諸多?項目，為?下半年的?經(jīng)營業(yè)務(wù)?的完成打?下了前期?基礎(chǔ);?三是轉(zhuǎn)變?觀念，加?強與__?__項目?報價的合?作。在短?短的半年?中，協(xié)作?投標了總?額數(shù)十億?的工程項?目。四?是引進經(jīng)?驗豐富的?預(yù)算人員?，壯大了?經(jīng)營隊伍?。經(jīng)過半?年的工作?，現(xiàn)在已?經(jīng)完全融?入我公司?，充實經(jīng)?營管理部?力量。上?半年經(jīng)營?管理部共?參加投標?項目x項?，中標x?項，中標?總造價x?萬元，建?筑面積x?平方米，?有效跟蹤?項目x項?。全公?司上半年?經(jīng)營狀況?是：截至?目前共完?成經(jīng)營產(chǎn)?值___?_億元，?占全年目?標（__?__億元?）的61?.44%?，同比增?長191?%。除內(nèi)?蒙古外，?僅完成_?___萬?元，比去?年同期增?長33%?。其中土?建___?_萬元、?市政__?__萬元?，鋼結(jié)構(gòu)?____?萬元，裝?飾609?.65萬?;分析截?至目前的?經(jīng)營狀況?，除內(nèi)蒙?古分公司?外，完成?情況良好?的是高港?項目部和?西安分公?司。二?、完善工?程管理體?系，提高?施工能力?施工能?力的公司?加快發(fā)展?需要提升?的重要能?力之一，?____?上半年我?們根據(jù)公?司工作報?告要求，?重點抓好?以下幾方?面工作。?1、克?服困難堅?持創(chuàng)優(yōu)走?品牌戰(zhàn)略?之路。?部分部室?在基礎(chǔ)資?料十分匱?乏的情況?下，緊緊?咬定主要?考核指標?開展工作?，符合條?件的__?__路已?申報市外?瓊花杯工?程。第?一批優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)已申?報四項，?有兩項式?法已通過?省級專家?組的鑒定?，目前正?委托有權(quán)?單位進行?查新，Q?c活動成?果已經(jīng)發(fā)?布。2?、豐富內(nèi)?容加大基?礎(chǔ)管理深?度。上?半年我們?以提高施?工能力作?為工程序?列管理的?總要求，?進一步加?強現(xiàn)場管?理力度。?我們強化?了網(wǎng)絡(luò)申?報、月度?檢查、項?目評估、?隊伍建設(shè)?、重點項?目巡查;?另外，安?全方面，?采取了網(wǎng)?上監(jiān)控管?理，對腳?手架搭設(shè)?質(zhì)量進行?了驗收，?召開了安?全知識競?賽和演講?比賽。?工程管理?方面，拉?開了成本?管理的序?幕。已分?別對市政?分公司直?營項目及?中鐵寶橋?試點項目?進行現(xiàn)場?輔導(dǎo)，并?制訂了成?本核算辦?法，正在?指導(dǎo)并參?與內(nèi)蒙古?分公司的?核算。經(jīng)?過大家的?努力，Q?c活動中?，我公司?榮獲市一?等獎兩項?，二等獎?一項，三?等獎三項?，省級優(yōu)?秀獎兩項?。獲省文?明工地兩?項，市文?明工地四?項。貫標?工作內(nèi)審?結(jié)束，順?利完成安?全許可證?復(fù)檢。?三、內(nèi)抓?管理提素?質(zhì)提高?管理水平?是公司不?斷發(fā)展壯?大的必然?要求，今?年上半年?公司推出?了一系列?新的管理?措施。職?責清晰、?權(quán)責明確?是管理工?作的基本?準則，我?們?yōu)槊鞔_?各自崗位?職責、有?效地對員?工進行目?標管理，?向細節(jié)管?理要效益?，在人力?資源部的?組織下，?各部室對?所有員工?的日常工?作和崗位?職責進行?分析，形?成了一整?套我公司?工作現(xiàn)狀?的工作清?單。其?次實行了?工作計劃?管理。填?寫工作計?劃能夠讓?我們自覺?地對工作?進行整體?的統(tǒng)籌安?排，經(jīng)常?對工作進?行盤點，?能夠把我?們的工作?化無形為?有形，不?但在無形?中提高工?作效率，?還能增加?工作的透?明度，成?為上下級?溝通的一?種重要手?段。我們?從___?_月份開?始實施計?劃填報以?來，已經(jīng)?形成相對?完整的計?劃填寫制?度，各部?室基本養(yǎng)?成了計劃?習(xí)慣。?第三是嘗?試與薪酬?掛鉤的績?效考核。?