調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范

設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn) 2編制與應(yīng)用說(shuō)明在公司“三集五大”全面建設(shè)過(guò)程中，調(diào)控機(jī)構(gòu)需要不構(gòu)設(shè)備集中監(jiān)控是“大運(yùn)行”體系建設(shè)的重要內(nèi)容，為了辨識(shí)防范集中監(jiān)控模式下存在的各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，編制了《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》。本手冊(cè)旨在指導(dǎo)各級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)辨識(shí)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，從而達(dá)到預(yù)防事故、保障安全的目的。本手冊(cè)以防止人員責(zé)任事故、保障設(shè)備安全為主線，辨識(shí)設(shè)備集中監(jiān)控工作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的控技術(shù)支持系統(tǒng)等方面。其中綜合安全主要圍繞安全管理體系建設(shè)、流程管控、制度建立等方面開(kāi)展辨識(shí)防范；監(jiān)控運(yùn)行主要圍繞值班人員安排、交接班、實(shí)時(shí)監(jiān)視、設(shè)備巡視、遠(yuǎn)方操作以及事故與異常處置等方面開(kāi)展辨識(shí)防范；設(shè)備監(jiān)控監(jiān)控運(yùn)行分析等方面開(kāi)展辨識(shí)防范；技術(shù)支持系統(tǒng)主要圍繞設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等方面開(kāi)展辨識(shí)防范。本手冊(cè)主要由辨識(shí)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、防范要點(diǎn)、典型控制措施和案例分析組成。其中，辨識(shí)項(xiàng)目是可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)因素；典型控制措施是針對(duì)特定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提出的常規(guī)控制措施；防范要點(diǎn)是提示作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中開(kāi)展辨識(shí)的2重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是典型控制措施的提煉；案例分析與辨識(shí)項(xiàng)目對(duì)調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)實(shí)踐的總結(jié)和提煉，可以用于崗位作業(yè)人員培訓(xùn)，幫助作業(yè)人員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范知識(shí)，掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范方法；也可用于安全監(jiān)督檢3調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)典典型控制措施按照要求制定明確的設(shè)備監(jiān)控安全生產(chǎn)定期開(kāi)展考核，建立落實(shí)獎(jiǎng)懲制度建立中心、處室(班組)兩級(jí)安全保障體系，責(zé)任到人，措施到位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容未簽訂或嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理不到位未建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保障全隱患防范要點(diǎn)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)、考核情況建立安全保障機(jī)制及配套制度辨識(shí)項(xiàng)目綜合安全安全管理體系安全責(zé)任體系及安全目標(biāo)安全保障體系序號(hào)1案例4序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目安全監(jiān)督體系風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)控安全分析監(jiān)控運(yùn)行分析訂風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容未建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督，全網(wǎng)成員履行專業(yè)安全監(jiān)督職責(zé)不到位未按照安全分析制度開(kāi)展相提前辨識(shí)、防范未按照監(jiān)控運(yùn)行分析制度開(kāi)存在的問(wèn)題和隱患不能提前辨識(shí)、防范安全生產(chǎn)隱患防范要點(diǎn)日常監(jiān)督工作開(kāi)展情況安全分析制度的落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行情況的分析和制度案例典型控制措施案例系，調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)置安全監(jiān)督人員根據(jù)人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)明確安全網(wǎng)各成員的安全職責(zé)定期開(kāi)展安全網(wǎng)成員活動(dòng)作能力認(rèn)真落實(shí)設(shè)備監(jiān)控安全分析制度結(jié)合實(shí)際，按要求開(kāi)展工作結(jié)合實(shí)際定期開(kāi)展設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行分析開(kāi)展事故后專項(xiàng)分析根據(jù)分析結(jié)論落實(shí)改進(jìn)按上級(jí)主管部門要求或根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行需要，及時(shí)制定或修訂各種規(guī)程5典典型控制措施制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)措施檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況整改結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查的閉環(huán)控制對(duì)暫不能消除的安全隱患制定臨時(shí)應(yīng)對(duì)方案調(diào)控機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析的電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，提出控制要點(diǎn)，落實(shí)控制措施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容未針對(duì)電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生未能及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，導(dǎo)致安全事故發(fā)生未能及時(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范要點(diǎn)情況實(shí)施隱患排查治理工作閉環(huán)管理及時(shí)開(kāi)展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作辨識(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施安全隱患排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析序號(hào)案例6序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估安全分析流程控制監(jiān)控主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程制定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容未能定期開(kāi)展安全生產(chǎn)保障處置不當(dāng)未按照消防、保衛(wèi)、信息安導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)不能提前辨識(shí)、異常事件和事故設(shè)備監(jiān)控各項(xiàng)安全生產(chǎn)流程明確，工作界面和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患防范要點(diǎn)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估息安全分析制度生產(chǎn)流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化案例典型控制措施案例應(yīng)建立定期開(kāi)展調(diào)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估的常態(tài)機(jī)制改要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控作開(kāi)展信息安全運(yùn)行分析根據(jù)分析結(jié)論落實(shí)改進(jìn)各項(xiàng)安全措施后形成統(tǒng)一的規(guī)范；以流