北京某框架結(jié)構(gòu)仿古式四合院施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc178651652"第一章編制說明明及依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc178651653"1.1編制說明明6HYPERLINK\l"_Toc178651654"1.2編制依依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc178651655"1.3編制原原則7HYPERLINK\l"_Toc178651656"1.4編制內(nèi)內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc178651657"第二章工程概況況9HYPERLINK\l"_Toc178651658"2.1工程地地點(diǎn)及施工環(huán)環(huán)境9HYPERLINK\l"_Toc178651659"2.2建筑設(shè)設(shè)計概況9HYPERLINK\l"_Toc178651660"2.3工程結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況況9HYPERLINK\l"_Toc178651661"2.4工程設(shè)設(shè)備設(shè)計概況況10HYPERLINK\l"_Toc178651662"2.5工程特點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)100HYPERLINK\l"_Toc178651663"第三章施工部署署12HYPERLINK\l"_Toc178651664"3.1現(xiàn)場組織織機(jī)構(gòu)12HYPERLINK\l"_Toc178651665"3.2招標(biāo)范范圍14HYPERLINK\l"_Toc178651666"3.3施工目目標(biāo)及承諾114HYPERLINK\l"_Toc178651667"3.4施工組組織15HYPERLINK\l"_Toc178651668"3.5流水段段劃分18HYPERLINK\l"_Toc178651669"3.6施工調(diào)調(diào)度18HYPERLINK\l"_Toc178651670"3.7施工總總承包管理、配配合及協(xié)調(diào)119HYPERLINK\l"_Toc178651671"3.8土建與與機(jī)電配合措措施25HYPERLINK\l"_Toc178651672"3.9勞動力力用需計劃226HYPERLINK\l"_Toc178651673"3.10施工工機(jī)械投入計計劃26HYPERLINK\l"_Toc178651674"3.11主要要材料設(shè)備用用需計劃266HYPERLINK\l"_Toc178651675"第四章施工準(zhǔn)備備27HYPERLINK\l"_Toc178651676"4.1技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備27HYPERLINK\l"_Toc178651677"4.2施工前前期準(zhǔn)備277HYPERLINK\l"_Toc178651678"4.3施工物物資準(zhǔn)備288HYPERLINK\l"_Toc178651679"4.4施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備299HYPERLINK\l"_Toc178651680"4.5崗前培訓(xùn)訓(xùn)30HYPERLINK\l"_Toc178651681"第五章施工總進(jìn)進(jìn)度計劃和工工期控制措施施31HYPERLINK\l"_Toc178651682"5.1施工總進(jìn)進(jìn)度計劃311HYPERLINK\l"_Toc178651683"5.2工期保證證措施31HYPERLINK\l"_Toc178651684"第六章施工總平平面布置366HYPERLINK\l"_Toc178651685"6.1現(xiàn)場布布置原則366HYPERLINK\l"_Toc178651686"6.2現(xiàn)場圍圍擋37HYPERLINK\l"_Toc178651687"6.3施工臨臨設(shè)37HYPERLINK\l"_Toc178651688"6.4施工用用水37HYPERLINK\l"_Toc178651689"