自學(xué)考試英語(yǔ)(二)教材

Ol-A.WhatIsaDecision?什么是決策？

Adecisionisachoicemadefromamongalternativecoursesofactionthatareavailable.決

策就是從現(xiàn)成的行動(dòng)方案中做出選擇。Thepurposeofmakingadecisionistoestablishand

achieveorganizationalgoalsandobjectives.它旨在確立并實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)及指標(biāo)。The

reasonformakingadecisionisthataproblemexists,goalsorobjectivesarewrong,orsomething

isstandinginthewayofaccomplishingthem.之所以要決策，是因?yàn)橛袉?wèn)題存在，目標(biāo)或指標(biāo)

錯(cuò)誤，或有某種東西妨礙了它們的實(shí)現(xiàn)。

Thusthedecision-makingprocessisfundamentaltomanagement.因此，決策過(guò)程對(duì)于管理

至關(guān)重要。Almosteverythingamanagerdoesinvolvesdecisions,indeed,somesuggestthatthe

managementprocessisdecisionmaking.管理者所做的一。切兒乎都與決策有關(guān)，事實(shí)上，有人

認(rèn)為管理過(guò)程就是決策過(guò)程。Althoughmanagerscannotpredictthefuture,manyoftheir

decisionsrequirethattheyconsiderpossiblefutureevents.管理者雖然不能預(yù)測(cè)未來(lái)，但很多決

策要求他們考慮未來(lái)可能發(fā)生的情況。Oftenmanagersmustmakeabestguessatwhatthe

futurewillbeandtrytoleaveaslittleaspossibletochance,butsinceuncertaintyisalwaysthere,

riskaccompaniesdecisions.通常，他們必須對(duì)未來(lái)事態(tài)做出最佳猜測(cè)，使偶然情況盡可能少

地發(fā)生，不過(guò)，由于未知情況總是存在，風(fēng)險(xiǎn)與決策則往往相伴。Sometimestheconsequences

ofapoordecisionareslight;atothertimestheyareserious.有時(shí),決策的疏漏不會(huì)造成嚴(yán)重的后

果，但有時(shí)候，后果則不堪設(shè)想。

Choiceistheopportunitytoselectamongalternatives.選擇就是從不同選項(xiàng)中進(jìn)行取舍。

Ifthereisnochoice,thereisnodecisiontobemade,沒(méi)有選擇就沒(méi)有決策。Decisionmakingis

theprocessofchoosing,andmanydecisionshaveabroadrangeofchoice.決策制定就是選擇的

過(guò)程，而且許多決策有著很廣的選擇范圍。Forexample,astudentmaybeabletochooseamong

anumberofdifferentcoursesinordertoimplementthedecisiontoobtainacollegedegree.彳列

如，學(xué)生為了實(shí)現(xiàn)自己獲得學(xué)位的目標(biāo)，就有可能從多門課程中進(jìn)行選擇。Formanagers,

everydecisionhasconstraintsbasedonpolicies,procedures,laws,precedents,andthelike.對(duì)于

管理者來(lái)說(shuō)，每次決策都受到政策、程序、法律、慣例等因素的制約。Theseconstraintsexist

atalllevelsoftheorganization.這些制約存在于一個(gè)組織的方方面面。

Alternativesarethepossiblecoursesofactionfromwhichchoicescanbemade.選項(xiàng)就是

可供選擇的種種行動(dòng)方案。Iftherearenoalternatives,thereisnochoiceand,therefore,no

decision.沒(méi)有選項(xiàng)，就沒(méi)有選擇，當(dāng)然也談不上決策。Ifnoalternativesareseen,oftenitmeans

thatathoroughjobofexaminingtheproblemshasnotbeendone.如果看不至U任何選項(xiàng)，通常表

明對(duì)問(wèn)題尚未進(jìn)行全面的分析研究。Forexample,managerssometimestreatproblemsinan

either/orfashion;thisistheirwayofsimplifyingcomplexproblems.例如，管理者看待問(wèn)題，有

時(shí)采取兩者擇一（非此即彼）的方式，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。Butthetendencytosimplify

blindsthemtootheralternatives.這種傾向使他們很難看到某些選項(xiàng)。

Atthemanageriallevel,decisionmakingincludeslimitingalternativesaswellas

identifyingthem,andtherangeisfromhighlylimitedtopracticallyunlimited.在管理層次上，簾ij

定決策包括識(shí)別選項(xiàng)及縮小選項(xiàng)范圍兩個(gè)方面，這個(gè)范圍可以從極為狹窄到近乎無(wú)限不等。

Decisionmakersmusthavesomewayofdeterminingwhichofseveralalternativesisbest-

thatis,whichcontributesthemosttotheachievementoforganizationalgoals.決策者必須掌握

某種方法判定其中的最佳選項(xiàng)，也就是說(shuō)，哪個(gè)選項(xiàng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最為有利。An

organizationalgoalisanendorastateofaffairstheorganizationseekstoreach.組織目標(biāo)指該

組織要努力完成或達(dá)到的目的或情形。Becauseindividuals(andorganizations)frequentlyhave

differentideasabouthowtoattainthegoals,thebestchoicemaydependonwhomakesthe

decision.由于個(gè)人(和組織)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式常常見(jiàn)解不一，最佳選擇可能就取決于決

策者了。Frequently,departmentsorunitswithinanorganizationmakedecisionsthataregoodfor

themindividuallybutthatarelessthanoptimalforthelargerorganization.有時(shí)，一個(gè)組織的下

