淺談施工工程項(xiàng)目人工成本控制

淺談施工工程程人工錢控制深圳市越眾集團(tuán)〕股份李超追求經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)企業(yè)生存與開展的根本保證在建筑市場竟?fàn)幦遮厔×业慕裉炱髽I(yè)要在劇烈的市場競爭中立于不敗之地必須不斷完善施工工程工程管理和本錢控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全本錢管理責(zé)任制，挖掘降低本錢的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。施工工程工程的本錢控制，是指施工過程中把控制本錢的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中過技術(shù)法比擬經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，對施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視調(diào)節(jié)和限制及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在本錢控制方案的范圍之內(nèi)。工程本錢控制主要分為直接本錢控制和間接本錢控制中直接本錢控制又包括人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等本錢費(fèi)用控制直接本錢控制是降低工程本錢的關(guān)鍵本文所述的人工本錢主要是指直接費(fèi)中的人工費(fèi)，通俗也稱勞務(wù)本錢，即現(xiàn)場工人工資及現(xiàn)場記時(shí)簽證不涉及機(jī)械人工費(fèi)現(xiàn)場管理人員工資等人工費(fèi)用。工程工程直接本錢中人工本錢在施工工程本錢中約占15%—20%比重，雖然比起材料費(fèi)約占工程本錢50%—的比重要小的多但工程施工屬于勞動(dòng)密集型人工的主觀能動(dòng)性很

大理控制好人工本錢即可節(jié)約工程工程本錢又能調(diào)開工人的勞動(dòng)積極性保證工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度同時(shí)也能表達(dá)工程的管理水平此可見合理控制人工本錢在施工工程工程中起到了很大的作用文主要結(jié)合長泰花園工程工程的實(shí)際情況來談?wù)劰こ倘斯け惧X控制措施供大家參考首先了解一下施工工程人工本錢控制的根本原那么和有效途徑。一、工程程人工本錢制的根本原那〔一〕收節(jié)支原么工程經(jīng)濟(jì)效益的表達(dá)一方面是收入的增加一方面是本錢的節(jié)約本錢節(jié)約的前提是保證和增加工程收入同時(shí)工程收入的增加也是降低工程本錢的重要途徑之一因?yàn)樵诠?jié)約支出的同時(shí)增加收入，能夠提高施工工程的本錢降低率。增收節(jié)支原那么表現(xiàn)為兩個(gè)方面：1）用收入控制本錢工程本錢控制中，在定期核算分部、分項(xiàng)工程人工本錢時(shí)，比照分析實(shí)際本錢與預(yù)算收入是否支出大于收入以便從中探索本錢節(jié)超的原因糾正工程本錢的不理偏差提高工程本錢的控制水平。2）用價(jià)值工程的觀點(diǎn)來控制人工本錢人工本錢控制并不是簡單意義上的本錢越低越好保證工程收入、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，用最低的人工本錢來實(shí)現(xiàn)他必要的價(jià)值。

〔二〕全面制原那么施工工程工程人工本錢控制應(yīng)堅(jiān)持全員全過程全費(fèi)用控制的原那么。1）全員控制工程本錢是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，他涉及到工程經(jīng)理部各個(gè)部門、單位和班組，并與每個(gè)職工的利益密切相關(guān)。因此，做好工程本錢的控制僅靠工程經(jīng)理和專業(yè)本錢管理人員的努力是無法收到預(yù)期效果的他需要現(xiàn)場每一個(gè)人的共同努力。2）全過程控制施工工程本錢全過程控制，就是對建筑產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的控制及建筑產(chǎn)品形成過程的控制，既對工程工程建立過程中發(fā)生的人工費(fèi)控制要貫穿于工程施工的始終，從工程施工準(zhǔn)備開事前控制程施中間控制到竣工交付使用后的保修期完畢〔事后控制中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)納入本錢控制軌道。3）全費(fèi)用控制施工工程工程本錢是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)組成，所以在人工本錢控制時(shí)要與其他各種費(fèi)用綜合權(quán)衡考慮，到達(dá)工程整體本錢降低?！踩衬繕?biāo)理原那么目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行方案的一種方法把人工本錢控制方案的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具

