施工過程管理控制程序

Word版本，下載可自由編輯施工過程管理控制程序施工過程管理控制程序詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

1.目的

對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的施工管理全過程舉行有效的控制，確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安控制。

3.職責(zé)

3.1投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底；

3.2項目中心負(fù)責(zé)施工預(yù)備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。

3.3項目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境平安、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督；

3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評；

3.5選購管理部負(fù)責(zé)供給商、專業(yè)分包的考評；

3.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工預(yù)備和施工過程的組織實(shí)施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

4.1范圍管理

4.1.1項目中標(biāo)后根據(jù)公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、投標(biāo)允諾的內(nèi)容舉行項目交底，明確施工范圍。

4.1.2項目部依據(jù)交底范圍舉行核對，識別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場情況的不同，并準(zhǔn)時舉行交流，實(shí)行相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍舉行分解，并制定范圍控制措施，責(zé)任到人。

4.1.4項目部要舉行范圍變更管理。

4.2項目規(guī)劃管理

4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門舉行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》

4.2.2項目實(shí)施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求舉行編寫，主要內(nèi)容有：工程概況、項目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、平安管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息交流、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊《項目實(shí)施規(guī)劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經(jīng)理部的組建：工管中心接到項目中標(biāo)通知書后確定項目中心實(shí)施項目部組建詳細(xì)執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2按照公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單，明確工期等

4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理

4.3.3.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目的組織實(shí)施工作，對施工全過程舉行管理控制。

4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實(shí)施過程中，碰到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時，項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進(jìn)度方案完成狀況隨時監(jiān)督；對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)狀況隨時監(jiān)督。

4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)按照需要，結(jié)合實(shí)際編制各種應(yīng)急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作，項目部協(xié)作合同簽定，簽訂之前必需履行合同評審工作詳細(xì)見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底：新工程中標(biāo)后，投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門舉行工程合同交底。

4.4.3合同實(shí)施管理，項目部是合同履行過程中的主控部門，舉行全過程的管理，直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源，項目部建立資源管理方案，并制定有效控制措施加以管理。詳細(xì)見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制

1）排解經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無平安生產(chǎn)資質(zhì)的單位。

2）有規(guī)定時必需選用利用質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安認(rèn)證的單位；無規(guī)定時優(yōu)先選用利用認(rèn)證的單位。

3）專業(yè)分包方簽訂分包合同，要有確保工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境庇護(hù)的內(nèi)容，須要時特地簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。

4）專業(yè)分包方提交的施工計劃中，必需有平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境庇護(hù)的要求和措施，專業(yè)分包方入場時，項目經(jīng)理部催促實(shí)施。

5）項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境庇護(hù)狀況采取監(jiān)督管理。

4.6項目選購管理

4.6.1項目選購管理包括資源評審、選購方案、招標(biāo)流程、實(shí)施選購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進(jìn)度、成本管理

4.7.1項目經(jīng)理部按照工程生產(chǎn)總進(jìn)度方案，編制本項目的月方案、周方案，報公司工管中心。

4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實(shí)際完成量舉行統(tǒng)計，報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。

4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、