萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計萬科景觀計施工過程理一前言在地產(chǎn)市場激競爭的今天，我們要競爭中尋求發(fā)展，就必更好的規(guī)范管制度、嚴格控制成本標、不斷推陳新、給客戶性價比最的產(chǎn)品，學習其他公司操作模式.去其糟、取其精華，將有助我們更好的發(fā).下文中我們將試圖從觀設計施工的過管理對萬科進行研,由于了解深度有限不盡之處望批評指正.二萬科產(chǎn)況及業(yè)化1、科概萬科企業(yè)股份限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)萬科于1988年介入房地產(chǎn)領域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務,迄今為止，萬科已進入深圳、上海、北京、廣州、津、成都、南昌、沈陽、無錫、武漢、連、東莞、南京、山、鞍山、長春、蘇州、鎮(zhèn)江、佛山、杭州、廈門、長沙、青島、寧波，昆山等,目前萬科業(yè)務已經(jīng)擴展到25個大中城市,并確定了以珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟圈及其它重點城市為中心的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢,公司樹立了住宅品牌,并為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報。2008年司完成新開工面積523萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億，利潤40.3億元。萬科認為，堅價值底線、拒絕利益惑,堅以專業(yè)能力從市場獲取公回，是萬科獲得成功的基石公司致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專的發(fā)展模式成為最受客戶最受投資者最員工、最受合作伙伴迎，最受社會尊重的業(yè)。憑借公司治理和道準則上的表現(xiàn)公司連續(xù)六次獲得“國最受尊敬企業(yè)稱號2008年選《華爾街日報(亞洲版國十大最受尊敬企業(yè)2、科的旨建無限活對客戶，意味了解你的生活，創(chuàng)造個展現(xiàn)自我的理想空間對投資者，意著了解你的期望，回一份令人滿意的理想收對員工，意味了解你的追求，提供個成就自我的理想平臺對社會，意味了解時代需要，樹立個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象3、建筑限活"的個面建筑你的生活從懂得你的生活開始萬科注重對城市文脈和理環(huán)境的理解尊重，注重進行消費

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計調(diào)查和研究，生活細節(jié)出發(fā)，滿足費者對家居生活的物質(zhì)精神追求。建造一個有深的住宅，是萬科追求目標。萬科通過工作信反饋、客戶交、經(jīng)驗總結(jié)等手段，住宅的功能、能進行分析，反映在科的“住宅標準”中，造更有深度的宅。萬科致力于營一種美好的生活過程,不僅僅是住宅本身.萬科關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設計的范疇，觸及美學建筑學、城市及社區(qū)劃、園藝、心理學、人工程學甚至犯學等方面.萬科的產(chǎn)品不僅僅是好用的、看的、高質(zhì)量的，也該是舒適的、活躍的直文明的。4、科的景成為國地產(chǎn)業(yè)續(xù)領者三萬科觀計流指1.目的為規(guī)范設計部觀設計與施工階段工的操作程序強工作中各環(huán)的監(jiān)控到確保設計程質(zhì)量、進度,控制本的目的。2。適范圍適用于設計部觀設計、景觀建設施現(xiàn)場配合等各階段的工流程管理。3.術(shù)語和定義3。景觀工：指園建工程、綠化程、景觀水景工程、景觀照明工程的總.3.2.景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配設及裝飾物品，包括雕塑品戶凳、椅、遮陽傘、垃圾、景觀燈具、花、兒童游戲設施、指牌。3。3.景觀零星部：指為營造銷售境氛圍、在銷售開盤中后續(xù)整改中使的景觀飾品及用于銷環(huán)境的可移動植栽.4.職責4設計部景觀設計師：4.1。1。在目景觀設前期階段進行環(huán)境資源分。4。在觀設計前期制定《景設計任務書4。3。組織景觀設計單位篩選工作。4.1.4.組織景觀設計位進行設計，監(jiān)控其設計工作質(zhì)量及進4.1。5。負辦理景觀計合同與各階段的付款手。4。負組織完成重要設計節(jié)的匯報工作。4。7.協(xié)助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。4.1。8。向本部提供項目成本估算書》中與景工相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。4.1.9.配合相關(guān)部門成景觀工程采購、招標工作。4.1.10.根據(jù)景觀施工紙制作完整的《觀材料清單

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計4.1。11。負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意,反饋相關(guān)部門。4.1。12。負責向其它相關(guān)部門介紹景觀設計方面的內(nèi)容。4.1.13配建筑設計師編寫《銷資料》中景觀設計方面相關(guān)內(nèi)容.4.1。協(xié)助項目經(jīng)理進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工，督工程施工過程中的質(zhì)量題以確保工程質(zhì)量達到設計效果求。4.1.15.負責組織雕塑術(shù)小品的設計及工制作。4.1。16。負責反饋因建筑設計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀計師進行設計調(diào)工.4。17.配合項部、物業(yè)公司進行景工程竣工驗收。4設計部建筑設計師：4。在觀設計各階段前期提相應的技術(shù)資料及建筑紙。4。2.2.及向景觀設計師反饋建筑設計階段的調(diào)整、修等種信.4.2負責反饋因建筑設計調(diào)整而影響景施工的現(xiàn)場情助景觀設計師進現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作.4.3市場營銷部4。3.1.提與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設施及景觀賣點建。4.3。2。提銷售配合設計部需要提供的設計資的單。4.4物業(yè)公司：4。1.提供社區(qū)中各類活動場地及設施的管理模式要求。4.5成本部：4。1。提供《項目成本估算書4。2。為景觀各設計階段提供成本測算意.4。5.3.配項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽與算的審核與審批.4。6.項經(jīng)理部：4。提地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料提出場地利用意見.4.6.2配設計部完成相關(guān)政府部門的征詢、調(diào)工作4。3.配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作4。4.組織景觀施工單位進行施工,監(jiān)控其工質(zhì)量及進度。4。5。配合設計部門制作材料樣板，并行材料封樣。4。6.6.對觀施工圖進行復核并提出修改建.4。7.負完成景觀工程招標文件中關(guān)地現(xiàn)場完成界面、工期安及水電設備及結(jié)構(gòu)工程技要求的文字資料4.6。8負責組織安排觀工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)，織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召施工現(xiàn)場工程例會，合設計部進行現(xiàn)場的設完善和調(diào)整工。4。9.負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購；確保開盤賣場的整體境效果。4。10。負安排物業(yè)公司完成背音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計4。6.11。負責組織景觀程驗收。4.6。12。負責安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。4。工程采部4.7.1負單項為萬元上甲供性質(zhì)的景觀部品采.4.7。2.負責組織本部、設計部、目部、景觀設計單位和景觀施工單位行招標答疑會，組織監(jiān)督各景觀施工單提交材料樣板供設計確認.4。8.公總經(jīng)理層：4。1.審批景觀設計任務書。4.8。2。審景觀設計位及設計費用。4.8。3.審景觀方案設。4.8。4。審景觀實施案設計。5．工程序5。1.設資料收集5.1。1。收項目資料,現(xiàn)踏勘。5.1。2.分已有建筑圖，收集整理對項目設計有借鑒意義的考資料。5.2.《景觀方案設計任務書》編制5。1.《景觀方案設計任務書》應包含以下內(nèi)容：a）項基礎資料，括項目概況及用地分析綜合經(jīng)濟技術(shù)標。b）總設計方向及格描述。c)設計范圍對設計所涉的范圍的詳細描述，例社區(qū)入口、圍、中心庭院、屋頂園、架空層、標識系統(tǒng)等。d)確定景觀設內(nèi)容指各種景觀功能域的劃分、活動設施的排及要求等，出設計成果要求：觀方案設計圖紙目框架。e)設計深度：各階段設計成果的深度和達式做出約定。f)設計階段中方交流的時間安排。5。設計單選擇5.3.1公總經(jīng)理層根項目特點，確定景觀方設計公司。5.4.景觀方案設計階段5.4。1.設輸入：a)《景觀方案計任務書案設計合》b）建設計師向景設計師提交相關(guān)資,至少應含劃方案全套資料。c)宗地地形實照片、規(guī)劃模型照片。5.4。2。監(jiān)控景觀設計單位的工作質(zhì)量進度；安排中期交流會,及時反饋建筑計調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景設計單位意見進行整反饋給建筑設計公司。

