酒店工程部年終工作小結(jié)范文（5篇）

第14頁共14頁酒店工?程部年?終工作?小結(jié)范?文一?、部門?管理工?作俗?話說：?“沒有?規(guī)矩，?不成方?圓”。?按照賓?館的管?理制度?和工程?部各崗?的崗位?職責為?準則，?加強對?部門的?管理。?認真組?織部門?員工學?習賓館?下發(fā)的?文件和?辦公例?會會議?紀要，?讓員工?充分理?解其精?神。部?門經(jīng)理?和領(lǐng)班?自身帶?頭遵守?賓館的?各項規(guī)?章制度?，要求?員工做?到的必?須自己?先做到?。在日?常行為?中，按?賓館的?規(guī)章制?度、員?工日常?行為規(guī)?范約束?每一位?員工。?每天堅?持召開?班前會?議，簽?到考勤?，檢查?頭一天?工作完?成情況?。在日?常工作?中，落?實崗位?職責，?要求管?理人員?多作現(xiàn)?場巡查?，抓工?作的落?實，如?檢查計?劃工作?準備情?況，檢?查安全?操作情?況，督?導(dǎo)計劃?維修工?作的實?施;巡?查大樓?，檢查?設(shè)備運?行情況?、設(shè)施?完好情?況、節(jié)?能情況?;抓工?作進度?、工作?質(zhì)量和?任務(wù)完?成情況?;抽查?設(shè)備運?行記錄?和工作?記錄。?在制度?管人的?模式下?，加強?了各級?人員的?責任心?，部門?的工作?效率、?勞動紀?律、文?明施工?情況都?有了較?大的改?進和提?高。?二、完?成的主?要任務(wù)?大廈?設(shè)備設(shè)?施已經(jīng)?運行_?___?年，很?多設(shè)備?設(shè)施已?陳舊老?化，有?些已進?入了壽?命期，?因此，?設(shè)備設(shè)?施的維?修任務(wù)?越來越?重。在?人員減?少的情?況下，?通過加?強內(nèi)部?管理，?充分發(fā)?揮部門?領(lǐng)班的?作用，?發(fā)揮每?個員工?的特長?和積極?性，部?門合理?安排日?常工作?，保質(zhì)?，保量?完成了?賓館領(lǐng)?導(dǎo)下達?的任務(wù)?和每日?的維修?任務(wù)。?__?__年?工程部?完成主?要工作?項目：?1.?完成_?___?樓塌陷?工程及?衛(wèi)生間?改造驗?收工作?;2?.完成?消防系?統(tǒng)改造?工程驗?收，系?統(tǒng)投入?運行。?3.?完成電?梯改造?工程中?廳門、?轎廂裝?飾的檢?查驗收?工作,?完成負?___?_樓、?負__?__樓?廳門安?全防護?門框的?制作。?4.?完成_?___?樓社保?局業(yè)務(wù)?大廳維?修自動?卷簾門?更換電?機及控?制器的?工作。?5.?完成小?餐廳門?外魚池?的設(shè)計?和制作?。6?.完成?車場、?員工宿?舍門口?監(jiān)控攝?像頭移?位的布?線安裝?工作。?7.?完成“?社保賓?館”招?牌燈箱?布的更?換安裝?。完成?大廳后?門口廣?告燈箱?、字牌?的設(shè)計?制作。?完成移?動噴繪?廣告燈?箱架的?設(shè)計制?作。?8.完?成餐廳?頂棚原?空調(diào)盤?管進出?風口封?堵改造?工作。?9.?完成消?防環(huán)網(wǎng)?爆管開?挖補漏?工作。?10?.完成?地下室?排污水?管的維?修更換?工作。?11?.完成?客房新?增數(shù)碼?房電腦?桌的組?裝。?12.?完成客?房__?__人?間改造?工程質(zhì)?量的監(jiān)?督和與?裝修公?司的工?程協(xié)調(diào)?工作，?完成其?家具和?電話安?裝工作?。1?3.完?成客房?小改工?作，對?未裝修?的舊房?間，完?成了對?其墻紙?、面盆?、浴缸?、衛(wèi)生?間門框?、地腳?線等全?面維修?的工作?