6.5施工用用電39HYPERLINK\l"_Toc178651690"6.6施工道道路40HYPERLINK\l"_Toc178651691"6.7施工排排水41HYPERLINK\l"_Toc178651692"第七章主要項目目施工方案及及技術(shù)措施442HYPERLINK\l"_Toc178651693"7.1施工測測量方案422HYPERLINK\l"_Toc178651694"7.2土方工工程施工方案案46HYPERLINK\l"_Toc178651695"7.3基坑支支護(hù)方案500HYPERLINK\l"_Toc178651696"7.4鋼筋工工程施工方案案54HYPERLINK\l"_Toc178651697"7.5模板工程程施工方案661HYPERLINK\l"_Toc178651698"7.6混凝土工工程施工方案案64HYPERLINK\l"_Toc178651699"7.7二次結(jié)結(jié)構(gòu)施工方案案69HYPERLINK\l"_Toc178651700"7.8腳手架工工程施工方案案71HYPERLINK\l"_Toc178651701"7.9裝飾裝修修工程施工方方案75HYPERLINK\l"_Toc178651702"7.10防水工工程施工方案案83HYPERLINK\l"_Toc178651703"7.11電氣工工程施工方案案88HYPERLINK\l"_Toc178651704"7.12給排排水、采暖、消消防工程施工工方案97HYPERLINK\l"_Toc178651705"7.13.冬冬季施工方案案106HYPERLINK\l"_Toc178651706"7.14.雨雨季施工方案案108HYPERLINK\l"_Toc178651707"第八章施工重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)術(shù)處理措施1112HYPERLINK\l"_Toc178651708"8.1施工縫的的處理1122HYPERLINK\l"_Toc178651709"8.2預(yù)防滲滲漏、裂縫措措施113HYPERLINK\l"_Toc178651710"8.3預(yù)留、預(yù)預(yù)埋工程1115HYPERLINK\l"_Toc178651711"第九章工程質(zhì)量量保證措施1116HYPERLINK\l"_Toc178651712"9.1工程質(zhì)量量保證體系及及工作程序1116HYPERLINK\l"_Toc178651713"9.2全面質(zhì)量量管理措施1116HYPERLINK\l"_Toc178651714"9.3質(zhì)量保證證措施1177HYPERLINK\l"_Toc178651715"9.4創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程措施1228HYPERLINK\l"_Toc178651716"9.5成品保護(hù)護(hù)措施1299HYPERLINK\l"_Toc178651717"9.6施工資料料保證措施1134HYPERLINK\l"_Toc178651718"第十章施工現(xiàn)場場管理措施1142HYPERLINK\l"_Toc178651719"10.1安全管管理措施1442HYPERLINK\l"_Toc178651720"10.2現(xiàn)場場文明施工管管理措施1446HYPERLINK\l"_Toc178651721"10.3環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理措施施147HYPERLINK\l"_Toc178651722"10.4降噪、防防塵措施管理理措施1488HYPERLINK\l"_Toc178651723"10.5消防、保保衛(wèi)管理措施施151HYPERLINK\l"_Toc178651724"10.6應(yīng)急預(yù)預(yù)案及措施1152HYPERLINK\l"_Toc178651725"10.7現(xiàn)場相相關(guān)管理制度度161HYPERLINK\l"_Toc178651726"十一章新材料、新新技術(shù)、新工工藝推廣應(yīng)用用162HYPERLINK\l"_Toc178651727"11.1新技技術(shù)、新工藝藝、新材料1162HYPERLINK\l"_Toc178651728"11.2電子子計算機(jī)應(yīng)用用技術(shù)1633HYPERLINK\l"_Toc178651729"11.