市政工程施工安全管理對(duì)策

Word版本，下載可自由編輯市政工程施工安全管理對(duì)策市政工程施工平安管理對(duì)策詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

城鎮(zhèn)化步子的加快使市政工程的數(shù)目和種類在逐年增長(zhǎng)，在其的影響下，人們對(duì)于平安管理工作的開展的關(guān)注程度也在不斷提升。市政工程的開展?fàn)顩r對(duì)作為主管部門的政府的威風(fēng)度有一定的影響。為了盡可能降低財(cái)產(chǎn)損失、保證人們的生命平安，加強(qiáng)平安管理工作是首先需要解決的問題。下文結(jié)合市政工程的特點(diǎn)，介紹了平安管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施。

1市政工程特點(diǎn)

1.1施工環(huán)境復(fù)雜

市政工程的施工通常在戶外舉行，施工過(guò)程中不僅需要對(duì)付復(fù)雜的地理環(huán)境，還要承受各種復(fù)雜多變的自然氣候的侵襲。市政工程通常是多方位的操作，如地下地基的開挖、隧道工程的地下作業(yè)、道橋工程的修建以及高空作業(yè)等，因此需要實(shí)行足夠的應(yīng)對(duì)措施來(lái)適應(yīng)復(fù)雜的施工環(huán)境帶來(lái)的平安問題，同時(shí)市政工程的施工范圍通常在城市居住區(qū)作業(yè)，特殊是一些大型城市，人員密集、交通量大，極簡(jiǎn)單發(fā)生意想不到的平安事故，這些都對(duì)市政工程的平安管理帶來(lái)了難度。

1.2作業(yè)強(qiáng)度高

雖然市政工程中運(yùn)用到較多的機(jī)械設(shè)備，但仍有相當(dāng)多的工作依賴人力完成，而市政工程的工程量普通較大，為了不影響周邊居民的生活，通常支配較為緊急的施工工期，這就需要施工人員加大勞動(dòng)強(qiáng)度，延伸勞動(dòng)時(shí)光，使施工人員消耗較多的體力，在這種長(zhǎng)時(shí)光的體力負(fù)荷下，很簡(jiǎn)單造成人員的疲勞感，長(zhǎng)此以往就會(huì)使人注重力簇?fù)?，進(jìn)而在施工時(shí)浮現(xiàn)不須要的錯(cuò)誤，這就有可能導(dǎo)致平安事故。

1.3施工人員復(fù)雜

市政工程的工程量較大，單靠某一施工隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程進(jìn)度的要求，因此需要較多的施工企業(yè)共同完成，目前的市政工程中多數(shù)采納總包后再分包的形式，利用層層轉(zhuǎn)包后，許多施工隊(duì)伍都進(jìn)入了市政工程現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員流淌性較大，各種不同專業(yè)，不同施工隊(duì)伍的作業(yè)人員互相交錯(cuò)，有的操作還具有較大的危急性，如不能舉行統(tǒng)一的平安管理，極易造成平安事故。

2管理現(xiàn)狀分析

2.1平安意識(shí)不高

市政工程因?yàn)闀?huì)對(duì)正常的城市運(yùn)行產(chǎn)生影響，因此需要盡快的完成施工，導(dǎo)致工期緊急，在舉行施工作業(yè)時(shí)，一味的加快工程進(jìn)度，而忽視了施工平安管理。另一方面，某些施工單位為了追求更多的利潤(rùn)，私自削減平安管理的資金投入，使得施工人員在作業(yè)時(shí)的平安防護(hù)不到位，簡(jiǎn)單發(fā)生平安事故。對(duì)于施工工人來(lái)說(shuō)，有的工作多年的作業(yè)人員在長(zhǎng)久的工作中養(yǎng)成了一些不良的作業(yè)習(xí)慣，對(duì)一些作業(yè)操作產(chǎn)生了麻痹大意的思想，而新員工又缺乏作業(yè)閱歷，不了解施工中的平安隱患，簡(jiǎn)單發(fā)生平安事故。

2.2監(jiān)管體系不完美

雖然在我國(guó)已經(jīng)針對(duì)市政工程制定了若干的平安監(jiān)管制度，但從實(shí)際的運(yùn)行效果來(lái)看，平安監(jiān)管制度所包含的內(nèi)容還不夠全面，有的制度與現(xiàn)實(shí)不符，存在片面化、形式化的現(xiàn)象，有的平安操作的規(guī)范化內(nèi)容較少，妨礙了平安管理工作的開展。另外施工時(shí)的平安監(jiān)管制度的執(zhí)行力不夠，許多施工單位因?yàn)槠桨惨庾R(shí)不高，不能嚴(yán)格的根據(jù)監(jiān)管制度執(zhí)行。還有就是平安管理的監(jiān)督機(jī)制缺乏力度，雖然會(huì)組織一些平安管理的檢查工作，但成效并不顯然，許多施工企業(yè)在檢查組離開后依舊我行我素，不把平安管理工作放在首要位置。

