項目角色職責(zé)分配表實(shí)用文檔

項目角色職責(zé)分配表角色項目初始階段詳細(xì)設(shè)計階段編碼階段測試階段項目經(jīng)理ProjectManager參與或輔助項目談判，提供項目交付時間和技術(shù)方面的可行性分析。評估項目風(fēng)險，估算項目成本審批系統(tǒng)總體設(shè)計方案，確保產(chǎn)品設(shè)計符合客戶要求確保每個版本按里程碑約定準(zhǔn)時提交給質(zhì)量保證團(tuán)隊組建項目團(tuán)隊，制定項目實(shí)施總計劃，溝通客戶方協(xié)作事項審批并跟進(jìn)項目實(shí)施和管理詳細(xì)計劃確保每個版本最終通過質(zhì)量保證團(tuán)隊的測試·管理項目風(fēng)險，控制項目變更·確保項目進(jìn)度符合里程碑要求·確保項目按約定的流程實(shí)施·確保項目資源得到合理調(diào)配·非技術(shù)和業(yè)務(wù)層面的溝通和協(xié)調(diào)，溝通對象包括客戶代表，公司高層，產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)經(jīng)理，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，開發(fā)團(tuán)隊成員等?！けO(jiān)控項目實(shí)施情況和預(yù)算支出情況并定期向上級主管匯報·定期聽取開發(fā)經(jīng)理關(guān)于項目進(jìn)度和問題的匯報·招聘或辭退開發(fā)人員，下屬業(yè)績評價總而言之，一個成功的項目經(jīng)理在項目完成后必須做到三點(diǎn)：客戶滿意公司有利潤組員有進(jìn)步角色項目初始階段詳細(xì)設(shè)計階段編碼階段測試階段開發(fā)經(jīng)理ProductDevelopmentLeader參與收集和分析客戶需求帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊設(shè)計整個系統(tǒng)帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊完成編碼任務(wù)按時向質(zhì)量保證團(tuán)隊提交可供測試的，穩(wěn)定的內(nèi)部開發(fā)版本輔助項目經(jīng)理確定項目開發(fā)策略和管理工具，以及軟件各個版本的交付物，里程碑和時間表帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊完成系統(tǒng)設(shè)計文檔包括功能需求說明書和系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書等監(jiān)控任務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量，在不影響里程碑進(jìn)度的情況下對任務(wù)計劃作出調(diào)整與業(yè)務(wù)分析員和質(zhì)量保證人員一起確認(rèn)測試反饋的產(chǎn)品缺陷，確定BugFix的范圍和優(yōu)先級輔助項目經(jīng)理招聘項目成員，負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)計劃安排。把大任務(wù)進(jìn)一步分解成多個子任務(wù)，細(xì)化任務(wù)安排和進(jìn)度計劃，并在實(shí)施過程中確保項目進(jìn)度符合里程碑的硬性要求指導(dǎo)開發(fā)人員解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題BugFix任務(wù)分配和時間計劃，確保測試反饋的產(chǎn)品缺陷得到及時的跟進(jìn)和解決·把項目實(shí)施過程中遇到的業(yè)務(wù)和需求方面的問題反饋給業(yè)務(wù)分析員如果不設(shè)業(yè)務(wù)分析員，則直接反饋給用戶·跟進(jìn)功能需求說明書和詳細(xì)設(shè)計說明書的內(nèi)容變化·系統(tǒng)交付物各個版本的控制和維護(hù)·定期向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)度和問題·輔助項目經(jīng)理制定和審批項目加班計劃和組員休假計劃等·為項目經(jīng)理的決策提供技術(shù)級別的支持角色項目初始階段詳細(xì)設(shè)計階段編碼階段測試階段業(yè)務(wù)分析員BusinessAnalys負(fù)責(zé)客戶需求的收集和分析負(fù)責(zé)編寫和提交客戶需求說明書負(fù)責(zé)項目成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。參與系統(tǒng)GUI界面設(shè)計，確保系統(tǒng)設(shè)計在功能上滿足客戶需求，在操作上符合專業(yè)用戶的使用習(xí)慣在業(yè)務(wù)工作量不飽和的情況下可作為開發(fā)人員參與部分編碼工作參與版本提交前的內(nèi)部測試，確認(rèn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與客戶需求一致參與編寫和審核功能需求說明書·與客戶溝通需求，輔助項目經(jīng)理控制和跟進(jìn)需求變更，包括新需求的收集，分析，合并，過濾以及排定優(yōu)先級等·向開發(fā)團(tuán)隊提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，及時解答他們面臨的和業(yè)務(wù)，需求相關(guān)的問題角色項目初始階段詳細(xì)設(shè)計階段編碼階段測試階段系統(tǒng)分析員SystemAnalyst參與客戶需求的收集和分析負(fù)責(zé)