創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第1頁(yè)/共83頁(yè)2勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)?！囤A在中國(guó)》主題詞財(cái)富無(wú)處不在，行動(dòng)成就夢(mèng)想。

——《致富經(jīng)》欄目主題詞第2頁(yè)/共83頁(yè)3視力和視野兩只狼來(lái)到了草原，一只狼很失落，因?yàn)樗床灰?jiàn)肉，這是視力；另一只狼很興奮，因?yàn)樗烙胁菥蜁?huì)有羊，這是視野?！松哪繕?biāo)能否實(shí)現(xiàn)，就取決于你是看到表面層次，還是看深層的可能性。第3頁(yè)/共83頁(yè)4父母給的那叫背景，自己打的才叫江山！

不明白你為何那么有空抱怨生活的不公。把這些工夫省出來(lái)埋頭實(shí)干，過(guò)幾年再看，別人看你的眼神兒都含糖量提高了。社會(huì)都是公平的：你不對(duì)自己狠一點(diǎn)，別人就會(huì)對(duì)你狠。------蘇芩

第4頁(yè)/共83頁(yè)不吃苦，你要青春干嘛“當(dāng)你不去拼一份獎(jiǎng)學(xué)金，不去過(guò)沒(méi)試過(guò)的生活，整體掛著QQ、微信，刷著微博，逛著淘寶，玩著網(wǎng)游，干著我80歲都能做的事，你要青春干嘛？”“怕吃苦，苦一輩子，不怕苦，苦一陣子”5第5頁(yè)/共83頁(yè)6創(chuàng)業(yè)未必是可以教的？比爾·蓋茨曾跟知名職場(chǎng)人士唐駿說(shuō)，“要我重造一個(gè)微軟是不可能的”。這不僅說(shuō)明創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性，而且，是一種相當(dāng)私人化的、幾乎沒(méi)有人可以講得透的實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)。所以，也難怪大家會(huì)質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)也能算作一門“學(xué)問(wèn)”？但是，所謂“學(xué)問(wèn)”，那一定是有學(xué)、有問(wèn)。從這個(gè)角度講，創(chuàng)業(yè)一定是一門“學(xué)問(wèn)”。的確，創(chuàng)業(yè)未必是可以教的，你看哪一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者是手把手教出來(lái)的？但是，創(chuàng)業(yè)卻是可以學(xué)的。要不要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？怎樣才能成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？如何讓一個(gè)創(chuàng)意變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，再由一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變成一個(gè)可以獲得持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)？作為一個(gè)有太多內(nèi)容、規(guī)律值得去推敲、研究、總結(jié)的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是一門可學(xué)、可問(wèn)的“學(xué)問(wèn)”。第6頁(yè)/共83頁(yè)7《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程的最根本宗旨對(duì)于實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身而言，好高騖遠(yuǎn)是沒(méi)有意義的。所以，對(duì)于這樣一門課程來(lái)講，不是說(shuō)把這門課教完了，就能出來(lái)一幫子去創(chuàng)業(yè)的人，這也不是我的教學(xué)目的。這門課最根本的一個(gè)宗旨，就是要幫助同學(xué)們了解并懂得如何去培養(yǎng)自己的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)家精神。第7頁(yè)/共83頁(yè)8學(xué)習(xí)要求堅(jiān)持上課，保持學(xué)習(xí)的連慣性；上課聽(tīng)講，手機(jī)關(guān)閉，勤做筆記；積極參與課堂討論，勤于實(shí)踐。8第8頁(yè)/共83頁(yè)9考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定方法總分：100分9成績(jī)權(quán)重備注考勤成績(jī)10%曠課1次扣5分，遲到15分鐘以上按曠課處理；遲到或早退1次扣2分；事假1次扣3分；公休假與病假不扣分。分組做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)30%期末考核60%第9頁(yè)/共83頁(yè)10相關(guān)參考書(shū)目[1]張玉華.《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》.清華大學(xué)出版社，2012年.[2]李時(shí)椿.《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》.清華大學(xué)出版社，2013年.[3]李志能，郁義鴻，（美）羅伯特·D·希斯瑞克(RobertD.Hisrich).《創(chuàng)業(yè)學(xué)》.復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年.10第10頁(yè)/共83頁(yè)11漁夫和富翁的故事11第11頁(yè)/共83頁(yè)12討論現(xiàn)實(shí)生活中還有哪些關(guān)于“漁夫”和“富翁”的爭(zhēng)論？如果讓大家選擇，你愿意做“漁夫”還是“富翁”？12第12頁(yè)/共83頁(yè)13腦袋決定口袋若你真心想看到事物的另一面，你就必須要知道富人腦子里真正在想什么。一個(gè)人貧窮，主要是因?yàn)槟X袋“貧窮”。想過(guò)上富有的生活，要先有富有的思想。腦袋富有，口袋就能富有。下面我們來(lái)看看俞敏洪腦袋里在想什么。13第13頁(yè)/共83頁(yè)14人的生活方式有兩種，