屬機(jī)構(gòu)做出的決策有利于自己的個(gè)體利益，但對(duì)上一級(jí)部門來(lái)說(shuō)，卻并非最佳選擇。Called

suboptimization,thisisatrade-offthatincreasestheadvantagestooneunitorfunctionbut

decreasestheadvantagestoanotherunitorfunction.這種增加局部機(jī)構(gòu)的利益，同時(shí)減少其他

機(jī)構(gòu)的利益，在不能兩全情況下做出的取舍，即所謂的局部最優(yōu)化。Forexample,the

marketingmanagermayargueeffectivelyforanincreasedadvertisingbudget.例如，市場(chǎng)經(jīng)理為

增力口廣告預(yù)算，可能講得頭頭是道。Inthelargerschemeofthings,however,increasedfunding

forresearchtoimprovetheproductsmightbemorebeneficialtotheorganization.然而，從全局方

案來(lái)看，增加優(yōu)化產(chǎn)品的研究經(jīng)費(fèi)也許對(duì)整個(gè)組織有更多好處。

Thesetrade-offsoccurbecausetherearemanyobjectivesthatorganizationswishtoattain

simultaneously.這種權(quán)衡利弊進(jìn)行取舍的做法之所以存在，是因?yàn)橐粋€(gè)組織想要同時(shí)達(dá)到的

目標(biāo)彳艮多oSomeoftheseobjectivesaremoreimportantthanothers,buttheorderanddegreeof

importanceoftenvaryfrompersontopersonandfromdepartmenttodepartment.有些目標(biāo)雖然

相比之下更加重要，但其重要性及緊迫性往往因人因部門而各不相同。Differentmanagers

definethesameproblemindifferentterms.不同的管理者對(duì)同?問(wèn)題有著不同的看法。When

presentedwithacommoncase,salesmanagerstendtoseesalesproblems,productionmanagers

seeproductionproblems,andsoon.當(dāng)他們面對(duì)一件日常事例時(shí)，銷售經(jīng)理趨向于看銷售問(wèn)題，

生產(chǎn)經(jīng)理著眼于生產(chǎn)問(wèn)題，如此等等。

Theorderingandimportanceofmultipleobjectivesisalsobased,inpart,onthevaluesof

thedecisionmaker.一個(gè)組織多種目標(biāo)的緊迫性與重要性部分地取決于決策者的價(jià)值觀念。

Suchvaluesarepersonal;theyarehardtounderstand,evenbytheindividual,becausetheyareso

dynamicandcomplex.這種價(jià)值具有個(gè)人色彩，而且復(fù)雜多變，他們自己甚至也因此難以捉

摸。Inmanybusinesssituationsdifferentpeople'svaluesaboutacceptabledegreesofriskand

profitabilitycausedisagreementaboutthecorrectnessofdecisions.在很多商業(yè)場(chǎng)合，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與

收益，不同的人有不同的接受標(biāo)準(zhǔn)，這使他們對(duì)決策正確與否也看法各異。

Peopleoftenassumethatadecisionisanisolatedphenomenon.人們常常認(rèn)為決策是個(gè)

孤立現(xiàn)象。Butfromasystemspointofview,problemshavemultiplecauses,anddecisionshave

intendedandunintendedconsequences.但從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看，問(wèn)題的產(chǎn)生有多種原因，決策既

有預(yù)期的結(jié)果，也有意料之外的結(jié)果。Anorganizationisanongoingentity,andadecisionmade

todaymayhaveconsequencesfarintothefuture.一個(gè)組織是一個(gè)在發(fā)展中的實(shí)體，今天所做

的決策可能在很遠(yuǎn)的將來(lái)才會(huì)有結(jié)果。Thustheskilledmanagerlookstowardthefuture

consequencesofcurrentdecisions.因此，老練的管理者決策時(shí)總是放眼未來(lái)。

01-B.SecretsofSuccessatanInterview面試成功的秘訣

Thesubjectoftoday'stalkisinterviews我們今天談的主題是面試。

Thekeywordsherearepreparationandconfidence,whichwillcarryyoufar.有兩條秘訣會(huì)

讓你獲益匪淺：一是準(zhǔn)備，二是信心。

Doyourhomeworkfirst.首先要做好面試前的準(zhǔn)備工作。

Findoutallyoucanaboutthejobyouareapplyingforandtheorganizationyouhopeto

workfor.要盡可能多地了解自己所申請(qǐng)的這份工作以及自己想去的這家單位的情況。

ManyoftheemployersIinterviewedmadethesamecriticismofcandidates.我所采訪過(guò)的

許多雇主都對(duì)應(yīng)聘者做了同樣的批評(píng)"Theyhavenoideawhatthedaytodayworkofthejob

bringsabout.應(yīng)聘者對(duì)申請(qǐng)崗位上的日常工作有什么意義（會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果）一無(wú)所知。They

havevaguenotionsof"furtheringthecompany'sprospects,orof'servingthecommunity1,but

havenevertakenthetroubletofindouttheactualtaskstheywillberequiredtodo.“他們空具

“改進(jìn)公司的前景”或“為公司服務(wù)”的迷糊概念，卻從來(lái)不下功夫去了解他們將被要求去做的

實(shí)際工作。

Donotletthisbesaidofyou.不要讓這種是發(fā)生在自己身上Itshowsanunattractive

indifferencetoyouremployerandtoyourjob.它表明你對(duì)雇主和工作毫不在意，當(dāng)然你也不會(huì)