體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行方案的部門、單位和個(gè)人。人工本錢目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。〔四〕責(zé)權(quán)相結(jié)合原那工程經(jīng)理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系內(nèi)部各崗位和作業(yè)層分解本錢目標(biāo)確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，以實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合?！参濉忱饫碓敲丛诠こ坦こ探⑦^程中有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題些例外問題如工人出現(xiàn)平安事故務(wù)老板拖欠工人工資等無法預(yù)測的事件，往往是關(guān)鍵性的問題，對人工本錢順利完成影響很大，須重點(diǎn)檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施加以糾正。二

工程工程工本錢控制有效途徑（一）編制學(xué)合理施組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是按照國家批準(zhǔn)的根本建立方案、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件承包合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求對擬建的建立工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、平安等各方面做出最優(yōu)的施工安排，同時(shí)施工組織重點(diǎn)表現(xiàn)合理配置資源定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性行性調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，

使建立工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施事前人工本錢控制的重要途徑，具體表現(xiàn)如下：1）可合理的、最低限度的配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量，既能保證施工生產(chǎn)需要，又可防止頻繁調(diào)動(dòng)和窩工浪費(fèi)。2）可減少因施工過程中階段性的停工待料，以及由其他原因而引起工人和機(jī)械設(shè)備的停工，從而防止造成時(shí)間的浪費(fèi)。3）很好地組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延常年度作業(yè)天數(shù)。4）合理布置施工現(xiàn)場，減少材料構(gòu)件兩地駁用。5）隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝新技術(shù)更新，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。（二）實(shí)行“量“〞別離。一是對工程消耗工日的控制按深圳市建筑工程綜合價(jià)格?的定額規(guī)定的消耗工日量與勞務(wù)隊(duì)老板簽定承包合同用技術(shù)革新斷提高勞務(wù)隊(duì)伍操作的技能意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；充分利用有效的工作時(shí)間以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低實(shí)際人工消耗量。二是對人工費(fèi)單價(jià)的控制日單價(jià)的控制主要是通過勞務(wù)承包合同來確定些技術(shù)含量高及主體工程以外的工程可承包給日工作單價(jià)比擬低的勞動(dòng)力進(jìn)展承包以降低人工費(fèi)精簡充

裕人員，減少不必要的人工費(fèi)支出?！踩臣訌?qiáng)合同管合同管理是一項(xiàng)重要的工作，工程經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同簽定后對合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵問題做出特別的說明和提示向各職能部門人員交底落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和工程管理工作工程經(jīng)理部對施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作。及早提出和解決影響履行合同的問題，以防止或減少合同的風(fēng)險(xiǎn)。〔四〕堅(jiān)強(qiáng)工本錢管工程本錢管理，著重圍繞本錢預(yù)測、方案、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)來進(jìn)展。這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容相輔相成，構(gòu)成一個(gè)完整的本錢控制體系，各個(gè)環(huán)節(jié)之間互為條件、互相制約。本錢預(yù)測與本錢方案為本錢實(shí)施與核算提出要求和目標(biāo)錢實(shí)施與本錢核算為本錢分析與考核提供依據(jù)本錢分析與考核的結(jié)果反應(yīng)給本錢預(yù)測與方案環(huán)節(jié)，作為下一段預(yù)測和方案的參考。工程的本錢管理程序如圖：本錢預(yù)測

本錢方案

本錢控制

本錢分析

本錢措施〔五〕及時(shí)展本錢經(jīng)分析工程部每月按本錢費(fèi)用工程進(jìn)展本錢分析出截止本月工程累計(jì)本錢實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析本錢節(jié)約或超支情況，尋找原因，

之后，根據(jù)本錢分析報(bào)告，定期或不定期召開工程本錢分析會(huì)，總結(jié)本錢節(jié)約的經(jīng)歷吸取本錢超支的教訓(xùn)為下月本錢控制提供對策。三長花園座人工本錢制措施該工程層，建筑面積21257m22，工程實(shí)際發(fā)生總本錢為2115萬元，除上繳公466.2萬元后，工程部盈利526.8元，工程部的利潤率到達(dá)25%取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。長泰花園工程實(shí)行按定額工日消耗量主體裝修統(tǒng)一單價(jià)人工全包方式，提高工人的積極性，減少各工序間的銜接費(fèi)用，加快施工進(jìn)度。工程部人工收入為萬元，實(shí)際人工本錢為450萬元降低率達(dá)23%現(xiàn)場發(fā)生的計(jì)時(shí)人工費(fèi)為僅占勞務(wù)分包人工費(fèi)的到，在人工本錢控制方面也取得了不錯(cuò)的成績長泰花園工程部在堅(jiān)持以上人工本錢控制原那么參考有關(guān)人工本錢控制的有效途徑的根底上合自身的工程特點(diǎn)及承包方式在人工本錢控制方面還采取了很多措施。（一）全員重視程工程收入從工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、各層職能部門管理人員到現(xiàn)場管理人員，都非常重視工程收入。1）重視月進(jìn)度報(bào)表審批工作工程部從進(jìn)場施工就比擬重視甲方每月進(jìn)度報(bào)表審批，一方面可以及時(shí)反映出雙方對現(xiàn)場工程量及定額執(zhí)行的爭

