上半年HSE工作總結

Word第第頁上半年HSE工作總結上半年HSE工作總結1

上半年，在支隊的領導下大隊仔細落實貫徹20xx年HSE工作報告，嚴格根據支隊各項平安要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的平安工作形勢，無事故大事發(fā)生?，F將上半年主要工作完成狀況匯報如下：

一、HSE主要工作完成狀況

〔一〕基礎工作開展狀況

各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康平安環(huán)保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責更加明確；5月份依據支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對缺乏之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展〔大隊〕平安例會5次，〔執(zhí)勤站〕平安例會24次；〔大隊〕平安活動5次，〔執(zhí)勤站〕平安活動106次。

〔二〕風險識別和隱患排查

強化執(zhí)勤訓練、現場監(jiān)護、滅火救援、設備設施等關鍵環(huán)節(jié)的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險掌握記錄匯總表》、《生產操作風險掌握記錄匯總表》及《生產管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并依據審核消失的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)覺問題4項，通過大隊指導系統(tǒng)分析問題產生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險準時排解。

〔三〕大隊平安檢查工作開展狀況

大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時把握各執(zhí)勤站平安管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核打算，3名科級干部仔細制定、實施個人平安行動打算，除堅持每月開展一次平安檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展平安檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，主動協(xié)調解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保平安生產履職落到實處，并將信息準時錄入HSE系統(tǒng)，對重復消失的問題，追溯深層緣由，實行加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內容培訓等方法，削減和杜絕類似問題反復，HSE管理水平有效提升。

〔四〕平安教育開展狀況

大隊依據年初制定的上半年培訓打算，分層次、有重點地開展全員平安教育培訓，以案例分析、操作規(guī)程、風險識別和防控等內容的學習，在完成季度平安培訓的同時，分別開展了“冬季行車留意事項”“HSE管理原則”、“平安生產管理”、“平安生產法”、“嚴格規(guī)范公務用車”等5次專題平安教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類平安教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，到達了良好的教育效果。依據崗位調整，準時修訂了《四大隊平安組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、HSE基礎學問為教育重點，教育完畢后進行考核。

〔五〕基層隊站標準化建設實施狀況

依據消防支隊基層站隊HSE標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和詳細工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊HSE標準化建設穩(wěn)固工作。

整體上實現基層HSE管理科學規(guī)范，現場設備設施完好牢靠，崗位員工規(guī)范操作，生產作業(yè)活動風險得到全面識別和有效掌握。根據標準對HSE工作進地〔車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面〕，列出問題清單，針對現狀進行了分析，進行整改。

依據營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行修理，損壞的電器設備上報更換。

〔六〕開展道路交通平安風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了平安駕駛培訓，提高駕駛員的交通平安風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統(tǒng)車輛信息維護、GPS監(jiān)控運行、為主要內容的修訂，平安行車5萬余公里，無懲罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現道路交通平安平穩(wěn)運行。

二、存在問題及措施

〔一〕平安教育在組織過程中隨便性較大，平安教育開展未到達全員掩蓋。

經大隊平安檢查發(fā)覺有執(zhí)勤站平安教育只針對一個班次，對休班人員未準時開展平安教育，有員工未到達上半年平安教育20個學時要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)平安教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參與培訓的內容和考核標準，做到全員掩蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊平安教育工作。

〔二〕危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實

從各執(zhí)勤站工作開呈現狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求把握不精確，關注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不主動，管理效果不明顯。大隊將把推動危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一連續(xù)深化開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓，進一步培育員工平安意識、提高本質平安、夯實平安管理基礎。

〔三〕班組級HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？

從大隊歷次監(jiān)督檢查狀況來看，執(zhí)勤站HSE管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級支配的工作和活動，工作比較被動，開展班組平安活動不主動，員工平安意識、屬地管理意識不強。

〔四〕事故大事未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍舊存在個別人員平安意識薄弱，對平安隱患的辨識力量還有待提高，造成了自身損害，全大隊針對此大事開展了閱歷共享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消退麻痹思想。

