人力資源下半年工作計(jì)劃

人力資源下半年工作計(jì)劃人力資源下半年工作方案1一、常規(guī)工作1、完成20xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級(jí)后工資核定及20xx年新進(jìn)教工工資確定。2、完成20xx年老師中級(jí)職稱材料上報(bào)。3、進(jìn)一步做好施行聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào)6、完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及20xx年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。7、做好各類工資、各類績(jī)效工資的`測(cè)算工作。8、協(xié)作學(xué)校開(kāi)展20xx年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。9、協(xié)作黨支部完成退管會(huì)、方案生育等工作。10、對(duì)教工人事檔案進(jìn)行整理。11、做好人事的日常管理工作。二、隊(duì)伍建設(shè)1、進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫(kù)，以便對(duì)各類人員分級(jí)分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。2、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公開(kāi)聘請(qǐng)事業(yè)單位作業(yè)人員的要求》，把好入口關(guān)，強(qiáng)化對(duì)引進(jìn)人員的考核測(cè)試及后續(xù)的培養(yǎng)；依據(jù)我校的實(shí)際狀況有效合理的配置我校各類人員；通過(guò)各類培訓(xùn)提升我校各類人員的質(zhì)量。3、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。三、重點(diǎn)工作20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及訓(xùn)練單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺(tái)，依據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置，強(qiáng)化對(duì)崗位的管理，同時(shí)依據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。四、作為人事管理部門(mén)，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提升學(xué)校人力資源管理水平，提升辦事的時(shí)效性。人力資源下半年工作方案2一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提升考核的精確?????性和有效性1、針對(duì)績(jī)效考核施行過(guò)程中的消逝的問(wèn)題，提出相關(guān)的處理措施2、轉(zhuǎn)變職工觀念。許多職工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)職工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，要讓職工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠強(qiáng)化職工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的力氣，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有較好的推動(dòng)作用。二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性（1）新職工入職培訓(xùn)方面（2）在職職工培訓(xùn)方面①依據(jù)本部門(mén)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，制訂下半年的培訓(xùn)方案。依據(jù)部門(mén)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人主動(dòng)的加入本部門(mén)職工進(jìn)行溝通溝通，確定本部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部依據(jù)各個(gè)部門(mén)上報(bào)的狀況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案并牽頭施行。②強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門(mén)了解培訓(xùn)方案的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的施行狀況，并供應(yīng)必要的支持和關(guān)心。③全面強(qiáng)化培訓(xùn)評(píng)估體制。培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成果，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部關(guān)心各個(gè)部門(mén)針對(duì)各部門(mén)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方式。④開(kāi)展多樣化培訓(xùn)形式。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：A新職工入職培訓(xùn)。由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提升培訓(xùn)效率，讓新職工及早上崗。B在職培訓(xùn)。由公司的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作力氣，提升其專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。C內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和公司內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，進(jìn)行特地的培訓(xùn)；外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。D溝通學(xué)習(xí)。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間，定期的開(kāi)展相互溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，彼此熟識(shí)相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的協(xié)作。在公司的外部，不定期的組織優(yōu)秀的職工到同行業(yè)公司考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他公司的先進(jìn)的技術(shù)和閱歷。E鼓舞職工自我提升。鼓舞職工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，公司圖書(shū)館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升自身的業(yè)務(wù)水平；鼓舞職工連續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)職工所取得的成果，公司予以承認(rèn)并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。⑤建立部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓舞、引導(dǎo)本部門(mén)職工的發(fā)展，與部門(mén)職工共同制定切實(shí)有效的培訓(xùn)方案，為部門(mén)職工供應(yīng)一個(gè)能夠發(fā)揮職工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門(mén)職工績(jī)效表現(xiàn)。（3）管理層提升方面作為部門(mén)的主導(dǎo)力氣，部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門(mén)的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸直接準(zhǔn)備著本部門(mén)的興衰成敗，甚至影響公司的發(fā)展。20xx年下半年組織各部門(mén)管理人員分批外派進(jìn)修。三、完成聘請(qǐng)工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量（1）聘請(qǐng)方面：拓寬聘請(qǐng)渠道，有方案有目的的組織聘請(qǐng)工作，制定詳細(xì)的聘請(qǐng)流程，為公司選聘優(yōu)秀人才。（2）錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理共同加入面試選拔工作，提升面試效率，確保為公司錄用到合格的`人才。新職工試用期間，由部門(mén)經(jīng)理不定期的和新職工溝通溝通，隨時(shí)了解職工狀態(tài)，對(duì)新職工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。四、人力資源管理的強(qiáng)化（1）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。①在人事任用方面，職工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的要求和規(guī)定，并在施行的過(guò)程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并關(guān)心各個(gè)部門(mén)組織職工學(xué)習(xí)公司要求和規(guī)定，提升職工的規(guī)范化意識(shí)。②就團(tuán)體建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善職工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。（2）完善公司溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。①?gòu)?qiáng)化信息的反饋建設(shè)，開(kāi)通公司熱線，主悅耳取職工對(duì)公司管理的理解和建議，對(duì)一些合理化建議主動(dòng)接受。同時(shí)，不定期的進(jìn)行職工滿意狀況問(wèn)卷調(diào)查，全方位的了解職工對(duì)公司的滿意程度，并準(zhǔn)時(shí)的向決策層反饋，供應(yīng)改進(jìn)建議。②定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)職工之間的親切感，強(qiáng)化團(tuán)體合作，相互協(xié)調(diào)訓(xùn)練，增加集體意識(shí)。（2）以人為本，以人才為本。①進(jìn)一步規(guī)范公司的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作公司的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。②各級(jí)部門(mén)應(yīng)重視人才管理的工作，提升對(duì)人力資源管理，特別是人才管理的熟識(shí)程度和執(zhí)行力氣。（3）把培訓(xùn)作為公司的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。①實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)的掌握，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性；通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。②依據(jù)公司的發(fā)展方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考公司潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開(kāi)發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。③提升公司全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。人力資源下半年工作方案3培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、施行、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)務(wù)必?