采購2023年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁采購20?23年終?工作總結(jié)?___?_年即將?過去，新?的一年即?將開始，?現(xiàn)在的我?將過去一?年中工作?的心得體?會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長、?總經(jīng)理的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?這段時(shí)間?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個(gè)采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠?；不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購；堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對(duì)象；?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí)；在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_年我們?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，不?但改變了?過去的錯(cuò)?誤意識(shí)采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時(shí)充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合！，一?切以銷售?、生產(chǎn)為?主，我們?輔助。采?購與銷售?、生產(chǎn)是?密不可分?的！因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?！在采?購過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則,當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在這?里我還要?對(duì)公司所?有人員說?聲：“謝?謝“！感?謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要__?__票，?經(jīng)過協(xié)商?，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來！?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購部?都會(huì)向技?術(shù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。這?段時(shí)間來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運(yùn)用?各種采購?技巧的重?要性。對(duì)?與價(jià)格影?響因素要?有敏銳的?感覺，并?且能夠及?時(shí)的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個(gè)優(yōu)?秀的采購?比須擁有?較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購?經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己?距離一個(gè)?優(yōu)秀的采?購還有很?遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是?靠長期不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點(diǎn)是非?常困難的?，不過，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?！采購?2023?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年度?即將過去?，回顧一?年來的工?作，可謂?辛酸苦辣?，從低耗?物資采購?到大宗原?材料采購?，再從大?宗原料采?購到低耗?物資采購?，工作崗?位的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)要?求的差異?，特別是?大宗原料?的采購方?面從零開?始，熟悉?了解石灰?市場(chǎng)行情?，到鞏固?原有供應(yīng)?商的關(guān)系?，進(jìn)一步?尋找更加?優(yōu)質(zhì)的合?作單位，?到現(xiàn)在我?經(jīng)手的原?料物資供?應(yīng)狀態(tài)良?好，低耗?物資采購?及時(shí)、優(yōu)?質(zhì)。實(shí)話?的講，我?對(duì)采購工?作一直盡?心盡力的?做。當(dāng)然?我們采購?部的每個(gè)?員工在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?真抓實(shí)干?，及時(shí)按?采購計(jì)劃?，保質(zhì)保?量圓滿地?完成了各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將主?要完成的?工作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)及?今后工作?打算匯報(bào)?一下：?年初的雪?凝給公司?造成了極?大損失，?尤其是對(duì)?廠房、供?電設(shè)備等?的破壞壞?，加大了?低耗物資?的采購工?作量，雪?