2023年8月采購員個人總結(jié)

第8頁共8頁202?3年8?月采購?員個人?總結(jié)?一、日?常工作?的回顧?與總結(jié)?__?__年?是采購?部工作?正式步?入穩(wěn)定?開展期?的階段?，也是?采購業(yè)?務(wù)量迅?速增長?的階段?，我們?在經(jīng)歷?了來自?工作本?身和外?部壓力?的重重?考驗下?，抓住?每一次?磨合與?溝通的?契機，?盡全力?去做好?每一項?工作，?千里之?行，始?于足下?，正是?因為我?們持之?以恒的?堅持與?努力，?我們?nèi)?常工作?的開展?與銜接?也在逐?漸步入?正軌。?作為?一名經(jīng)?驗與資?歷尚不?深厚的?采購人?員，我?除了在?日常工?作中不?斷磨練?與修正?自己，?也在業(yè)?余時間?通過學(xué)?習(xí)和研?究相關(guān)?知識，?來提高?自身的?專業(yè)素?質(zhì)與能?力。作?為采購?團隊中?的一員?，我也?深知團?隊的竭?誠合作?、互幫?互助與?良好溝?通是實?現(xiàn)最佳?業(yè)績的?根基，?是實現(xiàn)?公司利?益的首?要出發(fā)?點，我?們的工?作不是?單一的?實現(xiàn)個?人工作?指標(biāo)，?它不僅?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團隊的?業(yè)績，?更需要?形成一?種共進?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的合?作模式?。我堅?信，只?要用心?去支撐?，用行?動去實?踐，?用數(shù)據(jù)?去證明?，我們?會更好?地融入?企業(yè)飛?速發(fā)展?的經(jīng)濟?潮流中?，更好?地實現(xiàn)?自身的?價值與?意義。?（一?）常規(guī)?與非常?規(guī)工作?內(nèi)容概?述：?1、負?責(zé)廠區(qū)?外協(xié)業(yè)?務(wù)的委?外處理?與質(zhì)量?監(jiān)控，?作好圖?紙的及?時對接?與回收?;2?、負責(zé)?廠區(qū)部?分工裝?模具、?量檢具?的委外?加工與?跟蹤落?實;?3、負?責(zé)部分?異地零?采物資?、設(shè)備?配件、?小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)?賬采購?與實時?跟蹤;?4、?及時、?準(zhǔn)確的?辦理每?月發(fā)票?的核對?、勾稽?、審核?與入賬?手續(xù);?5、?協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)?進行上?半年度?電腦、?打印機?、光纖?等耗材?類物資?的采購?管理;?6、?協(xié)助物?流部、?財務(wù)部?進行新?、老委?外業(yè)務(wù)?的對賬?、追料?和退料?跟蹤等?事宜;?7、?協(xié)助研?究院、?質(zhì)量部?和制造?部等相?關(guān)部門?進行新?、老產(chǎn)?品的試?加工驗?證與返?工返修?處理;?8、?協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?完成其?他相關(guān)?工作，?包含T?S16?949?體系審?核的準(zhǔn)?備工作?、產(chǎn)品?定價、?季度分?款、質(zhì)?量處罰?與整改?、新物?料的驗?證、供?方資料?管理等?事宜。?（二?）強化?供應(yīng)商?的管理?與開發(fā)?1、?加大不?合格項?的整頓?與整改?為降?低外協(xié)?加工件?的不合?格品率?，避免?后續(xù)裝?配過程?中不必?要的成?本浪費?與損失?，特要?求外協(xié)?單位對?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題進行?限期整?改，整?改后兩?次樣品?送檢仍?不合格?的供應(yīng)?商，立?即取消?其半年?的供貨?資格，?并列入?臨時待?檢供方?行列，?待其產(chǎn)?品質(zhì)量?完全符?合我公?司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?要求后?，再恢?復(fù)與其?委外合?作關(guān)系?，這樣?不僅能?