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計5。4.3.按收取設計單位提交的設計文件，按合同及設任書要求審核設計文件深度和內(nèi)容。5.4。4組織建筑設計位公司總經(jīng)理層、設計部、售心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設計單位概設計匯報，將各部門見進行整理匯總成文(觀方案設計)經(jīng)公司設計經(jīng)理審批后達設計單位進行計修改及下一步工作5.4.5.將景觀方案設成果提交成本部進行成本測算。5.5.景觀實施方案設計階段5。5.1.本段工作在公司總經(jīng)理層對項目景觀方案確認過開始進行。5。2。設計輸入：a)匯總各部門見成文本(景觀方案設計)。b)建筑設計向景觀設計師提交相關(guān)資，括但不限于完整正確的項規(guī)設計圖紙；能反映首層面布局及室內(nèi)外接處地形的總圖；實方案中建筑單體的平、、剖面圖；需做景觀設計的各架空的平面、剖面圖5.5。3協(xié)助設計單位化計，監(jiān)控設計進度及設計向組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流；仔細研究筑圖及其相關(guān)圖紙，基地地形、建筑布局、通流線、消防電管線、結(jié)構(gòu)荷載、地工程形成相關(guān)條圖下達景觀設計單位并將其意見反饋以文本建筑設計.5。按收取設計單位提交的計文件，按合同及設計務書要求審核計文件深度和內(nèi)容。5.5。5.組相關(guān)部對實施方案設計進行評,相關(guān)門括建筑設計單位、設部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管部及物業(yè)公;對部門意見整理并進行內(nèi)研,最后報公司設計總監(jiān)審5。5.6。向建筑設計師提交景觀設計中影建筑、主體結(jié)構(gòu)、設備設計的基礎資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置初步形5.5。7。督設計單位行實施方案設計修改.5。8。將實施方案設計成果提交成本管部進行成本測算。5.6.景觀施工圖設計單位的選擇5。6.1.針對項目特點集各設計單位資料，選擇二～三家候選公司向發(fā)出《項目設計邀請函》并提出項目概況及關(guān)的景觀設計圖紙。5.6。2。收各設計公的回復，匯總并提出意,交設計部經(jīng)理審批5.6。3.確施工圖設計司。5。景觀施圖設計階段5。本段工作在公司設計部景觀實施方案確認后開進.5。7.2.設輸入：a）編《景觀施工設計合同》b)建筑設計向景觀設計師提交相關(guān)資，括但不限于能反映首層平布及室內(nèi)外交接處地形的圖施工圖；建筑體的平、立、剖面圖工;需要景觀設計的各架空層的面、剖面圖、構(gòu)圖、設備圖；各屋頂花園結(jié)施工圖。

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計5。監(jiān)施工圖設計進度及設方向。5.7。4.對于由境外設計位成的景觀實施方案，應由內(nèi)觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給水、機電工程在內(nèi)的套景觀施工圖紙；但建設計院應完成主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀構(gòu)設計，如結(jié)構(gòu)頂上的泳池、構(gòu)筑物的構(gòu)預埋。5.7。5向建筑設計師交觀設計中影響建筑、主體構(gòu)設備設計的基礎資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等計的詳細資料。5.7.6根項目定位及本控制書，向設計師提所選用的材質(zhì)植物及園林小品的本預.5與設計師共同考察當?shù)亟ú氖袌鎏峁┰敿毑牧蠘影宕_定各硬的構(gòu)造節(jié)點鋪裝等部做法。5.7。8。按收取設計位提交的設計文,按合同要求審核設文件深度和內(nèi)容.5。9.填《項目會審記錄單觀施工圖）,審核完畢的圖紙應加蓋出章，作為施工招圖紙，由成本管理部進工程量清單核算后交目經(jīng)理部進行施工招投5。8.景施工單位選擇階段5。1.本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行.5。2.設計部向成本部提供景施工圖紙和材料單并配合成本部完成工程量清單的制作。要求本提供的工程量單中,明確述單項計算結(jié)果的部位材料名稱及規(guī)格。項目負責明確土建分的園建完成面及設備裝界線劃分并交成本部5.8。3項目經(jīng)理部負組景觀施工單位、景觀設計位設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。5.8.4.項目經(jīng)理部組各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責時材料樣板進行確認。5.9景施工階段5.9.1.確中標單位后，項經(jīng)理部負責監(jiān)督中標位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做按設計部的設計要提交采購部和設計部案以于工程質(zhì)量監(jiān)理標準5.9.2。景工程中所的材料、燈具、景觀物樣板及植物照施工工藝均需得到設部的確認后，方可開始施工。目部根據(jù)設計部確定材料技術(shù)要求進行現(xiàn)場程質(zhì)量監(jiān)督，負責整體工程質(zhì)量的督。5項目部組織景觀施單位進場施工，并負責監(jiān)督工程進度與工程工量。定期在現(xiàn)場召開工現(xiàn)場技術(shù)答疑會由項目部、設計部和觀設計單位共同負責解景觀施工單位工程和設計問題。5。10竣驗收階段5.10.1.景觀工程的驗由項目經(jīng)理部負組織設計部、物業(yè)公司景觀設計單位景觀施工單位進行，并完成竣工驗收告。5.11景家的購買流程5.11.1.由設計根據(jù)設計要求及現(xiàn)場境的大小及規(guī)模完成景家具采購清單,提交采購部和成本部行核算.5.11.2項部負責單價為5萬以下的甲供景觀材料選購.5.11.3.采購部負責單為5萬以上的甲供景觀材料采購。