3新技技術(shù)培訓(xùn)及技技術(shù)指導(dǎo)1665HYPERLINK\l"_Toc178651730"第十二章降低成成本措施1666HYPERLINK\l"_Toc178651731"12.1技術(shù)措措施166HYPERLINK\l"_Toc178651732"12.2管理措措施166HYPERLINK\l"_Toc178651733"第十三章人員調(diào)調(diào)配計劃1669HYPERLINK\l"_Toc178651734"13.1主要管管理領(lǐng)導(dǎo)的任任命169HYPERLINK\l"_Toc178651735"13.2優(yōu)選部部門級干部1169HYPERLINK\l"_Toc178651736"13.3施工作作業(yè)隊長和主主任工程師考考核上崗1669HYPERLINK\l"_Toc178651737"13.4使用熟熟練工人和高高級工1699HYPERLINK\l"_Toc178651738"13.5現(xiàn)場作作業(yè)人員調(diào)配配170HYPERLINK\l"_Toc178651739"13.6施工隊隊伍人員計劃劃170HYPERLINK\l"_Toc178651740"第十四章保修服服務(wù)171HYPERLINK\l"_Toc178651741"附錄：173HYPERLINK\l"_Toc178651742"一、附圖：1773HYPERLINK\l"_Toc178651743"二、附表：1994第一章編制說說明及依據(jù)1.1編制說明明本《施工組織設(shè)設(shè)計》是指導(dǎo)導(dǎo)**5號院項目施工工的綱領(lǐng)性文文件，編制時時對工期目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項目管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置與與勞動力組織織、施工進(jìn)度度計劃控制、機(jī)機(jī)械設(shè)備及周周轉(zhuǎn)材料配備備、主要技術(shù)術(shù)方案、安全全、文明施工工、環(huán)保、季季節(jié)性施工、總總包管理等諸諸多因素盡可可能作了充分分考慮，突出出其科學(xué)性、適適用性及針對對性。在工程程實施前還要要編制詳細(xì)的的施工組織或或施工方案、施施工措施及作作業(yè)指導(dǎo)書，指指導(dǎo)工程施工工，確保在承承諾工期內(nèi)合合格的完成全全部施工內(nèi)容容。我們承諾：如我我公司中標(biāo)，我我們會克服一一切困難，發(fā)發(fā)揚(yáng)我公司的的優(yōu)良傳統(tǒng)，全全力以赴，配配備一流的人人員班子、一一流技術(shù)、一一流的設(shè)備，以以雄厚的企業(yè)業(yè)整體實力為為依托、精良良的技術(shù)裝備備和豐富的管管理經(jīng)驗為后后盾，根據(jù)提提供的資料進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化施施工方案，按按時交出令業(yè)業(yè)主滿意的工工程。在施工中，我公公司本著對業(yè)業(yè)主高度負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，將將積極與質(zhì)量量監(jiān)督部門配配合，服從業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師的管理理，從嚴(yán)控制制工程質(zhì)量，在在保證質(zhì)量的的同時認(rèn)真作作好安全文明明施工。制定定環(huán)保措施，控控制噪音及杜杜絕各種聲、光光、塵污染；；制定安全生生產(chǎn)保證措施，建建立安全保證證體系，確保保施工中不發(fā)發(fā)生傷亡事故故，創(chuàng)建文明明安全工地，更更好更快地交交出讓業(yè)主滿滿意的精品工工程。1.2編制依依據(jù)1.2.1招招標(biāo)文件招標(biāo)單單位北京***房地產(chǎn)開發(fā)有有限公司及招標(biāo)代代理單位北京京**國際工程程管理公司發(fā)發(fā)布的招標(biāo)文文件及答疑文文件。1.2.2施施工圖紙詳見附表1－111.2.3主主要法規(guī)詳見附表1－221.2.4主主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范詳見附表1－33主要圖集詳見附表1－441.2.6其它它相關(guān)文件1.2.6.11《2001年北京工程程建筑及安裝裝定額》。