自學(xué)考試英語(二)教材

Ol-A.WhatIsaDecision?什么是決策？

Adecisionisachoicemadefromamongalternativecoursesofactionthatareavailable.決

策就是從現(xiàn)成的行動方案中做出選擇。Thepurposeofmakingadecisionistoestablishand

achieveorganizationalgoalsandobjectives.它旨在確立并實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)及指標(biāo)。The

reasonformakingadecisionisthataproblemexists,goalsorobjectivesarewrong,orsomething

isstandinginthewayofaccomplishingthem.之所以要決策，是因為有問題存在，目標(biāo)或指標(biāo)

錯誤，或有某種東西妨礙了它們的實現(xiàn)。

Thusthedecision-makingprocessisfundamentaltomanagement.因此，決策過程對于管理

至關(guān)重要。Almosteverythingamanagerdoesinvolvesdecisions,indeed,somesuggestthatthe

managementprocessisdecisionmaking.管理者所做的一。切兒乎都與決策有關(guān)，事實上，有人

認(rèn)為管理過程就是決策過程。Althoughmanagerscannotpredictthefuture,manyoftheir

decisionsrequirethattheyconsiderpossiblefutureevents.管理者雖然不能預(yù)測未來，但很多決

策要求他們考慮未來可能發(fā)生的情況。Oftenmanagersmustmakeabestguessatwhatthe

futurewillbeandtrytoleaveaslittleaspossibletochance,butsinceuncertaintyisalwaysthere,

riskaccompaniesdecisions.通常，他們必須對未來事態(tài)做出最佳猜測，使偶然情況盡可能少

地發(fā)生，不過，由于未知情況總是存在，風(fēng)險與決策則往往相伴。Sometimestheconsequences

ofapoordecisionareslight;atothertimestheyareserious.有時,決策的疏漏不會造成嚴(yán)重的后

果，但有時候，后果則不堪設(shè)想。

Choiceistheopportunitytoselectamongalternatives.選擇就是從不同選項中進(jìn)行取舍。

Ifthereisnochoice,thereisnodecisiontobemade,沒有選擇就沒有決策。Decisionmakingis

theprocessofchoosing,andmanydecisionshaveabroadrangeofchoice.決策制定就是選擇的

過程，而且許多決策有著很廣的選擇范圍。Forexample,astudentmaybeabletochooseamong

anumberofdifferentcoursesinordertoimplementthedecisiontoobtainacollegedegree.彳列

如，學(xué)生為了實現(xiàn)自己獲得學(xué)位的目標(biāo)，就有可能從多門課程中進(jìn)行選擇。Formanagers,

everydecisionhasconstraintsbasedonpolicies,procedures,laws,precedents,andthelike.對于

管理者來說，每次決策都受到政策、程序、法律、慣例等因素的制約。Theseconstraintsexist

atalllevelsoftheorganization.這些制約存在于一個組織的方方面面。

Alternativesarethepossiblecoursesofactionfromwhichchoicescanbemade.選項就是

可供選擇的種種行動方案。Iftherearenoalternatives,thereisnochoiceand,therefore,no

decision.沒有選項，就沒有選擇，當(dāng)然也談不上決策。Ifnoalternativesareseen,oftenitmeans

thatathoroughjobofexaminingtheproblemshasnotbeendone.如果看不至U任何選項，通常表

明對問題尚未進(jìn)行全面的分析研究。Forexample,managerssometimestreatproblemsinan

either/orfashion;thisistheirwayofsimplifyingcomplexproblems.例如，管理者看待問題，有

時采取兩者擇一（非此即彼）的方式，把復(fù)雜的問題簡單化。Butthetendencytosimplify

blindsthemtootheralternatives.這種傾向使他們很難看到某些選項。

Atthemanageriallevel,decisionmakingincludeslimitingalternativesaswellas

identifyingthem,andtherangeisfromhighlylimitedtopracticallyunlimited.在管理層次上，簾ij

定決策包括識別選項及縮小選項范圍兩個方面，這個范圍可以從極為狹窄到近乎無限不等。

Decisionmakersmusthavesomewayofdeterminingwhichofseveralalternativesisbest-

thatis,whichcontributesthemosttotheachievementoforganizationalgoals.決策者必須掌握

某種方法判定其中的最佳選項，也就是說，哪個選項對實現(xiàn)組織目標(biāo)最為有利。An

organizationalgoalisanendorastateofaffairstheorganizationseekstoreach.組織目標(biāo)指該

組織要努力完成或達(dá)到的目的或情形。Becauseindividuals(andorganizations)frequentlyhave

differentideasabouthowtoattainthegoals,thebestchoicemaydependonwhomakesthe

decision.由于個人(和組織)對實現(xiàn)目標(biāo)的方式常常見解不一，最佳選擇可能就取決于決

策者了。Frequently,departmentsorunitswithinanorganizationmakedecisionsthataregoodfor

themindividuallybutthatarelessthanoptimalforthelargerorganization.有時，一個組織的下

屬機(jī)構(gòu)做出的決策有利于自己的個體利益，但對上一級部門來說，卻并非最佳選擇。Called

suboptimization,thisisatrade-offthatincreasestheadvantagestooneunitorfunctionbut

decreasestheadvantagestoanotherunitorfunction.這種增加局部機(jī)構(gòu)的利益，同時減少其他

機(jī)構(gòu)的利益，在不能兩全情況下做出的取舍，即所謂的局部最優(yōu)化。Forexample,the

marketingmanagermayargueeffectivelyforanincreasedadvertisingbudget.例如，市場經(jīng)理為