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，如采用UML構(gòu)建領(lǐng)域模型，數(shù)據(jù)模型，類/對象關(guān)系圖和接口實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等作為開發(fā)人員參與部分編碼工作提供技術(shù)咨詢服務(wù)，解決開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題參與版本提交前的內(nèi)部測試，確認(rèn)測試反饋的產(chǎn)品的技術(shù)缺陷并提出修正方案編寫和審核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說明書·輔助開發(fā)經(jīng)理對新來的開發(fā)人員的進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)角色項目初始階段詳細(xì)設(shè)計階段編碼階段測試階段系統(tǒng)架構(gòu)師SystemArchitect了解和分析客戶需求負(fù)責(zé)系統(tǒng)適用架構(gòu)的選擇，分析，設(shè)計和集成。負(fù)責(zé)架構(gòu)適配層和通用組件的設(shè)計負(fù)責(zé)架構(gòu)適配層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)團(tuán)隊成員開發(fā)應(yīng)用層和通用組件領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行版本提交前，內(nèi)部的系統(tǒng)集成測試負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究和培訓(xùn)負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計說明書確保各個功能模塊遵照既定的架構(gòu)被正確地設(shè)計，開發(fā)和集成負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)級別的標(biāo)準(zhǔn)制定負(fù)責(zé)向開發(fā)人員講解系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計思路和使用方法負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的維護(hù)和完善，幫助解決開發(fā)中遇到的技術(shù)難題·根據(jù)項目實(shí)施的實(shí)際情況和需求，不斷完善系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)和通用組件角色項目初始階段詳細(xì)設(shè)計階段編碼階段測試階段開發(fā)人員Developer了解客戶需求，開發(fā)規(guī)范以及當(dāng)前項目實(shí)施采用的流程和約定在開發(fā)經(jīng)理的安排下，參與部分系統(tǒng)設(shè)計工作系統(tǒng)功能模塊的編碼實(shí)現(xiàn)（包括系統(tǒng)原型實(shí)現(xiàn)）負(fù)責(zé)各自任務(wù)功能模塊的單元測試協(xié)助開發(fā)經(jīng)理制定項目詳細(xì)任務(wù)分配計劃和進(jìn)度計劃參與編寫功能需求說明書和系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書在測試驅(qū)動的開發(fā)模式中需要編寫大量的單元測試程序在系統(tǒng)架構(gòu)師的帶領(lǐng)下參與版本提交前的內(nèi)部集成測試項目技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究輔助系統(tǒng)架構(gòu)師設(shè)計系統(tǒng)的應(yīng)用框架。在架構(gòu)師的指導(dǎo)下了解和熟悉應(yīng)用框架的設(shè)計思路和使用方法輔助系統(tǒng)架構(gòu)師對系統(tǒng)各個功能模塊進(jìn)行集成修正測試反饋的產(chǎn)品缺陷·開發(fā)人員之間的互相協(xié)作和支持·在開發(fā)經(jīng)理的安排下與即將離職的同事進(jìn)行工作交接，定期向開發(fā)經(jīng)理匯報工作情況和任務(wù)進(jìn)度，并及時反映開發(fā)過程中遇到的問題·提出項目實(shí)施，管理，工作方法和團(tuán)隊建設(shè)等方面的改進(jìn)建議角色項目初始階段詳細(xì)設(shè)計階段編碼階段測試階段質(zhì)量保證人員SoftwareQualityAssurance參與收集和了解客戶需求。制定測試計劃，包括時間計劃，人員安排，測試方法和測試范圍等根據(jù)功能需求說明書來設(shè)計測試用例提交測試計劃，測試用例，測試數(shù)據(jù)和測試腳本給管理層審查從CVS中導(dǎo)出要測試的版本程序，按系統(tǒng)安裝說明書搭建測試環(huán)境，執(zhí)行測試并提交測試報告編寫自動化回歸測試的腳本測試通過后，負(fù)責(zé)出Release質(zhì)量保證人員的職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，如版本控制等，由于不是本書的重點(diǎn)故不再詳述項目部管理人員職責(zé)分配表及項目制度一、職（責(zé)）分配表序號姓名號碼職責(zé)職責(zé)范圍1項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的方針政策、法律、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、方針、目標(biāo)和公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項目部全面工作。