設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告（模板01）

車間20年月設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告審批人：報(bào)告人：日期：設(shè)備管理指標(biāo)分析設(shè)備效率趨勢(shì)圖（13年均值，1-12月逐月）餅分圖：效率損失時(shí)間占比（計(jì)劃維修，故障，換型，性能損失，不良品，保養(yǎng)等）按設(shè)備類型分析（趨勢(shì)圖，餅分圖）按單機(jī)設(shè)備分析（排列圖，未達(dá)標(biāo)設(shè)備餅分圖）設(shè)備故障分析故障率指標(biāo)趨勢(shì)圖典型故障分析與改善（主要針對(duì)生產(chǎn)線中斷，單機(jī)設(shè)備30分鐘以上故障，或者月度內(nèi)同一設(shè)備部位發(fā)生3次以上故障）序號(hào)機(jī)臺(tái)設(shè)備部位故障現(xiàn)象故障根源改善措施負(fù)責(zé)人完成日期123設(shè)備點(diǎn)檢分析（崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)）點(diǎn)檢隱患趨勢(shì)圖當(dāng)月點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量序號(hào)機(jī)臺(tái)發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量預(yù)防維修人工時(shí)操作工維修工其他人員1234·設(shè)備保養(yǎng)分析保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況保養(yǎng)過程與質(zhì)量分析與檢討序號(hào)項(xiàng)目異常情況改善措施負(fù)責(zé)人完成日期1234保養(yǎng)工作量分析（保養(yǎng)人工時(shí)）設(shè)備維修分析維修資源分配（自主維修-其中預(yù)防維修和事后維修占比，委外維修）維修費(fèi)用分析（主要是備件費(fèi)用）設(shè)備維修檢討與改善（針對(duì)維修時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高等當(dāng)月問題進(jìn)行檢討分析，形成改善對(duì)策與實(shí)施）設(shè)備潤(rùn)滑分析潤(rùn)滑計(jì)劃執(zhí)行情況潤(rùn)滑問題發(fā)現(xiàn)與改善設(shè)備備件分析設(shè)備備件消耗趨勢(shì)圖分析備件質(zhì)量和缺失問題跟蹤提升與改進(jìn)優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、清掃標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)）優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（操作作業(yè)指導(dǎo)書、自主維護(hù)基準(zhǔn)書、保養(yǎng)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）優(yōu)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（保養(yǎng)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）改善管理流程（車間各項(xiàng)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化完善）人員技能提升（人