甲創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)類

創(chuàng)業(yè)完好手冊(cè)目錄：甲－創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)類01、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)02、創(chuàng)業(yè)、從零開始03、創(chuàng)辦公司的第一步04、如何賺到第一筆錢05、創(chuàng)業(yè)成功的前提--找對(duì)合伙人06、開業(yè)登記所需的文件07、公司注冊(cè)程序08、哪些人不可以投資開公司09、個(gè)人辦公司問答10、看清環(huán)境再作投資11、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的訣竅12、選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的訣竅13、全部從創(chuàng)意開始14、找尋適合自己的創(chuàng)業(yè)模式15、小公司如何『畢業(yè)』16、戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)危機(jī)的方法17、如何防止創(chuàng)業(yè)失敗18、創(chuàng)業(yè)公司如何選擇財(cái)務(wù)顧問19、并購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)20、初級(jí)和高級(jí)創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)21、成為公司家的必經(jīng)之路22、窮人創(chuàng)業(yè)23、不受歡迎的始創(chuàng)公司24、創(chuàng)業(yè)早期應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)25、始創(chuàng)公司的新課題26、個(gè)人辦公司注意事項(xiàng)乙－獲取投資類01、如何獲取創(chuàng)業(yè)投資02、如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資03、如何向國(guó)際金融公司申請(qǐng)融資04、商業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容05、公司商業(yè)計(jì)劃目錄06、商業(yè)計(jì)劃書大綱07、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書08、商業(yè)計(jì)劃書的檢查09、商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)10、如何遞交商業(yè)計(jì)劃書11、中國(guó)公司如安在美融資12、『公司孵化器』與創(chuàng)業(yè)13、可行性研究報(bào)告大綱14、公司融資重點(diǎn)15、中國(guó)科技貼息貸款的申請(qǐng)條件16、創(chuàng)業(yè)投資體制解析17、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視十大體點(diǎn)18、創(chuàng)業(yè)者如何找投資19、如何寫好經(jīng)營(yíng)『商業(yè)』計(jì)劃20、對(duì)于以高新技術(shù)成就出資入股若干問題的規(guī)定丙－風(fēng)險(xiǎn)投資類01、風(fēng)險(xiǎn)投資的看法與特點(diǎn)02、風(fēng)險(xiǎn)投資看法03、風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)04、風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作程序05、風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)06、風(fēng)險(xiǎn)投資管理07、風(fēng)險(xiǎn)投資的四個(gè)過程08、風(fēng)險(xiǎn)投資的七個(gè)階段09、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出體制10、誰需要風(fēng)險(xiǎn)投資11、假如你只有一個(gè)想法--種子期引資必讀12、正式簽約前的注意事項(xiàng)13、貸款擔(dān)保與風(fēng)險(xiǎn)投資14、如何與投資者接洽15、與風(fēng)險(xiǎn)投資家談判需要注意什么16、與風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)商的『六要』和『六不要』17、風(fēng)險(xiǎn)投資家的典型發(fā)問18、您能否已準(zhǔn)備好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家了19、誰有資格獲取風(fēng)險(xiǎn)投資?。旧鲜蓄?1、納斯達(dá)克市場(chǎng)制度的幾點(diǎn)特點(diǎn)02、創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的主要特點(diǎn)03、創(chuàng)業(yè)板上市公司七大預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)〔一〕04、創(chuàng)業(yè)板上市公司七大預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)〔二〕05、創(chuàng)業(yè)板上市公司七大預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)〔三〕06、創(chuàng)業(yè)板上市公司七大預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)〔四〕07、創(chuàng)業(yè)公司改制九大問題08、創(chuàng)業(yè)公司股票刊行贊同程序09、中國(guó)公司如何進(jìn)入中國(guó)二板市場(chǎng)10、創(chuàng)業(yè)公司公然刊行股票申請(qǐng)文件標(biāo)準(zhǔn)格式11、創(chuàng)業(yè)公司股票刊行上市審察規(guī)則12、創(chuàng)業(yè)公司股票刊行上市保薦制度暫行方法13、創(chuàng)業(yè)公司股票刊行審察委員會(huì)暫行方法14、香港創(chuàng)業(yè)板簡(jiǎn)介15、創(chuàng)業(yè)板的基本特點(diǎn)及市場(chǎng)規(guī)則解析16、如何去那斯達(dá)克上市17、如安在創(chuàng)業(yè)板上市18、無形財(cái)產(chǎn)評(píng)估問答19、高新技術(shù)板上市公司認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的規(guī)范設(shè)計(jì)---------------------------------------------第一章甲－創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)類甲01、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)投資者將努力追求七種基本素質(zhì)，這不意味他們?cè)谧非笃叻N素質(zhì)不一樣的人，而是希望其追求的人在這些方面應(yīng)當(dāng)高質(zhì)量。假如你在這些方面質(zhì)量很高，即便其余方面有嚴(yán)重缺點(diǎn)，對(duì)方也可諒解。因?yàn)椴灰粯拥娘L(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)公司家的素質(zhì)要求可能各有不一樣，并且不一樣行業(yè)對(duì)公司家的基本素質(zhì)的要求也各具特點(diǎn)。所以，這里只好大略介紹對(duì)公司家的基本素質(zhì)要求，其實(shí)不是說每個(gè)公司家都一定具備全部?jī)?yōu)異素質(zhì)。但每一個(gè)都應(yīng)有自己的專長(zhǎng)所在。綜合解析以下七種素質(zhì)，多半風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，忠誠(chéng)正直應(yīng)居首位。忠誠(chéng)正直，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都希望公司家忠誠(chéng)正直。只管某些投資者也認(rèn)識(shí)、某些不忠誠(chéng)的公司家或許只欺騙其余人而不欺騙風(fēng)險(xiǎn)投資者，并且可為風(fēng)險(xiǎn)投資者賺錢。但是，多半風(fēng)險(xiǎn)投資者仍是只與忠誠(chéng)正直的公司家合作。因?yàn)?，他們深刻認(rèn)識(shí)，一個(gè)不忠誠(chéng)的人早晚也會(huì)對(duì)他不忠誠(chéng)。忠誠(chéng)正直忠誠(chéng)正直包含若干方面：一、正直。即公司家要講真摯，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者胸襟坦率。二、可信。即公司家在各樣交易行為中是能夠依靠的。三、守紀(jì)。即公司家書守合同，遵紀(jì)守紀(jì)。四、公正。即公司家推行公正交易準(zhǔn)則。在你與風(fēng)險(xiǎn)投資者交往過程中，要切記忠誠(chéng)正直乃構(gòu)成因素，用自己的實(shí)質(zhì)行為在風(fēng)險(xiǎn)投資者心中形成一種忠誠(chéng)正直的形象。成就者風(fēng)險(xiǎn)投資者希望你的確能為既定目標(biāo)而奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)也希望你能努力賺錢，因?yàn)樗菣?quán)衡你個(gè)人成就的尺度。應(yīng)當(dāng)說，發(fā)明電腦是世界的偉大成就，可是，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)此卻感覺不足輕重。因?yàn)?，電腦技術(shù)起步階段，還不可以賺錢。你一定讓對(duì)方感覺到賺錢的數(shù)額是權(quán)衡你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的尺度，你一定向?qū)Ψ阶C明，你的理想是賺錢。這其實(shí)不是因?yàn)樨澙凡恢?，而是因?yàn)橘嶅X數(shù)額多少是檢測(cè)你個(gè)人成就的標(biāo)準(zhǔn)。假如風(fēng)險(xiǎn)投資者沒法認(rèn)定你是一個(gè)成就型的人材，則不會(huì)支持你的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)?；盍Τ渥慊盍Τ渥惆喾矫婧x。第一，你一定有健康的體魄和百折不回的奮斗精神，要能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)努力不懈，一定擁有達(dá)成投資計(jì)劃規(guī)定任務(wù)的堅(jiān)定信念。你一定向風(fēng)險(xiǎn)投資者證明，你有能力對(duì)付艱辛工作，證明你有驅(qū)動(dòng)力和奮斗熱忱，開創(chuàng)精神。其次，風(fēng)險(xiǎn)投資者一定的確認(rèn)識(shí)你是愿意為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力不懈的人，并且確有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)投資者其實(shí)不喜愛那些不知天高地厚的幻想家，而喜愛那些腳扎實(shí)地的奮斗者，只有壯心壯志而無實(shí)質(zhì)本領(lǐng)的人。風(fēng)險(xiǎn)投資者是不會(huì)支持的。作為一個(gè)專業(yè)家要耗用大批的自己能量，假如沒有強(qiáng)壯的體魄和旺盛的斗志，則計(jì)劃的目標(biāo)也難于實(shí)現(xiàn)。