班長述職報(bào)告

第頁班長述職報(bào)告班長述職報(bào)告1

敬重的各位學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師：

您們好!

時(shí)間荏苒，歲月如梭。我自20xx年9月加入班級班長一職，轉(zhuǎn)瞬間已過了一年多，現(xiàn)在我已是升入大二的學(xué)生，并且即將進(jìn)入黨的行列。我很榮幸，同時(shí)也感謝各位老師、同學(xué)對我工作的認(rèn)可，今后我將更加仔細(xì)、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班快速發(fā)展起來!在過去的兩年中，我立足本職，圍繞班集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱忱和旺盛的工作精力，全面履行職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將我兩年來的工作狀況報(bào)告如下：

一、立足本職，主動組織并帶頭參與學(xué)院和有關(guān)班級各項(xiàng)活動。

自開學(xué)以來，學(xué)院組織很多小型和大型的文藝、技能大賽，都能組織同學(xué)主動參與，雖然本人并沒獲得獎項(xiàng)，但在我組織下，班里同學(xué)的成果是很優(yōu)異的。

1、20xx年，在班級評比中獲得柳州市學(xué)生優(yōu)秀學(xué)生干部。

2、20xx年9月，組織全體人員參觀柳州博物館。了解老祖先的精致絕倫的杰作和給人類做出的貢獻(xiàn)的同時(shí)發(fā)奮學(xué)習(xí)。

3、20xx年xx月，和08級的新生進(jìn)行了一次溝通會及開展了一場籃球賽，也與06級老生進(jìn)行溝通并參加他們的設(shè)計(jì)，從而認(rèn)清專業(yè)的方向。

4、20xx年11月，勝利的組織以07級電子信息班為單位的模擬聘請會，大家從中感受到聘請面試時(shí)的氣氛，以便為日后能在面試中正常發(fā)揮做基礎(chǔ)。

5、20xx年12月，我們班全體學(xué)生及老師一起到雀山實(shí)行了一次有意義的燒烤活動，增加了班里同學(xué)的溝通。

6、在柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院第十一屆田徑遠(yuǎn)動會中，作為班長的我，主動動員班里同學(xué)，聽從老師和領(lǐng)導(dǎo)的支配，幫助請點(diǎn)運(yùn)動會所需各項(xiàng)物品，為班級做好充分的打算，并在運(yùn)動會開幕式上帶領(lǐng)07電子信息工程技術(shù)(2)班的代表隊(duì)一展學(xué)院學(xué)子的精神風(fēng)貌，之后又始終在觀眾席做拉拉隊(duì)的組織工作，為班級運(yùn)動員加油、納威，經(jīng)過大家的共同努力，雖然沒拿到獎項(xiàng)，但我們賽出了志氣和自己的風(fēng)格!

通過親身組織并參加學(xué)生會的各項(xiàng)活動，我熟識了學(xué)生會舉辦各種活動的大體脈絡(luò)流程，并總結(jié)出來了自己的心得體會，寫入每一次的活動總結(jié)中，自己的心智也在活動中得到了熬煉和提高。

二、恪盡職守，不斷創(chuàng)新。

升入大二，我榮升班長，憑借大一紀(jì)律委員踏踏實(shí)實(shí)工作積累下的閱歷，我起先有了施展自己領(lǐng)導(dǎo)才能的空間，在做好原有本職工作的同時(shí)，我起先思索革新，思索如何改進(jìn)班級管理現(xiàn)在所存在的不足之處。

首先，做好規(guī)范的日常工作。班級的每一次活動都有安排、總結(jié)，以及由自己親自負(fù)責(zé)填寫的活動記錄表。做好活動記錄的備份存檔工作對于以后各項(xiàng)工作的開展將會有很大的便利，但之前的存檔工作做的不是很好，總是丟掉一些很有價(jià)值的文件。革新之處：以班級的q群為平臺進(jìn)行班干和同學(xué)們溝通，細(xì)化到班級的每一個(gè)人。

其次，制定班級管理制度。自班級班委成立以來，漸漸發(fā)展形成了納新制度、財(cái)物制度、會議制度、評優(yōu)制度、獎懲制度等一系列規(guī)章制度，但林林總總，不成體系，也沒有落實(shí)到文字上。今后班級有了規(guī)范化的章程，就會有規(guī)范化的運(yùn)作，也為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

再者，賬目的明細(xì)公開化。班委報(bào)賬要遵守嚴(yán)格的報(bào)賬制度，公開報(bào)賬時(shí)間、地點(diǎn)，杜絕私自報(bào)賬的現(xiàn)象;報(bào)賬工作專人負(fù)責(zé)，并且定期向老師匯報(bào)工作狀況，上交賬目清單。

當(dāng)然班集體的工作性質(zhì)確定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的微小之處，要以自己的細(xì)心、耐性和熱心換得班級的疏而不漏、有條不紊!