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計5.11.4.由項目部負責排景觀家具的現(xiàn)安裝管理并組織驗收。5。12設變更5。12。景觀工程設計變更操作程按《設計變更管理程序》執(zhí)行。6.支持性文件6觀設計任務書》

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計四景設計程序流圖

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計五景觀計工過管1、計《園林景觀成目標編制參考的設計準》第一部分材料選擇

硬景1,花崗巖、陶磚

人行道鋪地、墻壓型）、墻面、花池面、樓梯踢厚花池、泳池、梯踏30mm厚車行道40mm厚2，文石

人行道鋪地、墻壓頂（經(jīng)濟花貼30mm厚3,青石板

人行道鋪地、墻壓頂（經(jīng)濟型）墻、花池貼面、樓梯4,料條、毛小料石

料石：臺階100mm厚小料石：道路廣40mm厚5,木材，

鋪地厚6,鵝卵石

鋪貼鵝卵石直徑40－80mm水池底散置鵝石直7,植草規(guī)格8,透水磚（水泥結(jié)磚）

人行道鋪地厚車行道鋪地厚9，馬克、瓷見泳池部分）塑料植草格

停車場、隱形防車道，地石樹脂地坪）

廣場、道路、行地10mm厚橡膠墊

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健身游戲場地－40mm厚技術(shù)要求(一)

人行道路1，底層結(jié)構(gòu)做法—-自然(從上到下)

100厚C15混土100厚水石粉渣素土夯實2，底層結(jié)構(gòu)做法-—上(從到下）

100厚C15混土150厚水石粉渣輕質(zhì)回填土夯透水型土工周上高100厚粒排水層車庫頂板防水護層3,花巖、板巖、文化石、水泥磚、陶磚（從上到）

面層20厚。5干性水泥砂）下接底層結(jié)構(gòu)法4,鵝石、瓷磚

面層20厚素水泥漿結(jié)合層下接底層結(jié)構(gòu)法5，植磚面層10厚素水泥漿結(jié)合層下接底層結(jié)構(gòu)法6,橡膠墊面層膠水20厚素水泥漿結(jié)合層？？下接底層結(jié)構(gòu)法

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車行道路1，瀝(從到下）

50厚細粒式瀝青混凝土60厚粗粒式瀝青混凝土乳化瀝青透層200厚C20混凝土墊層150厚水泥石粉渣素土夯實2，混土從上下）

200厚C30混凝土面層200厚％泥石粉渣素土夯實3，花巖、水泥磚（上到下）

面層200厚C20混凝土100厚水石粉渣素土夯實4,隱性消防車道（從上到（三)

種植覆深度約）厚植草60厚土壤％10-30直徑碎石％中粗砂％壤組成的工濾清織200厚層由％中粗砂％直碎石％土壤組成的土工濾清織素土夯實墻面1，涂、花崗巖、板、文化石、面磚（從到內(nèi)）

面層素水泥漿一料、花崗巖）30厚水泥砂漿粘土磚墻或混土結(jié)構(gòu)2，擋墻

圖紙備墻不考慮干掛做法

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計第二部分

水景面層材料選擇1,混凝土1、無特殊景觀效果需要，水景池底及側(cè)壁面層用混凝土（拉）2、凝土強度采用混凝土?？?jié)B級低于S6.2，馬賽克及瓷片1、賽克盡量選擇不透明璃馬賽克。2、賽克拼花需詳細設計紙。3，花巖1，用花崗巖需在甲方提的材料表中選擇或提供板供甲方確認2，底及側(cè)壁,鋪裝材厚度不超過0MM厚。3,池邊壓頂材厚度不超過0MM厚4，鵝卵石技術(shù)要求（一）總1、可入式水景的深應小于0.3m,以止兒童溺水，同時水底應做防滑處理。2、汀，面積不小于0。4m，并足連續(xù)跨越的要求3、池必須作圓角理，鋪設軟質(zhì)滲水地面防滑材料4、結(jié)板上水景結(jié)設計要求

水景下建筑功對滲漏要求不板直接作為水的水景下建筑功對滲漏要求高時，水結(jié)構(gòu)自成體系，與結(jié)構(gòu)5、景防水要求

結(jié)構(gòu)找坡坡向泄水口；2.0mm厚黑豹Ⅱ型水泥防水涂邊300mm寬圍做附加2.0厚防水層；20mm厚：3水砂漿保護層，表面拉細毛面層涂料或瓷。6、考慮設置可靠的自動水裝置和溢流管路.

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計7、景排水要求

結(jié)構(gòu)板上敷設水多孔管開5~10mm的洞，間；結(jié)構(gòu)板找坡，般。5％～2排水管坡向排溝或滲水坑（滲水坑地下室范圍外）；DN110多孔坡充滿度排水負荷2.9秒，需計算得到的排水多管的數(shù)量。8、景設備設計要求

水景給水管一為給水管及管件；水循環(huán)系統(tǒng)宜置帶閥門控制的補水補水，一般不設置補根據(jù)總體規(guī)劃選擇適合周邊環(huán)境的循環(huán)水泵的流和揚程應按所選噴頭徑和數(shù)以管系統(tǒng)的水頭損失等計確定；單功能水景循水泵宜采用潛于水池底的設坑多功能組合式景一般循環(huán)泵較多，集中設置在設備原離住宅，安裝在公共位，并在周圍置景觀進行遮擋。對水質(zhì)要求較的水景工程，需要設過濾砂濾濾砂缸應選用強度、濾速高、過濾果好的產(chǎn)品，并宜作簡便9、景照明及電設計要求

室外照，應按正常照明、節(jié)日明考慮供電系，在相應回路平時開啟大面積照明，浪費源；路燈或院燈的供電回間隔式供需要的情況下一半的燈具電；C，環(huán)境照明配電箱應裝設在隱蔽的觀產(chǎn)生影D，為水下燈供電的變壓器，在供電距離近的情況下，盡量裝在配離水下燈較遠則可以慮裝在水下燈附影景；水下燈的供電壓建議使的全低壓供全源應設區(qū)以外的地方；對于浸在水中能安全工作的水位斷電措10，景蓄水池、泵房設計要

水池容積：水吸水口上的總水容積不小最循環(huán)流量；水泵應采用自式；設備房應布置的面積和高度應滿足備布置、安裝、操求；地面設置的機，應有設備運輸?shù)某隹?；地下設置的機房，留孔；設備房應有良的通風、照明、隔音地面排水(二人工湖設計要求池底

(從到下）(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-(從到下）1構(gòu)