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)形式對(duì)監(jiān)控安全生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)描述詳細(xì)、準(zhǔn)確，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、要求和結(jié)果形式等生產(chǎn)實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化7序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目監(jiān)控主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程控制職責(zé)界面劃分應(yīng)急管理應(yīng)急管理機(jī)制應(yīng)急處置預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要流程節(jié)點(diǎn)控制全生產(chǎn)隱患工作職責(zé)界面不清導(dǎo)致工作混亂業(yè)務(wù)流程不暢未建立設(shè)備監(jiān)控應(yīng)急機(jī)制，導(dǎo)致應(yīng)急處置工作不暢未制定或及時(shí)修訂電網(wǎng)調(diào)控防范要點(diǎn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)控制監(jiān)督與相關(guān)專業(yè)劃清工作職責(zé)界面建立健全應(yīng)急管理機(jī)制修訂預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)急演練典型控制措施清晰、閉環(huán)控制的工作流程內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做到“四個(gè)凡是”環(huán)節(jié)的核查和相互監(jiān)督明確設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中相關(guān)專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程按各自職責(zé)有序開(kāi)展建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)確保應(yīng)急工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常有針對(duì)性地開(kāi)展演練案例9序號(hào)2辨識(shí)項(xiàng)目反事故措施落實(shí)情況監(jiān)督人員安全管控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)監(jiān)控運(yùn)行監(jiān)控值班人員安排風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容未認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下發(fā)的反事措施落實(shí)監(jiān)督不到位，不能事故發(fā)生監(jiān)控相關(guān)人員未定期開(kāi)展生員不完全具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素患防范要點(diǎn)落實(shí)措施計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試典型控制措施制定切實(shí)可行的反措落實(shí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行反措計(jì)劃施的落實(shí)及隱患整改全過(guò)程中心安全員要督促中心各專業(yè)的措施落實(shí)及隱患整改全過(guò)程監(jiān)控相關(guān)人員應(yīng)具備符合崗位需要的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)并通過(guò)崗位資格認(rèn)定定期開(kāi)展監(jiān)控相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行效果評(píng)估案例序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例整班次要求接班前小時(shí)應(yīng)自覺(jué)避免飲酒當(dāng)班時(shí)應(yīng)保持良好工作狀態(tài)不做與工作當(dāng)班監(jiān)控員身體狀態(tài)不佳，無(wú)法正常監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控值班人員狀態(tài)無(wú)關(guān)的事情不佳不宜在監(jiān)控崗位值班，必要時(shí)安排調(diào)整班次有合理的休息時(shí)間不允許連班值班集中，無(wú)法勝任值班工作值班安排不合理監(jiān)控值班人員數(shù)量配置不值班安排不合理加，休息時(shí)間不足疲勞工作保證監(jiān)控值班人員的置作關(guān)系，避免情緒異常波動(dòng)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)整措施有合理的休息時(shí)間不宜連班值班小時(shí)以上根據(jù)實(shí)際工作情況合理安排值班人員勝任各自工作各項(xiàng)工作有序開(kāi)展內(nèi)容輪班方式不合理，導(dǎo)致監(jiān)控狀況不佳值班力量安排不合理或安排人員不能勝任工作監(jiān)控工作量分配不合理、監(jiān)控值班員工作職責(zé)分配不合均、責(zé)任不清項(xiàng)目值內(nèi)工作分配不合理接班確工作職責(zé)合理安排輪班方式合理安排值班力量量序號(hào)序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例陷和通信自動(dòng)化異常記錄、開(kāi)關(guān)跳閘記錄、置牌記錄、巡視記錄、無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)記錄、視頻調(diào)的問(wèn)題和設(shè)備狀態(tài)符合實(shí)際，每值應(yīng)對(duì)監(jiān)控日志進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改交班值檢查監(jiān)控日志記錄(含設(shè)備狀態(tài))，操作指令票(含及系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)校正)，停役申請(qǐng)書許可終結(jié)，缺陷情況，設(shè)備變更，繼電保護(hù)整定書記錄等正確檢查有關(guān)系統(tǒng)中重大操作或事故處理情案例況是否告一段落交班值對(duì)當(dāng)值期間系統(tǒng)內(nèi)所有告警信號(hào)進(jìn)行確認(rèn)，未復(fù)歸的信號(hào)須做好明確記錄(監(jiān)控日歷文件)交班值沒(méi)有認(rèn)真檢查各項(xiàng)誤操作監(jiān)控日志未能真實(shí)、完整、清楚記錄電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行情監(jiān)控日志記錄正確完整交班準(zhǔn)備充分交班值準(zhǔn)備監(jiān)控日志典典型控制措施接班值按規(guī)定提前到崗的倒班方式輪流值班，不得擅自變更值班方式和交接班時(shí)間，如需換、替班，應(yīng)經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)。原則上不得連班作指令票等交班內(nèi)容備的材料，如危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，未能提前掌握電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)交班內(nèi)容錯(cuò)誤理誤操作、信息誤處置接班準(zhǔn)備充分辨識(shí)項(xiàng)目接班值準(zhǔn)備序號(hào)例序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例交班值向接班值詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行方式、檢修設(shè)備、重載設(shè)備、計(jì)劃工作、正在遺留的問(wèn)題等內(nèi)容及其他重點(diǎn)事項(xiàng)，交接班由交班值班長(zhǎng)(值長(zhǎng)、正值)主持進(jìn)行，同值調(diào)交接班過(guò)程交接班人員不齊就進(jìn)行交接網(wǎng)及設(shè)備異常和當(dāng)班聯(lián)系的，陷處理不及時(shí)制定交接班制度并按規(guī)定執(zhí)行控員可進(jìn)行補(bǔ)充接班值理解和掌握交班值所交待的電網(wǎng)情況，如有疑問(wèn)應(yīng)立即提出交班值須待接班值全體人員沒(méi)有疑問(wèn)后，方可完成交班交接班期間發(fā)生電網(wǎng)或監(jiān)控設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)終止交接班，由交班值進(jìn)行事故處理，待處理告一段落，方可繼續(xù)交接班別在交接班日志上簽名確認(rèn)得進(jìn)行交接班.