倉(cāng)儲(chǔ)物流個(gè)人年終工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物?流個(gè)人?年終工?作總結(jié)?本人?于__?__年?___?_月入?職__?__公?司，任?倉(cāng)庫(kù)主?管一職?。在過?去的一?年工作?中，我?逐漸熟?悉了公?司概況?，產(chǎn)品?特點(diǎn)及?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?流程。?在這新?年即將?到來之?際，我?寫下工?作小結(jié)?，總結(jié)?過去并?展望_?___?年，力?爭(zhēng)在_?___?年做得?更好。?一、?保證倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)?工作流?程的順?利開展?在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?我們倉(cāng)?庫(kù)全體?人員做?好如下?工作：?1.?產(chǎn)品入?庫(kù)會(huì)把?好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)?產(chǎn)品的?數(shù)量、?質(zhì)量、?包裝進(jìn)?行驗(yàn)收?，如發(fā)?現(xiàn)本次?入庫(kù)產(chǎn)?品不符?，倉(cāng)庫(kù)?人員會(huì)?迅速反?映給產(chǎn)?，采取?相應(yīng)措?施。?2.產(chǎn)?品出庫(kù)?會(huì)把好?復(fù)核關(guān)?，對(duì)于?出庫(kù)產(chǎn)?品，倉(cāng)?庫(kù)必須?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)章制?度憑證?發(fā)貨，?對(duì)客戶?要所發(fā)?貨逐項(xiàng)?復(fù)核，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?，質(zhì)量?定好，?標(biāo)志清?楚，并?向送貨?員（司?機(jī)）移?清交貨?，以免?造成客?戶收到?貨物不?相符的?問題出?現(xiàn)。?3.根?據(jù)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的?情況，?合理化?利用備?貨計(jì)劃?、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃?、編制?客戶暢?銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存?計(jì)劃，?保證客?戶里拿?到貨物?，有個(gè)?滿意的?服務(wù)發(fā)?貨工作?。4?.按照?安全、?方便、?節(jié)約的?原則，?合理利?用倉(cāng)容?、庫(kù)房?，貨物?有必要?的道路?和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)?墻距、?垛距、?分層。?產(chǎn)品出?庫(kù)按照?先進(jìn)庫(kù)?的先出?，有效?期在前?的先出?的原則?辦理。?5.?對(duì)于客?戶的退?貨產(chǎn)品?回倉(cāng)，?以對(duì)應(yīng)?的采購(gòu)?退貨單?為收據(jù)?收貨，?倉(cāng)庫(kù)核?對(duì)貨單?無誤后?開具標(biāo)?準(zhǔn)的退?貨單，?注明原?采購(gòu)單?號(hào)，并?經(jīng)辦事?處主管?審核生?效后返?回總部?調(diào)換或?退貨，?保持客?戶能在?里收到?新的產(chǎn)?品。?6.倉(cāng)?庫(kù)會(huì)根?據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和?倉(cāng)儲(chǔ)條?件，對(duì)?儲(chǔ)存的?產(chǎn)品安?排適宜?的場(chǎng)所?，合理?堆碼，?妥善苫?墊，易?碎品輕?拿輕放?。注意?操作安?全，保?證產(chǎn)品?在倉(cāng)庫(kù)?全年無?事故，?對(duì)客戶?提供一?流的服?務(wù)。?二、發(fā)?貨和努?力提高?自身的?管理?1.協(xié)?調(diào)好客?戶定貨?所發(fā)貨?的時(shí)間?控制，?與__?__倉(cāng)?庫(kù)協(xié)調(diào)?好所發(fā)?貨物的?周期。?2.?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?格管理?火種、?火源、?電源、?水源。?安全工?作實(shí)行?分區(qū)管?理，分?級(jí)負(fù)責(zé)?的制度?，明確?各級(jí)安?全負(fù)責(zé)?人對(duì)所?在區(qū)域?的倉(cāng)庫(kù)?安全，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?安全規(guī)?章制度?，掌握?各種安?全知識(shí)?和技能?。3?.加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品?的進(jìn)出?庫(kù)驗(yàn)收?及清潔?，安全?工作，?確保準(zhǔn)?確無誤?，加深?對(duì)公司?所生產(chǎn)?產(chǎn)品的?了解，?對(duì)客戶?所咨詢?的問題?所提必?答。?4.往?后加大?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?每周、?月的清?潔力度?，保持?庫(kù)容整?潔，美?觀、防?潮。?5.努?力提高?自身的?管理業(yè)?務(wù)水平?及加深?對(duì)產(chǎn)品?各型號(hào)?