2責(zé)任工長兼27#樓棟號工長在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的方針政策、法律、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、方針、目標(biāo)和公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項目工程施工的組織和指揮工作。對整個工程項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和人工、材料耗用的控制。3安裝工長在項目經(jīng)理和責(zé)任工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分部、分項工程現(xiàn)場施工工作。主要針對項目安裝施工的組織協(xié)調(diào)、材料計劃、現(xiàn)場安裝材料的控制，安裝資料及安裝預(yù)算工作。4棟號工長在項目經(jīng)理和責(zé)任工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分部、分項（含棟號和專業(yè)工種）工程現(xiàn)場施工工作。5棟號工長在項目經(jīng)理和責(zé)任工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分部、分項（含棟號和專業(yè)工種）工程現(xiàn)場施工工作。6綠化工長在項目經(jīng)理和責(zé)任工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分部、分項（含棟號和專業(yè)工種）工程現(xiàn)場施工工作。7安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和監(jiān)督實(shí)施國家和行業(yè)主管部門關(guān)于安全施工的方針政策、法律、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)施公司關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、方針、目標(biāo)及規(guī)章制度。主要針對項目部食堂經(jīng)營、機(jī)修電工、機(jī)操工、工人住宿、工人安全教育及門衛(wèi)、操作施工人員的日常行為管理及資料整理的收集和現(xiàn)場財產(chǎn)安全的管理工作。8現(xiàn)場工長在項目經(jīng)理和責(zé)任工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場現(xiàn)場環(huán)境、施工材料的監(jiān)督、堆碼、收集、衛(wèi)生管理和項目雜工管理工作。9材料員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理體系的方針、目標(biāo)和公司關(guān)于材料管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好項目大、小型材料及安裝材料的收發(fā)和周轉(zhuǎn)材料的收還工作。10內(nèi)業(yè)資料員在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目工程施工檔案資料收集、整理、保管、移交等各個環(huán)節(jié)的工作。主要針對施工工程項目資料的整理、收集，公司文件、資料的收發(fā)，管理人員的考勤及特殊工種考勤、現(xiàn)場雜工、維修工工資的統(tǒng)計，現(xiàn)場變更、技術(shù)核定單的辦理、竣工圖的完善和合同的起草。11勞資員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項目財務(wù)、材料、勞資結(jié)算、審核辦公用品采購、食堂收、支和項目外勤。12預(yù)算員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項目預(yù)、決算、簽證單辦理和未計價材料報價、工料分析工作。二、項目部管理制度1、現(xiàn)場所有零星用工工資標(biāo)準(zhǔn)：大工為80.00元/工日；小工為60.00元/工日。2、上、下班時間嚴(yán)格按照項目部制定時間執(zhí)行，嚴(yán)禁周六、周日請假，如有特殊情況需向項目經(jīng)理請假后，方可離開工地。3、嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤，作為月末考勤表依據(jù)。4、現(xiàn)場工長應(yīng)及時做好施工日志的記錄，每月1日前必須交由項目部內(nèi)業(yè)辦存檔。5、每周五晚針對土建、安裝、安全、內(nèi)業(yè)、新文件、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為7：30—9：30，作為工作時間大家相互交流、溝通的平臺，展開批評與自我批評，學(xué)習(xí)期間內(nèi)嚴(yán)禁遲到、未到，項目部管理人員每人必須參加，若有遲到、未到者將給予20.00元/次進(jìn)行處罰。6、關(guān)于項目所有的經(jīng)濟(jì)結(jié)算和支出、各分項合同單價及項目班組結(jié)算事先都必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。