工程項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用工程建設(shè)項(xiàng)目合同：雙方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類(lèi)合同包含：用地協(xié)議，代理合同，勘察、設(shè)計(jì)合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供給合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成約定的建安工程，明確互相權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。下面就發(fā)包人如何對(duì)施工合同舉行管理以達(dá)到控制工程主要造價(jià)舉行論述。

施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同詳細(xì)內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括：合同文件的組成與解釋挨次，詳細(xì)、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的商定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以所有、合理、科學(xué)地明確，以便各投標(biāo)單位有針對(duì)性地報(bào)價(jià)，使中標(biāo)造價(jià)盡可能臨近竣工后的實(shí)際造價(jià)。所以施工合同的管理必需從施工招標(biāo)開(kāi)頭。

1、合同簽訂前的管理

因?yàn)槭┕ず贤邪鲜鲋T多信息，所以加強(qiáng)合同簽訂前管理是十分須要的。其主要任務(wù)是如何確定涉及上述內(nèi)容的合同條款，以及在什么時(shí)機(jī)向承包人明確這些條款。

1.1目前國(guó)家出臺(tái)了施工合同示范文本，其中專(zhuān)用條款的內(nèi)容是由合同訂立各方商議確定

為了使每一個(gè)投標(biāo)單位都能接受相應(yīng)的合同條款，就要在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)，將科學(xué)、合理的合同條款納入其中，這項(xiàng)工作對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)前的工作量是巨大的，但在實(shí)施過(guò)程中的受益也是十分大的。招標(biāo)文件中未列入的工程信息越多，工程造價(jià)就越難控制，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的棘手越大，因此業(yè)主要招聘高素養(yǎng)的代理機(jī)構(gòu)來(lái)幫助完成招標(biāo)工作。主要工作內(nèi)容應(yīng)包括：

最臨近實(shí)施施工圖的工程量清單，包括對(duì)其中主要材料單價(jià)確實(shí)定及其方式、程序、時(shí)光；

工程造價(jià)確實(shí)定方式，即計(jì)價(jià)方式；

施工合同包含的工程實(shí)施范圍；

工程預(yù)付款的支付比例、計(jì)算基數(shù)、起扣點(diǎn)的規(guī)定，以及工程進(jìn)度款的支付方式；

施工圖紙確實(shí)定，設(shè)計(jì)變更程序及規(guī)定；

設(shè)計(jì)圖紙或工程清單以外的工程計(jì)費(fèi)方式，費(fèi)率及費(fèi)率的調(diào)節(jié)規(guī)定；

投標(biāo)浮動(dòng)率的適用范圍；

提前或延遲竣工時(shí)光的獎(jiǎng)罰條款；

質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)罰條款；

檢測(cè)、檢驗(yàn)；

工程索賠；

違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，包括不行抗力因素造成的損失處理；

工程保險(xiǎn)；

甲供材料和設(shè)備清單；

分包工程，以及總包收取的協(xié)作管理法；

工程變更、工程簽證等規(guī)定；

工程履約保證金或履約銀行保函數(shù)額和支付時(shí)光。

1.2工程變更及簽證是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，也是工程造價(jià)難以控制的主要所在

在實(shí)際施工中筆者曾遇到一項(xiàng)工程施工合同造價(jià)為100多萬(wàn)元，結(jié)算時(shí)則達(dá)到400多萬(wàn)元，其中300多萬(wàn)元為不行預(yù)見(jiàn)的工程變更簽證。所以對(duì)工程變更的簽證管理十分重要，按照筆者的閱歷應(yīng)從以下幾個(gè)方面向工程變更及簽證舉行管理。

明確工程變更、簽證的管理程序，各個(gè)環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)分離把關(guān)，互相制約。事前審計(jì)劃，事中計(jì)量，事后按規(guī)定計(jì)算。

管理各項(xiàng)變更內(nèi)容，工程變更涉及諸多方面，主要包括：

①業(yè)主對(duì)功能標(biāo)準(zhǔn)的變更；

②現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件等不行預(yù)見(jiàn)因素的變化；

③因?yàn)闃I(yè)主緣由工程總進(jìn)度方案的變更；

④業(yè)主要求施工計(jì)劃的變更；

⑤因?yàn)閷張D或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變而引起設(shè)計(jì)變更；

⑥不行抗力的變更；

⑦業(yè)主不能準(zhǔn)時(shí)提供施工場(chǎng)地，技術(shù)資料的