2023年電子廠員工年終總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?年電子廠?員工年終?總結(jié)范本?時(shí)光飛?逝，新的?一年已經(jīng)?到來，意?味著我來?到本公司?工作也有?將近一年?的時(shí)間了?，___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)?下，無論?從班組的?績效還是?班組建設(shè)?方面都取?得了不錯(cuò)?的成績。?一、我?的班組崗?位責(zé)任和?班組管理?1、自?從擔(dān)任小?組長以來?，我在本?班組努力?塑造班組?凝聚力建?設(shè)，以“?做好每件?事，成就?每個(gè)人”?的發(fā)展思?想，充分?利用班前?班后進(jìn)行?責(zé)任叮囑?，告訴我?組組員，?“質(zhì)量第?一，產(chǎn)量?至上”是?我組必須?執(zhí)行的基?本原則，?如生產(chǎn)不?合格產(chǎn)品?將是我組?組員的恥?辱，充分?凝聚大家?共同進(jìn)步?。個(gè)人工?作是一步?一個(gè)腳印?走過來的?，領(lǐng)導(dǎo)給?予了一定?的評(píng)價(jià)，?自擔(dān)任小?組長以來?，充分管?理本組各?項(xiàng)事務(wù)，?帶領(lǐng)本組?組員搞好?本職工作?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?、滿意、?認(rèn)可。?2、經(jīng)過?參加班組?長培訓(xùn)，?深刻領(lǐng)悟?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作績?效，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中我首先?強(qiáng)化自身?的帶頭作?用。每天?提前到崗?，降低把?我組所需?要的工具?都提前準(zhǔn)?備完善，?以便操作?順手，所?有的恒溫?臺(tái)、串焊?模板都用?酒精擦拭?干凈，程?度的避免?電池板沾?污和損壞?，杜絕隱?裂。在操?作過程中?不時(shí)提醒?組員，提?高精力，?做工精致?，嚴(yán)禁馬?虎了事，?嚴(yán)格增強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)?，每天工?作結(jié)束后?，首先及?時(shí)清理桌?面上的廢?互聯(lián)條、?墊子等，?打掃干凈?后方可離?開，真正?做到每天?的工作有?條不紊，?善始善終?，保證下?個(gè)班次的?正常生產(chǎn)?。二、?安全管理?1、充?分利用休?息時(shí)間跟?我組組員?認(rèn)真分析?本組的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的發(fā)?生。2?、加強(qiáng)對(duì)?班組安全?管理力度?，我不論?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，很容易?發(fā)生一些?麻痹大意?的現(xiàn)象，?我時(shí)刻保?持一顆警?惕的思想?，存在的?安全隱患?一定嚴(yán)肅?的指出，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?并要求立?即整改，?徹底消滅?安全隱患?，尤其設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時(shí)?，及時(shí)提?請(qǐng)專業(yè)人?員進(jìn)行修?理。為此?使安全隱?患大大降?低，確保?了本年度?我班組的?安全生產(chǎn)?做到了我?組組員高?高興興上?崗，平平?安安回家?。三、?生產(chǎn)、質(zhì)?量要求?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?檢查，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?首先仔細(xì)?檢查每包?電池片是?否有不良?現(xiàn)象，及?時(shí)清理電?池片上的?雜物，控?制把握好?烙鐵的溫?度，注意?輕拿輕放?，嚴(yán)防電?池片的損?壞，使產(chǎn)?品質(zhì)量合?格率大大?提高，質(zhì)?量次品現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、自?身工作的?不足1?、學(xué)習(xí)不?夠，與現(xiàn)?代企業(yè)的?要求有差?距。作為?企業(yè)的最?基層人員?需要有較?高的理論?水平和較?強(qiáng)的業(yè)務(wù)?技能知識(shí)?。我在學(xué)?習(xí)方面主?要存在以?下不足，?對(duì)學(xué)習(xí)的?必要性認(rèn)?識(shí)不足，?認(rèn)為身處?基層，只?要把各項(xiàng)?工作做好?，把任務(wù)?指標(biāo)完成?，確保不?出安全問?題就夠了?，學(xué)不學(xué)?一樣能搞?好工作。?2、抓?管理力度?不夠，對(duì)?一些消極?組員，沒?能及時(shí)有?效地采取?措施，雖?然沒有形?成大的影?響，但也?不同程度?影響了其?他同志的?工作積極?性，我只?是采取和?