重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織施行者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)方案階段、培訓(xùn)施行階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：準(zhǔn)備培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)方案→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→施行培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)狀況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體方案并提出改進(jìn)措施。2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)方案→確定培訓(xùn)對(duì)象→施行培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。3、建立基層培訓(xùn)方案，即確定以提升基層管理的領(lǐng)導(dǎo)力氣及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問(wèn)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。4、完善職工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門(mén)集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方式施行培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種學(xué)問(wèn)，客人投訴的處理、案例分析、安全學(xué)問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)、工作意識(shí)為主。（一）作好職工考核工作1、每月對(duì)新入職職工進(jìn)行跟蹤考核一次。2、每月對(duì)優(yōu)秀職工做好評(píng)審考評(píng)工作。3、每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)方式。4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整看法?？荚u(píng)目的：了解職工的工作狀況，發(fā)覺(jué)酒店管理上存在的”優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作力氣、管理力氣，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，并以保持公正、公正、公開(kāi)的考評(píng)原則。（二）做好職工事務(wù)的管理工作1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方式；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理方式；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理方式；⑦宿舍支配管理方式；⑧更衣柜管理方式；⑨勞保用品發(fā)放方式。2、定期召開(kāi)x，聽(tīng)取職工看法。3、組織召開(kāi)衛(wèi)生宣揚(yáng)日活動(dòng)，提升職工衛(wèi)生防疫意識(shí)。（三）有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。1、協(xié)調(diào)各部門(mén)明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，處理這一問(wèn)題的方式，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容），每個(gè)人員務(wù)必?熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分熟識(shí)規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門(mén)之間是一個(gè)相互賜予連接的整體。2、充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、熟識(shí)職工，最終要對(duì)職工真誠(chéng)相待。（四）有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話訪問(wèn)、登記訪問(wèn)、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)訪問(wèn)，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立較好關(guān)系。（五）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階。榜樣的力氣是無(wú)窮的，在新的一年里，我們將協(xié)作質(zhì)管部抓好優(yōu)秀職工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣揚(yáng)欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣揚(yáng)范圍）。在新的一年里，人力資源部全部職工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的宏大實(shí)踐中，拓展進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。人力資源下半年工作方案420xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛修理公司安全治理考核尺度》為指針，保持齊抓共管的指導(dǎo)思惟，以強(qiáng)化職工安全出產(chǎn)意識(shí)、進(jìn)步職工安全出產(chǎn)技能、強(qiáng)化安全出產(chǎn)督察為目的，主動(dòng)介入公司安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患流淌，建立安全自主治理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作不亂、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：一、強(qiáng)化安全工作軌制化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主治理運(yùn)行機(jī)制的建立1、層層分解職工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位要相應(yīng)與本單位職工簽訂安全出產(chǎn)責(zé)任書(shū)2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取施行風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核賞罰力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。3、實(shí)行安全一票拒絕制、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)比當(dāng)月提升前輩的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的嘉獎(jiǎng)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)比當(dāng)月的優(yōu)秀資格。4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。為在治理重心下移過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、軌制化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要依據(jù)安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂安全訓(xùn)練課、保持一個(gè)安全檢查軌制、提好一條公道化建議）的要求，當(dāng)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。二、開(kāi)展各類宣揚(yáng)訓(xùn)練流淌，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全出產(chǎn)技能1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)開(kāi)展各類安全流淌，進(jìn)一步進(jìn)步職工的安全出產(chǎn)意識(shí)。6月份，要鼎力開(kāi)展“安全出產(chǎn)月”主題流淌。三季度，要繼承以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，匡助職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思惟。2、各級(jí)組織要施展實(shí)踐育人的上風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全出產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)廠青工的安全訓(xùn)練。3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透滲出，深化集體宿舍，提示留意休息，清除疲乏，保證有充分的精力上崗。三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主治理的.較好氛圍1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作。20xx年各單位要繼承依據(jù)《車輛修理公司安全治理尺度》的有關(guān)劃定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工介入安全治理的主動(dòng)性；同時(shí)還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用，形成安全自主治理的較好氛圍。2、鼎力開(kāi)展查違章、查隱患流淌。各級(jí)要把查違章、查隱患流淌作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流淌的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患流淌，不斷進(jìn)步職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和力氣。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和”抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，當(dāng)真執(zhí)行安全檢查軌制，公司在檢查中發(fā)覺(jué)安全題目，要準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全看法后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。3、抓好職員步隊(duì)的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，安全監(jiān)視員是開(kāi)展流淌的基本氣力。為進(jìn)步整體素養(yǎng)，步隊(duì)的培訓(xùn)訓(xùn)練接受分級(jí)施行的方式。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)步隊(duì)的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員加入上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，在20xx年要對(duì)全體職工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全出產(chǎn)法》、《車輛修理公司安全治理尺度》作為重點(diǎn)，促進(jìn)職工思惟熟識(shí)的深化和治理監(jiān)視水平的進(jìn)步。四、施展好各組職工的突擊作用，介入環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作方案1、主動(dòng)介入環(huán)境整治。各級(jí)要依據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治尺度，協(xié)作廠部工作，主動(dòng)組織開(kāi)展好職工突擊流淌。通過(guò)開(kāi)展清除環(huán)境死角、查陷患、協(xié)作廠部制造一個(gè)安全、文明的出產(chǎn)環(huán)境。2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分施展職工突擊作用。今年，各單位要依據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織職工突擊主動(dòng)擔(dān)當(dāng)突擊任務(wù)，并充分施展在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。