三、下半年HSE重點工作打算

1、深化開展六月份平安生產月各項活動，依據支隊下發(fā)的六月份平安月活動方案，制定了四大隊平安月活動運行表，將各項工作分解細化，實行培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工平安意識，推動平安管理工作有效開展。

2、加大有關平安生產法律法規(guī)的宣揚學習力度。對《平安生產法》等有關法律法規(guī)進行學習，強化員工法律意識。

3、強化平安教育，提升執(zhí)勤站員工平安意識，以平安管理和標準化建設為重點，開展平安教育，不斷提高平安意識?？朔楸院蛢e幸心理，堅固樹立“平安第一”的思想。

4、加強力量培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓打算并有效實施，健全員工培訓檔案；二是依據員工現有力量，制定員工培訓打算，確保培訓取得實際效果。

總之，平安生產工作中，大隊實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了事故隱患，但離各級領導的要求還有肯定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對平安生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊平安工作深化扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。

上半年HSE工作總結2

XX年上半年，圍圍著“持續(xù)改良”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的平安管理取得了令人可喜的成果，勝利扭轉了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計的數據來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的平安管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問題。要解決問題，就要查找緣由。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要緣由在于：1、領導不夠重視、主要平安管理人員流淌性太大是平安管理滑坡的主觀緣由。2、大部分員工剛剛經受了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到準時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的平安管理模式——詳情化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層熟悉到，肯定要有的放矢，實行有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的平安業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部平安員談話賜予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人協(xié)商對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。平安應當是拉磨的'驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，從XX年3月中旬開頭，項目部實行了一系列行之有效的整改措施，平安管理漸漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月掌握違規(guī)次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順當完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領導的確定和認可?？绽渥鳂I(yè)及相關噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

現就詳細hse工作狀況總結如下：

一、公司管理層主動應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。

XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候到達8張；有時一天之內動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊，給管理帶來了肯定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，平安部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前預備，到施工作業(yè)，均予以掌握。同時針對簡單忽視的作業(yè)也賜予充分重視，比方周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末簡單產生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監(jiān)督。

二、提高員工平安意識和主動性，訂正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，實行獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的嘉獎發(fā)還回去，通過嘉獎、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深化開展多種形式的平安教育，并不局限于三級入場教育。比方定期組織學習賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓；共享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸平安學問來提高員工辨識、躲避危急的力量，使他們在腦海中留下“我要平安”的印象。

三、加強平安例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式。

平安生產例會是平安工作的一項重要內容。它可以使員工準時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和平安生產的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的平安狀況進行總結，找出有待改良的方面；同時共享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本周作業(yè)提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，平安例會這一形式更具有真實性和勸說力。

四、加大平安投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

平安產出是與平安投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，假如在人力和物力上賜予了平安充分的支持，那么平安工作就能夠順當綻開。從3月中旬開頭，項目部間續(xù)選購了一批防火毯、防爆扳手等幫助工具，為落實平安措施供應了有力保障。同時項目經理要求每個人都必需管平安，群策群力；平安不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管平安的良好氣氛之后，平安的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)覺更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實發(fā)揮平安巡查的重要作用，準時發(fā)覺隱患并予以消退，將危急扼殺在萌芽狀態(tài)。

XX年3月到6月，項目部參加賽科作業(yè)掌握聯合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前平安大檢查1次。通過平安檢查，我們可以訂正員工不良習慣，消退隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完好性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質平安。

六、強化領導在平安管理中總攬全局的重要作用。

實現平安生產的一個重要條件就是消退平安管理中的空當。領導既是平安措施的制定者，也是平安生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而平安部門又由于頻繁換人，新舊交接時消失了斷層，導致現場平安形勢嚴峻，非常被動。3月中旬開頭，上海分公司總經理和項目經理開頭重視這一狀況，多次召開會議協(xié)商對策，實行了一系列整改措施，將已經失控的平安管理逐步扭轉到正常軌道上來。

七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監(jiān)護等重要工作。

事實上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名閱歷豐富的老師傅〔本身也是電工〕負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科平安工程師的確定。

八、加強節(jié)假日等關鍵時間段的保衛(wèi)工作。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日支配。今年五一正值