2023市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?市場(chǎng)總監(jiān)?個(gè)人工作?總結(jié)模板?___?_年馬上?要結(jié)束了?，相比于?經(jīng)營(yíng)的第?一年，很?多東西都?已經(jīng)有好?轉(zhuǎn)，很多?流程的東?西已經(jīng)比?較熟悉，?能比較流?暢地完成?所有工作?。以下是?我對(duì)本年?度的工作?總結(jié)：?第二年的?伊始，由?于我的失?誤，我們?第一季度?拿不到一?張訂單，?除了公司?運(yùn)作出現(xiàn)?困難，我?的心里真?的一點(diǎn)都?不好受，?假如不是?我的失誤?就不會(huì)這?樣了。當(dāng)?時(shí)也想了?好多，怎?么樣才可?以挽回這?一季度沒(méi)?有訂單的?損失?廠?房租金、?工人工資?、水電，?這都是一?大堆開(kāi)銷(xiāo)?，我們要?怎么度過(guò)?這個(gè)難關(guān)??是要繼?續(xù)生產(chǎn)，?還是停止?生產(chǎn)?假?如我們繼?續(xù)生產(chǎn)，?就意味著?要采購(gòu)，?這樣會(huì)用?掉更多的?流動(dòng)資金?，生產(chǎn)出?來(lái)了，又?是庫(kù)存，?到最后，?整條資金?鏈會(huì)變得?很緊張，?甚至?xí)?。假如我?們停止生?產(chǎn)，我們?會(huì)白白地?花掉很多?錢(qián)。最后?，我們決?定拼一下?，繼續(xù)生?產(chǎn)。我決?心，我要?在下一季?度拉回雙?倍的訂單?，要把所?有損失都?填補(bǔ)回來(lái)?，人家兩?個(gè)季度的?事，我要?一個(gè)季度?做完。到?了第二季?，我們接?回了98?000的?訂單，成?為生產(chǎn)商?之最，把?所有的空?缺都補(bǔ)了?回來(lái)，第?二季度凈?利潤(rùn)為_(kāi)?___多?萬(wàn)，扣掉?第一季度?的虧損，?我們兩季?度盈利_?___多?萬(wàn)。這一?點(diǎn)，到現(xiàn)?在為止，?我還是覺(jué)?得很欣慰?，因?yàn)槲?把所有東?西都補(bǔ)回?來(lái)了。?此外，我?還對(duì)營(yíng)銷(xiāo)?總監(jiān)這個(gè)?職位作了?一些總結(jié)?，這也是?營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?論壇中我?的一部分?發(fā)言?xún)?nèi)容?，如下：?（1）?、作為一?名市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的?學(xué)生，作?為公司的?市場(chǎng)總監(jiān)?，我認(rèn)為?這一點(diǎn)在?整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)?過(guò)程中最?為緊要。?在熟悉整?個(gè)市場(chǎng)的?運(yùn)作規(guī)則?的前提下?，要將我?們的觸覺(jué)?投向我們?的市場(chǎng)，?即渠道商?，及時(shí)了?解渠道商?需要什么?產(chǎn)品，什?么時(shí)候會(huì)?升級(jí)門(mén)店?，這一切?都直接影?響到我們?下季度的?銷(xiāo)售。關(guān)?于這點(diǎn)，?我認(rèn)為提?前一個(gè)季?度去了解?多個(gè)渠道?商的經(jīng)營(yíng)?情況，再?按照整體?市場(chǎng)情況?制定下季?度銷(xiāo)售計(jì)?劃很必要?。（2?）、有敏?銳的市場(chǎng)?觸覺(jué)，了?解市場(chǎng)需?求狀況后?，我們要?預(yù)測(cè)市場(chǎng)?，如何預(yù)?測(cè)市場(chǎng)也?是一門(mén)學(xué)?問(wèn)。市場(chǎng)?是一個(gè)整?體態(tài)勢(shì)，?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?得不準(zhǔn)確?，就會(huì)放?大牛鞭效?應(yīng)帶來(lái)的?一系列后?果，它直?接加重我?們供應(yīng)和?庫(kù)存的風(fēng)?險(xiǎn)，擾亂?我們的計(jì)?劃安排和?營(yíng)銷(xiāo)管理?秩序。為?了妥善規(guī)?避牛鞭效?應(yīng)所帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn)，?我們公司?從生產(chǎn)、?銷(xiāo)售到庫(kù)?存管理都?下了一定?的功夫，?如：提前?一個(gè)季度?、盡可能?準(zhǔn)確地收?集和分析?市場(chǎng)需求?信息;拍?訂單的時(shí)?候，不把?產(chǎn)能全壓?