質(zhì)檢員試用期工作總結范本

第9頁共9頁質(zhì)檢員試?用期工作?總結范本?尊敬的?各位領導?!您們好?!我于?____?年___?_月__?__日成?為公司的?試用員工?，到__?__月_?___日?為止__?__個月?試用期已?滿，從來?公司的第?一天開始?，我就把?自己融入?到我們p?e工程的?這個團隊?中，兢兢?業(yè)業(yè)的干?好自己的?本職工作?，配合各?部門負責?人多次成?功地完成?臨時而又?緊急的任?務，現(xiàn)將?這三個月?的工作情?況總結如?下：一?、專業(yè)知?識、工作?能力和職?業(yè)道德方?面。本人?在平時的?工作中非?常注意向?周圍的老?同事學習?，在工作?中處處留?意，多看?，多思考?，多學習?，以較快?的速度熟?悉著公司?的產(chǎn)品生?產(chǎn)，較好?的融入到?了我們的?這個團隊?中，在工?作中善于?思考，發(fā)?現(xiàn)有的產(chǎn)?品在制程?上存在問?題，便首?先和同事?進行溝通?，與同事?分享自己?的解決思?路，能解?決的就解?決掉，不?能解決的?就提交上?級經(jīng)理，?同時提出?自己的意?見提供參?考，使現(xiàn)?場異常問?題及時排?除（對于?二樓凸現(xiàn)?的多批少?量的產(chǎn)品?遇到異常?立即有臨?時對策并?給予后續(xù)?品質(zhì)的保?障），?二、工作?態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方?面。全心?全意熱愛?自己的本?職崗位，?能夠正確?認真對待?每一項工?作，熱心?為大家服?務，認真?遵守勞動?紀律，保?證按時出?勤，有效?利用工作?時間堅守?崗位，需?要加班完?成工作按?時加班加?點，保證?工作能按?時完成，?努力做到?不因個人?的失職而?影響產(chǎn)線?的進程。?三.工?作質(zhì)量成?績、效益?和貢獻方?面。在開?展工作之?前做好個?人工作計?劃，有主?次先后及?時的完成?各項工作?，達到預?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，同?時在工作?中學習了?很多東西?，也鍛煉?了自己，?經(jīng)過不懈?的努力，?使工作專?業(yè)水平有?了長足的?進步，開?創(chuàng)了工作?的新局面?，并對音?頻線各項?不良問題?分析有所?總結并形?成獨特見?解，在過?去的三個?月里面和?車間同事?一道共同?努力對二?樓產(chǎn)品的?品質(zhì)異常?解決有了?一個更新?的突破，?其具體成?績有：產(chǎn)?品規(guī)格：?01-3?0054?-900?1rs由?____?月___?_號__?__%的?不良下降?到現(xiàn)在的?（___?_月__?__號的?）___?_%產(chǎn)品?規(guī)格：0?1-50?10f-?9001?rs4由?____?月___?_號__?__%的?不良下降?到現(xiàn)在的?（___?_月__?__號的?）___?_%產(chǎn)品?規(guī)格01?-501?0f-9?001r?s4由_?___月?____?號___?_%的不?良下降到?現(xiàn)在的（?____?月___?_號的）?____?%產(chǎn)品規(guī)?格01-?4345?f-90?01rs?4由__?__月_?___號?____?%的不良?下降到現(xiàn)?在的（_?___月?____?號的）_?___%?。在這段?時間里面?通過努力?成功制作?出用機器?取代人工?生產(chǎn)需要?的透明套?管成型工?藝革新等?!并和部?門同事張?紅衛(wèi)一起?在領導的?指導之下?共同努力?成功將（?01-4?378f?）1.2?m3.5?四節(jié)金黑?i頭單枝?