創(chuàng)新點(diǎn)：

(1)在每個(gè)宿舍有一處宿舍園地，進(jìn)行“貼榜”，—便與同學(xué)提出有利于班級的看法和建議。

(2)在宿舍組織自己班級的宿舍衛(wèi)生評比，評比內(nèi)容由班干擬定，和相應(yīng)獎罰。

三、嚴(yán)以律已，不斷進(jìn)取。

在開展班級工作，不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)實(shí)力的同時(shí)，我嚴(yán)格要求自己，肯定要學(xué)好專業(yè)學(xué)問，為以后的就業(yè)、找工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我也深知假如一個(gè)班長沒有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)成果，是不能讓干事們信服的，也不會在學(xué)級許久的工作下去。

本著這樣的思想，我抓緊一切工作之余的時(shí)間來學(xué)習(xí)，參與了全國計(jì)算機(jī)等級考試，現(xiàn)在也加大了英語學(xué)習(xí)的力度，以順當(dāng)通過不久以后的英語四級考試。雖然上一年的綜合測評我排名前十，沒拿一次獎學(xué)金，我情愿把機(jī)會讓給班上學(xué)習(xí)成果優(yōu)異和貧困的同學(xué)。但這對我來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我要向那些工作精彩又能拿一等獎學(xué)金的學(xué)長學(xué)姐們看齊!

作為大二學(xué)生，我還在思想上、行動上主動向黨組織靠攏，在大二下學(xué)期就提交了入黨申請書的我，即將接受了許多入黨培訓(xùn)等一系列的教化，對黨有了更加深刻的相識。為我努力光榮成為預(yù)備黨員的發(fā)展對象而奮斗，等待審批，信任只要我努力工作，不斷學(xué)習(xí)，端正思想，緊跟黨的步伐，肯定會盡早加入宏大的中國共產(chǎn)黨。

四、總結(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)將來。

兩年以來，我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了許多工作，取得了肯定的成果，從中得到了熬煉和提高。同時(shí)，也為豐富高校生課余活動、提高班級中在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。

但我也存在很多不足之處，表現(xiàn)在：

1、對各方面學(xué)問駕馭的還不夠，理論素養(yǎng)不高，明顯的暴露在電子科技競賽的活動中。

2、工作尚欠大膽，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，總是在遵循前輩留下的閱歷。

3、性格較直率，有些時(shí)候表達(dá)方式欠考慮。

4、在用人技巧方面尚待提高。

5、與人溝通實(shí)力和對問題周密分析考慮實(shí)力。

這些問題我將在今后學(xué)習(xí)、工作中仔細(xì)加以改正和提高。

總結(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)將來，我將接著努力，不斷提升自我，完善自我，把班級工作做的更好。

以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，若有不妥之處，盡請老師們指責(zé)指正。

再次感謝始終以來對我的工作賜予支持和確定的學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和老師。

班長述職報(bào)告2

自從***年3月起擔(dān)當(dāng)收費(fèi)班長的兩年中，我和大家一起學(xué)習(xí)和工作。同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作實(shí)力，使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的。兩年來，在思想上以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守站的規(guī)章制度，堅(jiān)守征費(fèi)條例，仔細(xì)做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的工作原則，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。仔細(xì)履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。在***年度被評為“優(yōu)秀班長”

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對工作詳細(xì)狀況進(jìn)行匯報(bào)：

一、工作和業(yè)務(wù)

上班前仔細(xì)做好列隊(duì)講評。交接班時(shí)仔細(xì)檢查收費(fèi)設(shè)備.細(xì)致核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，并剛好領(lǐng)用。上班時(shí)仔細(xì)做好特情記錄，下班后細(xì)致核對收費(fèi)員上交的各類報(bào)表，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2、了解、熟識、駕馭系統(tǒng)設(shè)備的功能，能嫻熟應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作，會簡潔修理，對與損壞的物品剛好報(bào)修。遇突發(fā)事務(wù)能嫻熟應(yīng)用各類應(yīng)急設(shè)備，包括機(jī)電設(shè)備、滅火器。剛好發(fā)覺設(shè)備平安隱患，上報(bào)監(jiān)控中心。愛惜公共財(cái)務(wù)，最大程度的削減的損失，保障收費(fèi)設(shè)施正常工作。

3、在工作中我始終堅(jiān)持吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅(jiān)持工作，不叫苦叫累，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切班組人員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。

4、在處理突發(fā)事務(wù)時(shí)始終能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)定的前提下，做到了機(jī)靈敏捷、反應(yīng)快速，保持車道暢通。不斷提高自己處理問題的實(shí)力。對各種特別狀況剛好上報(bào)監(jiān)控，對各類突發(fā)事務(wù)能夠剛好解除，將處理措施及過程記錄下來，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恐嚇、威逼，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵制，決不姑息。一些不了解我們收費(fèi)政策的司機(jī),再加上自身的素養(yǎng)也不高，出現(xiàn)對收費(fèi)政策產(chǎn)生異議的狀況在所難免，甚至對收費(fèi)人員惡語相加。而收費(fèi)員多數(shù)都是年輕人，自控實(shí)力相對較弱，很簡單沖動。為避開與司機(jī)的爭吵，沖突進(jìn)一步的激化，這就須要收費(fèi)員的文明服務(wù)，主動做好說明和勸服工作，克服易躁心情。遇到此種狀況，作為班長剛好出面，一方面限制班組成員的心情，另一方面，自己不亂，不受司機(jī)看法的影響，堅(jiān)持文明服務(wù),對司機(jī)講政策，說道理，爭取化解沖突，保證通行費(fèi)的正常收繳，讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。假如自己解決不了，為避開沖突升級，剛好報(bào)告值班站長。

二、擺正自身位置，理清關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從支配。仔細(xì)剛好向收費(fèi)員傳達(dá)上級指示，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，精確的向站領(lǐng)導(dǎo)反饋看法，進(jìn)行溝通。工作在收費(fèi)一線，了解收費(fèi)工作的實(shí)際狀況，并且駕馭班組成員的思想、工作以及生活的狀況，所以為了能夠更好的完成工作，剛好向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，反應(yīng)狀況。對于公司.運(yùn)營部下達(dá)的文件，自己讀懂、讀透后，嚴(yán)格執(zhí)行，扎實(shí)的落實(shí)，并剛好傳達(dá)給班組成員，遵照執(zhí)行。做好與各班組之間的溝通和溝通,堅(jiān)持相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，充分發(fā)揮集體主義精神。

