汽車配件批發(fā)零售商業(yè)計劃書

計劃書(此文檔為格式下載后您可任意修改編輯！) 計劃書 2 5 5 6 7 8 9 10 12 13 17 19 計劃書第一部分概述一、背景(一)廣闊的市場書長羅軍近期透露，到有量的飛速增長，相(二)愛車之心，人皆有之要求；汽(三)把握商機，贏得市場二、公司進方法，把成本控制到最 計劃書的汽車養(yǎng)護維修新概念是三、產(chǎn)品及服務(wù)四、市場與競爭(一)市場修市場作為我們的目(二)競爭 計劃書(三)競爭優(yōu)勢(四)競爭策略五、市場開拓及營銷獲得長久的發(fā)六、公司組織與人力資源(一)公司初期規(guī)模較小，我們將采取職能式的組織結(jié)構(gòu)，充分護人才的培訓(xùn)管理工維修技術(shù)總經(jīng)理——主要負責(zé)汽車維修員工的培訓(xùn)管理工 計劃書(二)我們將招聘一批有相關(guān)工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、并有志合作(三)我們將積極弘揚企業(yè)文化來全面提高公司員工素質(zhì)，培養(yǎng)每一個職工的企業(yè)榮譽感，同時引進企業(yè)(企業(yè)形象系統(tǒng))。七、風(fēng)險及對策(一)行業(yè)風(fēng)險：行業(yè)的自身發(fā)展局限，行業(yè)的內(nèi)部競爭激烈。(二)經(jīng)營風(fēng)險：對主要客戶的依賴，人們消費觀念的影響，產(chǎn)(三)市場風(fēng)險：市場價格競爭激烈，市場銷售不暢。方八、財務(wù)分析 計劃書低以上時，該計劃變得不可行。展計劃具有相品行業(yè)中，我們第二部分公司一、公司的組織結(jié)構(gòu)圖二、公司成立與目標(biāo) 計劃書李：汽車服務(wù)與營銷專業(yè)，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，特長于汽車電子調(diào)貸 計劃書組織：目前公司正處于籌備階段，尚無外來投資者。公司的所有權(quán)由四位創(chuàng)始人平均擁有。今后公司將采用有限責(zé)任公司的組織形采購：我們已經(jīng)與許多汽車零部件生產(chǎn)商取得聯(lián)系，他們均表示設(shè)計出有效可行的市場營銷與服務(wù)方案，逐步建立廣闊的營銷與有深入的研究。(一)汽車電子：GPS車載導(dǎo)航儀、汽車行駛記錄儀、車用吸塵(二)音設(shè)備：汽車音響、車載電視、車載電腦、汽車功放、顯 計劃書(三)全防盜：防盜器、攝像頭、方向盤鎖、雷達測速器、胎壓(四)護理：綠色汽車增光護理劑、車蠟、車釉、清潔劑、防霧(五)汽車電器：車載冰箱、逆變電器、車用吸塵器、車載洗車(六)內(nèi)外飾件：防爆膜、坐墊、靠墊、靠枕、座套、腳墊、方(七)改裝部件：氙氣燈、輪轂、輪胎、兒童安全座椅、大包圍、(九)汽車保險：交強險、車輛損失險、第三者責(zé)任險、盜搶險、(十)維修服務(wù):汽車發(fā)動機維修、汽車電子電器維修、汽車底盤。 計劃書。研究表明，在未來十幾年里，隨著汽車出了毛病肯定因為汽車店費用的昂貴，汽車綜合服務(wù)和部件批零走出汽車 計劃書質(zhì)量，是汽車保養(yǎng)維護維修本及各項收費非常低，非常一首先抓住中國民眾中低收入者占絕大多數(shù)比例，抓住了這一群。其次看好高檔車市場，這部分人群追求高效率，在最短時間內(nèi)到萬的中低檔車，而對于這一部分汽車車主來說，我國汽車美容店和店的汽車外部美容價格相對過高，一次美容的花費平均都要 計劃書汽車美容業(yè)處于興起階段，人們對汽車美容機維護的知識還()約汽車美容店達不到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)要求。()大量劣質(zhì)汽車美容產(chǎn)品充斥市場()汽車保險索賠程序多，周期長，索賠難()汽車美容價格偏高()汽車維修花費高，時間多，質(zhì)量低 計劃書在汽車維護及修理方面，我們的競爭對手主要是國內(nèi)各大品牌的汽車店，他們從買車那一刻就掌握了顧客的第一手資料，具項收費透明，歡迎監(jiān)督舉報。公司利用先進的電腦客戶資源管理系統(tǒng)與顧客管理卡兩種應(yīng)顧客需求。在您的愛車需要保養(yǎng)時，我們會提前天以電話、短 計劃書本公司與中國人民保險公司、中國太平洋保險公司、中國天安保險公司、中國華安保險公司等國內(nèi)主要保險公司合作，提供中國人民保險公司的車輛代理保險、事故查勘、事故定損和代理索賠友，您的意見留給我們。(一)辦公室：協(xié)助公司經(jīng)理和副經(jīng)理的各項工作。(二)行政部：負責(zé)公司的行政、人事和后勤工作。(三)采購部：負責(zé)公司采購相關(guān)的各項工作。 計劃書(四)銷售與服務(wù)部：負責(zé)公司的各項營銷與服務(wù)工作，包(五)財務(wù)部：負責(zé)公司的財務(wù)管理。二、人力資源配置(一)主要管理人員構(gòu)成及其職能公司的高層管理決策機構(gòu)初步由公司的四位創(chuàng)始人擔(dān)任，如果有投資商愿意為我們的計劃投資，那么，我們將根據(jù)他的投資數(shù)額來來構(gòu)成新的高層管理決策機構(gòu)。