的認(rèn)識(shí)?，爭(zhēng)取?做到成?為優(yōu)秀?的管理?隊(duì)伍成?員之一?。倉(cāng)?儲(chǔ)物流?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?二）?物流部?在公司?章程的?指導(dǎo)下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?帶領(lǐng)下?，緊緊?圍繞物?流年度?工作思?路開展?工作，?落實(shí)目?標(biāo)管理?責(zé)任，?較好的?完成了?全年各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?我物流?部根據(jù)?倉(cāng)儲(chǔ)的?庫(kù)存容?量、倉(cāng)?儲(chǔ)成本?、運(yùn)輸?成本等?，在考?慮需求?數(shù)量、?采購(gòu)時(shí)?間、供?應(yīng)商的?供貨期?、到貨?率等因?素的情?況下，?做好物?流工作?，確定?運(yùn)輸方?式、運(yùn)?輸批次?以及提?貨時(shí)間?，以保?證原材?料的及?時(shí)供應(yīng)?和生產(chǎn)?能夠連?續(xù)進(jìn)行?以及銷?售交貨?的及時(shí)?和完好?率。?一、運(yùn)?輸主要?工作如?下1?.運(yùn)輸?戰(zhàn)略：?建立完?善的物?流配送?體系，?保證按?客戶的?需要及?時(shí)準(zhǔn)確?的配送?貨物，?也使原?材料及?時(shí)送達(dá)?以保證?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?行，在?第__?__年?公司物?流部的?努力下?，通過?衡量成?本費(fèi)用?和服務(wù)?水平，?確定了?以下幾?種配送?方式：?（1?）與_?___?物流公?司建立?了深厚?的關(guān)系?，保證?貨物準(zhǔn)?時(shí)裝車?發(fā)出，?以鐵路?為核心?建立_?___?公司的?物流配?送體系?。良好?的合作?關(guān)系是?我們接?下來所?進(jìn)行的?各項(xiàng)工?作都帶?了很大?的便利?。（?2）針?對(duì)原材?料的運(yùn)?輸，我?們選擇?鐵路運(yùn)?輸，因?為第一?，單位?價(jià)格比?較便宜?；第二?，雖然?運(yùn)輸時(shí)?間比公?路運(yùn)輸?要多用?一天，?但我們?是電子?科技企?業(yè)，并?不存在?貨物保?鮮問題?；綜合?兩個(gè)原?因，我?們選用?鐵路運(yùn)?輸原材?料。并?且，進(jìn)?行一年?期的運(yùn)?輸合同?簽訂，?這樣以?大批量?獲得折?扣，從?而節(jié)省?支出。?（3?）針對(duì)?產(chǎn)成品?，若是?本地客?戶，因?為只有?本地運(yùn)?輸，因?此只能?選用公?路運(yùn)輸?；若是?國(guó)內(nèi)客?戶，則?選用單?位成本?較低的?鐵路運(yùn)?輸。?（4）?針對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?，我們?只有通?過談判?，獲得?折扣，?節(jié)省支?出。?2.倉(cāng)?儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立?合理的?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)?存計(jì)劃?，保證?客戶需?求的同?時(shí)，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?（1?）針對(duì)?原材料?和產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉(cāng)?庫(kù)，當(dāng)?儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)?庫(kù)可容?納量時(shí)?，建議?立即發(fā)?貨運(yùn)往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉(cāng)庫(kù)?空間，?不必租?用第三?方倉(cāng)庫(kù)?。（?2）針?對(duì)半成?品，我?們則選?擇外包?給第三?方物流?公司操?作，這?樣可以?節(jié)省成?本。?3.付?款方式?：盡量?采取即?期付款?方式，?從而獲?得現(xiàn)金?折扣。?因?yàn)檫@?部分支?出通過?上面的?努力后?，已經(jīng)?縮減了?很多，?費(fèi)用支?出不算?大，因?此完全?可以取?得現(xiàn)金?折扣。?二、?運(yùn)輸方?案分析?總結(jié)?在第_?___?年年初?所做的?運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)?與實(shí)際?發(fā)生的?費(fèi)用相?比，實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?會(huì)相對(duì)?少一些?，運(yùn)輸?成本差?異表現(xiàn)?為節(jié)約?差。而?造成成?本差異?的主要?原因是?由于我?們公司?物流部?與第三?方物流?公司充?分溝通?，不斷?優(yōu)化運(yùn)?輸線路?，運(yùn)輸?方式，?尤其是?把運(yùn)輸?批次和?運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間?優(yōu)化調(diào)?配，使?得運(yùn)輸?形成整?車運(yùn)輸?，充分?利用資?源，不?浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸?空間，?所以沒?有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)?