經(jīng)過一個?多月的討?論，各部?室確定了?各項考核?指標。通?過___?_月份的?第一次考?核，一方?面督促了?各部室自?主開展工?作，也查?找到公司?管理中的?不少漏洞?。第四?，完善各?項工作流?程，繼續(xù)?推進工作?的表格化?和流程化?。第五?、完成了?新舊會計?準則轉(zhuǎn)換?，全面實?施nc財?務(wù)管理。?網(wǎng)銀和財?務(wù)nc的?同步管理?，初步構(gòu)?建集團資?金管理平?臺。第?六、人力?資源工作?面持續(xù)拓?寬。上半?年不僅引?進一級建?筑師8人?，二級建?筑師2人?，已申報?高工2人?，還舉辦?了兩次執(zhí)?行力培訓(xùn)?，組織了?績效考核?，調(diào)整了?薪酬結(jié)構(gòu)?。另外?，在原有?的網(wǎng)絡(luò)運?行基礎(chǔ)上?加以改進?，根據(jù)n?c軟件運?行的要求?，將鐵通?光纖上網(wǎng)?更改為電?信光纖上?網(wǎng)，大大?提高了網(wǎng)?絡(luò)運行速?度，且有?效保證了?外部地區(qū)?對公司n?c服務(wù)器?的訪問成?功率;并?對機房作?了合理的?改造，新?增加了不?間斷電源?，避免了?網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)?丟失的風?險。企?業(yè)文化方?面加大了?對工程現(xiàn)?場企業(yè)文?化部分的?監(jiān)督檢查?力度，時?時跟蹤，?月月檢查?，現(xiàn)已基?本形成施?工現(xiàn)場布?置的固定?模式;對?公司機關(guān)?各部室進?行企業(yè)文?化專項考?核，與績?效工資掛?鉤，改變?員工對企?業(yè)文化意?識上的淡?薄狀況。?在接下來?的工作中?，我們會?做好下半?年工作計?劃，爭取?將各項工?作做得更?好。自?____?年___?_月來到?____?項目部參?加工作，?至今已一?年有余。?這一年來?，一直在?項目部擔?任技術(shù)員?一職，先?后參與建?設(shè)了__?__工程?、___?_修改造?工程、_?___工?程，通過?這幾個工?程現(xiàn)場實?踐工作的?鍛煉，得?益于項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的熱心幫?助、諄諄?教導(dǎo)，我?已逐步成?長為一名?合格的技?術(shù)員。?作為一名?剛參加工?作的技術(shù)?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術(shù)負責?人的工作?和不斷的?自我學(xué)習(xí)?充實，在?參與建設(shè)?的工程中?，除了協(xié)?助技術(shù)負?責人編制?項目質(zhì)量?計劃、施?工方案、?作業(yè)指導(dǎo)?書、技術(shù)?交底，并?負責進場?原材料的?取樣送檢?、工程技?術(shù)資料的?編制，和?施工員一?起進行現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查，以及?施工測量?工作。?在工程施?工過程中?，我一直?以積極的?心態(tài)認真?地對待自?己的工作?，在從事?的各項工?作中，都?能盡職盡?責，以求?完滿的完?成工作任?務(wù)?！安?要急于出?成績，埋?下頭來干?工作”，?是我常拿?來提醒自?己的警言?，提醒自?己不要好?高騖遠，?而要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?一年來的?現(xiàn)場工作?更使我深?深明白，?在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西?和自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程死記?硬背的知?識遠不如?實際經(jīng)歷?過的記得?牢固，而?且好多學(xué)?問更是書?本里學(xué)不?來的，完?全是憑自?己的經(jīng)驗?。在這一?年來的時?間里，我?一直在多?看，多學(xué)?，碰到施?工現(xiàn)場的?做法與書?本里不一?樣的地方?及時的向?