北京國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)優(yōu)質(zhì)資料

北京國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

北京國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）附件3北京國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)1、引言班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高國華電力公司的班組建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力創(chuàng)建充滿活力的、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高效益的智能化學(xué)習(xí)型班組，為國華公司建設(shè)控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、國際化一流發(fā)電公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。2、適用范圍本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各控股單位運(yùn)行班組及檢修班組，其他班組可參照實(shí)行。3、組織管理3.1班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，工會(huì)牽頭評(píng)星考核的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。3.2班組上一級(jí)生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對(duì)班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3各單位安健環(huán)部或技術(shù)質(zhì)量安全部是班組建設(shè)的管理部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的管理、監(jiān)督、考核。3.4各單位要成立星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由生產(chǎn)副總經(jīng)理（也可由工會(huì)主席）擔(dān)任，成員由安健環(huán)部（或技術(shù)質(zhì)量安全部）、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部等有關(guān)部門人員組成，辦公室設(shè)在工會(huì)。4、班組的組建4.1班組的設(shè)置原則應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置。班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則。班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由生產(chǎn)管理部門提出，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2班組的組織班組設(shè)班長(zhǎng)一名（必要時(shí)可設(shè)副班長(zhǎng)一名）。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由生產(chǎn)管理部門任命，報(bào)人力資源部備案。班組要建立由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。4.3班組的任務(wù)貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針和安健環(huán)管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理。貫徹執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和NOSA五星管理體系。做好班組的安健環(huán)管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)保”管理水平。4.3.3抓好質(zhì)量管理。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場(chǎng)觀念，做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責(zé)任追蹤制，嚴(yán)格把好各道工序及各項(xiàng)工作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效益。4.3.4開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題。強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗定額化，做好工作場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理。所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合NOSA管理系統(tǒng)的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。4.3.7積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、QC小組等活動(dòng)。4.3.8搞好班組精神文明，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。4.3.9實(shí)行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，形成共同搞好班組建設(shè)的氛圍。4.4班長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)和權(quán)限班長(zhǎng)任職條件熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護(hù)本公司聲譽(yù)。2遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)民主、勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎(chǔ)。3熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力。具有中專及以上文化程度或初級(jí)以上技術(shù)職稱（或具備專業(yè)技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定高級(jí)工及以上證書），經(jīng)班長(zhǎng)崗位培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。班長(zhǎng)職責(zé)接受生產(chǎn)管理及直接歸屬部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，建立健全以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚。班長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)和貫徹安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展安全教育和安健環(huán)活動(dòng)，在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)定，對(duì)事故處理要堅(jiān)持“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過）的原則，提高班組安健環(huán)管理水平。強(qiáng)化班組成員的效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，全面完成班組的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。4認(rèn)真執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》、NOSA五星管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。5搞好設(shè)備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責(zé)任范圍設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、干凈整潔、標(biāo)志齊全，班容、班貌、班風(fēng)好。組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，組織開展崗位練兵、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力及技術(shù)業(yè)務(wù)水平。7實(shí)行民主管理，按照動(dòng)態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績(jī)效考核工作，并做到公開、公正、公平。8抓好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，支持黨、工、團(tuán)小組活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、法制教育、誠信教育活動(dòng)，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。班長(zhǎng)權(quán)限對(duì)本班職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮權(quán)，對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力有調(diào)配權(quán)。有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)糾正違章作業(yè)，對(duì)不安全現(xiàn)象有臨時(shí)處置權(quán)。有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等建議。根據(jù)管理授權(quán)，對(duì)本班組成員有績(jī)效考核權(quán)。有權(quán)依法維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。5、班組管理5.1安健環(huán)管理認(rèn)真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安健環(huán)管理的第一責(zé)任人，要不斷強(qiáng)化班組成員的安健環(huán)意識(shí)。嚴(yán)格按照NOSA五星管理系統(tǒng)、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等安全管理手段和方法，做好本班組的安健環(huán)管理工作，班組要設(shè)安健環(huán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)安健環(huán)措施及執(zhí)行情況的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》，拒絕各種違反安全規(guī)定的行為。堅(jiān)持“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制）和《設(shè)備缺陷管理制度》，嚴(yán)格落實(shí)“兩措”（安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施），根據(jù)班組工作性質(zhì)及設(shè)備管轄范圍，制定嚴(yán)密的防止異常、未遂安全措施，切實(shí)抓好工作落實(shí)。5.1.5認(rèn)真開好班前、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。發(fā)生未遂、異常及以上情況要及時(shí)召開分析會(huì)，并做好記錄。5.1.6運(yùn)行班組每個(gè)輪值（或?qū)W習(xí)班）進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng)，檢修班組每周進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng)。安健環(huán)活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施。5.1.7結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進(jìn)行春季和秋季兩次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實(shí)，及時(shí)消除不安全隱患。5.1.8加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)病、疾病防控，提高人身防護(hù)能力。