交接班過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好秩序，不得做與交接班無(wú)關(guān)的事情序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系要求臨時(shí)工作許可要求工作范圍要求風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容監(jiān)控聯(lián)系時(shí)未互報(bào)個(gè)人的單范；相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系匯報(bào)不準(zhǔn)導(dǎo)致對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備情況不能者信息誤處置對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或用戶臨時(shí)提出的工作要求沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)運(yùn)行方致誤操作、設(shè)備工作異常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或用戶臨時(shí)提出的工作要求沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)監(jiān)控管作或設(shè)備工作異常匯報(bào)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確許可臨時(shí)工作前核對(duì)許可臨時(shí)工作遵守監(jiān)控管轄范圍典型控制措施監(jiān)控聯(lián)系時(shí)必須首先互相通報(bào)單位和姓名一規(guī)范的監(jiān)控術(shù)語(yǔ)匯報(bào)時(shí)應(yīng)思路清晰，內(nèi)容完整聯(lián)系應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)臨時(shí)工作答復(fù)前仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一二次設(shè)備狀態(tài)考慮臨時(shí)工作對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式及負(fù)荷的影響充分熟悉監(jiān)控管轄及許可設(shè)備劃分規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行操作許可制度例典典型控制措施調(diào)控電話號(hào)碼應(yīng)保密，限制公布范圍與工作無(wú)關(guān)的電話可不回答或事后解答其職，嚴(yán)禁脫崗，如有特殊情況，必須經(jīng)相關(guān)后方可離崗行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容日常聯(lián)系時(shí)，沒(méi)有關(guān)注主要信息，受到不必要的電話干擾，影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展當(dāng)班監(jiān)控員脫崗，電網(wǎng)設(shè)備失去監(jiān)控，導(dǎo)致電網(wǎng)事故發(fā)生，聯(lián)系匯報(bào)延誤當(dāng)班監(jiān)控員時(shí)刻在崗辨識(shí)項(xiàng)目正常監(jiān)視監(jiān)控員崗位紀(jì)律序號(hào)例序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例行工況及告警信息視頻監(jiān)控系統(tǒng)等運(yùn)行情況信息監(jiān)視事故處理不及時(shí)或擴(kuò)大事故不間斷監(jiān)視各類告警信息人員進(jìn)行確認(rèn)，并匯報(bào)相關(guān)調(diào)控，做好處置準(zhǔn)備工作控系統(tǒng)檢修置牌情況、信息封鎖情況運(yùn)行狀態(tài)及告警信息情況監(jiān)控信息匯報(bào)及配合處置監(jiān)控范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)生異?；?，造成事故擴(kuò)大按規(guī)定將異?；蚴鹿市畔⑼ㄖ\(yùn)維人員，匯報(bào)相關(guān)調(diào)度準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)設(shè)備的各級(jí)調(diào)度管轄范圍速準(zhǔn)確記錄發(fā)生時(shí)間、設(shè)備名稱、信息名稱、事故跳閘原因，通知運(yùn)維人員及相關(guān)調(diào)度向相關(guān)調(diào)度及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)檢查情況根據(jù)調(diào)度指令做好事故處理和恢復(fù)送電典典型控制措施按巡視作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡視畫面進(jìn)行逐一查看時(shí)進(jìn)行確認(rèn)復(fù)歸未復(fù)歸、未確認(rèn)信號(hào)電壓等重要遙測(cè)量，重載設(shè)備等情況，如有異常，通知相關(guān)運(yùn)維人員及時(shí)處理現(xiàn)越限及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的常、事故信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的信事故信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的遙信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)畫面巡視到位信號(hào)巡視到位遙測(cè)值巡視到位辨識(shí)項(xiàng)目畫面巡視信號(hào)巡視遙測(cè)巡視序號(hào)例案例序號(hào)序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況及通道運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的查主變檔位調(diào)節(jié)正常匯報(bào)處理，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)電壓、無(wú)功等監(jiān)視，按照系統(tǒng)相關(guān)預(yù)案及時(shí)采取人工干預(yù)措施檢查輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的異常信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致系統(tǒng)的異常信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸變電設(shè)備狀態(tài)2.5.5在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)巡視輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)巡視到位系統(tǒng)巡視到位系統(tǒng)巡視序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例統(tǒng)巡視未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的視導(dǎo)致視頻系統(tǒng)的異常情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)視頻系統(tǒng)巡視到位檢查視頻系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理設(shè)備有嚴(yán)重或危視時(shí)在特殊運(yùn)行方式載運(yùn)行時(shí)未對(duì)需要加強(qiáng)監(jiān)視的嚴(yán)重或危急缺陷的設(shè)備進(jìn)行特殊巡視，存在設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)未對(duì)重載、過(guò)載設(shè)備及特殊備損壞風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員核對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)信息正確及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及時(shí)掌握缺陷處理進(jìn)程并匯報(bào)相關(guān)調(diào)度應(yīng)急處置準(zhǔn)備及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員核對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)信息正確及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)調(diào)度應(yīng)急處置準(zhǔn)備典典型控制措施合理安排新設(shè)備試運(yùn)行時(shí)的巡視頻次查看監(jiān)控信息并與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員核實(shí)及時(shí)關(guān)注天氣情況并加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系針對(duì)所轄變電站提前制定重點(diǎn)巡視對(duì)象及巡視計(jì)劃測(cè)等系統(tǒng)，對(duì)可能遭受惡劣天氣影響的變電站加強(qiáng)巡視做好事故預(yù)想按照保供電要求編制應(yīng)急措施及方案匯報(bào)相關(guān)調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容巡視不到位，未能掌握設(shè)備未對(duì)可能遭受惡劣天氣影響安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)未建立相關(guān)保供電應(yīng)急措患編制惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案及特殊巡視計(jì)劃編制落實(shí)保電方案、應(yīng)急處置措施辨識(shí)項(xiàng)目新設(shè)備試運(yùn)行期間特殊惡劣天氣時(shí)重點(diǎn)時(shí)期及有重要保電任務(wù)時(shí)遠(yuǎn)方遙控操作序號(hào)例序號(hào)序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例操作前檢查監(jiān)控系統(tǒng)操作界面正常，連接正確，設(shè)備命名相符，通道情況正常對(duì)操作范圍，考慮操作后的設(shè)備狀態(tài)及影響在監(jiān)控系統(tǒng)主接線圖上核對(duì)調(diào)度所要操作的變電所名稱、設(shè)備名稱和編號(hào)、設(shè)備狀態(tài)相符在值班日志上逐字逐句記錄調(diào)度操作指令，并復(fù)誦正確、清楚操作目的不清楚，接受調(diào)度操作錯(cuò)誤核對(duì)當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行方式與調(diào)度要求相符操作界面等不符合要求，導(dǎo)致操作不成功或操作錯(cuò)誤操作界面符合要求受操作指令操作界面符合要求序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例操作時(shí)不按照規(guī)定要求執(zhí)行，導(dǎo)致誤操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范倒閘操作應(yīng)根據(jù)值班調(diào)控人員或運(yùn)維負(fù)責(zé)人的指令，受令人復(fù)誦無(wú)誤后執(zhí)行度術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重名稱，即設(shè)備名稱和編號(hào)。