建筑企業(yè)實(shí)施文明安全模式化管理的設(shè)想

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)實(shí)施文明安全模式化管理的設(shè)想建造企業(yè)平安管理工作向來是施工生產(chǎn)的重點(diǎn)，也是我們每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)重視的工作。按照公司總部和項(xiàng)目管理生產(chǎn)一線的工作閱歷，我認(rèn)為在建造企業(yè)實(shí)施文明平安模式化管理是提升建造企業(yè)平安管理水平的有效途徑。

建造企業(yè)的平安管理普通有兩個(gè)層面：一是公司總部宏觀文明平安控制，二是施工現(xiàn)場平安管理?，F(xiàn)就如何在建造企業(yè)實(shí)施文明平安模式化管理舉行說明。

從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項(xiàng)目文明平安管理規(guī)范，指導(dǎo)項(xiàng)目舉行文明平安管理；項(xiàng)目則著重于落實(shí)規(guī)范，舉行監(jiān)督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項(xiàng)目的管理模式。其優(yōu)勢在于：公司總部便于運(yùn)用“納米”管理辦法，以協(xié)作現(xiàn)場文明平安管理職能為導(dǎo)向，提供全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、專業(yè)性、精細(xì)性的管理信息，從而真正發(fā)揮總部平安監(jiān)督部監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)作用；項(xiàng)目利用程序化、容易化的工作可以大大提升文明平安管理效率及效果。

另外，這樣的管理模式也符合科學(xué)的管理理論。

一、指導(dǎo)方針

總部編制公司文明平安工作總體指導(dǎo)方針，如：平安第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理；預(yù)控預(yù)防、落實(shí)責(zé)任，提升群防意識等。并以此方針編制項(xiàng)目文明平安管理笄計(jì)劃模本，指導(dǎo)項(xiàng)目舉行文明平安策劃。同時(shí)，建立健全公司平安生產(chǎn)例會(huì)制度，保證平安法律、規(guī)矩、文件的準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)、公司平安問題的準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。

項(xiàng)目以公司總體指導(dǎo)方針為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，策劃、編制文明平安施工實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目舉行文明平安施工管理。

二、現(xiàn)場管理

公司按照文明施工八項(xiàng)內(nèi)容編制公司統(tǒng)一規(guī)范及管理程序，提供重要的管理信息。項(xiàng)目根據(jù)規(guī)范及工作程序執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)工作。

例如，公司總部向項(xiàng)目提供各類平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、管理過程注重事項(xiàng)，并派專人到項(xiàng)目舉行現(xiàn)場指導(dǎo)。項(xiàng)目只需按照公司提供的標(biāo)準(zhǔn)做好各類防護(hù)，平安員做好計(jì)劃、交底收集工作，并采取技術(shù)員、工長、平安員巡檢制度，巡檢過程發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。在這里需要說明的是：公司應(yīng)組織現(xiàn)場閱歷豐盛的管理人員編制出各類防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集，以利于指導(dǎo)現(xiàn)場平安管理。

三、教導(dǎo)

公司著重負(fù)責(zé)對基層平安管理人員的教導(dǎo)，教導(dǎo)內(nèi)容以管理程序及規(guī)范為主。另外，公司編制出項(xiàng)目教導(dǎo)程序，指導(dǎo)項(xiàng)目舉行分包平安教導(dǎo)。項(xiàng)目按照教導(dǎo)程序做好分包三級平安教導(dǎo)、轉(zhuǎn)場教導(dǎo)及變換工種平安教導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)提供管理人員、特種作業(yè)人員教導(dǎo)申請等。

四、資料管理

公司總部編定項(xiàng)目平安資料樣本集，并提供項(xiàng)目日常資料清單及填寫