人力資源下半年工作方案5下半年工作支配及改進(jìn)措施：依據(jù)上半年工作狀況和存在問(wèn)題，下半年工作重點(diǎn)支配及改進(jìn)措施如下：（一）經(jīng)過(guò)上半年的修訂與爭(zhēng)辯，將于8月份發(fā)布施行《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公正與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)，使薪資真正反映職工奉獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值，從而留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工，又吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟。此外，現(xiàn)場(chǎng)女工流淌率大，聘請(qǐng)困難，一個(gè)重要緣由在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資，由于嫻熟度差，工資較低，因此，建議對(duì)新進(jìn)的一線職工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤狀況下，學(xué)校畢業(yè)人員第1個(gè)月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟識(shí)期，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。（二）連續(xù)做好公司急需人員的聘請(qǐng)工作。1、鑒于女工在本地區(qū)聘請(qǐng)困難，除拓展聘請(qǐng)渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村聘請(qǐng)。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的聘請(qǐng)成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進(jìn)--對(duì)職工的合理要求應(yīng)重視，在工作支配上應(yīng)公正、依據(jù)職工個(gè)人特長(zhǎng)與力氣進(jìn)行合理支配。公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提升設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平、提升現(xiàn)有人員嫻熟度等方面考慮，避開(kāi)接受人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過(guò)度增長(zhǎng)。2、規(guī)范一般職工聘請(qǐng)流程，減少人為不正常因素的干擾，確保聘請(qǐng)過(guò)程的公正性。3、強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理方式，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì)，處理新進(jìn)職工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。（三）規(guī)范人員異動(dòng)管理，施行競(jìng)爭(zhēng)考核上崗，使異動(dòng)做到合理、公正。（四）完善考核與激勵(lì)體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量職工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀職工評(píng)比相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。1、依據(jù)上半年試運(yùn)行狀況對(duì)《自我評(píng)議方式》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評(píng)人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化；對(duì)干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù)、加入學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門(mén)人員流淌率控制等；在考核周期上，干部實(shí)行季度考核，一般職工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀職工評(píng)比和年度考核評(píng)優(yōu)相結(jié)合。2、制訂《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定方式》，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考評(píng)，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級(jí)，制造有效的激勵(lì)機(jī)制。3、制訂《年度考核管理方式》，明確各類職工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并實(shí)行一定比例的末位淘汰，增加全員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。4、為調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新與改善的主動(dòng)性及促進(jìn)公司文化的`建設(shè)，制訂《改善提案管理方式》，對(duì)優(yōu)秀提案施行嘉獎(jiǎng)。（五）增加培訓(xùn)管理力度，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：1、修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于7月份正式發(fā)布施行，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對(duì)各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對(duì)外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提升培訓(xùn)的針對(duì)性。下半年將依據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司訓(xùn)練訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置，為施行公司重要崗位人員持證上崗做好預(yù)備。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，提倡自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù)、加入培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對(duì)下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素養(yǎng)與力氣的全面提升。3、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員以課后筆試、寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績(jī)效等方式進(jìn)行；對(duì)講師則以學(xué)員評(píng)價(jià)方式進(jìn)行。4、強(qiáng)化內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部講師發(fā)放講課津貼，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)主動(dòng)性，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。5、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增加培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問(wèn)公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)玩耍教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對(duì)成人學(xué)習(xí)原理，增加學(xué)員的加入性與培訓(xùn)的吸引力。6、對(duì)sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與減少，爭(zhēng)取下半年兩個(gè)班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)支配；（2）在壓縮課時(shí)的狀況下，要求學(xué)員處理好工學(xué)沖突，盡量爭(zhēng)取時(shí)間學(xué)習(xí)，各級(jí)主管對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)要賜予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理，保證學(xué)習(xí)效果；（3）下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員準(zhǔn)時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，在薪資等級(jí)調(diào)升、干部晉升方面賜予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱忱。（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合職工實(shí)際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營(yíng)銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。（六）提升日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：1、要求信息技術(shù)部對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底處理歷史遺留問(wèn)題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確?????性與日常人事工作的可操作性。2、協(xié)作信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫(xiě)開(kāi)展相應(yīng)工作，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部供應(yīng)相應(yīng)協(xié)作。人力資源下半年工作方案6一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提升考核的精確?????性和有效性1、針對(duì)績(jī)效考核施行過(guò)程中的消逝的問(wèn)題，提出相關(guān)的處理。2、轉(zhuǎn)變職工觀念。許多職工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)職工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，要讓職工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠強(qiáng)化職工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的力氣，對(duì)個(gè)人的有較好的推動(dòng)作用。二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性（1）新職工培訓(xùn)方面（2）在職職工培訓(xùn)方面①依據(jù)本部門(mén)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，制訂下半年的培訓(xùn)方案。依據(jù)部門(mén)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人主動(dòng)的加入本部門(mén)職工進(jìn)行溝通溝通，確定本部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部依據(jù)各個(gè)部門(mén)上報(bào)的狀況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案并牽頭施行。②強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門(mén)了解培訓(xùn)方案的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的施行狀況，并供應(yīng)必要的支持和關(guān)心。