1.2.6.22《建設(shè)工程程工程量清單單計價規(guī)范》（GB50500-2003）。1.2.6.33北京市建筑筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)定定。1.2.6.44GB/TT190011族系列貫標(biāo)標(biāo)文件之有效效版本。1.2.6.55ISO114001《環(huán)境管理理體系規(guī)范及及使用指南》和和環(huán)境管理手手冊、環(huán)境程程序文件；1.2.6.66本單位有關(guān)關(guān)管理文件。.7類似工程的的施工經(jīng)驗和和企業(yè)工法，施施工現(xiàn)場實際際調(diào)研情況。1.3編制原原則堅持科學(xué)先進(jìn)進(jìn)的基本建設(shè)設(shè)程序和施工工順序，貫徹徹建筑法和基基本建設(shè)的各各項方針。加強(qiáng)質(zhì)量管理理，確保優(yōu)良良工程目標(biāo)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)分段流水作作業(yè)，合理組組織施工。在確保工程質(zhì)質(zhì)量、安全的的前提下，加加快施工進(jìn)度度。搞好土建與安安裝之間，各各工種之間配配合協(xié)調(diào)。從實際出發(fā)，做做好人力、物物力的平衡。注意氣候變化化的特點(diǎn)，恰恰當(dāng)安排冬季季及夜間施工工。充分利用場地地做好生產(chǎn)設(shè)設(shè)施的布置，充充分利用設(shè)備備及材料組織織施工。在保證質(zhì)量和和進(jìn)度的前提提下，盡量采采用新工藝、新新技術(shù)。經(jīng)過充分的分析析和論證，選選定先進(jìn)合理理的施工部署署和施工方案案。統(tǒng)籌全局局，安排切實實可行的順序序，達(dá)到均衡衡施工。1.4編制內(nèi)內(nèi)容根據(jù)本工程特特點(diǎn)、現(xiàn)場情情況、施工條條件等按施工工技術(shù)要求做做好各分部工工程施工方案案的編制。本方案主要闡闡述工程施工工部署、施工工平面布置及及管理、施工工進(jìn)度計劃的的控制、主要要項目的施工工方法及質(zhì)量量、安全、文文明施工的及及環(huán)境管理措措施。本方案為投標(biāo)標(biāo)方案，所以以闡述的對象象有選擇、有有偏重、相比比施工方案較較簡明，如有有幸中標(biāo)，實實施的施工方方案將編制得得更全面、更更科學(xué)、更有有針對性、更更具指導(dǎo)性。第二章工程程概況2.1工程地地點(diǎn)及施工環(huán)環(huán)境本工程為**５５號院工程，位于北北京市**區(qū)**。工程東面與已完成**４號院相鄰，西面與現(xiàn)有四合院院相鄰，南面為**路，北面面為**環(huán)輔路。本工程施施工場地比較較平坦，已具具備“三通一平”條件，但場地地入口及道路路較為狹窄，施施工機(jī)械出入入比較困難，另另外工程與居居民區(qū)相鄰存存在擾民和民民擾問題。2.2建筑設(shè)設(shè)計概況本工程為地下一一層地上局部部二層框架結(jié)構(gòu)仿古式四合院院。本工程平面呈“回”字形，建筑筑布局為：地地下一層、地上局部二二層，北側(cè)為為二層帶脊結(jié)結(jié)構(gòu)，其它三面為為一層，部分分帶脊；地下室層高４m，一層層高3.4m，二層層高2..8m。地上為起居居室、臥室及及客廳，地下為娛樂、陳陳列室、客房房及設(shè)備輔助助用房。建筑筑總高度為8..95m，建筑檐口高高度為６.20m,建筑筑東西寬188.22m，南北長288.88m。建設(shè)用地面積為524.337m2,建筑面積為為1020..7m2,其中地上建筑筑面積為515.551m2，地下建筑筑面積為515.119m2。本工程外墻為青青色仿古外墻墻面磚，屋面面為小青瓦坡坡屋面，室內(nèi)內(nèi)裝修為初裝修。2.3工程結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況況本工程基礎(chǔ)為板板式基礎(chǔ)，持力層為為殘積砂質(zhì)粘粘性土，基礎(chǔ)礎(chǔ)埋深為5m，現(xiàn)澆框架架結(jié)構(gòu)，樓面面梁與框架梁梁、柱聯(lián)系，樓樓面采用雙向向板承載，圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)為陶陶?