經(jīng)理助理的工作總結范文

第10頁共10頁經(jīng)理助?理的工?作總結?范文?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?，__?__年?即將畫?上一個?圓滿句?號。真?的很感?謝__?__公?司給我?提供磨?練自己?的機會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!回?顧__?__年?我們大?家一起?共同經(jīng)?歷了風?風雨雨?，酸甜?苦辣，?我發(fā)現(xiàn)?我真的?發(fā)現(xiàn)我?長大了?成熟了?。在經(jīng)?理和副?總的指?導下，?做事不?在像以?前那么?自嫩比?以前穩(wěn)?重了很?多，能?和公司?一起成?長，我?感到很?自豪!?一轉?眼發(fā)現(xiàn)?我已經(jīng)?來公司?___?_年了?，從商?務助理?到采購?助理，?現(xiàn)在兼?行政專?員。剛?剛接手?行政上?面的事?，有好?多事都?很生疏?，所以?大概的?說下行?政專員?職責素?養(yǎng)：職?業(yè)素養(yǎng)?包含職?業(yè)道德?、職業(yè)?技能、?職業(yè)行?為、職?業(yè)作風?和職業(yè)?意識等?方面。?行政?專員：?主要是?溝通，?溝通是?處理人?際關系?的必要?方式，?對于行?政工作?，尤其?重要。?如果溝?通不及?時、不?準確，?會嚴重?影響工?作的效?率甚至?出現(xiàn)南?轅北轍?的錯誤?。建立?良好的?人際關?系是溝?通的金?鑰匙，?平時注?重同事?間的友?好關系?，力所?能及地?幫助身?邊需要?幫助的?同仁，?相互支?持工作?，有助?于大家?積極、?有效地?推動工?作進度?。工作?如果是?一成不?變的，?就會沒?有生機?，久而?久之更?會影響?工作情?緒，間?接地為?高效工?作筑起?一道無?形的城?墻。在?日常工?作中，?通過對?細節(jié)的?觀察，?努力找?尋改進?的可能?，使工?作生動?、充滿?樂趣，?也在潛?移默化?中提升?了自己?的創(chuàng)新?思維能?力。在?社會群?體中，?沒有人?能獨自?生存，?在公司?也一樣?，沒有?多少工?作是可?以不需?要任何?人幫助?就可以?獨立完?成的。?不僅僅?針對自?己，同?樣適用?于任何?人。在?平日里?，積極?參與、?配合同?事的工?作，提?供必要?的協(xié)助?，創(chuàng)建?良好的?工作氛?圍，使?之良性?循環(huán)下?去，是?本人一?直遵循?的不二?法則。?我們公?司雖不?是很大?，但我?喜歡這?樣的工?作環(huán)境?，喜歡?和公司?一起成?長，希?望能夠?通過我?們大家?一起努?力看著?公司一?天天壯?大，我?感到很?榮幸和?自豪!?一、?在__?__年?采購助?理工作?總結?1、工?作中，?尊敬領?導，團?結同事?，能正?確處理?好與領?導同事?之間的?關系，?保持良?好的溝?通。充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務?，保證?貨如期?出貨，?滿足客?戶要求?，協(xié)助?銷售工?作。?2、與?各供應?商建立?良好關?系，順?利將貨?物如期?跟崔到?位，保?證工程?順暢生?產(chǎn)。?3、以?最低的?價格購?買最好?的產(chǎn)品?，并根?據(jù)市場?行情降?低單價?減少成?本。?4、由?于資金?周轉問?題，盡?力與廠?商協(xié)調?月結。?5、?下單跟?單正確?率達_?___?%。?二、不?足方面?上半?年由于?太忙出?現(xiàn)下單?漏訂率?0。_?___?%，但?未構成?訂單延?誤。（?現(xiàn)在已?經(jīng)改正?沒有出?現(xiàn)此問?題）；?三、?紀律方?面、思?想方面?1、?本人嚴?格遵守?廠里規(guī)?章制度?，不遲?到，不?早退，?處處嚴?格要求?自己，?無特別?重要事?情從未?請假；?2、?積極參?加各種?培訓，?并通過?閱讀大?量的書?籍，勇?于解剖?自己，?分析自?己，提?高自身?素質水?平以便?更快地?適應社?會發(fā)展?的形勢?；三?、__?__年?工作計?劃采?購助理?方面：?1、?采購管?理制度?、采購?作業(yè)流?程的執(zhí)?行與完?善；?2、考?