天資過人風(fēng)險(xiǎn)投資者希望知道你能否天資過人，天資過人有多方面的含義。在認(rèn)可大學(xué)獲得學(xué)位誠(chéng)然可證明這一點(diǎn)。但是，好多天資過人者都沒有機(jī)遇讀大學(xué)。關(guān)于天資過人，風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為是人之本性。有人善于邏輯推理，也有人善于認(rèn)識(shí)復(fù)雜的場(chǎng)面，經(jīng)過綜合解析，認(rèn)識(shí)事務(wù)的實(shí)質(zhì)。他很想知道，你可否在充分解析的基礎(chǔ)上，做出正確的判斷，從而進(jìn)行最優(yōu)決議，同時(shí)敢于擔(dān)當(dāng)必需的風(fēng)險(xiǎn)。只有全面察看解析你的行為，風(fēng)險(xiǎn)投資者或其余人材才能評(píng)論你的聰慧程度。所以，查核你的聰慧程度，是經(jīng)過聽你的回答和讀你的計(jì)劃書而來的，對(duì)公司家的能力之查核，是經(jīng)過自己的經(jīng)驗(yàn)及與其余公司家的對(duì)照實(shí)現(xiàn)的。學(xué)問淵博學(xué)問也表此刻多方面。接受必定的優(yōu)異高等教育能標(biāo)記其基本學(xué)問，而風(fēng)險(xiǎn)投資者更感興趣的仍是你的經(jīng)驗(yàn)。從過去的失敗中汲取了哪些教訓(xùn)；在你從事的行業(yè)中累積了哪些經(jīng)驗(yàn)；在你腦筋中累積哪些為保證你事業(yè)成功而必不行少的信息；你能否已解析了你的行業(yè)，并已確認(rèn)你公司成功之重點(diǎn)環(huán)節(jié)；你可否接受責(zé)備并獲益匪淺；總之，風(fēng)險(xiǎn)投資者希望能切實(shí)認(rèn)識(shí)你終究擁有哪些學(xué)問，能保證在特定狀態(tài)下賺錢。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的研究幾乎擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理學(xué)說的各個(gè)領(lǐng)域，但極少?gòu)墓炯翌I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)角度進(jìn)行研究。風(fēng)險(xiǎn)投資者一定認(rèn)識(shí)，你能否擁有在發(fā)展中的小公司里集結(jié)多種力量的能力，能否有勇氣擔(dān)當(dāng)整個(gè)公司的責(zé)任，一定認(rèn)識(shí)在你走古人未走過的路且身處窘境時(shí)，能否有勇氣擔(dān)當(dāng)并打破阻擋。人們往常認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包含自信、自強(qiáng)和必定程度的以我為核心的能力，能否善于辦理平時(shí)問題、能否敢于登攀古人未登攀的頂峰。他還要認(rèn)識(shí)，假如為獲取最大利潤(rùn)，你能否敢于改正計(jì)劃；還要認(rèn)識(shí)，你能否拒絕公仆式的工作，能否只熱情于解決僅有益于自己的問題?？偠灾?，領(lǐng)導(dǎo)能力既表現(xiàn)為獨(dú)立辦理問題的能力，更表現(xiàn)為組織他人共同解決問題的能力。創(chuàng)新能力固然，公司家擁有創(chuàng)新能力很重要，但在大多半狀況下，所謂創(chuàng)新能力已不限制于原有含義，而給予更寬泛的含義。風(fēng)險(xiǎn)投資者將努力認(rèn)識(shí)你能否機(jī)警、能否為辦理問題的專家。他希望看到。假如你碰到一個(gè)不測(cè)事件、能創(chuàng)立性地解決問題。上述七種素質(zhì)均十分重要，你應(yīng)當(dāng)詳盡解析這全部，實(shí)事求是地評(píng)論自己，找尋有關(guān)短處。假如確有單薄環(huán)節(jié)，比如學(xué)問，則你應(yīng)追求適合人選，用其學(xué)問之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。這樣，能夠隨行帶去一個(gè)有這方面的專長(zhǎng)的人。其余，你個(gè)人不必定要擁有上述所有優(yōu)異素質(zhì)，但一定是忠誠(chéng)正直的成就者。并且你的領(lǐng)導(dǎo)公司一定擁有上述所有優(yōu)異素質(zhì)。---------------------------02、創(chuàng)業(yè)、從零開始假如此刻的你除了聰慧的腦筋、洶涌的激情、充足的精力外一無所有，但你心里深處卻盼望盡早趕快地創(chuàng)始自己的事業(yè)。若是你的心中已經(jīng)有一個(gè)好的假想。那么，讓我們沿著先行者的蹤跡行進(jìn)，看看將走上一條如何的創(chuàng)業(yè)之路。第一步創(chuàng)業(yè)假想提純或許你腦筋里有一個(gè)模糊想法，它可能是你創(chuàng)業(yè)假想的基礎(chǔ)，但你還得做一個(gè)淘金人，從難以數(shù)計(jì)的沙里提煉出你想要的金子來，也就是說對(duì)最先的想法進(jìn)行思慮、解析、判斷、選擇、充分、最后形成比較成熟的創(chuàng)業(yè)假想。第二步組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)俗話說，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)豪杰三個(gè)幫。單打獨(dú)斗就想做出頂天的事業(yè)，在這個(gè)合作的年月里既不行能也無必需。所以，你要組建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高度認(rèn)可、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)的道路上一同歷盡艱險(xiǎn)、聯(lián)手行進(jìn)。第三步制定商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么，金錢、物質(zhì)、資源。所以，你和你的伙伴一定說服那些掌握資源的人。你們?nèi)绾巫屗讼嘈拍銈兊膶?shí)力，相信你們值得投資。首要的東西就是商業(yè)計(jì)劃，它好像一塊叩門磚，幫你叩響成功的大門，說服他人給你們投資。好的開始是成功的一半，而商業(yè)計(jì)劃正是創(chuàng)業(yè)真實(shí)的第一步。第四步組建公司當(dāng)你們已經(jīng)有了成熟的創(chuàng)業(yè)假想、優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)、足夠的投資此后，接下來的任務(wù)就是組建公司。你們需要認(rèn)識(shí)基本的法律、工商、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)，經(jīng)過法定的程序成立公司，正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作過程。第五步公司擴(kuò)充公司營(yíng)運(yùn)一段時(shí)間后你們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，開始思慮更深入的一些東西，面對(duì)的任務(wù)是如何持續(xù)發(fā)展公司。你們或許會(huì)經(jīng)過各樣方式進(jìn)行再融資，或許會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，把公司引向新的道路，抑或會(huì)上市。總而言之，那時(shí)的考慮就是公司的再發(fā)展問題。借用人們常說的一句話，『前程是光明的、道路是波折的』。創(chuàng)業(yè)的道路其實(shí)不是一望無際，其困難崎嶇，創(chuàng)業(yè)者的悲歡離合，遠(yuǎn)非上邊的文字所能描繪?？墒?，正所謂『不入虎穴、焉得虎子』，我們不投身于創(chuàng)業(yè)，怎能有『不畏浮云遮望眼、只緣身在最高層』的成功體驗(yàn)?zāi)兀?--------------------------03、創(chuàng)辦公司的第一步創(chuàng)辦并管理一個(gè)公司要有動(dòng)機(jī)、欲念和天賦，也需要研究和計(jì)劃。像下棋相同，中小公司的成功始于堅(jiān)決和正確的起步，固然最先的失誤不是致命的，經(jīng)過技術(shù)訓(xùn)練和努力工作能夠從頭獲取優(yōu)勢(shì)。花時(shí)間商討和評(píng)論你的公司和你個(gè)人的目標(biāo)，能夠增添成功的機(jī)遇。據(jù)此能夠成立幫你達(dá)到這些目標(biāo)的詳確周祥的商業(yè)計(jì)劃。編寫一個(gè)商業(yè)計(jì)劃的過程，將幫你思慮一些你本來可能不曾意識(shí)到的重要問題，你的計(jì)劃將成為一個(gè)為你的公司增添利潤(rùn)和活力的極有價(jià)值的工具，它也將是記錄你的成功之路的里程碑。一、第一，在開始從前列出你要?jiǎng)?chuàng)辦公司的各樣原由。創(chuàng)辦公司的一些最廣泛的原由有：你想當(dāng)自己的老板你想財(cái)政獨(dú)立你想有創(chuàng)新的自由你想完好展現(xiàn)你自己的技術(shù)和知識(shí)二、而后需要決定，哪種商務(wù)領(lǐng)域的公司適合你。試回答下邊的問題：我想干什么？我學(xué)習(xí)過、發(fā)展過哪些技術(shù)技術(shù)？我還善于什么？我能否獲取了親朋的支持？我有多少時(shí)間運(yùn)行為成功公司？我的喜好和興趣能否有商業(yè)價(jià)值？即含有可市場(chǎng)化的、可銷售的成分。三、確立你的公司的經(jīng)營(yíng)范圍。下邊的問題能夠指導(dǎo)你做一些必需的檢查研究：我對(duì)什么行業(yè)有興趣？我將銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)？我的買賣能否現(xiàn)實(shí)、它能否知足或適應(yīng)了某種需求？我的競(jìng)爭(zhēng)敵手是誰？與現(xiàn)有的公司對(duì)比、我的公司的優(yōu)勢(shì)是什么？我能供給高質(zhì)量的服務(wù)嗎？我能為我的公司創(chuàng)立一種需求嗎？四、編制你的商業(yè)計(jì)劃前的最后一步是再列一個(gè)清單、問自己諸以下邊這樣一些問題：我有哪些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇搿灿糜凇承鹿?？哪一種組織構(gòu)造對(duì)我的公司最適合？需要哪些設(shè)施和物質(zhì)？我的資源有哪些？我需要從哪處獲取資本？需要防備哪些風(fēng)險(xiǎn)、以及如何防備？我將如何給自己付酬？我的公司位于哪處？我的公司名稱是什么？你的回答將有助于你編制一份有針對(duì)性的、經(jīng)過充分檢查、研究的商業(yè)計(jì)劃。這個(gè)商業(yè)計(jì)劃可視為一個(gè)宏圖，它應(yīng)詳述公司如何運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)、管理和被資本化。創(chuàng)始一個(gè)公司的最重要的基礎(chǔ)之一就是商業(yè)計(jì)劃。我們也為您供給了齊備靠譜的商業(yè)計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和典范，必定要精讀，其實(shí)不停復(fù)習(xí)該部分。一旦你達(dá)成你的商業(yè)計(jì)劃，先和你的朋友或商業(yè)伙伴對(duì)它進(jìn)行復(fù)審、議論和改正。直到你對(duì)內(nèi)容和構(gòu)造都滿意，就去找你選定的出資人或銀行，和他們議論它。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)是一個(gè)依據(jù)公司的成長(zhǎng)和商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展，而不停變化的靈巧的，有彈性的文件。