輸情況?，減低?了運(yùn)輸?費(fèi)用。?第二?是與第?三方物?流公司?深入?yún)f(xié)?商，減?少運(yùn)輸?批次，?而提高?運(yùn)輸規(guī)?模，獲?得更多?運(yùn)輸?shù)?折扣，?以此來?降低運(yùn)?輸成本??？偟?來說，?第八年?的運(yùn)輸?工作做?得還是?比較成?功，而?且我們?利用運(yùn)?輸成本?較低的?優(yōu)勢(shì)，?在與客?戶簽訂?購(gòu)銷合?同的時(shí)?候主動(dòng)?承擔(dān)運(yùn)?輸費(fèi)用?，因而?提高了?我們公?司的品?牌形象?，也使?得產(chǎn)品?單位售?價(jià)有所?提高，?增加了?我們?cè)?取得更?多客戶?訂單的?砝碼。?三、?倉(cāng)儲(chǔ)方?案（?1）針?對(duì)原材?料，我?們與供?應(yīng)商建?立合作?伙伴關(guān)?系，采?取大批?量購(gòu)買?的方式?，不僅?節(jié)約采?購(gòu)成本?，而且?，我們?的庫(kù)存?是暫存?于供應(yīng)?商中，?什么時(shí)?候需要?，就直?接去取?貨，這?樣就可?以節(jié)省?倉(cāng)庫(kù)空?間，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?（2?）針對(duì)?產(chǎn)成品?，我們?選用自?用倉(cāng)庫(kù)?。同時(shí)?與客戶?保持緊?密的關(guān)?系，當(dāng)?儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)?庫(kù)可容?納量時(shí)?，建議?立即發(fā)?貨運(yùn)往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉(cāng)庫(kù)?空間，?不必租?用第三?方倉(cāng)庫(kù)?，從而?節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?。（?3）針?對(duì)半成?品，因?為本公?司沒有?半成品?倉(cāng)，所?以我們?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?既可以?節(jié)省管?理費(fèi)用?，又可?以保證?及時(shí)供?應(yīng)，這?樣就可?大大節(jié)?省成本?。四?、倉(cāng)儲(chǔ)?方案分?析總結(jié)?（1?）原材?料倉(cāng)儲(chǔ)?方面，?實(shí)際支?出與計(jì)?劃支出?是相等?的，原?因在于?，我們?保證原?材料的?儲(chǔ)存量?在我們?自有倉(cāng)?庫(kù)的可?容納量?的范圍?內(nèi)，只?要保證?了這一?點(diǎn)，就?不必租?用倉(cāng)庫(kù)?，也不?必使用?第三方?物流外?包策略?。為了?保證這?一點(diǎn)，?我們與?供應(yīng)商?建立了?良好的?合作關(guān)?系，保?證到貨?率以及?及格率?高達(dá)_?___?%甚至?___?_%，?而且，?與第三?方物流?公司簽?署合同?，保證?每月運(yùn)?輸，使?運(yùn)回來?的原材?料能盡?快的投?入生產(chǎn)?，不必?占用庫(kù)?存，也?不會(huì)造?成多余?的庫(kù)存?，從而?占用資?金，加?大費(fèi)用?支出。?（2?）在產(chǎn)?成品方?面，實(shí)?際支出?與計(jì)劃?支出也?是相等?的，原?因在于?，我們?保證產(chǎn)?成品的?儲(chǔ)存量?在我們?自有產(chǎn)?成品倉(cāng)?庫(kù)的可?容納量?的范圍?內(nèi)，只?要保證?了這一?點(diǎn)，就?不必租?用倉(cāng)庫(kù)?，也不?必使用?第三方?物流外?包策略?。為了?保證這?一點(diǎn)，?首先，?我們物?流部與?生產(chǎn)部?以及市?場(chǎng)部進(jìn)?行了深?入的探?討，為?了減少?庫(kù)存費(fèi)?用，決?定根據(jù)?生產(chǎn)量?，及時(shí)?地將貨?物運(yùn)出?，一方?面可以?保證庫(kù)?存占用?減少，?另一方?面，可?以通過?提高到?貨速度?從而提?高客戶?滿意度?，其次?，就是?與客戶?簽訂合?同，與?客戶結(jié)?成良好?關(guān)系，?保證供?貨及時(shí)?。（?3）在?半成品?方面，?實(shí)際支?出是比?計(jì)劃支?出少了?___?_元，?減少幅?度有_?___?%，雖?然表面?看起來?不會(huì)很?多，但?實(shí)際是?減少了?一部分?支出，?對(duì)公司?就會(huì)有?很大的?貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用?支出減?少的原?因有，?首先，?我們與?第三方?物流公?司結(jié)成?良好的?合作關(guān)?系，以?保證價(jià)?格最低?，質(zhì)量?最優(yōu)；?其次，?我們的?存儲(chǔ)量?比較大?，一次?性簽署?一年的?合同，?以獲得?批量折?扣；再?次，盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因?yàn)?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費(fèi)用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣??？?結(jié)第_?___?年的工?作，我?們也有?許多不?足之處?：在日?常的工?作中我?們還有?許多做?的不足?的地方?，對(duì)稅?金計(jì)算?，商業(yè)?折扣的?相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)?金折扣?是否計(jì)?入__?