第節(jié) 施工組織方案

第三章工程管理大連新東昌置地地有限公司第二節(jié)施工工組織方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：日期：20013年9月日修改記錄錄序號(hào)修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期齊心第一條目的的1.1實(shí)現(xiàn)施工工組織工作的的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)規(guī)范化。1.2規(guī)范施工工組織工作流流程。1.3明確施工工組織工作流流程中各部門門及相應(yīng)崗位位職責(zé)。第二條適用用范圍2.1適用于本本公司。2.2適用于施施工組織方案案工作的全過過程。第三條定義義3.1施工組織織：是指根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目建設(shè)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)文件（施施工圖等）和和工程承包合合同，對(duì)項(xiàng)目目工程項(xiàng)目人人員組織、開開發(fā)計(jì)劃的編編制、項(xiàng)目管管理目標(biāo)的制制定等事項(xiàng)的的組織與管理理的行為過程程。3.2項(xiàng)目管理理目標(biāo)：項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)通常涉及進(jìn)進(jìn)度、成本、質(zhì)質(zhì)量和安全文文明施工四個(gè)個(gè)方面。3.2.1進(jìn)度度目標(biāo)：是指指完成整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目及其各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)所占用用的時(shí)間是否否符合計(jì)劃要要求。項(xiàng)目的的完工期限一一旦確定下來來，項(xiàng)目管理理者的任務(wù)就就以此為目標(biāo)標(biāo)，通過控制制各項(xiàng)作業(yè)的的進(jìn)度確保整整個(gè)工程按期期完成。3.2.2成本本目標(biāo)：是指指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的所有直接費(fèi)費(fèi)用和間接費(fèi)費(fèi)用的總和。管管理者的工作作就是通過合合理組織項(xiàng)目目的施工，控控制各項(xiàng)費(fèi)用用支出，使之之不要超出項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算，并并盡可能為企企業(yè)節(jié)省資金金。3.2.3質(zhì)量量目標(biāo)：指項(xiàng)項(xiàng)目完成后達(dá)達(dá)到的預(yù)先確確定的各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)或服服務(wù)水平的要要求的程度。3.2.4安全全文明施工目目標(biāo)：指工程程從始至終的的整個(gè)施工過過程中達(dá)到既既定的安全文文明施工目標(biāo)標(biāo)。第四條基本本規(guī)則4.1目的性的的原則4.1.1施工工組織設(shè)置的的根本目的是是為了產(chǎn)生組組織功能，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目管理的總目目標(biāo)。從這一一根本目標(biāo)出出發(fā)，按編制制設(shè)崗位定人人員，以職責(zé)責(zé)定制度授權(quán)權(quán)力。4.2精干高效效原則4.2.1施工工組織的人員員設(shè)置，以能能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)項(xiàng)目所要求的的工作任務(wù)為為原則，合理理安排，盡量量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，作作到精干高效效。4.3管理跨度度和分層統(tǒng)一一的原則4.3.1管理理跨度亦稱管管理幅度，是是指一個(gè)主管管人員直接管管理的下屬人人員數(shù)量，因因此，在組建建組織機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)，必須認(rèn)真真設(shè)計(jì)切實(shí)可可行的跨度和和層次，畫出出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖圖，以便討論論、修正、按按設(shè)計(jì)組建。4.4彈性和流流動(dòng)性原則4.4.1工程程建設(shè)項(xiàng)目的的單件性、階階段性、和流流動(dòng)性是施工工項(xiàng)目生產(chǎn)活活動(dòng)的主要特特點(diǎn)，必然帶帶來生產(chǎn)對(duì)象象數(shù)量、質(zhì)量量和地點(diǎn)的變變化，帶來資資源配置的品品種和數(shù)量變變化。于是要要求管理工作作和組織機(jī)構(gòu)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以使組組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)應(yīng)施工任務(wù)的的變化。4.5項(xiàng)目組織織與企業(yè)組織織一體化原則則4.5.1項(xiàng)目目組織是企業(yè)業(yè)組織的有機(jī)機(jī)組成部分，企企業(yè)是它的母母體，歸根結(jié)結(jié)底，項(xiàng)目組組織是由企業(yè)業(yè)組建的。從從管理方面來來看，企業(yè)是是項(xiàng)目管理的的外部環(huán)境，項(xiàng)項(xiàng)目管理的人人員全部來自自企業(yè)，項(xiàng)目目管理組織解解體后，其人人員仍回企業(yè)業(yè)。