--------------------------04、如何賺到第一筆錢財(cái)產(chǎn)是一點(diǎn)一滴累積起來的，公司家也是從賺到第一筆錢而走上成功之路的。如何賺到第一筆錢呢？世界上眾多的有名公司家給我們供給了答案。一、投入自己最熟習(xí)的行業(yè)。賺第一筆錢要從自己最熟習(xí)的行業(yè)開始。這樣，就不用在一個(gè)陌生的領(lǐng)域從頭學(xué)起。沒有雄厚財(cái)務(wù)支撐的小本買賣更經(jīng)不起外行的折騰，這是一筆交不起的學(xué)費(fèi)。有名的奔馳汽車公司是由兩家公司歸并而成，這兩家的老板分別是本茨和戴姆勒，他們倆分別制造出了世界上最早的一批汽車，而后在汽車這一領(lǐng)域大顯神通，成就了奔馳今日的絢爛。此刻年的世界首富比爾·蓋茨更是在自己熟習(xí)的行業(yè)中成功的優(yōu)異例證。在車庫(kù)里辦公的微軟公司在今日已經(jīng)是世界信息業(yè)的巨無霸，而比爾·蓋茨迄今為止也只擁有這一家公司，他從未做過與電腦沒關(guān)的買賣。二、勤勞是所有公司家成功的法寶?！浩D辛』和『創(chuàng)業(yè)』常常是連在一同的，艱辛創(chuàng)業(yè)是一定做到的。創(chuàng)業(yè)伊始，資本欠缺、規(guī)模過小、沒有有名度、大公司排斥等會(huì)困擾小買賣。艱辛創(chuàng)業(yè)在此時(shí)尤顯重要。金利來領(lǐng)帶此刻已經(jīng)是世界名牌，曾憲梓也可謂『領(lǐng)帶王』。但曾憲梓的發(fā)財(cái)?shù)故浅錆M著艱辛，曾一度推著小車在商場(chǎng)門口和街頭巷尾叫賣他的領(lǐng)帶。正是經(jīng)過了這樣的不懈努力，他達(dá)成了一次又一次的超越，才有今日的成功。臺(tái)灣的『經(jīng)營(yíng)之神』王永慶是在世界華人中名列前茅的人物，勤勞也是他的成功訣要。王永慶最早的買賣是開米店。他的米店在社區(qū)中交口稱譽(yù)，因?yàn)橥跤缿c能夠做到對(duì)社區(qū)居民如數(shù)家珍。當(dāng)某一戶居民馬上吃完家中的米時(shí)，王永慶就會(huì)奉上門，并且當(dāng)時(shí)其實(shí)不收錢，不過到了居民發(fā)薪的日子，王永慶才登門拜見。就是這樣艱辛仔細(xì)的工作，才成就了今日的大公司家王永慶。三、善于捕獲機(jī)遇、敢于冒險(xiǎn)。澳門賭王何鴻桑的資來源始累積充滿著傳奇色彩，善于發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇，并且敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是他發(fā)財(cái)?shù)脑E要。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，日本占據(jù)了澳門，并進(jìn)行全面封閉。何鴻燊組織船隊(duì)向澳門偷運(yùn)糧食和日用品，他自己也收到了敢冒風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。有資料稱，此刻澳門的一半產(chǎn)值與何鴻燊有關(guān)。而大陸富豪李曉華的經(jīng)歷更反應(yīng)出抓住機(jī)遇對(duì)一個(gè)空手發(fā)跡的人是多么重要。在八十年代初，李曉華在南方看到一種冷飲機(jī)不錯(cuò)，對(duì)于北方酷熱夏季中的花費(fèi)者應(yīng)當(dāng)很擁有吸引力，于是傾囊而出，用三千元買了一臺(tái)，跑到北戴河海濱干了一個(gè)夏季。此后，李曉華走上了成功之路。-------------------------------05、創(chuàng)業(yè)成功的前提，找對(duì)合伙人。注冊(cè)公司需要合伙人，創(chuàng)業(yè)相同需要合伙人。所以，找對(duì)合伙人對(duì)于事業(yè)的發(fā)展擁有特別重要的意義。好的合伙人一定是互相認(rèn)識(shí)，完好相信并各有千秋，能夠?yàn)槟銈兊氖聵I(yè)增添資本、出謀獻(xiàn)策、休戚與共，經(jīng)過和合伙人閑談、議論、爭(zhēng)論、揚(yáng)長(zhǎng)避短、使公司健康成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛漫長(zhǎng)的過程，此間會(huì)遭罹難以想象的困難困苦。所以，合伙人之間在合伙之初就應(yīng)當(dāng)明確各自的權(quán)益義務(wù)，并簽訂有關(guān)協(xié)議，并且在創(chuàng)業(yè)的不一樣階段，面對(duì)不一樣問題，有始有終地丹誠(chéng)相許，團(tuán)聯(lián)合作，休戚與共。好的合伙人是創(chuàng)業(yè)成功最主要的的先決條件之一。從公司創(chuàng)辦之初就合伙，能保證真實(shí)的平等地位。在公司創(chuàng)辦一年后才加入的合伙人，則不是個(gè)『完好』的合伙人。--------------------------------06、開業(yè)登記所需的文件一、申請(qǐng)人身份證明獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的供給自己身份證明、合伙經(jīng)營(yíng)的提交合伙各方的身份證明。以下人員還應(yīng)提交專項(xiàng)證明：1、城鎮(zhèn)待業(yè)人員提交街道勞動(dòng)管理部門出具的待業(yè)證明；2、離退休人員提交離退休證件；3、外處人員提交公安部門的暫住證，外處育齡婦女應(yīng)提交本市所在地區(qū)計(jì)劃生育部門出具的計(jì)劃生育證明；4、停薪留職人員和企事業(yè)充裕人員供給本單位贊同經(jīng)營(yíng)的證明及協(xié)議（注：有限責(zé)任公司因《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》還有規(guī)定除外）。二、場(chǎng)所使用證明1、自有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)提交產(chǎn)權(quán)證明；2、租借的場(chǎng)所，應(yīng)提交產(chǎn)權(quán)證明和租借協(xié)議，租借期一定在一年以上。三、驗(yàn)資證明驗(yàn)資證明是會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所出具的資本證明文件。四、申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)國(guó)家有關(guān)專項(xiàng)規(guī)定的行業(yè)，應(yīng)提交有關(guān)部門的審批證件。主要有：1、申請(qǐng)運(yùn)輸業(yè)應(yīng)出具運(yùn)輸管理部門提交的經(jīng)營(yíng)贊同證明（包含車牌照、駕駛執(zhí)照、保險(xiǎn)憑據(jù)）。2、申請(qǐng)飲食業(yè)、食品加工和銷售業(yè)的及波及衛(wèi)生的剪發(fā)、澡堂等服務(wù)業(yè)應(yīng)提交衛(wèi)生監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的證明。3、申請(qǐng)從事資源開采、建筑設(shè)計(jì)、施工、交通運(yùn)輸、食品生產(chǎn)、藥品生產(chǎn)、印刷、酒店、外貿(mào)、計(jì)量用具制造等行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)公司，應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提交有關(guān)部門的審批證件。4、申請(qǐng)酒店業(yè)、刻字業(yè)、信托寄賣業(yè)、印刷業(yè)等特種行業(yè)的應(yīng)提交公安部門的贊同證明。5、申請(qǐng)書刊、臺(tái)球、游藝等文化娛樂業(yè)的應(yīng)提交文化管理部門贊同的證明。五、合伙公司申請(qǐng)登記時(shí)，應(yīng)提交合伙人的書面協(xié)議合伙人的書面協(xié)議應(yīng)載明合伙人的出資形式、出資數(shù)額、盈利分派、債務(wù)擔(dān)當(dāng)、入伙、退伙、合伙停止等事項(xiàng)。六、有限責(zé)任公司申請(qǐng)登記時(shí)、應(yīng)提交公司章程包含以下事項(xiàng)一、公司名稱和住處二、公司經(jīng)營(yíng)范圍三、公司注冊(cè)資本四、股東的姓名或許名稱五、股東的權(quán)益和義務(wù)六、股東的出資方式和出資額七、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件七、技術(shù)資格證明私營(yíng)公司應(yīng)供給與經(jīng)營(yíng)范圍有關(guān)的主要專業(yè)人員（包含會(huì)計(jì)、技術(shù)人員等）的技術(shù)資格證明、法律、法例還有規(guī)定的除外。八、公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生方法、職權(quán)、議事規(guī)則九、公司的法定代表人十、公司的每年紀(jì)由與清理方法十一、股東認(rèn)為需要規(guī)定的其余事項(xiàng)---------------------------------07、公司注冊(cè)程序公司登記注冊(cè)程序包含兩種詳細(xì)程序：一、公司進(jìn)行的申請(qǐng)登記注冊(cè)程序二、公司登記機(jī)關(guān)對(duì)公司進(jìn)行的贊同登記注冊(cè)程序法律、行政法例對(duì)建立公司規(guī)定一定報(bào)經(jīng)審批的，在公司登記前應(yīng)依法辦理審批手續(xù)，公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律，行政法例限制的，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過贊同。所以，公司登記注冊(cè)程序有時(shí)包含第三種程序，即建立審批程序或?qū)徟绦颉?、公司申請(qǐng)登記程序公司申請(qǐng)登記程序，是指公司向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記的程序。依據(jù)《公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定，公司申請(qǐng)登記分為建立登記、更改登記和注銷登記三，登記程序也相應(yīng)地分為三種們此處先介紹『申請(qǐng)建立登記程序』〕。

〔我申請(qǐng)建立登記程序?yàn)椋航⒐緫?yīng)當(dāng)申請(qǐng)名稱早先贊同。1、有限責(zé)任公司建立登記。建立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)由全體股東指定的代表或許共同拜托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)建立登記。建立國(guó)有獨(dú)資公司，應(yīng)當(dāng)由國(guó)家受權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或許國(guó)家受權(quán)的部門作為申請(qǐng)人，申請(qǐng)建立登記。法律、行政法例規(guī)定建立有限責(zé)任公司一定報(bào)經(jīng)審批的，應(yīng)當(dāng)自贊同之日起九十天內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)建立登記逾期申請(qǐng)建立登記的，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)報(bào)審批機(jī)關(guān)確認(rèn)原贊同文件的效勞或許另行報(bào)批。申請(qǐng)建立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交有關(guān)文件和證件。2、股份有限公司建立登記。建立股份有限公司，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于創(chuàng)辦大會(huì)結(jié)束后三十天內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)建立登記。申請(qǐng)建立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交有關(guān)文件和證件。2、公司登記機(jī)關(guān)贊同登記程序公司登記機(jī)關(guān)贊同登記程序是指公司登記申請(qǐng)人向公司登記機(jī)關(guān)，提交登記申請(qǐng)、公司登記機(jī)關(guān)受理申請(qǐng)、審察公司登記文件、直至贊同或許駁回申請(qǐng)、核發(fā)、換發(fā)或許收繳營(yíng)業(yè)執(zhí)照的工作過程。一、公司贊同登記法定程序公司登記機(jī)關(guān)收到申請(qǐng)人提交的所有法定文件后，發(fā)給申請(qǐng)人《公司登記受理通知書》該通知書是在公司登記機(jī)關(guān)收到申請(qǐng)人提交的切合《公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定文件的狀況下發(fā)給的。依照《公司登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司登記因登記狀況的不一樣、提交的文件也不一樣，即依照公司建立登記、更改登記、注銷登記、分公司登記的不一樣要求提交有關(guān)文件。

