會議的會議紀要5篇

1/1會議的會議紀要（推薦5篇）

會議的會議紀要第1篇時間:20xx.11

地點:會議室

參加人員:全體教職工

主持人:XX

記錄人:XX

會議內(nèi)容:

此次會議的主題是部署廉政風險防控工作。主要包括三個部分:一是宣讀上級文件及相關制度，二是宣布組織機構;三是明確人員分工，制定廉政風險防控工作方案。

一、由關愛民同志宣讀上級文件及相關制度。

二、張國琴書記介紹召開黨支部會議情況，宣布成立組織機構。

三、由張國琴書記講了人員分工，制定廉政風險防控工作方案以及我校關于廉政風險防控工作在以后應該怎么做。

1、在全校范圍內(nèi)，從學校、處室、崗位三個層次，全面排查并切實找準找全廉政“風險點”，認真查找崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險。

2、采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，著力形成以崗位為點、程序為線、制度為面的覆蓋所有崗位的廉政風險防范機制，提高預防腐敗工作的科學化、系統(tǒng)化水平。

3、工作要求:

(一)加強組織領導。學校要把開展廉政風險防控工作作為一項重大政治任務，列入重要議事日程，精心組織。

(二)領導帶頭，以身作則。學校領導班子帶頭查找廉政風險，帶頭制定防控措施，帶頭落實防控責任，確保預防腐敗各項要求落到實處。

(三)加強學習，做好宣傳動員。要采取多種形式，廣泛宣傳，提高認識，使全體教職工認識此項工作的重要性和必要性，提高參與的主動性和自覺性。

(四)突出工作重點。在范圍上，要突出領導班子和尤其是主要負責同志;要突出權力集中部門以及財、物管理等重要崗位。

(五)注重工作實效。要結合實際，從查找廉政風險上下功夫、從健全防控機制上做文章、從切實管用上想辦法。要統(tǒng)籌兼顧、廉勤結合，既有效防控廉政風險，又提升工作效能。

會議的會議紀要第2篇會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關于企業(yè)扭虧會議紀要》。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

會議紀要的三種寫法

根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會議的.基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

會議紀要的特點

1.內(nèi)容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀實的要求。

2.表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會議紀要與會議記錄的區(qū)別

會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

會議的會議紀要第3篇時間：20__年_月_日

主持：______

與會人員：項目部技術人員、各工區(qū)技術人員

會議提出的問題：

一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

(2)施工便道不平整;

(3)防護工程砂漿標號不夠;

(4)邊溝用片石不符合要求;

(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

二、提出的整改措施

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。

(3)防護工程砂漿標號不夠

加大試驗工作力度，現(xiàn)場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。

(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序

加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

(8)施工進度緩慢

根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

會議的會議紀要第4篇時間：20__年_月_日(星期五)

地點：總工會議室

議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

會議主持人：總經(jīng)理李兵

參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟

20__年_月_日關于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：

一、關于車輛及駕駛員的管理：

(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養(yǎng)。

(3)、總經(jīng)理總結：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。

(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

二、關于傳達室與夜班值勤：

(1)、存在的問題：關于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;

(3)、總經(jīng)理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負責檢查公司所有壞

的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

三、采購工作：

(1)、存在的問題：投標的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權經(jīng)常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

(2)、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核;

(3)、總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

(4)、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

三、人事工作：

(1)、存在的問題：培訓工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

(3)、總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。

四、行政工作：

(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領用后經(jīng)常不主動補手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團結問題，執(zhí)行事情的力度問題。

(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

(3)、總經(jīng)理總結：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，資料的更新。

(4)、孫榮霞主任總結：望部門內(nèi)部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。

會議的會議紀要第5篇一、新機構運行情況

一個月以來，新機構運行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負責人認真履職，起到了很好的帶動作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績。希望各部門學習先進，在工作中干實事、敢破難，按照各部門的崗位職責、各司其職，保質(zhì)保量完成各項工作。

二、安排部署各部門4月份工作

1、做好五屆三次職代會召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負責，行政綜合部和相關部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準確領會文件精神，確保會議成功召開。

2、繼續(xù)抓好黨風廉政建設教育