發(fā)令人和受令人應(yīng)先互報(bào)單位和姓名，發(fā)布指令的全過(guò)程(包括對(duì)方復(fù)誦指令)和聽(tīng)取指令的報(bào)告時(shí)應(yīng)錄音并做好記錄員(包括監(jiān)護(hù)人)均應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)要時(shí)通知運(yùn)維單位操作時(shí)若發(fā)生監(jiān)控系統(tǒng)異常或遙控失靈，操作后核對(duì)確認(rèn)操作完畢后未及時(shí)核對(duì)設(shè)備操作后及時(shí)全面核是否操作到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)對(duì)設(shè)備變位信息、潮備異常流變化警窗信息，確認(rèn)設(shè)備確已操作到位匯報(bào)調(diào)度，并告知運(yùn)維人員序號(hào)序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例2.8電壓監(jiān)視及調(diào)整系統(tǒng)電壓超出合格范圍未能越限發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)執(zhí)行遙控投切電容器、電抗系統(tǒng)電壓超出合格范圍未能定的電壓曲線及控制范圍進(jìn)行無(wú)功電壓控制即向相應(yīng)管轄調(diào)控匯報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視2.9事故及異常處理定期對(duì)運(yùn)行工況進(jìn)行檢查時(shí)通知相關(guān)人員處理器進(jìn)行電壓調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)人員處理調(diào)整電壓序號(hào)序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例仔細(xì)核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)中告警時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置動(dòng)作情況等，并與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解事故或異常發(fā)生的情況，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施和對(duì)系統(tǒng)影響的初步分析事故處理時(shí)應(yīng)進(jìn)一步全面了解事故或異常情況，核對(duì)相關(guān)信息應(yīng)及時(shí)了解事故地點(diǎn)的天氣情況應(yīng)了解相關(guān)損失或拉路負(fù)荷的性質(zhì)則進(jìn)行事故處理隨時(shí)掌握事故處理進(jìn)程及電網(wǎng)運(yùn)行方式變化異?；蚴鹿侍幚頃r(shí)，未及時(shí)全面掌握當(dāng)?shù)靥鞖夂拖嚓P(guān)負(fù)不準(zhǔn)確在處理電網(wǎng)發(fā)生事故或異常大未及時(shí)全面掌握異常或事故信息，導(dǎo)致事故處理時(shí)誤判斷、誤下令事故時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)行式事故信息收集與判斷關(guān)注天氣和負(fù)荷序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目事故的信息處置職責(zé)移交移交監(jiān)控范圍風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容事故情況下處置事故信息，匯報(bào)相應(yīng)調(diào)度或通知運(yùn)維人影響擴(kuò)大需移交的監(jiān)控設(shè)備范圍不準(zhǔn)確，造成監(jiān)控盲區(qū)造成監(jiān)控盲區(qū)按規(guī)定及時(shí)處置事故信息明確移交的監(jiān)控范圍例典型例時(shí)向相關(guān)調(diào)度匯報(bào)，并通知運(yùn)維單位檢查進(jìn)行事故處理，并監(jiān)視相關(guān)變電站工況信息，跟蹤了解事故處理情況員核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與監(jiān)控系統(tǒng)是否一致檢查一次設(shè)備運(yùn)行方式(含站用電運(yùn)行方式)、二次設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、通信通道、主站與站端自動(dòng)化等設(shè)備按照設(shè)備異常范圍進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)移交立即匯報(bào)調(diào)度并聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)監(jiān)控移交范圍及故障原因明確移交監(jiān)控職責(zé)開(kāi)始時(shí)間根據(jù)故障處理情況及系統(tǒng)運(yùn)行情況確定監(jiān)控職責(zé)收回時(shí)間序號(hào)3辨識(shí)項(xiàng)目監(jiān)控職責(zé)收回檢修管理檢修開(kāi)工管理檢修終結(jié)管理設(shè)備監(jiān)控管理監(jiān)控信息管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，草率收回監(jiān)控職責(zé)，造成監(jiān)控盲區(qū)檢修工作開(kāi)始時(shí)未進(jìn)行掛導(dǎo)致檢修試驗(yàn)信息影響監(jiān)控員對(duì)設(shè)備運(yùn)行信息的監(jiān)視和判斷檢修工作結(jié)束后未對(duì)掛牌信的正常信息無(wú)法上傳信息及時(shí)記錄開(kāi)完工及特殊情況檢查檢修掛牌記錄情況例典型例核對(duì)一、二次設(shè)備運(yùn)行方式、告警信息、缺陷變動(dòng)等情況設(shè)備監(jiān)控職責(zé)建立檢修掛牌工作的執(zhí)行和復(fù)核制度掛牌工作開(kāi)始前及時(shí)對(duì)掛牌設(shè)備做好相應(yīng)記錄牌設(shè)備內(nèi)容與檢修工作內(nèi)容一致加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的溝通牌設(shè)備正確案例加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的溝通序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例信息不規(guī)范滿足監(jiān)控信息表管理求設(shè)計(jì)按變電站遠(yuǎn)景規(guī)模編制，應(yīng)保證完整性、正確性和規(guī)范性，設(shè)備信息及其命名與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一致計(jì)委托時(shí)，工程管理部門應(yīng)明確要求設(shè)計(jì)單位對(duì)于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，變動(dòng)部分應(yīng)明確標(biāo)識(shí)監(jiān)控信息表應(yīng)包含調(diào)控機(jī)構(gòu)集中監(jiān)控信息以及上送信息與現(xiàn)場(chǎng)信息的對(duì)應(yīng)關(guān)系兩部分；監(jiān)控信息表須經(jīng)審核后才能作為調(diào)試稿下發(fā)執(zhí)行。工程驗(yàn)收完畢正式投產(chǎn)前，調(diào)控中心對(duì)監(jiān)控信息表進(jìn)行審批、正式編號(hào)發(fā)布調(diào)控中心應(yīng)做好監(jiān)控信息表的版本管理。