工程項目管理信息化建設(shè)策略

Word版本，下載可自由編輯工程項目管理信息化建設(shè)策略工程項目管理信息化建設(shè)策略有哪些，下面我為大家容易介紹。

增加項目管理信息化的普及程度

要使建造項目信息化更好的普及，需要做到下面兩點：第一，建造行業(yè)人員要消退自身對計算機軟件的抵觸，以及不相信的態(tài)度；其次，做好信息化人才的培養(yǎng)，對開發(fā)人員的工程、管理學(xué)問做好培訓(xùn)，還要加強計算機軟件操作節(jié)能的訓(xùn)練等，增加計算機和施工人員的交流溝通，從而使信息管理軟件更符合建造行業(yè)人員的使用習(xí)慣，更好的被接受。

構(gòu)建以信息化為中心的工作流程

要對目前以工作內(nèi)容作為中心的工作流程，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒癁橹行牡牧鞒?。在舉行流程再造的時候，各參加方需要運用同樣的流程，對工作中的交流要增加。在工作流程中，要統(tǒng)一采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一做好存儲、修改、庇護和使用，構(gòu)建統(tǒng)一的項目數(shù)據(jù)庫，防止數(shù)據(jù)的重復(fù)收集收拾，從而導(dǎo)致人力物力鋪張。

加快項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

假如不能符合企業(yè)管理模式，盡管項目信息化管理的優(yōu)點再突出，也不能得到普及。所以企業(yè)實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分須要的。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是：企業(yè)需要制定和軟件互相搭配的管理要求，并做好嚴(yán)格的執(zhí)行，比如制定項目工作結(jié)構(gòu)、項目進度狀況、財務(wù)管理體系等，企業(yè)需要構(gòu)建適合自己的項目管理學(xué)問庫，然后運用軟件做好項目管理工作。

大力普及基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息分享平臺

在工程項目管理過程中，可以運用局域網(wǎng)做好內(nèi)部信息交流。集團總部可以借助局域網(wǎng)把公告信息、方案計劃等傳達給每個單位和下級部門;下屬單位或分支機構(gòu)能夠運用公司網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)，把相關(guān)資料準(zhǔn)時傳送給總部，總部提出相關(guān)看法后作出反饋。利用互聯(lián)網(wǎng)能夠準(zhǔn)時同政府部門舉行業(yè)務(wù)上的交流。目前無數(shù)城市政府部門已經(jīng)設(shè)置了網(wǎng)上資質(zhì)申報、資質(zhì)年檢等，都可以利用網(wǎng)絡(luò)開展辦公。

開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)

信息化建設(shè)的關(guān)鍵是：開發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，舉行網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、查詢、網(wǎng)絡(luò)會議、材料購買等。在施工期間，要運用互聯(lián)網(wǎng)項目管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)軟件做好施工信息化管理。

提高計算機施工項管理和工藝控制軟件的使用水平

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的進展，要不斷普及施工管理控制過程計算機軟件應(yīng)用，包括施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效調(diào)節(jié)施工進度;采納質(zhì)量控制軟件，能夠做好施工質(zhì)量控制，具有處理快速、結(jié)果牢靠的優(yōu)勢。目前，運用工藝控制軟件，能夠?qū)ι罨釉O(shè)計和計算過程做好優(yōu)化，更好的設(shè)計施工模板，做好工程測量，對大體積混凝土施工質(zhì)量做好控制，自動化控制吊裝，管線設(shè)備的安裝效果設(shè)計等

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