，公司登記機(jī)關(guān)自覺出《公司登記受理通知書》之日起三十天內(nèi)作出贊同登記或許不予登記的決定，不然，申請(qǐng)人能夠依照行政訴訟法的有關(guān)規(guī)定向人民法院起訴。公司登記贊同登記的，應(yīng)自贊同登記之日起十五日內(nèi)通知申請(qǐng)人、發(fā)給、換發(fā)或許收繳《公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，并辦理法定代表人或其受權(quán)人署名存案手續(xù)。公司登記機(jī)關(guān)不予登記的，應(yīng)當(dāng)自作出決定之日起十五日內(nèi)通知申請(qǐng)人，發(fā)給《公司登記駁回通知書》。公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給、換發(fā)或許收繳營(yíng)業(yè)執(zhí)照、或許發(fā)給《公司登記駁回通知書》，標(biāo)記著法定登記程序的結(jié)束。二、公司贊同登記工作程序公司贊同登記的工作程序，由各級(jí)公司登記機(jī)關(guān)依據(jù)上司機(jī)關(guān)的規(guī)定和工作實(shí)質(zhì)擬訂的詳細(xì)工作規(guī)程，一般應(yīng)包含三個(gè)步驟：受理、審察：公司登記機(jī)關(guān)受理公司登記申請(qǐng)后，由審察人員對(duì)申請(qǐng)人提交的登記文件進(jìn)行審察，并提出詳細(xì)審察建議。贊同：公司登記機(jī)關(guān)的法定代表人或許受權(quán)的人員，依據(jù)審察建議，決定贊同公司登記或駁回登記申請(qǐng)。發(fā)照：公司登記機(jī)關(guān)依據(jù)贊同結(jié)果，核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或發(fā)出不予贊同的通知書，并將有關(guān)公司登記資料整理歸檔。------------------------------08、哪些人不可以投資開公司國(guó)家工商行政管理局公布的《公司登記管理若干問題的規(guī)定》，對(duì)公司股東資格作出了規(guī)范。規(guī)定以下個(gè)人和單位不得投資建立公司：1、黨政機(jī)關(guān)及其工作人員、國(guó)家公事員、銀行任職員工等法律、法例嚴(yán)禁創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的單位和個(gè)人，不得投資建立公司。2、公司法人的法定代表人不得成為所任職公司投資建立的有限責(zé)任公司的股東。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所和財(cái)產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不得作為投資主體向其余行業(yè)投資建立公司。4、公司不得自為股東，即公司不得擁有本公司的股份。其目的在于防備公司將權(quán)益義務(wù)集中于一身、公司的法律地位與股東的法律地位同一、混雜公司與股東的法律關(guān)系、傷害公司其余股東及公司債權(quán)人的利益。5、公司一般不得互為股東。當(dāng)前在于防備互相持股的兩公司資本不實(shí)或內(nèi)情交易。6、除法律、行政法律還有規(guī)定外，有限責(zé)任公司股東投資比率原則上不受限制，但顯然躲避法律，變相建立獨(dú)資公司的，公司登記機(jī)關(guān)不予登記。------------------------------09、個(gè)人辦公司問答問：一元錢能不可以當(dāng)老板？答：固然『獨(dú)資法』沒有規(guī)定詳細(xì)的注冊(cè)資本金，但出資額應(yīng)當(dāng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)。假如你真的只有一元錢就要注冊(cè)公司，那也是不太現(xiàn)實(shí)的。其實(shí)撤消對(duì)出資額的限制，更大的意義在于它象征著政府為民間投資創(chuàng)業(yè)開了綠燈。申請(qǐng)登記公司時(shí)應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)提交投資人簽訂的個(gè)人獨(dú)資公司建立申請(qǐng)書、投資人身份證明、公司住處證明以及國(guó)家工商行政管理局規(guī)定提交的其余文件。個(gè)人獨(dú)資公司投資人以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資或許以其家庭共有財(cái)產(chǎn)作為個(gè)人出資的，應(yīng)當(dāng)在建立申請(qǐng)書中予以明確。問：個(gè)人辦公司能不可以叫公司？答：公司是法人，擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資公司是自然人公司，擔(dān)當(dāng)無窮責(zé)任。所以個(gè)人獨(dú)資公司的名稱中不得使用『有限』、『有限責(zé)任』和『公司』字樣。假如投資人要辦公司，就要依照《公司法》的條件申請(qǐng)注冊(cè)公司，而不可以按《個(gè)人獨(dú)資公司法》來申辦公司。個(gè)人獨(dú)資公司的名稱能夠叫廠、店、部、中心、工作室等等。問：無形財(cái)產(chǎn)怎么算？答：登記個(gè)人獨(dú)資公司需申報(bào)『出資額』和『出資方式』，此中出資額不單能夠是投資人以錢幣出資的數(shù)額，也能夠是用實(shí)物、土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或許其余財(cái)產(chǎn)權(quán)益出資的作價(jià)數(shù)額。知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是資本。國(guó)家對(duì)好多非錢幣形式的財(cái)產(chǎn)都有相應(yīng)的價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)，比方房子作價(jià)能夠到房子土地管理局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估能夠到科技管理部門。問：公司結(jié)算如何清理債務(wù)？答：假如您創(chuàng)辦的投資公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或其余原由不得已要解散了，您一定對(duì)您的獨(dú)資公司進(jìn)行清理。同時(shí)，一定在清理前十五日內(nèi)書面通知獨(dú)資公司的債權(quán)人，要他們向您申報(bào)債權(quán)。個(gè)人獨(dú)資公司解散，一定依照獨(dú)資公司法例定的次序清賬債務(wù)。第一次序是償還所欠員工薪水和社會(huì)保險(xiǎn)花費(fèi)；第二次序是繳納所欠稅款，最后才是償還其余債務(wù)。投資人在對(duì)自己的獨(dú)資公司進(jìn)行清理時(shí)期，不得轉(zhuǎn)移、隱藏公司財(cái)產(chǎn)、不得展開與清理目的沒關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。---------------------------10、看清環(huán)境再作投資創(chuàng)業(yè)并無資格限制，任何年齡、背景的人、都能夠創(chuàng)業(yè)，可是假如希望創(chuàng)業(yè)有成，則一定對(duì)創(chuàng)業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)，事先考慮各樣因素，作好萬全的準(zhǔn)備。找尋市場(chǎng)不論從事何種行業(yè)，銷售的是有形商品或無形服務(wù)，都應(yīng)先研究『市場(chǎng)安在』，假如連市場(chǎng)都找不到就冒然投資，失敗在所不免。參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)法律、管理、營(yíng)銷、財(cái)會(huì)等專業(yè)知識(shí)，關(guān)系著事業(yè)的推進(jìn)與拓展，是必需的創(chuàng)業(yè)條件，創(chuàng)業(yè)者不用是所有領(lǐng)域的專家，但必需學(xué)習(xí)并掌握基本的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技術(shù)。搜羅人材創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)任人唯賢，很多行業(yè)需要特意人材。創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)保證所從事行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的基本裝備?；I集足夠的資本資本對(duì)公司最為重要，能夠融資的渠道也好多，創(chuàng)業(yè)者一定在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)行從前籌集足夠的資本，不然才干再高、創(chuàng)意再好、假如缺少資本投入，事業(yè)仍是難以啟動(dòng)。權(quán)衡自己的能力創(chuàng)業(yè)者一定對(duì)自己的能力有一個(gè)客觀而全面的評(píng)論，要知道自己能干什么？不可以干什么？要學(xué)習(xí)些什么？公司家的生活是很繁忙的，一定做長(zhǎng)時(shí)間的全神投入、犧牲假期、休閑時(shí)間及家庭、并且擔(dān)當(dāng)他人難以想象的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，最好先考慮清楚，自己真的適合做公司家嗎？----------------------------11、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的訣竅辦公樓不一樣種類的公司依據(jù)詳細(xì)狀況可選擇不一樣大小、不一樣地段、不一樣樓層的辦公場(chǎng)所。辦公場(chǎng)所大小應(yīng)依據(jù)辦公人員多少、客戶狀況和部分產(chǎn)品的寄存、陳設(shè)需要而定：辦公人員多、客戶來往屢次、產(chǎn)品寄存量大則辦公場(chǎng)所適合大些為好。但辦公場(chǎng)所不論大小都應(yīng)具備以下基本功能：知足工作人員辦公、列會(huì)及客戶招待等需要、文件及名貴物件寄存的需要、部分產(chǎn)品寄存、陳設(shè)的需要等。地段主要應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)狀況而定、如業(yè)務(wù)遍布全市、則選擇市中心地區(qū)為好、便于客戶和業(yè)務(wù)員聯(lián)系及送配貨。