增力口廣告預(yù)算，可能講得頭頭是道。Inthelargerschemeofthings,however,increasedfunding

forresearchtoimprovetheproductsmightbemorebeneficialtotheorganization.然而，從全局方

案來看，增加優(yōu)化產(chǎn)品的研究經(jīng)費也許對整個組織有更多好處。

Thesetrade-offsoccurbecausetherearemanyobjectivesthatorganizationswishtoattain

simultaneously.這種權(quán)衡利弊進(jìn)行取舍的做法之所以存在，是因為一個組織想要同時達(dá)到的

目標(biāo)彳艮多oSomeoftheseobjectivesaremoreimportantthanothers,buttheorderanddegreeof

importanceoftenvaryfrompersontopersonandfromdepartmenttodepartment.有些目標(biāo)雖然

相比之下更加重要，但其重要性及緊迫性往往因人因部門而各不相同。Differentmanagers

definethesameproblemindifferentterms.不同的管理者對同?問題有著不同的看法。When

presentedwithacommoncase,salesmanagerstendtoseesalesproblems,productionmanagers

seeproductionproblems,andsoon.當(dāng)他們面對一件日常事例時，銷售經(jīng)理趨向于看銷售問題，

生產(chǎn)經(jīng)理著眼于生產(chǎn)問題，如此等等。

Theorderingandimportanceofmultipleobjectivesisalsobased,inpart,onthevaluesof

thedecisionmaker.一個組織多種目標(biāo)的緊迫性與重要性部分地取決于決策者的價值觀念。

Suchvaluesarepersonal;theyarehardtounderstand,evenbytheindividual,becausetheyareso

dynamicandcomplex.這種價值具有個人色彩，而且復(fù)雜多變，他們自己甚至也因此難以捉

摸。Inmanybusinesssituationsdifferentpeople'svaluesaboutacceptabledegreesofriskand

profitabilitycausedisagreementaboutthecorrectnessofdecisions.在很多商業(yè)場合，對于風(fēng)險與

收益，不同的人有不同的接受標(biāo)準(zhǔn)，這使他們對決策正確與否也看法各異。

Peopleoftenassumethatadecisionisanisolatedphenomenon.人們常常認(rèn)為決策是個

孤立現(xiàn)象。Butfromasystemspointofview,problemshavemultiplecauses,anddecisionshave