5.2生產(chǎn)管理科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5.2.2建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和操作規(guī)程，落實(shí)反事故技術(shù)措施。認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備處于健康狀態(tài)。5.2.3完善技術(shù)監(jiān)督責(zé)任制，借鑒先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督方法和技術(shù)手段，提高技術(shù)監(jiān)督水平，保證技術(shù)監(jiān)督設(shè)備和儀器的可靠性，做到定期監(jiān)督和異常監(jiān)督工作的有機(jī)結(jié)合。5.2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，經(jīng)常開展質(zhì)量教育活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2.5積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。5.2.6強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展多種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.3班組基礎(chǔ)管理5.3.1勞動(dòng)管理5.3.1.1建立健全并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組成員的職責(zé)，按定員、定額組織生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行績(jī)效考核。5.3.1.2加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好考勤管理。5.3.1.3加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，認(rèn)真做好工時(shí)、工作量等勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)記錄。5.3.1.4認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》及有關(guān)法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國華公司及本單位制定的勞動(dòng)管理和職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組的崗位和作業(yè)環(huán)境，努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工職業(yè)安全與健康。5.3.2文明生產(chǎn)管理5.3.2.1認(rèn)真執(zhí)行《員工行為規(guī)范》，對(duì)內(nèi)、對(duì)外交往要做到文明禮貌、言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護(hù)企業(yè)的良好形象。在崗員工著裝要符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及國華公司規(guī)定的工作著裝要求，員工著裝干凈、整潔。5.3.2.2認(rèn)真執(zhí)行《文明衛(wèi)生管理制度》，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及班組室內(nèi)干凈整潔、無死角，達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。5.3.2.3所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合NOSA五星管理系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.3.2.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理。做到“三齊”（拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺置整齊、材料備品碼放整齊），“三不落地”（工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地），“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），保證工完料凈場(chǎng)地清。5.3.3物資管理5.5.5.3.4資料管理5.3.4.1班組所建立的日志、臺(tái)帳和記錄，內(nèi)容真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷，重要記錄和臺(tái)帳要在MIS、BFS++系統(tǒng)中運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。5.3.4.2班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理應(yīng)符合檔案管理的要求。5.3.4.3加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。5.4學(xué)習(xí)型班組建設(shè)5.4.1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。5.4.2根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和各工種、各專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、合理化建議、QC小組活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.4.3認(rèn)真執(zhí)行本單位的培訓(xùn)考核制度，按規(guī)定完成培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地安排班組成員輪崗培訓(xùn)。5.4.4學(xué)習(xí)型班組基本標(biāo)準(zhǔn)5.4.4.1班組有健全的學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)計(jì)劃具有科學(xué)性、先進(jìn)性與實(shí)效性，建立了促進(jìn)終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)成為一種工作方式和生活方式，員工具有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，形成了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)機(jī)制。5.4.4.2班組成員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)觀念和自我加壓的學(xué)習(xí)意識(shí)，形成開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，做到班組內(nèi)部學(xué)習(xí)與充分利用社會(huì)條件學(xué)習(xí)相結(jié)合，群體組織與個(gè)性化學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，開創(chuàng)了多種學(xué)習(xí)途徑，形成了知識(shí)共享與互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍。5.4.4.3班組成員具有對(duì)專業(yè)技術(shù)及其他知識(shí)信息的采集、分析、歸納、應(yīng)用能力。具有提高專業(yè)技術(shù)水平、解決專業(yè)技術(shù)問題的主動(dòng)性。5.4.4.4班組在改善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵(lì)學(xué)以致用等方面取得突出成績(jī)和突破性進(jìn)展。每年在技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、科技論文交流、QC成果發(fā)布、科研創(chuàng)新等方面取得一項(xiàng)以上成果，并且得到實(shí)施或采納，班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果顯著。5.4.4.5班組必須配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)，班組成員均熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息技術(shù)，60%的員工通過了國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，并獲得證書。5.4.4.6班組形成濃厚學(xué)風(fēng)，能自覺堅(jiān)持自學(xué)或參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，掌握一定的法律基礎(chǔ)知識(shí)和外語知識(shí)，認(rèn)真完成公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，全年班組成員參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)每人要達(dá)到48學(xué)時(shí)。5.4.4.7關(guān)心企業(yè)發(fā)展，全年人均提合理化建議不少于2條，80%以上得到落實(shí)或認(rèn)可。5.4.4.8加強(qiáng)專業(yè)課和文化課的學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)必須達(dá)到90%以上。（達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)不能評(píng)為四星級(jí)以上班組）。5.5班組企業(yè)文化建設(shè)5.5.1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。5.5.2堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持進(jìn)行多種形式的職業(yè)道德、社會(huì)公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀(jì)教育，堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。5.5.3發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好班風(fēng)。5.5.4加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工行為規(guī)范》，積極向上，追求卓越，講文明禮貌，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。5.5.5堅(jiān)持法紀(jì)教育，班組成員自覺遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。全年班組成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象，無影響公司聲譽(yù)的事件。5.5.6積極組織班組成員參加企業(yè)各種寓教于樂的文體活動(dòng)，班組文化生活豐富，有朝氣、有活力。5.6班組民主管理5.6.1班組民主管理是員工通過一定的形式對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)，是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保證，要建立制度，形成機(jī)制。5.6.2認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。5.6.3增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。5.6.4班組民主管理的主要內(nèi)容是，班組成員定期聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核意見；推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。5.6.5班組民主管理的基本形式有班務(wù)會(huì)和民主管理會(huì)。班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持，每月召開一次；民主管理會(huì)一般由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，每季度召開一次，并做好會(huì)議記錄。6、班組的管理制度、臺(tái)帳、記錄、專欄6.1班組必備的管理制度⑴員工紀(jì)律守則⑵員工行為規(guī)范⑶班務(wù)公開制度⑷班組崗位責(zé)任制⑸班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度⑹班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則⑺《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》6.2按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，設(shè)置班組臺(tái)帳。