③全面強(qiáng)化培訓(xùn)評(píng)估體制。培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成果，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部關(guān)心各個(gè)部門(mén)針對(duì)各部門(mén)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估。④開(kāi)展多樣化培訓(xùn)形式。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：A、新職工入職培訓(xùn)。由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提升培訓(xùn)效率，讓新職工及早上崗。B、在職培訓(xùn)。由公司的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作力氣，提升其專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。C、內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和公司內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，進(jìn)行特地的培訓(xùn)；外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。D、溝通學(xué)習(xí)。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間，定期的開(kāi)展相互溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，彼此熟識(shí)相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的協(xié)作。在公司的外部，不定期的組織優(yōu)秀的職工到同行業(yè)公司考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他公司的先進(jìn)的技術(shù)和。E、鼓舞職工自我提升。鼓舞職工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，公司圖書(shū)館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升自身的業(yè)務(wù)水平；鼓舞職工連續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)職工所取得的成果，公司予以承認(rèn)并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。⑤建立部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓舞、引導(dǎo)本部門(mén)職工的發(fā)展，與部門(mén)職工共同制定切實(shí)有效的培訓(xùn)方案，為部門(mén)職工供應(yīng)一個(gè)能夠發(fā)揮職工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門(mén)職工績(jī)效表現(xiàn)。（3）管理層提升方面作為部門(mén)的主導(dǎo)力氣，部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門(mén)的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸直接準(zhǔn)備著本部門(mén)的興衰成敗，甚至影響公司的發(fā)展。20xx年下半年組織各部門(mén)管理人員分批外派進(jìn)修。三、完成聘請(qǐng)工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量（1）聘請(qǐng)方面：拓寬聘請(qǐng)，有方案有目的的`組織聘請(qǐng)工作，制定詳細(xì)的聘請(qǐng)流程，為公司選聘優(yōu)秀人才。（2）錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理共同加入面試選拔工作，提升面試效率，確保為公司錄用到合格的人才。新職工試用期間，由部門(mén)經(jīng)理不定期的和新職工溝通溝通，隨時(shí)了解職工狀態(tài)，對(duì)新職工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。四、的強(qiáng)化（1）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。①在人事任用方面，職工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的，并在施行的過(guò)程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并關(guān)心各個(gè)部門(mén)組織職工學(xué)習(xí)公司要求和規(guī)定，提升職工的規(guī)范化意識(shí)。②就團(tuán)體建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善職工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。（2）完善公司溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。①?gòu)?qiáng)化信息的反饋建設(shè)，開(kāi)通公司熱線，主悅耳取職工對(duì)的理解和建議，對(duì)一些合理化建議主動(dòng)接受。同時(shí)，不定期的進(jìn)行職工滿意狀況問(wèn)卷調(diào)查，全方位的了解職工對(duì)公司的滿意程度，并準(zhǔn)時(shí)的向決策層反饋，供應(yīng)改進(jìn)建議。②定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)職工之間的親切感，強(qiáng)化團(tuán)體合作，相互協(xié)調(diào)，增加集體意識(shí)。（3）以人為本，以人才為本。①進(jìn)一步規(guī)范公司的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作公司的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。②各級(jí)部門(mén)應(yīng)重視人才管理的工作，提升對(duì)人力資源管理，特別是人才管理的熟識(shí)程度和執(zhí)行力氣。（4）把培訓(xùn)作為公司的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。①實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)的掌握，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性；通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。②依據(jù)公司的發(fā)展方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考公司潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開(kāi)發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。③提升公司全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。人力資源下半年工作方案7自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和職工概況有了比較明晰的熟識(shí)；就公司目前的狀況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；2、職工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：首先主動(dòng)動(dòng)員各部門(mén)提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；①人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新職工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、職工績(jī)效考核管理規(guī)范①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成較好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；②施行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方式？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；注：或許大部分的職工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今日做今日的，明天來(lái)之后連續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)或許的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方式：對(duì)于職工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的.條件的話，職工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公正性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效嘉獎(jiǎng)方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考量外部市場(chǎng)的薪酬水平、職工個(gè)人的工作績(jī)效、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的狀況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和發(fā)展?fàn)幷撌蚁嘟Y(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。對(duì)于剛剛設(shè)置人力資源部的中小微公司，人力資源助理xx下半年工作方案自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和職工概況有了比較明晰的熟識(shí)；就公司目前的狀況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，20xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；2、職工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：首先主動(dòng)動(dòng)員各部門(mén)提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；①人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新職工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、職工績(jī)效考核管理規(guī)范①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成較好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；②施行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方式?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；注：或許大部分的職工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今日做今日的，明天來(lái)之后連續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)或許的規(guī)劃嗎?4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方式：對(duì)于職工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，職工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公正性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效嘉獎(jiǎng)方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考量外部市場(chǎng)的薪酬水平、職工個(gè)人的工作績(jī)效、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的狀況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和發(fā)展?fàn)幷撌蚁嘟Y(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。