工程項(xiàng)目管理理念

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理理念工程項(xiàng)目管理理念是十分重要的，普及理念能讓大家更好的了解工程相關(guān)內(nèi)容，也能讓管理層越發(fā)懂如何做。我就工程項(xiàng)目管理理念給大家具體介紹一下。

工程項(xiàng)目管理最主要的管理，是做好工程質(zhì)量管理、工期管理以及成本/投資管理。而項(xiàng)目管理的核心理念，我認(rèn)為是按照不憐憫況與要求，靈便地做好這三項(xiàng)管理。由于，過去所講的工程項(xiàng)目管理，往往只是局限于施工階段，而忽視了前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及后期運(yùn)營階段的管理，如今，工程項(xiàng)目全壽命周期管理的概念已被廣泛采用，而針對于不同主體，每個階段的控制重點(diǎn)也是不同的，因此，如何靈便地做好質(zhì)量管理、工期管理以及成本/投資管理就顯得尤為重要。在項(xiàng)目的決策階段，成本/投資管理是尤為重要的。由于就每個階段對成本的影響來說，前期的變動對它的影響是最大的，由于決策期與設(shè)計(jì)期的一個概念、一個設(shè)計(jì)計(jì)劃都會產(chǎn)生根本的區(qū)分，從而影響項(xiàng)目成本。而在后期，由于絕大部分方案與計(jì)劃已經(jīng)確定，期間產(chǎn)生的變化對成本的影響往往是可控且影響不大的。同理，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段與招投標(biāo)階段，只要設(shè)計(jì)過程與招投標(biāo)過程依據(jù)了國家相應(yīng)規(guī)范及法律，且審圖得以利用，則可認(rèn)為在該階段的工程質(zhì)量得到了保證。因此，這兩階段與項(xiàng)目的決策階段一樣，成本/投資管理的重要性要高于質(zhì)量管理的重要性。但不同的是，由于這兩階段已經(jīng)涉及到詳細(xì)的設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃，這兩項(xiàng)往往是打算與影響工期的重要內(nèi)容，因此項(xiàng)目的工期管理在這兩個階段就要做好控制。而在項(xiàng)目的施工階段，工程項(xiàng)目正式開頭動工，每個分部分項(xiàng)工程都需要經(jīng)過嚴(yán)格的自檢與監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等嚴(yán)格檢查，質(zhì)量控制自然成為了此階段的重點(diǎn)；同時，因?yàn)槭┕るA段的成本占了項(xiàng)目總成本/投資的大部分，所以這個階段的成本/投資控制也是重點(diǎn)；而因工期的延伸會對接下來的運(yùn)營方案產(chǎn)生影響，因此工期也需要嚴(yán)格控制。總的來說，在項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量管理、成本/投資管理和工期管理都是囫圇項(xiàng)目管理階段的重點(diǎn)，要嚴(yán)格做好。到了項(xiàng)目的運(yùn)營階段，則需要區(qū)別所建建造物的用途，以及按照不同的主體建立不同的工程項(xiàng)目管理方案。以商業(yè)地產(chǎn)和一般住所舉例。對于商業(yè)地產(chǎn)來說，因?yàn)槠淙珘勖芷谥械倪\(yùn)營階段往往是建設(shè)方實(shí)行自持物業(yè)的方式自行管理，因此這個階段的成本/投資管理也需要建設(shè)單位嚴(yán)格控制，而施工方與監(jiān)理方則已經(jīng)按照合同及相關(guān)文件完成了他們的工作，他們對該項(xiàng)目的成本管理工作可以正式結(jié)束了；而對于一般住所，建設(shè)方也只需在售樓過程中繼續(xù)成本管理工作，在所有房屋售出后，他們對該項(xiàng)目的成本管理工作也已結(jié)束。

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