凝結(jié)束的?那段時(shí)間?，如何及?時(shí)高質(zhì)的?保證重建?和重產(chǎn)工?作的進(jìn)行?，給我們?低耗采購?人員很大?的壓力。?在各領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我們發(fā)?揚(yáng)了不怕?苦不怕累?的精神，?只有有采?購計(jì)劃我?們就第一?時(shí)間出門?工作。很?多時(shí)候，?為了早點(diǎn)?將物資采?購回公司?，都是天?微亮就出?門，晚上?很晚才能?吃上飯，?大晚上了?還要趕回?公司。為?了給公司?節(jié)約成本?，很多時(shí)?候要自己?做苦力搬?物資，和?貨車師傅?吵了又談?，和各個(gè)?老板反復(fù)?的談價(jià)格?。在全?公司同事?的努力下?，我們很?短的時(shí)間?完成了重?建和重新?投產(chǎn)的工?作，公司?的正常生?產(chǎn)。還未?來得及歇?口氣又開?始迎來了?銷售高峰?期，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?擴(kuò)大生產(chǎn)?的指導(dǎo)思?想下，全?體采購部?同事們又?忙起來。?我在_?___月?份調(diào)換工?作崗位，?從低耗采?購員變?yōu)?原材料（?主要是石?灰）采購?員。低耗?采購和原?材料采購?雖然都是?采購工作?，但是有?很大的區(qū)?別：第一?，我對(duì)于?低耗物資?質(zhì)量和價(jià)?格的認(rèn)識(shí)?比較深入?，而石灰?的質(zhì)量和?價(jià)格行情?都讓我無?法做好采?購員；第?二，以前?的低耗物?資采購價(jià)?格低，并?且可以直?接付款，?而石灰采?購是看質(zhì)?量，談價(jià)?格，還要?簽合同，?風(fēng)險(xiǎn)更大?。第三?，低耗采?購工作是?等采購計(jì)?劃，原材?料采購是?要自己隨?時(shí)關(guān)注庫?存情況；?第四，給?供應(yīng)商的?溝通不同?。這段時(shí)?間又正是?石灰供小?于求的時(shí)?期，公司?生產(chǎn)量卻?在不斷的?提高，對(duì)?于原材料?的需求越?來越大，?除了這些?還有很多?的問題需?要我自己?解決，對(duì)?于我的工?作，本來?是半路出?家的，以?上的這些?情況又加?深了難度?。只有?在解決這?些問題后?，再在有?經(jīng)驗(yàn)的同?事幫助下?抓住原材?料采購工?作的重心?，采購工?作才能做?好。我首?先是學(xué)習(xí)?石灰的質(zhì)?量辨別和?了解化驗(yàn)?單上的每?個(gè)數(shù)據(jù)的?意義；接?著是了解?當(dāng)前的石?灰市場(chǎng)情?況，看以?前的合同?制定情況?，并跟一?直合作的?供應(yīng)商接?觸；做好?了準(zhǔn)備工?作，到外?面找各個(gè)?石灰廠，?再調(diào)查了?解各廠的?石灰質(zhì)量?和價(jià)格，?合適的石?灰廠就跟?他們談合?同；再有?有就是平?常的工作?，每天跟?品管部的?人聯(lián)系，?了解供應(yīng)?商供應(yīng)的?石灰質(zhì)量?是否達(dá)標(biāo)?，還要和?庫管了解?庫存情況?，常跟生?產(chǎn)部聯(lián)系?生產(chǎn)需求?的石灰質(zhì)?量有沒有?新的變化?。其他要?做的事情?還有很多?，比如跟?各供應(yīng)商?建立良好?關(guān)系，及?時(shí)溝通石?灰的質(zhì)量?、數(shù)量情?況；和其?他部門同?事的信息?溝通；隨?時(shí)了解每?單合同的?完成情況?；了解市?場(chǎng)價(jià)格，?及時(shí)調(diào)整?石灰的價(jià)?格，從新?與供應(yīng)商?簽訂新的?合約；選?定好的供?應(yīng)商建立?長期合作?關(guān)系，同?時(shí)擴(kuò)大供?應(yīng)商群，?讓公司有?更多的選?擇和減低?采購成本?等等；以?上都是我?在工作中?摸索到的?工作概況?。說起來?簡單，實(shí)?際一樣樣?做起來卻?很困難。?就說我和?一起的同?事為了找?到各石灰?廠打聽情?況，不知?道走了多?少路，流?了多少汗?。更本沒?有這么詳?細(xì)的地圖?可以說明?哪個(gè)地方?有石灰廠?，貴州的?夏天太陽?大，我們?每天都頂?著太陽，?邊走邊打?聽附近是?否有石灰?廠。就這?樣一個(gè)夏?天過完，?我們對(duì)好?多地方都?熟悉了，?哪里有石?灰廠我們?都清楚。?由于各?種原因_?___月?份后我又?被調(diào)去采?購低耗，?回到我熟?悉的工作?崗位。低?耗采購工?作不像原?材料，它?比較雜，?但是要真?正做好確?實(shí)不容易?。當(dāng)然，?我也在努?力完善自?己的工作?。以上是?我一年的?工作情況?，在這一?年的工作?中也讓我?對(duì)自己的?工作有了?更多的想?法。就?如，低耗?庫房盤點(diǎn)?中出現(xiàn)的?情況，讓?我意識(shí)到?了一個(gè)問?題：雖然?以前低耗?采購的工?作能夠及?時(shí)保質(zhì)的?完成，但?是我們都?是根據(jù)采?購計(jì)劃表?進(jìn)行的，?是一種被?動(dòng)的。這?次導(dǎo)致了?庫房物資?積壓卻還?在采購的?問題。要?真正做到?“購是所?需”，那?就要真正?做好庫存?管理，也?就是說應(yīng)?該像硫酸?采購一樣?有上下報(bào)?警線，物?資庫存在?一個(gè)界限?范圍內(nèi)，?不能過多?，不能過?少。換種?說法，就?像我采購?石灰一樣?，應(yīng)該主?動(dòng)的去了?解計(jì)劃采?購的物資?庫存情況?怎樣，是?不是真的?需要買。?這樣即為?公司節(jié)約?了資金，?又減少庫?存堆放問?題。采?購不是簡?單的買東?西，還有?很多其他?要做的事?，除了不?怕苦不怕?累之外，?還有廉潔?的品質(zhì)、?“吝嗇”?的