討人家喜歡。

Takethetimetoputyourselfintotheintervieweesplace.花些時(shí)間設(shè)身處地地替面試官

想一想。Hewantssomebodywhoishard-workingwithapleasantpersonalityandarealinterest

inthejob.他所需要的是踏實(shí)能干、性格隨和開(kāi)朗、對(duì)工作確有熱情的人。

Anythingthatyoufindoutabouttheprospectiveemployercanbeusedtoyouradvantage

duringtheinterviewtoshowthatyouhavebotheredtomastersomefactsaboutthepeoplewho

youhopetoworkfo匚你所了解到的關(guān)于這位新雇主的情況，都可以在面試中為你所用，它表

明你為了效力于意中的新雇主已經(jīng)下了番功夫，熟悉了其中的一些工作。

Writedown(andremember)thequestionsyouwanttoasktheinterviewer(s)sothatyouare

notspeechlesswhentheyinviteyourquestions.把想要詢問(wèn)的問(wèn)題寫下來(lái)(并記在心里)。這

樣，當(dāng)面試官讓你發(fā)問(wèn)時(shí)，就不至于無(wú)話可說(shuō)。Makesurethatholidaysandpayarenotthefirst

thingsyouaskabout.切記不要一上去就詢問(wèn)假日及薪水問(wèn)題。Ifallyourquestionshavebeen

answeredduringtheinterview,reply:nInfact,Ididhaveseveralquestions,butyouhavealready

answeredthemall.”自己的所有問(wèn)題得到解答后，你要說(shuō)“我剛才確實(shí)有些問(wèn)題，但您已經(jīng)全

部解答過(guò)了?！?/p>

Donotbeafraidtoaskforclarificationofsomethingthathasbeensaidduringtheinterview

ifyouwanttobesurewhatwasimplied,butdobepolite.你若要確信面試中對(duì)方話中的隱含之

意，想請(qǐng)對(duì)方說(shuō)明，不要畏縮，但?定要有禮貌。

Justbeforeyougototheinterview,lookagainattheoriginaladvertisementthatyou

answered,anycorrespondencefromyourprospectiveemployer,photocopiesofyourletterof

applicationorapplicationformandyourresume.前去面試之前，要把這家單位的招聘廣告原

文、對(duì)方的回信、自己的求職信或申請(qǐng)表以及個(gè)人簡(jiǎn)歷的復(fù)印件再看一遍。

Thenyouwillrememberwhatyousaidandwhattheywant.這樣，你會(huì)記起自己曾說(shuō)過(guò)什

么，對(duì)方要求什么條件。Thisisveryimportantifyouhaveappliedformanyjobsinashorttime

asitiseasytobecomeconfusedandgiveanimpressionofinefficiency.如果你短時(shí)間內(nèi)應(yīng)聘過(guò)

許多工作，這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)槟愫苋菀装阉鼈兿嗷セ煜?，而且個(gè)人留下效率不佳的印

象。

Makesureyouknowwhereandwhenyouhavetoreportfortheinterview.要清楚自己的

面試時(shí)間、地點(diǎn)。Gotothebuilding(butnotinsidetheoffice)adayortwobefore,ifnecessary,to

findouthowlongthejourneytakesandwhereexactlytheplaceis.若有必要，提前?兩天去看

一下安排面試的樓房(但不要走進(jìn)面試間)，弄清楚路上花多少時(shí)間，面試地點(diǎn)的確切位置。

Aimtoarrivefiveortenminutesearlyfortheactualinterview,thenyouwillhavealittle

timeinhandandyouwillnotpanicifyouaredelayed.要爭(zhēng)取提前五至十分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，

這樣，你手頭還有一點(diǎn)時(shí)間，不至于因遲到而惶恐不安。Youstartatadisadvantageifyou

arriveworriedandtenminuteslate.若是慌慌張張趕去面試，或者遲到了十分鐘，一開(kāi)始你就

處于不利的境地。

Dressinclean,neat,conservativeclothes.NowisNOTthetimetoexperimentwiththe

punklookor(girls)towearlow-cutdresseswithminiskirts.著裝要干凈、利落、保守?些?，F(xiàn)

在絕不是你一身朋克打扮、隨便一試的時(shí)候，也不是女孩子上衣領(lǐng)口大開(kāi)、下身超短裙裝

束的時(shí)候。Makesurethatyourshoes,handsandhair(andteeth)arecleanandneat.此外，鞋子、

雙手頭發(fā)也要整潔。

Havetheletterinvitingyouforaninterviewreadytoshowincasethereisanydifficultyin

communication.要帶上約你前去的面試的信函，以免出現(xiàn)交流方面的問(wèn)題。

Youmayfindyourselffacingoneinterviewerorapanel.面試官也許只有一個(gè)，也許是幾

人專門小組。Thelatterisfarmoreintimidating,butdonotletitworryyoutoomuch.后者自然

更令人擔(dān)驚害怕，但不要因此過(guò)分怯場(chǎng)。Theinterviewerwillprobablyhaveatableinfrontof

him/her.Donotputyour由ingsorarmsonit.面試官和你之間很可能擺放著一張桌子，但你可

不能把自己的東西或手臂放在上面。

Ifyouhaveabagoracase,putitonthefloorbesideyourchair.Donotclutchitnervously

or,worsestill,dropit,spillingeverything.你若帶有提包或提箱，就放在你桌椅旁邊的地上，不

要極不自然地緊抓不放，更不要把包扔到地上，將里邊的東西撒得滿地都是。

Shakehandsiftheintervieweroffershishandfirst.若對(duì)方先仰手過(guò)來(lái)，要跟人家握手。

Thereislittlelikelihoodthatapaneloffivewantstogothoughtheprocessofallshakinghands