樓層因依據(jù)產(chǎn)品而定、如需常常搬運(yùn)粗笨或易碎物件、則應(yīng)選擇較低層面為好。商場(chǎng)假如您需要設(shè)專柜或開專賣店、商鋪、飯館等等，那您就需要物色適合的商場(chǎng)柜臺(tái)或店面，因?yàn)椴灰粯拥牡囟蝺r(jià)錢相差懸殊，所以應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇，如食品、日用花費(fèi)品等易耗品、花費(fèi)者購(gòu)置屢次、宜選擇居民區(qū)鄰近，特別是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不發(fā)達(dá)的新建居民區(qū)，價(jià)錢低、投資小、效益好。而對(duì)于耐用花費(fèi)品、名貴物件等單次花費(fèi)金額大的產(chǎn)品，應(yīng)選擇地段好、商鋪、商場(chǎng)集中或名譽(yù)優(yōu)異、有名度較高的商場(chǎng)、商廈為好，固然價(jià)錢較高、但銷量有保障、依舊物有所值。廠房工廠地點(diǎn)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、原料及產(chǎn)品運(yùn)輸、水電供給、廢物排放、環(huán)保、消防、廠房質(zhì)量、面積大小、地勢(shì)高低等等狀況、綜合解析、全面評(píng)估、謹(jǐn)慎考慮。庫(kù)房庫(kù)房地點(diǎn)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、交通運(yùn)輸、庫(kù)房質(zhì)量、面積大小、地勢(shì)高低、排水、消防等狀況而定。------------------------------12、選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的訣竅要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人、常常問：我該從事哪一行業(yè)？一般而言、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)選擇自己熟習(xí)的行業(yè)、自己熟習(xí)的行業(yè)中所波及的技術(shù)、市場(chǎng)、資源、關(guān)系以及有關(guān)規(guī)定均比較認(rèn)識(shí)、能夠事半功倍。但要注意的是，不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè)、也不是每一種行業(yè)都正當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。另一種選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的方式是選擇有較大發(fā)展空間的新興行業(yè)，即所謂的旭日行業(yè)。由于新興行業(yè)大家均處于同一同點(diǎn)，沒有人在此間擁有特其余經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)者機(jī)遇相對(duì)均等，誰更努力誰更有機(jī)遇成功。若心目中有一門事業(yè)認(rèn)為可供發(fā)展，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的檢查研究，做好資料收集和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備工作越充分、創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)遇就越多。------------------------------13、全部從創(chuàng)意開始假如一個(gè)人把注意力集中在某件事情上，比如一個(gè)想投身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，總會(huì)在不經(jīng)意中，如洗浴、駕車或與之毫沒關(guān)系的會(huì)議中，產(chǎn)生一些靈感或思想的火花，面對(duì)這些憂如全都有重要意義、頗具震驚力的創(chuàng)意，你該怎么辦呢？那些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資家們，特別是那些面向創(chuàng)業(yè)公司的投資家們，也面對(duì)著相同的問題。每日向他們陳說其商業(yè)創(chuàng)意，懇請(qǐng)供給資本的信函、郵件如雪片般飛來。投資家們一定從這樣眾多的申請(qǐng)者中間挑選出他們中意的創(chuàng)意，當(dāng)選條件是這些創(chuàng)意給出了投資家們感興趣的問題的答案。所以，那些想要讓投資家們供給資本的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谕昝雷约旱膭?chuàng)意時(shí)對(duì)這些問題也應(yīng)當(dāng)有足夠的認(rèn)識(shí)。以下是投資家們感興趣的七個(gè)問題，同時(shí)也是決定你的創(chuàng)意可否獲取投資家們喜愛的重點(diǎn)所在。1、你的創(chuàng)意可否帶來網(wǎng)絡(luò)正反應(yīng)效應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的一個(gè)不行思議的現(xiàn)象是，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品、服務(wù)和資源在被使用時(shí)，遵循的是『物質(zhì)不滅定律』，用得越多，剩得越少?！何镆韵橘F』、『資源、產(chǎn)品及服務(wù)的稀缺性』是商人待價(jià)而沽，牟取暴利的手段。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，跟著市場(chǎng)的擴(kuò)大、使用人數(shù)的增加、產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值愈來愈高、信息資源在被大家共享的同時(shí)總量卻在增添，這就是網(wǎng)絡(luò)正反應(yīng)效應(yīng)。假如你的創(chuàng)意能夠帶來網(wǎng)絡(luò)正反應(yīng)效應(yīng)，那么由此造成的當(dāng)先優(yōu)勢(shì)再加上公司完滿的運(yùn)作和吸引顧客的能力，你將使此后者瞠乎其后，根本沒法與你匹敵。假如你的創(chuàng)意能夠帶來很大的網(wǎng)絡(luò)正反應(yīng)效應(yīng)，從這一點(diǎn)上講它就是一個(gè)好的創(chuàng)意，投資家們會(huì)對(duì)它感興趣的。2、你的創(chuàng)意可否具備適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的潛力用日異月新來形容互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是再適合可是了。跟著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其規(guī)模、性能以及與之密切相聯(lián)的商業(yè)理念等都在發(fā)生著變化。假如你的創(chuàng)意能適應(yīng)這些變化、能經(jīng)得起它們的考驗(yàn)，那些一向以質(zhì)講價(jià)的投資家們必定會(huì)對(duì)你傾囊互助的。相反，假如說你的創(chuàng)意或商業(yè)模式是一次性的，不過應(yīng)一時(shí)之需而沒有發(fā)展?jié)摿Γ敲达L(fēng)險(xiǎn)投資家們給你投資的可能性就微不足道了。3、能否有別開生面的市場(chǎng)操作技巧來實(shí)行你的創(chuàng)意電子郵件系統(tǒng)快速獲取成功的催化劑就是所謂的『病毒感染式市場(chǎng)推行法』。它是利用人們一傳十、十傳百的活廣告來擴(kuò)大市場(chǎng)。在人們口頭流傳和使用Hotmail的過程中，他們成了該公司的不自覺的宣傳者，而他們的朋友則是這些市場(chǎng)信息的接受者?？煞褚苑?wù)、產(chǎn)質(zhì)量量獲取好的口碑來使用戶幫你作宣傳，這是用來評(píng)判一個(gè)面向顧客的公司的重要參數(shù)。4、你的創(chuàng)意有無很強(qiáng)的適應(yīng)性在此刻的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中公司的優(yōu)勢(shì)就在于轉(zhuǎn)向靈巧，能以靠近零成本的代價(jià)來戲劇性地改變商業(yè)計(jì)劃。身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力表此刻商業(yè)理念和市場(chǎng)行動(dòng)的矯捷與靈巧上。、你的創(chuàng)意在實(shí)行中有無自我保護(hù)的屏障互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司與從前對(duì)比能夠發(fā)展得很快，也可能忽然間衰敗下去。防備發(fā)生這種狀況的重要舉措是，公司擁有內(nèi)在的吸引并留住顧客的手段和面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手捍衛(wèi)自己的良方。假如你沒法留住你的顧客，那么發(fā)展得再快又有什么意義呢？所以，在把你的創(chuàng)意變?yōu)橐粋€(gè)公司的時(shí)候，你一定擬訂防備顧客流失的策略，以及防止遇到模擬你的經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)世界里『森林法例』依舊合用，緊跟著開辟者的步伐還能撈到許多利處，作為開辟者的你只有盡可能地掙脫這些跟從者，才能保證你的最大利益和長(zhǎng)久利益。、在實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)意的過程中有無人材方面的問題新創(chuàng)立的公司的發(fā)展常常因?yàn)闆]法招募到一流的人材而受阻。所以，新創(chuàng)立的公司在制定和完美商業(yè)計(jì)劃時(shí)老是很重視有關(guān)人材方面的因素，這已經(jīng)成了那些成功的公司的一條基本的原則。、你的創(chuàng)意中能否有『占據(jù)』市場(chǎng)的策略新創(chuàng)立的公司常用的占據(jù)市場(chǎng)的方法之一，是降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)錢，或許干脆免費(fèi)提供產(chǎn)品或服務(wù)，這樣會(huì)使得市場(chǎng)上的那些老公司大傷腦筋。讓它們宏大的分銷系統(tǒng)對(duì)付這樣的價(jià)錢戰(zhàn)是很困難的。依靠互聯(lián)網(wǎng)節(jié)儉成本而獲取的價(jià)錢優(yōu)勢(shì)，新公司就能夠經(jīng)過從頭建立競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)來獲得相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。-------------------------------14、找尋適合自己的創(chuàng)業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇，就是找尋一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨(dú)以『模式為王』的電子商務(wù)和其余互聯(lián)網(wǎng)公司為然。好多時(shí)候我們重申一個(gè)好的businessmodel對(duì)于公司發(fā)展的重要性，特別是一些始創(chuàng)公司，認(rèn)為好的模式能夠填補(bǔ)自己在管理上的天生不足，獲得快速發(fā)展。的確這樣，可是這里常常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)到和創(chuàng)新性，只若是他人沒有想到的，或者現(xiàn)有市場(chǎng)各環(huán)節(jié)中沒有的，就是自己的財(cái)產(chǎn)。