三、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本方面1、對各項的質(zhì)量控制，所有分項工作均以樣板帶路，技術(shù)交底在先，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、控制，若出現(xiàn)相同處的質(zhì)量問題未進(jìn)行處理完成，將按50.00元/處給予處罰，并承擔(dān)返工費(fèi)用。2、進(jìn)度計劃的安排，應(yīng)具有目的性、合理性、科學(xué)性的計劃，并嚴(yán)格按進(jìn)度計劃做好各分項工程的作業(yè)安排工作。3、做好工人的安全教育、技術(shù)交底，并簽證相關(guān)安全約定，在工作中對各工種的工人及時進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)。4、做好材料的及時收揀、堆碼，現(xiàn)場材料堆場的防水、防潮做好措施，定時、定期檢查。對可利用的廢材進(jìn)行合理的利用，同時，對建筑物周邊及室內(nèi)的材料損耗加大力度的控制。5、施工過程中，涉及技術(shù)變更的核定和安全中的重大變更事先都必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可變更。6、若涉及施工技術(shù)變更，未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，工長私自更改的，由此給企業(yè)造成的不良影響和經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)50%的責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。項目角色崗位職責(zé)項目經(jīng)理(PM）崗位職責(zé)1、全面承擔(dān)項目管理目標(biāo)所確定的責(zé)任，嚴(yán)格項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；2、在授權(quán)的范圍、工作內(nèi)容和期限內(nèi)，履行管理責(zé)任，對項目實(shí)施全過程的全面管理，對項目內(nèi)的設(shè)計成果、設(shè)計服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對項目團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)培養(yǎng)團(tuán)隊精神，培育和諧團(tuán)隊氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊思想，營造集體觀念，注重管理績效,定期評估團(tuán)隊運(yùn)作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感,充分利用成員集體的協(xié)作成果,全面提高項目運(yùn)作效率;4、主持編制《項目管理計劃》，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；對資源進(jìn)行動態(tài)管理，承擔(dān)風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，協(xié)調(diào)各專業(yè)有序高效運(yùn)作；自我檢查、自我監(jiān)督、自我評價、自我總結(jié)，為公司項目法管理積累經(jīng)驗并提供改進(jìn)依據(jù)；5、制定內(nèi)部計酬辦法,進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；表彰和鼓勵業(yè)績突出的人員,并推薦公司年度評先;有權(quán)對表現(xiàn)不佳的人員提出批評或適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，有對其進(jìn)行其他處理的建議權(quán)；6、負(fù)責(zé)組織項目成員全面貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司管理規(guī)定,確保設(shè)計人員樹立守法意識，設(shè)計水平達(dá)到“精益化”的要求和符合合同要求；確保交付的項目能為公司揚(yáng)名贏得各方贊譽(yù);7、組織項目人員主動與各方（建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方及社會方)人員配合，積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計成果提供、設(shè)計問題的解決，確保設(shè)計服務(wù)質(zhì)量讓各方滿意；8、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查本項目工程文件的形成、積累、立卷。工程主持人（PA)崗位職責(zé)1、對所主持工程設(shè)計項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，直至工程完成;2、對該項目的設(shè)計質(zhì)量、水平、進(jìn)度、工程造價控制負(fù)主要責(zé)任；3、負(fù)責(zé)做好各專業(yè)之間相互配合的指導(dǎo)工作,防止出現(xiàn)重視配合、不重視綜合的現(xiàn)象；4、代表公司與甲方建立并保持順暢的工作關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對外事宜，保障設(shè)計“依據(jù)”的全面性和準(zhǔn)確性；及時傳達(dá)甲方意圖，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對甲方提供的設(shè