intendedandunintendedconsequences.但從系統(tǒng)的觀點看，問題的產(chǎn)生有多種原因，決策既

有預(yù)期的結(jié)果，也有意料之外的結(jié)果。Anorganizationisanongoingentity,andadecisionmade

todaymayhaveconsequencesfarintothefuture.一個組織是一個在發(fā)展中的實體，今天所做

的決策可能在很遠(yuǎn)的將來才會有結(jié)果。Thustheskilledmanagerlookstowardthefuture

consequencesofcurrentdecisions.因此，老練的管理者決策時總是放眼未來。

01-B.SecretsofSuccessatanInterview面試成功的秘訣

Thesubjectoftoday'stalkisinterviews我們今天談的主題是面試。

Thekeywordsherearepreparationandconfidence,whichwillcarryyoufar.有兩條秘訣會

讓你獲益匪淺：一是準(zhǔn)備，二是信心。

Doyourhomeworkfirst.首先要做好面試前的準(zhǔn)備工作。

Findoutallyoucanaboutthejobyouareapplyingforandtheorganizationyouhopeto

workfor.要盡可能多地了解自己所申請的這份工作以及自己想去的這家單位的情況。

ManyoftheemployersIinterviewedmadethesamecriticismofcandidates.我所采訪過的

許多雇主都對應(yīng)聘者做了同樣的批評"Theyhavenoideawhatthedaytodayworkofthejob

bringsabout.應(yīng)聘者對申請崗位上的日常工作有什么意義（會帶來什么結(jié)果）一無所知。They

havevaguenotionsof"furtheringthecompany'sprospects,orof'servingthecommunity1,but

havenevertakenthetroubletofindouttheactualtaskstheywillberequiredtodo.“他們空具

“改進(jìn)公司的前景”或“為公司服務(wù)”的迷糊概念，卻從來不下功夫去了解他們將被要求去做的

實際工作。

Donotletthisbesaidofyou.不要讓這種是發(fā)生在自己身上Itshowsanunattractive

indifferencetoyouremployerandtoyourjob.它表明你對雇主和工作毫不在意，當(dāng)然你也不會

討人家喜歡。

Takethetimetoputyourselfintotheintervieweesplace.花些時間設(shè)身處地地替面試官

想一想。Hewantssomebodywhoishard-workingwithapleasantpersonalityandarealinterest

inthejob.他所需要的是踏實能干、性格隨和開朗、對工作確有熱情的人。

Anythingthatyoufindoutabouttheprospectiveemployercanbeusedtoyouradvantage

duringtheinterviewtoshowthatyouhavebotheredtomastersomefactsaboutthepeoplewho

youhopetoworkfo匚你所了解到的關(guān)于這位新雇主的情況，都可以在面試中為你所用，它表

明你為了效力于意中的新雇主已經(jīng)下了番功夫，熟悉了其中的一些工作。

Writedown(andremember)thequestionsyouwanttoasktheinterviewer(s)sothatyouare

notspeechlesswhentheyinviteyourquestions.把想要詢問的問題寫下來(并記在心里)。這

樣，當(dāng)面試官讓你發(fā)問時，就不至于無話可說。Makesurethatholidaysandpayarenotthefirst

thingsyouaskabout.切記不要一上去就詢問假日及薪水問題。Ifallyourquestionshavebeen

answeredduringtheinterview,reply:nInfact,Ididhaveseveralquestions,butyouhavealready

answeredthemall.”自己的所有問題得到解答后，你要說“我剛才確實有些問題，但您已經(jīng)全

部解答過了。”

Donotbeafraidtoaskforclarificationofsomethingthathasbeensaidduringtheinterview

ifyouwanttobesurewhatwasimplied,butdobepolite.你若要確信面試中對方話中的隱含之

意，想請對方說明，不要畏縮，但?定要有禮貌。

Justbeforeyougototheinterview,lookagainattheoriginaladvertisementthatyou

answered,anycorrespondencefromyourprospectiveemployer,photocopiesofyourletterof

applicationorapplicationformandyourresume.前去面試之前，要把這家單位的招聘廣告原

文、對方的回信、自己的求職信或申請表以及個人簡歷的復(fù)印件再看一遍。

Thenyouwillrememberwhatyousaidandwhattheywant.這樣，你會記起自己曾說過什

么，對方要求什么條件。Thisisveryimportantifyouhaveappliedformanyjobsinashorttime

asitiseasytobecomeconfusedandgiveanimpressionofinefficiency.如果你短時間內(nèi)應(yīng)聘過

許多工作，這一點尤為重要，因為你很容易把它們相互混淆，而且個人留下效率不佳的印

象。

Makesureyouknowwhereandwhenyouhavetoreportfortheinterview.要清楚自己的

面試時間、地點。Gotothebuilding(butnotinsidetheoffice)adayortwobefore,ifnecessary,to

findouthowlongthejourneytakesandwhereexactlytheplaceis.若有必要，提前?兩天去看

一下安排面試的樓房(但不要走進(jìn)面試間)，弄清楚路上花多少時間，面試地點的確切位置。

Aimtoarrivefiveortenminutesearlyfortheactualinterview,thenyouwillhavealittle

timeinhandandyouwillnotpanicifyouaredelayed.要爭取提前五至十分鐘到達(dá)面試地點，

這樣，你手頭還有一點時間，不至于因遲到而惶恐不安。Youstartatadisadvantageifyou

arriveworriedandtenminuteslate.若是慌慌張張趕去面試，或者遲到了十分鐘，一開始你就

處于不利的境地。

Dressinclean,neat,conservativeclothes.NowisNOTthetimetoexperimentwiththe

punklookor(girls)towearlow-cutdresseswithminiskirts.著裝要干凈、利落、保守?些?，F(xiàn)

在絕不是你一身朋克打扮、隨便一試的時候，也不是女孩子上衣領(lǐng)口大開、下身超短裙裝

束的時候。Makesurethatyourshoes,handsandhair(andteeth)arecleanandneat.此外，鞋子、

雙手頭發(fā)也要整潔。

Havetheletterinvitingyouforaninterviewreadytoshowincasethereisanydifficultyin

communication.要帶上約你前去的面試的信函，以免出現(xiàn)交流方面的問題。

Youmayfindyourselffacingoneinterviewerorapanel.面試官也許只有一個，也許是幾

人專門小組。Thelatterisfarmoreintimidating,butdonotletitworryyoutoomuch.后者自然

更令人擔(dān)驚害怕，但不要因此過分怯場。Theinterviewerwillprobablyhaveatableinfrontof

him/her.Donotputyour由ingsorarmsonit.面試官和你之間很可能擺放著一張桌子，但你可

不能把自己的東西或手臂放在上面。

Ifyouhaveabagoracase,putitonthefloorbesideyourchair.Donotclutchitnervously

or,worsestill,dropit,spillingeverything.你若帶有提包或提箱，就放在你桌椅旁邊的地上，不

要極不自然地緊抓不放，更不要把包扔到地上，將里邊的東西撒得滿地都是。

Shakehandsiftheintervieweroffershishandfirst.若對方先仰手過來，要跟人家握手。

Thereislittlelikelihoodthatapaneloffivewantstogothoughtheprocessofallshakinghands