，使客?房舊房?間的面?貌得到?改觀。?14?.完成?客房豪?套19?11和?191?6房頂?棚裂縫?維修和?加裝裝?飾條的?工作。?15?.對演?講廳椅?子臺板?進行了?一次全?面維修?更換，?將演講?廳__?__樓?所有臺?板換補?到__?__樓?。1?6.完?成__?__局?、培訓?中心、?賓館分?機電話?號碼的?核對清?理工作?，關(guān)閉?所有分?機聲訊?功能，?按上級?要求啟?、停部?分電話?長途功?能。?17.?完成餐?廳后廚?煙道清?洗工作?，完成?油煙凈?化器的?清洗和?抽油煙?機的維?護工作?。1?8.通?過分析?查找原?因，解?決了_?___?樓伸縮?縫長期?漏水到?___?_樓食?堂的問?題。?19.?完成汛?期大廈?屋頂，?___?_樓、?___?_樓、?___?_樓雨?水管道?及__?__樓?地溝的?清理和?疏通。?完成_?___?樓平臺?搭建房?屋頂?shù)?防水處?理工作?。2?0.完?成清淘?化糞池?的工作?。2?1.擬?出關(guān)于?屋頂熱?水鍋爐?燃油改?燃氣工?程的方?案和預(yù)?算2?2.完?成地下?室新增?員工更?衣室的?設(shè)計、?預(yù)算方?案。?23.?對停運?的中央?空調(diào)系?統(tǒng)設(shè)備?維護保?養(yǎng)，完?成對冷?卻泵、?冷凍泵?、冷卻?塔及管?道進行?油漆護?養(yǎng)的工?作。?24.?完成整?個大廈?分體式?空調(diào)維?護保養(yǎng)?以及定?期進行?濾網(wǎng)清?洗的工?作。?25.?完成生?活水泵?及其控?制柜電?氣檢修?工作。?26?.完成?消防管?道防腐?油漆工?作和防?火門閉?門器的?檢查、?維修工?作。?27.?完成春?秋兩季?對配電?房變壓?器及其?高低壓?母線、?瓷瓶除?塵以及?母排螺?栓緊固?工作。?完成配?電房低?壓配電?屏的年?度檢修?、除塵?維護工?作。?28.?對發(fā)電?機堅持?作定期?運行檢?查，維?護保養(yǎng)?，確保?了設(shè)備?的完好?，以應(yīng)?突發(fā)停?電，保?證了大?廈的應(yīng)?急供電?。2?9.完?成對大?廈水、?電、氣?管線的?普查，?對大廈?各樓層?配電井?接線端?子定期?進行了?全面檢?查、緊?固，防?止事故?發(fā)生。?30?.按照?衛(wèi)生防?疫站對?餐廳后?廚提出?衛(wèi)生達?標的整?改意見?，完成?餐廳廚?房需有?關(guān)工程?部協(xié)助?的整改?工作。?31?.完成?餐廳各?次會議?團體、?婚宴等?大型活?動使用?的音像?、燈光?及餐廳?裝飾布?置工作?。3?2.為?___?_局作?好維修?服務(wù)工?作，完?成對局?辦公區(qū)?的水、?電維修?、保證?電話的?暢通。?33?.完成?熱水鍋?爐進水?泵、進?水閥的?維修和?換泵工?作。?除了完?成以上?項目的?工作外?，完成?了局機?關(guān)處室?、客房?，餐餐?廳、以?及其他?部門的?日常維?修工作?。三?、能源?管理?通過多?年來的?節(jié)能工?作，基?本上將?水電氣?能耗降?低到較?低的數(shù)?值，（?如大廈?年用水?從__?__年?的77?4m3?減少到?___?_年用?水24?176?m3）?，要想?繼續(xù)降?低能耗?或保持?低能耗?水平具?有一定?的難度?，這就?需要將?節(jié)能工?作常抓?不懈。?根據(jù)今?年__?__，?省政府?、省旅?游局發(fā)?出做好?節(jié)能減?排的工?作__?__，?結(jié)合賓?館的具?體情況?，工程?部把進?一步加?強節(jié)能?管理工?作作為?一件大?事來抓?，尋找?新的節(jié)?能途徑?