第一種方式是像草一樣活著，

你盡管活著，每年還在成長(zhǎng)，

但是你畢竟是一棵草，

你吸收雨露陽(yáng)光，

但是長(zhǎng)不大。

人們可以踩過(guò)你，

但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯?，而他產(chǎn)生痛苦；

人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘?，而?lái)憐憫你，

因?yàn)槿藗儽旧砭蜎](méi)有看到你。

所以我們每一個(gè)人，

都應(yīng)該像樹(shù)一樣的成長(zhǎng)，

即使我們現(xiàn)在什么都不是，

但是只要你有樹(shù)的種子，

即使你被踩到泥土中間，

你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，

自己成長(zhǎng)起來(lái)。

當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹(shù)以后，

遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你；

走近你，你能給人一片綠色。

活著是美麗的風(fēng)景，

死了依然是棟梁之才，

活著死了都有用。小草與大樹(shù)——俞敏洪第14頁(yè)/共83頁(yè)1515第15頁(yè)/共83頁(yè)引例（中央電視臺(tái)2015年3月6日新聞聯(lián)播大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿在我國(guó)排第一位2015年3月6日9:50分，當(dāng)總理談到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，網(wǎng)民的留言飆升到1600多萬(wàn)，成為政府工作報(bào)告中的沖高點(diǎn)。2014年，創(chuàng)業(yè)的百度指數(shù)達(dá)到了5551760，闖進(jìn)百度熱搜索詞排行榜。在關(guān)心創(chuàng)業(yè)的人群中，83%為男性。年齡30-39歲的人群占比達(dá)到47%，20-29歲的人群占比達(dá)到36%。最愿意創(chuàng)業(yè)的人群：第一位的竟然是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，排在第二位的是在校大學(xué)生，第三位的是海歸人員。全國(guó)人大代表孫維（2015）對(duì)33744位在校大學(xué)生和5357位畢業(yè)兩年的大學(xué)生進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。64.9%的在校大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法20.7%目前沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法。14.4%的人仍在猶豫不決。有創(chuàng)業(yè)想法的受訪者中，九成以上的人還沒(méi)有開(kāi)始行動(dòng)。16第16頁(yè)/共83頁(yè)171.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.1.1創(chuàng)業(yè)的定義與功能

1.企業(yè)家的概念與創(chuàng)業(yè)的定義“企業(yè)家”（Entrepreneur）這一名詞來(lái)源于法語(yǔ)中的entreprendre一詞，其字面涵義是“中介人”。

20世紀(jì)中期，企業(yè)家又有了新的概念，企業(yè)家被認(rèn)為是創(chuàng)新者。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是創(chuàng)新者、經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的行動(dòng)者。17第17頁(yè)/共83頁(yè)18史蒂文森對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義哈佛商學(xué)院教授史蒂文森：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。上述定義容易使創(chuàng)業(yè)概念泛化，即容易把一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入創(chuàng)業(yè)的范疇。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)普遍存在于各種組織和個(gè)人活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前段，在機(jī)會(huì)導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價(jià)值及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。18第18頁(yè)/共83頁(yè)19創(chuàng)業(yè)定義中所包含的關(guān)鍵詞19對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開(kāi)始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價(jià)值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長(zhǎng)123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)3912活動(dòng)過(guò)程124追逐機(jī)會(huì)3113已有企業(yè)125風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性2514首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)126追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成6第19頁(yè)/共83頁(yè)20創(chuàng)業(yè)的定義學(xué)者們從不同的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)給出了許多不同的定義。為了將各種類型的創(chuàng)業(yè)行為包含在內(nèi)，本課程將創(chuàng)業(yè)作如下定義：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)、巧妙整合資源并由此創(chuàng)造出新的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的商業(yè)化過(guò)程。20終于可以放松一些了，我居然懷念起玩命工作、熬夜學(xué)習(xí)的日子來(lái)了，雖然辛苦，可它是發(fā)著光的，像是燃燒自己一樣，是耐人尋味的?？善降娜兆幽?？很快就失去新鮮感了，日復(fù)一日，雖然很悠閑，但留不下任何亮點(diǎn)和痕跡，就像我從來(lái)沒(méi)有過(guò)這一天，而它就悄無(wú)聲息地流去了。