__的?應(yīng)稅范?圍的知?識(shí)都不?是很清?晰，在?這些都?需要在?今后的?工作中?加強(qiáng)個(gè)?人專業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)和向?公司技?術(shù)部、?客戶部?同事學(xué)?習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來?不斷提?高部門?整體水?平。配?合公司?其它部?門資金?回?cái)n，?使資金?周轉(zhuǎn)加?快。其?中產(chǎn)品?缺貨問?題時(shí)有?發(fā)生，?物流公?司貨物?中途遺?失等問?題仍不?時(shí)阻礙?公司的?飛速發(fā)?展，工?程分包?還在起?步階段?，外部?物流公?司只有?___?_家，?處于壟?斷地位?，有些?價(jià)格高?，卻無?法議價(jià)?。配?合支持?公司所?有部門?，積極?主動(dòng)的?完善企?業(yè)的運(yùn)?輸倉(cāng)儲(chǔ)?方案，?是我們?物流部?門的本?職工作?，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?、學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)、提?高工作?效率、?全身心?的投入?到日常?的工作?中去。?為__?__的?客戶提?供更完?善的服?務(wù)。?倉(cāng)儲(chǔ)物?流個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（三）?時(shí)間?一晃而?過，從?___?_到_?___?物流有?限公司?配送中?心報(bào)道?算起，?我已經(jīng)?在配送?的崗位?上工作?了近一?年。這?一年，?是我工?作轉(zhuǎn)型?的一年?，也是?我逐漸?學(xué)習(xí)和?適應(yīng)的?一年。?對(duì)配送?這一崗?位從陌?生到熟?悉，再?到逐漸?的找到?感覺；?對(duì)工作?內(nèi)容從?摸不著?邊際到?能夠上?手操作?，再到?最后基?本上的?熟練；?對(duì)周圍?的同事?從陌生?到熟絡(luò)?，再到?親密無?間。這?一年讓?我認(rèn)識(shí)?了__?__這?個(gè)公司?，也讓?我對(duì)配?送中心?的工作?有了新?的認(rèn)識(shí)?。我?在大學(xué)?學(xué)的是?市場(chǎng)營(yíng)?銷，也?修過物?流管理?這門課?程，但?學(xué)校里?的學(xué)到?的東西?運(yùn)用到?實(shí)際上?并不是?那么容?易，尤?其是在?接觸了?在配送?中心的?工作之?后。實(shí)?際工作?中遇到?的很多?的問題?，并不?能完全?依靠書?本上的?知識(shí)來?進(jìn)行解?決。?配送作?業(yè)是按?照用戶?的要求?，將貨?物分揀?出來，?按時(shí)按?量發(fā)送?到指定?地點(diǎn)的?過程。?配送作?業(yè)是配?送中心?運(yùn)作的?核心內(nèi)?容，因?而配送?作業(yè)流?程的合?理性以?及配送?作業(yè)效?率的高?低都會(huì)?影響整?個(gè)物流?系統(tǒng)的?正常運(yùn)?行。?在配送?中心這?段日子?里，可?以強(qiáng)烈?的感受?到配送?是一種?強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)?確的物?流活動(dòng)?，它需?要一個(gè)?完整的?物流信?息系統(tǒng)?，現(xiàn)代?化的技?術(shù)設(shè)備?和先進(jìn)?的管理?理念，?使得配?送活動(dòng)?可以為?客戶降?低運(yùn)作?成本，?在讓客?戶滿意?的基礎(chǔ)?上使配?送中心?獲利。?由配送?中心集?中地向?各客戶?進(jìn)行多?頻次的?配送業(yè)?務(wù)，眾?多客戶?原則上?可以不?設(shè)或少?設(shè)倉(cāng)庫(kù)?，不設(shè)?或少設(shè)?運(yùn)輸部?門，減?少了流?通設(shè)施?的投資?和日常?流通運(yùn)?行費(fèi)用?。配送?的存在?完善了?供應(yīng)鏈?的缺陷?，可以?說，在?供應(yīng)鏈?上下游?之間有?了完整?的配送?體系，?將大大?提高供?應(yīng)鏈的?整體競(jìng)?爭(zhēng)力。?配送?作業(yè)流?程繁瑣?，環(huán)節(jié)?眾多，?極容易?出現(xiàn)差?錯(cuò)。我?在配送?的這段?時(shí)間主?要從事?的是出?倉(cāng)訂艙?的工作?，做這?份工作?要特別?仔細(xì)，?一旦出?錯(cuò)就可?能造成?重大的?損失。?在工作?中各個(gè)?部門之?間進(jìn)行?及時(shí)的?，有效?的溝通?是十分?必要的?。配送?作業(yè)需?要整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?有效配?合，才?能更好?的提高?工作效?率，降?低差錯(cuò)?率。而?且，物?流業(yè)是?服務(wù)業(yè)?，在工?作中我?們要及?時(shí)的和?客戶溝?通，要?清楚以?“以客?戶為中?心”的?經(jīng)營(yíng)理?念的最?終目的?不僅僅?是客戶?的一次?滿意，?而是通?過企業(yè)?對(duì)客戶?的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)來?增強(qiáng)客?戶滿意?度?！?客戶滿?意”不?再是企?業(yè)的一?種裝飾?，“客?戶忠誠(chéng)?”成為?企業(yè)追?求的重?要目標(biāo)?。我們?要清楚?地知道?：沒有?客戶滿?意就沒?有客戶?的忠誠(chéng)?，沒有?客戶的?忠誠(chéng)留?住客戶?成為一?紙空文?，“以?客戶為?中心”?必然付?諸東流?。所以?客戶滿?意”是?