withyouinturn.若是五個人的面試小組，逐個更你握手的可能性微乎其微。Soyoudonotbe

upsetifnooneoffers.所以，即使沒有人與你握手，你也不必難過。

Shakehandsfirmly-aweakhandsuggestsaweakpersonality,andacrushinggripis

obviouslypainful.握手時要有力度——軟弱無力讓人感覺你意志薄弱，當(dāng)然用力過大會讓人

疼痛不已。Donotdropthehandassoonasyourshastoucheditasthiswillseemtoshowyoudo

notliketheotherperson.不要剛握手就馬上松開，那樣會讓人覺得你對他沒有好感。

Speakpolitelyandnaturallyevenifyouarefeelingshy.Thinkbeforeyouanswerany

questions.談吐要禮貌、自然，即便你很害羞?；卮鹈總€問題都要三思而后行。

Ifyoucannotunderstand,ask:"Wouldyoumindrephrasingthequestion,please?"你若是

聽不懂，就問一下“麻煩您再解釋一下剛才的問題好嗎？’Thequestionwillthenberepeatedin

differentwords.這樣，面試官就會換換字眼把問題重復(fù)一遍。

Ifyouarenotdefinitelyacceptedorturneddownonthespot,ask:"WhenmayIexpectto

heartheresultsofthisinterview?”對方若是即未明確接受你，乂未明確表示回絕，你就問“請

問我什么時候能知道面試結(jié)果？”

Ifyoudoreceivealetterofferingyouthejob,youmustreplybyletter(keepaphotocopy)

assoonaspossible.你若是真的收到了讓你前去工作的信件，你切記要盡快寫封回信(要保留

復(fù)印件)。

Goodluck!祝大家好運(yùn)！

02-A.BlackHoles黑洞

Whatisablackhole?什么是黑洞Well,it'sdifficulttoanswerthisquestion,sincethe

termswewouldnormallyusetodescribeascientificphenomenonareinadequatehere.說起來，

回答這個問題并不容易，因為我們通常用來描述某個科學(xué)現(xiàn)象的術(shù)語在這里并不合適。

Astronomersandscientiststhinkthatablackholeisaregionofspace(notathing)intowhich

matterhasfallenandfromwhichnothingcanescape-notevenlight.在天文學(xué)家和科學(xué)家看來，

黑洞是一個空間區(qū)域(而不是某個東西)，物質(zhì)掉落其中，而且都無從逃逸一甚至連光也是

如此。Sowecan'tseeablackhole,所以我們看不到黑洞。Ablackholeexertsastrong

gravitationalpullandyetithasnomatter.黑洞產(chǎn)生很強(qiáng)的引力，但它卻沒有物質(zhì)存在。Itis

onlyspace-orsowethink.它只是一個空間-抑或說我們認(rèn)為它是個空間。Howcanthis

happen?那它是怎樣產(chǎn)生的呢？

Thetheoryisthatsomestarsexplodewhentheirdensityincreasestoaparticularpoint;they

collapseandsometimesasupernovaoccurs.從理論論來說，當(dāng)某些恒星的密度增大到某種程

度時就會發(fā)生爆炸，爆炸使它們崩潰，有時會產(chǎn)生超新星。Fromearth,asupernovalookslike

averybrightlightintheskywhichshineseveninthedaytime.從地球上看，?顆超新星看上去

像是天空中的一盞明燈，甚至在白天也閃閃發(fā)光。Supernovawerereportedbyastronomersin

theseventeenthandeighteenthcenturies.超新星是由十七、十八世紀(jì)的天文學(xué)家發(fā)現(xiàn)的。some

peoplethinkthattheStarofBethlehemcouldhavebeenasupernova.有人認(rèn)為圣誕星可能是一

顆超新星。ThecollapseofastarmayproduceaWhiteDwarforaneutronstar-astar,whose

matterissodensethatitcontinuallyshrinksbytheforceofitsowngravity.一?顆超新星的崩潰

可能會產(chǎn)生白矮星或中子星，其物資的密度非常大以至于在其自身重力的作用下持續(xù)收縮。

Butifthestarisverylarge(muchbiggerthanoursun)thisprocessofshrinkingmaybesointense

thatablackholeresults.但是，假如這顆恒星非常大(比我們的太陽大得多)，那么，這種收

縮的過程可能會非常強(qiáng)烈，其結(jié)果導(dǎo)致了黑洞的產(chǎn)生。Imaginetheearthreducedtothesizeof

amarble,butstillhavingthesamemassandastrongergravitationalpull,andyouhavesomeidea