2、樹立威信，以身作則，根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求班組成員，對一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正.制止，嚴(yán)格限制;對于班組成員中存在的一些問題，要在崗前講評的時(shí)候提出留意事項(xiàng)，避開違紀(jì);對于在崗期間出現(xiàn)的問題，除當(dāng)時(shí)剛好更正外，在崗后講評時(shí)，要有針對性的對當(dāng)事人做出指責(zé)以及處理看法。另一方面，關(guān)切愛惜班組成員，滿意他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，拿出一個(gè)做班長應(yīng)有的風(fēng)度。

3、班組成員人數(shù)雖不多，但組合在一起，就是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工作的順當(dāng)完成，靠的是大家的力氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果。班組成員的團(tuán)結(jié)問題特別重要。在工作之余組織大家，聚一聚，談?wù)勑?聚會的形式采納了：會餐、唱歌、外出游玩等。并且?guī)ьI(lǐng)本班人員主動參與站里組織的各項(xiàng)活動，在活動中培育團(tuán)隊(duì)精神，合作實(shí)力;產(chǎn)生默契，達(dá)成共識。將這種在活動中營造的良好氛圍帶到工作中去，將會更好的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

三、班組人員管思想方面

1、和班組人員用學(xué)習(xí)來充溢思想，保持飽滿的精神與愉悅的心情，要求上進(jìn)，解除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作主動性。

2、紀(jì)律方面：仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)稽查考核方法，以身作則，以軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

班長述職報(bào)告3

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，04年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人剛好溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒剛好實(shí)行有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是剛好清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣由：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小剛好調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員剛好溝通(3)依據(jù)不同的原料，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)確定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

班長述職報(bào)告4

作為班級的現(xiàn)任副班長，我會努力做好自己的本質(zhì)工作，在學(xué)習(xí)上更加努力地學(xué)習(xí)，在工作中更好地為班級的建設(shè)不遺余力，在平常多多參與學(xué)?；蛟豪锝M織的活動，課外多學(xué)習(xí)，在熬煉的同時(shí)，更好地使自己的實(shí)力加強(qiáng)。

學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，作為一名班委來說，有著許多感慨。將是大三的學(xué)生。在學(xué)習(xí)和生活上都有了新的體會和目標(biāo)，在班級工作和與同學(xué)們相處之間，也顯得更加成熟，想問題也更加全面。在上一個(gè)學(xué)期中，我們班的學(xué)習(xí)和活動都取得了可喜的成果。特殊是在運(yùn)動會上的主動的看法，讓我們看到了班級的主動性。每個(gè)同學(xué)都表現(xiàn)出了主動向上的看法。班委們對此感到很快樂，很歡樂。作為副班長，我細(xì)致分析和總結(jié)了自己這一學(xué)期的工作，找出自己的不足和值得發(fā)揚(yáng)的地方。并和其它同學(xué)進(jìn)行了溝通，力爭得到更好的改善。

一、加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)，形成一個(gè)健康主動的班集體。

平常多進(jìn)行班級活動，特殊是院里組織的活動，加強(qiáng)班級觀念，增加班級凝合力。

各班干部為班級的工作應(yīng)共同努力，明確職責(zé)、分工到人，起到表率作用。平常和班主任要多溝通，聽取班主任對本班狀況的建議，并剛好調(diào)整，確定更好的行動方案。

定期在同學(xué)中進(jìn)行調(diào)查或開班會，聽取同學(xué)們對班級管理的看法，并實(shí)行相應(yīng)的措施。

二、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

為了剛好了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)，加強(qiáng)與老師之間的溝通。

為了促進(jìn)同學(xué)共同提高，班委應(yīng)利用課余時(shí)間努力幫助同學(xué)。上課期間，讓他們把精力多花在學(xué)習(xí)上，把各自的學(xué)習(xí)成果提高。努力督促他們學(xué)習(xí)

三、加強(qiáng)同學(xué)之間的凝合力，使班級更團(tuán)結(jié)。

課余時(shí)間大家多開展活動，比如打羽毛球、打籃球等等。在勞逸結(jié)合的同時(shí)，更好地團(tuán)結(jié)大家，使我們的班級更具凝合力。

激勵班上同學(xué)多參與院里的活動，并爭取在活動中取得好成果。而我作為一名班干部，除了嚴(yán)格要求自己仔細(xì)學(xué)習(xí)外，還須要促進(jìn)同學(xué)之間的學(xué)習(xí)溝通和思想溝通。

作為一名班委，應(yīng)當(dāng)清晰的相識到自己的職責(zé)，這是做好工作的前提。副班長的職責(zé)是：

1、作好班級學(xué)期工作總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)管理課堂紀(jì)律狀況，一旦出現(xiàn)問題，剛好匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)出勤的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和缺勤的注銷工作。

4、負(fù)責(zé)組織班中各種班會的內(nèi)容，包括：主持人的確定、題材的選定及形式。班會的次數(shù)每學(xué)期不得少于三次（不包括表彰會）

5、幫助班主任抓后進(jìn)生的幫教工作。

6、檢查督促其他委員的工作（學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文體等）

在上學(xué)期的工作過程中，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，主動協(xié)作輔導(dǎo)