第五條職責(zé)責(zé)5.1總經(jīng)理5.1.1發(fā)出出成立項(xiàng)目管管理部指令。5.1.2審批批項(xiàng)目管理部部人員組成名名單。5.1.3項(xiàng)目目經(jīng)理授權(quán)。5.1.4審批批項(xiàng)目管理部部崗位職責(zé)。5.1.5審批批項(xiàng)目管理目目標(biāo)。5.1.6審批批開發(fā)計(jì)劃。5.2副總經(jīng)理理5.2.1編制制項(xiàng)目管理部部人員組成名名單。5.2.2審核核項(xiàng)目管理部部崗位職責(zé)。5.2.3審核核項(xiàng)目管理目目標(biāo)。5.2.4審核核開發(fā)計(jì)劃。5.3項(xiàng)目經(jīng)理理5.3.1成立立項(xiàng)目管理部部。5.3.2編制制項(xiàng)目管理部部成員崗位職職責(zé)。5.3.3編制制項(xiàng)目管理目目標(biāo)。5.3.4編制制開發(fā)計(jì)劃。5.4項(xiàng)目管理理部成員5.4.1配合合項(xiàng)目經(jīng)理編編制項(xiàng)目管理理部崗位職責(zé)責(zé)。5.4.2按項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)及開發(fā)計(jì)劃劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行管理。第六條流程程6.1施工組織織方案流程分分項(xiàng)目部人員員確定、項(xiàng)目目部崗位職責(zé)責(zé)確定、項(xiàng)目目管理目標(biāo)確確定三個(gè)階段段。6.2項(xiàng)目部人人員確定階段段6.2.1總經(jīng)經(jīng)理發(fā)出成立立項(xiàng)目管理部部的指令。6.2.2副總總接到指令后后編制完成項(xiàng)項(xiàng)目管理部人人員組成名單單，上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批。6.2.3總經(jīng)經(jīng)理接到人員員組成名單1日內(nèi)審批通通過，未通過過返回副總修修改。6.2.4人員員組成名單審審批后1日內(nèi)，總經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)權(quán)。6.3項(xiàng)目部崗崗位職責(zé)確定定階段6.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理接受授授權(quán)后2日內(nèi)成立項(xiàng)項(xiàng)目管理部。6.3.2項(xiàng)目目部成立后2日內(nèi)，項(xiàng)目目經(jīng)理編制項(xiàng)項(xiàng)目部成員崗崗位職責(zé)，上上報(bào)副總審核核。6.3.3副總總收到崗位職職責(zé)1日內(nèi)進(jìn)行審審核，通過，上上報(bào)總經(jīng)理審審批。未通過過，返回項(xiàng)目目經(jīng)理修改。6.3.4總經(jīng)經(jīng)理收到崗位位職責(zé)1日內(nèi)審批通通過。6.4項(xiàng)目管理理目標(biāo)及開發(fā)發(fā)計(jì)劃確定階階段6.4.1崗位位職責(zé)審批通通過后2日內(nèi)，項(xiàng)目目經(jīng)理編制項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)，上報(bào)副總總審核。6.4.2副總總在收到項(xiàng)目目管理目標(biāo)1日內(nèi)進(jìn)行審審核通過，未未通過返回項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理修改改。6.4.3總經(jīng)經(jīng)理在收到項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)1日內(nèi)進(jìn)行審審批。6.4.4項(xiàng)目目管理目標(biāo)審審批通過后10日內(nèi)，項(xiàng)目目經(jīng)理編制開開發(fā)計(jì)劃上報(bào)報(bào)總經(jīng)理辦公公會(huì)議進(jìn)行討討論。6.4.5開發(fā)發(fā)計(jì)劃編制完完成后，由總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議進(jìn)行討論論通過，未通通過返回項(xiàng)目目經(jīng)理修改。6.4.6副總總簽發(fā)開發(fā)計(jì)計(jì)劃。6.4.7項(xiàng)目目管理目標(biāo)及及開發(fā)計(jì)劃審審批通過后，各各相應(yīng)部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管管理，并簽署署相應(yīng)責(zé)任狀狀。第七條激勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7.1副總編制制項(xiàng)目管理部部成員名單不不及時(shí)負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元/天。7.2總經(jīng)理審審批項(xiàng)目管理理成員名單不不及時(shí)負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元／天。7.3項(xiàng)目經(jīng)理理編制項(xiàng)目管管理部崗位職職責(zé)不及時(shí)負(fù)負(fù)激勵(lì)30元／天。7.4副總審核核崗位職責(zé)不不及時(shí)負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元/天。7.5總經(jīng)理審審批崗位職責(zé)責(zé)不及時(shí)負(fù)激激勵(lì)50元/天。7.6項(xiàng)目經(jīng)理理編制項(xiàng)目管管理目標(biāo)不及及時(shí)負(fù)激勵(lì)30元/天。7.7副總審