6.3按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，填寫班組日志、記錄、報(bào)表。6.4班組墻示板必須設(shè)置的欄目⑴班組組織機(jī)構(gòu)及班組成員分工⑵安健環(huán)專欄⑶學(xué)習(xí)園地⑷班務(wù)公開欄7、星級(jí)班組考核與評(píng)星7.1星級(jí)班組必備條件7.1.1年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。7.1.2年度內(nèi)無輕傷及以上的人身傷亡事故7.1.3年度內(nèi)無主要責(zé)任一類障礙及以上設(shè)備事故7.1.4檢修維護(hù)班組所轄主設(shè)備完好率100%；主要輔助設(shè)備完好率95%；所承擔(dān)的設(shè)備大小修項(xiàng)目，設(shè)備修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭！?.1.5所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。7.1.6不發(fā)生屬本班組責(zé)任的6000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失7.1.7不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故7.1.8不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故7.1.9不發(fā)生一般責(zé)任交通事故7.1.10班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響公司形象的事件。7.1.11星級(jí)班組六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%。7.2星級(jí)班組評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)7.2.1星級(jí)班組的評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)見《國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，考核標(biāo)準(zhǔn)分為六大項(xiàng)，評(píng)定等級(jí)分為五星級(jí)，即：一星級(jí)班組、二星級(jí)班組、三星級(jí)班組、四星級(jí)班組、五星級(jí)班組。7.2.2對(duì)班組的評(píng)星考核，嚴(yán)格按照《國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，滿分為600分?？己顺煽?jī)361—400分為一星級(jí)班組；401—450分為二星級(jí)班組；451—500分為三星級(jí)班組；501—550分為四星級(jí)班組；551分以上為五星級(jí)班組。7.3星級(jí)班組評(píng)星程序7.3.1班組每年要對(duì)照《國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次自檢、評(píng)分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)部門審定后，上報(bào)所在單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由各單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。7.3.2對(duì)達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以下的班組，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書。對(duì)申報(bào)四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的班組，由各單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每年元月31日前，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)國華公司星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由國華公司組織對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的班組，由公司予以命名，頒發(fā)證書。7.3.3星級(jí)班組的考核評(píng)星工作每年進(jìn)行一次，有效期為兩年。7.3.4星級(jí)班組不搞終身制。對(duì)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的班組由國華公司每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者要按照實(shí)際評(píng)分予以降級(jí)。三星級(jí)及以下班組由各單位每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)查。發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時(shí)取消星級(jí)班組資格。8、反饋8.1《國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行人、指導(dǎo)人和考評(píng)人應(yīng)將實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地向公司企業(yè)文化部反饋，作為下次修訂的依據(jù)。8.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時(shí)所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。8.3按照持續(xù)改進(jìn)的原則，本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)一般每年修訂一次。對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，公司企業(yè)文化部可隨時(shí)進(jìn)行修訂，并由公司企業(yè)文化部向各單位星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說明。9、附則9.1本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)解釋、修訂權(quán)屬于國華公司企業(yè)文化部。9.2本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)自九月一日起試行。附件1：運(yùn)行班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）附件2：檢修班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）附件3：星級(jí)班組申報(bào)表附件1運(yùn)行班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分備注一安健環(huán)管理130分1認(rèn)真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。12⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全此項(xiàng)不得分。⑵安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)扣3-6分。⑶安健環(huán)理念未深入人心扣3-6分。2積極宣傳安健環(huán)理念，嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，班組安健環(huán)目標(biāo)明確，有注重實(shí)效的安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告。12⑴未嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，此項(xiàng)不得分。⑵安健環(huán)目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。⑶安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告每缺少一次扣3分，發(fā)生一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。3認(rèn)真開展每個(gè)輪值（或?qū)W習(xí)班）進(jìn)行一次的安健環(huán)活動(dòng)，做到“四有”，即有內(nèi)容、有分析、有措施、有記錄。14⑴安健環(huán)活動(dòng)參與率達(dá)不到100%扣5-10分。⑵安健環(huán)活動(dòng)每缺少一次扣3分。⑶班組安健環(huán)活動(dòng)內(nèi)容未達(dá)到要求扣3-5分。⑷“四有”有一項(xiàng)工作不落實(shí)扣3分。4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、臨時(shí)工都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。14⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。⑵安規(guī)考試合格率未達(dá)到100%此項(xiàng)不得分。⑶考試不嚴(yán)格，培訓(xùn)效果不好扣5-10分。5開好班前、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，提出注意事項(xiàng)；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況，發(fā)生未遂或異常以上情況，及時(shí)召開分析會(huì)，做好記錄。13⑴班前、班后會(huì)少開一次扣2分。⑵班前、班后會(huì)質(zhì)量不高，效果不好每發(fā)生一次扣2分。⑶發(fā)生未遂或異常未及時(shí)進(jìn)行分析一次扣3分。6認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。15⑴無檢查計(jì)劃不得分。⑵整改措施不完善一項(xiàng)扣3分，⑶整改措施執(zhí)行不認(rèn)真一項(xiàng)扣3分，⑷整改項(xiàng)目完成率未達(dá)到100%，每少完成一項(xiàng)扣3分。⑸設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，每發(fā)生一次扣3分。⑹沒有工作總結(jié)此項(xiàng)不得分。7認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成NOSA五星管理整改計(jì)劃，確保本公司NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。13⑴沒有認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。⑵NOSA整改計(jì)劃未完成，每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。⑶因班組工作質(zhì)量影響本公司NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并達(dá)到推行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》各階段目標(biāo)。13⑴因班組工作質(zhì)量影響本公司各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。⑵沒有按要求填寫反饋表扣5分。⑶崗位變動(dòng)或重大操作沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一次扣10分。9發(fā)生異常以上不安全現(xiàn)象，應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。14⑴“四不放過”原則不落實(shí)此項(xiàng)不得分。⑵沒有持續(xù)改進(jìn)措施或標(biāo)準(zhǔn)不高一次扣4—6分。⑶沒有分析報(bào)告，每缺少一次扣5分。10加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高人身防護(hù)能力。10⑴未對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育扣5分。⑵發(fā)生工余人身傷害事故此項(xiàng)不得分。二生產(chǎn)管理140分1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，各項(xiàng)工作實(shí)行閉環(huán)管理。15⑴未完成規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)此項(xiàng)不得分。