戰(zhàn)略管理-學(xué)習(xí)指南 西交大考試題庫及答案

戰(zhàn)略管理（高起專）-學(xué)習(xí)指南單項(xiàng)選擇題奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化D.差異集中化下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？（C）獲取更多的利潤B.避免受國內(nèi)市場周期性變化的影響C.利用低成本的資源D.利用國際競爭刺激企業(yè)發(fā)展當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D）A.日光燈B.汽車。.手機(jī)。.面包4.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C）A.成長目標(biāo)B.競爭對手多少C.利潤D.形象原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（A）。A.中國聯(lián)通B.中國電信C.中國網(wǎng)通D.中國鐵通如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）A.為顧客提供最大的價值。B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。餐飲行業(yè)最適合的競爭戰(zhàn)略為（C）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略在《競爭戰(zhàn)略》一書中（A）提出了著名的五方面競爭力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（B）。A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C(jī).低利潤低風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性.平衡性（D）等原則。A.可檢驗(yàn)性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)之一？（D）A.經(jīng)營環(huán)境易變B.經(jīng)營空間的交易成本高C.經(jīng)營風(fēng)險大D.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（C）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果。（B）A.有形資源B.無形資源C.現(xiàn)有資源D.將來資源企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（A）A.核心能力B.財務(wù)能力C.營銷能力D.科技能力戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（B）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制利潤分配是利用價值形式對（A）所進(jìn)行的分配。A.社會剩余產(chǎn)品B.利潤C(jī).社會剩余價值D.稅后利潤市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（A）為中心，使產(chǎn)品定價.分銷.促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A.顧客B.銷售C.利潤D.市場對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）。A.價格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.庫存成本你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高在市場增長率一相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業(yè)。（C）A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類迪斯尼公司在美國本土.日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化沖突主要源自（0。A.經(jīng)濟(jì)差異B.制度差異C.價值觀差異D.技術(shù)差異合并是指（B）;一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權(quán)兩家公司在相對平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。兩家公司為了完成既定功能而互相結(jié)合，成立第三家獨(dú)立的實(shí)體兩家公司同意共享一些信息，但各自的運(yùn)營卻仍然保持獨(dú)立。甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人文社會因素D.科技因素下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治一一法律環(huán)境的因素之一？（A）A國際貿(mào)易體制B.社會性質(zhì)C.政府的官僚制度D.法律體制對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D）A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。入.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（A）A.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.范圍經(jīng)濟(jì)D.學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的過程一般是以下順序（A）A.發(fā)明創(chuàng)新擴(kuò)散B.創(chuàng)新發(fā)明擴(kuò)散C.擴(kuò)散發(fā)明創(chuàng)新D.發(fā)明創(chuàng)新擴(kuò)散模仿和采用企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（D）A.固定成本B.隱含成本C.沉沒成本D.可避免成本下列哪一個測量市場集中度的指數(shù)對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高（C）A.絕對集中度B.相對集中度C.赫弗因德指數(shù)D.漢納?凱指數(shù)衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是（A）A.根據(jù)衰退的需求調(diào)整生產(chǎn)能力B.考慮產(chǎn)業(yè)退出的障礙C.進(jìn)行多角化經(jīng)營D.妥善處置資產(chǎn)E.考慮沉沒成本所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（B）A.控制關(guān)鍵的投入品B.獨(dú)家擁有專用設(shè)備有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán)D.擁有極大的市場占有率一般而言，買方實(shí)施后向整合的能力越強(qiáng)（A）的談判地位越高。A.買方B.賣方C.買賣雙方D.買賣方?jīng)]有一方如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中技術(shù)較為完善，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，生產(chǎn)能力過量，價格競爭加劇，生產(chǎn)由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，而商品開始由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于（C）^導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（D）A.固定成本B.隱含成本C.沉沒成本D.可避免成本新經(jīng)濟(jì)的核心是（A）A.創(chuàng)新B.網(wǎng)絡(luò)化C.強(qiáng)化品牌大規(guī)模定制E.戰(zhàn)略聯(lián)盟F.競爭更加激烈某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn).汽車銷售.服裝機(jī)械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機(jī)械產(chǎn)品正面臨一個衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能地提高產(chǎn)品價格，合理確定品種數(shù)量.渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時，盡可能避免進(jìn)一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于（C）A.鞏固戰(zhàn)略B.緊縮戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略某人在應(yīng)聘時隱瞞了其過去曾因盜竊被勞教的經(jīng)歷最終被某公司錄用，該人的行為在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上屬于（B）A.道德風(fēng)險B.逆向選擇C.欺詐手段D.交易成本名牌戰(zhàn)略的核心是（B）。A.低成本B.優(yōu)良的品質(zhì)C.大規(guī)模的促銷D.多元化經(jīng)營科學(xué)管理創(chuàng)始人（B）強(qiáng)調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.韋伯產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化限制勞動力出口的企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式是（A）A.出口進(jìn)入方式B.合同進(jìn)入方式C.投資進(jìn)入方式D.特許經(jīng)營下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？（C）A.獲取更多的利潤B.避免受國內(nèi)市場周期性變化的影響C.利用低成本的資源D.利用國際競爭刺激企業(yè)發(fā)展下列哪一個測量市場集中度的指數(shù)對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高（C）A.絕對集中度B.相對集中度C.赫弗因德指數(shù)D.漢納?凱指數(shù)所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（B）A.控制關(guān)鍵的投入品B.獨(dú)家擁有專用設(shè)備C.有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán)D.擁有極大的市場占有率成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源是（D）A.產(chǎn)品B.技術(shù)C.人才D.與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C）戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。入.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.