改善高層建筑施工技術(shù)的措施

Word版本，下載可自由編輯改善高層建筑施工技術(shù)的措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和建造技術(shù)的進(jìn)展，城市建設(shè)不斷進(jìn)展，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛標(biāo)志的高層建造已十分普遍，工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，各種類型的高層建造越來(lái)越多。其中，提升建造質(zhì)量向來(lái)是建造企業(yè)的努力目標(biāo)，那么，改善高層建造施工技術(shù)的措施有哪些？下面是我?guī)?lái)的關(guān)于改善高層建造施工技術(shù)的措施的內(nèi)容介紹以供參考。

改善高層建造施工技術(shù)的措施

對(duì)于現(xiàn)代高層建造的施工中存在的問題及缺陷，加強(qiáng)高層建造施工技術(shù)管理水平成為了施工人員必需去完成的功課之一，只要包括以下幾點(diǎn)：

仔細(xì)落實(shí)規(guī)則制度和技術(shù)規(guī)范。作為組織管理人員要全面、完整的認(rèn)識(shí)施工規(guī)范，提升工程的管理水平；第二，要重視施工過程中的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量避開任何有可能造成隱患的因素的存在，對(duì)工程的各個(gè)部分要分工明確，責(zé)任到位，土方工程、鋼筋工程、混凝土工程模板工程、砌體工程，都要由專人負(fù)責(zé)，防止因分工不明確而造成的責(zé)任混亂、管理不到位等狀況發(fā)生。

對(duì)材料采取有效管理。有效的材料管理制度是做到工程優(yōu)質(zhì)的保證。工程負(fù)責(zé)人要設(shè)立特地人員來(lái)對(duì)材料質(zhì)量舉行把關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣既可以保證工程質(zhì)量，又可以避開不須要的資源鋪張。

嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度。高層建造在施工的過程中較多的采納泵送混凝土的形式。利用泵送混凝土不僅可以有效的縮短施工周期，而且能夠保證混凝土的質(zhì)量性能，提升建造物質(zhì)量。但在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)榕淞?、原材料控制不?yán)的狀況致使混凝土的性能受到一定程度的損耗。因此，要在施工過程中加強(qiáng)對(duì)的混凝土養(yǎng)護(hù)，對(duì)澆筑量大的建造物要設(shè)計(jì)專業(yè)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并配備專業(yè)的養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，從主觀意識(shí)上要對(duì)養(yǎng)護(hù)有足夠的熟悉，要充分意識(shí)到建造物養(yǎng)護(hù)的重要性，從人員、水源、養(yǎng)護(hù)時(shí)光等方面舉行具體的考慮措施，確保養(yǎng)護(hù)到位，不留死角，為建造物的質(zhì)量奠定保障。

加強(qiáng)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)協(xié)作。在高層建造的施工過程中，不管是民用建造還是工業(yè)建造，作為一個(gè)復(fù)雜的建造體，在施工過程中都需要各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作，假如在協(xié)調(diào)協(xié)作上浮現(xiàn)了一些細(xì)小的問題，都會(huì)引起一些不須要的棘手，影響工程質(zhì)量和工期，造成建造資源的鋪張，嚴(yán)峻的還會(huì)造成平安隱患。

充分通過先進(jìn)科技成績(jī)，樂觀通過先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。在高層建造施工中，先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備是工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的保證，單純的組織管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。傳統(tǒng)的手工操作與先進(jìn)的機(jī)械化是無(wú)可比擬的在傳統(tǒng)的手工操作中，人為制約因素?zé)o數(shù)，例如，操作人員的疏忽、懈怠都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，采納自動(dòng)化技術(shù)則可以避開這些問題的產(chǎn)生、合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，樂觀引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，既能夠節(jié)省勞動(dòng)力資源，降低了施工成本，又可以提升施工效率，加快施工進(jìn)度，對(duì)于提升工程質(zhì)量具有樂觀的增進(jìn)作用。

優(yōu)化施工管理方式，重視人才作用。在工程施工過程中，高水平的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的保證，因此，必需建立高水平的施工管理體系，管理者自身素養(yǎng)的凹凸是影響管理水平的主要因素，要重視管理者的素養(yǎng)培養(yǎng)，工程負(fù)責(zé)人要注意對(duì)管理人員的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，要做好人才引進(jìn)工作，使公司有須要的人才儲(chǔ)備，走可持續(xù)進(jìn)展道路，才干使工程的質(zhì)量得到保證，使公司的業(yè)務(wù)得到持續(xù)進(jìn)展。