平共處的?方法，沒?有嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章制?度，考慮?著只要不?犯大的原?則錯(cuò)誤也?就算了，?卻沒有從?長遠(yuǎn)的角?度認(rèn)識(shí)到?如果不從?小事抓起?，不從小?的問題糾?正就有可?能出現(xiàn)大?的問題，?會(huì)逐漸削?弱隊(duì)伍的?戰(zhàn)斗力。?五、今?后工作計(jì)?劃在今?后工作中?，我還是?要保持這?種學(xué)習(xí)的?態(tài)度，多?向前輩們?請(qǐng)教，多?在實(shí)踐中?去總結(jié)，?并努力形?成自己的?一套高效?合理的工?作方法，?努力使自?己所負(fù)責(zé)?的班組又?好又快的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?在不斷提?高自己在?生產(chǎn)管理?上的能力?的同時(shí)，?還要敦促?自己學(xué)習(xí)?技術(shù)方面?的知識(shí)，?多向技術(shù)?人員請(qǐng)教?，學(xué)會(huì)自?己去判斷?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，甚至要?學(xué)會(huì)自己?去思考和?提出解決?問題的方?案，爭做?生產(chǎn)線上?全面發(fā)展?的管理者?。我保?證在以后?的工作中?我會(huì)用心?去做，多?和其他師?傅學(xué)習(xí)交?流，慢慢?的提高自?己的工作?水平。以?身作則，?腳踏實(shí)地?帶領(lǐng)我組?組員，讓?本組工作?達(dá)到一個(gè)?更高的臺(tái)?階。喜悅?伴著汗水?，成功伴?著艱辛。?展望未來?，任重道?遠(yuǎn)，我一?定要在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)缺?點(diǎn)，為本?公司更上?一層樓添?磚加瓦，?貢獻(xiàn)出自?己的一份?力！六?、各種生?產(chǎn)問題，?存在著許?多阻礙生?產(chǎn)的事實(shí)?或問題?建議領(lǐng)導(dǎo)?能合理安?排好作業(yè)?時(shí)間，特?殊時(shí)期，?特殊調(diào)整?，說實(shí)話?，有時(shí)候?連續(xù)的夜?班作業(yè)，?真的會(huì)影?響咱一線?工人的思?想情緒，?尤其現(xiàn)在?80后工?人居多，?吃苦耐勞?雖然已經(jīng)?體現(xiàn)在她?們身上，?但不合理?的作息時(shí)?間真的讓?人有點(diǎn)進(jìn)?退兩難，?人性化的?合理安排?才能創(chuàng)造?出更好的?效益。?經(jīng)過了這?一年的工?作和學(xué)習(xí)?，感觸雖?然很多，?收獲也很?多，但羞?于文筆拙?劣，思考?問題也欠?火候，實(shí)?在無法用?簡練明了?的文字一?一表達(dá)，?以上想法?和言語中?尚有不妥?和紕漏之?處，懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。最?后祝大家?新的一年?取得新的?成就，祝?我們公司?蒸蒸日上?，財(cái)源廣?進(jìn)！2?023年?電子廠員?工年終總?結(jié)范本（?二）緊?張的__?__年過?去了，過?去的一年?可以說是?不平凡的?一年，作?為車間的?一名技術(shù)?人員，我?在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的關(guān)心?和支持下?，通過努?力工作，?為企業(yè)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在過去的?一年中，?我在工作?和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?做了很多?工作，現(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)政治理?論和技術(shù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，全面提?高自己的?政治文化?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?在___?_年年度?工作中，?我緊跟時(shí)?代的步伐?，加強(qiáng)理?論知識(shí)方?面的學(xué)習(xí)?，通過閱?讀了《_?___》?，進(jìn)一步?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?____?的內(nèi)涵和?精髓，努?力做到認(rèn)?識(shí)上有新?提高、運(yùn)?用上有新?收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實(shí)?踐、促進(jìn)?工作、提?高工作水?平和服務(wù)?能力的目?的，同時(shí)?學(xué)習(xí)了胡?的八榮八?恥的社會(huì)?主義榮辱?，并按照?八榮八的?恥的要求?來做人做?事，并及?時(shí)寫入常?思想江報(bào)?，積極向?黨組織靠?攏，爭取?早日成為?一名__?__員。?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新工藝，?