第20頁(yè)/共83頁(yè)21大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：大學(xué)生畢業(yè)后不通過(guò)傳統(tǒng)的就業(yè)渠道謀取職業(yè)，而是依靠自身的學(xué)識(shí)智慧、科技發(fā)明、專利成果等資源，通過(guò)獨(dú)立或與他人合作開(kāi)辦公司、創(chuàng)辦企業(yè)等形式開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。第21頁(yè)/共83頁(yè)222.創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。22視角觀點(diǎn)財(cái)富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤(rùn)進(jìn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項(xiàng)從前沒(méi)有過(guò)的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過(guò)時(shí)的資源獨(dú)特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機(jī)會(huì)而進(jìn)行的創(chuàng)造性變革，包括對(duì)個(gè)人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對(duì)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力的雇傭、管理和發(fā)展等價(jià)值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開(kāi)發(fā)沒(méi)有開(kāi)啟的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程增長(zhǎng)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長(zhǎng)，一種正向的、強(qiáng)烈的導(dǎo)向第22頁(yè)/共83頁(yè)23討論：發(fā)明、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新1.發(fā)明是創(chuàng)造新的事物；2.創(chuàng)新是商業(yè)化的過(guò)程；3.創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。23第23頁(yè)/共83頁(yè)24發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)24發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個(gè)體組織載體價(jià)值潛在、長(zhǎng)期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機(jī)會(huì)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向第24頁(yè)/共83頁(yè)25討論：創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)25第25頁(yè)/共83頁(yè)26“有心人”讀報(bào)日本德斯特自動(dòng)售貨機(jī)公司董事長(zhǎng)古川久好曾是一家公司的小職員，平時(shí)就是一打雜的，工作辛苦收入很低。一天，他在報(bào)紙上看到一篇報(bào)道：“現(xiàn)在美國(guó)各地都大量采集自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)銷售貨品，這種售貨機(jī)不需要雇人看守，一天24小時(shí)可隨時(shí)供應(yīng)商品，而且在任何地方都可以營(yíng)業(yè)，給人們帶來(lái)了許多方便?？梢灶A(yù)料，隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種新的售貨方法會(huì)越來(lái)越普及，必將被廣大的商業(yè)企業(yè)所采用，消費(fèi)者也會(huì)很快地接受這種方式，前途一片光明。”他想日本很快會(huì)步入自動(dòng)售貨機(jī)時(shí)代，趁還沒(méi)人做，自己不如先打頭陣。說(shuō)干就干，他找親友借了30萬(wàn)日元，購(gòu)買了20臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，分別放在街頭、酒吧、超市門口等地方，把一些日用百貨、飲料酒水等放進(jìn)自動(dòng)售貨機(jī)，他的買賣就正式開(kāi)始了。26第26頁(yè)/共83頁(yè)27讀報(bào)也能發(fā)現(xiàn)商機(jī)古川久好的這一舉措，果然給他帶來(lái)了大量的財(cái)富。日本人第一次見(jiàn)到公共場(chǎng)所的自動(dòng)售貨機(jī)，感到很新鮮，因?yàn)橹恍柰锿度胗矌?，售貨機(jī)就會(huì)自動(dòng)打開(kāi)，送出你所需要的東西。古川久好的自動(dòng)售貨機(jī)第一個(gè)月就為他賺到100多萬(wàn)日元，不僅還清了貸款，還用剩下的錢繼續(xù)購(gòu)自動(dòng)售貨機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最后當(dāng)許多人發(fā)現(xiàn)這一“商機(jī)”跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，他就用前期積累的資金開(kāi)了一個(gè)生產(chǎn)自動(dòng)售貨機(jī)的工廠，為這些跟風(fēng)的人供貨，就這樣，古川久好在他44歲的時(shí)候，成就了讓人羨慕的輝煌事業(yè).27第27頁(yè)/共83頁(yè)28討論從古川久好的故事，大家覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有哪些特點(diǎn)？28第28頁(yè)/共83頁(yè)29創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)29第29頁(yè)/共83頁(yè)30大蒜換金子的故事30第30頁(yè)/共83頁(yè)31討論兩位商人是否都實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值？如果是，為何一人得到財(cái)富而另一人卻事與愿違？生活中我們有沒(méi)有這樣的時(shí)候：有好的主意，并且努力實(shí)踐了，卻事倍功半？原因在哪里？結(jié)論：超前行動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值最大化。31第31頁(yè)/共83頁(yè)321.1.2創(chuàng)業(yè)的要素與類型32機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)匹配與差距溝通創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)1.創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素