)計資料進(jìn)行驗證,并及時與甲方協(xié)商設(shè)計中的問題，達(dá)成一致；5、如發(fā)生甲方委托的其他設(shè)計單位包括變電、外線、景觀、幕墻、弱電、室內(nèi)、鋼結(jié)構(gòu)等二次設(shè)計時,及時主動地與其聯(lián)系，做好配合，確保順利完成本項目設(shè)計任務(wù)；6、制定《項目設(shè)計控制計劃》，確保項目在技術(shù)、管理、質(zhì)量上有新的提升；定期召開項目設(shè)計協(xié)調(diào)會，掌握工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)專業(yè)進(jìn)度，研究解決問題；7、搜集同類工程設(shè)計的質(zhì)量信息，進(jìn)行可比性分析研究，針對項目設(shè)計中已預(yù)知的重大關(guān)鍵性問題制訂出適宜有效的預(yù)防措施及解決方案，努力提高設(shè)計水平與設(shè)計質(zhì)量;8、協(xié)助并組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和綜合比較,制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用的專業(yè)設(shè)計方案；9、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查設(shè)計過程中的各項活動，包括設(shè)計前的收集整理詳盡的方案設(shè)計基礎(chǔ)資料、全面了解創(chuàng)作意圖、向各專業(yè)介紹設(shè)計構(gòu)思、建筑使用性質(zhì)及特殊需要說明的問題，組織設(shè)計人員踏勘現(xiàn)場，確定對設(shè)計制約的因素、對外來設(shè)計資料驗證等；組織各專業(yè)設(shè)計人員及時、有效地互提設(shè)計資料；嚴(yán)格“三校兩審”制度,組織好各專業(yè)之間的對圖、會審，審查設(shè)計成果，按月檢查“施工圖作業(yè)指導(dǎo)書"的記錄情況.必要時，開展設(shè)計評審和驗證活動，對設(shè)計成品質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任；10、在項目設(shè)計過程中，負(fù)責(zé)與政府部門及外審部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時組織項目所有報審、報批文件的編制工作，負(fù)責(zé)外部送審工作；11、配合項目經(jīng)理制定《項目服務(wù)計劃》，組織實(shí)施，及時做好施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場配合、工程驗收等活動；參加工程回訪活動；12、組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人整理、保管設(shè)計過程中形成的文件、記錄,及時形成歸檔文件，移交圖檔室。主創(chuàng)設(shè)計師（PD）崗位職責(zé)1、確定項目設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位,確保客戶接受并超越客戶期望；2、準(zhǔn)確將設(shè)計理念、關(guān)鍵點(diǎn)傳達(dá)到項目部，確保其在設(shè)計成果中體現(xiàn)。專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、參與設(shè)計方案論證；針對客戶要求和工程特征，優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術(shù)措施;2、配合工程主持人辦理本專業(yè)必須申報審批的工作，使手續(xù)完備,文件齊全；3、對本項目專業(yè)設(shè)計和計算進(jìn)行審核并負(fù)有主要責(zé)任;對本項目專業(yè)設(shè)計進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任。4、統(tǒng)計本項目設(shè)計工作人員的工作量比例，為業(yè)績考核提供客觀證據(jù)；5、與工程主持人協(xié)商設(shè)計進(jìn)度、確定設(shè)計人（與室主任協(xié)商）；指導(dǎo)設(shè)計人工作;6、制定本專業(yè)統(tǒng)一設(shè)計深度和統(tǒng)一出圖標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)校對本項目專業(yè)圖紙；負(fù)責(zé)本項目專業(yè)設(shè)計文件、計算書、設(shè)計變更的管理、歸檔工作；負(fù)責(zé)本項目專業(yè)圖紙的歸檔(底圖、電子版）；負(fù)責(zé)本項目作業(yè)指導(dǎo)書的保管；7、協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的技術(shù)配合與接口問題；牽涉其他專業(yè)的技術(shù)改動應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)；發(fā)現(xiàn)專業(yè)間的協(xié)調(diào)問題,及時解決并與各專業(yè)保持一致；負(fù)責(zé)依據(jù)《項目設(shè)計控制計劃》中時間節(jié)點(diǎn)要求，及時對其他相關(guān)專業(yè)提供專業(yè)資料，并對其正確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)驗證其他專業(yè)所提資料的正確性;負(fù)責(zé)本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)對圖、管線綜合，避免錯、漏、碰、缺；負(fù)責(zé)對其他專業(yè)的圖紙進(jìn)行會簽;有權(quán)在施工現(xiàn)場簽署設(shè)計變更或工程洽商單,承擔(dān)其責(zé)任；8、負(fù)責(zé)與客戶溝通，索要本專業(yè)技術(shù)條件,驗證所提資料的正確性；確定本專業(yè)的設(shè)計要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)技術(shù)交底、負(fù)責(zé)配合施工、參與驗收；負(fù)責(zé)處理技術(shù)變更，解決施工現(xiàn)場問題，負(fù)責(zé)項目技術(shù)總結(jié)。