不斷的充?實(shí)自己，?不斷的提?高自己的?技術(shù)水平?，來指導(dǎo)?自己的工?作。二?、工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神?，努務(wù)完?成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在?平時(shí)的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術(shù)?員既有分?工又有合?作，堅(jiān)持?經(jīng)常和其?他技術(shù)員?進(jìn)行工作?交流，充?分發(fā)揚(yáng)民?主，杜絕?獨(dú)斷專行?，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。__?__年配?合其他技?術(shù)員根據(jù)?車間可紡?性合理安?排小修機(jī)?臺(tái)和換噴?頭機(jī)臺(tái)，?累計(jì)改紡?____?臺(tái)，十幾?個(gè)品種。?2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)?會(huì)的精神?，___?_年__?__月份?公司要求?五長絲車?間北區(qū)停?車，我配?合其他技?術(shù)員做好?停車期間?的工藝處?理和平時(shí)?的串堿工?作，并把?在工作中?遇到的問?題及時(shí)向?車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，安?排相關(guān)人?員解決。?____?月份北區(qū)?開車，做?好開車前?期的準(zhǔn)備?工作，做?好工藝處?理，提前?將各項(xiàng)工?藝參數(shù)調(diào)?整到位，?確保開車?成功，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量。3?、由于五?長絲車間?長期紡木?槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多?，可紡性?差，我經(jīng)?常和原液?車間的技?術(shù)員溝通?，反映車?間的可紡?性情況，?并與職能?處室的技?術(shù)員多聯(lián)?系溝通，?希望能夠?改變槳粕?的配比來?提高可紡?性，今年?公司采取?了使用多?種槳粕混?用的辦法?，大大提?高了可紡?性。滿筒?率由原來?的不足_?___%?上升到了?現(xiàn)的__?__%左?右。4?、每月將?車間的生?產(chǎn)情況進(jìn)?行一次總?結(jié)，及時(shí)?將總結(jié)上?交到技術(shù)?處；將車?間的主材?消耗進(jìn)行?總結(jié)，及?時(shí)上交處?。做好統(tǒng)?計(jì)技術(shù)分?析工作，?將車間生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情?況，進(jìn)行?分析采取?糾正措施?，寫出糾?正措施報(bào)?告。三?、完成第?五長絲車?間作業(yè)指?導(dǎo)書的編?寫和印刷?工作_?___年?根據(jù)企管?處的安排?，要求各?個(gè)車間完?成作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術(shù)員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導(dǎo)書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內(nèi)?容，更適?用于實(shí)際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作。四?、認(rèn)真安?排好職工?培訓(xùn)工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓(xùn)工作是?我們車間?一項(xiàng)長抓?不懈的工?作，為此?我們車間?特別制定?了培訓(xùn)制?度，要求?每個(gè)班組?每月至少?組織兩次?職工培訓(xùn)?，開展形?式多樣的?職工培訓(xùn)?，對(duì)于新?工轉(zhuǎn)崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術(shù)?員合格后?方可獨(dú)立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識(shí)答?卷，加強(qiáng)?了職工對(duì)?三合一體?系知識(shí)的?了解。又?利用業(yè)余?時(shí)間組織?職工進(jìn)行?三合一體?系知識(shí)的?學(xué)習(xí)，使?職工對(duì)公?司的方針?目標(biāo)有更?好理解等?，為公司?內(nèi)審和外?審打下良?好基礎(chǔ)。?配合各工?段班組搞?好青工技?術(shù)比賽，?提高職工?實(shí)際操作?技能。?加強(qiáng)新版?作業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)習(xí)?，今年_?___月?份，組織?我車間全?體職工全?部進(jìn)行了?理論知識(shí)?考試。提?高了職