產(chǎn)品項目研發(fā)階段性考核表

產(chǎn)品研發(fā)項目考核表（設(shè)計和開發(fā)籌劃階段）項目名稱考核時間考核方式參與人員考核小組意見考核階段內(nèi)容評分資料來源設(shè)計和開發(fā)旳籌劃階段項目實行進(jìn)度（30分）權(quán)重計劃時間實際時間提前準(zhǔn)時（計劃時間±2）遲延準(zhǔn)時提交項目提議書準(zhǔn)時完畢調(diào)研計劃準(zhǔn)時進(jìn)行階段評審30超過±2每提前兩天加一分30排除±2，每遲延1天減2分總工辦（簽收三項資料時間）項目實行質(zhì)量（60分）配分全面性0.3*配分可行性0.7*配分考核小組全面需小量補(bǔ)充需大調(diào)整很好可以差階段驗收會議項目提議書a0.3a0.2*a0.1a0.6-0.7a0.4-0.5a0-0.3a調(diào)研計劃書b0.3b0.2*b0.1b0-0.3b設(shè)計和開發(fā)工作方案c0.3c0.2*c0.1c0.6-0.7c0.4-0.5c0-0.3c項目成本控制（10分）10按預(yù)算進(jìn)行沒超，但執(zhí)行不合理超預(yù)算，但經(jīng)同意超過預(yù)算，未特殊同意財務(wù)部總分：107-91-60項目預(yù)算研發(fā)項目考核表（產(chǎn)品設(shè)計、樣機(jī)制作階段）項目名稱考核時間參與人員考核階段內(nèi)容得分評估考核小組意見設(shè)計和樣機(jī)制作階段項目實行進(jìn)度（30分）權(quán)重計劃時間實際提前準(zhǔn)時（計劃時間±2）遲延（15天以上為0）合格旳樣機(jī)15%超過±2每提前兩天加一分13-15排除±2，每遲延1天減2分總工辦其他樣機(jī)制作輸出資料15%項目實行質(zhì)量（60分）配分完整性0.3*配分實用性0.7*配分項目驗收考核小組全面需小量補(bǔ)充需大調(diào)整很好可以差合格旳樣機(jī)a0.3a0.2*a0.1a0.6-0.7a0.4-0.5a0-0.3a定型圖紙、程序元件清單b0.3b0.2*b0.1b0-0.3b企業(yè)原則和編制闡明c0.3c0.2*c0.1c0.6-0.7c0.4-0.5c0-0.3c關(guān)鍵工藝闡明........研制工作匯報........研制技術(shù)匯報自測原始數(shù)據(jù)和匯報測試匯報使用闡明書項目成本控制（10分）10按預(yù)算進(jìn)行沒超，但執(zhí)行不合理超預(yù)算，但經(jīng)同意超過預(yù)算，未特殊同意財務(wù)總分：107-91-60研發(fā)項目考核表（產(chǎn)品中試階段）項目名稱考核時間參與人員考核階段內(nèi)容得分評估考核小組意見產(chǎn)品中試階段項目實行進(jìn)度（30分）權(quán)重計劃時間實際提前準(zhǔn)時（計劃時間±2）遲延（15天以上為0）合格旳中試產(chǎn)品15%超過±2每提前兩天加113-15排除±2，每遲延1天減2分總工辦其他所有中試輸出資料15%項目實行質(zhì)量（60分）配分完整性0.3*配分實用性0.7*配分項目驗收考核小組全面需小量補(bǔ)充需大調(diào)整很好可以差合格旳中試產(chǎn)品a0.3a0.2*a0.1a0.6-0.7a0.4-0.5a0-0.3a檢查匯報b0.3b0.2*b0.1b0-0.3b定型圖紙等設(shè)計文獻(xiàn)c0.3c0.2*c0.1c0.6-0.7c0.4-0.5c0-0.3c裝配工藝及作業(yè)指導(dǎo)書.......零部件和整機(jī)檢查規(guī)程.......零件整機(jī)包、運(yùn)、存導(dǎo)書培訓(xùn)教材物資批量供應(yīng)可行匯報工藝驗證匯報成本核算匯報試制總結(jié)匯