到大訂單?上，從而?分擔(dān)由于?拍不成訂?單而帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn);?此外，每?季度的采?購(gòu)和生產(chǎn)?都盡可能?按照訂單?來(lái)做;最?后，通過(guò)?盡可能不?多產(chǎn)、準(zhǔn)?確掌握庫(kù)?存情況等?方法做到?盡可能少?積壓產(chǎn)品?，避免積?壓流動(dòng)資?金。（?3）、企?業(yè)戰(zhàn)略是?企業(yè)發(fā)展?的指引，?制定合適?的戰(zhàn)略計(jì)?劃對(duì)企業(yè)?而言尤為?重要。正?確的企業(yè)?戰(zhàn)略必然?是對(duì)企業(yè)?資源和能?力盤(pán)整后?，基于現(xiàn)?實(shí)市場(chǎng)狀?況和經(jīng)濟(jì)?環(huán)境所作?的正確選?擇。在公?司建立之?前，我們?制定了總?戰(zhàn)略，例?如：在經(jīng)?營(yíng)的第六?年實(shí)現(xiàn)怎?樣的目標(biāo)?—關(guān)于上?市，購(gòu)置?多少條生?產(chǎn)線(xiàn)，盈?利多少等?。同時(shí)?，市場(chǎng)是?變化的，?企業(yè)的戰(zhàn)?略也必須?緊跟市場(chǎng)?步伐，切?合公司的?實(shí)際需求?。仿真實(shí)?訓(xùn)中，一?開(kāi)始，我?們只有_?___萬(wàn)?，買(mǎi)一條?生產(chǎn)線(xiàn)至?起碼要_?___萬(wàn)?，我們要?用剩余的?____?萬(wàn)去創(chuàng)造?更多的利?潤(rùn)，我們?要怎么把?公司壯大??在運(yùn)營(yíng)?過(guò)程中，?工人工資?、水電、?租金等都?是一大筆?花銷(xiāo)，怎?樣把剩余?的資金充?分利用起?來(lái)。市場(chǎng)?是進(jìn)步的?，市場(chǎng)需?求也會(huì)隨?之變化，?在激烈的?競(jìng)爭(zhēng)中何?時(shí)購(gòu)置生?產(chǎn)線(xiàn)，何?時(shí)產(chǎn)什么?產(chǎn)品，關(guān)?于這一大?堆問(wèn)題，?在每年初?、每季度?末，我們?都會(huì)在原?有戰(zhàn)略計(jì)?劃的基礎(chǔ)?上作出調(diào)?整。2?023市?場(chǎng)總監(jiān)個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）回?顧過(guò)去幾?個(gè)月的工?作，其工?作的成績(jī)?是在俱樂(lè)?部領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在各?部門(mén)同事?的協(xié)力幫?助和支持?下，與部?門(mén)人員的?共同努力?中是分不?開(kāi)的,本?人嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，在圍?繞俱樂(lè)部?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的戰(zhàn)略和?目標(biāo)，打?響俱樂(lè)部?品牌的影?響力和提?升服務(wù)品?質(zhì)為重點(diǎn)?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，本年度?個(gè)人主要?重點(diǎn)工作?有以下方?面：一?、完善制?度管理?因俱樂(lè)部?在短期內(nèi)?，內(nèi)部管?理人員及?員工不斷?更新，每?一位管理?者都有在?原有的基?礎(chǔ)上不斷?完善和創(chuàng)?新，員工?在跟著制?度或流程?完善時(shí)接?受程度也?相應(yīng)受些?影響，根?據(jù)目前的?工作狀態(tài)?，結(jié)合具?有可執(zhí)行?制度和流?程再次進(jìn)?一步完善?和改變不?足之處，?具體有：?1、改?變球童獎(jiǎng)?罰方式及?球童維護(hù)?場(chǎng)地責(zé)任?制。2?、完善接?包處、出?發(fā)臺(tái)、練?習(xí)場(chǎng)崗位?制度及流?程。3?、健全管?理人員崗?位職責(zé)。?4、完?善更衣室?、車(chē)庫(kù)衛(wèi)?生清潔標(biāo)?準(zhǔn)。二?、加強(qiáng)督?導(dǎo)執(zhí)行力?度在每?項(xiàng)工作安?排與落實(shí)?中，采用?上傳下達(dá)?的原始模?式，一級(jí)?管一級(jí)的?方式，安?排事情到?個(gè)人，責(zé)?任到個(gè)人?的原則，?誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)?負(fù)責(zé)督導(dǎo)?