漆皮線導?入車間、?并跟蹤試?產(chǎn)直至大?批量生產(chǎn)?安排。在?車間產(chǎn)線?改善方面?，我時刻?按照以前?所積累的?ie手法?知識對產(chǎn)?線結合運?用人因工?程法，人?機分析法?，動作分?析法等進?行流水線?節(jié)拍優(yōu)化?及產(chǎn)能的?提升!（?努力將在?完成產(chǎn)量?的前提之?下使作業(yè)?員的疲勞?程度降到?最低）。?但是對?于我們目?前在車間?工作中所?凸現(xiàn)的狀?況，我想?提出個人?看法及意?見,以求?在今后的?工作上能?達到更好?的效果：?1.針?對車間每?天生產(chǎn)的?產(chǎn)品中，?都或多或?少的存在?一部分不?良率的發(fā)?生，本人?多次追蹤?所發(fā)現(xiàn)，?每天所發(fā)?生的不良?在很大程?度上并不?是因為設?備，材質(zhì)?，工裝夾?具等方面?引起的不?良，而是?因為員工?在工作時?不仔細而?引起的后?果，沒有?做到一件?產(chǎn)品加工?完后進行?自檢的心?態(tài)，只求?數(shù)量而忽?視質(zhì)量讓?其流入下?道工序，?致使在產(chǎn)?品所有的?工序做完?后在后段?全檢時就?暴露出很?多的不良?（返工或?報廢），?從而使得?公司在人?力和材力?資源上遭?受經(jīng)濟損?失,簽于?此種情況?，希望公?司能在品?質(zhì)上加以?重視!盡?量能使每?位員工參?與到自我?檢驗的品?質(zhì)中去!?2.在?二樓多批?少量流水?線上在制?品數(shù)量少?且雜，會?產(chǎn)生一些?整理、取?放的動作?，而這些?動作不產(chǎn)?生任何價?值，是無?效勞動，?不但不能?提高效率?反而會隱?藏問題點?，使效率?無形中降?低，我公?司為線類?產(chǎn)品，在?制品過多?易產(chǎn)生混?亂，取線?時免不了?拉扯，容?易產(chǎn)生質(zhì)?量問題。?公司是否?可以考慮?采取單件?產(chǎn)品分開?生產(chǎn)方式?生產(chǎn)，這?樣且可以?使流水線?顯得整齊?、順暢，?節(jié)奏感加?強，從而?提高效率?3.所?有流水作?的上道工?序作業(yè)員?沒有考慮?給下道工?序的作業(yè)?員提供方?便，其實?在某些時?候前道工?序一個簡?單的動作?就會省去?后道工序?好幾個動?作，從而?提高整條?線的效率?。比如在?生產(chǎn)42?24產(chǎn)品?所一種扎?線用的扎?絲，其一?面為平面?，另一面?為凸面，?在扎線時?要求扎絲?上的平面?與線接觸?，而這些?裁切好的?扎絲多程?弓型，且?平面在外?，凸面在?內(nèi)，這使?得在扎線?之前必須?先將扎絲?的平面折?過來后才?能扎線。?倘若在裁?切時能使?得扎絲的?平面在內(nèi)?，則可直?接進行扎?線。4?.自進公?司以來，?公司一直?強調(diào)降本?增效這一?口號，大?力提倡公?司員工（?特別是p?e）盡量?想辦法工?藝革新，?但我發(fā)現(xiàn)?公司所提?倡的所謂?工藝革新?好像只是?片面的追?求工裝夾?具，設備?等上面的?革新，而?對于現(xiàn)場?的一些人?因疲勞誤?工，人機?配合，動?作改善等?方面根本?沒怎么重?視，其實?我覺得每?個車間現(xiàn)?場除了夾?具，設備?改善之外?，在人因?疲勞誤工?，人機配?合，動作?改善等方?面是有很?大的無形?改善以此?來提高產(chǎn)?量達到降?本增效這?一目的。?5.希?望公司領?導能重視?ie工程?這一科學?行業(yè)，并?深層的導?入到車間?主管與班?組長的心?中去，說?實在的我?個人發(fā)現(xiàn)?公司對i?e文化的?認識與推?行是很薄?弱的!因?為在以前?仔細了解?與觀察過?，在任何?一家設立?ie部門?的公司，?他所招聘?的ie人?員是非常?