withyouinturn.若是五個(gè)人的面試小組，逐個(gè)更你握手的可能性微乎其微。Soyoudonotbe

upsetifnooneoffers.所以，即使沒(méi)有人與你握手，你也不必難過(guò)。

Shakehandsfirmly-aweakhandsuggestsaweakpersonality,andacrushinggripis

obviouslypainful.握手時(shí)要有力度——軟弱無(wú)力讓人感覺(jué)你意志薄弱，當(dāng)然用力過(guò)大會(huì)讓人

疼痛不已。Donotdropthehandassoonasyourshastoucheditasthiswillseemtoshowyoudo

notliketheotherperson.不要?jiǎng)偽帐志婉R上松開(kāi)，那樣會(huì)讓人覺(jué)得你對(duì)他沒(méi)有好感。

Speakpolitelyandnaturallyevenifyouarefeelingshy.Thinkbeforeyouanswerany

questions.談吐要禮貌、自然，即便你很害羞。回答每個(gè)問(wèn)題都要三思而后行。

Ifyoucannotunderstand,ask:"Wouldyoumindrephrasingthequestion,please?"你若是

聽(tīng)不懂，就問(wèn)一下“麻煩您再解釋一下剛才的問(wèn)題好嗎？’Thequestionwillthenberepeatedin

differentwords.這樣，面試官就會(huì)換換字眼把問(wèn)題重復(fù)一遍。

Ifyouarenotdefinitelyacceptedorturneddownonthespot,ask:"WhenmayIexpectto

heartheresultsofthisinterview?”對(duì)方若是即未明確接受你，乂未明確表示回絕，你就問(wèn)“請(qǐng)

問(wèn)我什么時(shí)候能知道面試結(jié)果？”

Ifyoudoreceivealetterofferingyouthejob,youmustreplybyletter(keepaphotocopy)

assoonaspossible.你若是真的收到了讓你前去工作的信件，你切記要盡快寫封回信(要保留

復(fù)印件)。

Goodluck!祝大家好運(yùn)！

02-A.BlackHoles黑洞

Whatisablackhole?什么是黑洞Well,it'sdifficulttoanswerthisquestion,sincethe

termswewouldnormallyusetodescribeascientificphenomenonareinadequatehere.說(shuō)起來(lái)，

回答這個(gè)問(wèn)題并不容易，因?yàn)槲覀兺ǔＳ脕?lái)描述某個(gè)科學(xué)現(xiàn)象的術(shù)語(yǔ)在這里并不合適。

Astronomersandscientiststhinkthatablackholeisaregionofspace(notathing)intowhich

matterhasfallenandfromwhichnothingcanescape-notevenlight.在天文學(xué)家和科學(xué)家看來(lái)，

黑洞是一個(gè)空間區(qū)域(而不是某個(gè)東西)，物質(zhì)掉落其中，而且都無(wú)從逃逸一甚至連光也是

如此。Sowecan'tseeablackhole,所以我們看不到黑洞。Ablackholeexertsastrong

gravitationalpullandyetithasnomatter.黑洞產(chǎn)生很強(qiáng)的引力，但它卻沒(méi)有物質(zhì)存在。Itis

onlyspace-orsowethink.它只是一個(gè)空間-抑或說(shuō)我們認(rèn)為它是個(gè)空間。Howcanthis

happen?那它是怎樣產(chǎn)生的呢？

Thetheoryisthatsomestarsexplodewhentheirdensityincreasestoaparticularpoint;they

collapseandsometimesasupernovaoccurs.從理論論來(lái)說(shuō)，當(dāng)某些恒星的密度增大到某種程

度時(shí)就會(huì)發(fā)生爆炸，爆炸使它們崩潰，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生超新星。Fromearth,asupernovalookslike

averybrightlightintheskywhichshineseveninthedaytime.從地球上看，?顆超新星看上去

像是天空中的一盞明燈，甚至在白天也閃閃發(fā)光。Supernovawerereportedbyastronomersin

theseventeenthandeighteenthcenturies.超新星是由十七、十八世紀(jì)的天文學(xué)家發(fā)現(xiàn)的。some

peoplethinkthattheStarofBethlehemcouldhavebeenasupernova.有人認(rèn)為圣誕星可能是一

顆超新星。ThecollapseofastarmayproduceaWhiteDwarforaneutronstar-astar,whose

matterissodensethatitcontinuallyshrinksbytheforceofitsowngravity.一?顆超新星的崩潰

可能會(huì)產(chǎn)生白矮星或中子星，其物資的密度非常大以至于在其自身重力的作用下持續(xù)收縮。

Butifthestarisverylarge(muchbiggerthanoursun)thisprocessofshrinkingmaybesointense

thatablackholeresults.但是，假如這顆恒星非常大(比我們的太陽(yáng)大得多)，那么，這種收

縮的過(guò)程可能會(huì)非常強(qiáng)烈，其結(jié)果導(dǎo)致了黑洞的產(chǎn)生。Imaginetheearthreducedtothesizeof

amarble,butstillhavingthesamemassandastrongergravitationalpull,andyouhavesomeidea

oftheforceofablackhole.想像一下地球收縮小到有彈球那么大，但仍具有同樣的質(zhì)量和更

強(qiáng)的吸力，你就會(huì)對(duì)黑洞的力量有某種概念。Anymatterneartheblackholeissuckedin.靠

近黑洞的任何物質(zhì)都會(huì)被吸入,Itisimpossibletosaywhathappensinsideablackhole.根本說(shuō)