oftheforceofablackhole.想像一下地球收縮小到有彈球那么大，但仍具有同樣的質(zhì)量和更

強(qiáng)的吸力，你就會對黑洞的力量有某種概念。Anymatterneartheblackholeissuckedin.靠

近黑洞的任何物質(zhì)都會被吸入,Itisimpossibletosaywhathappensinsideablackhole.根本說

不出黑洞里究竟發(fā)生了什么Scientistshavecalledtheboundaryareaaroundtheholethe"event

horizon."科學(xué)家把黑洞的邊緣區(qū)域稱為“事界Weknownothingabouteventswhichhappen

onceobjectspassthisboundary.對物質(zhì)通過這個界線時發(fā)生的情況我們一無所知。Butin

theory,mattermustbehaveverydifferentlyinsidethehole.從理論上來說，黑洞里面物質(zhì)的表

現(xiàn)一定是不大相同的。

Forexample,ifamanfellintoablackhole,hewouldthinkthathereachedthecenterofit

veryquickly.例如，假如一個人落人黑洞，他可能會認(rèn)為自己很快就會到達(dá)黑洞的中心。

Howeveranobserverattheeventhorizonwouldthinkthatthemanneverreachedthecenteratall.

然而，位于“事界”上的觀察者則認(rèn)為這個人永遠(yuǎn)不會到達(dá)黑洞的中心。Ourspaceandtime

lawsdon'tseemtoapplytoobjectsintheareaofablackhole.我們的時空法則似乎不適用于黑

洞區(qū)內(nèi)的物體。Einstein'srelativitytheoryistheonlyonewhichcanexplainsuchphenomena.愛

因斯垣的相對論是惟一解釋這種現(xiàn)象的理論。Einsteinclaimedthatmatterandenergyare

interchangeable,sothatthereisno"absolute"timeandspace.愛因斯坦宣稱物質(zhì)和能量是互

換的，因此不存在“絕對的”時間和空間。Therearenoconstantsatall,andmeasurementsoftime

andspacedependonthepositionoftheobserver.Theyarerelative.根本沒有不變的事物，時間

和空間的衡量取決于觀察者的位置，是相對的。Wedonotyetfullyunderstandtheimplications

oftherelativitytheory;butitisinterestingthatEinstein'stheoryprovidedabasisfortheideaof

blackholesbeforeastronomersstartedtofindsomeevidencefortheirexistence.我們還沒有能

完全理解相對論的蘊(yùn)涵。但有趣的是愛因斯坦的相對論為黑洞的假說提供了理論基礎(chǔ)，早

于天文學(xué)家找到黑洞存在的證據(jù)。Itisonlyrecentlythatastronomershavebegunspecific

researchintoblackholes.天文學(xué)家只是在最近才開始對黑洞作具體的研究。InAugust1977,a

satellitewaslaunchedtogatherdataaboutthe10millionblackholeswhicharethoughttobein

theMilkyWay.1977年8月，人類發(fā)射了一顆衛(wèi)星收集有關(guān)被認(rèn)為處于銀河系中的1000萬

個黑洞的信息。Andastronomersareplanninganewobservatorytostudytheindividual

explodingstarsbelievedtobeblackholes.而且天文學(xué)家正在設(shè)訝一座新天文臺，用來研究被

認(rèn)為是黑洞的爆炸恒星。

Themostconvincingevidenceofblackholescomesfromresearchintobinarystarsystems.

有關(guān)黑洞的最有說服力的證據(jù)來自對雙星系的研究。Binarystars,astheirnamesuggests,are

twinstarswhosepositioninspaceaffectseachother.雙星，顧名思義，就是彼此之間的空間位

置相互影響的成雙恒星。Insomebinarysystems,astronomershaveshownthatthereisan

invisiblecompanionstar,a"partner11totheonewhichwecanseeinthesky.天文學(xué)家已證實在

某些雙子星座里有一顆隱匿的伴星，即我們從天空上能看到的某顆星的“伙伴”。Matterfrom

theonewhichwecanseeisbeingpulledtowardsthecompanionstar.Couldthisinvisiblestar,

whichexertssuchagreatforce,beablackhole?我們能看見的那顆星被其伴星所吸弓I,難道產(chǎn)

生這么大吸引力的隱匿的恒星就是黑洞？Astronomershaveevidenceofafewotherstarstoo,

whichmighthaveblackholesascompanions.天文學(xué)家也還有另外幾顆恒星的證據(jù)，這幾顆恒

星也可能有黑洞作伴。

Thestoryofblackholesisjustbeginning.Speculationsaboutthemareendless.有關(guān)黑洞

的故事剛剛開頭，各種各樣的假說層出不窮。Theremightbeamassiveblackholeatthecenter

ofourgalaxyswallowingupstarsataveryrapidrate.在我們的星系中心可能存在一個以極快

速度吞噬恒星的巨大黑洞。Mankindmayonedaymeetthisfate.人類總有一天要遭此命運(yùn)。

Ontheotherhand,scientistshavesuggestedthatveryadvancedtechnologycouldonedaymake

useoftheenergyofblackholesformankind.另一方面，科學(xué)家已表明，總有一天，人類會使

用非常先進(jìn)的技術(shù)來利用黑洞的能量。Thesespeculationssoundlikesciencefiction.Butthe

theoryofblackholesinspaceisacceptedbymanyseriousscientistsandastronomers.這些假說聽

起來像科幻小說，但宇宙黑洞理論卻被許多嚴(yán)肅的科學(xué)家及天文學(xué)家所接受。Theyshowus

aworldwhichoperatesinatotallydifferentwayfromourownandtheyquestionourmostbasic

experienceofspaceandtime.他們給我們展示了一個跟我們截然不同的世界，他們對時空的基

本認(rèn)識提出了疑問。

UnitThreeEuthanasia:ForandAgainst安樂死一贊成和反對

"Wemustn*tdelayanylonger...swallowingisdifficult...andbreathing,that'salsodifficult.