員和班長的工作。努力做到帶頭。對臨時(shí)出現(xiàn)的狀況和錯(cuò)誤剛好加以改正。

但是，在上學(xué)期的工作中，我們?nèi)杂性S多的不足之處。在新的學(xué)期里，我們會去掉工作中的不足，對班委的工作進(jìn)行更加徹底的改善。更好的做到班主任和同學(xué)們之間的橋梁和紐帶作用，完成每個(gè)班委的職責(zé)。希望能得到老師的監(jiān)督。

班長述職報(bào)告5

時(shí)間匆忙，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的XX年工作中,我嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,遵守國家法律法規(guī)和站制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié):

一、以人為本,以工作為中心

1、仔細(xì)細(xì)致，虛心好學(xué)：

上班前仔細(xì)做好列隊(duì)講評。上班時(shí)仔細(xì)做好事務(wù)的記錄，下班后細(xì)致核對收費(fèi)員上交的各類報(bào)表，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2、吃苦耐勞，先人后己：

再工作中我始終堅(jiān)持吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅(jiān)持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切班組人員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。

3、機(jī)靈冷靜，反應(yīng)快速：

在處理突發(fā)事務(wù)時(shí)始終能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到了機(jī)靈敏捷、反應(yīng)快速，保持車道暢通。對各種特別狀況剛好上報(bào)監(jiān)控，不斷提高自己處理問題的實(shí)力。對各類突發(fā)事務(wù)能夠剛好解除，將處理措施過程登記來，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

4、尊守規(guī)章，堅(jiān)持原則：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恐嚇、威逼，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵制，決不姑息。對不了解我們收費(fèi)政策的司機(jī),做好了說明工作,讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。

二、擺正自身位置，理清關(guān)系

1、與站領(lǐng)導(dǎo)，各班的關(guān)系：

堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和支配，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益的關(guān)系。以軍事化要求自己，肯定聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)剛好向收費(fèi)稽查人員傳達(dá)上級指示，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的溝通和溝通,堅(jiān)持相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

2、與本班收費(fèi)員的關(guān)系：

我始終認(rèn)為班長是為收費(fèi)稽查人員服務(wù)的。一方面，我以身作則，根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正制止，嚴(yán)格限制；另一方面，關(guān)切愛惜收費(fèi)稽查人員，滿意他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

3、與其他班的關(guān)系；

交班時(shí)檢查設(shè)施設(shè)備有無損壞，車道開通狀況.剛好告知接班班長削減接班是的壓力。接班時(shí)加快速度,縮短接班時(shí)間。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班的質(zhì)量。

三、班組人員管理

1、思想方面：帶領(lǐng)收費(fèi)稽查人員用學(xué)習(xí)來充溢思想，保持飽滿的精神與愉悅的心情，要求上進(jìn)，解除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作主動性。

2、紀(jì)律方面：仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)稽查考核方法，以身作則，以軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，嫻熟駕馭各類業(yè)務(wù)學(xué)問、操作方法，提高收費(fèi)正確率和效率，提高對非正常狀況的應(yīng)變實(shí)力和處理實(shí)力，削減不必要的差錯(cuò)。

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平比以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。以后我要更加努力工作，在站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下使班組的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。但是，我也相識到工作中還存在許多問題，個(gè)人實(shí)力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，加強(qiáng)“思想品德意識”，加強(qiáng)“職業(yè)道德”和“文明服務(wù)意識”。以“樹立高速形象”，“做文明交通人”為思路，來找尋著力點(diǎn)。這些都須要我在今后的工作中不斷去實(shí)踐和思索，去改進(jìn)和加強(qiáng)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，充分發(fā)揮自己的特長為站多作一些貢獻(xiàn)，堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和支配，仔細(xì)做好自己的本職工作，將工作做的更好。為漯平的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我任職以來所做的工作和今后工作方向的思索準(zhǔn)備，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。

班長述職報(bào)告6

我叫＊＊＊，＊＊年＊＊月誕生，＊＊年＊＊月入伍，＊＊年＊＊月來到本單位工作，現(xiàn)為＊＊單位班長?；仡櫲温氁詠淼墓ぷ?，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和戰(zhàn)友的幫助下，較好的完成了以戰(zhàn)備為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合素養(yǎng)也有了很大提高，在此，我誠心的表示感謝。任職以來，我求真務(wù)實(shí)，履職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。因工作須要，現(xiàn)作如下述職，如有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友指責(zé)指正。

一、政治學(xué)習(xí)

任職以來，本人思想穩(wěn)定，堅(jiān)決志向信念，忠實(shí)履行使命，始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。我深知“政治上的成熟來源于理論上的醒悟”這一道理。因此，每一次學(xué)習(xí)，都能緊緊的結(jié)合個(gè)人志向?qū)嶋H，進(jìn)行比照檢查，不斷的修正自己的人生觀和價(jià)值觀，敢于自我否定和指責(zé)，能主動參與連隊(duì)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，仔細(xì)領(lǐng)悟教化內(nèi)容，注意理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)而有獲、學(xué)而有思、學(xué)而有進(jìn)。不斷增加政治理論水平和思想道德素養(yǎng)，將學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，我虛心像其他老同志請教，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何做人，學(xué)習(xí)怎么正確處理各種沖突，如何與戰(zhàn)友融洽相處，顧全大局，不爭奪名利，不計(jì)較個(gè)人得失，保持一顆良好的心態(tài)去面對生活中的各種挑戰(zhàn)。