好像當(dāng)年大家迷信Idea相同，最后卻發(fā)現(xiàn)『Agoodideacanjustsupportsofar』。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)真實(shí)好的模式，應(yīng)當(dāng)是適合自己的，即其有能力操作并且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真實(shí)的創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)想法剛才被想到，可能就有不計(jì)其數(shù)的人同時(shí)想到了，相同一個(gè)看起來有成功希望的商業(yè)模式，其實(shí)會(huì)同時(shí)有好幾百家公司在實(shí)踐了?？墒?，最后真實(shí)將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式自己在實(shí)質(zhì)操作的過程中會(huì)存在小小的有可能致使不一樣結(jié)果的差別外，真實(shí)起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不一樣公司實(shí)質(zhì)的運(yùn)作能力。我想成立一個(gè)面向家庭PC用戶的虛構(gòu)娛樂社區(qū)，由聯(lián)想來做和由一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)來做，成效必定是不一樣的。相同，假如波及到對(duì)電子商務(wù)支付認(rèn)證系統(tǒng)的操作，沒有銀行關(guān)系和背景實(shí)質(zhì)也是絕路一條的。這里講到的運(yùn)作能力，實(shí)質(zhì)上還沒有波及到公司詳細(xì)經(jīng)營(yíng)和管理過程中的問題。而不過是創(chuàng)業(yè)者能夠開發(fā)和調(diào)換的資源，包含資本、渠道、客戶等等。我們常常說『創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)做好自己最善于的事情』，這里的善于，不不過是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，特別重要的一點(diǎn)是對(duì)自己以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀的權(quán)衡，認(rèn)清自己能做什么、在什么環(huán)節(jié)投入會(huì)獲得最大的利潤(rùn)，而不是盲目地去模擬和追隨他人成功的模式。有一段時(shí)間年青的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠(yuǎn)和張旭日。此刻大家已經(jīng)逐漸沉著并且理解，成功的故事不可以Copy。再來說說學(xué)生創(chuàng)業(yè)吧。跟著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著一個(gè)奇特的網(wǎng)站構(gòu)思就能從風(fēng)險(xiǎn)投資家那邊獲取投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了。此刻的VC已經(jīng)特別求實(shí)和沉著，他們更為看好的項(xiàng)目是那類擁有Internet應(yīng)用前程的有獨(dú)創(chuàng)性和必定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對(duì)照較簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是學(xué)生或許說其余沒有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年青創(chuàng)業(yè)者比較簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的模式。這里還有好多細(xì)節(jié)，比方對(duì)始創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來說，能否是需要直接面向用戶市場(chǎng)就是一件要好好商酌的事。假如你將自己的技術(shù)直接與最后客戶端應(yīng)用掛鉤，就需要權(quán)衡一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源，假如在現(xiàn)有基礎(chǔ)上其實(shí)不可以很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附帶值更高的模式，而在現(xiàn)階段第一做好自己能做的事情。-------------------------------15、小公司如何『畢業(yè)』小公司如何才能『畢業(yè)』呢？下邊向您介紹六條成功之道。第一條行事當(dāng)心謹(jǐn)慎遇事三思爾后行，對(duì)專業(yè)方面的問題可經(jīng)過書本或向有關(guān)部門咨詢。第二條讓人知道你的存在經(jīng)過各樣渠道宣傳自己，酒香也怕巷子深。第三條保持產(chǎn)品的獨(dú)到性沒有特點(diǎn)就沒有生命。第四條精心精選雇員優(yōu)異的雇員是公司的財(cái)產(chǎn)，是公司生計(jì)發(fā)展的重要保證。第五條充分調(diào)換員工的踴躍性第六條以最快的速度作出反響--------------------------------16、戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)危機(jī)的方法當(dāng)保持不了慣例經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，公司的發(fā)展、財(cái)務(wù)、組織、機(jī)構(gòu)、權(quán)限的委讓等有關(guān)的問題就愈來愈多。這時(shí)，作為經(jīng)營(yíng)者，是休業(yè)再去創(chuàng)始一項(xiàng)新事業(yè)呢，仍是離職到其余公司當(dāng)職員？在這種狀況下公司的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)如何辦理？這種事情就成為公司要解決的重要問題，解決這種問題一般有兩種方法：一、自我反省法自我反省法是經(jīng)過自己對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反省，找出失敗的原由，在客觀評(píng)論這些原由的基礎(chǔ)上對(duì)此后的行動(dòng)作出決議。二、專家咨詢法專家咨詢法就是邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家做顧問，而后決定此后采納什么舉措。請(qǐng)專家咨詢的做法也表現(xiàn)了『當(dāng)局者迷、旁觀者清』的道理。--------------------------------17、如何防止創(chuàng)業(yè)失敗任何人都不希望自己經(jīng)營(yíng)的公司失敗，可是每年都有好多公司在破產(chǎn)中封閉。這些公司為何會(huì)失敗呢？如何才能使成功的機(jī)遇增添呢？本文議論一些致使公司失敗的原由，認(rèn)識(shí)這些原由以及知道如何防止，這無疑是重要的。公司主在第一次創(chuàng)辦公司時(shí)，個(gè)人要作出最大努力。因?yàn)榇蠖喟雱?chuàng)業(yè)者的精力和資本是有限的，第一次創(chuàng)業(yè)或許已投入了自己和家庭的所有存儲(chǔ)，失敗后很難有再次創(chuàng)業(yè)的勇氣和資本了。致使公司失敗的原由，拙劣的管理，能夠分為下邊幾種狀況：01、無能〔決議上的無能〕02、錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)03、缺少管理他人的經(jīng)驗(yàn)04、缺少組織產(chǎn)品和服務(wù)流水線的經(jīng)驗(yàn)05、過高的管理花費(fèi)06、不適合的銷售07、廠〔店〕址選擇不妥08、庫(kù)存上的問題09、悲觀怠工10、缺少自信和過于謹(jǐn)慎以上幾種狀況中，無能和錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)是失敗的主要原由。挽救的方法是增強(qiáng)訓(xùn)練，累積經(jīng)驗(yàn)，不卑不亢。固然拙劣的管理是公司失敗的主要原由，但還有其余原由，如粗心、欺騙和災(zāi)禍。在每一種狀況下、公司主能夠采納舉措防止或減少這些原由造成的影響。粗心出此刻一個(gè)缺少動(dòng)力或是公司受挫后就一敗涂地時(shí)。所以當(dāng)你用必定的時(shí)間和資本進(jìn)行一次公司風(fēng)險(xiǎn)投資從前、全面客觀地考察一下你的能力、信心和對(duì)成功的信念是必需的。欺騙發(fā)生在一個(gè)或一個(gè)公司試牟利用不誠(chéng)實(shí)的手段謀求發(fā)展時(shí)候。公司存心銷售低質(zhì)產(chǎn)品和供給低等的服務(wù)、做虛假的廣告、雇員盜竊公司的東西、這些都是欺騙的表現(xiàn)。固然有許多防備這些行為的法例、可是一個(gè)人或一個(gè)公司可能在一段時(shí)間里得逞而不被覺察、也沒有給公司危害。災(zāi)禍?zhǔn)侵赶蠡馂?zāi)、洪水、狂風(fēng)和地震等自然災(zāi)禍。這些是很難防止的、公司主應(yīng)當(dāng)選擇完好的場(chǎng)所、對(duì)各樣災(zāi)禍采納相應(yīng)的防備保險(xiǎn)。只需公司主對(duì)公司的全部活動(dòng)計(jì)劃時(shí)深謀遠(yuǎn)慮、實(shí)行時(shí)謹(jǐn)小慎微、就能夠有效地防止公司失敗。-----------------------------------18、創(chuàng)業(yè)公司如何選擇財(cái)務(wù)顧問財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)具備的能力：1、熟習(xí)資本市場(chǎng)的運(yùn)作特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市規(guī)則、

操作技巧、上市要乞降各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)細(xì)節(jié)。2、善于挖掘好的公司并具備進(jìn)行初步包裝的專業(yè)能力、使其能夠切合資本市場(chǎng)的基本要求。3、具備足夠的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作關(guān)系、能夠依據(jù)公司的特點(diǎn)和要求供給切合其自己條件和需要的中介機(jī)構(gòu)。4、具備優(yōu)異的掌握市場(chǎng)機(jī)遇和解析判斷經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的能力、