議，雙方針對月報(bào)核對過程存在的爭議通過咨詢定額站、雙方發(fā)生往來函、雙方預(yù)算人員及現(xiàn)場工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議等多種方式得以及時(shí)解決；另一方面對每月完成工程量能及時(shí)準(zhǔn)確地反映現(xiàn)場實(shí)際完成情況，可對現(xiàn)場人工管理及人工本錢控制措施起到指導(dǎo)作用。2）及時(shí)辦理各種現(xiàn)場簽證長泰花園工程量比擬大，現(xiàn)場發(fā)生的圖紙外增加和變更的內(nèi)容也比擬多，及時(shí)辦理好現(xiàn)場簽證是保證工程部經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要措施。工程部主要通過技術(shù)組和預(yù)算組共同向甲方辦理現(xiàn)場增加工程簽證單，防止遺漏；每月向甲方結(jié)清簽證費(fèi)用；及時(shí)解決遺留問題等措施保證現(xiàn)場及時(shí)準(zhǔn)確地反映在收入中。3）積極主動(dòng)準(zhǔn)確及時(shí)地做好工程結(jié)算在月進(jìn)度審批報(bào)表的根底上工程部特別重視工程結(jié)算，在主體封頂后就開場著手進(jìn)展主體構(gòu)造局部結(jié)算，使結(jié)算時(shí)間得到保證。（二）加強(qiáng)合同理長泰花園特別重視合同的全過程管理包括特別重視分包隊(duì)伍的選擇、合同的簽定、合同的履行等方面。1）分包隊(duì)伍的選擇勞務(wù)分包有公司出面招標(biāo)，公司各部門參與審查，從價(jià)格、施工經(jīng)歷、信譽(yù)等方面對勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)展考察，綜合考評。

工程部對局部專業(yè)工程分包實(shí)行公開招標(biāo)，由工程部進(jìn)展綜合考評，各職能部門和專業(yè)工長共同參與，共同對合同條款進(jìn)展評審和完善，對各投標(biāo)單位的封閉報(bào)價(jià)進(jìn)展比擬，當(dāng)場確定中標(biāo)單位。2）合同的簽訂合同的簽訂重點(diǎn)是人工單價(jià)和合同條款確實(shí)定a綜合考慮人工單價(jià)。合理的人工單價(jià)既要能保證工程部在人工費(fèi)上有所節(jié)余，又要能調(diào)開工人勞動(dòng)積極性，還要考慮勞務(wù)分包隊(duì)老板的一定管理費(fèi)用。長泰花園的人工分包單價(jià)為32.64元/工元/日為管理費(fèi)用。一方面這個(gè)單價(jià)比起工程部承包的人工單價(jià)34元/工日〔定額單價(jià)為40/工日，按公司工程法規(guī)定，工程部只有85%稍低，使工程部在控制好現(xiàn)場計(jì)時(shí)工的根底上人工費(fèi)差額上有一點(diǎn)利潤空間；另一方面也綜合考慮了主體和裝修的市場人工單價(jià)再加管理費(fèi)用給勞務(wù)隊(duì)也有一定的利潤空間。b、仔細(xì)斟酌合同條款。對分包合同條款、承包內(nèi)容、單價(jià)組成、工作量的計(jì)算方式及施工過程中可能出現(xiàn)爭議的地方進(jìn)展嚴(yán)格約定，由工程部現(xiàn)場管理人員共同評審和完善，最后集團(tuán)公司各職能部門評審確定。如工程部與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同中約定深圳市