存在不足：理論學(xué)習(xí)不夠深化細(xì)致，思想不重視，不警惕，放松了應(yīng)有的警惕意識。在關(guān)鍵點(diǎn)上產(chǎn)生了消極怠工思想，吃苦意識不強(qiáng)，常常以工作的繁忙來掩蓋思想上的懶散，缺乏理性思索，缺乏歷練，思想上不夠成熟穩(wěn)重，考慮問題過于簡潔化，丟失了基本的推斷力。

二、履行職責(zé)

在本職崗位上，我能較好的履行好自身職責(zé)，有肯定的事業(yè)心責(zé)任感。能夠端正自身看法，自覺投身于工作中，在擔(dān)當(dāng)班長一職以來，我主抓管理和日常教化訓(xùn)練，協(xié)作連隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。在戰(zhàn)備值班中，盡職盡責(zé)，嚴(yán)于律已，工作中相互你理解支持，生活上相互關(guān)切幫助，同時(shí)也增加了戰(zhàn)友之間的凝合力和創(chuàng)建力，以身體作則，帶頭遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，講選擇不講關(guān)系，講真理不講面子，不求功名利滿，但求心安理得。

存在不足：履職盡責(zé)不徹底，不全面，不注意閱歷積累，日常生活中沒有很好的起到監(jiān)督和督促作用，骨干實(shí)力發(fā)揮不強(qiáng)，有“事不關(guān)已，高高掛起”的錯(cuò)誤思想，工作事業(yè)心樹立不堅(jiān)固，考慮個(gè)人問題較多，影響了工作的時(shí)間和精力。

三、專業(yè)技術(shù)

作為一名黨員，一名專業(yè)技術(shù)骨干，我能夠主動參與連隊(duì)組織的每次訓(xùn)練，不斷提高自身軍事素養(yǎng)，磨練自己不怕吃苦不怕受累的精神，勇于發(fā)揮“見第一就掙，見紅旗就扛”的奮斗精神。起好了模范帶頭作用，作為連隊(duì)的“四會”教練員，能主動主動幫助其他同志共同完成訓(xùn)練任務(wù)，敢于自我施加壓力。

存在不足：專業(yè)技術(shù)穩(wěn)定性有待進(jìn)一步提高，專業(yè)技術(shù)好時(shí)就放松了思想，感覺可以放松放松，訓(xùn)練主動性就下降，用自己專業(yè)好可以不用每天訓(xùn)練來麻痹思想上的大意。

四、遵章守紀(jì)

軍人以聽從吩咐為天職，在本方面，我始終駐牢思想防線，嚴(yán)格遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，加上自控實(shí)力，注意作風(fēng)和日常養(yǎng)成，努力樹立良好的自身形象。發(fā)揮好了模范帶頭作用，堅(jiān)決維護(hù)軍隊(duì)紀(jì)律的肅穆性，養(yǎng)成了令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)。

存在不足：有鉆空子現(xiàn)象，思想上沒有緊迫感，自我要求降低。

五、作用發(fā)揮

在本方面我發(fā)揮了一名骨干作用，工作盡職盡責(zé)，對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能努力完成，以連為家，勤練常備。

以上是我擔(dān)當(dāng)班長以來的述職報(bào)告，針對以上種種不足，特制定以下整改措施：

1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立思想，始終與連隊(duì)黨支部保持高度一樣。

2、嚴(yán)格履行自身職責(zé)，加強(qiáng)教化訓(xùn)練。

3、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，注意理論創(chuàng)新。

4、嚴(yán)格遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，保證自身平安。

5、發(fā)揮好骨干帶頭作用，協(xié)作連隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上是本人述職報(bào)告，如有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，本人虛心接受并堅(jiān)決改正。

班長述職報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計(jì)****。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都

離不開規(guī)范化的管理。***班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

**班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn)，特殊是**平安等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)3101人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議3101人次。內(nèi)容涵蓋各型******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出****標(biāo)準(zhǔn)程序、******管理制度及平安生產(chǎn)法、*****五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、****平安學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是****平安的重要性。

5、存在問題

***班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對****班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求相識不足，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****平安、生產(chǎn)平安。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對***班工作及班組建設(shè)接著實(shí)行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，*****廠的明天會更加美妙。

感謝大家！

20xx-12-3

班長述職報(bào)告8

我是xx間班長xxx于x中，x文化。x招工到化工廠參與工作，安排到x車間x崗位，從事崗位操作，x任x車間x崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)當(dāng)班長期間，堅(jiān)持從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，視察條件的微小改變進(jìn)行剛好的調(diào)整，對化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和限制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、平安生產(chǎn)方面：堅(jiān)固實(shí)力平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，留意細(xì)微環(huán)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：x在一系列xx作中，勝利為集團(tuán)的xx作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成x物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的x耗基本限制在xx右，由于試作的勝利，消耗有明顯降低，基本限制早x左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本限制理念的逐步深化，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，漸漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的改變，剛好調(diào)整，在過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的x到現(xiàn)在的x，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了限制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使x廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

班長述職報(bào)告9

對于一個(gè)客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會了吃辣椒的人，整個(gè)過程感受最多的只有一個(gè)字：辣。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)特別有閱歷的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長，在接近兩年的班長工作中，我就始終在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種辣味，這就是話務(wù)員心情管理。終歸大多數(shù)的人須要對自己的心情進(jìn)行管理、限制和調(diào)整。