能夠依據(jù)公司的需要為公司選擇最正確的上市機(jī)遇或以對(duì)公司有益為原則作出上市與否的判斷、并且能夠向公司供給近期與未來發(fā)展的解析和相應(yīng)的建議。5、供給長(zhǎng)久的顧問服務(wù)而非不過是眼前的利益、供給完好、系統(tǒng)、長(zhǎng)久的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)顧問服務(wù)、清除短期行為。6、具備向公司供給多種對(duì)付方案與準(zhǔn)備的能力。選擇財(cái)務(wù)顧問的方法第一，看業(yè)績(jī)。要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)顧問的專業(yè)水平，不可以僅聽投資銀行機(jī)構(gòu)的自我介紹，而要認(rèn)識(shí)其過去的業(yè)績(jī)，比方都做過哪些事例、成功率如何、以此來判斷投資銀行機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力和水平。其次，認(rèn)識(shí)同行的評(píng)論。固然同行波及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素，使其對(duì)其余機(jī)構(gòu)的評(píng)論的客觀性較差，但公司經(jīng)過投資銀行的同行評(píng)論能夠作出對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)和不足之處的判斷。第三，向顧問單位認(rèn)識(shí)狀況。包含已經(jīng)達(dá)成顧問事項(xiàng)的單位和正在進(jìn)行的顧問單位、往常顧問單位所介紹的狀況都比較客觀、參照價(jià)值較高。第四，比較選優(yōu)。經(jīng)過上述工作程序后、對(duì)被選的幾家投資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合比較、從中選擇綜合能力最強(qiáng)、最適合本公司上市及其余有關(guān)業(yè)務(wù)要求的財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)。----------------------------19、并購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一、公司收買公司經(jīng)過購(gòu)置和證券互換等方式獲取其余公司的所有所有權(quán)或部分股權(quán)、從而掌握其經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的商業(yè)行為。二、公司收買的動(dòng)機(jī)、擴(kuò)大產(chǎn)品與市場(chǎng)規(guī)模。2、經(jīng)過收買跨入新的行業(yè)。3、獲得充分低價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力。4、獲得先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理人材。5、轉(zhuǎn)手倒賣。三、公司收買的對(duì)象收買者常選擇公司凈財(cái)產(chǎn)較高、有發(fā)展?jié)摿?、但?dāng)前臨時(shí)經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)績(jī)不好的、公司股票價(jià)錢相對(duì)較低的公司，予以收買。四、公司收買的方式1、汲取式收買2、控股式收買3、購(gòu)置式收買4、公然收買5、杠桿收買6、跨國(guó)收買五、公司吞并公司購(gòu)置其余公司的產(chǎn)權(quán)、使其余公司失掉法人資格或改變法人實(shí)體的一種行為。六、公司吞并的方式1、購(gòu)置式吞并2、擔(dān)當(dāng)債務(wù)式吞并3、汲取股份式吞并4、控股式吞并5、以股票購(gòu)置財(cái)產(chǎn)式吞并6、以股票互換股票式吞并7、跨國(guó)吞并七、收買公司經(jīng)過必定的程序和手段獲得某一公司的部分或所有所有權(quán)的投資行為。購(gòu)置者一般可經(jīng)過現(xiàn)金或股票達(dá)成收買、獲得被收買公司的實(shí)質(zhì)控制權(quán)。八、間接收買購(gòu)置者其實(shí)不向被購(gòu)方直接提出購(gòu)置的要求，而是在證券市場(chǎng)比高于股市價(jià)錢水平的價(jià)錢大批收買一家公司的一般股票，達(dá)到控制該公司的目的，其結(jié)果可能會(huì)惹起公司間的激烈抗衡，或許是利用一家公司的股價(jià)下跌之機(jī)，大批買進(jìn)該公司的一般股，達(dá)到控制該公司的目的。九、直接收買收買者直接向一家公司提出擁有所有權(quán)的要求。假如是部分所有官僚求、該公司可能會(huì)贊同購(gòu)置者獲得增添刊行的新股票、若是所有所有權(quán)的要求、則可由兩方共同磋商、在兼?zhèn)涔餐娴幕A(chǔ)上確立所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件和形式。在直接收買中，被收買方還可能出于某種原由主動(dòng)提出邀請(qǐng)。十、收買的作用收買是投資者快速實(shí)現(xiàn)對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，它能夠大大縮短投資項(xiàng)目的建設(shè)周期、快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。其余，它在資本投入、市場(chǎng)開辟、獲得重點(diǎn)技術(shù)和人材、增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)和保證公司利潤(rùn)水同等方面都有很多有益之處。十一、歸并公司間的汲取歸并，即兩個(gè)以上公司之間依據(jù)契約關(guān)系進(jìn)行產(chǎn)權(quán)歸并，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)因素優(yōu)化組合的一種行為。十二、公司吞并公司吞并是擁有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)過以現(xiàn)金方式購(gòu)置被吞并公司或以擔(dān)當(dāng)被吞并企業(yè)的所有債權(quán)債務(wù)等為前提、獲得被吞并公司的所有產(chǎn)權(quán)、致使被吞并公司法人資格的喪失。公司吞并一定是公司的所有或其大多半財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬發(fā)生改動(dòng)、推行有償轉(zhuǎn)移。它不一樣于行政性的公司歸并或組織調(diào)整。公司吞并一定是公司的所有或主要生產(chǎn)因素發(fā)生整體流動(dòng)。而個(gè)別生產(chǎn)因素的流動(dòng)、僅構(gòu)成公司財(cái)產(chǎn)的買賣。十三、公司吞并的形式1、橫向吞并，即生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的兩個(gè)公司之間的吞并。2、縱向吞并，即兩個(gè)在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷上有前后關(guān)系的公司之間的吞并。3、混雜吞并，即互相無直接生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的公司之間的吞并。十四、公司吞并方式1、購(gòu)置式吞并吞并方經(jīng)過對(duì)被吞并方所有債權(quán)、債務(wù)的清理和清產(chǎn)、清資、進(jìn)行磋商作價(jià)支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)權(quán)的合理轉(zhuǎn)移。2、接收式吞并吞并方以擔(dān)當(dāng)被吞并方所有的債權(quán)、債務(wù)、人員安排以及退休人員的薪水、勞保為代價(jià)、全面接收吞并公司、獲得被吞并方財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。3、控股式吞并即兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中、某一公司以其在股份比率上的優(yōu)勢(shì)汲取其余公司的股份份額、形成事實(shí)上的控制關(guān)系、最后實(shí)現(xiàn)吞并的目的。4、行政式歸并即經(jīng)過行政干涉方法將經(jīng)營(yíng)不善、損失嚴(yán)重的公司之財(cái)產(chǎn)、債務(wù)、員工所有劃歸本系統(tǒng)內(nèi)或行政地區(qū)管轄內(nèi)有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的公司、這種形式吞其實(shí)不是嚴(yán)格法律意義上的公司吞并。十五、公司吞并的核心確立產(chǎn)權(quán)價(jià)錢、這是轉(zhuǎn)移被吞并公司產(chǎn)權(quán)的法律依照。------------------------------20、初級(jí)和高級(jí)創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者分為兩大類：初級(jí)創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)創(chuàng)業(yè)者。1、初級(jí)創(chuàng)業(yè)者指擁有激烈的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、但沒有獨(dú)立的事業(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)資本欠缺。初級(jí)創(chuàng)業(yè)者又可分為四類：第一類有少許資本，有管理經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)業(yè)者中曾擔(dān)當(dāng)過原單位管理工作或業(yè)務(wù)工作的人士為主。此類創(chuàng)業(yè)者應(yīng)依據(jù)自己特點(diǎn)，充分利用原有的工作經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，創(chuàng)辦各種公司。第二類有少許資本，有特定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)業(yè)者中曾從事過技術(shù)工作的人員為主。此類創(chuàng)業(yè)者應(yīng)依據(jù)自己特點(diǎn)，充分利用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦以技術(shù)服務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)或勞務(wù)輸出為主的各種公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)。第三類有少許資本，但原有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)已無用武之地，在創(chuàng)業(yè)者中一般年齡偏大，此類創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自己不足之處、展開以生產(chǎn)自救為主、切近社區(qū)居民生活的服務(wù)類非正規(guī)就業(yè)。第四類有少許資本，有科技含量較高的知識(shí)，技術(shù)和專利發(fā)明，以創(chuàng)業(yè)者中科技人員和在校大學(xué)生為主，此類創(chuàng)業(yè)者宜采納技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)參股等形式，與有必定實(shí)力的公司合作，創(chuàng)辦各種公司。2、高級(jí)創(chuàng)業(yè)者指已有成熟的事業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)資本量大。以外商、外處公司投資及公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)為主。高級(jí)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)是有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、有較高的公司有名度和成熟的產(chǎn)品品牌、所需信息的層次較高、對(duì)為其供給服務(wù)的公司的產(chǎn)質(zhì)量量、品位要求較高、以切合企------------------------------21、成為公司家的必經(jīng)之路盡人皆知，一般的技術(shù)崗位和管理崗位如電腦、財(cái)會(huì)、物業(yè)、人事管理等，都一定經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，一定擁有上崗證才能從事工作。