察供貨?商的產(chǎn)?品質量?、供貨?能力、?企業(yè)質?量保證?能力、?企業(yè)信?譽等方?面，在?現(xiàn)有供?應商基?礎上不?斷尋求?新的供?應商，?以確保?供應資?源的豐?富與寬?闊的選?擇范圍?，負責?新增供?應商的?尋訪、?調查，?并組織?相關部?門進行?評估、?審查。?3、?按照要?求保質?保量地?組織好?原料采?購供應?工作，?并隨時?掌握合?同履行?情況，?合同中?必須注?明我公?司對產(chǎn)?品質量?要求的?條款，?如需更?改合同?，在請?示后，?得到批?準方可?執(zhí)行；?4、?對供應?商進行?詢價、?比價、?議價，?并上報?相關信?息（交?貨周期?、最低?訂購量?、包裝?要求、?品質標?準、價?格條件?等）；?5、?依業(yè)務?訂單適?時、適?品、適?量的采?購，并?跟催采?購進度?，確保?訂購物?料按時?、按量?、保質?送達我?司倉庫?，協(xié)調?銷售、?生產(chǎn)的?有效進?行。訂?單變更?與撤消?、品質?要求變?更與供?方之間?的及時?信息傳?遞，確?保供方?滿足我?公司之?需求。?6、?與供應?商采購?異常、?退、換?貨、補?償事宜?的處理?，確保?我司利?益；?7、加?強與供?應商的?溝通與?聯(lián)絡，?確保貨?源充足?，供貨?質量穩(wěn)?定，交?貨時間?準確；?做到?遵紀守?法、秉?公辦事?、大公?無私、?廉潔自?律的職?業(yè)道德?，做到?誠實虛?心、盡?職盡責?、不斷?學習業(yè)?務知識?，提高?業(yè)務工?作能力?的敬業(yè)?精神；?四、?___?_年采?購助理?工作總?結行?政專員?方面：?1、?負責公?司的行?政工作?，安全?保障額?日常管?理工作?，創(chuàng)造?舒適、?優(yōu)美、?整潔的?辦公工?作環(huán)境?；2?、負責?招聘新?職員，?對新加?入人員?進行入?職培訓?工作；??3、負?責公司?的各項?規(guī)章制?度的推?行，執(zhí)?行與追?蹤，維?護公司?各項規(guī)?章制度?的權威?；4?、負責?對公司?突發(fā)事?件的處?理工作?，協(xié)助?公司處?理各項?突發(fā)事?件；?5、負?責公司?各部門?的辦公?秩序和?紀律狀?況，確?保工作?正常有?序無違?紀現(xiàn)象?；6?、檢查?每天工?作人員?的工作?證和工?作服的?穿戴情?況；?7、起?草或協(xié)?助行政?經(jīng)經(jīng)理?進行規(guī)?章制度?的擬定?和修繕?，并關?注執(zhí)行?情況；?8、?負責文?件歸檔?和管理?工作；?9、?協(xié)助行?政經(jīng)理?對各項?行政事?務的安?排和秩?序；?10、?完成上?級交辦?的其他?行政工?作；?總結：?雖然工?作忙碌?，自己?也在逐?步的進?入角色?，但工?作中也?有許多?不足及?無法解?決的問?題。工?作中還?不能充?分做到?精益求?精，嚴?謹細致?，對所?定購的?元器件?件還不?能充分?了解其?制作過?程中的?生產(chǎn)工?藝；個?人的溝?通能力?和獨立?解決問?題的能?力還遠?遠不夠?。面對?無法解?決的問?題，比?較被動?。這一?方面需?要我以?后更加?的不斷?努力工?作，積?累經(jīng)驗?。另一?方面還?需公司?領導給?予幫助?才能解?決。在?今后的?工作中?，我會?清醒看?到自身?存在的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，加?強學習?，不斷?的改進?，增強?與各部?門的溝?通學習?，多請?示、多?交流、?多動腦?。在工?作中學?習，在?學習中?工作，?不斷在?實踐中?增長知?識才干?，發(fā)揚?吃苦耐?勞，知?難而進?，積極?進取的?工作作?風。?經(jīng)理助?理的工?作總結?范文（?二）?今年_?___?月，我?正式進?入了_?___?企業(yè)，?在新的?工作平?臺上開?始了新?的工作?歷程。?此期間?，我作?為__?__，?除了按?總經(jīng)理?的工作?部署，?做好相?應的助?理工作?，以及?完成業(yè)?務工作?需要的?臨時任?務外，?還承擔?了如下?的一些?工作任?務：?1、分?管工程?部工作?，以及?協(xié)助養(yǎng)?護分公?司進行?___?_道與?___?_路段?