不出黑洞里究竟發(fā)生了什么Scientistshavecalledtheboundaryareaaroundtheholethe"event

horizon."科學(xué)家把黑洞的邊緣區(qū)域稱為“事界Weknownothingabouteventswhichhappen

onceobjectspassthisboundary.對(duì)物質(zhì)通過(guò)這個(gè)界線時(shí)發(fā)生的情況我們一無(wú)所知。Butin

theory,mattermustbehaveverydifferentlyinsidethehole.從理論上來(lái)說(shuō)，黑洞里面物質(zhì)的表

現(xiàn)一定是不大相同的。

Forexample,ifamanfellintoablackhole,hewouldthinkthathereachedthecenterofit

veryquickly.例如，假如一個(gè)人落人黑洞，他可能會(huì)認(rèn)為自己很快就會(huì)到達(dá)黑洞的中心。

Howeveranobserverattheeventhorizonwouldthinkthatthemanneverreachedthecenteratall.

然而，位于“事界”上的觀察者則認(rèn)為這個(gè)人永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)黑洞的中心。Ourspaceandtime

lawsdon'tseemtoapplytoobjectsintheareaofablackhole.我們的時(shí)空法則似乎不適用于黑

洞區(qū)內(nèi)的物體。Einstein'srelativitytheoryistheonlyonewhichcanexplainsuchphenomena.愛(ài)

因斯垣的相對(duì)論是惟一解釋這種現(xiàn)象的理論。Einsteinclaimedthatmatterandenergyare

interchangeable,sothatthereisno"absolute"timeandspace.愛(ài)因斯坦宣稱物質(zhì)和能量是互

換的，因此不存在“絕對(duì)的”時(shí)間和空間。Therearenoconstantsatall,andmeasurementsoftime

andspacedependonthepositionoftheobserver.Theyarerelative.根本沒(méi)有不變的事物，時(shí)間

和空間的衡量取決于觀察者的位置，是相對(duì)的。Wedonotyetfullyunderstandtheimplications

oftherelativitytheory;butitisinterestingthatEinstein'stheoryprovidedabasisfortheideaof

blackholesbeforeastronomersstartedtofindsomeevidencefortheirexistence.我們還沒(méi)有能

完全理解相對(duì)論的蘊(yùn)涵。但有趣的是愛(ài)因斯坦的相對(duì)論為黑洞的假說(shuō)提供了理論基礎(chǔ)，早

于天文學(xué)家找到黑洞存在的證據(jù)。Itisonlyrecentlythatastronomershavebegunspecific

researchintoblackholes.天文學(xué)家只是在最近才開(kāi)始對(duì)黑洞作具體的研究。InAugust1977,a

satellitewaslaunchedtogatherdataaboutthe10millionblackholeswhicharethoughttobein

theMilkyWay.1977年8月，人類發(fā)射了一顆衛(wèi)星收集有關(guān)被認(rèn)為處于銀河系中的1000萬(wàn)

個(gè)黑洞的信息。Andastronomersareplanninganewobservatorytostudytheindividual

explodingstarsbelievedtobeblackholes.而且天文學(xué)家正在設(shè)訝一座新天文臺(tái)，用來(lái)研究被

認(rèn)為是黑洞的爆炸恒星。

Themostconvincingevidenceofblackholescomesfromresearchintobinarystarsystems.

有關(guān)黑洞的最有說(shuō)服力的證據(jù)來(lái)自對(duì)雙星系的研究。Binarystars,astheirnamesuggests,are

twinstarswhosepositioninspaceaffectseachother.雙星，顧名思義，就是彼此之間的空間位

置相互影響的成雙恒星。Insomebinarysystems,astronomershaveshownthatthereisan

invisiblecompanionstar,a"partner11totheonewhichwecanseeinthesky.天文學(xué)家已證實(shí)在

某些雙子星座里有一顆隱匿的伴星，即我們從天空上能看到的某顆星的“伙伴”。Matterfrom

theonewhichwecanseeisbeingpulledtowardsthecompanionstar.Couldthisinvisiblestar,

whichexertssuchagreatforce,beablackhole?我們能看見(jiàn)的那顆星被其伴星所吸弓I,難道產(chǎn)

生這么大吸引力的隱匿的恒星就是黑洞？Astronomershaveevidenceofafewotherstarstoo,

whichmighthaveblackholesascompanions.天文學(xué)家也還有另外幾顆恒星的證據(jù)，這幾顆恒

星也可能有黑洞作伴。

Thestoryofblackholesisjustbeginning.Speculationsaboutthemareendless.有關(guān)黑洞

的故事剛剛開(kāi)頭，各種各樣的假說(shuō)層出不窮。Theremightbeamassiveblackholeatthecenter

ofourgalaxyswallowingupstarsataveryrapidrate.在我們的星系中心可能存在一個(gè)以極快

速度吞噬恒星的巨大黑洞。Mankindmayonedaymeetthisfate.人類總有一天要遭此命運(yùn)。

Ontheotherhand,scientistshavesuggestedthatveryadvancedtechnologycouldonedaymake

useoftheenergyofblackholesformankind.另一方面，科學(xué)家已表明，總有一天，人類會(huì)使

用非常先進(jìn)的技術(shù)來(lái)利用黑洞的能量。Thesespeculationssoundlikesciencefiction.Butthe

theoryofblackholesinspaceisacceptedbymanyseriousscientistsandastronomers.這些假說(shuō)聽(tīng)

起來(lái)像科幻小說(shuō)，但宇宙黑洞理論卻被許多嚴(yán)肅的科學(xué)家及天文學(xué)家所接受。Theyshowus

aworldwhichoperatesinatotallydifferentwayfromourownandtheyquestionourmostbasic

experienceofspaceandtime.他們給我們展示了一個(gè)跟我們截然不同的世界，他們對(duì)時(shí)空的基

本認(rèn)識(shí)提出了疑問(wèn)。

UnitThreeEuthanasia:ForandAgainst安樂(lè)死一贊成和反對(duì)

"Wemustn*tdelayanylonger...swallowingisdifficult...andbreathing,that'salsodifficult.