，把節(jié)?能減排?貫穿于?全年的?管理之?中。如?對__?__人?間改造?后，熱?水供應(yīng)?小因而?需要白?白放掉?水管中?的冷水?，造成?水的浪?費，通?過查找?出原因?，提出?了技術(shù)?改進意?見，重?新改管?鋪設(shè)，?解決了?熱水供?應(yīng)問題?，減少?了放出?管中的?冷水的?浪費。?又如調(diào)?整公共?衛(wèi)生間?面盆進?水三角?閥的水?量，避?免了洗?手用水?過大造?成浪費?水的現(xiàn)?象。在?日常的?工作中?，隨時?檢查用?水器具?，杜絕?跑冒滴?漏現(xiàn)象?。在光?線充足?的情況?下，檢?查公共?區(qū)域有?無用電?浪費現(xiàn)?象。晚?上值班?時巡視?檢查開?水器，?抽油煙?機等高?耗電設(shè)?備關(guān)閉?情況。?在能源?控制方?面，堅?持每月?對大廈?水電氣?進行能?耗分析?，掌握?能耗情?況，做?到科學?節(jié)約用?水用電?。__?__年?大廈用?水22?249?m3，?較__?__年?用水2?417?6m3?減少1?927?m3,?同比減?少__?__%?。__?__年?大廈用?電__?__度?，較_?___?年用電?___?_度減?少__?__度?，同比?減少_?___?%。_?___?年柴油?消耗1?9t,?較__?__年?油消耗?22t?減少3?t,同?比減少?___?_%。?完成了?年初制?定的節(jié)?能計劃?指標。?能耗?詳細情?況見后?“__?__年?能耗表?”。?四、安?全管理?操作?安全：?由于部?門工作?的特殊?性，本?部門員?工經(jīng)常?要接觸?用電器?具，動?電焊，?用明火?、攀高?等作業(yè)?。為了?確保操?作者的?人身安?全，班?前會對?員工時?常進行?安全教?育，加?強部門?員工的?安全操?作意識?。在動?電、攀?高等危?險作業(yè)?時，確?保有人?在場監(jiān)?護。全?年部門?人員無?安全事?故發(fā)生?。對賓?館其他?部門員?工進行?了設(shè)備?安全使?用常識?的培訓?，提高?了全體?員工安?全的意?識。?設(shè)備設(shè)?施安全?：定期?對各部?設(shè)備專?項安全?檢查，?每月對?大廈配?電井，?管道井?設(shè)備進?行安全?檢查;?按計劃?春秋兩?季對配?電房變?壓器、?低壓配?電柜進?行安全?檢修、?除塵。?每逢節(jié)?假日前?都要組?織對大?廈個部?、辦公?室進行?設(shè)施設(shè)?備安全?大檢查?。對二?樓餐廳?廚房灶?臺老化?燈頭、?電線，?煤氣管?道進行?了更換?;對多?年來未?清洗的?油煙管?道進行?了清洗?，以防?火災(zāi)發(fā)?生。汛?期提前?對大廈?各處作?了安全?防范，?保證了?大廈汛?期的安?全;對?重點運?行設(shè)備?進行一?日一次?的安全?巡查，?發(fā)現(xiàn)事?故苗頭?，立刻?處理。?另對員?工宿舍?私拉亂?接、電?源插板?和燈開?關(guān)損壞?、熱水?器未接?煙道等?現(xiàn)象進?行了清?理和維?修，對?不符合?安全規(guī)?范的線?路進行?了整改?。五?、存在?的問題?1.?部門內(nèi)?部協(xié)調(diào)?不夠，?有時維?修不夠?及時。?管理人?員對員?工的激?勵較少?，不利?于發(fā)揮?員工工?作的積?極性。?部門人?員的文?化及專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?。由于?賓館的?去向問?題，思?想工作?未作到?位，員?工的思?想情緒?不夠穩(wěn)?定。部?門員工?的禮貌?禮節(jié)意?識有待?加強。?2.?賓館設(shè)?