⑵月（周）工作計(jì)劃有一項(xiàng)不落實(shí)扣3分。⑶各項(xiàng)工作沒有實(shí)行閉環(huán)管理每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。2根據(jù)《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗(yàn)收制度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和修后設(shè)備的資料、標(biāo)牌、編號(hào)齊全。14⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗(yàn)收制度扣3-5分。⑵設(shè)備異動(dòng)后沒有及時(shí)簽字確認(rèn)的一次扣5分。⑶沒有按照設(shè)備異動(dòng)后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行的扣8分。⑷沒有把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，造成設(shè)備啟動(dòng)異常扣5-10分3嚴(yán)格執(zhí)行《工作票管理制度》和《操作票管理制度》，杜絕習(xí)慣性違章和誤操作事故發(fā)生。17⑴工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求，每發(fā)生一次扣3分。⑵工作許可前，雙方未到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)安全措施，或工作票終結(jié)前，雙方未到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生一次扣5分。⑶兩票合格率未達(dá)到100%，有一張工作票或操作票填寫不合格扣3分。⑷發(fā)生一次無票操作或作業(yè)，此項(xiàng)不得分。4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度和反事故技術(shù)措施。17⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，每發(fā)生一次扣3分。⑵未落實(shí)反事故技術(shù)措施每發(fā)生一次扣5-10分。⑶違反反事故技術(shù)措施規(guī)定，每發(fā)生一項(xiàng)扣10分，造成后果的此項(xiàng)不得分。5嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。17⑴監(jiān)盤不精心，違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分。⑵沒有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)扣5-8分。⑶操作不認(rèn)真，違反運(yùn)行規(guī)程規(guī)定此項(xiàng)不得分。6嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。15⑴沒有認(rèn)真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。⑵因執(zhí)行“三制”不力造成一定后果，此項(xiàng)不得分。7認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度》，每月進(jìn)行一次節(jié)能分析活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實(shí)效。15⑴未按月進(jìn)行分析活動(dòng)，每少一次扣5分。⑵活動(dòng)質(zhì)量差，沒有針對(duì)性每次扣3分。⑶沒有措施或措施不落實(shí)每次扣3-5分。8強(qiáng)化班組成員效益意識(shí)和成本意識(shí)，開展發(fā)電量等生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，搞好班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成班組費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。15⑴沒有開展效益或生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽此項(xiàng)不得分。⑵在部門組織的各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽中，有一項(xiàng)沒完成扣3分。⑶班組費(fèi)用指標(biāo)超預(yù)算扣5-10分。9認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，班組應(yīng)控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。15⑴隱瞞未遂每次扣10分。⑵發(fā)生異常每次扣10分。⑶發(fā)生習(xí)慣性違章每次扣10分。⑷發(fā)生二類障礙此項(xiàng)不得分。⑸發(fā)生輕傷或一類障礙以上事故按照星級(jí)班組必備條件考核。三班組基礎(chǔ)管理130分1建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。13⑴崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣6分。⑵未實(shí)行績(jī)效考核扣7分。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。13⑴班組必備的制度不健全，每少一種扣3分。⑵班組基礎(chǔ)管理工作沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化扣2-8分。3加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好考勤管理及績(jī)效考核記錄。14⑴發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣5分。⑵考勤管理及績(jī)效考核記錄不認(rèn)真扣2-8分。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角，達(dá)到“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。14⑴班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確扣2-6分。⑵沒有達(dá)到“三無”、“三不亂”，每發(fā)生一處扣3分。5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。13⑴沒有定置圖表此項(xiàng)不得分。⑵定置管理不規(guī)范扣2-8分。6班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。14⑴沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3-5分。⑵沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生一處扣3-5分。7在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。13在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣2分。8班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。班組要配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)，記錄內(nèi)容真實(shí)、齊全、項(xiàng)目完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各種記錄和臺(tái)帳要在MIS、BFS++系統(tǒng)中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。14⑴未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術(shù)資料，每缺一種扣2分。⑵各種記錄內(nèi)容不齊全、完整、準(zhǔn)確扣2-8分。⑶沒有配備計(jì)算機(jī)并實(shí)現(xiàn)無紙化辦公此項(xiàng)不得分。9加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。11⑴原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作不規(guī)范扣2-8分。⑵未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。⑶BFS++填寫錯(cuò)誤一次扣2分10班組嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。11⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定扣2-5分。⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，每發(fā)生一件扣2分。四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)。12⑴沒有制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施計(jì)劃的此項(xiàng)不得分。⑵措施不到位，學(xué)習(xí)效果不好扣2-5分。⑶達(dá)不到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)（5.4.4條）每一項(xiàng)扣2分。2根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和工種專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。14⑴沒有制定年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃此項(xiàng)不得分。⑵未按計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，一人次扣2分。3開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。15⑴每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)不少于2次，每少一次扣5分。⑵取得QC小組成果或科研成果不少于一項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣5分。⑶全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實(shí)或認(rèn)可，達(dá)不到要求扣4-8分。4建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效。14⑴沒有按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每缺一項(xiàng)次扣2分。⑵培訓(xùn)質(zhì)量及效果不好扣2-10分。5每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學(xué)習(xí)心得、相互推廣工作經(jīng)驗(yàn)，輪流交流學(xué)習(xí)收獲，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。13⑴班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)開展不利扣2-10分。⑵沒有進(jìn)行班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少一次扣2分。6提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加函授、夜大或自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上。12達(dá)不到90%以上，每降低10%扣6分。達(dá)不到90%不能評(píng)四星以上班組五班組企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。10⑴企業(yè)文化理念推進(jìn)不利扣3-6分。⑵參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不踴躍，效果不好扣3-6分。⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)扣3-8分。2充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀(jì)教育，堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。10⑴班組中黨工團(tuán)小組及黨員、團(tuán)員模范作用不明顯此項(xiàng)不得分。⑵沒有堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度扣2-8分。