監(jiān)控信息表每次變動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行版本編號(hào)的版本編號(hào)調(diào)控中心定期組織開(kāi)展信息表核對(duì)工設(shè)置與監(jiān)控信息表的一致性，核對(duì)監(jiān)控信息表版本編號(hào)，以保證現(xiàn)場(chǎng)接入信息、調(diào)度主站信息與監(jiān)控信息表的一致性序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目監(jiān)控信息聯(lián)調(diào)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容典型控制措施例信息接入流程聯(lián)調(diào)驗(yàn)收工作條件未制定信息接入流程，或未或錯(cuò)誤未完成聯(lián)調(diào)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，位監(jiān)控信息規(guī)范、正確、完備，監(jiān)控信息聯(lián)調(diào)方法和結(jié)果規(guī)范變電站側(cè)和主站側(cè)均具備聯(lián)調(diào)驗(yàn)收條件，遠(yuǎn)動(dòng)通道及規(guī)約通訊正常，聯(lián)調(diào)方案和技術(shù)資料齊備監(jiān)控信息表編制必須符合變電站典型監(jiān)控信息表的要求參與信息接入的工作人員需具備工作資質(zhì)更和驗(yàn)收管理規(guī)定(試行)》相關(guān)要求所有接入監(jiān)控系統(tǒng)信息必須與信息表保持一致信息接入相關(guān)聯(lián)調(diào)資料和報(bào)告等要及時(shí)修訂并歸檔常制作等準(zhǔn)備工作正確完整序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例聯(lián)調(diào)驗(yàn)收安全措施聯(lián)調(diào)驗(yàn)收方式遙測(cè)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收安全措施不正確、不完備，造成誤遙控等安全隱患聯(lián)調(diào)驗(yàn)收內(nèi)容不完整、方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目缺漏遙測(cè)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、刷新不及時(shí)，影響正常監(jiān)控落實(shí)主站側(cè)安全措施變電站和主站信息狀態(tài)保持一致，正確實(shí)現(xiàn)控制功能，監(jiān)控界面聲光告警滿足監(jiān)控需求核查聯(lián)調(diào)驗(yàn)收記錄表所有需聯(lián)調(diào)設(shè)備及相關(guān)信號(hào)劃入調(diào)試責(zé)任區(qū)；確保聯(lián)調(diào)驗(yàn)收過(guò)程不影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行嚴(yán)格按照方案實(shí)施聯(lián)調(diào)工作主站側(cè)對(duì)所有需調(diào)試信息逐點(diǎn)調(diào)試驗(yàn)收變電站側(cè)根據(jù)信息接入對(duì)應(yīng)表逐一上送、據(jù)、畫面、光字牌等多環(huán)節(jié)同時(shí)驗(yàn)收主站側(cè)對(duì)所有遙控信息點(diǎn)逐點(diǎn)進(jìn)行遙控試驗(yàn)，一人操作一人監(jiān)護(hù)在問(wèn)題反饋相關(guān)部門處理對(duì)監(jiān)控畫面、遙測(cè)逐項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試，確保信息的采樣、變比、相位正確，數(shù)據(jù)曲線連續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例保信號(hào)完整，上送時(shí)延滿足要求，分類及間隔遙信數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、響正常監(jiān)控遙控點(diǎn)定義有誤或遺漏、遙能或發(fā)生誤遙控核查聯(lián)調(diào)驗(yàn)收記錄表核查聯(lián)調(diào)驗(yàn)收記錄表定義正確進(jìn)行變位試驗(yàn)，核查上送信號(hào)正確性滿足規(guī)范要求，并能自動(dòng)復(fù)歸，事故列表或推畫面正確動(dòng)作按照聯(lián)調(diào)方案逐點(diǎn)進(jìn)行遙控試驗(yàn)行等環(huán)節(jié))、遙控響應(yīng)速度慢的情況應(yīng)立即分析原因查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)通道異?；驈S站端設(shè)備原因的應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門處理，對(duì)主站端原因的應(yīng)立即排除資料不正確、不齊全資料必須根據(jù)聯(lián)調(diào)結(jié)果進(jìn)行修訂整理，及時(shí)發(fā)布并歸檔報(bào)告等資料及時(shí)整理和歸檔根據(jù)聯(lián)調(diào)記錄修訂并下發(fā)正式信息表典典型控制措施調(diào)度要求及時(shí)開(kāi)展更名工作義正確無(wú)誤息表未發(fā)生變化也應(yīng)重新進(jìn)行聯(lián)調(diào)驗(yàn)收滿足無(wú)人值守變電站技術(shù)條件要求運(yùn)行信息的接入和驗(yàn)收入調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)(調(diào)度端監(jiān)控系統(tǒng))風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容信息變更不及時(shí)、不正確，影響正常監(jiān)控變電站不滿足集中監(jiān)控技術(shù)有效集中監(jiān)控設(shè)備更換或調(diào)度命名變更后，及時(shí)進(jìn)行信息變更檢查變電站集中監(jiān)控技術(shù)條件辨識(shí)項(xiàng)目監(jiān)控信息變更集中監(jiān)控許可集中監(jiān)控技術(shù)條件序號(hào)例序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例集中監(jiān)控許可申請(qǐng)集中監(jiān)控試運(yùn)行集中監(jiān)控評(píng)估變電站未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)不符合要求就納入集中監(jiān)控變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)移交工作方案不完善或未按方案進(jìn)行業(yè)患變電站集中監(jiān)控評(píng)估不規(guī)的變電站納入集中監(jiān)控按變電站集中監(jiān)控檢查變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)移交工作計(jì)劃?rùn)z查變電站集中監(jiān)控評(píng)估報(bào)告按變電站集中監(jiān)控許可管理規(guī)定做好申請(qǐng)流程閉環(huán)應(yīng)逐一明確應(yīng)納入變電站集中監(jiān)控設(shè)備范圍及監(jiān)視限額等嚴(yán)格履行變電站集中監(jiān)控申請(qǐng)?jiān)S可、審核、批復(fù)制度成立變電站移交工作組按規(guī)定進(jìn)行變電站集中監(jiān)控試運(yùn)行工作(至少兩周)制定監(jiān)控業(yè)務(wù)移交工作計(jì)劃和日期變電站現(xiàn)場(chǎng)資料備案監(jiān)控運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉和培訓(xùn)工作每日集中監(jiān)控信息核對(duì)工作完成變電站現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容落實(shí)設(shè)備缺陷、信息缺陷整改情況務(wù)移交工作組對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，形成集中監(jiān)控評(píng)估報(bào)告集中監(jiān)控評(píng)估報(bào)告作為許可變電站集中監(jiān)控的依據(jù)序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例集中監(jiān)控職責(zé)交接未按要求進(jìn)行變電站監(jiān)控監(jiān)控設(shè)備交接不清嚴(yán)格履行變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)許可交接手續(xù)運(yùn)維單位和調(diào)控中心按照批復(fù)進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)移交調(diào)控中心當(dāng)值值班監(jiān)控員與現(xiàn)場(chǎng)值班運(yùn)維人員通過(guò)錄音電話按時(shí)辦理集中監(jiān)控職責(zé)交并向相關(guān)調(diào)度匯報(bào)按制度正確完整做好交接記錄導(dǎo)致缺陷處理延誤發(fā)現(xiàn)缺陷后，及時(shí)正確缺陷流程值班監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)告警信息后，應(yīng)按《調(diào)控機(jī)構(gòu)信息處置管理規(guī)定(試行)》進(jìn)行處置，對(duì)告警信息進(jìn)行初步判斷，認(rèn)定為缺陷的啟動(dòng)缺陷管理程序，報(bào)告監(jiān)控值班負(fù)責(zé)填寫缺陷管理記錄若缺陷可能會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)備退出運(yùn)行或電網(wǎng)運(yùn)行方式改變時(shí)，值班監(jiān)控員應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)值班調(diào)度員典典型控制措施值班監(jiān)控員收到設(shè)備運(yùn)維單位核準(zhǔn)的缺陷定性后，應(yīng)及時(shí)更新缺陷管理記錄值班監(jiān)控員對(duì)設(shè)備運(yùn)維單位提出的消缺工作需求，應(yīng)予以配合值班監(jiān)控員應(yīng)及時(shí)在調(diào)控中心缺陷管理記錄中記錄缺陷發(fā)展以及處理情況值班監(jiān)控員接到運(yùn)維單位缺陷消除的報(bào)告后，應(yīng)與運(yùn)維單位核對(duì)監(jiān)控信息，確認(rèn)缺陷信息復(fù)歸且相關(guān)異常情況恢復(fù)正常值班監(jiān)控員應(yīng)及時(shí)在缺陷管理記錄中填寫驗(yàn)收情況并完成歸檔風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容設(shè)備正常監(jiān)控缺陷管理不到位辨識(shí)項(xiàng)目監(jiān)控缺陷處置監(jiān)控缺陷驗(yàn)收監(jiān)控運(yùn)行分析評(píng)價(jià)督促運(yùn)維單位及時(shí)