2.3施工技術(shù)問題

當(dāng)前的市政工程施工技術(shù)已經(jīng)有了較大的長(zhǎng)進(jìn)，特殊是在平安性上有了較大的改進(jìn)，但在實(shí)際的施工中，有的施工企業(yè)仍使用較為落后的工藝和設(shè)備，特殊是一些小的分包企業(yè)，技術(shù)水平較低，工藝落后，沒有能力引進(jìn)一些先進(jìn)的工程設(shè)備和技術(shù)，這就無(wú)法保證施工的平安性。另外，施工企業(yè)中的人員流失現(xiàn)象普遍存在，尤其是一些技術(shù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員，一旦離開了某一施工企業(yè)，就會(huì)影響施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，使其浮現(xiàn)不穩(wěn)定的技術(shù)狀態(tài)，簡(jiǎn)單浮現(xiàn)較多的平安隱患。因此來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性也是影響平安管理成效的關(guān)鍵因素。

2.4職責(zé)不明確

在舉行市政工程的平安管理時(shí)，普通會(huì)設(shè)立平安管理方面的總負(fù)責(zé)人，但在詳細(xì)的施工時(shí)，某些詳細(xì)的平安管理工作并未落實(shí)到某一責(zé)任人，或者某些管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)較為籠統(tǒng)，還有的施工單位的平安管理工作分屬多個(gè)部門執(zhí)行，一旦浮現(xiàn)平安事故，簡(jiǎn)單浮現(xiàn)互相推諉的狀況，嚴(yán)峻影響了平安制度的落實(shí)。甚至有的施工企業(yè)將詳細(xì)的平安管理工作交由技術(shù)人員執(zhí)行，但技術(shù)人員的工作重心往往放在工程進(jìn)度和施工成本的控制上，忽視了平安的重要性，當(dāng)平安管理部門舉行檢查時(shí)，只是表面對(duì)付一下，對(duì)于發(fā)覺的平安問題不能切實(shí)的實(shí)行整改措施，使得平安管理成效大打折扣。

3對(duì)策分析

3.1提升平安意識(shí)

針對(duì)施工企業(yè)平安意識(shí)稀薄的狀況，應(yīng)該對(duì)全部的作業(yè)人員舉行崗前的平安施工培訓(xùn)，加強(qiáng)平安施工教導(dǎo)，一方面向工作多年的人員舉行平安施工提示，訂正其擔(dān)心全行為，使其在施工中能夠時(shí)刻以平安為第一位，特殊是一些起到傳幫帶作用的老員工，更要規(guī)范其作業(yè)行為，防止不良習(xí)慣誤導(dǎo)新員工。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該保證崗前培訓(xùn)的質(zhì)量，以典型的案例為教導(dǎo)材料，對(duì)其不斷的灌輸平安施工思想。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該從管理層開頭重視平安管理工作，加大平安管理資金投入，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充平安防護(hù)用品，定期對(duì)員工體檢，準(zhǔn)時(shí)了解其健康狀態(tài)，按照員工詳細(xì)狀況支配作業(yè)任務(wù)。

3.2明確平安管理職責(zé)

除了設(shè)立平安管理總負(fù)責(zé)人以外，還要將詳細(xì)的工作內(nèi)容落實(shí)到詳細(xì)的人上，列出責(zé)任人的平安工作職責(zé)，并具體的描述，還要注重在確定責(zé)任的同時(shí)，也要賦予足夠的權(quán)利，比如說(shuō)，當(dāng)平安部門責(zé)任人發(fā)覺平安隱患后，提出整改看法，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該樂觀協(xié)作，拒不執(zhí)行的應(yīng)該否決簽字利用，直到平安隱患消退后才干繼續(xù)施工。

3.3提升技術(shù)水平

從市政工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開頭，就要考慮好施工技術(shù)水平問題，在舉行招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)方應(yīng)對(duì)其施工資質(zhì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)做好全面的了解，提升中標(biāo)門檻，將技術(shù)水平和平安保障水平列為中標(biāo)條件之一。施工企業(yè)也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)的更新自身的施工技術(shù)和設(shè)備，淘汰平安系數(shù)低的落后工藝和設(shè)備，這樣一方面能夠保證施工時(shí)的平安性，另一方面也是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，可以增強(qiáng)企業(yè)的中標(biāo)幾率，提升企業(yè)的施工效益。另外還要注重，新技術(shù)、設(shè)備中也可能存在新的平安隱患，應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)的做好了解，防止浮現(xiàn)平安風(fēng)險(xiǎn)。

3.4完美監(jiān)管機(jī)制

在現(xiàn)有些平安監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，舉行的對(duì)體系舉行優(yōu)化改進(jìn)，將新浮現(xiàn)的平安管理問題舉行總結(jié)收拾，納入到平安監(jiān)管體系中，對(duì)于與實(shí)際偏差較大的內(nèi)容予以修改，對(duì)細(xì)致的做好平安操作規(guī)范制度。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，組織定期或不定期的平安檢查，在檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)的舉行二次檢查，確保消退平安隱患，提升平安管理的執(zhí)行力。注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，不但要對(duì)平安防護(hù)措施舉行檢查，還要對(duì)材料控制、質(zhì)量管理、計(jì)劃制定舉行審查，削減各施工環(huán)節(jié)的平安隱患，提升平安監(jiān)管的工作成效。

4結(jié)語(yǔ)