要有各方?面的ie?實踐經(jīng)驗?的，這方?面的經(jīng)驗?實實在在?的來自于?ie人員?在一線掌?握到的資?料，而我?在公司上?班發(fā)現(xiàn)公?司并沒有?全方位的?讓以前所?在的ie?人員去規(guī)?劃與改善?一個公司?的整個布?局與創(chuàng)新?。而只是?寫寫so?p,做做?產(chǎn)線平衡?與標時之?類的東西?.這些工?作都是非?常之基礎?的工作,?我相信每?一個從事?ie工作?的人如果?每天只是?做做這些?工作一定?會厭煩,?感覺工作?的枯燥和?乏味.這?些都是工?廠中運營?的最最基?礎的東西?,如果能?有一套好?的育人體?系這些方?法和理論?很容易進?行傳遞.?當這些事?情做到一?定的程度?的時候,?它相應的?運作體系?也就形成?了,后面?的事情無?非按部就?班就可以?做好它.?對于做項?目改善的?人,我想?他們都這?樣這樣的?困惑,當?做了幾個?項目之后?,就發(fā)現(xiàn)?不知道如?何去尋找?就有改善?價值的事?情來做!?6.希?望公司能?留住老員?工，據(jù)我?統(tǒng)計觀察?二樓車間?所有將近?____?人員當中?，正真有?經(jīng)驗的老?員工不超?過___?_個，可?想而知，?這是多么?大的人力?資源流失?浪費，企?業(yè)在市場?堅強的立?足很大程?度上靠的?是公司內(nèi)?員工的團?結凝聚力?和員工所?積累的經(jīng)?驗與技術?力量，所?以公司內(nèi)?的技術隊?伍素質(zhì)如?何，人員?是否穩(wěn)定?直接關系?著整個企?業(yè)的生存?和發(fā)展，?故此我認?為有一句?話說的非?常好："?企業(yè)之間?的競爭歸?根結底是?人才的競?爭!"在?這短短三?個月的工?作時間里?，我最大?的收獲莫?過于不論?在敬業(yè)精?神和思想?境界,還?是在自身?素質(zhì)、工?作能力上?都得到了?很大的進?步與提高?，也激勵?我在工作?中不斷前?進與完善?。我深知?企業(yè)的美?好明天要?靠大家的?努力去創(chuàng)?造，相信?在全體員?工的共同?努力下，?企業(yè)的美?好明天更?輝煌。?總結這幾?個月的工?作，盡管?有了一定?的進步和?成績，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如有創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?，個別工?作做的還?不夠完善?，這有待?于在今后?的工作中?加以改進?，我將認?真學習和?總結各項?專業(yè)知識?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進?入一個新?水平，在?以后的工?作中我將?更加努力?上進，嚴?格要求自?己，保持?一顆積極?的心態(tài)虛?心向領導?、同事學?習，我相?信憑著自?己高度的?責任心和?自信心，?一定能夠?改正這些?缺點，爭?取在各方?面取得更?大的進步?。希望上?級領導批?準轉(zhuǎn)正!?謝謝!?質(zhì)檢員試?用期工作?總結范本?（二）?尊敬的各?位領導!?您們好!?我于_?___年?0___?_月0_?___日?成為公司?的試用員?工，到0?____?月0__?__日為?止___?_個月試?用期已滿?，從來公?司的第一?天開始，?我就把自?己融入到?我們pe?工程的這?個團隊中?，兢兢業(yè)?業(yè)的干好?自己的本?職工作，?配合各部?門負責人?多次成功?地完成臨?時而又緊?急的任務?，現(xiàn)將這?三個月的?工作情況?總結如下?：一、?專業(yè)知識?、工作能?力和職業(yè)?道德方面?。本人在?平時的工?作中非常?注意向周?圍的老同?