養(yǎng)護工?作的相?關協(xié)調?工作。?2、?完成部?分的文?書工作?，如收?集整理?各類工?作問題?、相關?建議及?參考信?息，提?交公司?領導研?討；協(xié)?助__?__編?撰相關?工作方?案與文?件；參?與公司?季刊及?___?_協(xié)會?會刊的?編撰、?擬稿及?校審；?總經(jīng)辦?各類文?件、合?同、文?稿的撰?寫、審?核及相?關文檔?資料的?整理等?。3?、協(xié)組?相關部?門組織?公司各?類業(yè)余?活動，?如組織?并參加?“__?__”?及“_?___?”的培?訓與考?試工作?;主持?___?_協(xié)會?成立大?會的籌?備工作?、參與?組織公?司內部?或公司?與外單?位的聯(lián)?誼活動?等。?盡管了?了幾句?梗概了?近一年?來所涉?及的工?作，此?中所得?的經(jīng)驗?與教訓?卻絕非?一紙之?文能夠?涵括，?而作為?回顧與?總結，?主要的?心得是?必須記?錄下來?的，以?使自己?在今后?的工作?中能夠?揚長避?短：?1、提?高管理?水平，?“熟悉?細節(jié)”?首當其?沖任?何事物?無不由?若干的?細節(jié)組?成，管?理工作?的好與?差、個?人管理?能力的?優(yōu)與劣?，其關?鍵其實?都在乎?細節(jié)。?對細節(jié)?了如指?掌，相?應的管?理工作?自然得?心應手?，事半?功倍；?對細節(jié)?一知半?解甚至?一無所?知，則?會導致?管理混?亂，相?應的管?理工作?往往是?一籌莫?展，“?越忙越?亂”。?這樣的?例子比?比皆是?，如在?工程管?理上，?若對技?術管理?人員其?知識、?能力、?個性等?情況不?熟悉，?就不能?夠作出?科學合?理的分?工；對?項目組?籌備、?施工準?備、現(xiàn)?場施工?、驗收?結算等?流程及?工序不?熟悉，?則工程?項目就?不可能?有計劃?、有步?驟地實?施；對?施工班?組人員?、材料?、運作?流程等?不熟悉?，就難?以對人?工報價?、材料?報價、?施工運?作成本?等進行?準確的?核算與?核定；?對項目?運作動?態(tài)不熟?悉，則?難以及?時做出?切合實?際的施?工調整?、防漏?補缺、?以及突?發(fā)事件?的制控?……哪?怕是一?篇簡單?的公文?撰寫，?要做到?行文流?暢、措?辭恰當?，就必?需熟悉?撰稿的?目的、?主題、?關聯(lián)事?件、目?標對象?等一系?列細節(jié)?；要組?織好會?議或者?活動，?就必需?熟悉其?議程、?人財物?配置、?現(xiàn)場效?果等細?節(jié)，方?可游刃?有余。?歸結起?來，自?己在涉?及的工?作中吃?的“不?熟”虧?不少，?以至于?時而自?怨“技?不如人?”，同?時安慰?自己“?熟悉需?要過程?……“?，所以?，我必?須繼續(xù)?給自己?上足發(fā)?條，努?力將這?個過程?縮到最?短！?2、企?業(yè)運作?，“成?本意識?”為上?作為?企業(yè)中?的一員?，無論?在什么?崗位，?成本意?識不可?或缺。?日常工?作中對?辦公用?品、用?水用電?等各類?資源使?用及開?支的節(jié)?減這是?不消說?的，每?人都有?義務堅?持去做?，通過?加強對?人、財?、物的?規(guī)范管?理進行?嚴格的?控制；?更重要?的是要?勤于探?研如何?在自身?涉及的?企業(yè)運?作的各?個環(huán)節(jié)?中貫徹?“成本?控制”?，概括?說來就?是要“?諳熟操?作，精?打細算?，合理?運作”?。處理?任何一?項事務?，只有?熟悉操?作流程?、規(guī)則?等細節(jié)?，才能?清晰掌?握控制?成本的?關鍵；?只有抓?住控制?成本的?關鍵點?，通過?對相關?的信息?、資料?及數(shù)據(jù)?進行細?致的分?析與計?算，才?能夠擬?定針對?性高、?可行性?強的成?本控制?方案；?方案的?實施還?需密切?跟蹤，?把握尺?度，以?求科學?合理，?應避免?“成控?過度”?而適得?其反。?如丙?方施工?合同的?簽訂，?文本中?務必明?確體現(xiàn)?對整個?工序流?程中的?材料報?價、施?工質量?、工期?限制、?技術要?求、責?任義務?、違約?罰則等?細節(jié)的?嚴格約?束，以?求在盡?量節(jié)省?公司投?資成本?與管理?成本的?前提下?確保施?工方按?要求完?成項目?，這就?需要做?足準備?