專業(yè)設(shè)計人崗位職責(zé)在專業(yè)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成設(shè)計任務(wù),對其設(shè)計深度、進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到：1、設(shè)計（計算）準(zhǔn)確無誤，計算書齊全有序，符合規(guī)范和技術(shù)措施，與其他專業(yè)在設(shè)計上無矛盾，對所作設(shè)計（計算）進(jìn)行全面自校;2、設(shè)計圖紙內(nèi)容齊全，索引清楚,尺寸無錯漏,符合制圖規(guī)定和技術(shù)措施。說明合理通順,線條清晰,圖面緊湊；3、對工程助理(制圖人）交底清楚，校對其所繪圖紙;4、按進(jìn)度計劃完成設(shè)計計算、圖紙繪制、文件編寫等工作；校對本專業(yè)其他設(shè)計人的圖紙，認(rèn)真改圖,保證圖紙完整、清晰、差錯少、資料齊全；5、本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參與與其他專業(yè)的對圖會審工作；6、參與設(shè)計交底和現(xiàn)場服務(wù)工作，及時傳遞相關(guān)技術(shù)問題,向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人匯報；在未被授權(quán)之前，無權(quán)擅自處理設(shè)計變更；當(dāng)被授權(quán)在施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題或?qū)徍嗽O(shè)計變更時,對其結(jié)果負(fù)直接責(zé)任;7、積極協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人收集、保管設(shè)計過程中形成的來往文件和記錄，施工圖歸檔前的整理和移交;工程竣工驗收后兩周內(nèi)，整理本專業(yè)在施工過程中形成的設(shè)計變更和質(zhì)量記錄并移交專業(yè)負(fù)責(zé)人。專業(yè)校對人崗位職責(zé)在專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對所校對的設(shè)計成品的質(zhì)量負(fù)責(zé).做到:

1、按時完成圖紙、計算書的校對任務(wù)；2、校對過的項目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求，計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏；3、填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設(shè)計人的處理意見。凡屬技術(shù)性不同意見由專業(yè)負(fù)責(zé)人裁定；4、如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設(shè)計人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字。

設(shè)計助理/制圖人崗位職責(zé)在專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計人的指導(dǎo)下完成制圖工作，對所承擔(dān)的設(shè)計進(jìn)度和制圖質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,確保圖面緊湊，符合統(tǒng)一制圖標(biāo)準(zhǔn)。1、服從專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)設(shè)計人的安排，在其技術(shù)指導(dǎo)下從事制圖工作，保證圖紙清晰、無差錯,符合進(jìn)度要求,自我校對，持續(xù)進(jìn)步；2、服從專業(yè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)分配，熟悉設(shè)計資料、設(shè)計要求，做好與其他專業(yè)的配合工作；3、積極協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人收集、保管設(shè)計過程和施工中的來往文件、資料、記錄；工程竣工驗收后一周內(nèi)完成，一并移交專業(yè)負(fù)責(zé)人。專業(yè)審核人崗位職責(zé)對所審核范圍內(nèi)的設(shè)計文件出現(xiàn)不正確、不完整、不符合要求乃至造成質(zhì)量事故的，承擔(dān)審核責(zé)任，做到:1、對各階段設(shè)計文件的基本質(zhì)量進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，保證本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量符合要求