“創(chuàng)業(yè)教育之父”杰弗里?蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）在其所提出的創(chuàng)業(yè)理論經(jīng)典框架中，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源、機(jī)會(huì)一起視為三大核心要素，其中任一要素的弱化都會(huì)破壞三者之間的平衡，如圖所示：第32頁(yè)/共83頁(yè)332.創(chuàng)業(yè)的類型33第33頁(yè)/共83頁(yè)341）創(chuàng)業(yè)的基本分類34誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)在哪里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果個(gè)體創(chuàng)業(yè)自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性模仿性創(chuàng)業(yè)復(fù)制性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造性創(chuàng)業(yè)價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人組織社會(huì)第34頁(yè)/共83頁(yè)35（1）生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)①生存型創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)行為出于別無(wú)其他更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決其所面臨的困難。②機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)行為的動(dòng)機(jī)出于個(gè)人抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，創(chuàng)業(yè)有更好的機(jī)會(huì)。35第35頁(yè)/共83頁(yè)我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名狀況TEA（創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)，百名18～64歲勞動(dòng)力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7%排名第5位生存型創(chuàng)業(yè)比例：53%排名第2位機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：47%排名第24位創(chuàng)業(yè)環(huán)境排名第17位僅有32.73%的人認(rèn)為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值（45.3%）36第36頁(yè)/共83頁(yè)機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/模仿機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本

8.8%17.9%0.4937第37頁(yè)/共83頁(yè)38（2）個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)

①個(gè)體創(chuàng)業(yè)主要指不依托于某一特定組織而開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

②公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。38第38頁(yè)/共83頁(yè)個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的潛在回報(bào)是無(wú)限的個(gè)體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對(duì)獨(dú)立性在過(guò)程、試驗(yàn)和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是與個(gè)體相關(guān)的生涯風(fēng)險(xiǎn)公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報(bào)是有限的公司具有更多的容錯(cuò)空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊(duì)的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長(zhǎng)高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在各種資源的占有上都有優(yōu)勢(shì)39第39頁(yè)/共83頁(yè)40（3）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是指利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為。例如“京東商城”“聚美優(yōu)品”等。40第40頁(yè)/共83頁(yè)41（4）弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)是政府關(guān)心的創(chuàng)業(yè)行為，指創(chuàng)業(yè)行為的主體是那些處于社會(huì)邊緣狀態(tài)的個(gè)體。由于是弱勢(shì)群體，他們往往更難以整合資源，創(chuàng)業(yè)會(huì)更加艱難，但反過(guò)來(lái)，創(chuàng)業(yè)也能夠改變?nèi)鮿?shì)群體的社會(huì)地位，體現(xiàn)社會(huì)公平。為此，政府多制定特殊的政策為弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)提供支持，包括稅收減免、融資擔(dān)保等。41第41頁(yè)/共83頁(yè)42（5）衍生創(chuàng)業(yè)從廣義上來(lái)講，凡是從已有組織（企業(yè)、大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)）中產(chǎn)生出來(lái)的企業(yè)都可以稱之為衍生企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，衍生創(chuàng)業(yè)是指在現(xiàn)有組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，脫離所服務(wù)的組織，憑借在過(guò)去工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，獨(dú)立開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)行為。衍生企業(yè)由于與母體企業(yè)之間所具有的聯(lián)系，在創(chuàng)業(yè)的初始條件、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)策略、成長(zhǎng)方式等多方面都會(huì)表現(xiàn)出一些與個(gè)體創(chuàng)業(yè)不同的特點(diǎn)，值得關(guān)注和研究。在國(guó)內(nèi)，牛根生離開(kāi)伊利公司創(chuàng)建“蒙?！保钜荒须x開(kāi)華為公司創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)，都已經(jīng)成為很著名的案例。42第42頁(yè)/共83頁(yè)43衍生創(chuàng)業(yè)43有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生(spin-off)公司分立(corporatespin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享第43頁(yè)/共83頁(yè)443）基于創(chuàng)業(yè)效果的分類依據(jù)效果對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類也是一種常見(jiàn)的分類形式，這樣的分類有助于創(chuàng)業(yè)者關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動(dòng)效果，提升創(chuàng)業(yè)活動(dòng)質(zhì)量，也有助于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功。在這方面克里斯汀和戴維森的分類更具有代表性。44第44頁(yè)/共83頁(yè)45（1）克里斯?。–hristian）的分類克里斯?。–hristian）等人依照創(chuàng)業(yè)對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人的影響程度，把企業(yè)分成四種基本類型：45多少少新價(jià)值的創(chuàng)造多復(fù)制型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)安家型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人的改變第45頁(yè)/共83頁(yè)46①?gòu)?fù)制型創(chuàng)業(yè)