相關(guān)多元化久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（B）。A.大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D.代銷制戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（A）。A.公司群體B.相同企業(yè)C.類似企業(yè)D.相同行業(yè)反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（A）。A.銷售收入增長率B.人均凈利潤C(jī).總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動比率根據(jù)（A）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為A.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小B.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍D.轉(zhuǎn)讓價格多項(xiàng)選擇題：（每小題3分，共15分）以下哪幾項(xiàng)是企業(yè)并購的動因（ABCD）。A.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.優(yōu)化企業(yè)組合C.加強(qiáng)專業(yè)化與協(xié)作D.互補(bǔ)企業(yè)間能力差異E.獲得更多現(xiàn)金下面那些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)（ABCE）。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險C.避免過度競爭D.收縮市場E.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（ABCD）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢C.資金需求D.銷售渠道市場信號的基本種類是（BD）。A.直接信號B.真實(shí)信號C.間接信號D.虛假信號宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ABCD）。引起時代革命性變化的發(fā)明與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù).新工藝.新材料的出現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù).新工藝.新材料的發(fā)展趨勢與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù).新工藝.新材料的應(yīng)用前景一體化的內(nèi)容包括（ABCD）。A.業(yè)務(wù)活動一體化B.組織結(jié)構(gòu)一體化C.管理制度一體化D.人事一體化E.資金一體化目標(biāo)公司的價值評估可以采用（ABCD）。A.資產(chǎn)基準(zhǔn)法B.股票市價法C.市場比較法D.凈現(xiàn)值法E.對比法下列哪幾項(xiàng)是并購的風(fēng)險（ABCE）。A.超值購買B.債務(wù)C.過度多樣化經(jīng)營D.獲得創(chuàng)新能力E.規(guī)模不當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ABCD）。A.銷售協(xié)同效應(yīng)B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C.投資協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)下列那些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險（BCDE）A.獲得核心競爭優(yōu)勢B.面臨被收購與兼并的風(fēng)險C.盟友間可能出現(xiàn)的矛盾與沖災(zāi)D.文化差異導(dǎo)致聯(lián)盟失敗E.難于逾越的技術(shù)風(fēng)險戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（ABD）。A.慎重選擇合作伙伴B.建立合理的組織關(guān)系C.優(yōu)勢互補(bǔ)D.加強(qiáng)溝通E.風(fēng)險共擔(dān)并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ABCD）A.生產(chǎn)協(xié)同B.經(jīng)營協(xié)同C.財務(wù)協(xié)同D.人才技術(shù)協(xié)同E.市場協(xié)同以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)（AC）。競爭對手對自己的假設(shè)競爭對手對能力的假設(shè)競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)行業(yè)分析主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（ABC）A.行業(yè)總體狀況B.行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況C.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況D.行業(yè)財務(wù)分析行業(yè)利益分析一體化戰(zhàn)略的類型有（ABE）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.向前一體化D.向后一體化E.混合一體化判斷題（在正確表述后的括號里填入“T”，在錯誤表述后的括號里填入“F”）如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對新進(jìn)入者阻擋和報復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（T）技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競爭程度。（F）買方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。（T）企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（T）如果兩家商場合并后總的運(yùn)營成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。（F）市場容量本身較小的行業(yè)內(nèi)，競爭較激烈。（T）有效競爭是指既有利于維護(hù)競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競爭格局。（T）由于企業(yè)的利潤和市場份額呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，所以企業(yè)總是傾向于擴(kuò)大規(guī)模。（F）企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長期目標(biāo)則更多地是考慮激勵性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。（F）創(chuàng)新包括經(jīng)營思想的創(chuàng)新.財富價值觀的創(chuàng)新.技術(shù)創(chuàng)新.產(chǎn)品創(chuàng)新.管理創(chuàng)新等。（T）對企業(yè)而言，杠桿式的收購是一種比較穩(wěn)妥的方式。（F）從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股.優(yōu)先股.公司債券三種。（T）企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（F）社會因素包括社會文化.社會習(xí)俗.社會道德觀念.社會公眾的價值觀念.職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計特征等。（T）替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（T）外部環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時期應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平。（T）五種競爭力量的強(qiáng)度是同樣重要的。（F）波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度取決與市場上所在的五種基本競爭力。（T）提前預(yù)告只是在不斷發(fā)展的競爭環(huán)境中表達(dá)高興信息的工具。（F）產(chǎn)品設(shè)計是要設(shè)計出功能更好.外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更容易是工藝技術(shù)的問題。（F）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù).技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。（F）經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費(fèi)者是委托人。（T）企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長期目標(biāo)則更多地是考慮激勵性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。（F）如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。（F）戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（T）在一個公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營單位本身不代表經(jīng)營規(guī)模的大小。（T）企業(yè)價值鏈中各構(gòu)成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競爭優(yōu)勢一定最強(qiáng)。（F）一個企業(yè)既存在著一些正式組織也存在一些非正式組織。（T）替代產(chǎn)品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格下限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。（F）所謂戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（T）進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素之一規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其利用僅僅在生產(chǎn)上。（F）決定戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)競爭強(qiáng)度的因素與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強(qiáng)度的因素類似，如市場空間的大小.企業(yè)數(shù)量等。（T）產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力是一些重要因素改變產(chǎn)業(yè)參與者的行動，改變產(chǎn)業(yè)與競爭狀況的主要原因（T）資源審核的基本