3加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工行為規(guī)范》，關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。10⑴班組精神文明建設(shè)不落實(shí)，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣2-5分。⑵團(tuán)結(jié)協(xié)作及團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不好扣2-4分。⑶發(fā)生不文明行為扣2-6分。4加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司《員工紀(jì)律守則》，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件，全年班組無違法違紀(jì)行為。10⑴法紀(jì)教育不到位，效果不顯著扣2-8分。⑵發(fā)生違法違紀(jì)行為及影響公司形象的事件，按照星級(jí)班組必備條件考核。5積極參加增進(jìn)班組員工身心健康寓教于樂的文體活動(dòng)，班組文化活動(dòng)形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。10⑴班組寓教于樂文體活動(dòng)參與率不高扣3-6分。⑵沒有開展班組文化活動(dòng)此項(xiàng)不得分。6做好宣傳報(bào)道工作。及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于6篇。10⑴宣傳報(bào)道工作不及時(shí)，工作不到位扣2-6分。⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。六班組民主管理60分1認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。12⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣2-6分。⑵班組成員對(duì)班務(wù)公開滿意率低于80%扣5-12分。2增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。12⑴班長(zhǎng)沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣2-6分。⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力扣2-6分。3每季度召開一次民主管理會(huì)，聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作，并做好記錄。12⑴民主管理會(huì)沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣3分。⑵會(huì)議內(nèi)容不符合民主管理會(huì)要求的扣2分。⑶會(huì)議記錄不認(rèn)真扣2分。4班組在堅(jiān)持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效考核，并堅(jiān)持做到“三公開”（考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用）。12⑴沒有實(shí)行績(jī)效考核扣5-12分。⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣2-6分。5每月召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作情況，研究下一步工作計(jì)劃，并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)作出工作部署。12⑴班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少開一次扣4分。⑵會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2-8分。附件2檢修班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分備注一安健環(huán)管理130分1認(rèn)真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。12⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全此項(xiàng)不得分。⑵安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)扣3-6分。⑶安健環(huán)理念未深入人心扣3-6分。2積極宣傳安健環(huán)理念，嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，班組安健環(huán)目標(biāo)明確，有注重實(shí)效的安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告。12⑴未嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，此項(xiàng)不得分。⑵安健環(huán)目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。⑶安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告每缺少一次扣3分，發(fā)生一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。3班組建立例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng)，做到“四有”，即有內(nèi)容、有分析、有措施、有記錄。14⑴安健環(huán)活動(dòng)參與率達(dá)不到100%扣5-10分。⑵安健環(huán)活動(dòng)每缺少一次扣3分。⑶班組安健環(huán)活動(dòng)內(nèi)容未達(dá)到要求扣3-5分。⑷“四有”有一項(xiàng)工作不落實(shí)扣3分。4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、臨時(shí)工都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。14⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。⑵安規(guī)考試合格率未達(dá)到100%此項(xiàng)不得分。⑶考試不嚴(yán)格，培訓(xùn)效果不好扣5-10分。5開好班前、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，提出注意事項(xiàng)；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況，發(fā)生未遂或異常以上情況，及時(shí)召開分析會(huì)，做好記錄。13⑴班前、班后會(huì)少開一次扣2分。⑵班前、班后會(huì)質(zhì)量不高，效果不好每發(fā)生一次扣2分。⑶發(fā)生未遂或異常未及時(shí)進(jìn)行分析一次扣3分。6認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。15⑴無檢查計(jì)劃不得分。⑵整改措施不完善一項(xiàng)扣3分，⑶整改措施執(zhí)行不認(rèn)真一項(xiàng)扣3分，⑷整改項(xiàng)目完成率未達(dá)到100%，每少完成一項(xiàng)扣3分。⑸設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，每發(fā)生一次扣3分。⑹沒有工作總結(jié)此項(xiàng)不得分。7認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成NOSA五星管理整改計(jì)劃，確保本公司NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。13⑴沒有認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。⑵NOSA整改計(jì)劃未完成，每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。⑶因班組工作質(zhì)量影響本公司NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并達(dá)到推行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》各階段目標(biāo)。13⑴因班組工作質(zhì)量影響本公司各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。⑵沒有按要求填寫反饋表扣5分。⑶崗位變動(dòng)或重大操作沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一次扣10分。9發(fā)生異常以上不安全現(xiàn)象，應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。14⑴“四不放過”原則不落實(shí)此項(xiàng)不得分。⑵沒有持續(xù)改進(jìn)措施或標(biāo)準(zhǔn)不高一次扣4—6分。⑶沒有分析報(bào)告，每缺少一次扣5分。10加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高人身防護(hù)能力。10⑴未對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育扣5分。⑵發(fā)生工余人身傷害事故此項(xiàng)不得分。二生產(chǎn)管理140分1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，各項(xiàng)工作實(shí)行閉環(huán)管理。11⑴未完成規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)此項(xiàng)不得分。⑵月（周）工作計(jì)劃有一項(xiàng)不落實(shí)扣3分。⑶各項(xiàng)工作沒有實(shí)行閉環(huán)管理每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。2建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，有完善的缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。11⑴沒有建立設(shè)備管理專責(zé)制，設(shè)備管理沒有明確分工扣2-4分。⑵所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣2-5分。⑶不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度此項(xiàng)不得分。3認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備完好率。使分管的設(shè)備綜合泄漏率達(dá)到萬分之三以內(nèi)。13⑴沒有認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度扣5分。造成后果的此項(xiàng)不得分。⑵每發(fā)生一處嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。⑶每發(fā)生一處一般漏點(diǎn)扣2分。⑷滲點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，每發(fā)生一處扣4分。⑸綜合滲漏率高于萬分之三該項(xiàng)不得分。4經(jīng)常開展設(shè)備異常和設(shè)備事故的技術(shù)分析活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度。12⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，每發(fā)生一次扣3-5分。⑵不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，扣3-5分。⑶不能按時(shí)消缺，每發(fā)生一次扣2分。⑷未開展設(shè)備異常和設(shè)備事故的技術(shù)分析活動(dòng)此項(xiàng)不得分。5安全工器具和安全防護(hù)裝置定期檢查，試驗(yàn)、鑒定合格，并有記錄。11⑴安全工器具沒有按規(guī)定進(jìn)行檢查，試驗(yàn)、鑒定，每發(fā)生一項(xiàng)扣2-4分。⑵發(fā)生裝置性違章每項(xiàng)扣5分。6嚴(yán)格按照檢修文件包程序進(jìn)行檢修，并做好設(shè)備檢修后的試驗(yàn)和驗(yàn)收工作。重要設(shè)備檢修后實(shí)行“三級(jí)驗(yàn)收制”，并做到記錄齊全。12⑴未嚴(yán)格按照檢修文件包程序進(jìn)行檢修的每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。⑵設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生一次扣3分。⑶沒有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制度”，此項(xiàng)不得分。