事學習，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學習，?以較快的?速度熟悉?著公司的?產(chǎn)品生產(chǎn)?，較好的?融入到了?我們的這?個團隊中?，在工作?中善于思?考，發(fā)現(xiàn)?有的產(chǎn)品?在制程上?存在問題?，便首先?和同事進?行溝通，?與同事分?享自己的?解決思路?，能解決?的就解決?掉，不能?解決的就?提交上級?經(jīng)理，同?時提出自?己的意見?提供參考?，使現(xiàn)場?異常問題?及時排除?（對于二?樓凸現(xiàn)的?多批少量?的產(chǎn)品遇?到異常立?即有臨時?對策并給?予后續(xù)品?質(zhì)的保障?），二?、工作態(tài)?度和勤奮?敬業(yè)方面?。全心全?意熱愛自?己的本職?崗位，能?夠正確認?真對待每?一項工作?，熱心為?大家服務?，認真遵?守勞動紀?律，保證?按時出勤?，有效利?用工作時?間堅守崗?位，需要?加班完成?工作按時?加班加點?，保證工?作能按時?完成，努?力做到不?因個人的?失職而影?響產(chǎn)線的?進程。?三.工作?質(zhì)量成績?、效益和?貢獻方面?。在開展?工作之前?做好個人?工作計劃?，有主次?先后及時?的完成各?項工作，?達到預期?的效果，?保質(zhì)保量?的完成工?作，同時?在工作中?學習了很?多東西，?也鍛煉了?自己，經(jīng)?過不懈的?努力，使?工作專業(yè)?水平有了?長足的進?步，開創(chuàng)?了工作的?新局面，?并對音頻?線各項不?良問題分?析有所總?結并形成?獨特見解?，在過去?的三個月?里面和車?間同事一?道共同努?力對二樓?產(chǎn)品的品?質(zhì)異常解?決有了一?個更新的?突破，其?具體成績?有：產(chǎn)品?規(guī)格：0?1-30?054-?9001?rs由0?____?月___?_號__?__%的?不良下降?到現(xiàn)在的?（___?_月__?__號的?）___?_%產(chǎn)品?規(guī)格：0?1-50?10f-?9001?rs4由?0___?_月__?__號_?___%?的不良下?降到現(xiàn)在?的（__?__月_?___號?的）__?__%產(chǎn)?品規(guī)格0?1-50?10f-?9001?rs4由?0___?_月__?__號_?___%?的不良下?降到現(xiàn)在?的（__?__月_?___號?的）__?__%產(chǎn)?品規(guī)格0?1-43?45f-?9001?rs4由?0___?_月__?__號_?___%?的不良下?降到現(xiàn)在?的（__?__月_?___號?的）__?__%。?在這段時?間里面通?過努力成?功制作出?用機器取?代人工生?產(chǎn)需要的?透明套管?成型工藝?革新等!?并和部門?同事張紅?衛(wèi)一起在?領導的指?導之下共?同努力成?功將（0?1-43?78f）?1.2m?3.5四?節(jié)金黑i?頭單枝漆?皮線導入?車間、并?跟蹤試產(chǎn)?直至大批?量生產(chǎn)安?排。在車?間產(chǎn)線改?善方面，?我時刻按?照以前所?積累的i?e手法知?識對產(chǎn)線?結合運用?人因工程?法，人機?分析法，?動作分析?法等進行?流水線節(jié)?拍優(yōu)化及?產(chǎn)能的提?升!（努?力將在完?成產(chǎn)量的?前提之下?使作業(yè)員?的疲勞程?度降到最?低）。?但是對于?我們目前?在車間工?作中所凸?現(xiàn)的狀況?，我想提?出個人看?法及意見?,以求在?今后的工?作上能達?到更好的?效果：?1.針對?車間每天?生產(chǎn)的產(chǎn)?品中，都?或多或少?的存在一?部分不良?率的發(fā)生?，本人多?次追蹤所?發(fā)現(xiàn)，每?天所發(fā)生?