項目時間管理方法

工程時間管理方法“按時、保質(zhì)地完成工程〃大概是每一位工程經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排工程時間是工程管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成工程、合理分配資源、發(fā)揮最正確工作效率。工程時間管理方法，歡送大家參考學習！工程時間管理方法、選擇適宜工具目前工程管理軟件正被廣泛地應用于工程管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在工程時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動列表、估算的活開工期、活動之間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源、本錢，工程管理軟件可以自動進行數(shù)學計算、平衡資源分配、本錢計算，并可迅速地解決進度交叉問題，也可以打印顯示出進度表。工程管理軟件除了具備工程進度制定功能外還具有較強的工程執(zhí)行記錄、跟蹤工程方案、實際完成情況記錄的能力，并能及時給出實際和潛在的影響分析。、活開工期估算工程工期估算是根據(jù)工程范圍、資源狀況方案列出工程活動所需要的工期。估算的工期應該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對工程工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。工程工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：1)專家評審形式。由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。工程分析主要是要求有多年從事相關(guān)和類似工程的施工的技術(shù)和管理人員，依靠過年的工作經(jīng)驗做出比擬詳細的可行的分析和評估，為工程的管理做指導工作。2)模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活開工期的估算根底，計算評估工期。在進行模擬估算的時候根據(jù)多年的工作經(jīng)驗應適當?shù)牧舫鲆欢ǖ念A留范圍。1. 保存時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間以應付工程風險。隨著工程進展冗余時間可以逐步減少。例如在西安通信學院自動錄播系統(tǒng)工程中，根據(jù)多年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，錄播系統(tǒng)的教室和集成過程比擬復雜，出現(xiàn)問題的幾率很高，所以給工程的保存時間定為七天。在施工的過程中布線、設(shè)備安裝都比擬順利，在集成和調(diào)試的過程中第一天出現(xiàn)問題較多，在技術(shù)人員的通力合作下第二天所以設(shè)備調(diào)試完成，工程的最大瓶頸突破后保存時間就可以精確對一天，工程進度得到很好的控制。、活動排序在產(chǎn)品描述、活動清單的根底上，要找出工程活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成工程所要做的一些相關(guān)工作，例如在最終的硬件環(huán)境中進行軟件測試等工作。設(shè)立工程里程碑是排序工作中很重要的一局部。里程碑是工程中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標時間，是工程成功的重要因素。里程碑事件是確保完成工程需求的活動序列中不可或缺的一局部。比方在開發(fā)工程中可以將需求的最終確認、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為工程的里程碑。 在進行工程活動關(guān)系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這 4種方法，最終形成一套工程網(wǎng)絡(luò)圖。其中比擬常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。、進度控制進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響工程進度變化的因素、工程進度變更對其他局部的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。在前幾期中曾經(jīng)對此進行過探討，在此不再贅述。、安排進度表工程的進度方案意味著明確定義工程活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復確認的過程。進度表確實定應根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活開工期、資源需求、資源共享情況、工程執(zhí)行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理方案、活動特征等統(tǒng)一考慮。工程時間管理方法一、排序在產(chǎn)品描述、活動清單的根底上，要找出工程活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。設(shè)立工程里程碑是排序工作中很重要的一局部。里程碑是工程中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標時間，是工程成功的重要因素。里程碑事件是確保完成工程需求的活動序列中不可或缺的一局部。比方在開發(fā)工程中可以將需求的最終確認、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為工程的里程碑。在進行工程活動關(guān)系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終形成一套工程網(wǎng)絡(luò)圖。其中比擬常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。二、工期估算工程工期估算是根據(jù)工程范圍、資源狀況方案列出工程活動所需要的工期。估算的工期應該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對工程工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。工程工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：1)專家評審形式。由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。2)模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活開工期的估算根底，計算評估工期。定量型的根底工期。當產(chǎn)品可以用定量標準計算工期時，那么采用計量單位為根底數(shù)據(jù)整體估算。保存時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間以應付工程風險。隨著工程進展，冗余時間可以逐步減少。三、安排進度表工程的進度方案意味著明確定義工程活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復確認的過程。進度表確實定應根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活開工期、資源需求、資源共享情況、工程執(zhí)行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理方案、活動特征等統(tǒng)一考慮。進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間方案。在制定工程進度表時，先以數(shù)學分析的方法計算每個活動最早開始和結(jié)束時間與最遲開始和結(jié)束日期得出時間進度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間，最終形成最正確活動進度表。關(guān)鍵路徑法（CPM）是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化，結(jié)合本錢因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個方案進行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最正確時間進度方案。四、巧用工具來幫助目前工程管理流程軟件正被廣泛地應用于工程管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在工程時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動列表、估算的活開工期、活動之間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源、本錢，工程管理軟件可以自動進行數(shù)學計算、平衡資源分配、本錢計算，并可迅速地解決進度交叉問題，也可以打印顯示出進度表。工程管理軟件