7積極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，健全所轄設(shè)備健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。不發(fā)生本班責(zé)任的質(zhì)量事故。12⑴發(fā)生本班責(zé)任的質(zhì)量事故，此項(xiàng)不得分。⑵未執(zhí)行設(shè)備健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。8按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖,檢修設(shè)備的零部件、材料、工具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈、場(chǎng)地清。15⑴檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到定置管理此項(xiàng)不得分。⑵檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。⑶未做到工完料凈、場(chǎng)地清每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。9檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。15⑴檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域管理混亂，每發(fā)生一處扣2-6分。⑵發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生一處扣2-6分。⑶人員分工不明確一人次扣2分10加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，做到設(shè)備修后整潔、完好、見本色，標(biāo)志齊全、正確，大小修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備故障。15⑴沒有達(dá)到檢修質(zhì)量要求，造成設(shè)備或系統(tǒng)故障，每發(fā)生一處扣3分。⑵因檢修質(zhì)量造成輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生一次扣5-10分。11班組成員要強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，通過經(jīng)濟(jì)核算和定額管理組織生產(chǎn)，完成班組費(fèi)用承包指標(biāo)。13⑴班組成員效益意識(shí)和成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和定額管理扣3-6分。⑵未按定額組織生產(chǎn)，未完成班組費(fèi)用承包指標(biāo)扣3-6分。⑶節(jié)能措施不落實(shí)每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。三班組基礎(chǔ)管理130分1建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。11⑴崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。⑵未實(shí)行績(jī)效考核扣6分。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。12⑴班組必備的制度不健全，每少一種扣3分。⑵班組基礎(chǔ)管理工作沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化扣2-8分。3加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好考勤管理及績(jī)效考核記錄。12⑴發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣5分。⑵考勤管理及績(jī)效考核記錄不認(rèn)真扣2-8分。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角，達(dá)到“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。14⑴班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確扣2-6分。⑵沒有達(dá)到“三無”、“三不亂”，每發(fā)生一處扣3分。5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。10⑴沒有定置圖表此項(xiàng)不得分。⑵定置管理不規(guī)范扣2-8分。6班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。13⑴沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3-5分。⑵沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生一處扣3-5分。7在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。12在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣2分。8班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。班組要配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)，記錄內(nèi)容真實(shí)、齊全、項(xiàng)目完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各種記錄和臺(tái)帳要在MIS、BFS++系統(tǒng)中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。12⑴未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術(shù)資料每缺一種扣2分。⑵各種記錄內(nèi)容不完整、準(zhǔn)確扣2-8分。⑶沒有配備計(jì)算機(jī)并實(shí)現(xiàn)無紙化辦公此項(xiàng)不得分。9加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。11⑴原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作不規(guī)范扣2-8分。⑵未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。⑶BFS++填寫錯(cuò)誤一次扣2分。10班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，按計(jì)量法采集數(shù)據(jù)，妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。11⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣2-5分。⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，每發(fā)生一件扣2分。11認(rèn)真執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》設(shè)備及工器具存放規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。12⑴工器具及材料核算工作管理不善扣2-6分。⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度扣2-6分。⑶沒有建立臺(tái)帳或臺(tái)帳、物品不相符每發(fā)生一項(xiàng)扣3分四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)。12⑴沒有制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施計(jì)劃的此項(xiàng)不得分。⑵措施不到位，學(xué)習(xí)效果不好扣2-5分。⑶達(dá)不到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)（5.4.4條）每一項(xiàng)扣2分。2根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和工種專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。14⑴沒有制定年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃此項(xiàng)不得分。⑵未按計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，一人次扣2分。3開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。15⑴每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)不少于2次，每少一次扣5分。⑵取得QC小組成果或科研成果不少于一項(xiàng)，少于一項(xiàng)扣5分。⑶全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實(shí)或認(rèn)可，達(dá)不到要求扣4-8分。4建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效。14⑴沒有按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每缺一項(xiàng)次扣2分。⑵培訓(xùn)質(zhì)量及效果不好扣2-10分。5每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學(xué)習(xí)心得、相互推廣工作經(jīng)驗(yàn)，輪流交流學(xué)習(xí)收獲，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。13⑴班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)開展不利扣2-10分。⑵沒有進(jìn)行班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少一次扣2分。6提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加函授、夜大或自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上。12達(dá)不到90%以上，每降低10%扣6分。達(dá)不到90%不能評(píng)四星以上班組五班組企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。10⑴企業(yè)文化理念推進(jìn)不利扣3-6分。⑵參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不踴躍，效果不好扣3-6分。⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)扣3-8分。2充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀(jì)教育，堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。10⑴班組中黨工團(tuán)小組及黨員、團(tuán)員模范作用不明顯此項(xiàng)不得分。⑵沒有堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度扣2-8分。3加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工行為規(guī)范》，關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。10⑴班組精神文明建設(shè)不落實(shí)，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣2-5分。⑵團(tuán)結(jié)協(xié)作及團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不好扣2-4分。⑶發(fā)生不文明行為扣2-6分。4加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司《員工紀(jì)律守則》，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件，全年班組無違法違紀(jì)行為。10⑴法紀(jì)教育不到位，效果不顯著扣2-8分。⑵發(fā)生違法違紀(jì)行為及影響公司形象的事件，按照星級(jí)班組必備條件考核。5積極參加增進(jìn)班組員工身心健康寓教于樂的文體活動(dòng)，班組文化活動(dòng)形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。10⑴班組寓教于樂文體活動(dòng)參與率不高扣3-6分。⑵沒有開展班組文化活動(dòng)此項(xiàng)不得分。6做好宣傳報(bào)道工作。及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于6篇。10⑴宣傳報(bào)道工作不及時(shí)，工作不到位扣2-6分。⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。六班組民主管理60分1認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。12⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣2-6分。⑵班組成員對(duì)班務(wù)公開滿意率低于80%扣5-12分。2增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。12⑴班長(zhǎng)沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣2-6分。⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力扣2-6分。3每季度召開一次民主管理會(huì)，聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作，并做好記錄。12⑴民主管理會(huì)沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣3分。⑵會(huì)議內(nèi)容不符合民主管理會(huì)要求的扣2分。⑶會(huì)議記錄不認(rèn)真扣2分。4班組在堅(jiān)持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效考核，并堅(jiān)持做到“三公開”（考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用）。12⑴沒有實(shí)行績(jī)效考核扣5-12分。⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣2-6分。5每月召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作情況，研究下一步工作計(jì)劃，并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)作出工作部署。12⑴班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少開一次扣4分。⑵會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2-8分。附件3：星級(jí)班組申報(bào)表班組名稱：申報(bào)星級(jí)單位名稱：（蓋章）報(bào)送日期：年月日班組基本情況班組名稱班組人數(shù)班組人員結(jié)構(gòu)狀況班長(zhǎng)：成員：其中：工程師人；技師人；技術(shù)員人；本科人；?？迫耍恢袑Ｈ?；中技及以下人；男性人；女性人備注星級(jí)班組必備條件序號(hào)指標(biāo)名稱考核完成情況備注1年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)2年度內(nèi)無輕傷及以上的人身傷亡事故3年度內(nèi)無主要責(zé)任一類障礙及以上的設(shè)備事故4檢修維護(hù)班組所轄主設(shè)備完好率100%；主要輔助設(shè)備完好率95%；所承擔(dān)的設(shè)備大小修項(xiàng)目，修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭！?所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。6不發(fā)生屬本班組責(zé)任6000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失7不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故8不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故9不發(fā)生一般責(zé)任交通事故10班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響公司形象的事件。11星級(jí)班組六大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%指標(biāo)評(píng)分表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核分班組自查得分扣分原因領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分扣分原因安健環(huán)管理130生產(chǎn)管理140基礎(chǔ)管理130學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80企業(yè)文化建設(shè)60班組民主管理60總計(jì)600班組自查得分領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容班組建設(shè)自查小結(jié)班長(zhǎng)簽字年月日部門意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字年月日星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組意見領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字年月日國華公司意見蓋章年月日-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------甘孜電力公司辦公區(qū)配電改造工程施工方案四川華越達(dá)電力工程2021年5月27日四川華越達(dá)電力工程2021年5月27日目錄一、工程概況及規(guī)范………………。。3二、施工內(nèi)容……………………….。4三、工器具及備品備件準(zhǔn)備………………….。5四、人員及工期安排……………。6五、施工方案………。8六、施工安全控制措施…………….14七、施工環(huán)境保護(hù)與文明施工……………………。16一、工程概況及規(guī)范1.1工程概況本工程為國家電網(wǎng)甘孜電力公司辦公區(qū)配電改造工程，其工程內(nèi)容為:拆除原1#、2＃、3#箱變、高壓開閉所,并將1＃箱變和2#箱變同時(shí)搬遷至辦公大樓西側(cè)進(jìn)行安裝;將原高壓電纜拆除并利舊重新敷設(shè)連接至新高壓開閉所及1#、2＃、3＃箱變，同時(shí)新增9條400V新電纜敷設(shè)至低壓配電室。1.2施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范GB5161-2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》JGJ33-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》GB50194-2002《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50168—2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50150—2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》二、施工內(nèi)容1拆除原1#、2＃、3＃箱變、開閉所,并將3#箱變轉(zhuǎn)運(yùn)至鴛鴦壩變電站內(nèi)。2拆除原10kV電纜、所有箱變至低壓配電柜的電纜、開閉所的相關(guān)電纜。3將搬遷并安裝原1＃、2#箱變到新位置。4安裝7面低壓配電柜。5安裝3＃箱變（新）。6安裝10kV開閉所（新）.7安裝電纜橋架、電纜保護(hù)管等制作。810kV電纜重新敷設(shè)及電纜頭制作（利舊)。9低壓電纜敷設(shè)及電纜頭制作。三、工器具及備品備件準(zhǔn)備3.1施工工器具序號(hào)名稱規(guī)格單位準(zhǔn)備數(shù)量備注1吊車25噸臺(tái)12拖車10噸臺(tái)13電焊機(jī)臺(tái)14液壓母線沖孔機(jī)YMC—125*12臺(tái)15液壓母線立彎?rùn)C(jī)YmPw-1×12臺(tái)16液壓彎管機(jī)YmPw-1×12臺(tái)17切割機(jī)臺(tái)18沖擊電鉆臺(tái)19液壓鉗套210電纜剪把211手搬葫蘆3T，5T個(gè)各512安全帶條1013枕木條1014梯子3米;6米架各215尼龍吊繩10T套516U型掛環(huán)10T個(gè)1017撬棍根518手錘10磅把219水平尺把220鋼鋸弓把221活動(dòng)扳手10寸，12寸把各422呆扳手17—32把各223萬用表只224滅火器只625對(duì)講機(jī)對(duì)526施工接地線套43。2備品備件及材料序號(hào)名稱規(guī)格單位準(zhǔn)備數(shù)量備注110kv電纜頭3＊50套102電纜橋架20*60米503波紋管φ150米504PVCφ150米205銅鼻子95—240個(gè)886鐵絲10#KG57彩條布卷28白布卷29絕緣膠布卷若干10油漆KG511毛刷把1012焊條件3四、人員及工期安排4.1作業(yè)人員組織職務(wù)人數(shù)負(fù)責(zé)人組員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1楊俊杰技術(shù)負(fù)責(zé)人3李忠奎王科總指揮1秦書軍協(xié)調(diào)1李鵬成配電工5張義華何潤(rùn)書、劉孝兵、周組燕、楊洲起重工2郭付貴蒲年英電焊工1黃培旭安全1李忠奎物供負(fù)責(zé)人1段英資料及后勤管理1楊蕤4。2工期安排序號(hào)工作內(nèi)容總工天計(jì)劃日期備注13＃箱變安裝12開關(guān)閉所安裝13電纜橋架安裝24低壓配電柜安裝25低壓電纜敷設(shè)及電纜頭制作361＃、2#箱變拆除1停電7拆除相關(guān)電纜及電纜溝2停電81#、2＃箱變安裝19高壓電纜安裝及電纜頭制作310拆除原3#箱變及開關(guān)閉所并轉(zhuǎn)運(yùn)1停電11倒接送電1五、施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查勘，本工程分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段首先將辦公大樓東北側(cè)與新建箱變基礎(chǔ)間的圍墻及雨棚拆除，和應(yīng)急電源車開車出,便于我部25T吊車進(jìn)入進(jìn)行箱變及開關(guān)閉所進(jìn)行起吊工作；將開關(guān)閉所及3#箱變安裝完成作為臨時(shí)電源給辦公大樓提供用電。第二階段拆除1＃、2#箱變及相關(guān)電纜并重新安裝（第二階為停電工作）。5.1施工流程準(zhǔn)備工作臨準(zhǔn)備工作臨臨時(shí)電源安裝臨時(shí)電源安裝橋架安裝配電柜安裝箱變安裝箱變拆除轉(zhuǎn)移橋架安裝配電柜安裝箱變安裝箱變拆除轉(zhuǎn)移電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)電纜頭制作電纜頭制作5。2準(zhǔn)備工作及臨時(shí)電源安裝5.2.1準(zhǔn)備工作①組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、出廠資料中有關(guān)內(nèi)容和本作業(yè)指導(dǎo)書，接受施工技術(shù)、安全交底。②施工器具應(yīng)滿足使用技術(shù)條件，所使用的檢測(cè)儀器在檢定有效期內(nèi)。③導(dǎo)、地線金具、絕緣子材料等準(zhǔn)備齊全,且外觀檢查合格；金具串試組裝完成；導(dǎo)地線連接握著強(qiáng)度試驗(yàn)合格。④組織全部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)《規(guī)程》;施工安全、技術(shù)質(zhì)量交底已經(jīng)完成，圖紙等技術(shù)資料已經(jīng)下發(fā)施工隊(duì).⑤工器具已齊全,各種安全用具及試驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備到位.5.2.2臨時(shí)電源安裝①首先將新建10kV開關(guān)閉所及3＃箱變安裝完成。②在10kV線路上T接一條線路用電纜敷設(shè)至開關(guān)閉所至3＃箱變至低壓配電室內(nèi)作負(fù)荷轉(zhuǎn)移作為辦公大樓的臨時(shí)用電。5.3箱變拆除轉(zhuǎn)移5.3。1在對(duì)箱式進(jìn)行拆除之前,先做好停電計(jì)劃，對(duì)箱變進(jìn)行停電。5。3.2使用驗(yàn)電器確認(rèn)變壓器進(jìn)出線三相無電并掛設(shè)接地。5。3.3再對(duì)箱變的固定螺栓進(jìn)行松懈、去除。箱變整體吊裝時(shí)，應(yīng)同時(shí)使用本體上的四個(gè)全重吊環(huán)。起吊盤柜時(shí)，鋼絲繩與鉛垂線之間的夾角不得大于30o。5.3.4起吊過程中，應(yīng)緩慢進(jìn)行，起吊懸空后,現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人必須保證無任何人員從底部通行和停留，必須在下部進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)使用枕木支撐做保險(xiǎn)；吊運(yùn)采用25噸以上吊車,使用吊車前應(yīng)檢查車況及鋼絲繩的情況；箱變平穩(wěn)裝于拖車后,應(yīng)用綁帶配合緊線器將變壓器固定在拖車上。5.3。5拖車按照負(fù)責(zé)人的路線將箱變運(yùn)至新建位置，拖車速度≤20km/h。5.4箱變安裝5.4。