在每一個(gè)新員工上線之前，我會告知她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和超群的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得繪聲繪色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是摯友，真心為用戶供應(yīng)切實(shí)有效地詢問和幫助，這是開心工作的前提之一。然后，在為用戶供應(yīng)詢問時(shí)要仔細(xì)傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的看法，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)看法問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務(wù)管理中，我始終在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間找尋一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到懲罰時(shí)心情波動，影響服務(wù)看法，一種比較有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長起來的，一個(gè)人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對和擔(dān)當(dāng)自己因錯(cuò)誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯(cuò)誤許久的消沉和躲避，風(fēng)物長宜放眼量，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消退與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)看法。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的閱歷和想法得以實(shí)施并取得肯定成效的同時(shí)，我們在這個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時(shí)也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊(duì)二字體會特殊深刻。一個(gè)有凝合力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)象在遇險(xiǎn)境時(shí)能快速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力氣而最終脫離險(xiǎn)境的蟻球，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的怪異刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防！

很幸運(yùn)的是，我們呼叫中心本身就是一個(gè)充溢了激情和活力的團(tuán)隊(duì)，而且每一個(gè)身處其中的人在逆水行舟，不進(jìn)則退的動力支持中主動地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在與另外一位班長良好而默契的協(xié)作下，我們彼此取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理方法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點(diǎn)，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的緣由在呼叫中心的投訴率是最高的，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時(shí)總是如履薄冰，當(dāng)心謹(jǐn)慎，生怕因處理不好而引起越級投訴。而每每遇到難以確定或影響較大的投訴時(shí)總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的`幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種天塌下來有人一起扛著的踏實(shí)感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險(xiǎn)，最終成為鍛造我們實(shí)力的經(jīng)驗(yàn)而不斷豐富著我們的客服生涯。

細(xì)細(xì)回憶這段時(shí)間以來的工作過程及目前公話組的整個(gè)狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的改變，但是仍有很多的缺點(diǎn)和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距，不管勝利與否，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及心情管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作主動性。或?yàn)榱颂岣哒Z音親和力，作語音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會的提倡和激勵下號召全話務(wù)中心參加詩歌朗誦大賽等嘗試，在培育聲音魅力過程中，讓電話溝通的載體更加生動，由此而產(chǎn)生一批更加精彩的客服代表。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個(gè)組，對于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。

所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的改變，我都不敢有絲毫的松懈，并且將更加的仔細(xì)地做好自己份內(nèi)的事，努力克服特性和年齡的弱點(diǎn)，推開障礙和阻力，拋棄小我，輕松上陣。我信任自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生改變，但是追求完備、永不言敗的特性永不會變。

我的信念是活到老，學(xué)到老，要自信一生，或許，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己，才能使我這個(gè)老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧。

班長述職報(bào)告10

我叫xx，今年25歲，20xx年進(jìn)入收費(fèi)站工作，現(xiàn)在是xxx收費(fèi)站收費(fèi)一班班長。我認(rèn)為我競爭收費(fèi)班長的優(yōu)勢有以下二點(diǎn)：

一、有肯定的文化學(xué)問和政治素養(yǎng)。自參與工作以來，我始終不遺忘多讀書，勤專研，善思索，不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面實(shí)力。

二、我做為一名入黨6年多的黨員，信任自己有這個(gè)實(shí)力把大家?guī)ьI(lǐng)好。什么是收費(fèi)班長？所謂班長就是指在當(dāng)班時(shí)期對整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場平安、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費(fèi)工作順當(dāng)進(jìn)行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長呢？眾說紛紜，以下幾點(diǎn)看法請大家參考。麻雀雖小，五臟俱全?？偟膩碚f要做到七三四準(zhǔn)則，即作為一個(gè)合格的班長應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。詳細(xì)如下：

一、首先，做好一個(gè)班長應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指：

1．仔細(xì)細(xì)致，虛心好學(xué)

上班前仔細(xì)做好列隊(duì)講評，交接班時(shí)仔細(xì)檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，細(xì)致核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，剛好調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)仔細(xì)做好特別事務(wù)的記錄，下班后細(xì)致核對收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2．吃苦耐勞，先人后己

要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅(jiān)持工作。搞好收費(fèi)廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切收費(fèi)員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。

3．機(jī)靈冷靜，反應(yīng)快速

在處理突發(fā)事務(wù)時(shí)能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)靈敏捷、

反應(yīng)快速，保持車道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

4．恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則

嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威逼，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵制，決不姑息。

5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神

與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6．聽從指揮，顧全大局

堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和支配，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

7．有錯(cuò)必糾，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

總結(jié)工作，發(fā)覺錯(cuò)誤，虛心接受，有錯(cuò)必改，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，接受懲罰，不推卸責(zé)任。

班長述職報(bào)告11

敬重的老師，同學(xué)們：

大家好！首先感謝大家對我的信任，讓我當(dāng)了班長。同時(shí)，我也有信念和決心勝任這個(gè)職務(wù)。

下面我主要從宿舍管理方面與同學(xué)們探討幾個(gè)問題：

問題1：不到餐廳吃飯，宿舍叫外賣現(xiàn)象嚴(yán)峻。前幾天，班里出現(xiàn)了叫外賣現(xiàn)象，很多同學(xué)叫了外賣到宿舍吃，弄得宿舍很亂。學(xué)校曾三令五申不準(zhǔn)叫外賣，而且有紀(jì)檢部的同學(xué)特地在宿舍抓吃外賣的，發(fā)覺就要大力扣分?，F(xiàn)在，我要問同學(xué)們一個(gè)問題：吃外賣好嗎？不好，緣由有二，一是破壞學(xué)校紀(jì)律，二是外賣很臟，里邊含有多種致癌物質(zhì)，嚴(yán)峻影響我們身體的發(fā)育，所以，希望我們班今后杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