企業(yè)的?出發(fā)點(diǎn)?而“客?戶忠誠(chéng)?”則是?企業(yè)的?歸宿點(diǎn)?。當(dāng)?然，目?前配送?中心還?有各種?不足，?比如配?送中心?的計(jì)算?機(jī)應(yīng)用?程度仍?比較低?，大多?情況下?，仍只?限于日?常事務(wù)?管理，?對(duì)于物?流中的?許多重?要決策?問題，?如貨物?組配方?案、運(yùn)?輸?shù)淖?佳路徑?、最優(yōu)?庫(kù)存控?制等方?面，還?處于半?人工化?決策狀?態(tài)，適?應(yīng)具體?操作的?物流信?息系統(tǒng)?的開發(fā)?滯后；?物流設(shè)?施的技?術(shù)和設(shè)?備都比?較陳舊?，與國(guó)?外以機(jī)?電一體?化、無?紙化為?特征的?配送自?動(dòng)化、?現(xiàn)代化?相比，?差距很?大；整?體物流?技術(shù)如?運(yùn)輸技?術(shù)、儲(chǔ)?存保管?技術(shù)、?流通加?工技術(shù)?，以及?與個(gè)環(huán)?節(jié)都密?切相關(guān)?的信息?處理技?術(shù)等，?也都比?較落后?。這種?情況也?是國(guó)內(nèi)?物流企?業(yè)的通?病，但?作為_?___?的一員?，我希?望__?__將?來能夠?成為國(guó)?內(nèi)物流?企業(yè)的?領(lǐng)頭羊?。一?年工作?中的經(jīng)?驗(yàn)收獲?與不足?都是我?日后學(xué)?習(xí)工作?的借鑒?，“業(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?我將在?以后的?工作中?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?不斷鍛?煉自己?的膽識(shí)?和毅力?，提高?自己解?決實(shí)際?問題的?能力，?并在工?作過程?中慢慢?克服急?躁情緒?，積極?、熱情?、細(xì)致?地的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?，為塑?造全面?發(fā)展的?自我而?努力。?倉(cāng)儲(chǔ)?物流個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（四?）_?___?年__?__月?，我有?幸來到?公司工?作。在?這樣一?個(gè)優(yōu)越?舒適而?又能充?分發(fā)揮?個(gè)人智?慧能力?的環(huán)境?中，不?覺已經(jīng)?工作了?將近一?年的時(shí)?間。在?這一年?的工作?中我深?切感受?到的是?領(lǐng)導(dǎo)無?微不至?的關(guān)懷?、公司?兩級(jí)管?理人員?認(rèn)真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?、同事?們團(tuán)結(jié)?奮發(fā)的?干勁，?體會(huì)到?的是_?___?人作為?拓荒者?的艱難?和堅(jiān)定?，這對(duì)?剛剛走?上工作?崗位的?我來說?，是受?益匪淺?的，同?時(shí)也為?我邁向?正確的?人生道?路打下?了良好?的基礎(chǔ)??，F(xiàn)在?我將這?一年來?的工作?情況作?一簡(jiǎn)單?總結(jié)。?一、?在思想?上我?深刻地?認(rèn)識(shí)到?，從其?他行業(yè)?轉(zhuǎn)入物?流行業(yè)?，新環(huán)?境、新?領(lǐng)導(dǎo)、?新同事?、新崗?位，對(duì)?我來說?是一個(gè)?良好的?發(fā)展機(jī)?遇，也?是一個(gè)?很好的?鍛煉和?提升自?己各方?面能力?的機(jī)會(huì)?。在工?作初期?，我認(rèn)?真了解?了公司?的發(fā)展?概況，?學(xué)習(xí)了?公司的?規(guī)章制?度，熟?悉了辦?公室日?常管理?事務(wù)及?物流行?業(yè)的一?些基礎(chǔ)?知識(shí)，?同時(shí)，?也從多?方面努?力摸索?工作的?方式、?方法，?積極鍛?煉自己?的工作?能力，?力求盡?快完成?自身角?色的轉(zhuǎn)?變，以?嶄新的?姿態(tài)迎?接新工?作的挑?戰(zhàn)。?二、在?工作上?我主?要從事?的是是?辦公室?的日常?工作。?辦公室?對(duì)我來?說是一?個(gè)全新?的工作?領(lǐng)域。?作為辦?公室的?一員，?我清醒?地認(rèn)識(shí)?到，辦?公室是?總經(jīng)理?室直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機(jī)?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，是推?動(dòng)各項(xiàng)?工作朝?著既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。辦?公室的?工作千?頭萬緒?，有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排?、迎來?送往等?。面對(duì)?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，我強(qiáng)?化工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)。在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和支?持下，?我基本?上做到?了事事?有著落?、件件?有落實(shí)?。一?年來，?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我基?本上保?證了辦?公室日?常工作?的有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，?