生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述課件

聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述

洪劍坪課程大綱課程大綱計(jì)劃是什么?如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性計(jì)劃的作用計(jì)劃的階段計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度1計(jì)劃是什么古人計(jì)劃就是紙上談兵(劉備對(duì)馬謖的談?wù)?計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃=目標(biāo)市場

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的目的是來應(yīng)對(duì)市場的變化,讓市場的變化可以控制對(duì)市場的預(yù)測實(shí)際運(yùn)營中實(shí)際產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來源實(shí)際的銷售量2如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性3計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)4計(jì)劃的作用321計(jì)劃是管理的首要職能4計(jì)劃的階段編制計(jì)劃

(Plan)執(zhí)行計(jì)劃

(Do)擬訂改進(jìn)措施

(Act)。檢查計(jì)劃完成情況

(Check)6生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)7生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1.要保證交貨日期與生產(chǎn)量2.滿足客戶需求3.作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平5.安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營能夠有效的開展8生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)多少在哪里生產(chǎn)什么時(shí)候完成產(chǎn)品名稱零件名稱數(shù)量重量部門單位期間交期9生產(chǎn)計(jì)劃的層次工序級(jí)零件級(jí)產(chǎn)品級(jí)班組級(jí)車間級(jí)廠級(jí)10生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃…預(yù)定計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。年度生產(chǎn)計(jì)劃①②③④季滾動(dòng)計(jì)劃完成情況實(shí)際與計(jì)劃差異計(jì)劃修正因素差異分析結(jié)果市場變化結(jié)果年度動(dòng)向預(yù)測新的年度計(jì)劃下一年②③④①計(jì)劃期：一年滾動(dòng)期：一季1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。有關(guān)人員、設(shè)備、材料……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備1、銷售及業(yè)務(wù)狀況2、出貨狀況及客戶要求銷售部門銷售部門生產(chǎn)管理部門銷售部門會(huì)議檢討內(nèi)容案例分析生產(chǎn)主管說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對(duì)不上號(hào)，這根本就沒有辦法生產(chǎn)。”質(zhì)檢主管委屈地說道：“這肯定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗(yàn)收的，抽檢的合格率都達(dá)到了95%，沒有理由不收貨??！”供