2023年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年公?司生產(chǎn)?部工作?總結(jié)?尊敬的?蔡總、?各位同?事：?大家好?！我代?表生產(chǎn)?部一百?五十余?名員工?對(duì)本部?門(mén)__?__年?工作予?以總結(jié)?，請(qǐng)予?審議：??時(shí)光似?箭、歲?月如梭?。伴著?圣誕節(jié)?日的歡?樂(lè)氣氛?，我們?即將迎?來(lái)新的?一年。?在過(guò)去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門(mén)?的密切?配合與?部門(mén)全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，在此?，我對(duì)?生產(chǎn)部?一年來(lái)?的工作?做以總?結(jié)，同?時(shí)也祈?愿我們?公司明?年更美?好。?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去?的一年?里，生?產(chǎn)部在?生產(chǎn)過(guò)?程中面?臨三、?四產(chǎn)品?型號(hào)的?多變，?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40?kk?pc?s?三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3k?kp?cs?.為?到達(dá)客?戶(hù)產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門(mén)合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，和?利用有?限的資?源，及?時(shí)滿足?客戶(hù)的?交期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?在今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?___?_%，?三四層?產(chǎn)品入?庫(kù)良率?達(dá)到_?___?%。我?堅(jiān)信只?要每個(gè)?員工在?提高產(chǎn)?品意識(shí)?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在?過(guò)去的?一年里?，各設(shè)?備比較?良好，?并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?在每?年的年?初和年?末，在?人員變?動(dòng)和產(chǎn)?線員工?極不穩(wěn)?定的時(shí)?候情況?下，這?無(wú)疑給?生產(chǎn)管?理帶了?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動(dòng)?下本部?門(mén)還是?堅(jiān)持對(duì)?新近員?工的崗?前崗中?培訓(xùn)，?確保新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任輪換?崗位工?作，在?這我要?感謝行?政部對(duì)?員工的?教育和?工程部?的技術(shù)?培訓(xùn)和?車(chē)間的?各班長(zhǎng)?，的鼎?力支持?才始的?我部門(mén)?有了如?今的良?好局面?。5?安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)?去的一?年里，?我部門(mén)?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時(shí)做?到各車(chē)?間員工?的安全?知識(shí)教?育，監(jiān)?督和排?除各車(chē)?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車(chē)?間的有?序運(yùn)行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)?部在過(guò)?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但也?還存在?較多的?問(wèn)題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面?1）.?員?工質(zhì)量?意識(shí)淡?泊：目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)?感，落?實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?2）?.?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和沒(méi)有?品管的?巡檢下?，有時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，班?和班之?間誰(shuí)都?管誰(shuí)都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?.?缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量?記錄意?思：由?于我部?門(mén)全體?計(jì)件化?以后，?在瞬速?增產(chǎn)的?同事忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?的過(guò)程?質(zhì)量記?錄。產(chǎn)?品在整?個(gè)制造?中過(guò)程?中，如?何完整?記錄產(chǎn)?品過(guò)程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的，?些我們?所做，?做我們?所寫(xiě)。?記我們?所做的?還差較?遠(yuǎn)！?2、人?員管理?方面?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏，在?這方面?我們?cè)?策劃一?下整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施?有效的?激勵(lì)措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?數(shù)字，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒(méi)有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在飛?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過(guò)剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識(shí)不?