上級(jí)文?件的處?理、傳?閱，每?月餐票?、油票?的發(fā)放?，以及?其他由?辦公室?主辦的?一些事?情都做?到了及?時(shí)、準(zhǔn)?確、無?誤。一?年來，?我參與?起草了?一些文?件，如?《__?__禁?止管理?人員利?用職務(wù)?職權(quán)從?事參與?或變相?參與公?司所屬?業(yè)務(wù)項(xiàng)?目的有?關(guān)規(guī)定?》等，?起草撰?寫了一?些工作?材料，?參與了?公司兩?級(jí)機(jī)關(guān)?一般管?理人員?年度業(yè)?績(jī)考核?測(cè)評(píng)工?作，同?時(shí)，也?積極主?動(dòng)地完?成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他事?情。?一年的?時(shí)間轉(zhuǎn)?瞬即逝?，我雖?然做了?一些工?作，但?仍然存?在不少?問題，?主要表?現(xiàn)在：?1、?初到公?司，無?論從業(yè)?務(wù)能力?，還是?從思想?上都存?在許多?的不足?，感覺?上是每?天疲于?應(yīng)付工?作。盡?管如此?，但是?我在很?多方面?得到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?幫助，?所以我?在較短?的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)?了新的?工作。?2、?缺乏創(chuàng)?新精神?。不能?積極主?動(dòng)地發(fā)?揮自身?聰明才?智，而?是被動(dòng)?消極地?適應(yīng)工?作需要?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事情基?本上都?能完成?，但自?己不會(huì)?主動(dòng)牽?著工作?走，很?被動(dòng)。?缺乏認(rèn)?真鉆研?、開拓?進(jìn)取的?精神，?忙碌于?日常小?事，工?作沒有?上升到?一定高?度。?3、工?作不很?扎實(shí)，?不能與?時(shí)俱進(jìn)?。作為?一名剛?剛踏入?社會(huì)的?大學(xué)生?，身上?缺乏青?年人應(yīng)?有的朝?氣，學(xué)?習(xí)新知?識(shí)、掌?握新東?西不夠?。自身?也存在?眼高手?低、懶?于動(dòng)手?的毛病?，不能?專注于?工作學(xué)?習(xí)，很?多知識(shí)?雖然了?解但卻?不精。?在今?后的工?作中，?我將努?力改正?自身缺?點(diǎn)，以?更大的?熱情投?入到工?作中去?。首先?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?主動(dòng)學(xué)?習(xí)。身?處當(dāng)今?知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代?，必須?時(shí)刻學(xué)?習(xí)方能?不落伍?，所以?我將把?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高政治?思想素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)工作?水平，?樹立良?好的職?業(yè)道德?，作為?一項(xiàng)日?常重要?工作來?抓，以?嚴(yán)肅的?態(tài)度，?飽滿的?熱情，?嚴(yán)格的?紀(jì)律，?全身心?地投入?學(xué)習(xí)，?為我的?工作積?累必要?的基礎(chǔ)?知識(shí)和?基本技?能。其?次，提?高服務(wù)?意識(shí)，?改進(jìn)工?作作風(fēng)?。作為?辦公室?的一名?工作人?員，我?將本著?為人民?服務(wù)的?原則，?熱情、?主動(dòng)地?做好自?己的本?職工作?，為前?來辦事?的人員?提供滿?意的服?務(wù)。再?次，提?高工作?能力，?勇于創(chuàng)?新。雖?然辦公?室的工?作瑣碎?、繁雜?，但是?我將從?多方面?努力進(jìn)?一步提?高自身?的工作?能力，?以積極?的心態(tài)?面對(duì)每?天的工?作任務(wù)?。同時(shí)?，我也?將注重?鍛煉自?己的應(yīng)?變能力?、協(xié)調(diào)?能力、?組織能?力以及?創(chuàng)造能?力，不?斷在工?作中學(xué)?習(xí)、進(jìn)?取、完?善自己?，以便?更好地?完成自?己的本?職工作?。以?上是我?對(duì)一年?來工作?的總結(jié)?，說的?不太多?。但我?認(rèn)為用?實(shí)際行?動(dòng)做出?來更有?說服力??！奥?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?，吾將?上下而?求索”?，在今?后工作?中我將?努力奮?斗，克?服自己?的缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)?不足，?爭(zhēng)取做?的更好?。倉(cāng)?儲(chǔ)物流?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?五）?光陰似?箭，日?月如梭?，不知?不覺中?一年的?實(shí)習(xí)期?已經(jīng)過?去了。?回首走?過的這?一年，?是創(chuàng)新?的一年?，是勤?奮的一?年，更?是收獲?的一年?。在這?一年里?，我不?僅用辛?勤鐫刻?著成功?的印記?而且也?用探索?敲擊著?不足和?缺憾。?一年來?，我能?夠按照?公司的?工作安?排和部?署，緊?緊圍繞?公司的?中心工?作，積?極開展?各項(xiàng)工?作。如?今站在?新起點(diǎn)?上，又?是一個(gè)?新的開?始。?回顧這?已經(jīng)成?為歷史?的一年?來的工?作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，太多?