Thosemusclesareweakeningtoo...wemustn*tdelayanylonger."“我們不能再拖了吞咽困

難……呼吸困難。那部分肌肉也在萎縮……我們不能再拖了?！?/p>

ThesewerethewordsofDutchmanCeesvanWendeldeJoodeaskinghisdoctortohelp

himdie.以上是荷蘭人齊思.范.萬(wàn)德?tīng)?，?尤德請(qǐng)求醫(yī)生幫他結(jié)束自己生命時(shí)說(shuō)過(guò)的話

T.Affectedwithaseriousdisease,vanWendelwasnolongerabletospeakclearlyandheknew

therewasnohopeofrecoveryandthathisconditionwasrapidlydeteriorating.患有嚴(yán)重疾病的

范.萬(wàn)德?tīng)柈?dāng)時(shí)已不再能夠清楚地說(shuō)話了，他知道自己沒(méi)有康復(fù)的希望，他的病情正在迅

速惡化。

VanWendeFslastthreemonthsoflifebeforebeinggivenafinal,lethalinjectionbyhis

doctorwerefilmedandfirstshownontelevisionlastyearintheNetherlands.范?萬(wàn)德?tīng)栐诮邮?/p>

其醫(yī)生給他打最后致命的一針之前的3個(gè)月的情況被制作成影片，去年首次在荷蘭電視上

播出oTheprogrammehassincebeenboughtby20countriesandeachtimeitisshown,itstartsa

nationwidedebateonthesubject.此后，該影片被20個(gè)國(guó)家購(gòu)買，每次播放時(shí)都引起一場(chǎng)全

國(guó)性的有關(guān)安樂(lè)死的大討論。

TheNetherlandsistheonlycountryinEuropewhichpermitseuthanasia,althoughitisnot

technicallylegalthere.盡管安樂(lè)死在荷蘭并未合法化，但荷蘭仍然是歐洲惟一允許安樂(lè)死的

國(guó)家。However,doctorswhocarryouteuthanasiaunderstrictguidelinesintroducedbythe

DutchParliamenttwoyearsagoareusuallynotprosecuted.兩年前在荷蘭議會(huì)制定的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

下實(shí)施安樂(lè)死的醫(yī)生通常不會(huì)被起訴。Theguidelinesdemandthatthepatientisexperiencing

extremesuffering,thatthereisnochanceofacure,andthatthepatienthasmaderepeated

requestsforeuthanasia.這此指導(dǎo)原則要求：病人正在經(jīng)受極度的痛苦；沒(méi)有治愈的機(jī)會(huì)；

病人一再提出安樂(lè)死的請(qǐng)求。Inadditiontothis,aseconddoctormustconfirmthatthesecriteria

havebeenmetandthedeathmustbereportedtothepolicedepartment.

除此之外，還需有另外一位醫(yī)生確認(rèn)是否已達(dá)到安樂(lè)死的標(biāo)準(zhǔn)，而且，必須向警方提出死

亡報(bào)告。

Shoulddoctorsbeallowedtotakethelivesofothers?是不是應(yīng)該允許醫(yī)生結(jié)束病人的生命

呢?Dr,WilfredvanOijen,CeesvanWendefsdoctor,explainshowhelooksatthe

question:"Well,it'snotasifI'mplanningtomurderacrowdofpeoplewithamachinegun.齊

思.范.萬(wàn)爾德的醫(yī)生威爾費(fèi)雷德.范.奧仁博上解釋了對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法：“情況并不

像我計(jì)劃用機(jī)關(guān)槍屠殺一大群人似的，Inthatcase,killingistheworstthing1canimagine.But

that'sentirelydifferentfrommyworkasadoctor.倘若那樣，屠殺是我所能想像到的最壞的事

情，這與我的醫(yī)生職業(yè)風(fēng)馬牛不相及careforpeopleandItrytoensurethattheydon'tsuffer

toomuch.Thatrsaverydifferentthing.”我關(guān)懷病人并努力使他們不至于遭受太多的痛苦。

這完全是兩碼事?！?/p>

Manypeople,though,aretotallyagainstthepracticeofeuthanasia,然而，許多人完全反對(duì)

安樂(lè)死。Dr.AndrewFerguson,ChairmanoftheorganizationHealthcareOpposedtoEuthanasia,

saysthat反對(duì)安樂(lè)死保健組織主席安德魯.福格森博士說(shuō)：Hinthevastmajorityofeuthanasia

cases,whatthepatientisactuallyaskingforissomethingelse.“在大量安樂(lè)死的病例中，病人實(shí)