處理缺陷監(jiān)控人員及時(shí)驗(yàn)收缺陷并閉環(huán)終結(jié)序號(hào)例序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例監(jiān)控運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)控運(yùn)行專項(xiàng)分析集中監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)未按照設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行分析致對(duì)設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行存在的問(wèn)題和隱患預(yù)控、整改不力未按照監(jiān)控運(yùn)行分析制度不力未建立監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)水平低下開(kāi)展集中監(jiān)控運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析開(kāi)展監(jiān)控運(yùn)行專項(xiàng)開(kāi)展集中監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析事故、異常、越限及變位四類信息處置情況及原因進(jìn)行分析增缺陷、遺留缺陷進(jìn)行分析發(fā)信號(hào)、信息處置等進(jìn)行重點(diǎn)分析，落實(shí)整改措施程概要及故障告警信號(hào)進(jìn)行分析建立行之有效監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系價(jià)報(bào)告對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)不合格指標(biāo)及時(shí)提出改進(jìn)序號(hào)4辨識(shí)項(xiàng)目技術(shù)支撐系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)限配置風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)初期未提出滿足日常監(jiān)控要求統(tǒng)功能異常，影響電網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)權(quán)限功能不完善或權(quán)或誤操作監(jiān)控員全過(guò)程參與系統(tǒng)建設(shè)做好應(yīng)急預(yù)案建立健全系統(tǒng)權(quán)限管理制度典型控制措施相關(guān)運(yùn)行需求悉系統(tǒng)各項(xiàng)應(yīng)用功能滿足監(jiān)控需求監(jiān)控人員根據(jù)對(duì)監(jiān)控工作影響的程度做好應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)可將監(jiān)控權(quán)移交現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員完善系統(tǒng)權(quán)限管理功能加強(qiáng)權(quán)限監(jiān)督管理工作力度例序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)故障上線運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視功能維護(hù)不到位，功能故障、通道中斷、監(jiān)控不及時(shí)、不全面務(wù)流程、值班日志等不可用業(yè)務(wù)流程不符合實(shí)際工作要求，導(dǎo)致調(diào)控業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)及通道異常線下開(kāi)展監(jiān)控管理業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)流程典型控制措施系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員處理根據(jù)故障情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控權(quán)移交運(yùn)維站權(quán)移交回調(diào)控中心通知相關(guān)人員處理根據(jù)實(shí)際情況，采用線下有效方式記錄故障處理后，在系統(tǒng)上進(jìn)行補(bǔ)錄區(qū)業(yè)務(wù)順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)例序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例遙控操作防誤閉鎖功能意外解鎖設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行遙控操作流程管理系統(tǒng)功能應(yīng)滿足防誤要求操作前及時(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析嚴(yán)禁隨意解鎖遙控操作視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控功能輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)功能監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視檢查無(wú)法提示監(jiān)控員及時(shí)判斷設(shè)備狀態(tài)完善視頻監(jiān)控功能完善輸變電在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)控應(yīng)用需求(如：自動(dòng)巡視、主動(dòng)告警等)監(jiān)控員應(yīng)熟悉視頻系統(tǒng)各項(xiàng)應(yīng)用功能完善輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)調(diào)控運(yùn)行監(jiān)視的支撐功能監(jiān)控員應(yīng)熟悉輸變電在線監(jiān)測(cè)各項(xiàng)應(yīng)用功能典典型控制措施工作職責(zé)理相關(guān)單位進(jìn)行檢查，確認(rèn)告警，并根據(jù)告警信息做好相應(yīng)措施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容未建立相關(guān)監(jiān)視運(yùn)行管理規(guī)定，未明確各部門工作職置做好信息處置辨識(shí)項(xiàng)目輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)視運(yùn)行管理序號(hào)例例【案例】公司在防御臺(tái)風(fēng)“?？敝袘?yīng)急管理工作未到位，導(dǎo)致多個(gè)變電站失去監(jiān)控達(dá)小時(shí)以上。TU、應(yīng)急管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)急管理工作不到位，未對(duì)臺(tái)風(fēng)路線進(jìn)行合理估算，未有效落實(shí)臺(tái)風(fēng)途經(jīng)地區(qū)桿塔、通道檢查、清障工作，未及時(shí)恢復(fù)故障光纜正常運(yùn)行，及恢復(fù)相關(guān)變電所有人值班工作；、未做好應(yīng)急處置預(yù)案并開(kāi)展反事故演習(xí)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，當(dāng)發(fā)生多個(gè)變電站中斷時(shí)，運(yùn)維班在接到調(diào)控中心恢復(fù)有人值班通知時(shí)，因現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員不足，未能及時(shí)恢復(fù)所有中斷變電站有人值班工作；、吸取事故教訓(xùn)不深刻，防范措施不到位。對(duì)歷年的臺(tái)風(fēng)事故雖然在形式上進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是沒(méi)有起到應(yīng)有的警示和防范作用。轉(zhuǎn)正常；、組織召開(kāi)事故反思會(huì)，深挖事故背后存在的深層次問(wèn)題，查找應(yīng)急管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，以案說(shuō)法，對(duì)干部員工進(jìn)行安全再教育；、編制完善臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，并有針對(duì)性地開(kāi)展演練，確保臺(tái)風(fēng)期間各項(xiàng)防范措施有效落實(shí)。【案例】××公司因監(jiān)控員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)信息判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大。、監(jiān)控員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)“主變開(kāi)關(guān)分閘”及“主變開(kāi)關(guān)閉鎖重合閘”信息時(shí)，檢查潮流正常有變化，未想到開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)壓力低閉鎖重合閘問(wèn)題，導(dǎo)致誤判斷為誤發(fā)信；、缺陷未及時(shí)得到處理，從開(kāi)關(guān)僅閉鎖重合閘發(fā)展到閉鎖分閘，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)隔離故障設(shè)備；、監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)異常告警信息時(shí)，未按既定流程匯報(bào)調(diào)度；、運(yùn)維人員未及時(shí)接聽(tīng)值班電話。