降低物?料周轉(zhuǎn)?過程中?不合格?件出現(xiàn)?的概率?，避免?后續(xù)加?工環(huán)節(jié)?額外的?人工成?本累計?，更能?有效地?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?公司生?產(chǎn)和管?理成本?。2?、加強?供方管?理的多?元化發(fā)?展為?形成有?效的成?本降低?與質(zhì)量?管控模?式，避?免供方?管理陷?入被動?牽制局?面，規(guī)?避強勢?或單一?供應(yīng)商?，特要?求所有?的委外?加工件?必須有?兩家以?上的外?協(xié)加工?單位，?通過對?比其加?工質(zhì)量?和供貨?及時率?等指標(biāo)?，把握?競爭過?程中價?格下調(diào)?的機會?，實現(xiàn)?質(zhì)量與?價格雙?贏的目?標(biāo)。目?前，針?對現(xiàn)有?委外加?工工序?，我們?將類似?工序的?外協(xié)加?工單位?控制在?___?_家至?___?_家以?內(nèi)，主?要是既?能保證?正常的?產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)?供應(yīng)，?又可通?過供貨?質(zhì)量對?比，更?好地做?好質(zhì)量?管控和?整改。?（三?）注重?小批量?物資的?成本節(jié)?約通?常而言?，相對?比日常?車間生?產(chǎn)所需?的常規(guī)?物料，?零采物?資和輔?助類生?產(chǎn)物料?的需求?量較少?，但其?需求種?類繁多?、使用?頻率也?較快，?整體的?采購成?本也是?一筆不?可忽略?的費用?支出，?公司領(lǐng)?導(dǎo)往往?重視高?價格、?高成本?的常規(guī)?物料成?本，而?忽略了?小批量?物資成?本節(jié)約?也可以?做到積?少成多?、集腋?成裘的?原理。?現(xiàn)實中?，我們?在管控?常規(guī)物?料成本?的同時?，也在?兼顧小?批量零?采物資?的成本?控制與?節(jié)約，?堅決摒?棄物料?提報部?門急需?求、急?心理和?盲目單?一的采?購需求?，化被?動為主?動，主?要途徑?如下：?明確?采購目?的、了?解相關(guān)?專業(yè)知?識—多?方咨詢?（含提?報人員?、技術(shù)?人員或?專業(yè)人?士等）?、查證?—供方?先報價?、貨比?三家—?主動談?判、確?定性價?比—通?過合同?、技術(shù)?協(xié)議約?束—節(jié)?約成本?、最佳?采購。?二、?工作經(jīng)?驗的理?順與深?化（?一）夏?季多雨?季節(jié)—?加大外?協(xié)加工?件的防?銹、防?腐處理?一直?以來，?倉庫外?協(xié)加工?產(chǎn)品材?質(zhì)多為?鋼件與?鑄鐵件?，且多?為未鍍?鋅或噴?漆的半?成品，?易在封?閉、潮?濕的環(huán)?境中生?銹腐蝕?，不僅?阻礙后?續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的?加工周?轉(zhuǎn)，還?造成重?復(fù)人工?成本的?疊加。?為杜絕?上一年?度大批?量加工?件返修?去銹情?況的再?度發(fā)生?，我們?在委外?加工的?同時，?也要求?所有外?協(xié)單位?必須嚴(yán)?格作好?加工件?的防銹?、防腐?處理，?并保證?防銹效?果保持?在半年?以上，?否則，?所有的?生銹后?果均由?外協(xié)負?責(zé)處理?并承擔(dān)?相應(yīng)風(fēng)?險，進?而從最?大角度?來維護?我公司?的利益?。另?外，為?降低生?銹風(fēng)險?，節(jié)約?管理成?本，在?滿足正?常生產(chǎn)?的物料?供給、?倉庫庫?存足夠?的前提?下，我?們也將?外協(xié)單?位作為?第二方?臨時儲?備倉庫?，當(dāng)倉?庫庫存?逐漸減?少、車?間使用?量增大?時，我?們會立?即通知?外協(xié)單?位調(diào)貨?，即將?外協(xié)家?中的儲?備庫存?按需分?批的送?至我公?司，期?間產(chǎn)生?的所有?管理費?用、運?輸費用?和保管?風(fēng)險均?由供應(yīng)?商承擔(dān)?，從某?種意義?上而言?，這也?是我們?優(yōu)化供?方管理?的一大?跨越與?進步。?（二?）默契?