這一機構(gòu)現(xiàn)在由公司總經(jīng)理和三名副總經(jīng)理組成。他們的背景和職能管理學(xué)碩士學(xué)位，特長于汽車檢測與維修，有較強的管理水平；在學(xué)校期間多次參加了有關(guān)的社會實踐活動，并參與了多家公司的調(diào)研與分析活動，對我國汽車綜合服務(wù)市場的發(fā)展有深入的了解。他將全面負責(zé)公司發(fā)展的戰(zhàn)略的實施、統(tǒng)公司采購副總經(jīng)理——某某大學(xué)研究生，汽車服務(wù)與營銷專業(yè)，管理學(xué)碩士學(xué)位，特長于汽車綜合服務(wù)，有較強的工作能力；他將全面負責(zé)采購工作管理，有大量的實際工作經(jīng)念，還對市場有深入的研究。他將全面負責(zé)采購工作管理公司美容及維護總經(jīng)理——某某大學(xué)研究生，汽車服務(wù) 計劃書與營銷專業(yè)，管理學(xué)碩士學(xué)位，特長于汽車美容及維護，有較高的技術(shù)水平，他將全面負責(zé)美容及維護人才的培訓(xùn)管理公司維修技術(shù)總經(jīng)理——某某大學(xué)研究生，汽車服務(wù)與營銷專業(yè)，管理學(xué)碩士學(xué)位，特長于汽車電子電器，有較高汽車維修員工的培訓(xùn)管理工作。(二)其他人員配置三到五名外地汽車服務(wù)主管，一名廣告主管等人員。我們還將根據(jù)公司的發(fā)展，逐步招收名汽車維修及服(一)逐步建立汽車綜合服務(wù)和零部件銷售的企業(yè)核心程序 計劃書這個核心程序包括服務(wù)程序、銷售程序和決策程序三個組成部確保公司各項職能的有效運作、實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展為最終目標(biāo)。其中每個部分都包括明確的工作內(nèi)容。(二)不斷學(xué)習(xí)新的管理思想，減少錯誤的管理觀念面對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中的激烈競爭和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，唯有不斷學(xué)習(xí)新的管理思想、減少錯誤的管理觀念才能把握企業(yè)的缺少嚴格的公司組織紀律和公司民主制度等都是給我們敲響了警鐘。管理不僅是一門學(xué)科，更是一門藝術(shù)。我們將以市場發(fā)展為準繩，以先進的管理思想為武器，努力創(chuàng)建一支高水平的管理團隊，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。第七部分風(fēng)險及對策(一)行業(yè)風(fēng)險 計劃書的局限盡管汽車綜合服務(wù)近兩三年來在中國市場有很大發(fā)展，但由于在國內(nèi)剛剛起步，各種設(shè)備和技術(shù)手段還未完全專業(yè)化，加上汽車綜合服務(wù)價格偏高，人們的消費觀念還未完全跟上，從而影響了汽車綜合服務(wù)公司已先打入國內(nèi)市場，形成市場的激烈競(二)經(jīng)營風(fēng)險技人員和吸收外部人才。必將采取一些必要的獎勵 計劃書若市場出現(xiàn)重要零部件供不應(yīng)求，或者原材料價格漲幅過高、過(三)市場風(fēng)險(一)行業(yè)風(fēng)險對策充分發(fā)揮本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、服務(wù)水平各方面 計劃書跟市場發(fā)展方向。初步估計我們的創(chuàng)立及開始運營第一年需要固定資產(chǎn)投資萬公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)開始的啟動費用。初步計劃在年內(nèi)還清這兩項貸款?？?計劃書投資項金額(萬元))計生產(chǎn)能力期期計劃書借款及還本付息借款及還本付息款累計注：長期借款年利率，流動資金借款年利率。表成本費用表 項目項目投資期達到設(shè)定能力生產(chǎn)期告表全部投資現(xiàn)金流動表(萬元年)項目項目建設(shè)期投資期達到設(shè)定能力生產(chǎn)現(xiàn)金流入計劃書產(chǎn)產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流出資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資經(jīng)營成本銷售稅金及所得稅(所得稅前(稅前)(所(稅后)值(稅后)流現(xiàn)值依照事業(yè)商業(yè)的分析，公司對實行股權(quán)回購計劃計劃應(yīng)向投資者資的目的，按照本商業(yè) 計劃書析，對上市的前投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回資金。公司對投資商進行股公司成立特別推薦人：王(某某汽車制造有限公司總裁