面層50厚細石混凝筋雙向150厚泥石粉保護層膨潤土防水氈素土夯實面層40厚細石混凝土300厚填塘）膨潤土防水氈素土夯實造做法

散鋪大小天然石（粒）20厚水泥砂漿粘牢粒－80卵20厚防水砂漿水泥砂加％水

3厚聚合物水泥基防涂

20厚水泥砂漿找平層z鋼筋混土構(gòu)100厚C15混土膨池潤

2：8水泥土分層夯實素土夯％膨土防水氈防水池壁構(gòu)造做法（從外到里）

面層100厚筋混凝土保護膨潤土防水氈層

鋼筋混凝土結(jié)2，天然

天然石塊厚1:3水泥砂漿灌縫或用密封膏嵌實）200厚C20鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計壓頂1，通石材壓頂構(gòu)造做法

面層（厚20厚防水砂漿水砂漿加防劑3厚聚合物水泥基防涂抹20厚：3水泥砂漿找平層鋼筋混凝土結(jié)（三）游泳池設計要求1，泳池結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土構(gòu)自防水）2，頂可采用花崗巖，厚不超50mm3，浴地面應考慮防滑及水順暢4，泳池池壁、池底交接陰角，臺階陰角需倒圓5，泳池下池臺階寬度不于350mm,高度不大于200mm（兒童游泳池階高度以100mm為階設扶手，扶手采用50x3不銹鋼管，手高900MM.扶手安裝采用預埋件裝。6，底圖案應有詳細大樣材料色彩選型7，泳池水處理設計

池水在進行過凈化前，應先將水中雜物經(jīng)過毛發(fā)聚集器進預凈化；過濾砂缸應選強度蝕、濾速高、過濾果好的產(chǎn)品，并宜便外型美觀，過濾介質(zhì)一般采用英為保證泳池的質(zhì)質(zhì)循環(huán)水中投加混凝值整劑和除劑；泳池水必須進消毒殺菌處理。8，泳池溢流口及溢流溝計要求

沿池壁兩側(cè)或邊設置齊岸外溢式溢水槽；溢流水槽的截尺寸，宜按池水循環(huán)％計算確定，但槽的寬宜為；槽內(nèi)應設排水，排水口均勻量計算確定；槽底應有％的坡度坡向排水9，泳池輔助用房更衣、淋浴

更衣間應設置水措施；淋浴間應設置、熱水管道和排水措；10，造做法池壁做法（外到內(nèi)）

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計面層（玻璃馬克或瓷20厚1:2聚合物水砂漿聚合物水泥基水涂。0厚結(jié)構(gòu)面板一律清除干凈（包括油污浮漿），蜂窩麻面泥砂漿嵌平補實池底做法（上到下）

玻璃馬賽克（瓷片）20厚：2聚合物水泥砂漿聚合物水泥基水涂。0厚結(jié)構(gòu)面板一律清除干凈（包括窩面，用1:2.5水泥砂漿平實100厚C10混凝土墊層素土夯游泳池平臺做（從上到下)

面層30厚：3干硬性水泥砂漿100厚C10混凝土150厚％泥石粉渣素土夯實％水下墻體做法水吧吧凳等）

面層（玻璃馬賽或面磚）20厚：3聚合物水泥砂漿磚砌鋼筋混凝土池消毒浸腳池池構(gòu)造做法

面玻馬賽克或面磚厚1:3聚物水泥砂漿C20鋼筋混土結(jié)構(gòu)100厚C10混凝土150厚％泥石粉渣素土夯％消毒浸腳池池構(gòu)造做法

面層（玻璃馬克或面

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20厚：3聚合物水泥砂漿C20鋼混凝土結(jié)構(gòu)（四）按摩池1，水力按摩池水處理設計

宜選用內(nèi)水型嘴；噴嘴沿池壁布高出座位坐板。20米，其間距宜為。0米如矩形池，噴嘴不得相對布置，以保證相不受干擾；噴頭進氣為環(huán)空氣時，進氣管管口設調(diào)節(jié)進氣量的控制管，且進氣口應出池內(nèi)水面不小于200mm；噴頭進氣為氣供給時，氣泵應高出內(nèi)水面不氣泵應低池內(nèi)水面，供氣管應計成倒U字形，倒U字型管應出池內(nèi)面不小于；2，氣泡按摩池水處理設計

池內(nèi)應設氣泡席、氣泡坐席和池底泡；氣泡由空氣泵量根據(jù)池內(nèi)噴頭、氣和池底氣泡席數(shù)量確定；氣床和氣席按帶孔數(shù)計算；氣泵位置應高池內(nèi)水，有困難，供氣管應設計成形狀倒U形管底高出池內(nèi)水面450mm，防止池水回流到氣泵系統(tǒng)噴氣嘴、噴水和供氣、供水管或薄壁不銹管3，按摩池池底構(gòu)做法

面層20厚1:3聚合物水砂漿鋼筋混凝土池4，按摩池座椅構(gòu)做法

面層20厚：3聚合物水泥砂漿500厚砌坐凳鋼筋混凝土池5，溢流要求—同游泳池溢流設計要求

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計（五）旱噴泉（六)溪1,溪典型構(gòu)造做法（按人工膨潤土構(gòu)造做）2，流水處理設計

應設置水泵保溪水循溪流水的流速小/秒；（七）景墻跌水、噴泉、觀性水池1,墻構(gòu)造做法1(磚砌墻體）

面層20厚：3水泥砂漿結(jié)合層12厚：3水泥砂漿保護層1。5厚聚氨酯防水涂料20厚：2水泥砂漿240厚。5灰磚2，體的做2（混土墻體）

面層25厚聚物水泥砂C20鋼混凝土墻體結(jié)構(gòu)3，墻水池池底構(gòu)造做法

面層20厚1:3水泥砂漿合層2厚聚氨酯防水涂料20厚：3水泥砂漿壓實收光鋼筋混凝土池100厚C10混凝土墊層素土夯實4，混凝土池壁構(gòu)造做法

20厚聚合物防水水泥砂漿1厚聚合物水泥基防涂抹

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鋼筋混凝土池面一律清掃干凈）5，泉水處理設計

池水水質(zhì)要求高張和水質(zhì)腐明顯的水景工循環(huán)凈化和水質(zhì)穩(wěn)定理的主要目的是少池水排污損失和換水中的浮物濁度類異；池水循環(huán)處理用的方法有格柵、濾、和濾料過濾，水質(zhì)穩(wěn)劑等；池水水質(zhì)要求高時，可不設計凈化理，當池水中有落葉或（八)人工濕地1，人濕地構(gòu)造做

面層100厚蕩石米，粒徑350厚石，粒徑150厚C20混凝土300厚％泥當土過篩夯％原土夯實密實度％第三部分

軟景1、綠率30－40％含水景積)2、地：（1)對較開闊空間需考慮微地形理（2)地還需結(jié)合排水考慮，貼近筑不可設計低地形；（3)建外墻綠地標高不可高于正零（3、管線布置