的團隊?合作是?實現(xiàn)良?好業(yè)績?的前提?自本?年度開?始，采?購部開?始實行?項目組?管理制?，并將?各組業(yè)?績正式?列入績?效考核?行列，?在經(jīng)歷?三個多?月的磨?練、成?長歷程?后，我?們更清?楚的意?識到：?任何工?作的完?成都不?是單一?的實現(xiàn)?個人工?作指標(biāo)?，它不?僅需要?兼顧小?組內(nèi)部?成員、?整體團?隊的業(yè)?績，更?需要形?成一種?共進退?、共努?力、共?協(xié)調(diào)、?共分享?的內(nèi)部?運營模?式。個?人的工?作需要?小組來?支撐，?小組的?工作更?需要團?隊合作?來支撐?，我們?是相輔?相成的?團隊與?整體，?不能存?在個人?利益的?偏私，?任何時?候都必?須服從?與保證?公司利?益。采?購部每?一位成?員都在?用親身?實踐證?明著：?只要用?心去做?，用行?動去證?明，用?勇氣去?挑戰(zhàn)，?用思維?去創(chuàng)新?，我們?也會在?公司日?益蓬勃?發(fā)展的?浪潮中?迅速成?長與強?大。?（三）?積極的?溝通是?部門間?高效合?作的首?要途徑?從工?裝模具?的K3?入賬到?外購設(shè)?備的驗?收與投?用，我?深深的?感受到?：這些?工作都?不是我?們個體?、單個?部門亦?或是幾?個部門?所能做?好、貫?徹好的?事情，?它需要?所有相?關(guān)聯(lián)部?門凝聚?到一起?，相互?協(xié)調(diào)、?相互理?解、相?互溝通?，看似?簡單的?一件事?情，看?似微不?足道的?一項工?作，往?往需要?我們大?家的共?同努力?才能做?到更透?徹與更?全面，?這也需?要我們?首先要?撇棄個?人的私?欲與意?念，齊?心協(xié)力?付諸行?動，要?知道，?我們要?秉承的?唯一目?標(biāo)明確?而又深?刻：公?司的利?益遠遠?高于一?切。?我個人?認為，?在與其?他部門?或同事?溝通、?交流的?過程中?，放低?姿態(tài)不?失為一?種通往?捷徑的?有利方?式，以?低姿態(tài)?、友善?公正的?態(tài)度對?待他人?，會讓?我們距?離工作?的期望?目標(biāo)更?近，而?不是強?硬的將?個人私?欲、情?感添加?到工作?中，不?僅會使?溝通成?果與工?作價值?大大削?減，還?與公司?利益背?道而馳?，故改?變從自?身開始?，唯有?這樣，?我們才?會有意?想不到?的工作?收獲，?才會實?現(xiàn)自身?的價值?與意義?。三?、工作?技能的?提升與?改進?本年度?，本人?較好地?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)部署?和安排?的各項?工作任?務(wù)與指?標(biāo)。為?更好地?拓展專?業(yè)知識?、提高?綜合能?力，除?了在日?常工作?中鍛煉?與積累?外，我?也通過?學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)?知識和?采購技?能來提?升自我?創(chuàng)新思?維與工?作價值?。依然?記得_?___?年__?__月?份由公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排的?赴青島?參加的?采購管?理培訓(xùn)?之旅—?主講老?師馬曉?峰曾言?簡意賅?的向我?們傳授?過四點?采購談?判技巧?，今日?重溫之?時，竟?發(fā)現(xiàn)自?己受益?匪淺，?特對采?購談判?技巧的?運用（?現(xiàn)實工?作中已?實踐過?）做出?以下分?析與總?結(jié)：?（一）?會說不?如會聽?在與?供應(yīng)商?的談判?過程中?，我們?首先要?做的是?：在表?明采購?目的后?，盡可?能的去?做記錄?，用心?或用工?具記錄?關(guān)鍵點?，尋找?供應(yīng)商?的軟肋?或漏洞?，并在?適當(dāng)?shù)?時候進?行提醒?與反擊?，占據(jù)?價格與?質(zhì)量談?判的有?利地位?。（?二）以?退為進?談判?開始前?要先給?供應(yīng)商?設(shè)置障?礙，包?含合同?標(biāo)的、?備用供?應(yīng)商以?及付款?方式等?因素，?并以強?有力的?理由作?為保障?后盾，?牽制供?應(yīng)商處?于被動?局勢，?在需取?消障礙?時要明?確我們?換取的?