問題2：門市部帶飲料、零食現(xiàn)象嚴(yán)峻。最近我們班出現(xiàn)了很多“高級演員”，他們利用各種方法將零食、飲料從生活的部的眼皮底下帶出。在我看來，這些演員并不高超，大體上有三種伎倆。第一種就是最簡潔的，將飲料藏在衣服里面，利用各種方法掩飾帶出；其次種比起第一種，要高超得多：他們先是有意在學(xué)生會成員眼皮底下大搖大擺的吃喝，然后就走向一邊人多的地方，將飲料裝起，然后走出去，讓別人誤認(rèn)為是吃喝完了再走；第三種更為高超，須要二人合作作案。先是一個(gè)人將東西買來，然后給另一個(gè)剛過來的同學(xué)，讓他帶出去，確保無事后，就離開……可以說，為了滿意那張貪欲的嘴，這些同學(xué)真是挖空心事，丑態(tài)百出。在這里，我提示同學(xué)們，這些方法也很簡單被看穿，千萬不要存在僥幸心理，接著向外帶東西。我們也不希望在宿舍里看到我們的這些“戰(zhàn)利品”，否則將肅穆處理這些同學(xué)。

問題3：打架現(xiàn)象。宿舍是休息的地方，而不是打架的地方。我們不想聽到有人跑過來說“某某宿舍打起來了”，我們更不要帶著自己班的同學(xué)出去打架。這些事情一旦發(fā)生，后果自己負(fù)責(zé)。

問題4：宿舍內(nèi)的衛(wèi)生問題。有很多宿舍衛(wèi)生打掃不主動，很多狀況的下，衛(wèi)生是須要大家齊動手的，不要總是把責(zé)任往值日生的身上推。要知道，宿舍就是我們的家，我們要團(tuán)結(jié)的像兄弟姐妹一樣。下面我總結(jié)幾個(gè)大家常?？鄯值牡胤?，以提示同學(xué)們留意：第一就是門和玻璃，肯定要剛好擦，上學(xué)期我們吃了不少虧，以后至少每三天擦一次；其次就是涼衣繩上的毛巾、掛的衣服，毛巾肯定要齊，衣服往旁邊掛，以上兩點(diǎn)是從窗外最簡單發(fā)覺的問題；第三就是水龍頭，用完之后肯定要關(guān)上，否則我們可就虧大了；第四是床下拖鞋的擺放問題，我們現(xiàn)在都已經(jīng)畫了線，鞋肯定要與線對齊；第五就是廁所，廁所肯定要剛好清．，用完就沖，不要往里邊扔雜物，廁所也要三天徹底打掃一次。只要每一位同學(xué)都付出一點(diǎn)愛心，我們的“小窩”肯定會經(jīng)營的很好，我也希望我們班的宿舍每周都在文明宿舍之列。

問題5：宿舍晚睡紀(jì)律。這是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，有的宿舍晚上能說到很晚，海闊天空，為所欲為，隨性而至，但卻靠著“關(guān)系”沒有扣過一次分。我們知道，白天的學(xué)習(xí)強(qiáng)度都很大，而這些晚上活躍的同學(xué)，白天注定很低迷，這樣的狀態(tài)持續(xù)下去，如何提高我們的學(xué)習(xí)成果？所以，希望同學(xué)們養(yǎng)成好的作息習(xí)慣，調(diào)動好自己的生物鐘，一切為我們的學(xué)習(xí)服務(wù)。

以上五個(gè)問題同學(xué)們肯定要牢記，我們會不定期的對各個(gè)宿舍進(jìn)行抽查，為了同學(xué)們的重托、老師的信任，我也會負(fù)好我應(yīng)盡的責(zé)任。

我想只要我們共同努力，我們班肯定會成為一個(gè)各項(xiàng)工作都很精彩的優(yōu)勝班級！

感謝大家！

班長述職報(bào)告12

我叫XXX，中共黨員，大專學(xué)歷，電氣高級技師，電氣助理工程師，現(xiàn)在XX車間電工副班長，公司聘用二級技師。下面我將比照崗位責(zé)任書述職如下：

1、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常，精確無誤地根據(jù)生產(chǎn)須要平安供電，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)過程中對重要設(shè)備進(jìn)行巡查，剛好發(fā)覺并處理設(shè)備的隱患。

3、組織并實(shí)施對電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查修理，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

4、對在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和平安監(jiān)護(hù)，沒有一起人身及設(shè)備平安事故發(fā)生。

5、主動參與電氣設(shè)備的改造（40噸退火爐、20xx破條剪的搬遷、安裝調(diào)試）。

6、主動幫助上級技術(shù)人員開展技術(shù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，供應(yīng)現(xiàn)場的技術(shù)參數(shù)。

7、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，

8、能依據(jù)實(shí)際工作狀況提出行之有效的建議（20xx破條剪電源取向等）

以上是我述職狀況，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

班長述職報(bào)告13

敬重的老師敬愛的同學(xué)們：

大家好！我叫xxx，來自10級酒店管理四班。今日很榮幸能夠站在這里，同時(shí)也很感謝老師與同學(xué)們賜予我的這次機(jī)會，我對自己此次充溢信念，希望能夠接著擔(dān)當(dāng)班長這一職務(wù)。