5、勞動(dòng)關(guān)系管理方式公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：（1）對(duì)于人事檔案歸口公司管理的職工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；（2）見(jiàn)習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；（3）原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令務(wù)必?以公司集體辦理社會(huì)保險(xiǎn).人力資源下半年工作方案8上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位職工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提升人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司供應(yīng)堅(jiān)韌有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：一、人事方面1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作支配、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。2、建立公司人力資源庫(kù)。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對(duì)新聘請(qǐng)的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提升聘請(qǐng)質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)定期素養(yǎng)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反饋，使職工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對(duì)于素養(yǎng)較低職工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)發(fā)掘職工素養(yǎng)的專長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。3、人員聘請(qǐng)3.1具體施行方案：3.1.1聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國(guó)知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線、xx才網(wǎng)、xx聘請(qǐng)、xx網(wǎng)等。3.1.2獵頭聘請(qǐng)：高層管理崗位的聘請(qǐng)方式3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，加入大型聘請(qǐng)會(huì)、金領(lǐng)聘請(qǐng)會(huì)、專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣揚(yáng)的一種形式。3.1.4內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部職工。3.1.5熟人推舉：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式。3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位職工實(shí)行學(xué)校聘請(qǐng)，其他崗位慎用。3.2錄用與評(píng)估：3.2.1錄用過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。3.2.2強(qiáng)化對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核。新職工試用期間，人力資源部不定期與新職工溝通溝通，了解其工作狀況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)溝通處理。準(zhǔn)時(shí)對(duì)新職工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，關(guān)心部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新職工的考核工作。4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。建立職工紙質(zhì)檔案和電子檔案，依據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求，對(duì)公司全部職工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案名目，對(duì)職工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流淌的檔案信息，猜想公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的”依據(jù)。5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。主動(dòng)構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，部署支配當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增加團(tuán)體感情聯(lián)系。二、培訓(xùn)方面依據(jù)xx年公司培訓(xùn)任務(wù)，有方案地對(duì)職工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、培訓(xùn)對(duì)象1.1新職工培訓(xùn)依據(jù)聘請(qǐng)狀況，對(duì)新職工賜予內(nèi)部，主要針對(duì)公司的要求和規(guī)定及其公司文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)進(jìn)行考核。1.2管理人員培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方式，我們要轉(zhuǎn)變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，由于隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)消逝管理瓶頸，所以我們的管理人員的學(xué)問(wèn)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。1.3全員培訓(xùn)為了整體提升公司全員的綜合學(xué)問(wèn)層面，提升素養(yǎng)，下半年，人力資源部方案進(jìn)行2次全員培訓(xùn)，同時(shí)推舉職工看一些好書(shū)，并以書(shū)的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講競(jìng)賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。2、培訓(xùn)內(nèi)容2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話、會(huì)議、宴請(qǐng)禮儀等。2.1.2公司狀況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，公司文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等。2.1.3公司要求和規(guī)定：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫(xiě)格式要求》等，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫(xiě)、薪資福利、考核方式、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)隱秘等。2.1.4辦公基本學(xué)問(wèn)：主要包括公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容2.2.1國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要狀況。2.2.4公司辦文、辦事、辦會(huì)的組織施行程序和方式，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)等。2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容2.3.1本專業(yè)學(xué)問(wèn)技能和最新制度法規(guī)、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等。2.3.2本部門(mén)其他崗位基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和要求和規(guī)定等。2.3.3需要特地組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺(tái)的最新重要文件、要求和規(guī)定等。三、薪酬與績(jī)效方面一是修訂完善《績(jī)效考核方式》，施行績(jī)效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo)，逐步完善層級(jí)考核工作；二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡、班組記錄等方式強(qiáng)化對(duì)職工日常工作的考勤；三是通過(guò)修訂《獎(jiǎng)懲管理方式》，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度，提升獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹(shù)立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提升職工工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。四是探究建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大嘉獎(jiǎng)工資、績(jī)效考核工資的比例，爭(zhēng)論班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所管理職工的工資進(jìn)行支配的可行性。五是進(jìn)一步完善職工的五險(xiǎn)一金、節(jié)假日、生日假等制度。1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)依據(jù)目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后依據(jù)具體施行狀況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?、確定核薪公式一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)當(dāng)有一個(gè)科學(xué)的公式，建議全部人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資。公式：崗位基數(shù)（1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)閱歷補(bǔ)貼*年限+其他因素舉例說(shuō)明：比如說(shuō)公司確定助理的崗位基數(shù)xx元/月，同業(yè)閱歷補(bǔ)貼為xx元/年，任職的起始條件是大專。這時(shí)聘請(qǐng)的小王是工程管理專業(yè)高校本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作閱歷，應(yīng)聘該職位被錄用后。人力資源下半年工作方案9一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提升考核的精確?????性和有效性（1）針對(duì)績(jī)效考核施行過(guò)程中的消逝的問(wèn)題，提出相關(guān)的處理措施①建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的施行過(guò)程，確保減少考核誤差，提升考核的牢靠性和有效性。在部分部門(mén)試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方式”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。②轉(zhuǎn)變職工觀念。