4)樓板結(jié)構(gòu)（規(guī)范要上綠

2(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計24、給水布置要求:（1）灌溉用取水口：一般一個取水可覆蓋面積125m(半為20米;取口距約40米；應靠路邊設置，盡量靠近排水井。（2）對于有特殊排水要求的綠地,需設盲溝或有濾水作用的管(3）花需慮內(nèi)坡度及預留排水或接入排水管(4）樓結(jié)構(gòu)層上綠地要慮結(jié)構(gòu)找坡及排水，直在結(jié)構(gòu)板上砌池的需結(jié)板上預留排水管5、植種植要求：（1)行樹分枝點需在.8—2.0米間，樹高需大于米，間距－6米(2）樓結(jié)層上的植物選擇，不選用如榕樹等根系發(fā)達物（3）樓板結(jié)構(gòu)層上植物大小選擇需結(jié)合構(gòu)載考慮(4）一樹內(nèi)種植不考慮使用榕等根系發(fā)達植物（5）高于1。2米的擋土墻，如無特別景要，都要考慮擋墻綠化（墻上下爬藤及懸垂植物）（6）花架需考慮爬藤、開花植物的種植（7）濕地植物需考慮耐水濕植物（如風草紙莎草、香蒲、再力等）（8）水景內(nèi)無特殊要求的需考慮挺水植與水植物（9）商業(yè)區(qū)植栽設計需妨礙人們?yōu)g覽商鋪招牌、面視線為宜，切不可對商鋪門口（10）組團要多選用開花喬木，且要考慮住區(qū)的季相變。6、屋綠化要求(1）輕（8-10cm覆）綠化屋面作法：作法一：作法二：

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計作法三(2）重型(10cm以上覆土）化屋面作法：第四部分統(tǒng)一標準：

構(gòu)筑物12

材料若為木材應選用經(jīng)過防腐處理的久性強、充分烘干的木質(zhì)材料,保相應裂縫標準以免影響景觀和構(gòu)的要求,表面需要涂刷選用木質(zhì)漆若為其它材料均要考慮防腐和耐久性。照明應根據(jù)實情況設置射燈、地燈柱要保證夜間景觀效果，滿足居民夜出行活動的照需

宜在22.(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計宜在22.要。射燈的角應避免形成眩光污染亭1亭的檐口高度宜在2。4m左，寬度～3.6m，柱間距宜在.8～3m左右。2亭屋頂?shù)呐潘詈貌灰苍谕さ闹魅肟诜较颉＠?廊寬度和高度設定應該按的尺度比例關(guān)加以控避免寬過高高度宜在2。2~2.5m之，寬度宜在1～2。5m之.居住區(qū)內(nèi)建筑與建筑之間連廊尺度控必須與主體建筑相適應2廊柱與橫架必須采用有效連接方法，牢固連接，具有相應的防風能.花架12花架四方柱截面應該考慮角處理。3如考慮攀爬植物要相應的植栽設計留植栽土的位置且要有花與攀爬植物的維護保的花說明。架膜構(gòu)的懸索拉線埋點要蔽并遠離人流活動.2膜結(jié)構(gòu)的連接件必須是優(yōu)材料，具備相應的防拉強度。3當采用內(nèi)部明時具與膜應保持當距離防止燈具散發(fā)出熱量將膜烤焦。膜結(jié)構(gòu)的材料要注意反光特，布置考慮周邊住戶光污.4膜構(gòu)設計必須符合膜材料受力特性有夠的坡度解決排水問通常面坡度不低于：10。.景墻～1連長度宜在3～5m，高宜1。5～2.5m,厚度宜為2臺階、步道寬1,室臺階步道要求踏面寬350，高度30。橋度1，度，安全（欄板高度滿足安全高1.05m以，寬度人行不宜超過3m宜在第五部分2。

部品

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計燈具1景燈具要求提供有關(guān)燈具大小尺寸、光名稱、功率；2要注明燈具使用的地點、位及對照角度要求；3要提供燈具的彩色圖片；4要注明燈具的材料、顏色表面處理工藝防護等,否防水等5要圖示出在各施工圖中的對應的符號。雕塑1.設計原則雕塑要能夠融到住區(qū)周邊的整個居環(huán)境中境中.2.雕塑類型2.1創(chuàng)作型：具備原性創(chuàng)新.2翻型：必須選擇國外型。3.雕塑設置原則3.1題材：適合居住圍3風:與區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)。3材：選擇接近自然的3尺：尺度應適合放置塑的場3.5定位：宜放置在公區(qū)域。3.6照明：照明位置角、光.3圖：平、立、剖面圖局部大樣詳圖?；ɡ徠矫娌贾脠D、放位置、數(shù)量清單、格、照明、參考圖片等康體設施1兒游樂場、成人健身場所2布合理，易到達，方便使而又不對居民成干擾3考日照、通風、夜間照明4周設置休息區(qū)；56實、美觀，易于維護維成本低；室

1(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計17專運動場所必須委托有專資質(zhì)的公司進設計和施工;8應慮無障礙設計；9定及排水；10器材規(guī)格及用活動范圍；園林家私1數(shù)及定位：組團、交流空、中心廣場、業(yè)街；2照：位置、光源；3式、規(guī)格、材料、圖片；4考日照和遮蔭；景觀標識1整設計原則1.1經(jīng)濟性原則考慮小區(qū)檔次和成本限制適當對標識材料進行選擇1.2規(guī)范性原則:符號設計應國際化，高檔社應中英文對照無特殊情況字體以簡體為。1實性原則高度適中；部分識考慮夜晚照明。2分設計原則2.2、約景工目標本制作指分項設計原則.標識分類,

1．用范圍適用于項目策觀方案設計觀初步設觀施工圖設計及景觀施工各階段的目標成本確定工作.《目標成本管規(guī)定》要點A。標成本，是指在不同段制訂的項目開發(fā)成本劃，是包括土成本、前期費用、工程成本、營銷成本管理成本和財務成本的項目全成本。B。標成本按開發(fā)進度的同階段始終處于動態(tài)調(diào)之中則上一個階段目標成本的訂都是在上一個段基礎上進行的。C.主工程施工圖設計完成后公司負編或委托咨詢公司編制工圖預算和項目的目標成本計劃，經(jīng)公司領導審核確認后報集團公司審核。D。團公司成本管理部對工圖預算進行審核后戰(zhàn)投資部劃設計部、公司等相關(guān)部門

規(guī)劃（估算成允誤差不超過1(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計規(guī)劃（估算成允誤差不超過1(二（三）項目開發(fā)目標成本（目標本控制指導書)允許誤不超5％；）2．林景觀成本構(gòu)成室外土方工程園林環(huán)境工程方園林土建工程案階綠化工程段設施配套設施費游泳池網(wǎng)球場垃圾站本物業(yè)管理用房）其他配套用房許