的不良在?很大程度?上并不是?因為設備?，材質(zhì)，?工裝夾具?等方面引?起的不良?，而是因?為員工在?工作時不?仔細而引?起的后果?，沒有做?到一件產(chǎn)?品加工完?后進行自?檢的心態(tài)?，只求數(shù)?量而忽視?質(zhì)量讓其?流入下道?工序，致?使在產(chǎn)品?所有的工?序做完后?在后段全?檢時就暴?露出很多?的不良（?返工或報?廢），從?而使得公?司在人力?和材力資?源上遭受?經(jīng)濟損失?,簽于此?種情況，?希望公司?能在品質(zhì)?上加以重?視!盡量?能使每位?員工參與?到自我檢?驗的品質(zhì)?中去!?2.在二?樓多批少?量流水線?上在制品?數(shù)量少且?雜，會產(chǎn)?生一些整?理、取放?的動作，?而這些動?作不產(chǎn)生?任何價值?，是無效?勞動，不?但不能提?高效率反?而會隱藏?問題點，?使效率無?形中降低?，我公司?為線類產(chǎn)?品，在制?品過多易?產(chǎn)生混亂?，取線時?免不了拉?扯，容易?產(chǎn)生質(zhì)量?問題。公?司是否可?以考慮采?取單件產(chǎn)?品分開生?產(chǎn)方式生?產(chǎn)，這樣?且可以使?流水線顯?得整齊、?順暢，節(jié)?奏感加強?，從而提?高效率?3.所有?流水作的?上道工序?作業(yè)員沒?有考慮給?下道工序?的作業(yè)員?提供方便?，其實在?某些時候?前道工序?一個簡單?的動作就?會省去后?道工序好?幾個動作?，從而提?高整條線?的效率。?比如在生?產(chǎn)422?4產(chǎn)品所?一種扎線?用的扎絲?，其一面?為平面，?另一面為?凸面，在?扎線時要?求扎絲上?的平面與?線接觸，?而這些裁?切好的扎?絲多程弓?型，且平?面在外，?凸面在內(nèi)?，這使得?在扎線之?前必須先?將扎絲的?平面折過?來后才能?扎線。倘?若在裁切?時能使得?扎絲的平?面在內(nèi)，?則可直接?進行扎線?。4.?自進公司?以來，公?司一直強?調(diào)降本增?效這一口?號，大力?提倡公司?員工（特?別是pe?）盡量想?辦法工藝?革新，但?我發(fā)現(xiàn)公?司所提倡?的所謂工?藝革新好?像只是片?面的追求?工裝夾具?，設備等?上面的革?新，而對?于現(xiàn)場的?一些人因?疲勞誤工?，人機配?合，動作?改善等方?面根本沒?怎么重視?，其實我?覺得每個?車間現(xiàn)場?除了夾具?，設備改?善之外，?在人因疲?勞誤工，?人機配合?，動作改?善等方面?是有很大?的無形改?善以此來?提高產(chǎn)量?達到降本?增效這一?目的。?5.希望?公司領導?能重視i?e工程這?一科學行?業(yè)，并深?層的導入?到車間主?管與班組?長的心中?去，說實?在的我個?人發(fā)現(xiàn)公?司對ie?文化的認?識與推行?是很薄弱?的!因為?在以前仔?細了解與?觀察過，?在任何一?家設立i?e部門的?公司，他?所招聘的?ie人員?是非常要?有各方面?的ie實?踐經(jīng)驗的?，這方面?的經(jīng)驗實?實在在的?來自于i?e人員在?一線掌握?到的資料?，而我在?公司上班?發(fā)現(xiàn)公司?并沒有全?方位的讓?以前所在?的ie人?員去規(guī)劃?與改善一?個公司的?整個布局?與創(chuàng)新。?而只是寫?寫sop?,做做產(chǎn)?線平衡與?標時之類?的東西.?這些工作?都是非常?之基礎的?工作,我?相信每一?個從事i?e工作的?人如果每?天只是做?做這些工?作一定會?厭煩,感?覺工作的?枯燥和乏?味.這些?都是工廠?中運營的?最最基礎?的東西,?如果能有?一套好的?育人體系?這些方法?和理論很?容易進行?傳遞.當?這些事情?做到一定?的程度的?時候,它?相應的運?作體系也?就形成了?,后面的?事情無非