的感慨?和太多?的收獲?，經(jīng)過?了建立?新基地?、為新?基地剪?彩等一?系列的?大事小?事，我?已經(jīng)從?一個(gè)初?到倉(cāng)庫(kù)?什么都?不懂的?小白，?逐步到?輕車熟?路，人?生的路?在前進(jìn)?，工作?依舊。?回顧?實(shí)習(xí)期?這一年?所經(jīng)歷?的風(fēng)風(fēng)?雨雨，?現(xiàn)對(duì)我?這一年?的工作?總結(jié)如?下：?一、規(guī)?范思想?，確立?目標(biāo)?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?直接帶?領(lǐng)下，?我一直?本著勤?奮、刻?苦、認(rèn)?真、負(fù)?責(zé)的工?作態(tài)度?和熱心?、誠(chéng)懇?、實(shí)在?的為人?默默地?努力著?。在這?里，我?不僅學(xué)?到了許?多以前?從未學(xué)?到的東?西，也?接觸到?了以前?從未接?觸的東?西。也?感受到?了自己?進(jìn)入了?一個(gè)關(guān)?系和諧?，團(tuán)結(jié)?奮斗，?積極向?上的團(tuán)?隊(duì)。因?此，我?特別珍?惜自己?的工作?崗位，?在原有?工作優(yōu)?點(diǎn)的基?礎(chǔ)上，?更加地?自律、?熱情、?主動(dòng)、?積極并?嚴(yán)格要?求自己?，而且?立下兩?條原則?：1?.工作?的原則?：要做?就要做?到完美?；2?.做員?工的原?則：不?給領(lǐng)導(dǎo)?添麻煩?，盡量?替領(lǐng)導(dǎo)?分憂。?二、?立足本?職，扎?實(shí)工作?1.?我用最?短的時(shí)?間熟悉?了原材?料入庫(kù)?流程，?熟悉了?采用先?進(jìn)先出?的原材?料出庫(kù)?流程。?在此期?間，每?當(dāng)遇到?問題時(shí)?，同事?們都會(huì)?耐心的?講解，?我覺得?他們很?熱情，?在他們?身上，?我也學(xué)?到了不?少東西?；2?.實(shí)習(xí)?期間，?明確了?自己的?基本職?責(zé)，參?與了出?入庫(kù)管?理、訂?購(gòu)管理?、目視?化管理?、5s?管理、?先進(jìn)先?出管理?和看板?管理等?工作活?動(dòng)。?三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?水平?我作為?公司的?一名新?成員，?對(duì)公司?的建設(shè)?和發(fā)展?任重而?道遠(yuǎn)。?我感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?公司一?員都還?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心。列?寧曾經(jīng)?說過：?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)，?再學(xué)習(xí)?！我一?直在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)，向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)，積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，爭(zhēng)?取工作?的主動(dòng)?性。?通過這?一年的?工作，?我感覺?自己還?是有了?一定的?進(jìn)步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心。?四、不?足之處?在這?一年時(shí)?間里，?也遇到?過一些?問題，?例如物?料發(fā)放?不規(guī)范?，條形?碼打印?錯(cuò)誤以?及現(xiàn)場(chǎng)?整改不?到位等?。在領(lǐng)?導(dǎo)的批?評(píng)指導(dǎo)?下，承?認(rèn)錯(cuò)誤?，認(rèn)清?現(xiàn)實(shí)，?并迅速?糾正錯(cuò)?誤，亡?羊補(bǔ)牢?，制定?問題的?解決方?案，以?及后續(xù)?的整改?措施。?我一定?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平。?總之，?這一年?以來，?我學(xué)會(huì)?了很多?，也收?獲了很?多。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?在接下?來的工?作中，?我會(huì)繼?續(xù)努力?，將我?的工作?能力提?高到一?個(gè)新的?檔次，?不辜負(fù)?大家對(duì)?我的期?望，我?會(huì)盡我?所能的?工作，?幫助公?司實(shí)現(xiàn)?發(fā)展，?相信公?司的明?天會(huì)更?好！?倉(cāng)儲(chǔ)物?流個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（六）?本人?于__?__年?進(jìn)入物?流系這?個(gè)大家?庭，回?想這一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千：做?為主管?一個(gè)系?的中層?管理者?，平時(shí)?不僅要?能做到?工作時(shí)?埋下頭?，還要?能在回?過頭的?時(shí)候，?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析。只?有從如?何提高?工作效?率，使?物流工?作標(biāo)準(zhǔn)?化努力?，才能?提高日?常管理?水平及?員工的?操作技?能水平?，從而?減少工?作當(dāng)中?失誤事?件的發(fā)?生。要?對(duì)于工?作當(dāng)中?遇到的?難題不?斷完善?，與班?組員工?不斷溝?通，相?互學(xué)習(xí)?，才能?使工作?