漢普價(jià)值鏈管理培訓(xùn)課件

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理主題索引價(jià)值鏈管理提出的背景以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理的基本模型企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)工作流程價(jià)值鏈管理提出的背景

Internet技術(shù)的發(fā)展，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁入電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)時(shí)代的主要特征是“3C”，即

顧客（Customer）競(jìng)爭(zhēng)（Competition）變化（Change）更多培訓(xùn)資料，盡在！價(jià)值鏈管理提出的背景

單一企業(yè)之間的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，讓位于企業(yè)“電子供應(yīng)鏈”之間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)價(jià)值的最大化取決于企業(yè)對(duì)以客戶(hù)為導(dǎo)向、以協(xié)同研發(fā)與制造為核心、以物料供應(yīng)和物流配送為后備的整個(gè)“供應(yīng)鏈”的構(gòu)建與管理。

價(jià)值鏈管理，即是基于各種集成管理軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用而提出的、主要從價(jià)值增值與實(shí)現(xiàn)角度對(duì)“電子供應(yīng)鏈”進(jìn)行全程管理的一種管理思想與方法。

企業(yè)電子供應(yīng)鏈簡(jiǎn)圖價(jià)值鏈管理提出的背景

供應(yīng)商加工商協(xié)同制造、研發(fā)制造商代理商經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)物流配送商SCMCRMERPCPC數(shù)據(jù)交換平臺(tái)以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理所謂價(jià)值鏈管理，就是以企業(yè)“電子供應(yīng)鏈”為對(duì)象，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論與現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程——價(jià)值鏈——進(jìn)行全程分析和管理的一種價(jià)值管理思想與方法，是分析和優(yōu)化企業(yè)“供應(yīng)鏈”、改進(jìn)和完善企業(yè)全流程管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要工具。價(jià)值鏈管理的基本模型企 業(yè) 信 息 管 理人 力 資 源 管 理財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理行 政 后 勤 管 理戰(zhàn)略/計(jì)劃/創(chuàng)新/品牌/企業(yè)文化采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃調(diào)度車(chē)間質(zhì)檢成品分銷(xiāo)配送服務(wù)差額企業(yè)是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)體價(jià)值鏈管理的基本模型企 業(yè) 信 息 管 理人 力 資 源 管 理財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理行 政 后 勤 管 理戰(zhàn)略/計(jì)劃/創(chuàng)新/品牌/企業(yè)文化采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃調(diào)度車(chē)間質(zhì)檢成品分銷(xiāo)配送服務(wù)差額企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可以分為三個(gè)層次三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn)企業(yè)所有活動(dòng)都應(yīng)分在經(jīng)營(yíng)/管理/決策三個(gè)層次上在經(jīng)營(yíng)層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供支撐服務(wù)在決策層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展價(jià)值鏈管理的基本模型管理（效率性/費(fèi)用控制）決策（方向性/資源配置）經(jīng)營(yíng)（增值性/收入增長(zhǎng)/成本控制）企業(yè)管理基本模型價(jià)值鏈管理的基本模型價(jià)值鏈管理的基本模型價(jià)值鏈模型價(jià)值鏈企 業(yè) 信 息 管 理人 力 資 源 管 理財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理行 政 后 勤 管 理戰(zhàn)略/計(jì)劃/創(chuàng)新/品牌/企業(yè)文化采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃調(diào)度車(chē)間質(zhì)檢成品分銷(xiāo)配送服務(wù)廣義價(jià)值鏈采購(gòu)成本銷(xiāo)售收入利潤(rùn)價(jià)值鏈管理的基本模型制造成本制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用戰(zhàn)略費(fèi)用價(jià)值比率分析：各環(huán)節(jié)成本或費(fèi)用/銷(xiāo)售收入比率利潤(rùn)率價(jià)值鏈管理的基本模型比率比率比率管理的本質(zhì)管理的目標(biāo)在于增進(jìn)“效率”和“效益”價(jià)值鏈管理的基本模型企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)價(jià)值鏈管理的基本功能----實(shí)時(shí)記錄和反映價(jià)值鏈上各作業(yè)中心的成本費(fèi)用發(fā)生情況，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出構(gòu)成狀況、價(jià)值鏈上各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源消耗狀況、以及企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況等，進(jìn)行全方位地動(dòng)態(tài)監(jiān)控與反映，為決策管理層及時(shí)了解和掌握企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)提供全面的財(cái)務(wù)信息；----根據(jù)價(jià)值鏈構(gòu)成體系，對(duì)企業(yè)的價(jià)值形成過(guò)程與價(jià)值（成本、利潤(rùn)）變動(dòng)原因進(jìn)行追蹤分析，為分析和確定價(jià)值鏈成本費(fèi)用控制重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理，以及為制定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格政策等，提供更為具體的財(cái)務(wù)信息及依據(jù)；企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)------對(duì)價(jià)值鏈各作業(yè)中心的成本費(fèi)用控制狀況進(jìn)行對(duì)比分析、評(píng)價(jià)，為實(shí)施成本預(yù)算控制（目標(biāo)成本管理）、全員績(jī)效管理、建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制提供相應(yīng)的定量依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)企業(yè)價(jià)值的增加與實(shí)現(xiàn)無(wú)外乎通過(guò)兩種方式或途徑：一是從外部客戶(hù)的角度出發(fā)，盡量為客戶(hù)提供功能更新、附加值更高、客戶(hù)更樂(lè)意接受的產(chǎn)品或服務(wù)，使客戶(hù)就企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意支付更多的金額；二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，在產(chǎn)品價(jià)格既定的前提下盡量從客戶(hù)提供的價(jià)值中來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)價(jià)值鏈管理的主要特點(diǎn)（1）是一種基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與作業(yè)管理的部門(mén)責(zé)任成本管理（2）是一種全流程、全口徑的成本費(fèi)用管理（3）是一種基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)支撐的動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

價(jià)值鏈管理運(yùn)行支持系統(tǒng)圖更多培訓(xùn)資料，盡在！企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)核算體系包括：價(jià)值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈管理科目體系價(jià)值鏈管理分析體系企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則

應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行逐級(jí)分解，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的全方位控制；價(jià)值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮價(jià)值鏈管理的自身需要；

應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來(lái)設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈管理體系，力爭(zhēng)使價(jià)值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費(fèi)用支出情況的重要工具。價(jià)值鏈管