專業(yè)工長?和施工班?組長請教?，盡管很?多時候得?不到理論?上的解釋?，但是卻?是很好的?經(jīng)驗。剛?工作時覺?得技術(shù)資?料工作、?測量工作?，質(zhì)量檢?查工作都?比較簡單?，而實際?上卻學(xué)問?大著，一?直覺得自?己會，而?實際操作?起來才發(fā)?覺自己的?不足，時?常事倍功?半，缺乏?效率。現(xiàn)?在實踐操?作多了，?方法掌握?了，經(jīng)驗?有了，才?得心應(yīng)手?起來。比?如說測量?，重要的?是要抓好?其關(guān)鍵工?作，個人?認為，測?量關(guān)鍵性?的工作一?是選擇施?測方案，?二是一定?要進行復(fù)?測以避免?人為錯誤?。一年?來的從事?工程施工?工作，在?不斷的取?得進步，?自己的專?業(yè)知識得?到了長進?和加深，?工作能力?，包括組?織協(xié)作能?力、管理?能力和應(yīng)?變能力都?得到了很?大的提高?，更重要?的是獲得?了寶貴的?工作經(jīng)驗?的積累。?建筑經(jīng)?營行業(yè)個?人工作總?結(jié)范文（?三）自?____?年___?_月來到?____?項目部參?加工作，?至今已一?年有余。?這一年來?，一直在?項目部擔?任技術(shù)員?一職，先?后參與建?設(shè)了__?__工程?、___?_修改造?工程、_?___工?程，通過?這幾個工?程現(xiàn)場實?踐工作的?鍛煉，得?益于項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的熱心幫?助、諄諄?教導(dǎo)，我?已逐步成?長為一名?合格的技?術(shù)員。?作為一名?剛參加工?作的技術(shù)?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術(shù)負責?人的工作?和不斷的?自我學(xué)習(xí)?充實，在?參與建設(shè)?的工程中?，除了協(xié)?助技術(shù)負?責人編制?項目質(zhì)量?計劃、施?工方案、?作業(yè)指導(dǎo)?書、技術(shù)?交底，并?負責進場?原材料的?取樣送檢?、工程技?術(shù)資料的?編制，和?施工員一?起進行現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查，以及?施工測量?工作。?在工程施?工過程中?，我一直?以積極的?心態(tài)認真?地對待自?己的工作?，在從事?的各項工?作中，都?能盡職盡?責，以求?完滿的完?成工作任?務(wù)?！安?要急于出?成績，埋?下頭來干?工作”，?是我常拿?來提醒自?己的警言?，提醒自?己不要好?高騖遠，?而要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?一年來的?現(xiàn)場工作?更使我深?深明白，?在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西?和自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程死記?硬背的知?識遠不如?實際經(jīng)歷?過的記得?牢固，而?且好多學(xué)?問更是書?本里學(xué)不?來的，完?全是憑自?己的經(jīng)驗?。在這一?年來的時?間里，我?一直在多?看，多學(xué)?，碰到施?工現(xiàn)場的?做法與書?本里不一?樣的地方?及時的向?專業(yè)工長?和施工班?組長請教?，盡管很?多時候得?不到理論?上的解釋?，但是卻?是很好的?經(jīng)驗。剛?工作時覺?得技術(shù)資?料工作、?測量工作?，質(zhì)量檢?查工作都?比較簡單?，而實際?上卻學(xué)問?大著，一?直覺得自?己會，而?實際操作?起來才發(fā)?覺自己的?不足，時?常事倍功?半，缺乏?效率?，F(xiàn)?在實踐操?作多了，?方法掌握?了，經(jīng)驗?有了，才?得心應(yīng)手?起來。比?如說測量?，重要的?是要抓好?其關(guān)鍵工?作，個人?認為，測?量關(guān)鍵性?的工作一?是選擇施?測方案，?二是一定?要進行復(fù)?測以避免?人為錯誤?。一年?來的從事?