指室外和園林植土的土石方工程（濾水層)指室外景觀、路、綠化、景觀小品相關(guān)設施等工程包括硬質(zhì)鋪裝道路景（擋土墻、亭雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶項目包括喬木、灌、花壇、盆景、植被草坪的種植及養(yǎng)護〈建議綠化投額不低于園林環(huán)境工費總額的25%>指小區(qū)圍墻基、結(jié)構(gòu)及裝飾部分指室外景觀照、景觀給排水、綠化灌等指物業(yè)標識、牌號碼、信報箱、車劃線、車擋及保安亭等指上述園林環(huán)工程未包含的一些零設施指小區(qū)內(nèi)游泳建設費用指小區(qū)內(nèi)網(wǎng)球建設費用指小區(qū)內(nèi)垃圾建設費用指單獨建設的業(yè)管理用房或移交給業(yè)單位之前對其裝修的費用指單獨建設的它配套用房費用3．目目標成本表編制3.1項目論證決策階段投估算確定景觀目標成景總目標成，用控制景觀方案設計，是評審方案設的標準之一。3.2項目景觀方案設完后方案設設計估算確定目標成本為控制擴初設計的目標成本，是評審初步設計標準之一。3.3初步設計完成后據(jù)步設計概算定目標成本控制施圖設計的目成，是評審施工圖設計的標準之。3.4施工圖設計完成據(jù)施工圖預算確定目標成本為項目施階段成本控制目標。3.5景觀總目標成本其階段的目標成本按照上林景觀成本構(gòu)成測編制

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計4．定目標成本應遵循的本原則4標瞄準在目選擇和項目策劃階段籌建部門應通市研究找準銷售價格市場標桿、程成本市場標桿，以非工程成本市場標.4滿顧客需求a)在目選擇和項策劃階段必須關(guān)注目標客定位、分析標顧客核心需求和一般要，并將其轉(zhuǎn)化為定性定量的明確描述。b)在階段確定目成本時,應始終注意將成本分項結(jié)向顧客核心需求方傾斜。4.3競爭策略要求a)在目選擇的項策劃階段，應調(diào)查分析爭對手的綜合爭能力，結(jié)合目自身資源條件和經(jīng)營目標，形明確的競爭策略并將爭策略對品定位的要求表成定量指標或定性描述b)在階段確定目成本時，始終注意成本項結(jié)構(gòu)滿足競策略要求。4.4倒逼成本4.4。1通過項選擇和項目策劃階段市場調(diào)查和可行性研究工作標桿項目挖潛措對項目可能獲得的利空間做出準確判斷取舍.4用合理預期稅前盈利額倒逼項目成用指額設計項目開發(fā)策劃的硬性指標4。3用目總成本層倒逼方案設計成本、初設計成本、施圖設計成.a）方案設計形成的目標成≤景觀總目標成本成本預備景總目標成本×8用觀總目標成本減成本預備費的結(jié)果倒指導方

案設計，直到案設計優(yōu)化滿足此要。b)景觀初步設形成的目標成本≤景觀方設形成的目標成本成本預備費*20%方設計形成的目標本倒逼指導初步設計直到初設計優(yōu)化滿足此要求c)景觀施工設計形成的目標成本≤初設形成的目標成本+成本預備費*10％用初步設計形成的目標本倒逼指導施工圖設直到景觀施工圖設計優(yōu)滿足此要求。d)測算的施圖設計成本加上未使用的本備費(≥70％成本預備費）即成為確定的項目成本控制目標。5.制景觀目標成本參考數(shù)據(jù)標準定位普通A標

投資水平（元㎡）100-200

產(chǎn)品分級通常見于政府建的經(jīng)濟房與農(nóng)民集房，其景觀綠化水平檔次極低相比于較低成本購房帶來的實惠，置業(yè)者景觀并無太高要求。售價不高，定普通人群的普通住宅有基本的活動場地和準

B

200-300

小孩娛樂場地有適當?shù)木G化和休憩地方。

中A檔標

300—450

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計在大多數(shù)地理置并不優(yōu)越，市場定中等的樓盤，尤其是以開發(fā)周期短土地資源有限作盈策略的開發(fā)商,無論設計上施上景觀成本入通常定位于這個標準。景觀檔次較高、受業(yè)界認可好評的其投資成本都提高了一個標準而其更加重視前期規(guī)劃計，主表現(xiàn)在其投資準

BA

450—550550—700

成本上在設計的投入相對有較大幅的提高。多運用于高端盤，有效的提高業(yè)內(nèi)名度。此標準樓盤景觀的突出特點其景觀綠化植物的成本相對投入驚人，都通過高密度、多類的植物配置手法，甚至大量運用盆植物、高檔標準

B700—1000C1200

熱帶植物結(jié)合坡分迎合了市場軟景的偏好，滿足高置業(yè)者的需求,其成本造價在市場上遠高于其他樓盤.多用于樓盤展面的投入、以及少量位尖端的樓注：以上列表據(jù)來自考察、網(wǎng)絡調(diào)、同行交流、與相關(guān)施單位交流溝通本表主要顯示觀投資水平的高低與體樓盤的定位。6。觀投資原則：基于以上分析提出以下投資原則及制性建議:1.景投資水平應據(jù)營銷定位的樓盤檔次匹配參同檔次樓盤的景觀投入水平。2。盡量選擇優(yōu)秀設計單位著名設計師合作不僅能夠有效的優(yōu)化產(chǎn)品設計，而能提高產(chǎn)品的知名度，把握景觀細就把握了效果，成熟的景觀設計成果能節(jié)約本3。選擇相匹配的材料及有力的施工單位保設計效果實現(xiàn)設計再好沒有好的施工單位來實施，同樣不做出好的園林景觀。4.為制整體投資，應合理配。根據(jù)地塊分級，觀投資不宜采用統(tǒng)一標準而應該在統(tǒng)一的投資水平上根據(jù)土地分級采取景觀投入分級的策略在重點區(qū)域，會所、高端戶型、示區(qū)、中央庭院景觀高于平均水平反則可以適當?shù)推剿胶侠淼挠幸欢ǔ潭鹊膮^(qū)分景觀投入控制整體投將使投資更加合理，濟。7．觀投資重點1.根整體規(guī)劃地分級策略在景觀投上相應的提高重點位置銷售買準。

場路線的景觀資水2。在考慮景觀均好性的同適的提高商業(yè)街區(qū)示水所入口、中心庭景觀檔次，以提

提簽(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計提簽升高品質(zhì)物業(yè)標準3.依高品質(zhì)物業(yè)觀設計越來越重視軟景趨勢，樓盤整投資應提高軟景投資例。4.根木桶原對勢地（向不好周邊環(huán)境周應適當提高景觀投資平，提高劣勢地塊的景標準即提高了整體樓的物業(yè)品質(zhì)；對于城市象展示面和臨區(qū)的地方適當?shù)奶岣咄顿Y比是有必要的.8．景工程結(jié)算管作業(yè)指引8.1《工程結(jié)算管理規(guī)定》錄（1）算資料必須先經(jīng)監(jiān)理單審核合格后再交甲方工程部審核。方現(xiàn)場工程師負責審核工料和造價咨詢機構(gòu)制工程結(jié)算,在價咨詢委合同中應明確要求提供計算底包括工程量量的詳細計算書與承包單位核后的結(jié)算資料并時提供與承包單位的核差異情況說明.結(jié)算價變動超過該分項工合同造價的5%或結(jié)算金額超過200萬元要分公司總經(jīng)理集團總、財務總監(jiān)、經(jīng)理聯(lián)簽批準的書三部分組成:效性,