Thosemusclesareweakeningtoo...wemustn*tdelayanylonger."“我們不能再拖了吞咽困

難……呼吸困難。那部分肌肉也在萎縮……我們不能再拖了。”

ThesewerethewordsofDutchmanCeesvanWendeldeJoodeaskinghisdoctortohelp

himdie.以上是荷蘭人齊思.范.萬德爾，德.尤德請求醫(yī)生幫他結(jié)束自己生命時說過的話

T.Affectedwithaseriousdisease,vanWendelwasnolongerabletospeakclearlyandheknew

therewasnohopeofrecoveryandthathisconditionwasrapidlydeteriorating.患有嚴(yán)重疾病的

范.萬德爾當(dāng)時已不再能夠清楚地說話了，他知道自己沒有康復(fù)的希望，他的病情正在迅

速惡化。

VanWendeFslastthreemonthsoflifebeforebeinggivenafinal,lethalinjectionbyhis

doctorwerefilmedandfirstshownontelevisionlastyearintheNetherlands.范?萬德爾在接受

其醫(yī)生給他打最后致命的一針之前的3個月的情況被制作成影片，去年首次在荷蘭電視上

播出oTheprogrammehassincebeenboughtby20countriesandeachtimeitisshown,itstartsa

nationwidedebateonthesubject.此后，該影片被20個國家購買，每次播放時都引起一場全

國性的有關(guān)安樂死的大討論。

TheNetherlandsistheonlycountryinEuropewhichpermitseuthanasia,althoughitisnot

technicallylegalthere.盡管安樂死在荷蘭并未合法化，但荷蘭仍然是歐洲惟一允許安樂死的

國家。However,doctorswhocarryouteuthanasiaunderstrictguidelinesintroducedbythe

DutchParliamenttwoyearsagoareusuallynotprosecuted.兩年前在荷蘭議會制定的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

下實施安樂死的醫(yī)生通常不會被起訴。Theguidelinesdemandthatthepatientisexperiencing

extremesuffering,thatthereisnochanceofacure,andthatthepatienthasmaderepeated

requestsforeuthanasia.這此指導(dǎo)原則要求：病人正在經(jīng)受極度的痛苦；沒有治愈的機(jī)會；

病人一再提出安樂死的請求。Inadditiontothis,aseconddoctormustconfirmthatthesecriteria

havebeenmetandthedeathmustbereportedtothepolicedepartment.