這種創(chuàng)業(yè)模式是在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單復(fù)制。例如某人原先擔(dān)任某家電公司部門主管，后來(lái)他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與離職前那家公司也其本相同。46第46頁(yè)/共83頁(yè)47②模仿型創(chuàng)業(yè)

模仿型創(chuàng)業(yè)雖然很少給顧客帶來(lái)新創(chuàng)造的價(jià)值，創(chuàng)新的成分也并不算太高，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身命運(yùn)的改變還是較大的。例如某煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家網(wǎng)絡(luò)公司。47第47頁(yè)/共83頁(yè)48③安家型創(chuàng)業(yè)

這種形式的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但其的確也在不斷地為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。48

例如，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)小組在開(kāi)發(fā)完成一種新產(chǎn)品后，繼續(xù)在公司開(kāi)發(fā)另一種新產(chǎn)品。第48頁(yè)/共83頁(yè)49④冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)模式，將極大地改變創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)，從事一項(xiàng)全新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，個(gè)人前途的不確定性也很大，同時(shí)，由于是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)，因此將面臨較高的失敗的可能性。盡管如此，由于這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報(bào)酬較高，對(duì)那些充滿創(chuàng)新精神的人仍然富有誘惑力，但是它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案，科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理。49第49頁(yè)/共83頁(yè)50（2）戴維森Davidsson的分類（2001）50成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+－+－第50頁(yè)/共83頁(yè)51

①組織層面和社會(huì)層面都是負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于失敗創(chuàng)業(yè)，如破產(chǎn)了的污染企業(yè)；

②組織層面為負(fù)而社會(huì)層面為正的創(chuàng)業(yè)行為屬于催化劑式創(chuàng)業(yè)，如萬(wàn)燕VCD的創(chuàng)業(yè)，雖然失敗，但催化出了中國(guó)一個(gè)巨大的新興產(chǎn)業(yè)；

③組織層面為正而社會(huì)層面為負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于重新分配式創(chuàng)業(yè)，如目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行為水平重復(fù)建設(shè)；

④組織層面社會(huì)層面都為正的創(chuàng)業(yè)行為屬于成功創(chuàng)業(yè)，如星巴克開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的休閑產(chǎn)業(yè)，戴爾帶來(lái)了一種全新的經(jīng)營(yíng)模式等，取得了企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)層面等的多贏效果。成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)該得到社會(huì)的贊賞，重新分配式創(chuàng)業(yè)不可避免，催化劑式企事業(yè)更需要鼓勵(lì)。51第51頁(yè)/共83頁(yè)52