許多職工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)職工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，要讓職工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠強(qiáng)化職工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的力氣，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有較好的推動(dòng)作用。③建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。職工假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。（2）強(qiáng)化部門(mén)考核①施行績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層和職工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績(jī)效考核的方式和技巧，在考核的工作中能夠精確?????的應(yīng)用。②依據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作方案及相關(guān)指標(biāo)完成狀況，對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考核。將部門(mén)考核結(jié)果和職工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定職工的績(jī)效工資。二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性①新職工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的.入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位狀況、公司文化、相關(guān)制度等狀況，完成新職工的崗前引導(dǎo)工作。②部門(mén)派專人負(fù)責(zé)新職工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新職工熟識(shí)本部門(mén)，介紹本部門(mén)同事，講解本部門(mén)的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新職工盡快的熟識(shí)崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。人力資源下半年工作方案10下半年，我們將依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，立足民生就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定、特區(qū)一體化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以創(chuàng)建“三個(gè)城區(qū)”統(tǒng)攬人力資源事業(yè)，銳意改革創(chuàng)新、樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)，全面完成年度工作任務(wù)，全力推動(dòng)xx人力資源事業(yè)跨更加展。一、建立完善指標(biāo)體系。在前期爭(zhēng)論的基礎(chǔ)上，下半年正式出臺(tái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)指標(biāo)體系，為建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善并科學(xué)運(yùn)用質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系，豐富質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系內(nèi)涵，優(yōu)化測(cè)量方式和檢驗(yàn)方式，利用指標(biāo)體系對(duì)全區(qū)的就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，為改進(jìn)就業(yè)工作及政策供應(yīng)參考依據(jù)。二、連續(xù)施行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“龍翔”工程。評(píng)比一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城區(qū)先進(jìn)單位，表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物；全面完成兩支隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，評(píng)比表彰一批專業(yè)導(dǎo)師與特聘導(dǎo)師；全年完成10家基地建設(shè)任務(wù)，評(píng)比表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地示范單位。全年力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)突破3000人以上，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員達(dá)160人以上。實(shí)現(xiàn)各街道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站全掩蓋，100%完成創(chuàng)建任務(wù)。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)升級(jí)版建設(shè)，內(nèi)存項(xiàng)目達(dá)500個(gè)。三、推動(dòng)公共就業(yè)服務(wù)均等化。強(qiáng)化失業(yè)登記和失業(yè)金申領(lǐng)“一站式”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完善服務(wù)功能，鼓舞更多符合條件的社會(huì)機(jī)構(gòu)加入供應(yīng)就業(yè)扶助、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)扶持等服務(wù)，使異地務(wù)工人員享受與戶籍居民同等、便捷的公共就業(yè)服務(wù)。四、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。開(kāi)展基礎(chǔ)性調(diào)研活動(dòng)，定期上門(mén)到公司調(diào)研，了解公司在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面問(wèn)題，關(guān)懷公司處理實(shí)際困難。進(jìn)一步建立完善人力資源強(qiáng)區(qū)指標(biāo)體系，為推動(dòng)人力資源強(qiáng)區(qū)建設(shè)供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。完成開(kāi)發(fā)人才預(yù)警信息系統(tǒng)，建立掩蓋全區(qū)的人才信息采集觀測(cè)點(diǎn)體系，準(zhǔn)時(shí)掌握相關(guān)的人才供需的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。五、細(xì)心打造攬才品牌。連續(xù)開(kāi)展“優(yōu)才中國(guó)行”人才聘請(qǐng)活動(dòng)，下半年方案舉辦“優(yōu)才金秋”、北京站、廣州站三場(chǎng)“優(yōu)才”活動(dòng)。舉辦國(guó)際人力資源服務(wù)高端論壇活動(dòng)，吸引高層次人才到我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。面對(duì)公司開(kāi)展校企聯(lián)誼、百校行等人才服務(wù)活動(dòng)，關(guān)懷公司處理用工缺少問(wèn)題，同時(shí)為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)供應(yīng)人才智力保障。六、探究構(gòu)建大職業(yè)培訓(xùn)體系。依托本地區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校，引進(jìn)境外高端的培訓(xùn)資源開(kāi)展合作辦學(xué)，探究出臺(tái)職業(yè)培訓(xùn)政策，建立以政府引導(dǎo)，職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、公司、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公共職業(yè)訓(xùn)練基地多方加入的勝勢(shì)互補(bǔ)的技能人才培養(yǎng)體系，打造全市“職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)”。七、扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)推動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織xx區(qū)20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽，選拔一批高精尖的高技能人才。會(huì)同區(qū)職訓(xùn)中心，采取定向培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)等方式為公司供應(yīng)公益性培訓(xùn)。引導(dǎo)和鼓舞規(guī)模公司開(kāi)展公司職工培訓(xùn)評(píng)價(jià)，健全內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)體系。八、籌建中國(guó)南方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。成立中國(guó)南方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌建工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實(shí)園區(qū)籌建工作，統(tǒng)籌制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向政策和招商引資政策，初步明確園區(qū)選址、投資主體及運(yùn)營(yíng)模式等問(wèn)題，形成園區(qū)籌建初步方案。九、夯實(shí)和諧勞動(dòng)關(guān)系工作基礎(chǔ)。保持以和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步健全完善和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)指標(biāo)體系，落實(shí)全區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的工作任務(wù)，營(yíng)造健康和諧的勞資環(huán)境。強(qiáng)化勞資糾紛隱患排查預(yù)警，健全長(zhǎng)效排查機(jī)制，對(duì)影響勞資關(guān)系穩(wěn)定的普遍性、傾向性、苗頭性問(wèn)題，適時(shí)研判提出處理方式和對(duì)策措施。認(rèn)真總結(jié)“百日行動(dòng)”工作閱歷，推廣群體性勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估－123預(yù)警機(jī)制，全面開(kāi)展群體性勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。出臺(tái)《關(guān)于強(qiáng)化勞資糾紛分級(jí)分類處置工作的看法》及應(yīng)急預(yù)案、施行細(xì)則等“1＋3”文件，區(qū)分一般性和群體性勞資糾紛，提出針對(duì)性的化解措施，分級(jí)分類處置勞資糾紛。十、連續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議大調(diào)解體系建設(shè)。落實(shí)貫徹全市勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與勞資糾紛化解工作xx現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步完善四級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，建立健全部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，穩(wěn)步推動(dòng)基層調(diào)解組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及示范性調(diào)解組織建設(shè)。強(qiáng)化調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)全年完成20xx人次培訓(xùn)任務(wù)和后續(xù)培訓(xùn)，提升基層調(diào)解員綜合素養(yǎng)。十一、強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法工作。