除此之外，還需有另外一位醫(yī)生確認(rèn)是否已達(dá)到安樂死的標(biāo)準(zhǔn)，而且，必須向警方提出死

亡報告。

Shoulddoctorsbeallowedtotakethelivesofothers?是不是應(yīng)該允許醫(yī)生結(jié)束病人的生命

呢?Dr,WilfredvanOijen,CeesvanWendefsdoctor,explainshowhelooksatthe

question:"Well,it'snotasifI'mplanningtomurderacrowdofpeoplewithamachinegun.齊

思.范.萬爾德的醫(yī)生威爾費雷德.范.奧仁博上解釋了對這個問題的看法：“情況并不

像我計劃用機(jī)關(guān)槍屠殺一大群人似的，Inthatcase,killingistheworstthing1canimagine.But

that'sentirelydifferentfrommyworkasadoctor.倘若那樣，屠殺是我所能想像到的最壞的事

情，這與我的醫(yī)生職業(yè)風(fēng)馬牛不相及careforpeopleandItrytoensurethattheydon'tsuffer

toomuch.Thatrsaverydifferentthing.”我關(guān)懷病人并努力使他們不至于遭受太多的痛苦。

這完全是兩碼事?！?/p>

Manypeople,though,aretotallyagainstthepracticeofeuthanasia,然而，許多人完全反對

安樂死。Dr.AndrewFerguson,ChairmanoftheorganizationHealthcareOpposedtoEuthanasia,

saysthat反對安樂死保健組織主席安德魯.福格森博士說：Hinthevastmajorityofeuthanasia

cases,whatthepatientisactuallyaskingforissomethingelse.“在大量安樂死的病例中，病人實

際所要求的是別的東西。Theymaywantahealthprofessionaltoopenupcommunicationfor

themwiththeirlovedonesorfamily-there'snearlyalwaysanotherquestionbehindthe

question.”他們或許是想要保健專業(yè)人員為他們打開與親人或家人開展思想交流的渠道一

一可能請求之后另有他求”。

Britainalsohasastrongtraditionofhospices—specialhospitalswhichcareonlyforthe

dyingandtheirspecialneeds.英國對晚期病人收容所的做法有著根深蒂固的傳統(tǒng)。收容所就是

指那些關(guān)懷臨終之人和照顧他們特殊需要的專門醫(yī)院。CicelySaunders,Presidentofthe

NationalHospiceCouncilandafoundermemberofthehospicemovement,arguesthateuthanasia

doesn*ttakeintoaccountthattherearewaysofcaringforthedying.英國收容所理事會主席及收

容所運(yùn)動創(chuàng)始人之一的茜茜莉.桑德斯認(rèn)為，安樂死沒有考慮其他關(guān)懷臨終病人的途徑。

Sheisalsoconcernedthatallowingeuthanasiawouldunderminetheneedforcareand

considerationofawiderangeofpeople她還擔(dān)心允許安樂死會減弱大眾對關(guān)懷和照顧的需求:

"It'sveryeasyinsocietynowfortheelderly,thedisabledandthedependenttofeelthattheyare

burdens,andthereforethattheyoughttooptout.當(dāng)前社會中的那些老年人、殘疾人和受贍養(yǎng)

的人很容易感到自己是個負(fù)擔(dān)從而脫離社會。Ithinkthatanythingthatlegallyallowsthe

shorteningoflifedoesmakethosepeoplemorevulnerable.我認(rèn)為任何法律允許縮短生命的行

為都必定使這些人更容易受到傷害工

Manyfindthisprohibitionofanindividuafsrighttodiepaternalistic.許多人認(rèn)為這種禁止

個人生死權(quán)利的做法是家長作風(fēng)。Althoughtheyagreethatlifeisimportantandshouldbe

respected,theyfeelthatthequalityoflifeshouldnotbeignored.盡管他們同意生命是重要的、

應(yīng)該受到尊重，但是他們感到生命的質(zhì)量不應(yīng)該被漠視。Dr.vanOijenbelievesthatpeople

havethefundamentalrighttochooseforthemselvesiftheywanttodie范.奧仁博十認(rèn)為人彳門具

有自己選擇生死的基本權(quán)利："Whatthosepeoplewhoopposeeuthanasiaaretellingmeisthat

dyingpeoplehaven*ttheright.那些反對安樂死的人告訴我的是臨終之人沒有這個權(quán)利。And

thatwhenpeopleareveryill,weareallafraidoftheirdeath.當(dāng)人們病重的時候，我們都害怕他

們死亡。Buttherearesituationswheredeathisafriend.Andinthosecases,whynot?但是，在

某些情況下，死亡是一位朋友。如果這樣，為什么不呢？”

But"whynot?"isaquestionwhichmightcausestrongemotion.然而，“為什么不呢?”

是一個引起強(qiáng)烈感情的問題。ThefilmshowingCeesvanWendel'sdeathwasbothmovingand

sensitive.展示齊思.范.萬德爾死亡的影片既動人又敏感。Hisdoctorwasclearlyafamily

friend;hiswifehadonlyherhusband'sinterestsatheart.他的醫(yī)生顯然是他們家的?位朋友；

他的妻子心中只有她丈夫的利益。Some,however,wouldarguethatitwouldbedangerousto

usethisparticularexampletosupportthecaseforeuthanasia.那么，有人就會爭辯說用這樣一

個特殊的例子來支持安樂死是危險的。Notallpatientswouldreceivesuchahighlevelof

individualcareandattention.并非所有的病人都會受到如此高水平的關(guān)懷和照料

4SlaveryonOurDoorstep家庭雇傭奴役

Thereareestimatedtobemorethan20,000overseasdomesticservantsworkinginBritain

(theexactfigureisnotknownbecausetheHomeOffice,theGovernmentdepartmentthatdeals

withthis,doesnotkeepstatistics).據(jù)統(tǒng)計，在美國工作的外籍家庭傭人有兩萬多人(由于處理

該項事務(wù)的政府部門-------內(nèi)政部——沒有做過統(tǒng)計，精確數(shù)字不得而知)。Usually,they

havebeenbroughtoverbyforeignbusinessmen,diplomatsorBritonsreturningfromabroad.通

常，他們是由外國商人、外交官員和歸國英僑帶來的。Ofthese20,000,justunder2,000are

beingexploitedandabusedbytheiremployers,accordingtoaLondon-basedcampaigninggroup

whichhelpsoverseasservantsworkinginBritain.根據(jù)設(shè)在倫敦的幫助在倫敦工作的外籍家庭

傭人的政治組織說，在兩萬多外籍家庭傭人中兒乎有2000人正遭受雇主的剝削和虐待。

Theabusecantakeseveralforms.虐待有兒種形式Oftenthedomesticsarenotallowedto

goout,andtheydonotreceiveanypayment.家庭傭人常常不允許外出，又得不到任何報酬。

Theycanbephysically,sexuallyandpsychologicallyabused.他們在身體上、性和心理上遭受

凌辱。Andtheycanhavetheirpassportsremoved,makingleavingor"escaping0virtually

impossible.他們還會被收去護(hù)照，使得出走或“逃跑”根本不可能。

Thesadconditionofwomenworkingasdomesticsaroundtheworldreceivedmuchmedia

attentionearlierthisyearinseveralhighlypublicisedcases.今年年初，兒個透明度頗高的案例

中有關(guān)世界各地的家庭女傭的悲慘狀況受到新聞媒體的關(guān)注。Inoneofthem,aFilipinomaid

wasexecutedinSingaporeafterbeingconvictedofmurder,despiteprotestsfromvariousquarters