自20xx年11月份起先，通過大家選舉，我很榮幸被推舉為酒店管理四班的班長。在這個(gè)班長職務(wù)的考察期間，我深深地得到了熬煉，并且也認(rèn)清了自己的特長與不足之處。

起初，競選班長一職，我是懷有熬煉自己、考驗(yàn)自己的目的參與選舉的。當(dāng)我幸運(yùn)的被推選為班長之后，自己也的確得到了熬煉，在與人交際、怎樣處理問題方面得到了深深的體驗(yàn)。在這考察期間，我能嚴(yán)于律己，由于本院紀(jì)律嚴(yán)明，同學(xué)們剛剛?cè)雽W(xué)，都能夠遵守規(guī)章制度。因此，在遲到、曠課、逃課方面現(xiàn)象很少，這方面削減了我的壓力。

剛剛面對這個(gè)班級的時(shí)候，真的不知從何做起？我們只能不斷的去探究。因此，許多次都是我不斷的組織開班委會，而在這班委會之中，我不斷地想用各種方法來面對問題，來上一周的工作狀況和本周的。

高校的上半學(xué)期，我很幸運(yùn)的是我們每周都能夠開一次導(dǎo)師見面會，這樣不斷的溝通，能夠增加班級的和諧氣氛。每一次，我都主持，主持不同的內(nèi)容，而在這主持的過程中，我會把每周發(fā)覺的問題，作為這次的主題，讓大家能夠警醒，能夠相識到我們的問題。

期末到來的時(shí)候，我們班委確定，上課的時(shí)候?yàn)榇蠹艺甲?，而每一次的占座，我都是很早去，膽?同學(xué)們做不到前排，我努力了。

在當(dāng)上班長的這段時(shí)間里，我深深地到高校的班長與中學(xué)的班長真的是差別巨大，什么事情都要依靠自己獨(dú)立的去想，然后與班委會交談之后再去做?？疾炱陂g里，我遇到了最大的挑戰(zhàn)，也是最大的問題，一個(gè)班級如何能夠走到一起？我想了好多方法，但是沒有一個(gè)能夠去實(shí)際應(yīng)用勝利，我想過大家一起出去玩！每次早操大家能夠在一起玩耍！每個(gè)月能夠班級聚一次會，但是沒有一次我得到滿足的結(jié)果。剛剛起先大一的下學(xué)期，我也看到大家的改變，遲到、曠課、逃課的現(xiàn)象明顯增加，自習(xí)課的紀(jì)律不是很好。

當(dāng)我經(jīng)驗(yàn)了上學(xué)期失敗的閱歷之后，假如我還能夠繼任班長這一職務(wù)，我確定不再憐憫任何人，也不再包庇任何人，我會不斷的嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格管理這個(gè)班級。并且，在這學(xué)期，我也堅(jiān)決自己的想法，盡量幫助這個(gè)班級變得更加團(tuán)結(jié)、更加強(qiáng)大。自私點(diǎn)說，從今以后我要嚴(yán)格管理大家，也是在要求我，也是在塑造我；讓這個(gè)班級變得更加優(yōu)秀，也是在熬煉我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。因此，從今以后，如有得罪，請大家包涵；如有犯錯(cuò)，也請老師、同學(xué)指明。我會接著與大家一往直前。

以上是我的述職，請老師同學(xué)們指正。

班長述職報(bào)告14

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

轉(zhuǎn)瞬來到xx3年時(shí)間了。在這3年時(shí)間里我首先要感謝公司和項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和訓(xùn)誨,使我從一個(gè)對物業(yè)行業(yè)一點(diǎn)都不懂的門外漢成長到今日。在這里我將對我在這3年時(shí)間里學(xué)到的、體會到的做一個(gè)敘述。以期對自己有一個(gè)鞭策，使自己在今后的職業(yè)生涯中有更好的發(fā)展。

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問

秩序維護(hù)部是公司的形象和窗口，也是安保部門，須要人員有較強(qiáng)的責(zé)任心和一絲不茍的工作看法。我們的一言一行、儀容儀表,都代表公司的形象。這就要求我們要努力鉆研秩序維護(hù)服務(wù)學(xué)問,服務(wù)技巧,熟識崗位操作流程,保持旺盛的精力。我主動參與了公司和部門組織的各類培訓(xùn),使我在業(yè)務(wù)技能方面得到了很大的提高。我也通過各種渠道加強(qiáng)了對道閘系統(tǒng)、紅外系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等學(xué)問的學(xué)習(xí),簡潔的故障已經(jīng)可以處理。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間購買有關(guān)物業(yè)方面的書籍翻閱,通過網(wǎng)絡(luò)查看有關(guān)學(xué)問,在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問。只有這樣才能適應(yīng)公司發(fā)展的須要、適應(yīng)形勢任務(wù)的須要，適應(yīng)完成正常工作的須要。才能在競爭的急流中站的住腳。

二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

我于年月?lián)?dāng)xx秩序維護(hù)部領(lǐng)班至今能做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。在項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我能以公允、公正、公開的方式處理好每一件事情，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在肯定程度上損害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻保證了日常工作的正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：1、帶領(lǐng)班組人員完成了協(xié)作項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的打算工作。在業(yè)主活動中也表現(xiàn)主動主動，能主動為業(yè)主拎重物,與業(yè)主打招呼。受到了業(yè)主的好評和認(rèn)可。3棟2單元802的業(yè)主還送來錦旗對我所在的班組進(jìn)行表揚(yáng)。按要求加強(qiáng)了對人員和車輛的管理，做到了“嚴(yán)、細(xì)、活”