是什么?，進而?達到以?退為進?，實現(xiàn)?性價比?的目標(biāo)?期望值?。（?三）讓?對方先?報價?讓供應(yīng)?商先報?價是我?們談判?的首要?前提，?該過程?不是單?一的熟?知價格?，而是?全面地?、清楚?地掌握?對方是?否滿足?我們預(yù)?期的要?求，我?們才能?在已知?的市場?行情下?通過多?家供應(yīng)?商的優(yōu)?化對比?，作出?最終的?篩選與?判定。?（四?）分配?角色扮?演在?雙方談?判的過?程中，?團隊合?作與分?工也是?非常重?要的影?響因素?，畢竟?不是所?有的談?判內(nèi)容?都屬于?個人所?長，每?個議題?不可能?每次都?是采購?在談，?物料提?報人員?、技術(shù)?人員以?及生產(chǎn)?人員都?可以加?入其中?，我們?通過旁?敲側(cè)擊?、集思?廣益，?進而匯?總分析?獲得采?購決策?。四?、后期?工作的?規(guī)劃與?期望?我個人?認為，?采購工?作的終?點不僅?僅局限?于物料?合格入?庫、滿?足生產(chǎn)?需要為?止，它?的本質(zhì)?或延伸?意義重?在執(zhí)行?與反饋?并存,?執(zhí)行我?們一般?都能做?到，反?饋旨在?明確成?功與失?敗的原?因，追?溯與剖?析不足?之處，?勇于改?變與變?通，尋?找時機?與方法?，改變?思路亦?或是改?變行為?方式來?適應(yīng)當(dāng)?前的工?作需要?與氛圍?。在以?后的工?作中，?我會繼?續(xù)以腳?踏實地?、積極?進取、?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實、勇?于創(chuàng)新?的態(tài)度?來對待?每一項?工作任?務(wù)，并?及時發(fā)?現(xiàn)、糾?正工作?中的欠?缺與錯?誤，完?善自身?的專業(yè)?能力，?成為一?名合格?的采購?人員，?現(xiàn)對后?期工作?的開展?作出以?下規(guī)劃?與期望?：（?一）注?重團隊?配合?無論是?從本部?門取得?良好業(yè)?績出發(fā)?，還是?實現(xiàn)公?司利益?的最大?化，采?購整體?團隊的?力量是?不容忽?視的，?團隊合?作是我?們實現(xiàn)?工作目?標(biāo)、創(chuàng)?造良好?業(yè)績的?根基，?團隊內(nèi)?部成員?必須懂?得理解?、寬容?、忍讓?與互幫?互助，?形成一?種相對?穩(wěn)定、?平和、?積極向?上的工?作氛圍?，進而?實現(xiàn)工?作價值?與意義?。故在?今后的?工作中?，我會?全力配?合與支?持小組?、團隊?的合作?，盡我?所能的?做好每?一件力?所能及?的事情?，只要?我們有?決心、?有耐心?、有信?心、有?恒心，?我們一?定可以?打造中?宇最堅?實、最?優(yōu)秀的?團隊。?（二?）多實?踐、多?鍛煉?當(dāng)前的?我們雖?然具備?了一定?的采購?專業(yè)知?識與技?能，但?是脫離?了實踐?的磨練?與驗證?，得出?的結(jié)論?與成果?都是不?成熟的?，猶如?井底之?蛙，永?遠只能?看到頭?頂上的?天，更?無遠大?目標(biāo)可?言。學(xué)?無止境?，年輕?就是資?本，現(xiàn)?在的我?們不單?單需要?理論知?識的充?電，我?們還需?要不斷?地親身?實踐，?通過動?手拆分?與安裝?設(shè)備來?了解零?部件的?用途或?者產(chǎn)品?的構(gòu)成?，通過?到車間?現(xiàn)場進?行生產(chǎn)?、裝配?操作來?熟悉產(chǎn)?品的加?工原理?與核心?功能，?通過親?自見證?產(chǎn)品的?運行狀?態(tài)與實?際性能?來了解?我公司?產(chǎn)品核?心技術(shù)?的內(nèi)涵?與意義?，這些?經(jīng)歷不?僅能為?我們后?期的采?購環(huán)節(jié)?提供廣?闊的借?鑒與參?考平臺?，還會?讓我們?更深刻?地融入?到企業(yè)?文化的?精髓之?中，正?所謂，?路漫漫?其修遠?兮，吾?將上下?而求索?，我堅?信，只?要我們?肯學(xué)、?肯動手?、肯動?腦，我?們將會?在這里?收獲豐?厚的工?作果實?與人生?體會。?以上?總結(jié)是?本人_?___?年度的?工作心?得與體?會、感?悟與收?獲，雖?然不是?至關(guān)重?要的大?事情，?但卻是?日常工?作中最?常見、?最普遍?