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者改變世界中國(guó)平均每100人中有11.6人參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在全球創(chuàng)業(yè)觀察成員中排名第九位，屬于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)比較活躍的國(guó)家如果美國(guó)的小企業(yè)群體是一個(gè)獨(dú)立的“國(guó)家”，按照GDP排名，這個(gè)國(guó)家將在全世界排第三，第一是美國(guó)大企業(yè)構(gòu)成的群體，第二是中國(guó)顧客不是上帝創(chuàng)造的，而是企業(yè)創(chuàng)造的。關(guān)于企業(yè)，惟一正確的定義，是創(chuàng)造顧客的組織。企業(yè)又是誰(shuí)創(chuàng)造的呢？是創(chuàng)業(yè)者第52頁(yè)/共83頁(yè)53創(chuàng)業(yè)者就是開(kāi)辦企業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的踐行者。第53頁(yè)/共83頁(yè)54大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)大學(xué)生本身的特點(diǎn)教育水平較高，善于學(xué)習(xí)思維活躍，敢于創(chuàng)新沒(méi)有思維禁區(qū)，容易接受新事物有自信，有激情，不畏縮精力旺盛年輕是最大“本錢”，有經(jīng)受失敗的余地家庭負(fù)擔(dān)較小，可以放手一搏第54頁(yè)/共83頁(yè)55大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)大學(xué)生自己的問(wèn)題缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷，缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，喜歡紙上談兵缺乏可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺少資金不善行動(dòng)，眼高手低心理承受能力差，經(jīng)不起挫折社會(huì)文化對(duì)大學(xué)生有偏見(jiàn)第55頁(yè)/共83頁(yè)56當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的狀況1999年，清華視美樂(lè)成為第一家在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)2002年教育部開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)集中于技術(shù)含量低的行業(yè)，大學(xué)生普遍缺乏良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)2003年清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心報(bào)告：中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例不到1%，同時(shí)美國(guó)超過(guò)20%，而創(chuàng)業(yè)成功率更低現(xiàn)在，越來(lái)越多的大學(xué)生開(kāi)始選擇創(chuàng)業(yè)大學(xué)生豆腐郎李慶文和董棟

——彩色豆腐第56頁(yè)/共83頁(yè)572010中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)富豪榜排名姓名2010財(cái)富（萬(wàn)元）所在地區(qū)公司行業(yè)畢業(yè)或就讀大學(xué)1金津120000浙江杭州渡口網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)游戲浙江理工大學(xué)2金美歐35000浙江溫州金龍機(jī)電電子元器件上海財(cái)經(jīng)大學(xué)3彭海濤30000四川成都星漫科技網(wǎng)絡(luò)游戲四川大學(xué)4陳曦20000上海暢網(wǎng)信息互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用天津大學(xué)4張銳20000北京萬(wàn)學(xué)教育文化教育中國(guó)人民大學(xué)6田寧15000浙江杭州浙江盤(pán)石互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)浙江大學(xué)6燕君芳15000陜西咸陽(yáng)本香集團(tuán)生豬飼養(yǎng)及加工西北農(nóng)林科技大學(xué)西安交通大學(xué)6戴志康15000北京康盛世紀(jì)軟件哈爾濱工程大學(xué)9屈景春13000重慶行安電子建筑智能化重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院9宋海波13000海南海口動(dòng)網(wǎng)先鋒互聯(lián)網(wǎng)華中科技大學(xué)11徐毅征12000江蘇南京江蘇邦寧互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)東南大學(xué)11陳博12000浙江杭州樂(lè)港科技網(wǎng)絡(luò)游戲浙江大學(xué)第57頁(yè)/共83頁(yè)582010中國(guó)大學(xué)創(chuàng)業(yè)富豪榜上榜富豪學(xué)歷構(gòu)成