thatherguilthadnotbeenadequatelyestablished,其中一個案例是講一位菲律賓女傭因被指控

犯有謀殺罪在新加坡被處死，盡管有來自各地的抗議認(rèn)為她的罪名不足以成立。Groupslike

Anti-SlaveryInternationalsayother,lessdramatic,casesareequallydeservingofattention,such

asthatofLydiaGarcia,aFilipinomaidworkinginLondon:諸如“反對奴隸制國際組織”之類的

團(tuán)體說，?些不那么戲劇化的其他案例也應(yīng)同樣受到人們的關(guān)注，比如莉迪亞.加西亞，

一位在倫敦工作的菲律賓女傭的案例o

"1washiredbyaSaudidiplomatdirectlyfromthePhilippinestoworkinLondonin1989.

我是1989年由一位沙特外交官直接從菲律賓雇到倫敦來工作的。Iwassupposedtobepaid

￡120butIneverreceivedthatamount.我的報酬應(yīng)該是120英鎊，但我從未得到過那么多

錢。Theyalwaysthreatenedthattheywouldsendmebacktomycountry.雇主總是威脅要把我遣

送回國”

ThenthereisthecaseofKumarifromSriLanka.還有一個來自斯里蘭卡名叫庫馬里的案

彳列oThemainbreadwinnerinherfamily,sheusedtoworkforaverylowwageatateafactoryin

SriLanka?她家主要靠她掙錢維持生計，她曾在斯里蘭卡一家茶廠掙一份微薄的工資。

Becauseshefounditdifficulttofeedherfourchildren,sheacceptedajobworkingasadomestic

inLondon.因為她發(fā)現(xiàn)很難養(yǎng)活她的4個孩子，她才接受到倫敦去做家庭傭人。Shesaysshe

feltlikeaprisonerattheLondonhousewheresheworked.她說她覺得在倫敦她干活的那家人

家眼就像一個犯人

"Nodaysoff-ever,nobreaksatall,noproperfood.沒有休息日---甚至根本沒有閑下

來的功夫，沒有適當(dāng)?shù)氖澄?，Ididn*thavemyownroom;Isleptonashelfwithaspaceofonly

threefeetaboveme.沒有自己的房間，睡在一個上面的空間只有3英尺高的架子上。Iwasnt

allowedtotalktoanybody.Iwasn'tevenallowedtoopenthewindow.不允許我跟任何人說話，

甚至不許我開窗。MyemployersalwaysthreatenedtoreportmetotheHomeOfficeorthepolice.

雇主總是威脅把我的身份報告給內(nèi)政部或警察局?！?/p>

Attheendof1994theBritishGovernmentintroducednewmeasurestohelpprotect

domesticworkersfromabusebytheiremployers.1994年底，英國政府采取新措施來幫助家庭

傭人免遭雇主的虐待。Thisincludedincreasingtheminimumageofemployeesto18,getting

employeestoreadandunderstandanadviceleaflet,gettingemployerstoagreetoprovide

adequatemaintenanceandconditions,andtoputinwritingthemaintermsandconditionsofthe

job(ofwhichtheemployeesshouldseeacopy).措施包括把雇工的最小年齡提高到18歲，使受

雇者能閱讀并理解通告單，使雇主同意提供適當(dāng)?shù)纳钯M用和條件，并寫出工作條件和主

要的工作條款（受雇者應(yīng)有此種副本）。

However,manypeopledoubtwhetherthiswillsuccessfullyreducetheincidenceofabuse.

然而，許多人懷疑該措施能否成功地減少虐待發(fā)生率，F(xiàn)orthemainproblemfacingoverseas

maidsanddomesticswhotrytocomplainaboutcruellivingandworkingconditionsisthatthey

donothaveindependentimmigrantstatusandsocannotchangeemployer.因為刃B些企圖抗議惡

劣生活和工作條件的外籍女傭和家仆所面臨的主要問題是他們沒有獨立的移民身份，因此

不能更換雇主（TheyareallowedintheUnitedKingdomunderaspecialconcessioninthe

immigrationruleswhichallowforeignerstobringdomesticstaffwiththem.英國移民法的特許條

款允許外國人攜帶家仆）Soiftheydocomplain,theyriskbeingdeported.所以如果抗議的活，

他們就冒著被驅(qū)逐出境的風(fēng)險。

Allowingdomesticworkersthefreedomtoseekthesametypeofworkbutwithadifferent

employer,iftheysochoose,iswhatgroupslikeAnti-SlaveryInternationalarecampaigningthe

Governmentfor.允許家庭雇工自由尋找不同雇主的同類工作假如他們這樣選擇