監(jiān)控員找不到值班運(yùn)維人員時(shí)，未及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。、加強(qiáng)監(jiān)控員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)一些典型運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)進(jìn)行積累，并有分析，整理成培訓(xùn)教材，適時(shí)對(duì)監(jiān)控員進(jìn)行培訓(xùn)；、加強(qiáng)運(yùn)維人員值班管理，監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上時(shí)，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；、監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)告警信息及時(shí)匯報(bào)調(diào)度員?！景咐俊痢凉颈O(jiān)控值班員因離崗時(shí)間較長(zhǎng)，未進(jìn)行跟班熟悉及考核即開(kāi)始正式值班，導(dǎo)致漏監(jiān)控管轄范圍內(nèi)新投兩個(gè)變電站，監(jiān)控范圍已發(fā)生較大變化，監(jiān)控員在變電站投運(yùn)期前均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但胡某由于當(dāng)時(shí)借調(diào)而培訓(xùn)缺失，正式值班前又×月×日，時(shí)分，新投××變電站通道中斷，胡某未引起重視，未通知專責(zé)人員進(jìn)行檢查。而此時(shí)該變電站千伏一段母線接地，但由于通道中斷，導(dǎo)致該事故處理延誤，造成較為嚴(yán)重的社會(huì)影響。、監(jiān)控人員未具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和資質(zhì)；肅，培訓(xùn)不全面。、梳理中心管理制度，并進(jìn)行宣貫培訓(xùn)；用；人員，應(yīng)進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可正式值班。案例描述：班號(hào)進(jìn)行查看監(jiān)控，時(shí)，開(kāi)關(guān)復(fù)役完成，次日早時(shí)分，接班調(diào)控員前來(lái)接班，發(fā)現(xiàn)該開(kāi)關(guān)有“氣壓低”信，隨即通知專責(zé)人員，專責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查后匯報(bào)需要將開(kāi)關(guān)停下補(bǔ)氣消缺，造成非計(jì)劃重復(fù)停役事件。經(jīng)查，該信號(hào)于該開(kāi)關(guān)檢修當(dāng)日：分發(fā)出，但當(dāng)值調(diào)控員未監(jiān)視到該信號(hào)。2、對(duì)監(jiān)控人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備培訓(xùn)，定期下廠班培訓(xùn)。案例描述：VXX但并未懸掛禁止遙控、缺陷等標(biāo)示牌，也不作記錄。15時(shí)中班人員前來(lái)接班，早班交班人員與中班接班監(jiān)控員進(jìn)行交接班，但未交待此異常情況。15時(shí)的事故影響。1、值班監(jiān)控員安全意識(shí)薄弱，在接到現(xiàn)場(chǎng)異常情況匯報(bào)后，未引起重視，未做登記記錄，是此次事故發(fā)生的重要原因；2、值班監(jiān)控員遙控操作結(jié)束后沒(méi)采取防范措施，交接班也不向接班人員交待，是這次事故發(fā)生的直接原因。1、加強(qiáng)《調(diào)度操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控聯(lián)系與交接班制度，做到不漏記、不漏交想，防止電備和誤操作事故的發(fā)生?！景咐俊痢凉疽虮O(jiān)控員交接班時(shí)交接班人員未認(rèn)真監(jiān)屏，導(dǎo)致開(kāi)關(guān)跳閘信息未及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)調(diào)度。案例描述：監(jiān)控員接完電話回崗還未來(lái)得及未查看信息，就有現(xiàn)場(chǎng)電話打入聯(lián)系工作。市調(diào)調(diào)度員打電話詢問(wèn)該線路運(yùn)行情況，監(jiān)控員才發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)跳閘信息。1、監(jiān)控員交接班時(shí)未嚴(yán)格履行相關(guān)規(guī)定，交班人員未認(rèn)真監(jiān)視。2、監(jiān)控員擅自離崗，未盡到實(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控信息職責(zé)。范管理，防止真空時(shí)段出現(xiàn)?！景咐俊痢凉疽蛘{(diào)度員與監(jiān)控員遙控接發(fā)令不規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)控員誤操作。乙站××線開(kāi)關(guān)由運(yùn)行改熱備用狀態(tài)(正常運(yùn)方下本側(cè)開(kāi)關(guān)運(yùn)行)。時(shí)分，甲站現(xiàn)場(chǎng)操作人員向監(jiān)控員匯報(bào)：本站工作已結(jié)束，××線開(kāi)關(guān)已改至熱備用。時(shí)分，調(diào)度員聯(lián)系監(jiān)控員準(zhǔn)備下令恢復(fù)正常運(yùn)方操作?！痢琳{(diào)度員：“甲站××線開(kāi)關(guān)消缺工作已結(jié)束，開(kāi)關(guān)已改至熱備用狀態(tài)，對(duì)嗎？”開(kāi)關(guān)。”開(kāi)關(guān)。”為調(diào)度員下令的是合甲站開(kāi)關(guān)。時(shí)分，調(diào)度員重新下令拉開(kāi)甲站側(cè)開(kāi)關(guān)，合上乙站側(cè)開(kāi)關(guān)，恢復(fù)正常運(yùn)行方式。由于此為聯(lián)絡(luò)線，不帶負(fù)荷，此次誤操作未造成其它影響。1、監(jiān)控員與調(diào)度員之間的接發(fā)令不規(guī)范，下令與復(fù)誦未使用設(shè)備三重命名；操作前未說(shuō)明操作目的；2、監(jiān)控員交接班不清，上值已遙控操作將乙站開(kāi)關(guān)由運(yùn)行改熱備用，白班值不清楚上值操作情況，誤操作至甲站開(kāi)關(guān)；3、監(jiān)控員業(yè)務(wù)能力不高，不清楚變電站正常運(yùn)行方式。精神狀態(tài)不集中，受甲站現(xiàn)場(chǎng)操作人的匯報(bào)及調(diào)度員詢問(wèn)甲站缺陷處理情況影響，習(xí)慣性思2、規(guī)范監(jiān)控交接班，應(yīng)填寫變電站運(yùn)方變化情況及注意事項(xiàng)?！景咐俊痢凉疽虮O(jiān)控員未正確向調(diào)度員和運(yùn)維人員講清楚開(kāi)關(guān)跳閘信息情況，導(dǎo)致線路延誤送電。案例描述：障解列保護(hù)裝置動(dòng)作，××線開(kāi)關(guān)分閘，××線線路保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)員僅匯報(bào)“乙站××線、××線保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成”。告知運(yùn)維站人員時(shí)，由于該運(yùn)維站共有個(gè)變電站有開(kāi)關(guān)跳閘，信息量多，且一組當(dāng)班人員已出發(fā)在路上，僅留的一組人員也想馬上出發(fā)到甲站檢查，因此簡(jiǎn)單告知：甲站主變保護(hù)動(dòng)作，三側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘，乙站、丙站、丁站均有開(kāi)關(guān)跳閘，到變電站后再雙方詳細(xì)核對(duì)信息。接下去由于雷雨未停，陸續(xù)還有開(kāi)關(guān)跳閘，監(jiān)控員忙于收集信息匯報(bào)調(diào)度和通知運(yùn)維站，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)“乙派人巡線多次未果。而運(yùn)維站人員重點(diǎn)力量派在甲站處理主變故障情況，其它一組依次按距離遠(yuǎn)近走，快到達(dá)乙站門口時(shí)，又接到戊站所用變失電報(bào)告，隨即匯報(bào)縣調(diào)：乙站一二次設(shè)備檢查情況正常后折返。縣調(diào)由于××線線路一直巡線找不到故障點(diǎn)，于是，在下令監(jiān)控強(qiáng)送一次，送電成功。暴露問(wèn)題：匯報(bào)無(wú)主次重點(diǎn)，導(dǎo)致另一名監(jiān)控員匯報(bào)調(diào)度時(shí)遺漏重要信息，使得調(diào)度員誤判保護(hù)動(dòng)作情況；2、運(yùn)維人員未如實(shí)匯報(bào)調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，導(dǎo)致調(diào)度員再次誤判開(kāi)關(guān)跳閘情況，繼續(xù)安排巡線；3、監(jiān)控系統(tǒng)信息設(shè)置不合理，重要保護(hù)動(dòng)作信息不能自保持，光字牌復(fù)歸不亮，導(dǎo)致監(jiān)控員不易發(fā)現(xiàn)。2、規(guī)范監(jiān)控班中巡查及特巡管理，做到主接線畫面、間隔圖、光字牌查看全面；3、規(guī)范變電站信息，保護(hù)類等重要信息在監(jiān)控畫面上要能自保持；4、加強(qiáng)運(yùn)維站人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查管理?！