（一）工程結(jié)算審批表（審批格（二）詳細結(jié)算書及審核情況報送結(jié)算、審結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算件的資料、簽證及依據(jù))(三工程竣工資料（驗收告、招標文件、合同、料格證明等等）并下面以兩份示說明：交一份完整的工結(jié)算清單（成都景觀分1、程結(jié)算審批表（封面報集團公司）公2、算匯總表內(nèi)包：司A、筑工程工B、飾（硬質(zhì)鋪裝)程C、化工程部D、觀水、電工程經(jīng)結(jié)算造價:萬（中合同價29。4852萬元，減少造9.4272萬）理會簽欄施工單（經(jīng)辦人、項目經(jīng)理蓋公章）字

監(jiān)2總1。4,工單位報送結(jié)技術(shù)合同濟核價(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計監(jiān)2總1。4,工單位報送結(jié)技術(shù)合同濟核價建設單位成部工程師、經(jīng)理、工總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章2、現(xiàn)場簽證相關(guān)料2。1現(xiàn)簽證單審批（簽證內(nèi)容及增加造價額，由項目部程師、經(jīng)理、成本工程師、經(jīng)理、工

甲方通知單審表（變更內(nèi)容，由設部工程師、經(jīng)理、成本工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)內(nèi)部審批）2.1.3甲通知單（發(fā)施工單位，知變更內(nèi)容及更圖紙、圖蓋甲方公章，對發(fā))、程竣工資料經(jīng)3竣工程申請驗收報告理3.2單位工程質(zhì)量竣驗記錄聯(lián)3.3工程結(jié)算資料交單填表人為此項工程甲方主工師）批3.4物業(yè)移交函（甲、業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉位施3材產(chǎn)品合格證書、檢報告、質(zhì)量證明內(nèi)3.6施工單位報送的算部3審中標通知書、企資質(zhì)及證明資(原術(shù)標資信部分）批招標文件、考察報告及招標控制審批表打印件，3。10評標會議記錄標會議簽到投標單位格確認表考察報告批表考報告《施算整的工程結(jié)算清（成都圍墻及垃圾站）《附預計表》1、程結(jié)算審批表（封面報集團公司)、2、算匯總表經(jīng)、內(nèi)容包括：中（暫定50米）31.6萬（單價合同702.22元米標量13.2米702.22×。2-450)=4.438萬元（收方單）報C墻變更石增加費用5.0793萬元（甲方通知）、報告、聯(lián)系、圖片和技術(shù)方案等關(guān)依據(jù)。站工程3。2961萬元（甲方行委托工程：44。4134萬元（其中合同價1.6萬元，增加造價。8134萬元）工位（經(jīng)辦、項目經(jīng)理、蓋公章）建設單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)商

理、蓋公章）數(shù)513.2米甲乙方參加人員、施工方公章）

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計實測長度增加況說(暫定450米實513.2米，加情況說明，設計管理部字章）2.2圍墻變更石材相關(guān)資2。1甲通知單審表（柱子石材變更，由設部程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理批內(nèi)部審)2甲通單（發(fā)施工單位，通柱子石材變更，蓋甲方公,對外發(fā)放2.2。3石材變造價增加相關(guān)資料A、材變更增加造價預算只調(diào)整材料增加造價)B、紙及工程量計算式C、材料價知單審批表(確定單價、供報價,由本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批內(nèi)部審批）D、材料價知單（發(fā)施工單位、甲定價供方報價，蓋甲方公章，E、材料格認單(施工單位起初報送甲方的公文，匯報石材變更引起

對外發(fā)放的造價增加）2.3垃圾站工程結(jié)算料2工預審批表（附工程預算設計圖紙）3、位工程竣工資料3竣工程申請驗收報告3單工程質(zhì)量竣工驗收錄3工結(jié)算資料交接單3物移交函（甲方、物、乙方、相關(guān)工程交單位）3材料產(chǎn)合格證書、檢驗報告、量明（頁巖磚、氟碳漆鍍鋅管、花崗巖粘劑、水泥管材)3.6施工單位報送的算3中通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標資部)招標文件、考察報告及招標控制審批表打印件3。10評標會議記錄標會議簽到投標單位格確認表考察報告批表考報告施3合施工管理流程

適用范圍中適于本公司目開發(fā)過程中的景觀程施工管理。標報

2。

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計控制目標與關(guān)績效指標（KPI）2。1控制目標規(guī)項目開發(fā)過程中的工程施工管理流程保工程質(zhì)量期進度產(chǎn)出格的景觀產(chǎn)品2.2關(guān)績效指(質(zhì)量：A（量Q(質(zhì)量和效果）

C成本）T（度）R（風)工程質(zhì)量合格2。3關(guān)鍵績效指標（進度)：

優(yōu)化措施，降成本確保工

出現(xiàn)質(zhì)量事故A（量）Q(質(zhì)量（成本）T(時）風）工程進度目標的控制工期降財務成進度調(diào)整的

發(fā)生進度拖延實3．要涉及部門及職責3.1設管理部

本

及3.1.1根據(jù)目定位和工程特點制定項整質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量標3.1。2審批工單位報送的施工組織計和施工方案3.1。3各?，F(xiàn)場工程師進行日常施質(zhì)量巡查3.1.4參與鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢；3.1對合質(zhì)量要求的景觀主及重點植物（按同約定范)進場開具進場驗收單3對軟景植物放現(xiàn)場核查，確保植物工效果3.1。7會同理單位進行隱蔽工程驗；3.1.8監(jiān)督理單位的抽樣送檢及旁站作3.1針發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織開質(zhì)量專題,提質(zhì)量整改意,必要時下發(fā)《甲方通知單期整改3.1.10會同理單位對施工單位質(zhì)量改情況進行驗；3.1。11對工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實處并匯入供方評價記錄;3。1.12對府管部門提出的質(zhì)量整通知進行回督施工單位及時進行整改。3。1。13負編制工程總進度計劃；3。1.14負工總進度計劃的調(diào)整工;3。1.15負對工單位的進度進行監(jiān);3.1.16負責期現(xiàn)場簽證的審批；3。1。17負提出工程進度整改意見及對調(diào)整進度施的報審和報;3.1.18負責施工單位的工程進度情實施獎罰并進進度評價。