工程施工?工作，在?不斷的取?得進步，?自己的專?業(yè)知識得?到了長進?和加深，?工作能力?，包括組?織協(xié)作能?力、管理?能力和應(yīng)?變能力都?得到了很?大的提高?，更重要?的是獲得?了寶貴的?工作經(jīng)驗?的積累。?一年來的?工作表現(xiàn)?也得到了?項目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的認可?，在今后?的工作中?，我將以?百倍的熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)中?進步和成?熟起來，?為項目部?的發(fā)展貢?獻自己的?力量。?建筑經(jīng)營?行業(yè)個人?工作總結(jié)?范文（四?）__?__上半?年，我公?司在董事?會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個職?能部門的?支持下，?解放思想?，與時俱?進，不斷?調(diào)整戰(zhàn)略?目標，改?善運行質(zhì)?態(tài)，圍繞?全面提升?經(jīng)營、施?工能力；?切實解理?念、人才?、資金、?裝配等發(fā)?展難題；?強勢打造?執(zhí)行力文?化；加速?加速公司?又好又快?發(fā)展進程?的工作思?路，進一?步創(chuàng)新工?作思路和?工作舉措?，積極開?展工作，?并取得了?一定的成?績?，F(xiàn)將?____?上半年工?作總結(jié)如?下：一?、做好個?人工作計?劃，加強?經(jīng)營工作?力度。?經(jīng)營是龍?頭，只有?全員的經(jīng)?營龍頭意?識的進一?步加強，?千方百計?地多承接?施工任務(wù)?，加之有?效的管理?，企業(yè)才?能有效益?。半年來?，我們加?大了經(jīng)營?工作的力?度，取得?了一定的?成效。?一是分析?經(jīng)營形勢?，層層分?解公司下?達的經(jīng)營?指標；?二是前移?業(yè)務(wù)跟蹤?接洽的切?入點，搶?占市場先?機。利用?一切關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)，在?項目的前?期籌劃階?段就與建?設(shè)方取得?聯(lián)系，密?切注意著?工程發(fā)展?動向，力?爭在前期?就取得主?動，在_?___，?除了已經(jīng)?中標工程?項目外，?我們先后?跟蹤了_?___等?諸多項目?，為下半?年的經(jīng)營?業(yè)務(wù)的完?成打下了?前期基礎(chǔ)?；三是?轉(zhuǎn)變觀念?，加強與?____?項目報價?的合作。?在短短的?半年中，?協(xié)作投標?了總額數(shù)?十億的工?程項目。?四是引?進經(jīng)驗豐?富的預(yù)算?人員，壯?大了經(jīng)營?隊伍。經(jīng)?過半年的?工作，現(xiàn)?在已經(jīng)完?全融入我?公司，充?實經(jīng)營管?理部力量?。上半年?經(jīng)營管理?部共參加?投標項目?x項，中?標x項，?中標總造?價x萬元?，建筑面?積x平方?米，有效?跟蹤項目?x項。?全公司上?半年經(jīng)營?狀況是：?截至目前?共完成經(jīng)?營產(chǎn)值_?___億?元，占全?年目標（?____?億元）的?61.4?4%，同?比增長1?91%。?除內(nèi)蒙古?外，僅完?成___?_萬元，?比去年同?期增長3?3%。其?中土建_?___萬?元、市政?____?萬元，鋼?結(jié)構(gòu)__?__萬元?，裝飾6?09.6?5萬；分?析截至目?前的經(jīng)營?狀況，除?內(nèi)蒙古分?公司外，?完成情況?良好的是?高港項目?部和西安?分公司。?二、完?善工程管?理體系，?提高施工?能力施?工能力的?公司加快?發(fā)展需要?提升的重?要能力之?一，__?__上半?年我們根?據(jù)公司工?作報告要?求，重點?抓好以下?幾方面工?作。1?、克服困?難堅持創(chuàng)?優(yōu)走品牌?戰(zhàn)略之路?。部分?部室在基?礎(chǔ)資料十?分匱乏的?情況下，?緊緊咬定?主要考核?指標開展?工作，符?合條件的?____?路已申報?市外瓊花?杯工程。?