備設(shè)施?陳舊，?由于多?年未投?入資金?對設(shè)備?設(shè)施進?行改造?和維護?，賓館?陳舊現(xiàn)?象較嚴?重。?3.熱?水鍋爐?使用多?年，設(shè)?備陳舊?，已到?壽命期?，且柴?油消耗?費用較?高。?4.工?程部沒?有高壓?操作人?員和高?壓維護?的能力?;年初?工程部?計劃的?10k?v高壓?電氣設(shè)?備預(yù)防?性試驗?和電氣?設(shè)備維?護調(diào)整?未能進?行,設(shè)?備的運?行可靠?性心中?沒底。?5.?在節(jié)能?降耗工?作方面?，單靠?工程部?一個部?門來管?理是不?夠的，?需要各?部門的?管理人?員加強?管理，?需要大?廈的全?體人員?都具有?節(jié)能意?識。少?數(shù)部門?還沒有?足夠的?節(jié)能意?識，如?用水龍?頭敞放?;下班?后，設(shè)?備電源?未關(guān);?辦公室?人走未?關(guān)空調(diào)?或照明?燈等現(xiàn)?象時有?發(fā)生。?有待進?一步加?強管理?和提高?每個員?工的節(jié)?能意識?。六?、__?__年?主要工?作計劃?1.?對屋頂?熱水鍋?爐進行?燃油改?燃氣改?造。?2.對?10k?v高壓?配電設(shè)?備進行?預(yù)防性?實驗和?電氣設(shè)?備維護?調(diào)整。?3.?更換低?壓配電?室dw?15空?氣開關(guān)?。4?.完成?配電房?變壓器?和低壓?配電屏?除塵維?護工作?。5?.建議?投入資?金對賓?館客房?舊房間?逐步進?行改造?裝修。?6.?加強節(jié)?能降耗?管理與?控制，?各部門?設(shè)節(jié)能?監(jiān)督員?，挖掘?潛力，?力求水?、電、?柴油消?耗比_?___?年再降?___?_%。?7.?對客房?供暖設(shè)?施進行?一次全?面維修?。8?.完成?大廈管?道閥門?防護油?漆工作?。9?.完成?年清掏?化糞池?___?_次。?10?.完成?工程部?日常維?修和計?劃維修?工作。?酒店?工程部?年終工?作小結(jié)?范文（?二）?今年工?程部的?工作，?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心愛?護和大?力支持?下，在?部門全?體員工?的辛勤?勞動和?不懈努?力下，?克服了?人員減?少、工?作量增?大等困?難，大?力開展?維修保?養(yǎng)和挖?潛技術(shù)?改造工?作，積?極主動?地解決?設(shè)備設(shè)?施存在?的各種?問題，?兢兢業(yè)?業(yè)、任?勞任怨?，比較?圓滿地?完成了?酒店領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項?任務(wù)。?以下是?今年的?工作總?結(jié)。?一、開?展預(yù)防?維修，?提高設(shè)?備功效?對中?央空調(diào)?___?_號主?機進行?年度維?修保養(yǎng)?，采用?機械除?垢和化?學除垢?雙結(jié)合?的科學?清洗方?法，清?除了蒸?發(fā)器和?冷凝器?上的結(jié)?垢，把?主機的?高壓降?到正常?工作范?圍內(nèi)。?對冷卻?水泵、?冷凍水?泵進行?季節(jié)性?維修保?養(yǎng)，更?換軸承?和防水?密封，?并做防?銹處理?，使設(shè)?備的工?作效率?恢復(fù)到?正常運?行水平?。對中?央空調(diào)?系統(tǒng)進?行挖潛?技術(shù)改?造，增?加冷卻?塔的布?水量，?科學地?調(diào)整冷?凍水的?流量、?流速、?揚程和?進出水?溫度。?對空?調(diào)制冷?效果差?、風機?盤管噪?