工程項目部安全目標(biāo)、安全信息上報管理實施辦法

工程項目部（工程部）安全目標(biāo)、安全信息上報管理實施辦法一、安全目標(biāo)管理第一條項目部安全生產(chǎn)委員會辦公室（安全監(jiān)管部門）為安全目標(biāo)的歸口管理部門。安全生產(chǎn)委員會辦公室（安全監(jiān)管部門），按照與上級簽定的安全管理責(zé)任書及年度安全管理要求，編制安全管理目標(biāo)，公布并分解到各部門、施工單位。第二條各部門、施工單位根據(jù)項目部下達(dá)的安全管理目標(biāo)及安全目標(biāo)“三級”控制原則，以及部門、施工單位的實際，制定本部門、施工單位的安全管理目標(biāo)，并公布分解落實到班組。班組根據(jù)部門、施工單位確定的安全管理目標(biāo)，結(jié)合班組、崗位自身專業(yè)實際，制定班組、崗位的安全管理目標(biāo)，并公布分解落實到個人。第三條編制三級安全管理目標(biāo)時間：1.項目部：與上級單位安全管理責(zé)任書簽定后3天內(nèi)。2.部門、施工單位：與項目部安全管理責(zé)任書簽定后3天周內(nèi)。3.班組、崗位：與項目部安全管理責(zé)任書簽定后一周內(nèi)。第四條控制措施：1.項目部安全生產(chǎn)委員會辦公室（安全監(jiān)管部門）編制項目部1/4年度和時段工作計劃；2.各部門、施工單位依據(jù)安全管理目標(biāo)和時段工作計劃，按月編制實施計劃；3.項目部安全生產(chǎn)委員會辦公室（安全監(jiān)管部門），負(fù)責(zé)項目部年度和時段工作計劃的實施和對各部門、施工單位時段工作計劃實施的檢查監(jiān)督。第五條項目部安全生產(chǎn)委員會辦公室（安全監(jiān)管部門），制定針對各單位、各部門的檢查考核實施細(xì)則，并報上級安全管理部門批準(zhǔn)。按季進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第六條項目部每月編印一期《安全簡報》。內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)狀況；2.安全活動開展情況；3.安全事故與反“三違”管理；4.安全技術(shù)措施方面的管理；5.重大危險源監(jiān)控管理；6.安全經(jīng)費與勞動防護(hù)用品管理；7.安全管理方面取得的成效；8.班組安全活動開展情況；9.存在的問題和采取的措施；10.安全工作計劃和措施等。二、安全信息上報管理第一條項目部安全主管為安全信息報送責(zé)任人，項目部專兼2/4職安全管理人員為信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本單位安全信息的采集、上報工作。第二條安全信息的主要范圍：1.重大安全活動；2.安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；3.安全管理科技創(chuàng)新；4.安全新技術(shù)應(yīng)用；5.各類安全事故；6.突發(fā)事件；7.安全管理方針、規(guī)章制度學(xué)習(xí)和調(diào)研的心得、成果、資料；8.安全隱患排查整改情況；9.安全活動消息；10.安全報表（月、季、年）等。第三條上報信息要求：1.上報信息要做到全面、深入、客觀、準(zhǔn)確，確實能反映實際；重在發(fā)現(xiàn)問題、探究原因、反映事實、及時處理。2.對于緊急、重要信息，必須做到發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后及時匯報，不得延誤，并及時續(xù)報事態(tài)進(jìn)展、處置措施、事件的原因及后果、針對事件所開展的工作情況等。3.上報安全信息，在一般情況下，實行逐級上報制度。在緊急或特殊情況下，也可以先越級匯報。3/44.開展日常管理工作，要實事求是地準(zhǔn)時上報安全工作信息，工作中的特色、亮點、典型、經(jīng)驗、創(chuàng)新工作機(jī)制的做法要認(rèn)真總結(jié)，隨時上報。5.上報的信息材料，要突出工作特色和自身亮點，突出機(jī)制創(chuàng)新，要有深度，要言之有物，切忌泛泛而談，要有措施、有典型、用數(shù)字說明具體成效。6.安全信息原則上以《安全簡報》每月上報一次；重大緊急信息要及時以書面形式。7.重點監(jiān)控項目部的安全信息每周一上報一次。8.每月向《安全生產(chǎn)專刊》撰寫稿件兩篇。9.各類信息在上報時，附活動照片四張。第四條對于緊急、重要信息，必須全面、準(zhǔn)確匯報。出現(xiàn)漏報、遲報、瞞報等現(xiàn)象，視情節(jié)、影響和后果追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)