景咐抗颈O(jiān)控員在進(jìn)行倒母線操作中，擅自同意臨時(shí)改變操作內(nèi)容，造成號(hào)主變失電事故X暴露問(wèn)題：1、按照正常操作發(fā)生疑問(wèn)需改變操作內(nèi)容時(shí)，副值監(jiān)控員未向正值匯報(bào)，也未核對(duì)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)及系統(tǒng)運(yùn)行方式，盲目的同意現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)改變操作內(nèi)2、違反“兩票三制”規(guī)定，遙控操作票由副值監(jiān)控員寫票后，也未經(jīng)正值監(jiān)控員審票就發(fā)令操作。1、加強(qiáng)安全教育，增加安全防范意識(shí)。經(jīng)常性地開(kāi)展有針對(duì)性的反習(xí)慣性違章活動(dòng)，提高安全技術(shù)規(guī)程制度的掌握運(yùn)用與直覺(jué)執(zhí)行能力；甲供電公司和乙供電公司在調(diào)度三集五大改革中部分業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移，所管理的設(shè)備也發(fā)生轉(zhuǎn)移。原先××變電站由甲供電公司管理，其負(fù)荷全部供甲供電公司用戶，改革后，××變電站由甲供電公司管理，而其出線××供乙供電公司負(fù)荷。甲供電公司認(rèn)為，出線××供乙供電公司負(fù)荷，應(yīng)由乙供電公司監(jiān)控；而乙供電公司認(rèn)為，××變電站由甲供電公司管理，其出線××應(yīng)由甲公司監(jiān)控。沒(méi)有監(jiān)控，導(dǎo)致該事故處理延誤，造成漏監(jiān)事故。、三集五大改革后，公司間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移較為頻繁，且轉(zhuǎn)移過(guò)程中，溝通不暢，交接不完備；2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控范圍劃分的相關(guān)制度文件，建立健全考核機(jī)制，閉環(huán)相關(guān)管理工作?！景咐俊痢凉疽蚣斜O(jiān)控中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)主變輕瓦斯保護(hù)告警信號(hào)，造成主變重瓦斯保護(hù)動(dòng)作三側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘。月日：，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)××站主變輕瓦斯保護(hù)告警信號(hào)，由于當(dāng)時(shí)其他變電站線路有事故，出現(xiàn)大量事故跳閘信號(hào)，該信號(hào)未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，且監(jiān)控員在進(jìn)行事故信號(hào)分析時(shí)僅篩選了發(fā)生事故的變電站信號(hào)，造成該輕瓦斯信號(hào)被遺漏。主變重瓦斯保護(hù)動(dòng)作，三側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘。1、主變內(nèi)部出現(xiàn)故障，報(bào)輕瓦斯保護(hù)告警，當(dāng)班監(jiān)控員工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)該信號(hào)，造成主變重瓦斯保護(hù)動(dòng)作三側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘。2、加強(qiáng)監(jiān)控崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)控員應(yīng)充分掌握值班期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的重要信號(hào)，提高敏感性。【案例】公司調(diào)控中心因監(jiān)控員交接班檢查及班中巡視未到位，導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站公用測(cè)控?cái)?shù)據(jù)不刷新異常情況。年月日，監(jiān)控交接班，接班人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)畫面檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)變電站的所有電壓等級(jí)母線電壓均不刷新。點(diǎn)擊查看曲線圖發(fā)現(xiàn)，不刷新情況從前一天的下午就出現(xiàn)了。通知運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)公用測(cè)控裝置死機(jī)，重啟后正常。使公用測(cè)控遙測(cè)數(shù)據(jù)長(zhǎng)達(dá)小時(shí)失去監(jiān)1、監(jiān)控員在白班與中班、中班與夜班的交接班巡視及中夜班的班中巡視未按巡視流程進(jìn)行，未查看變電站重要遙測(cè)數(shù)據(jù)情況；2、變電站重要遙測(cè)數(shù)據(jù)不刷新時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)報(bào)警信息，導(dǎo)致監(jiān)控員不易發(fā)現(xiàn)此類隱蔽缺陷。2、加強(qiáng)監(jiān)控員班中巡視實(shí)效，對(duì)變電站重要遙測(cè)量表巡視檢查全面到位；注意?！景咐俊痢凉疽蚣斜O(jiān)控中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)壓力低報(bào)警信號(hào)，造成開(kāi)關(guān)分合閘閉鎖月日時(shí)分，甲站××線斷路器壓力低報(bào)警，由于當(dāng)時(shí)集中監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)作信號(hào)較多，該信號(hào)未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)?！痢辆€壓力低閉鎖開(kāi)關(guān)分合閘，開(kāi)關(guān)無(wú)法分閘，存在越級(jí)跳閘分享，需停電處理。調(diào)度安排倒空正母母線將××線停電隔離。倒排期間存在月日變電站線因線路改造由運(yùn)行改為檢修。該停役申請(qǐng)書的工作聯(lián)系人為二個(gè)施工單位、二名工作聯(lián)系人和二份工作票，現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)分，林工程隊(duì)施工結(jié)束匯報(bào)當(dāng)班正值監(jiān)控員工作終結(jié)。時(shí)分，正值監(jiān)控員在另一班組尚未工作終結(jié)匯報(bào)的情況下，沒(méi)有核對(duì)停役申請(qǐng)書中的內(nèi)容，也不認(rèn)真核對(duì)工作許可記錄簿，即通知副值監(jiān)控員對(duì)該線路恢復(fù)送電。該副值監(jiān)控員盲目聽(tīng)從正值監(jiān)控員的命令，未認(rèn)真核對(duì)所有工作終結(jié)情況即發(fā)令現(xiàn)場(chǎng)拆除線線路側(cè)的安全措施。當(dāng)副值監(jiān)控員遙控操作“合上線開(kāi)關(guān)“時(shí)，開(kāi)關(guān)過(guò)流速動(dòng)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，造成了這起帶接地線2、該正值監(jiān)控員，許可時(shí)嚴(yán)重違反《電力安全規(guī)程》規(guī)定，是發(fā)生這次事故的主要原因；3、該副值監(jiān)控員，盲目聽(tīng)從正值命令，不認(rèn)真嚴(yán)格審核工作許可終結(jié)手續(xù)，是本次事故發(fā)生的次要原因。【案例】××變電站全站二次改造工程監(jiān)控信息表信息名稱不規(guī)范案例描述：規(guī)范要求。、“開(kāi)關(guān)彈簧未儲(chǔ)能”信號(hào)在信號(hào)被命名為“開(kāi)關(guān)合閘閉鎖”。雖然該開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)的彈簧未儲(chǔ)能會(huì)引起開(kāi)關(guān)閉鎖，因而“開(kāi)關(guān)合閘閉鎖”的稱謂在原理上無(wú)誤，但合閘閉鎖信號(hào)在習(xí)慣上無(wú)法體現(xiàn)其瞬時(shí)過(guò)渡性質(zhì)，按規(guī)范屬于一次設(shè)備故障信號(hào)，這可能導(dǎo)致監(jiān)控人員誤判，將原本正常的瞬時(shí)信號(hào)誤解為一次設(shè)備故障信號(hào)。、“主變差動(dòng)保護(hù)裝置告警”在信號(hào)回路圖上被命名為“主變差動(dòng)保護(hù)裝置告警類保護(hù)動(dòng)作”。按照習(xí)慣與規(guī)范，“保護(hù)動(dòng)作”屬于繼電保護(hù)動(dòng)作的范疇，當(dāng)“主變差動(dòng)保護(hù)裝置告警”被命名為“主變差動(dòng)保護(hù)裝置告警類保護(hù)動(dòng)作”，當(dāng)監(jiān)控人員面對(duì)不停滾動(dòng)的告警信號(hào)時(shí)，一次不影響保護(hù)功能及一次設(shè)備的告警就有可能被誤認(rèn)為保護(hù)跳閘，引起不必要的緊張。審查會(huì)要求設(shè)計(jì)規(guī)范上述信息名稱，并修改相應(yīng)圖紙。1、二次設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)二次藍(lán)圖時(shí)，習(xí)慣性的套用廠家提供的二次白圖，且對(duì)信息名稱的規(guī)范性重視程度不夠，未對(duì)照規(guī)范進(jìn)行檢查；2、廠家設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)二次白圖時(shí)，依據(jù)習(xí)慣或隨心所欲而未嚴(yán)格遵照信息規(guī)范要求，或?qū)σ?guī)范要求不明確。月日，××變信息調(diào)試。主站與廠站聯(lián)調(diào)過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備原因，未完成××間隔××信息調(diào)試，主站人員未作相應(yīng)記錄，便