定額中沒有具體說明的外墻螺桿洞的的修補(bǔ)及文明施工使用的掃把等在承包范圍和承包單價(jià)內(nèi)，就防止了在施工過程中的扯皮。3）合同的履行合同簽訂后重在履行，實(shí)地指導(dǎo)現(xiàn)場人工管理和本錢控制。每份合同簽訂后首先由工程部主要領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算人員對合同內(nèi)容進(jìn)展學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)；然后及時(shí)組織工程部班長以上管理人員召開專題會(huì)議進(jìn)展合同條款的學(xué)習(xí)和講解，讓大家知道合同單價(jià)具體包括哪些工作內(nèi)容，指導(dǎo)現(xiàn)場勞務(wù)簽證和計(jì)時(shí)工的簽發(fā)，防止額外支出；最后在施工過程中做到每份任務(wù)單、計(jì)時(shí)工單、簽證單的簽發(fā)及分包結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行。（三）嚴(yán)格審核包工程量人工本錢由工日消耗量和工日單價(jià)兩局部組成日消耗量是根據(jù)實(shí)際完成工程量按定額消耗量計(jì)算的格審核工程量是控制人工本錢的重要措施。1）及時(shí)辦理勞務(wù)分包結(jié)算工程部要求分包隊(duì)伍次月日前上報(bào)當(dāng)月勞務(wù)完成量，次月10前核對結(jié)清，做到月月清，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，盡量不遺留費(fèi)用尾巴對于結(jié)算爭議問題我們也及時(shí)通過咨詢定額站、工程部開專題會(huì)議、參照甲方審批等方法及時(shí)解決。2）現(xiàn)場工程師控制實(shí)際完成量

分局部項(xiàng)工程完成后，都由現(xiàn)場工長開完工任務(wù)單，具體明確各細(xì)部的完成情況，由專業(yè)工長、質(zhì)檢員、現(xiàn)場工程師及工程經(jīng)理審核簽字方有效，每月預(yù)算部按工程完工任務(wù)單中實(shí)際簽發(fā)完成的工程量給勞務(wù)隊(duì)結(jié)算，防止超算和漏算。3）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定工程量的核算嚴(yán)格按照定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)那么計(jì)算。比方，樓梯摸板規(guī)定按投影面積計(jì)算就不能按實(shí)際面積計(jì)算；整體抹灰規(guī)定門窗洞邊不增加就不能按實(shí)際面積計(jì)算等?！菜摹臣皶r(shí)展本錢經(jīng)濟(jì)析工程部每月召開專題本錢經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，以甲方月進(jìn)度審批量作為工程收入再按定額規(guī)定劃分為各項(xiàng)收入與現(xiàn)場本錢費(fèi)用工程進(jìn)展比擬分析分析人工本錢工程節(jié)約和超支情況，尋找原因，形成本錢分析報(bào)告，總結(jié)本錢節(jié)約的經(jīng)歷，吸取本錢超支的教訓(xùn)為下月人工本錢控制制定措施和提供對策?！参濉硣?yán)格制計(jì)時(shí)工制作統(tǒng)一計(jì)時(shí)工單。簽計(jì)時(shí)工必須當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)辦理，規(guī)定在48小時(shí)內(nèi)簽定才有效。簽計(jì)時(shí)工時(shí)，要求各專業(yè)工長認(rèn)真填清簽工的內(nèi)容及原因各相關(guān)部門層層審核簽字確認(rèn)，這樣計(jì)時(shí)工就由多部門共同監(jiān)視控制，最后由工程經(jīng)理簽字認(rèn)可才有效。計(jì)時(shí)工控制好壞是現(xiàn)場管理好壞的表現(xiàn)，也是人工本錢控制的一個(gè)重點(diǎn)?！擦澈侠碛锚?jiǎng)罰制度

制定合理的獎(jiǎng)罰制度即可有效的管理現(xiàn)場，還能有效的控制人工本錢，工程部制定了一系列的獎(jiǎng)罰制度。1）保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施每張分局部項(xiàng)完工任務(wù)單都有質(zhì)檢員評定的質(zhì)量等級，結(jié)算時(shí)按等級結(jié)算。評定等級為優(yōu)良按合同價(jià)予以結(jié)算；評定等級為合格按合同價(jià)的結(jié)算；評定等大不到合格的，除要求返工到達(dá)合格外，按合同價(jià)的予以結(jié)算。等級評定按國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2）嚴(yán)懲質(zhì)量缺陷對各個(gè)班小組不合格項(xiàng)或有缺陷的分項(xiàng)工程不僅責(zé)令其無條件返工，還應(yīng)給予相應(yīng)處分。只有保證了質(zhì)量才能減少工程返工，防止返工造成人力，物力的更大浪費(fèi)。3）加快