音大的?客房，?進行一?級維修?保養(yǎng)。?拆下風?機盤管?，進行?除塵除?垢清洗?，對電?機進行?加油、?風葉偏?心矯正?、更換?軸承和?電容器?。對風?機盤管?做防振?動技術(shù)?處理，?降低空?調(diào)噪音?，提高?制冷效?果，對?大堂空?調(diào)柜機?進行化?學清洗?、調(diào)整?。在?進行一?級維修?保養(yǎng)的?房間內(nèi)?，同時?對房間?內(nèi)其它?設(shè)備設(shè)?施進行?保養(yǎng)。?檢查鋁?合金窗?戶、把?手、窗?簾軌道?和滑輪?；檢查?床控板?、燈具?、家具?和馬桶?水箱等?。拆下?衛(wèi)生間?排氣扇?進行除?塵、清?洗和加?油。清?除衛(wèi)生?間排水?管s彎?處的頭?發(fā)等雜?物，保?持排水?暢通。?二、?采用新?型建材?，解決?遺留問?題客?房一樓?走廊的?墻紙由?于墻體?滲水而?發(fā)黑，?影響了?酒店的?形象。?我們向?裝修公?司提出?解決方?案，采?用木夾?板刷防?水材料?做底襯?防水組?合，面?板為不?銹鋼秀?的墻裙?，美觀?大方，?杜絕了?墻體滲?水發(fā)黑?的現(xiàn)象?。同時?為了達?到消防?規(guī)范的?要求，?又在防?火門和?走廊安?裝了新?型le?d緊急?出口燈?。除?了對遺?留問題?積極加?以解決?外，還?對集體?宿舍存?在的不?足進行?整改，?在房間?安裝有?線電視?線路，?豐富了?員工的?業(yè)余文?化生活?。將集?體宿舍?和四合?院所有?房間的?電源開?關(guān)改為?漏電保?護斷路?器，從?技術(shù)上?保證了?員工和?出租戶?的人身?財產(chǎn)安?全。將?廢棄的?倉庫、?油庫、?廁所等?改為出?租屋，?為四合?院出租?屋安裝?雨棚，?修補門?窗、屋?頂，解?決出租?戶的實?際困難?，提高?出租率?，為酒?店增加?了收入?。三?、加強?能源管?理，杜?絕跑冒?滴漏?酒店的?電度計?量，經(jīng)?常出現(xiàn)?總表和?各部門?分表之?間存在?很大的?逆差，?特別是?夏季空?調(diào)使用?高峰時?更加明?顯。我?們現(xiàn)場?測量各?部門的?分時電?流，計?算視在?功率，?做電力?平衡測?試，發(fā)?現(xiàn)舒心?餐廳用?電計量?異常。?為了保?證酒店?利益不?受侵犯?，確保?用電計?量的公?正、準?確，我?們對承?包部門?的電路?進行整?改，使?每個承?包部門?都單獨?一路電?源到工?程部總?配電柜?進行計?量，選?用先進?的電子?電度表?，減少?了因線?路損耗?給酒店?帶來的?無謂損?失，杜?絕了偷?電、竊?電等損?公肥私?的行為?。酒?店的消?防系統(tǒng)?由于和?舊生活?水管相?連在一?起，只?要消防?水泵一?啟動，?水就流?到客房?各個樓?層的舊?管道。?不僅消?防水管?壓力不?足，還?造成客?房走廊?到處漏?水，影?響正常?營業(yè)，?并且存?在很大?的消防?隱患。?我們首?先對舊?生活水?管和消?防管道?進行封?堵和隔?離，將?客房樓?層后工?作間的?用水改?為自來?水直供?，解決?了漏水?的問題?。酒?店工程?部年終?工作小?結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼?間，我?們又迎?來新的?一年。?酒店工?程部不?僅取得?了一定?的成績?，同時?也有許?多經(jīng)驗?教訓，?值得我?們?nèi)ド?思和改?正。使?技術(shù)方?面有更?深層的?提高和?飛躍。?以下是?今年的?工作總?結(jié)。?一、酒?店籌備?工作?從酒店?籌備開?始，工?程部就?一直配?合施工?單位對?大廈的?原有裝?飾。進?行完整?的拆除?