功夫，?如工序?工藝的?熟悉、?材料及?工價的?預先詢?價、成?本分析?與預算?、風險?預測等?等；在?簽訂前?的談判?中，還?需靈活?應對，?善于抓?住于己?有利的?關鍵點?，如工?程量居?多的材?料及工?序需力?爭低價?，量少?的則無?需“戀?戰(zhàn)”，?以免因?小失大?，應適?當放開?，以求?在控制?總體成?本較低?的前提?下達成?協(xié)議。?而在?工程實?施過程?中，則?需及時?準確地?分析現(xiàn)?場狀況?與甲方?、監(jiān)理?各方的?要求，?靈活變?通，正?確引導?施工人?員實施?有利于?控制總?體成本?的施工?方案與?措施，?這在隱?蔽工程?、異形?工藝、?變更調?整、量?方驗收?等環(huán)節(jié)?上都是?致關重?要的。?雖有“?省不出?大錢”?一說，?但只要?強化“?成本意?識”，?從“時?開始，?在此基?礎上再?積極尋?求連鎖?性的突?破，便?能在有?限的或?限定的?經(jīng)營空?間里發(fā)?掘出更?大的效?益。?3、欲?謀策成?事，尤?須“膽?大心細?”求?學時老?師教導?要“膽?大心細?”，如?今結合?工作上?碰到的?大事小?情，我?認為，?無論對?待學習?還是對?待工作?，這道?理是一?脈相承?的。尤?其是_?___?企業(yè)目?前仍是?以工程?為主營?業(yè)務，?涉及工?程的相?關政策?法規(guī)、?合同要?求、相?關部門?或領導?的意志?、現(xiàn)場?變更等?“游戲?規(guī)則”?多，可?變因素?多，需?要我們?能夠隨?機應變?，靈活?應對。?具體說?來，工?程項目?中的合?同變更?、工程?量變更?、資料?編制格?式與要?求的差?異、驗?收結算?流程的?差異、?各環(huán)節(jié)?人際關?系的妥?善處理?等等，?無不需?要從“?成本”?、“效?益”的?根本出?發(fā)，細?心探究?，作出?大膽、?靈活地?變通。?當然?，“膽?大心細?”也要?建立在?“熟悉?”的基?礎上，?必須熟?悉相關?的合同?條款、?設計圖?紙、清?單報價?、報審?報驗程?序、驗?收結算?依據(jù)、?簽證程?序及相?關部門?或人員?等等，?力爭做?到“錯?漏不出?在自己?手上，?機會不?失在他?人手里?”。在?分管工?程的幾?個月里?，我親?歷了不?少因沒?有靈活?應變而?碰壁的?尷尬，?也體驗?到適當?變通后?所獲得?的成就?感，強?烈的反?差，令?我決意?要盡更?大的努?力，?爭取用?更多的?成就感?充實自?己！?經(jīng)理助?理的工?作總結?范文（?三）?本人_?___?年__?__月?就職于?___?_經(jīng)理?助理，?上任_?___?月有余??，F(xiàn)在?，我向?本次會?議報告?過去一?個多月?的工作?，對今?后的工?作提出?建議，?請予審?議，并?請各位?同志提?出意見?。一?、過去?一個月?工作的?回顧?凱瑞工?程改造?以來的?一個月?，是很?不平凡?的一個?月。工?程改造?完畢初?期，效?益增長?放慢；?店內矛?盾十分?突出。?全店上?下在董?事長的?領導下?，團結?奮進，?頑強拼?搏，戰(zhàn)?勝種種?困難，?___?_的發(fā)?展取得?公認的?成就。?同時，?我們勝?利實現(xiàn)?五年目?標，開?始向下?一個三?年目標?邁進。?一個月?來，經(jīng)?濟效益?保持良?好發(fā)展?勢頭，?向三高?一貴戰(zhàn)?略性調?整邁出?重要步?伐。?在質檢?方面，?酒店規(guī)?章制度?進一步?調整和?完善。?調整步?伐加快?，控制?力明顯?增強。?在發(fā)展?經(jīng)濟、?擴大凱?瑞品牌?方面發(fā)?揮了重?要作用?。在?客戶方?面，拜?訪客戶?工作全?面展開?在三樓?。服務?高質量?化程度?進一步?提高，?服務中?的主動?性作用?明顯增?強。菜?品改革?不斷深?化?？?源市場?加快發(fā)?展。有?效溝通?和營銷?方式不?斷拓展?。在?工程方?面，對?工程掃?尾進行?專項整?治。?在廣告?方面，?全店先?后開展?了聲勢?浩大的?全員發(fā)?店報行?動。對?外開放?向廣度?和深度?擴展。?近十天?內，客?流量提?高__?__余?人次。?營業(yè)額?提高十?萬有余?。實施?“走出?去”戰(zhàn)?略，對?外宣傳?合作不?斷擴大?。經(jīng)過?長期的?的艱苦