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計3.2成合約部3。2根項目整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標審查改工合同，確定對質(zhì)量問題處罰條款;3.2.2按設管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通扣工程款。3。3公司總經(jīng)理3.3。1負責工程總進度計劃進行審；3.3。2負責進度調(diào)整措施進行審批4．程關(guān)鍵控制點（CPP）4。1施工方案的合理性、科學性和實情況4。2關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查4。3質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗收4.4工總進度計劃的合理性4。5工程進度的日常檢查4.6工獎罰的可操作性和有效4。7進度調(diào)整措施的實施效果5。流責任人5。1設計管理部經(jīng)理6．持文件6.1《施工場管理則》6.2《工程目開發(fā)進度計劃》

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計7。流程說明7.1施質(zhì)量控制流程步驟

說

負責人

輸出1織。1施單報送《施工組織設計或《施工方設計管

《施工組設計

案監(jiān)理單位進行審審通過后交設理部資料織設》方案》的審批

計管理部資料簽收；1.2設計理部各專工程師認真審查《工組織設計》或《工方案將審查意見字后交項目負人審批；項負責人審核準后發(fā)回施工單位實施如施工組織設計》或《施工方案存有問題或缺陷，則意見反饋給施工單責令工單位進行修改后重新報審審通過方能實；1.3《施工組織設計或施工方案》一旦審核批準后，設計理部應監(jiān)督施工單位施，保證其施工程和措施嚴《施工組織設計》或《施工案》進行施工組織設計》或《施工方案

員設計管理部專業(yè)工程師2施工質(zhì)2設計工程部業(yè)工程師進行常施工質(zhì)量巡設計管量控制

查抽施工日記、質(zhì)檢報告，看現(xiàn)場管理專業(yè)理情況檢查理日記監(jiān)理單位的抽樣工程師送檢及旁站工作；2參關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查如礎工程重要部位的混凝澆、防水工程、電氣工程、排水工程、裝飾工程、軟景線等，只有驗收合格方可2會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收；2.4針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量題,或在工程例會上提出質(zhì)量整改見要時下發(fā)《甲方知單限整改；2對府主管部門總部提出的質(zhì)量整改通

《甲方通知單》

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計3情況驗3。1設計管理部專工師會同監(jiān)理單位對

設計管

《供方評收

施工單位量整改情況進行驗收：3.1。1對于問題較小，通過返工即可完成

理部專業(yè)工程師

價記錄表》的，應責成責任單位及時改正；3.1當公自行購入的重要設備材料驗收或用過程出現(xiàn)不合時，應由驗收人員不合格品進行記錄、標識隔離并上報有領導并提出“貨、索賠或讓接受”的處理意見，并經(jīng)總經(jīng)理批后實施；3發(fā)現(xiàn)施工位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格品，及時向施工單位提出理意見；在上述合格品未處理前，應令施工單位對合格品進行隔離標識，以防止誤用對尚未進入的不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場；對已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的不合品應驗證結(jié)果記錄3發(fā)不合格工件工序、半成品和分部分項工程驗發(fā)現(xiàn)不合格時，督促理單位發(fā)出整通知書，必要時發(fā)出工令.施工單簽收并進行整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗滿足要求時方可轉(zhuǎn)序和驗收對發(fā)出《工令》的分項工程,由項目負責人織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計3需報改方案的整改內(nèi)容，整方案由相責任部門按要求的時限供，交設計管理部經(jīng)批準。在確認時應考慮解決施的正確性，是否符合設計施工規(guī)、監(jiān)理條例及相關(guān)法律法規(guī)的要求整改方案由關(guān)責任單位執(zhí)行,設管理部專業(yè)責監(jiān)督執(zhí)行狀。

程師負3設計管理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情況實施獎罰并做供方評價錄對府7.2施進度控制流程步驟

說

負責人

輸出工設管理部項目負責根據(jù)已批準的《工

項目負責人《工程施總進度計

程項目開發(fā)總進度計劃工程施

工

總進劃》的編制與報批

總進度計劃1《程施工總進度計》除了要考慮主體工程和鍵工序的進度安排要充分考慮分項工程配合工種的場時間場條件完時間交叉工等情況以各種難以預料影響素天氣、政策、市場變化等工的影響明確階段性控制目標以便于分段進度控制；1《程施工總進計劃設計管理部經(jīng)理審核后總經(jīng)理進行審批審通過程施工總進度計劃指項目施工進度安排期監(jiān)及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給目.

度計劃

(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-景觀設計2工位主工程正式開工前，總包位根據(jù)《工程公總理《總包工的進度計劃

施工總進計《總包工程施工進

程

施工進行審批

度計劃人和設計管理部經(jīng)理

進

度

計審核后,再報公司總經(jīng)理審批分工程開工前分包單位根《工程施總進度計劃《分包工程施工進度計劃報業(yè)工程師和目負責人審核后,再報設計管部經(jīng)理審;

設計管理部經(jīng)理

劃》《分包工每月25日施工單含總包和分包）

程

施工根據(jù)已經(jīng)批準工總進度計劃實施工情況，編下個月《月進度計劃報

進劃》

度

計項目負責人審和設計工程部經(jīng)理審后執(zhí)行;2。4每周期五之前，各施單位（含總包和分包）根據(jù)已經(jīng)批準的《施工進度計劃》和實際工情況制一周度計劃審和項目負責審3計的3專工程師負責現(xiàn)場查督促各施工單位

設計管理部經(jīng)理項目組專

《月進度計劃》實施和監(jiān)督

嚴格按周進度計劃月進度劃》業(yè)工師組織施工如際進度與進度計劃出偏差應及時記錄并分析原因排施工單位采取措施進行糾偏3每周項目負責人組織召開工程例會工程進度情況如果是由于施工位自身的原因造成進度滯后則照《施現(xiàn)場管理細則對相關(guān)施工位進行處罰責令其在限期采取措施將拖延的進趕回來；3.3如果際施工進與進度計劃出現(xiàn)較大

項目負責人

其追加處罰。(完整版)萬科地產(chǎn)設計管理工作-其追加處罰。形成會議紀要《工程進度整改通知下發(fā)給相關(guān)施單位;3.3專業(yè)工程師負責檢查督促施工單位根進度整改知安排趕工措施限定的間內(nèi)將進度追至原計劃；施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況對4計的4如果是于甲方的原因或是由不可抗

設計管理

單》《工程罰款通知單》《供方評調(diào)整

因素導致進度后，施工單位可申報工期

部專業(yè)工

價記錄》簽證設計理部專工程師對工期簽證程師項目進行審核后，報項目負責人核；4.2如果屬于非關(guān)鍵路工期簽證總工期則設計管理部經(jīng)理進行審批屬于關(guān)鍵線路工期簽證，影響總工期,則由設計管理部經(jīng)理審后分公司總經(jīng)理進行審批;4發(fā)生工期簽證后目負人根據(jù)工程實際施工情況和工期簽證情況工程施工總進度計劃的階段性目標進行調(diào)組織施工單位采取各種趕工措施將延的進度追回來總工期不變4調(diào)整后《程施工總度計劃報設計管理部經(jīng)理審核后,再報分公司總經(jīng)理進行審批；專工程師按工供方評價流對施工單位的進度執(zhí)行情況及