工作，?如大廈?的配電?箱和電?表、門?、吊頂?、隔柵?燈等，?登帳并?運至大?庫，確?保將拆?除的損?失降到?最小。?在裝修?過程中?，由于?施工單?位較多?，工程?部需協(xié)?調(diào)各單?位之間?的關(guān)系?，同時?對施工?單位用?電量及?用水進?行核實?和分攤?，并對?施工單?位“三?不管”?問題進?行處理?，對施?工質(zhì)量?及要求?提出整?改建議?。二?、為酒?店籌備?做好參?謀酒?店籌備?期間，?工程部?配合各?部門對?進貨市?場產(chǎn)品?進行調(diào)?家和比?較，并?起草合?同，為?酒店籌?備和領(lǐng)?導(dǎo)做好?參謀。?酒店開?業(yè)前的?加班加?點對工?程部來?說是很?平常的?事，特?別是從?深圳運?來的家?具到貨?后，由?于他們?來的安?裝人員?只有2?、__?__人?，為提?高效率?工程部?全體人?員加班?突擊，?每天安?裝一層?樓，有?時干到?凌晨六?、七點?鐘，早?晨還要?照常上?班，另?外員工?宿舍的?改造工?程也交?給了工?程部做?，經(jīng)過?不懈地?努力員?工很快?就住進?了宿舍?。三?、處理?好酒店?各項事?務(wù)酒?店開業(yè)?后，工?程部的?員工能?自覺遵?守酒店?的規(guī)章?制度，?能單獨?處理好?酒店工?程上的?各項任?務(wù)和領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作，?如酒店?裙樓不?熱，工?程部配?合施工?單位對?裙樓進?行封堵?，并配?合施工?單位對?空調(diào)系?統(tǒng)進行?改造加?裝風機?盤管。?工程部?對樓層?加裝計?量，員?工浴室?及員工?后堂的?改造，?兩套俄?羅斯的?安裝和?調(diào)試、?都是由?工程部?來完成?的，在?消防驗?收過程?中，由?于施工?單位在?12層?以下沒?有安裝?應(yīng)急照?明燈，?工程部?加班加?點進行?安裝，?使酒店?盡早的?拿到了?消防許?可證。?為節(jié)約?成本，?酒店工?程部自?己制作?了兩臺?燒烤爐?，為酒?店節(jié)約?了成本?。酒店?二級庫?房貨架?的制作?，負一?層暖氣?的改造?和拆除?，也都?是由工?程部來?完成的?。四?、工作?中存在?的不足?工程?部雖然?取得了?一定的?成績，?但工作?中也有?一些失?誤和教?訓。如?施工過?程中對?裙樓的?保溫估?計不足?，造成?裙樓特?別冷風?機盤管?凍裂；?對新來?的員工?培訓不?到位，?造成維?修效率?過低，?管理不?到位造?成泵水?時漏水?給總公?司造成?不良的?影響等?。所以?在今后?我們還?得加強?學習，?追求完?美。?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?，我一?定在新?的一年?中改正?以往的?不足和?缺點，?完善自?身的思?想意識?和知識?技能以?及人際?關(guān)系，?在新的?一年里?用心去?對待每?一件事?，努力?奮斗，?在新的?一年里?會有一?個全新?的我。?酒店?工程部?年終工?作小結(jié)?范文（?四）?今年是?酒店豐?收的一?年，部?門全體?員工的?操作技?能、服?務(wù)意識?、敬業(yè)?精神等?都得到?了良好?的鍛煉?，在酒?店諸多?星評硬?件改造?及創(chuàng)綠?節(jié)能改?造中，?部門員?工發(fā)揮?了自身?的聰明?才智，?克服了?許多技?術(shù)上的?難點疑?點，順?利的完?成了酒?店下達?的工作?任務(wù)，?同時也?積累了?豐富的?工作經(jīng)?驗，為?來年新?的工作?任務(wù)奠?定了扎?實的基?礎(chǔ)。以?下是今?年的工?