加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，開(kāi)展高溫津貼發(fā)放狀況、年度工資支付狀況專項(xiàng)大檢查。完善和推廣群體性勞資糾紛化解“四個(gè)畢竟”模式，依法、準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處置群體性勞資糾紛大事，確保突發(fā)群體性勞資糾紛準(zhǔn)時(shí)處理率達(dá)100%。落實(shí)網(wǎng)上實(shí)時(shí)辦案制度，提升“兩網(wǎng)化”監(jiān)管效能，確保勞動(dòng)監(jiān)察案件網(wǎng)上辦結(jié)率達(dá)100%。十二、提升仲裁效率與質(zhì)量。探究聘用制仲裁員實(shí)行專業(yè)化管理，對(duì)仲裁員崗位依據(jù)專業(yè)化崗位等級(jí)以及對(duì)應(yīng)的薪級(jí)享受工資待遇；連續(xù)完善要素式辦案模式，簡(jiǎn)化辦案步驟，提煉案件爭(zhēng)議焦點(diǎn)及相關(guān)要素，快速處理糾紛，進(jìn)一步提升仲裁效能與質(zhì)量，確保達(dá)到上級(jí)要求的累計(jì)結(jié)案率93％的任務(wù)指標(biāo)。十三、全面推開(kāi)聘員管理綜合改革。落實(shí)貫徹全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員管理綜合改革工作部署會(huì)精神，結(jié)合聘員管理綜合改革工作實(shí)際，適時(shí)對(duì)現(xiàn)行聘員管理制度進(jìn)行修訂，出臺(tái)管理方式，完善要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)聘員管理工作的系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化。十四、連續(xù)完善公務(wù)員平?？己酥贫?。重點(diǎn)在公務(wù)考核量化指標(biāo)設(shè)置、信息化考核應(yīng)用、考核結(jié)果使用和工作紀(jì)實(shí)評(píng)價(jià)等方面爭(zhēng)論探究閱歷，提升公務(wù)員管理科學(xué)化制度化水平。十五、穩(wěn)步推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革。依據(jù)以“全員績(jī)效考核管理”為抓手、以“以點(diǎn)帶面”為方式、以“平穩(wěn)第一”為原則的試點(diǎn)改革要求，穩(wěn)步推動(dòng)改革試點(diǎn)工作，為全面推開(kāi)事業(yè)單位人事制度綜合配套改革積累閱歷、探究路徑。同時(shí)，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)做好十六、訓(xùn)練、衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)科級(jí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。十七、強(qiáng)化公職人員誠(chéng)信檔案建設(shè)。依據(jù)分步推動(dòng)、先易后難、靈敏處理的`原則，進(jìn)一步優(yōu)化誠(chéng)信檔案內(nèi)容，合理擴(kuò)大誠(chéng)信檔案記錄范圍，建設(shè)誠(chéng)信檔案信息系統(tǒng)，切實(shí)將公職人員的誠(chéng)信行為與考核、選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)等掛鉤。十八、連續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)。扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)開(kāi)展訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批判”、“落實(shí)整改、建章立制”環(huán)節(jié)工作，找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題，以整風(fēng)精神開(kāi)展批判與自我批判，對(duì)查擺出的問(wèn)題立行立改，建章立制，在此基礎(chǔ)上做好閱歷總結(jié)，促進(jìn)和鞏固訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)成果，確保訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。十九、深化卓越績(jī)效管理成果。連續(xù)深化施行卓越績(jī)效管理模式，優(yōu)化管理服務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制載體，重點(diǎn)通過(guò)滿意度調(diào)查、業(yè)務(wù)流程檢查等方式，查找問(wèn)題并進(jìn)行修正。將編制行政權(quán)責(zé)清單和卓越績(jī)效管理有機(jī)融合，不斷完善內(nèi)部管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公共服務(wù)質(zhì)量和績(jī)效水平。二十、大力推動(dòng)信息化建設(shè)。圍繞“才智xx”建設(shè)目標(biāo)，主動(dòng)推動(dòng)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，升級(jí)改造現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，建立高效快捷、信息共享的電子政務(wù)系統(tǒng)和公共服務(wù)信息平臺(tái)，提升管理效率和服務(wù)水平。二十一、抓好重點(diǎn)工作項(xiàng)目落實(shí)。依據(jù)年初梳理的30項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)比各項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度支配、完成時(shí)限，抓好跟蹤督辦，保持每周例會(huì)、每月上報(bào)、每季通報(bào)，確保年初各項(xiàng)方案和專項(xiàng)工作得到落實(shí)，保證重點(diǎn)工作逐項(xiàng)落實(shí)。人力資源下半年工作方案11一、人力資源規(guī)劃與管理工作1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、更新和完善公司各部門(mén)各職位的崗位說(shuō)明書(shū)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；3、欣榮的公司文化宣揚(yáng)PPT的”制作和視頻宣揚(yáng)片。4、人力資源部工作流程的梳理：聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。5、人力資源部數(shù)據(jù)的搜集整理和比較分析：人員狀況分析表、離職緣由分析表。6、對(duì)外關(guān)系的維護(hù)：聘請(qǐng)渠道的完善和維護(hù)。二、聘請(qǐng)與配置1、目前在職職工花名冊(cè)的更新與整理。2、開(kāi)始試用量表測(cè)試職工與崗位的匹配度。3、依據(jù)公司今年的需要，進(jìn)行人員的編制配置。4、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制聘請(qǐng)方案。5、依據(jù)聘請(qǐng)方案選擇聘請(qǐng)渠道、簡(jiǎn)歷篩選和面試方式。6、內(nèi)部聘請(qǐng)工作的開(kāi)展。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的協(xié)作、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評(píng)估。2、本公司職工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總、評(píng)估。3、依據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間，并分發(fā)給各部門(mén)。4、新職工的培訓(xùn)課件的修正：分為公司文化宣導(dǎo)PPT、公司的要求和規(guī)定、禮儀規(guī)范、職工共享、力氣拓展。5、內(nèi)訓(xùn)講師的競(jìng)選標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)選流程。四、薪酬與福利1、職工入職時(shí)對(duì)于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避。2、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避。5、職工的五險(xiǎn)、節(jié)假日、生日假的完善。7、職工年度薪資漲幅方案。五、職工關(guān)系1、職工花名冊(cè)的整理、更新。2、職工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的搜集。3、固定時(shí)間開(kāi)展與實(shí)習(xí)生、試用期職工溝通會(huì)議。5、職工對(duì)自身崗位的認(rèn)知度測(cè)評(píng)和EQ測(cè)試。7、聘請(qǐng)和培訓(xùn)渠道的完善。人力資源下半年工作方案1220xx年上半年，依據(jù)集團(tuán)總體工作部署，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：一、上半年開(kāi)展的主要工作（一）拓展聘請(qǐng)渠道，大力施行人才聘請(qǐng)主動(dòng)維護(hù)現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，拓展集團(tuán)公眾號(hào)、網(wǎng)站、微信等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。4月份篩選了近500多份簡(jiǎn)歷，加入應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過(guò)筆試、面試，錄用20人，滿足集團(tuán)公司工作需要。（二）公司人力資源管理體系完善1、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行初步定編，依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和職工的作用。2、編制宜良縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司人力資源部管理方式（草案），現(xiàn)正處于看法搜集階段，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管無(wú)異議后，經(jīng)過(guò)評(píng)審即可發(fā)布施行。（三）職工薪酬核算、社保及公積金辦理人力資源部上半年已經(jīng)具有獨(dú)立核算集團(tuán)公司職工薪酬核算的力氣。同時(shí)，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動(dòng)關(guān)系、社保公積金的新參、轉(zhuǎn)移申報(bào)工作。（四）日常工作辦理職工入職時(shí)，對(duì)職工信息進(jìn)行核對(duì)核實(shí)，減少了職工證照號(hào)碼的錯(cuò)誤率。對(duì)公司全部人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定施行方案進(jìn)行完善。強(qiáng)化了人員管理流程，對(duì)離職職工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更新，保證了花名冊(cè)的”精確?????性。同時(shí)強(qiáng)化了人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表分析，為人力資源決策供應(yīng)了依據(jù)。二、下半年重點(diǎn)工作方案著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu)，組織進(jìn)行各崗位說(shuō)明書(shū)的編制工作，切實(shí)做好“三定”工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作；具體方案如下：1、建立健全人力資源各項(xiàng)要求和規(guī)定，完善工作流程。針對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的要求和規(guī)定，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并施行。同時(shí)在有條件和時(shí)機(jī)成熟的基礎(chǔ)上，協(xié)作黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門(mén)流程與制度，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖，對(duì)各部門(mén)崗位名稱進(jìn)行確定，對(duì)各崗位的人員編制進(jìn)行核定，進(jìn)行定編定崗梳理，對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析，最終編制工作崗位說(shuō)明書(shū)草案為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。