國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定》的實(shí)行建議中已經(jīng)明確，自二千年七月一日起，凡本市為各種企、事業(yè)單位新招用技術(shù)工種的勞動(dòng)者、一定從獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書的人員中錄取。創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)公司是一項(xiàng)重要決議，這不單關(guān)系到個(gè)人的事業(yè)前程，甚至影響到家庭以致整個(gè)家族的榮辱興衰。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一旦踏上經(jīng)營(yíng)之路就要擔(dān)當(dāng)來自市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力、而由此帶來的是人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，金錢地位的獲取和獨(dú)立自主的人生。所以，經(jīng)營(yíng)者僅有熱忱和勇氣、堅(jiān)毅不拔的毅力是不夠的，還一定具備較高的素質(zhì)和能力，一定掌握管理現(xiàn)代公司的知識(shí)和技術(shù)，參加現(xiàn)代公司家培訓(xùn)是培育能力、提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的最正確門路。參加現(xiàn)代公司家培訓(xùn)對(duì)于公司家事業(yè)的發(fā)展擁有極其重要的作用，在有些狀況下甚至起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新『會(huì)計(jì)法』的實(shí)行、中國(guó)入WTO的鄰近、對(duì)公司家個(gè)人素質(zhì)的要求愈來愈高、如何快速提升管理水平，與國(guó)際接軌，以適應(yīng)更嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已成為公司生計(jì)與發(fā)展的首要問題，迫在眉睫地?cái)[在了公司家眼前。逆水行舟，不進(jìn)就退。唯有不停學(xué)習(xí)，才能一直走在時(shí)代前面。-------------------------------22、窮人創(chuàng)業(yè)有錢人是投資，窮人叫創(chuàng)業(yè)。但窮不是問題，創(chuàng)業(yè)者原來就窮，不必贅述。固然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的公司，獲取風(fēng)險(xiǎn)資本的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起簡(jiǎn)單些，空手發(fā)跡的成功例子不在少量，自己親眼所見也有好幾個(gè)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只可是是雕蟲薄技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的重點(diǎn)之處。所以、想創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一同。不可以盼望風(fēng)險(xiǎn)投資，下邊是我的一些看法和主張，請(qǐng)各位責(zé)備指正。1、資本雖對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是必不行少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人材而不是資本。因?yàn)?，我有多次成功集資的經(jīng)歷，固然資本只有幾十萬，但我感覺用好這些資本很難。2、人材好多，也很簡(jiǎn)單找，但人材集中在一同簡(jiǎn)單產(chǎn)生『文人相輕』的場(chǎng)面。外國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些強(qiáng)人分別，不然會(huì)抵消公司的能量?？墒牵悍謩e』是很有學(xué)問的事。會(huì)用人材的人是最重要的人材。3、有人說項(xiàng)目不好找，我認(rèn)為項(xiàng)目相對(duì)資原來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員可否同心合力。依據(jù)上述三種狀況，我認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，第一要組織起來，并構(gòu)成一個(gè)高效率的公司。公司一定要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違犯，哪怕是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。這倆個(gè)人不可以有特權(quán)并由董事會(huì)管理，公司內(nèi)的腐敗人員要實(shí)時(shí)清理。公司章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：一、公司對(duì)自己的員工要有絕對(duì)信用，并對(duì)所有的許諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍。二、公司對(duì)所有員工應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)懲分明，要擬訂相應(yīng)的制度。三、公司章程中要加入忠誠(chéng)條款。等這些都做到了，即便沒錢，些湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資本會(huì)有的。--------------------------------23、不受歡迎的始創(chuàng)公司什么樣的始創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)投資公司不會(huì)有興趣？創(chuàng)投專家表示，缺少經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)，實(shí)足的『個(gè)人秀』公司，以及不肯創(chuàng)投業(yè)者介入經(jīng)營(yíng)的始創(chuàng)公司，都不簡(jiǎn)單從創(chuàng)投者口袋里要到錢。而擁有人材輩出的管理團(tuán)隊(duì)，或有打破性技術(shù)，造成其余競(jìng)爭(zhēng)敵手進(jìn)入阻礙者，以及能夠誠(chéng)實(shí)而清楚地把自己的公司經(jīng)營(yíng)理念與計(jì)劃求情楚者，則是創(chuàng)投業(yè)者喜愛的投資對(duì)象。以前擔(dān)當(dāng)有名創(chuàng)投公司W(wǎng)aldenInternationalInvestmentGroup出，他不會(huì)投資的公司包含以下十種：01、與政界高官聯(lián)姻搭故，比若有一堆與領(lǐng)導(dǎo)人合照的檔案等。

副總裁的茅道林指02、井底之蛙，認(rèn)為在自己的車庫(kù)里擁有全球最好的當(dāng)先技術(shù)。03、談到銷售策略時(shí)，自信實(shí)足。04、履行長(zhǎng)凡事都來，包含薪水、公關(guān)行銷與研發(fā)等一手包，典型的『個(gè)人秀』〔one_manshow〕。05、只需錢但不要?jiǎng)?chuàng)投公司介入經(jīng)營(yíng)者。06、認(rèn)為自己沒有競(jìng)爭(zhēng)敵手者。07、守著所謂的『中國(guó)特點(diǎn)〔ChineseCharacteristics〕』，未能擴(kuò)大視線。08、始創(chuàng)公司，但想做好每一件事，缺少經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)者。09、公司履行長(zhǎng)向來在訴苦員工不好，感覺自己最好。10、買賣不大、氣派很大。茅道林解說說，以

Walden公司為例，假如任何一項(xiàng)新的投資贏利水平不到

30%，就不會(huì)投資。創(chuàng)投業(yè)者表示，創(chuàng)投公司投錢或是不投錢至一家始創(chuàng)公司的原由有好多，基本上很難找到一個(gè)公式來套用。可是，在裁減率高達(dá)99%的狀況下，的確造成好多始創(chuàng)公司認(rèn)為不易從創(chuàng)投業(yè)手上要到資本?；旧希\(chéng)實(shí)而清楚地把自己的公司經(jīng)營(yíng)理念與計(jì)劃求情楚，是最重要的重點(diǎn)。對(duì)于創(chuàng)投業(yè)者而言，好多始創(chuàng)公司都是不知道自己在做什么而馬上就被反對(duì)了。特別是，許多創(chuàng)投家對(duì)某些特定領(lǐng)域很專長(zhǎng)，始創(chuàng)公司一張口說話，創(chuàng)投家就知道有沒有機(jī)遇了。------------------------------24、創(chuàng)業(yè)早期應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)當(dāng)今社會(huì)有錢人多的是，很多人幾乎每日都在動(dòng)腦筋搜尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻時(shí)節(jié)、地利、人和等背景因素外，還要不停汲取過去成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富裕自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包含：1、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力公司是由人材、產(chǎn)品和資本所構(gòu)成，自有資本不足，常常會(huì)致使創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，沒法成足事業(yè)。所以，創(chuàng)業(yè)青年要有『多少實(shí)力做多少事』的看法，不要過分舉債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)『做大』而非『大做』，『做大』是有益潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，『大做』則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)質(zhì)，碰到風(fēng)險(xiǎn)必定失敗。2、慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟習(xí)又專精的事業(yè)，早期能夠小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，依照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐漸拓展。3、要有長(zhǎng)久規(guī)劃公司的發(fā)展，『穩(wěn)重』永久比『成長(zhǎng)』重要，所以要有賽馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，循規(guī)蹈矩，不行存有搶短線的謀利做法。4、先求生計(jì)公司應(yīng)先求生計(jì)再求發(fā)展，扎好基礎(chǔ)，勿眼高手低，貪戀業(yè)績(jī)，罔顧風(fēng)險(xiǎn)，一定重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，再求創(chuàng)立利潤(rùn)，從而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。5、精兵出擊公司早期規(guī)模一定精簡(jiǎn)、有效率、重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，免得徒增花費(fèi)。6、要存心志力有年度計(jì)