5箱變運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，在設(shè)備安裝整體吊裝時(shí)，應(yīng)同時(shí)使用本體上的四個(gè)全重吊環(huán).起吊盤柜時(shí)，鋼絲繩與鉛垂線之間的夾角不得大于30o.吊運(yùn)采用25噸以上吊車，使用吊車前應(yīng)檢查車況及鋼絲繩的情況，檢查必須符合一定的要求后方可起吊。箱變起吊過程中,應(yīng)緩慢進(jìn)行，起重工應(yīng)注意負(fù)責(zé)人的口令,對(duì)不明確的口令應(yīng)確認(rèn)后作業(yè),以免箱變?cè)斐蓳p傷。5。4.5箱變就位后，應(yīng)將箱變所有螺栓進(jìn)行一次緊固;變箱變?cè)诎惭b過程中，應(yīng)覆蓋塑料膜,防止異物和灰塵進(jìn)入箱變。5。4。5安裝完畢后，對(duì)盤柜進(jìn)行檢查.首先應(yīng)核對(duì)圖紙，查看設(shè)備元件、接線等是否與設(shè)計(jì)相符；檢查柜內(nèi)相序是否正確，柜內(nèi)相序與主變是否相符合；調(diào)整五防機(jī)械閉鎖時(shí)，要求靈活、可靠,若不符合要求，必須對(duì)五防功能進(jìn)行完善；對(duì)開關(guān)機(jī)構(gòu)、接地刀等進(jìn)行調(diào)整，要求快速、可靠、接觸良好。5。5低壓配電柜5。5。1配電柜的基礎(chǔ)型鋼應(yīng)預(yù)先施工完畢，復(fù)測(cè)其不直度每米應(yīng)不大于1mm，整列應(yīng)不大于5mm，水平度每米應(yīng)不大于1mm，整列每米應(yīng)不大于5mm?；A(chǔ)型鋼頂部宜高出抹平地面10mm符合設(shè)計(jì)要求.5。5.2在配電柜就位前，應(yīng)對(duì)室內(nèi)地面采取敷設(shè)地膠板等措施,做好土建成品的保護(hù)工作。并將不上柜的孔洞用臨時(shí)蓋板封住。5.5.3配電柜開箱后搬駁運(yùn)就位過程中，應(yīng)避免大幅晃動(dòng)沖撞，對(duì)需垂直運(yùn)輸?shù)墓癫坏脵M抬，重量較重時(shí)，可在柜底用“溜滾”拖運(yùn)，在運(yùn)輸過程中應(yīng)避免柜變形、元件受損，對(duì)重心較高的柜應(yīng)采取防傾倒措施。5。5。4配電柜與基礎(chǔ)的固定可用螺栓連接或電焊焊接,柜間應(yīng)采用螺栓連接；柜在基礎(chǔ)型鋼上螺接前，應(yīng)先實(shí)際畫印，按規(guī)定開孔，絞絲口在固定；5.5。5配電柜安裝完成后應(yīng)作好柜體接地。5.6電纜橋架安裝5.6。1安裝前用經(jīng)緯儀并輔以標(biāo)高尺、水平尺測(cè)量并用劃筆在擋墻上劃出膨脹螺栓的打眼位置。5。6.2膨脹螺栓眼位測(cè)量定位好之后,即可進(jìn)行打眼工作。采用電鉆,由熟練工人操作進(jìn)行。電鉆電源采用發(fā)電機(jī)臨時(shí)施工電源。5.6.3電纜橋架采用約200mm長(zhǎng)膨脹螺栓固定在擋墻壁上，鉆孔深度250mm，確保膨脹螺栓受力傳遞到墻體內(nèi)。5.6.4用膨脹螺栓將槽鋼立柱傾斜底座固定定墻壁上。電纜橋架應(yīng)安裝牢固，橫平豎直；各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平面上，其高低偏差不應(yīng)大于1cm。5.6。5電纜橋架安裝完成后應(yīng)有效接地.5。7電纜敷設(shè)5。7。1施工前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號(hào)、截面均符合設(shè)計(jì)要求，外觀無扭曲、壞損現(xiàn)象，電纜敷設(shè)時(shí)，須有橢圓形的PVC標(biāo)記，穿標(biāo)記帶及尼龍?jiān)鷰ЫM成,以避免受損。5.7.2敷設(shè)前對(duì)電纜進(jìn)行搖測(cè)試驗(yàn)并做好原始記錄。5。7.3電纜安裝須按照J(rèn)GJ/T16-92布線規(guī)程安裝,電纜彎曲內(nèi)徑須符合IEE電氣裝置規(guī)程要求。5.7.4電纜貫穿孔洞如墻壁時(shí),須有批準(zhǔn)的防火堵料密實(shí)封堵。5。7.5電纜垂直敷設(shè)，，必須做好充分準(zhǔn)備，并編制出施工方案，重點(diǎn)解決以下問題：①機(jī)具設(shè)置要有必要的受力分析，確保安全。②制作專用卡具連接電纜和牽引繩索.③電纜牽引力不得大于70N/mm2，且移動(dòng)速度不得大于15m/min。防火電纜在拖動(dòng)時(shí),外皮嚴(yán)禁觸地，要注意不要損壞外皮防火層。④電纜在敷設(shè)過程中必須密切注意電纜受力點(diǎn)處是否有異常情況，如有異常情況，立即排除。施工人員必須精神集中,確保電纜在豎井內(nèi)暢通。5。8電纜敷設(shè)5。8.1地線焊接牢固，焊接時(shí)使用電烙鐵不得小于500W。5。8.2電纜芯線和線鼻子壓接緊固。壓接數(shù)量不得小于兩道。5。8。3電纜頭卡固時(shí)應(yīng)找正、找直,不得傾斜。六、施工安全控制措施6.1工作許可與終結(jié)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全控制措施①停送電設(shè)置專人,進(jìn)行停送電聯(lián)系。②現(xiàn)場(chǎng)接到停電聯(lián)系人已停電通知后,立即向現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行傳達(dá)，明確施工任務(wù)的范圍和安全注意事項(xiàng)。③對(duì)停電線路進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)明線路確無電壓，立即在作業(yè)范圍外的線路設(shè)備處掛工作接地線。④上構(gòu)架前，檢查踩板、安全帶、個(gè)人保安線等設(shè)備的狀況，確保所使用安全防護(hù)用品的狀況良好。⑤全面檢查停電線路，確認(rèn)停線路、設(shè)備接地已取下、施工人員已離開，所有人員搞撤離工作現(xiàn)場(chǎng),在工作票上簽字。⑥停電、送電由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁采用口頭或約時(shí)停送電的方式進(jìn)行任何工作。⑦未接到停電工作命令前,禁止任何人靠近帶電設(shè)備。⑧驗(yàn)電必須采用相應(yīng)電壓等級(jí)的合格驗(yàn)電器，驗(yàn)電時(shí)必須戴絕緣手套并逐相驗(yàn)電,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。⑨掛接地線時(shí)應(yīng)先掛接地端，后掛導(dǎo)線端，接地線連接可靠，禁止纏繞.⑩高空工作人員應(yīng)配備個(gè)人防護(hù)工具,并掛個(gè)人保安線。6.1安全注意事項(xiàng)①施工前,各部門負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工方案,并到施工現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)有疑問和不足的地方提出更改意見，報(bào)相關(guān)部門審查，做到盡量完善.②嚴(yán)格按本方案分工要求做好份內(nèi)之事，做到人人明確施工方案和施工內(nèi)容、注意事項(xiàng)。同時(shí)各部門之間要相互配合,遇有相互重疊或相互矛盾的地方要協(xié)商處理,嚴(yán)禁出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象.③嚴(yán)格遵守停電線路停電時(shí)間，嚴(yán)禁違時(shí)作業(yè)。④專人負(fù)責(zé)其它帶電線路的停送電聯(lián)系，并按《電業(yè)安全工作規(guī)程》DL5009.2--—2004的相關(guān)要求，辦理好工作票,停電作業(yè)按相關(guān)程序作好停電、驗(yàn)電、做措施等工作。⑤各跨越處、工作地帶設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)隨時(shí)注意施工人員的操作，對(duì)危及安全的行為應(yīng)及時(shí)制止并糾正，同時(shí)在工作地帶拉設(shè)圍欄，防止其它非施工人員進(jìn)入施工地帶。⑥各級(jí)指揮人員應(yīng)按要求指揮，嚴(yán)禁違章指揮。⑦每天召開安全例會(huì)，對(duì)當(dāng)天施工要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào).⑧整個(gè)施工過程統(tǒng)一指揮，集中調(diào)度，各施工點(diǎn)要及時(shí)匯報(bào)施工情況，以便對(duì)各施工環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)的地方作出調(diào)整。⑨所有施工用具必須安全檢查合格后，才能使用，嚴(yán)禁使用不合格的工器具。七、施工環(huán)境保護(hù)與文明施工7.1文明施工管理措施①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》進(jìn)行自查評(píng)分,對(duì)查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及時(shí)組織整改。②抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理及清潔衛(wèi)生管理，庫房、加工場(chǎng)地、班組用房應(yīng)清潔、整齊，做到施工現(xiàn)場(chǎng)誰施工誰清掃,每周一掃除、一檢查，統(tǒng)一設(shè)置余料廢料堆場(chǎng)，及時(shí)清運(yùn)廢料。③所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須自學(xué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊,正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。7。2施工現(xiàn)場(chǎng)的文明要求①我們好比是城市美容師進(jìn)行城市建設(shè)，因此要求工程人員著裝整齊,簡(jiǎn)潔明快.管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴上安全帽.②與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍群眾和其他施工單位交流聯(lián)系須注意遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德及紀(jì)律，語言文明,舉止得體,妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系。7.2環(huán)境保護(hù)措施7.2。1塵土控制措施①材料割切時(shí)應(yīng)在加工房?jī)?nèi)進(jìn)行，以免切落部分的廢品到處飛揚(yáng)。②在建筑物的墻體、樓板上開孔時(shí)，應(yīng)先將開孔、開槽處澆水，以免在工作時(shí)掉下來的廢品到處飛揚(yáng).7。2.2噪音控制措施①噪音較大的加工應(yīng)在加工房?jī)?nèi)進(jìn)行，降低噪音。②現(xiàn)場(chǎng)所有的施工機(jī)械新舊率應(yīng)在80%以上,以降低施工機(jī)械老化所產(chǎn)生的噪音。③為避免在夜間施工擾民，本供電工程在施工時(shí)不得超過晚上10:00,在趕工期時(shí),夜間施工不得使用機(jī)械加工設(shè)備。甘肅省電力公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）目錄1.總則………………12.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)………23.各級(jí)職能管理部門的安全職責(zé)…164.車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的安全職責(zé)……………355.班組（站、值）長(zhǎng)的安全職責(zé)…416.企業(yè)其他人員和員工的安全職責(zé)………………447.附則………………53甘肅省電力公司二00七年四月1.總則1.1為規(guī)范甘肅省電力公司所屬各單位(以下簡(jiǎn)稱省公司系統(tǒng))各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間、班組和員工的安全職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn),依據(jù)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》，結(jié)合省公司系統(tǒng)實(shí)際，制定本規(guī)范。1.2安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)須常抓不懈的綜合性工作，必須樹立科學(xué)全面的安全觀，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全面、全員、全方位、全過程的管理，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.3省公司系統(tǒng)各單位、各級(jí)行政正職是本單位各級(jí)的安全第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各級(jí)行政副職協(xié)助行政正職開展工作，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行