際所要求的是別的東西。Theymaywantahealthprofessionaltoopenupcommunicationfor

themwiththeirlovedonesorfamily-there'snearlyalwaysanotherquestionbehindthe

question.”他們或許是想要保健專業(yè)人員為他們打開(kāi)與親人或家人開(kāi)展思想交流的渠道一

一可能請(qǐng)求之后另有他求”。

Britainalsohasastrongtraditionofhospices—specialhospitalswhichcareonlyforthe

dyingandtheirspecialneeds.英國(guó)對(duì)晚期病人收容所的做法有著根深蒂固的傳統(tǒng)。收容所就是

指那些關(guān)懷臨終之人和照顧他們特殊需要的專門醫(yī)院。CicelySaunders,Presidentofthe

NationalHospiceCouncilandafoundermemberofthehospicemovement,arguesthateuthanasia

doesn*ttakeintoaccountthattherearewaysofcaringforthedying.英國(guó)收容所理事會(huì)主席及收

容所運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人之一的茜茜莉.桑德斯認(rèn)為，安樂(lè)死沒(méi)有考慮其他關(guān)懷臨終病人的途徑。

Sheisalsoconcernedthatallowingeuthanasiawouldunderminetheneedforcareand

considerationofawiderangeofpeople她還擔(dān)心允許安樂(lè)死會(huì)減弱大眾對(duì)關(guān)懷和照顧的需求:

"It'sveryeasyinsocietynowfortheelderly,thedisabledandthedependenttofeelthattheyare

burdens,andthereforethattheyoughttooptout.當(dāng)前社會(huì)中的那些老年人、殘疾人和受贍養(yǎng)

的人很容易感到自己是個(gè)負(fù)擔(dān)從而脫離社會(huì)。Ithinkthatanythingthatlegallyallowsthe

shorteningoflifedoesmakethosepeoplemorevulnerable.我認(rèn)為任何法律允許縮短生命的行

為都必定使這些人更容易受到傷害工

Manyfindthisprohibitionofanindividuafsrighttodiepaternalistic.許多人認(rèn)為這種禁止

個(gè)人生死權(quán)利的做法是家長(zhǎng)作風(fēng)。Althoughtheyagreethatlifeisimportantandshouldbe

respected,theyfeelthatthequalityoflifeshouldnotbeignored.盡管他們同意生命是重要的、

應(yīng)該受到尊重，但是他們感到生命的質(zhì)量不應(yīng)該被漠視。Dr.vanOijenbelievesthatpeople

havethefundamentalrighttochooseforthemselvesiftheywanttodie范.奧仁博十認(rèn)為人彳門具

有自己選擇生死的基本權(quán)利："Whatthosepeoplewhoopposeeuthanasiaaretellingmeisthat

dyingpeoplehaven*ttheright.那些反對(duì)安樂(lè)死的人告訴我的是臨終之人沒(méi)有這個(gè)權(quán)利。And

thatwhenpeopleareveryill,weareallafraidoftheirdeath.當(dāng)人們病重的時(shí)候，我們都害怕他

們死亡。Buttherearesituationswheredeathisafriend.Andinthosecases,whynot?但是，在

某些情況下，死亡是一位朋友。如果這樣，為什么不呢？”

But"whynot?"isaquestionwhichmightcausestrongemotion.然而，“為什么不呢?”

是一個(gè)引起強(qiáng)烈感情的問(wèn)題。ThefilmshowingCeesvanWendel'sdeathwasbothmovingand

sensitive.展示齊思.范.萬(wàn)德?tīng)査劳龅挠捌葎?dòng)人又敏感。Hisdoctorwasclearlyafamily

friend;hiswifehadonlyherhusband'sinterestsatheart.他的醫(yī)生顯然是他們家的?位朋友；

他的妻子心中只有她丈夫的利益。Some,however,wouldarguethatitwouldbedangerousto

usethisparticularexampletosupportthecaseforeuthanasia.那么，有人就會(huì)爭(zhēng)辯說(shuō)用這樣一

個(gè)特殊的例子來(lái)支持安樂(lè)死是危險(xiǎn)的。Notallpatientswouldreceivesuchahighlevelof

individualcareandattention.并非所有的病人都會(huì)受到如此高水平的關(guān)懷和照料

4SlaveryonOurDoorstep家庭雇傭奴役

Thereareestimatedtobemorethan20,000overseasdomesticservantsworkinginBritain

(theexactfigureisnotknownbecausetheHomeOffice,theGovernmentdepartmentthatdeals

withthis,doesnotkeepstatistics).據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)工作的外籍家庭傭人有兩萬(wàn)多人(由于處理

該項(xiàng)事務(wù)的政府部門-------內(nèi)政部——沒(méi)有做過(guò)統(tǒng)計(jì)，精確數(shù)字不得而知)。Usually,they

havebeenbroughtoverbyforeignbusinessmen,diplomatsorBritonsreturningfromabroad.通

常，他們是由外國(guó)商人、外交官員和歸國(guó)英僑帶來(lái)的。Ofthese20,000,justunder2,000are

beingexploitedandabusedbytheiremployers,accordingtoaLondon-basedcampaigninggroup

whichhelpsoverseasservantsworkinginBritain.根據(jù)設(shè)在倫敦的幫助在倫敦工作的外籍家庭

傭人的政治組織說(shuō)，在兩萬(wàn)多外籍家庭傭人中兒乎有2000人正遭受雇主的剝削和虐待。

Theabusecantakeseveralforms.虐待有兒種形式Oftenthedomesticsarenotallowedto

goout,andtheydonotreceiveanypayment.家庭傭人常常不允許外出，又得不到任何報(bào)酬。

Theycanbephysically,sexuallyandpsychologicallyabused.他們?cè)谏眢w上、性和心理上遭受

凌辱。Andtheycanhavetheirpassportsremoved,makingleavingor"escaping0virtually

impossible.他們還會(huì)被收去護(hù)照，使得出走或“逃跑”根本不可能。

Thesadconditionofwomenworkingasdomesticsaroundtheworldreceivedmuchmedia

attentionearlierthisyearinseveralhighlypublicisedcases.今年年初，兒個(gè)透明度頗高的案例

中有關(guān)世界各地的家庭女傭的悲慘狀況受到新聞媒體的關(guān)注。Inoneofthem,aFilipinomaid

wasexecutedinSingaporeafterbeingconvictedofmurder,despiteprotestsfromvariousquarters