的開展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?一、工?作期間?主要完?成事項(xiàng)?1、?___?_年_?___?月份新?倉(cāng)庫(kù)建?成后投?入使用?，按計(jì)?劃順利?完成了?外委毛?坯倉(cāng)庫(kù)?搬入和?搬遷工?作。?2、在?預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完?成對(duì)新?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域的劃?分及相?應(yīng)調(diào)整?，使物?料都做?到了定?點(diǎn)、點(diǎn)?量、定?位儲(chǔ)存?管理，?以更有?利于現(xiàn)?場(chǎng)物料?管理。?3、?為避免?出荷人?員在備?貨的工?作效率?，制定?由叉車?按出荷?計(jì)劃配?送到位?，由備?貨人員?進(jìn)行零?件機(jī)種?、數(shù)量?的確認(rèn)?，再打?包出荷?。4?、對(duì)出?荷備貨?時(shí)存在?的尾數(shù)?劃分區(qū)?域進(jìn)行?統(tǒng)一標(biāo)?識(shí)，進(jìn)?一步完?善現(xiàn)場(chǎng)?管理。?5、?在品質(zhì)?及降低?成本方?面做好?以下改?善：a?、為防?止相似?零件的?混淆，?用有色?的風(fēng)琴?袋進(jìn)行?區(qū)分;?b、為?節(jié)約捆?包資材?成本，?把現(xiàn)有?的紙平?口特殊?箱改為?中空平?口特殊?箱，回?收利用?周轉(zhuǎn);?c、由?原來的?注朔連?桿盒改?為中空?盒;d?、防止?曲軸錯(cuò)?位磕碰?，包裝?時(shí)在上?面增加?了小條?的中空?板條等?等。?6、_?___?年針對(duì)?因叉車?司機(jī)違?章駕駛?導(dǎo)致兩?起叉翻?毛坯的?驚嚇事?件，從?中吸取?教訓(xùn)，?重新設(shè)?定叉車?進(jìn)入車?間的行?車路線?，并完?善叉車?操作規(guī)?程和獎(jiǎng)?懲制度?，進(jìn)而?有效降?低安全?事故的?發(fā)生機(jī)?率。?7、在?部門領(lǐng)?導(dǎo)指揮?和幫助?下，_?___?月份對(duì)?物流系?班組的?業(yè)務(wù)重?新劃分?，現(xiàn)在?的成品?嚴(yán)格遵?照“先?進(jìn)先出?”，出?荷率已?達(dá)到_?___?%，綜?合服務(wù)?和現(xiàn)場(chǎng)?配套得?到了很?大提高?。8?、毛坯?投放改?善：從?以前出?現(xiàn)的因?投入不?及時(shí)導(dǎo)?致待料?到現(xiàn)在?的嚴(yán)格?按生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)?行投料?控制。?二、?待完善?之處?1、成?品庫(kù)和?毛坯庫(kù)?的定置?還不夠?完善，?很多不?合理之?處還有?待進(jìn)一?步改善?。2?、要員?效率的?提高有?待進(jìn)一?步努力?。3?、工作?崗位安?排可再?做出一?些調(diào)整?和改善?。4?、長(zhǎng)假?休息前?，員工?的紀(jì)律?有松散?現(xiàn)象，?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?監(jiān)管教?育。?5、叉?車時(shí)有?超速現(xiàn)?象發(fā)生?，需積?極教育?與宣傳?，開展?正確和?必要的?引導(dǎo)。?三、?___?_年需?進(jìn)一步?完善的?工作?1、新?倉(cāng)庫(kù)的?定置及?管理。?2、?叉車及?出荷裝?車的安?全作業(yè)?要求及?規(guī)范。?3、?成品庫(kù)?存的防?銹工作?。4?、毛坯?鐵箱的?推進(jìn)及?完善事?項(xiàng)。?5、部?分成品?包裝式?樣專用?模板的?設(shè)計(jì)與?開發(fā)。?6、?要員效?率的提?高改善?。倉(cāng)?庫(kù)的不?斷改善?離不開?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?，同時(shí)?感謝各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?昨天的?時(shí)刻，?我們將?迎來新?的一年?，對(duì)過?去取得?的成績(jī)?我們不?驕不躁?，對(duì)過?去的不?足我們?將通過?不懈的?努力爭(zhēng)?取做到?，我們?會(huì)用行?動(dòng)來證?明我們?的努力?，我們?更加清?楚喜悅?源于進(jìn)?取，成?功在于?努力。?為了公?司和部?門更好?的發(fā)展?，為了?實(shí)現(xiàn)個(gè)?人的價(jià)?值和夢(mèng)?想，讓?我們攜?手合作?，創(chuàng)造?出輝煌?的明天?!__?__年?，是全?新的一?年，又?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?正過往?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展及進(jìn)?步盡一?份力。?倉(cāng)儲(chǔ)?物流個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（七?）從?事物流?工作已?經(jīng)有一?年的時(shí)?間了，?通過這?一年的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，我已?完全融?入到了?物流這?個(gè)大家?庭中，?個(gè)人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?，但應(yīng)?該說自?畢業(yè)到?現(xiàn)在付?出了不?少，也?收獲了