3、依據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級(jí)別，設(shè)計(jì)職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設(shè)計(jì)公司職位體系，對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定，對(duì)職位進(jìn)行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，職工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范公司的組織管理。4、充分考慮職工福利，做好職工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加公司分散力。建立職工、干部選撥、晉升、淘汰、評(píng)價(jià)機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，同時(shí)強(qiáng)化后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵(lì)管理、干部任用與評(píng)價(jià)管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競(jìng)選機(jī)制、儲(chǔ)備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。5、建立準(zhǔn)時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)公司的績(jī)效考評(píng)方式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力強(qiáng)化職工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。7、做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障職工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、本部門(mén)自身建設(shè)1、嚴(yán)格依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，完善部門(mén)組織職能，細(xì)化部門(mén)人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提升部門(mén)工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、做好對(duì)公司人員的聘請(qǐng)、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、方案、支配、組織。3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立儲(chǔ)備人員人事檔案，以備所需。4、提升本部門(mén)作業(yè)人員專業(yè)水平，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素養(yǎng)提升。5、施行部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方式，確保年度目標(biāo)的完成。人力資源下半年工作方案13培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、施行、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)務(wù)必?重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織施行者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)方案階段、培訓(xùn)施行階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：準(zhǔn)備培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)方案→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→施行培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)狀況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體方案并提出改進(jìn)措施。2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)方案→確定培訓(xùn)對(duì)象→施行培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。3、建立基層培訓(xùn)方案，即確定以提升基層管理的領(lǐng)導(dǎo)力氣及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問(wèn)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。4、完善職工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門(mén)集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方式施行培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種學(xué)問(wèn)，客人投訴的處理、案例分析、安全學(xué)問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)、工作意識(shí)為主。（三）作好職工考核工作1、每月對(duì)新入職職工進(jìn)行跟蹤考核一次。2、每月對(duì)優(yōu)秀職工做好評(píng)審考評(píng)工作。3、每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)方式。4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整看法?？荚u(píng)目的：了解職工的工作狀況，發(fā)覺(jué)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作力氣、管理力氣，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，并以保持公正、公正、公開(kāi)的考評(píng)原則。（四）做好職工事務(wù)的管理工作1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方式；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理方式；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理方式；⑦宿舍支配管理方式；⑧更衣柜管理方式；⑨勞保用品發(fā)放方式。2、定期召開(kāi)民主生活會(huì)，聽(tīng)取職工看法。3、組織召開(kāi)衛(wèi)生宣揚(yáng)日活動(dòng)，提升職工衛(wèi)生防疫意識(shí)。（五）有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。1、協(xié)調(diào)各部門(mén)明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的`障礙之一，處理這一問(wèn)題的方式，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容），每個(gè)人員務(wù)必?熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分熟識(shí)規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門(mén)之間是一個(gè)相互賜予連接的整體。2、充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、熟識(shí)職工，最終要對(duì)職工真誠(chéng)相待。（六）有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話訪問(wèn)、登記訪問(wèn)、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)訪問(wèn)，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立較好關(guān)系。（七）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階。榜樣的力氣是無(wú)窮的，在新的一年里，我們將協(xié)作質(zhì)管部抓好優(yōu)秀職工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣揚(yáng)欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣揚(yáng)范圍）。在新的一年里，人力資源部全部職工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的宏大實(shí)踐中，拓展進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。人力資源下半年工作方案14在職工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織開(kāi)放。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司規(guī)范管理工作；其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)職工成長(zhǎng)；再次，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)——職工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)特殊重視職工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的職工在我們公司得到很大的提升?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的.辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色：一、公司職工內(nèi)部培訓(xùn)組織各部門(mén)職工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等要求和規(guī)定；組織對(duì)公司職工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新入職職工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)部門(mén)職工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為職工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)職工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織支配公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)體意識(shí)、公司文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓(xùn)；管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織職工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行。接受公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)老師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流學(xué)問(wèn)培訓(xùn)為主。三、選送公司職工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的狀況下，人力資源部方案選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぃ巴虾?、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀職工前往各大高校深造?？傊@一年，是我強(qiáng)化學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體職工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召