thatherguilthadnotbeenadequatelyestablished,其中一個(gè)案例是講一位菲律賓女傭因被指控

犯有謀殺罪在新加坡被處死，盡管有來(lái)自各地的抗議認(rèn)為她的罪名不足以成立。Groupslike

Anti-SlaveryInternationalsayother,lessdramatic,casesareequallydeservingofattention,such

asthatofLydiaGarcia,aFilipinomaidworkinginLondon:諸如“反對(duì)奴隸制國(guó)際組織”之類的

團(tuán)體說(shuō)，?些不那么戲劇化的其他案例也應(yīng)同樣受到人們的關(guān)注，比如莉迪亞.加西亞，

一位在倫敦工作的菲律賓女傭的案例o

"1washiredbyaSaudidiplomatdirectlyfromthePhilippinestoworkinLondonin1989.

我是1989年由一位沙特外交官直接從菲律賓雇到倫敦來(lái)工作的。Iwassupposedtobepaid

￡120butIneverreceivedthatamount.我的報(bào)酬應(yīng)該是120英鎊，但我從未得到過(guò)那么多

錢。Theyalwaysthreatenedthattheywouldsendmebacktomycountry.雇主總是威脅要把我遣

送回國(guó)”

ThenthereisthecaseofKumarifromSriLanka.還有一個(gè)來(lái)自斯里蘭卡名叫庫(kù)馬里的案

彳列oThemainbreadwinnerinherfamily,sheusedtoworkforaverylowwageatateafactoryin

SriLanka?她家主要靠她掙錢維持生計(jì)，她曾在斯里蘭卡一家茶廠掙一份微薄的工資。

Becauseshefounditdifficulttofeedherfourchildren,sheacceptedajobworkingasadomestic

inLondon.因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)很難養(yǎng)活她的4個(gè)孩子，她才接受到倫敦去做家庭傭人。Shesaysshe

feltlikeaprisonerattheLondonhousewheresheworked.她說(shuō)她覺(jué)得在倫敦她干活的那家人

家眼就像一個(gè)犯人

"Nodaysoff-ever,nobreaksatall,noproperfood.沒(méi)有休息日---甚至根本沒(méi)有閑下

來(lái)的功夫，沒(méi)有適當(dāng)?shù)氖澄?，Ididn*thavemyownroom;Isleptonashelfwithaspaceofonly

threefeetaboveme.沒(méi)有自己的房間，睡在一個(gè)上面的空間只有3英尺高的架子上。Iwasnt

allowedtotalktoanybody.Iwasn'tevenallowedtoopenthewindow.不允許我跟任何人說(shuō)話，

甚至不許我開(kāi)窗。MyemployersalwaysthreatenedtoreportmetotheHomeOfficeorthepolice.

雇主總是威脅把我的身份報(bào)告給內(nèi)政部或警察局?！?/p>

Attheendof1994theBritishGovernmentintroducednewmeasurestohelpprotect

domesticworkersfromabusebytheiremployers.1994年底，英國(guó)政府采取新措施來(lái)幫助家庭

傭人免遭雇主的虐待。Thisincludedincreasingtheminimumageofemployeesto18,getting

employeestoreadandunderstandanadviceleaflet,gettingemployerstoagreetoprovide

adequatemaintenanceandconditions,andtoputinwritingthemaintermsandconditionsofthe

job(ofwhichtheemployeesshouldseeacopy).措施包括把雇工的最小年齡提高到18歲，使受

雇者能閱讀并理解通告單，使雇主同意提供適當(dāng)?shù)纳钯M(fèi)用和條件，并寫出工作條件和主

要的工作條款（受雇者應(yīng)有此種副本）。

However,manypeopledoubtwhetherthiswillsuccessfullyreducetheincidenceofabuse.

然而，許多人懷疑該措施能否成功地減少虐待發(fā)生率，F(xiàn)orthemainproblemfacingoverseas

maidsanddomesticswhotrytocomplainaboutcruellivingandworkingconditionsisthatthey

donothaveindependentimmigrantstatusandsocannotchangeemployer.因?yàn)槿蠦些企圖抗議惡

劣生活和工作條件的外籍女傭和家仆所面臨的主要問(wèn)題是他們沒(méi)有獨(dú)立的移民身份，因此

不能更換雇主（TheyareallowedintheUnitedKingdomunderaspecialconcessioninthe

immigrationruleswhichallowforeignerstobringdomesticstaffwiththem.英國(guó)移民法的特許條

款允許外國(guó)人攜帶家仆）Soiftheydocomplain,theyriskbeingdeported.所以如果抗議的活，

他們就冒著被驅(qū)逐出境的風(fēng)險(xiǎn)。

Allowingdomesticworkersthefreedomtoseekthesametypeofworkbutwithadifferent

employer,iftheysochoose,iswhatgroupslikeAnti-SlaveryInternationalarecampaigningthe

Governmentfor.允許家庭雇工自由尋找不同雇主的同類工作假如他們這樣選擇