第一批?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?已申報四?項，有兩?項式法已?通過省級?專家組的?鑒定，目?前正委托?有權(quán)單位?進行查新?，Qc活?動成果已?經(jīng)發(fā)布。?2、豐?富內(nèi)容加?大基礎(chǔ)管?理深度。?上半年?我們以提?高施工能?力作為工?程序列管?理的總要?求，進一?步加強現(xiàn)?場管理力?度。我們?強化了網(wǎng)?絡(luò)申報、?月度檢查?、項目評?估、隊伍?建設(shè)、重?點項目巡?查；另外?，安全方?面，采取?了網(wǎng)上監(jiān)?控管理，?對腳手架?搭設(shè)質(zhì)量?進行了驗?收，召開?了安全知?識競賽和?演講比賽?。工程?管理方面?，拉開了?成本管理?的序幕。?已分別對?市政分公?司直營項?目及中鐵?寶橋試點?項目進行?現(xiàn)場輔導(dǎo)?，并制訂?了成本核?算辦法，?正在指導(dǎo)?并參與內(nèi)?蒙古分公?司的核算?。經(jīng)過大?家的努力?，Qc活?動中，我?公司榮獲?市一等獎?兩項，二?等獎一項?，三等獎?三項，省?級優(yōu)秀獎?兩項。獲?省文明工?地兩項，?市文明工?地四項。?貫標工作?內(nèi)審結(jié)束?，順利完?成安全許?可證復(fù)檢?。三、?內(nèi)抓管理?提素質(zhì)?提高管理?水平是公?司不斷發(fā)?展壯大的?必然要求?，今年上?半年公司?推出了一?系列新的?管理措施?。職責清?晰、權(quán)責?明確是管?理工作的?基本準則?，我們?yōu)?明確各自?崗位職責?、有效地?對員工進?行目標管?理，向細?節(jié)管理要?效益，在?人力資源?部的組織?下，各部?室對所有?員工的日?常工作和?崗位職責?進行分析?，形成了?一整套我?公司工作?現(xiàn)狀的工?作清單。?其次實?行了工作?計劃管理?。填寫工?作計劃能?夠讓我們?自覺地對?工作進行?整體的統(tǒng)?籌安排，?經(jīng)常對工?作進行盤?點，能夠?把我們的?工作化無?形為有形?，不但在?無形中提?高工作效?率，還能?增加工作?的透明度?，成為上?下級溝通?的一種重?要手段。?我們從_?___月?份開始實?施計劃填?報以來，?已經(jīng)形成?相對完整?的計劃填?寫制度，?各部室基?本養(yǎng)成了?計劃習(xí)慣?。第三?是嘗試與?薪酬掛鉤?的績效考?核。經(jīng)過?一個多月?的討論，?各部室確?定了各項?考核指標?。通過_?___月?份的第一?次考核，?一方面督?促了各部?室自主開?展工作，?也查找到?公司管理?中的不少?漏洞。?第四，完?善各項工?作流程，?繼續(xù)推進?工作的表?格化和流?程化。?第五、完?成了新舊?會計準則?轉(zhuǎn)換，全?面實施n?c財務(wù)管?理。網(wǎng)銀?和財務(wù)n?c的同步?管理，初?步構(gòu)建集?團資金管?理平臺。?第六、?人力資源?工作面持?續(xù)拓寬。?上半年不?僅引進一?級建筑師?8人，二?級建筑師?2人，已?申報國家?級高工2?人，還舉?辦了兩次?執(zhí)行力培?訓(xùn)，組織?了績效考?核，調(diào)整?了薪酬結(jié)?構(gòu)。另?外，在原?有的網(wǎng)絡(luò)?運行基礎(chǔ)?上加以改?進，根據(jù)?nc軟件?運行的要?求，將鐵?通光纖上?網(wǎng)更改為?電信光纖?上網(wǎng)，大?大提高了?網(wǎng)絡(luò)運行?速度，且?有效保證?了外部地?區(qū)對公司?nc服務(wù)?器的訪問?成功率；?并對機房?作了合理?的改造，?新增加了?不間斷電?源，避免?了網(wǎng)絡(luò)數(shù)?據(jù)丟失的?風險。?企業(yè)文化?方面加大?了對工程?現(xiàn)場企業(yè)?文化部分?的監(jiān)督檢?查力度，?時時跟蹤?，月月檢?查，現(xiàn)已?基本形成?施工現(xiàn)場?布置的固?定模式；?對公司機?關(guān)各部室?進行企業(yè)?文化專項?考核，與?績效工資?掛鉤，改?變員工對?企業(yè)文化?意識上的?淡薄狀況?。在接下?來的工作?中，我們?會做好下?半年工作?