落實(shí)與檢?查。執(zhí)行?每周球童?場(chǎng)地服務(wù)?總結(jié)例會(huì)?，每周總?結(jié)管理者?工作例會(huì)?，每月不?定期其它?崗位工作?總結(jié)例會(huì)?，認(rèn)真總?結(jié)找出問(wèn)?題并及時(shí)?解決問(wèn)題?。三、?抓培訓(xùn)落?實(shí)，提升?服務(wù)品質(zhì)?根據(jù)各?崗位工作?性質(zhì)，重?新制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?并按照計(jì)?劃進(jìn)行實(shí)?施，培訓(xùn)?中不采取?照本宣科?的培訓(xùn)模?式，而是?結(jié)合實(shí)際?工作中的?經(jīng)驗(yàn)不足?之處加以?強(qiáng)化，舉?事例及模?擬示范。?培訓(xùn)后加?強(qiáng)督導(dǎo)力?度及跟蹤?輔導(dǎo)，廣?泛收集客?人反饋寶?貴意見(jiàn)，?將反饋意?見(jiàn)不好方?面再次進(jìn)?行培訓(xùn)。?經(jīng)過(guò)反復(fù)?的加強(qiáng)，?在服務(wù)的?規(guī)范與專(zhuān)?業(yè)知識(shí)及?質(zhì)量上有?了明顯的?提高。?四、建立?資產(chǎn)管理?責(zé)任制?為了有效?地管理好?部門(mén)資產(chǎn)?，建立了?部門(mén)物品?管理第一?責(zé)任人及?崗位物品?管理第二?責(zé)任人，?做到每月?定期盤(pán)點(diǎn)?并備案，?在實(shí)際工?作中做到?有損必賠?的原則，?制定了《?客人及內(nèi)?部員工物?品賠償規(guī)?定》。?五、儲(chǔ)備?多元化人?才根據(jù)?現(xiàn)狀為公?司盡量減?少招聘難?的問(wèn)題，?我們堅(jiān)持?以一人多?能，一人?頂多崗的?方式培養(yǎng)?人才，以?開(kāi)展部門(mén)?崗位人員?____?人進(jìn)行兼?職球童培?訓(xùn)，以球?童為主部?分人已參?與車(chē)庫(kù)、?接包員、?出發(fā)臺(tái)崗?位培訓(xùn)工?作。六?、工作中?的不足?雖然在實(shí)?踐工作中?努力地做?了不少工?作，也改?變了些現(xiàn)?狀的提升?，但任然?存在著很?多問(wèn)題和?不足。?工作中的?問(wèn)題：?1、加強(qiáng)?員工的自?覺(jué)性還不?夠。2?、崗位管?理人員工?作計(jì)劃性?、組織性?有待提高?。3、?個(gè)人主人?翁意識(shí)淡?薄。自?身的不足?：1、?創(chuàng)新思路?匱乏。?2、執(zhí)行?力度偏差?。七、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?通過(guò)制?度修訂、?流程整改?、執(zhí)行力?度加大及?增加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等方?面工作，?大家也能?認(rèn)真接受?與執(zhí)行，?通過(guò)整體?的改變。?這讓我有?所體會(huì)的?是：只有?嚴(yán)格才能?有規(guī)范，?只有不斷?完善才有?提升，只?有不斷創(chuàng)?新才有進(jìn)?步。八?、下步工?作計(jì)劃：?針對(duì)今?年工作中?存在的不?足，為了?做好新的?一年里的?工作，突?出做好以?下幾個(gè)方?面：1?、制定管?理人員職?責(zé)工作主?要體現(xiàn)：?1）制?定全年月?工作計(jì)劃?，詳細(xì)表?述每月執(zhí)?行工作重?點(diǎn)。2?）制定每?月工作問(wèn)?題總結(jié)，?如何解決?問(wèn)題，落?實(shí)的情況?。3）?制定每周?工作會(huì)議?，協(xié)調(diào)事?務(wù)和解決?問(wèn)題的情?況。4?）制定每?天工作檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，糾?正問(wèn)題的?情況。?2、崗位?工作安排?與督導(dǎo)執(zhí)?行1）?安排月工?作固定事?項(xiàng)，月培?訓(xùn)內(nèi)容并?落實(shí)檢查?培訓(xùn)實(shí)施?效果。?2）安排?周工作量?，督導(dǎo)執(zhí)?行完成情?況。3?）安排日?工作，執(zhí)?行檢查工?作標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范。?3、樹(shù)立?員工主人?翁的思想?1）加?強(qiáng)員工責(zé)?任感，認(rèn)?真執(zhí)行制?度，不要?流于形式?。2）?多傾聽(tīng)員?工建議和?意見(jiàn)，發(fā)?揮員工的?想象力，?有