中國(guó)校友會(huì)網(wǎng)/fortune2005/2010/序號(hào)學(xué)歷富豪人數(shù)所占比例最富有的富豪（2010年財(cái)富）1博士32.97%萬(wàn)學(xué)教育：張銳（2億）2碩士1615.84%金龍機(jī)電：金美歐（3.5億）3本科6463.37%渡口網(wǎng)絡(luò)：金津（12億）4?？?312.87%行安電子：屈景春（1.3億）5肄業(yè)/輟學(xué)54.95%星漫科技：彭海濤（3億）第58頁(yè)/共83頁(yè)59你能當(dāng)老板嗎？1、你是否曾經(jīng)為了某個(gè)理想而設(shè)下兩年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃，并且按計(jì)劃進(jìn)行直到完成？（）2、在學(xué)校和家庭生活中，你是否能在沒(méi)有父母及師長(zhǎng)的督促下，就可以自動(dòng)地完成分派的工作？（）3、你是否喜歡獨(dú)自完成自己的工作，并且做得很好？（1）4、當(dāng)你與朋友在一起時(shí)，你的朋友是否常尋求你的指導(dǎo)和建議？你是否曾被推舉為領(lǐng)導(dǎo)者？（1）創(chuàng)業(yè)測(cè)試第59頁(yè)/共83頁(yè)60你能當(dāng)老板嗎？5、求學(xué)時(shí)期，你有沒(méi)有賺錢的經(jīng)驗(yàn)？你喜歡儲(chǔ)蓄嗎？（1）6、你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€(gè)人興趣連續(xù)10小時(shí)以上？（）7、你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條地整理，以備需要時(shí)可以隨時(shí)提取查閱？（1）創(chuàng)業(yè)測(cè)試第60頁(yè)/共83頁(yè)618、在平時(shí)生活中，你是否熱衷于社會(huì)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？（）9、你是否喜歡音樂(lè)、藝術(shù)、體育以及各種活動(dòng)課程。（）10、在求學(xué)期間，你是否曾經(jīng)帶動(dòng)同學(xué)，完成一項(xiàng)由你領(lǐng)導(dǎo)的大型活動(dòng)，譬如運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱比賽等？（1）11、你喜歡在競(jìng)爭(zhēng)中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？（1）12、當(dāng)你為別人工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)其管理方式不當(dāng)，你是否會(huì)想出適當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲⒔ㄗh改進(jìn)？（）13、當(dāng)你需要?jiǎng)e人幫助時(shí)，是否能充滿自信地要求，并且能說(shuō)服別人來(lái)幫助你？（1）14、當(dāng)你在募款或義賣時(shí)，是不是充滿自信而不害羞？（1）15、當(dāng)你要完成一項(xiàng)重要的工作時(shí)，總是給自己足夠的時(shí)間仔細(xì)完成，而絕不會(huì)讓時(shí)間虛度，在匆忙中草率完成？（1）第61頁(yè)/共83頁(yè)62

16、參加重要聚會(huì)時(shí)，你是否準(zhǔn)時(shí)赴約？（1）17、你是否有能力安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時(shí)能不受干擾，有效地專心工作（1）18、在交往的朋友中，是否有許多有成就、有智慧、有眼光、有遠(yuǎn)見(jiàn)、老成穩(wěn)重型的人物？（）19、你在工作或?qū)W習(xí)團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？（）第62頁(yè)/共83頁(yè)6320、你自認(rèn)是個(gè)理財(cái)能手嗎？（）21、你是否可以為了賺錢而犧牲個(gè)人娛樂(lè)？（1）22、你是否總是獨(dú)自挑起責(zé)任的擔(dān)子，徹底了解工作目標(biāo)并認(rèn)真地執(zhí)行工作？（1）23、你在工作時(shí)，是否有足夠的耐心與耐力？（1）24、你是否能在很短的時(shí)間內(nèi)，結(jié)交許多新朋友？（）第63頁(yè)/共83頁(yè)64你能當(dāng)老板嗎？問(wèn)卷答案每題答“是”，計(jì)1分，把得分相加；0~5分：你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自已為別人工作的專業(yè)能力；6~10分：你需要在他人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)；11~15分：你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有“否”的答案中，你必須找出自己的問(wèn)題并加以糾正；16~20分：你有個(gè)性特質(zhì)，是可以從小事業(yè)慢慢開(kāi)始，并從中積累經(jīng)驗(yàn)，成為成功的創(chuàng)業(yè)者；21~25分：你有無(wú)限的潛能，只要能掌握時(shí)機(jī)，加上運(yùn)氣，你將是未來(lái)的商業(yè)巨子。第64頁(yè)/共83頁(yè)65創(chuàng)業(yè)流程（olive，2001）65決定成為創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)展開(kāi)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃早期的運(yùn)營(yíng)和自身管理取得個(gè)人和企業(yè)的成功第65頁(yè)/共83頁(yè)661.1.3創(chuàng)業(yè)過(guò)程與階段劃分66第66頁(yè)/共83頁(yè)671.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)個(gè)人創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)一個(gè)人能否成為創(chuàng)業(yè)者，直接受三方面因素的影響。1）個(gè)人特質(zhì)

2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

3）創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本67第67頁(yè)/共83頁(yè)68富翁的三個(gè)仆人開(kāi)服裝店，盈利10兩準(zhǔn)予繼續(xù)做生意修鞋，盈利5兩準(zhǔn)予自留盈利，繼續(xù)擺攤埋在樹(shù)下，還給主人，被解聘68第68頁(yè)/共83頁(yè)