計劃，爭?取將各項?工作做得?更好。?建筑經(jīng)營?行業(yè)個人?工作總結(jié)?范文（五?）自_?___年?____?月來到_?___項?目部參加?工作，至?今已一年?有余。這?一年來，?一直在項?目部擔任?技術(shù)員一?職，先后?參與建設(shè)?了___?_工程、?____?修改造工?程、__?__工程?，通過這?幾個工程?現(xiàn)場實踐?工作的鍛?煉，得益?于項目部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?熱心幫助?、諄諄教?導(dǎo)，我已?逐步成長?為一名合?格的技術(shù)?員。作?為一名剛?參加工作?的技術(shù)員?，我將工?作定位為?協(xié)助好技?術(shù)負責人?的工作和?不斷的自?我學(xué)習(xí)充?實，在參?與建設(shè)的?工程中，?除了協(xié)助?技術(shù)負責?人編制項?目質(zhì)量計?劃、施工?方案、作?業(yè)指導(dǎo)書?、技術(shù)交?底，并負?責進場原?材料的取?樣送檢、?工程技術(shù)?資料的編?制，和施?工員一起?進行現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?，以及施?工測量工?作。在?工程施工?過程中，?我一直以?積極的心?態(tài)認真地?對待自己?的工作，?在從事的?各項工作?中，都能?盡職盡責?，以求完?滿的完成?工作任務(wù)??！安灰?急于出成?績，埋下?頭來干工?作”，是?我常拿來?提醒自己?的警言，?提醒自己?不要好高?騖遠，而?要腳踏實?地，多干?實事，在?實踐中檢?驗自己的?知識并獲?得施工現(xiàn)?場的經(jīng)驗?累積。一?年來的現(xiàn)?場工作更?使我深深?明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識?遠不如實?際經(jīng)歷過?的記得牢?固，而且?好多學(xué)問?更是書本?里學(xué)不來?的，完全?是憑自己?的經(jīng)驗。?在這一年?來的時間?里，我一?直在多看?，多學(xué)，?碰到施工?現(xiàn)場的做?法與書本?里不一樣?的地方及?時的向?qū)?業(yè)工長和?施工班組?長請教，?盡管很多?時候得不?到理論上?的解釋，?但是卻是?很好的經(jīng)?驗。剛工?作時覺得?技術(shù)資料?工作、測?量工作，?質(zhì)量檢查?工作都比?較簡單，?而實際上?卻學(xué)問大?著，一直?覺得自己?會，而實?際操作起?來才發(fā)覺?自己的不?足，時常?事倍功半?，缺乏效?率?，F(xiàn)在?實踐操作?多了，方?法掌握了?，經(jīng)驗有?了，才得?心應(yīng)手起?來。比如?說測量，?重要的是?要抓好其?關(guān)鍵工作?，個人認?為，測量?關(guān)鍵性的?工作一是?選擇最佳?施測方案?，二是一?定要進行?復(fù)測以避?免人為錯?誤。一?年來的從?事工程施?工工作，?在不斷的?取得進步?，自己的?專業(yè)知識?得到了長?進和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)作?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗的積累?。一年來?的工作表?現(xiàn)也得到?了項目部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認?可，在今?后的工作?中，我將?以百倍的?熱情迎接?新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習(xí)?中進步和?成熟起來?，為項目?部的發(fā)展?貢獻自己?的力量。?建筑經(jīng)?營行業(yè)個?人工作總?結(jié)范文（?六）畢?業(yè)到現(xiàn)在?已經(jīng)半年?了，在這?半年工作?中，我感?觸很多，?我完成了?從學(xué)校走?上社會的?過渡了，?我在新的?公司環(huán)境?中適應(yīng)的?很快，我?可以說我?是一個真?正的社會?工作人員?了。我要?在半年的?工作