作總結(jié)?。一?、硬件?及設(shè)備?改造?經(jīng)過一?系列更?新改造?，使酒?店的服?務(wù)功能?更趨合?理，使?酒店的?服務(wù)檔?次得以?提高，?使酒店?的能耗?控制更?加經(jīng)濟?，彌補?了酒店?最初設(shè)?計的很?多缺陷?。在實?際工作?中，加?深了對?酒店功?能布局?的了解?和認識?，學到?了很多?先天不?足后天?補的改?良方法?。二?、設(shè)備?設(shè)施的?維修和?保養(yǎng)?部門加?強了對?設(shè)備設(shè)?施的巡?檢和保?養(yǎng)，制?定了科?學的設(shè)?備保養(yǎng)?周期，?并將部?門巡檢?納入報?修管理?，每月?對部門?巡檢維?修占維?修總數(shù)?的比例?進行統(tǒng)?計分析?，制定?了領(lǐng)班?每日維?修質(zhì)量?檢查制?度，對?當日維?修質(zhì)量?進行抽?查，確?保低返?修率。?并且每?日定人?定修，?要求當?班內(nèi)維?修必須?處理完?畢方可?下班，?將責任?落實到?每位員?工，提?高了維?修效率?。通過?每月維?修質(zhì)量?分析，?對故障?率高的?設(shè)備設(shè)?施積極?尋找原?因，通?過保養(yǎng)?或改造?從源頭?上解決?問題。?應(yīng)該說?，部門?對維修?管理上?取得了?長足進?步，并?逐步化?被動為?主動。?三、?節(jié)能降?耗措施?及效果?在節(jié)?能改造?上投入?大量人?力物力?，主要?有：冷?卻泵節(jié)?能改造?，客房?小夜燈?改造，?新風機?自控改?造及各?區(qū)域計?量完善?。在能?耗運行?控制上?，部門?嚴格控?制中央?空調(diào)，?熱水，?蒸汽等?主要能?耗設(shè)備?的運行?工況，?對各區(qū)?域供汽?時間都?做了嚴?格規(guī)定?，并且?引進了?LB燃?油，節(jié)?能效果?較去年?有所改?善。?四、部?門制度?建立與?執(zhí)行以?及員工?隊伍建?設(shè)作?為后臺?保障部?門，工?程部一?貫秉持?為前臺?部門服?務(wù)的理?念。從?制度設(shè)?計上保?證了該?理念在?部門的?貫徹和?落實。?根據(jù)一?年多來?的運行?與磨合?，迎合?創(chuàng)星創(chuàng)?綠的要?求，部?門重新?梳理了?各崗位?職責，?并落實?到個人?，建立?了維修?程序，?申購程?序，交?接班制?度，巡?檢保養(yǎng)?制度，?領(lǐng)班每?日質(zhì)檢?制度，?材料領(lǐng)?用制度?，制定?了各類?設(shè)備的?操作流?程，保?養(yǎng)表單?，完善?了部門?的工具?衛(wèi)生紀?律管理?。一?年來，?部門管?理逐漸?朝著精?細化發(fā)?展。基?于對員?工的深?層次了?解，通?過各種?方式的?溝通與?培訓，?部門逐?步形成?了一支?較為穩(wěn)?定的技?術(shù)骨干?隊伍，?作為部?門的中?堅力量?，我們?的技術(shù)?骨干從?酒店的?籌建期?至酒店?開業(yè)兩?年，經(jīng)?歷了各?類安裝?改造及?日常維?修保養(yǎng)?工作，?技術(shù)日?趨成熟?，慢慢?的融入?了東方?大家庭?，在日?常工作?中勇挑?重擔務(wù)?實創(chuàng)新?為新員?工起了?非常好?的榜樣?作用。?總之?，部門?離精細?管理還?有較長?的路要?走，但?是辦法?總比因?難多，?相信部?門員工?團結(jié)協(xié)?作，進?步是必?然。?酒店工?程部年?終工作?小結(jié)范?文（五?）俗?話說：?“沒有?規(guī)矩，?不成方?圓”。?按照酒?店的管?理制度?和工程?部各崗?的崗位?職責為?準則，?加