企業(yè)核心能力論

企業(yè)核心能力論本文對企業(yè)核心能力理論進行全面深入研究。論文前半部分從理論的角度，重點探討了核心能力理論的形成與演進，核心能力的內(nèi)涵、特征、形成機理、影響核心能力的主要因素理論問題。在此基礎(chǔ)上，論文后半部分從實際運用的角度，主要研究了核心能力的識別與評價、培育、保護與提升核心能力的方法和途徑，并總結(jié)了核心能力的應(yīng)用，最后結(jié)合我國國有企業(yè)的核心能力現(xiàn)狀，提出了構(gòu)建與提升國有企業(yè)核心能力的相關(guān)建議。全文共分為8章：第1章為核心能力理論文獻述評。企業(yè)核心能力理論從企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源和能力來研究企業(yè)的基本問題，把企業(yè)視為一個能力的集合，并認為企業(yè)所擁有的獨特的、難以被競爭對手仿制的資源和能力是其競爭優(yōu)勢源泉。論文主要回顧了核心能力理論的形成及演進。斯密的勞動分工理論和彭羅斯的企業(yè)成長理論可謂是核心能力理論的思想淵源，而企業(yè)能力理論尤其是企業(yè)資源基礎(chǔ)論則促使了企業(yè)核心能力理論的提出和發(fā)展。不同的學(xué)者對核心能力有不同的理解，因此，論文對有代表性的核心能力理論流派進行了總結(jié)和評述，包括資源流派、技術(shù)創(chuàng)新流派、知識流派、文化流派、組織流派5種有代表性的核心能力理論流派。最后總結(jié)了核心能力理論的理論貢獻和目前研究中存在的缺陷。 第2章是對企業(yè)核心能力的涵義、特征、本質(zhì)及表現(xiàn)的研究。論文分析了對核心能力涵義的不同理解，在此基礎(chǔ)上界定了核心能力的涵義和特征，即核心能力是企業(yè)在獲取、配置資源過程中，一系列彼此互補的專業(yè)技能與知識累積形成的有機整合力，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)，它決定了企業(yè)的性質(zhì)和邊界，具有異質(zhì)性、價值性、延展性、難以模仿性、路徑依賴性、動態(tài)性的特征。從核心能力不同發(fā)展階段將其劃分為基礎(chǔ)態(tài)、亞狀態(tài)和成熟態(tài)的核心能力三種表現(xiàn)類型；核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源，并存在于企業(yè)的組織資本和社會資本之中。第3章是對企業(yè)核心能力的形成機理研究。論文從企業(yè)知識學(xué)習(xí)和積累的角度，指出：企業(yè)知識的吸收、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移與共享是核心能力形成的必經(jīng)階段，管理整合是核心能力形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 而優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、完善的管理體系、有力的技術(shù)體系和有效的激勵機制則是核心能力成長的必要條件。 第4章是對核心能力的影響因素分析。綜合國內(nèi)外專家學(xué)者對影響核心能力因素的分析，并結(jié)合本文第二部分對核心能力載體的分析，論文將影響核心能力的主要因素歸納為企業(yè)資源(包括人力資本與專利技術(shù)、商譽等無形資產(chǎn))、企業(yè)創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、管理整合能力、企業(yè)學(xué)習(xí)能力、企業(yè)文化因素等6大類。其中，人力資本是構(gòu)筑核心能力的基礎(chǔ)，企業(yè)家是核心能力的關(guān)鍵因素，無形資產(chǎn)是培育核心能力的重要條件；企業(yè)創(chuàng)新能力是培育核心能力的先決條件，核心技術(shù)是獲得核心能力的必要條件，管理整合能力是核心能力形成的必經(jīng)途徑，企業(yè)學(xué)習(xí)能力是核心能力更新的根本保證，企業(yè)文化在核心能力形成過程中對其他能力因素一方面起著統(tǒng)帥作用，另一方面又滲透進其它各種能力中，并影響著這些能力的形成及作用的發(fā)揮。第5章構(gòu)筑了核心能力的識別和評價體系，設(shè)計了一系列指標對核心能力進行量化。企業(yè)核心能力的評價是核心能力理論研究從理論推向?qū)嵺`的重要環(huán)節(jié)，而識別核心能力又是對其評價的首要步驟。本章根據(jù)指標設(shè)計的層次性和系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)可獲性、合理有效性原則，兼顧企業(yè)的實際情況，本文挑選出具有代表性的指標，從技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、管理能力、市場能力和企業(yè)文化出發(fā)，設(shè)計了包含五個層面的評價指標體系，把評價最終目標設(shè)定為財會績效和非財會績效，通過判斷能力對績效的影響，并根據(jù)評價分值的大小，以明確企業(yè)的核心能力究竟是基礎(chǔ)態(tài)的核心能力還是亞狀態(tài)的或是成熟態(tài)的核心能力，并以此確定企業(yè)培育核心能力的戰(zhàn)略。第6章是對核心能力培育、保護和提升途徑的研究，這是將核心能力運用于實踐的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)既可以通過創(chuàng)新、整合來進行內(nèi)部核心能力的培育，也可以通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等從外部獲得核心能力。由于核心能力缺失和核心剛性的存在，需要對核心能力進行保護和更新，運用成本領(lǐng)先優(yōu)勢戰(zhàn)略和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)對核心能力起到提升的作用。第7章研究了核心能力在實踐中應(yīng)用的基本方式。企業(yè)確定、培育核心能力的最終目的都是為了更好地應(yīng)用核心能力，最大程度地發(fā)揮核心能力的價值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。因此，本章從核心能力的內(nèi)涵和外延出發(fā)，將核心能力的應(yīng)用分為打造核心產(chǎn)品、相關(guān)多元化經(jīng)營、企業(yè)并購和虛擬經(jīng)營等幾種方式。從深層次核心能力構(gòu)建的戰(zhàn)略高度來指導(dǎo)企業(yè)的多元化經(jīng)營和并購行為，才能使企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)贏得更好的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間。作為建立在核心能力基礎(chǔ)之上的企業(yè)間資源優(yōu)化合作配置新方式的虛擬經(jīng)營，能集中企業(yè)主要資源于優(yōu)勢環(huán)節(jié)，有助于發(fā)揮核心能力的最大效用，從而實現(xiàn)核心能力效用的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟。第8章在分析了我國國有企業(yè)現(xiàn)實核心能力的現(xiàn)狀后，提出了構(gòu)建和提升我國國有企業(yè)核心能力的多條對策建議。論文首先指出了我國國有企業(yè)的核心能力培育起步較晚，有的企業(yè)構(gòu)建起了核心能力，但水平低下，多數(shù)在基礎(chǔ)態(tài)和亞狀態(tài)的核心能力間徘徊，真正擁有成熟態(tài)核心能力的國有企業(yè)并不多