；炷疗銎鰤K填充墻，采采用Mu7.5磚M5混合砂漿砌砌筑。結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震烈度度為８度，耐火等級級為二級，設(shè)設(shè)計標(biāo)高±0.00相當(dāng)于絕對對標(biāo)高47..10。2.4工程設(shè)設(shè)備設(shè)計概況況火災(zāi)自動報警及及消防聯(lián)動系系統(tǒng):本工程火災(zāi)災(zāi)自動報系統(tǒng)統(tǒng)的保護(hù)等級級按二級設(shè)置置，由自動報報警系統(tǒng)和消消防聯(lián)動控制制系統(tǒng)組成。本本工程采用小小型號區(qū)域報報警控制系統(tǒng)統(tǒng)。有吸煙場場所設(shè)置感溫溫控測器，一一般場所設(shè)煙煙探測器。在在本工程適當(dāng)位置置設(shè)手動報警警按鈕。消防防聯(lián)動包括：：專用排煙風(fēng)風(fēng)機(jī)的控制：：當(dāng)火災(zāi)發(fā)生生時，消防控控制器根據(jù)火火災(zāi)情況打開開相關(guān)層的排排煙閥（平時時關(guān)閉），同同時連鎖啟動動相應(yīng)的排煙煙風(fēng)機(jī)；當(dāng)火火災(zāi)溫度達(dá)到到280度時,排煙閥熔絲絲熔斷,排煙閥關(guān)閉,排煙風(fēng)機(jī)吸吸入口處的280度防火閥關(guān)關(guān)閉后,聯(lián)鎖停止相相應(yīng)的排煙風(fēng)風(fēng)機(jī)。非消防防電源控制：：本工程部分分低壓出線回回路沒有分勵勵脫扣器，在在火災(zāi)確認(rèn)后后斷開相關(guān)電電源。消防控控制器可在報報警后根據(jù)需需要停止相關(guān)關(guān)空調(diào)系統(tǒng)。應(yīng)急照明平時采采用就地控制制，火災(zāi)時由由消防自動控控制點(diǎn)亮應(yīng)急急照明燈。消消防設(shè)備設(shè)置置蓄電池作為為各用電源。所有火災(zāi)自動報報警線路及50V以下的供電電線路、控制制線路采用阻阻燃導(dǎo)線，穿穿熱鍍鋅管，暗暗敷于樓板或或墻內(nèi)，由頂頂板接線盒至至消防設(shè)備一一段線路穿金金屬耐火波紋紋管。2.5工程特點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)2.5.1本本工程施工現(xiàn)現(xiàn)場緊鄰居民民區(qū)，道路狹窄，地地理位置特殊殊,現(xiàn)場文明施施工、環(huán)境保護(hù)及控控制噪音尤為為重要。2.5.2屋面面為小青瓦坡坡屋面，此部部分施工要求求高是工程施施工的重點(diǎn)，具具體施工時應(yīng)應(yīng)編制詳細(xì)的的施工方案。2.5.3施施工現(xiàn)場緊鄰鄰舊建筑，必必須作好基坑坑支護(hù)并作好好保護(hù)舊建筑筑物基礎(chǔ)措施施。2.5.4工工程程受季節(jié)影影響響較大根據(jù)招標(biāo)文件的的開開工日期要要求求，部分主體結(jié)結(jié)構(gòu)和裝修修等等項目受冬季施工影響響較大，施施工工時必須做做好好冬季施工方案案，作好技技術(shù)術(shù)、材料、設(shè)設(shè)設(shè)備等準(zhǔn)備備工工作。冬季季施施工時做好好現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)場防防凍凍的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃劃和場地硬硬化化，確保冬冬季季不中斷施施工工。第三章施工工部署根據(jù)本工程的特特點(diǎn)點(diǎn)及施工難難點(diǎn)點(diǎn)，我單位位組組建了體制制完完備，人員員素素質(zhì)較高的的項項目經(jīng)理部部，實實行項目總總包包管理。充充分分發(fā)揮我單單位位多年從事事公公建施工的的經(jīng)經(jīng)驗，取長長補(bǔ)補(bǔ)短，優(yōu)質(zhì)質(zhì)快快速的完成成該該工程。由于于工程單層層面面積較小，故故故基礎(chǔ)和主體體施工部分流流水段，裝修修施工根據(jù)據(jù)各各樓層分項項工工程和專業(yè)業(yè)配配置情況組組織織交叉施工工。整整個工程分分為為土方施工工、基基礎(chǔ)施工階階段段、主體施施工工階段和裝裝修修施工階段段四四個施工階階段段組織施工工，以以土建施工工為為龍頭，機(jī)機(jī)電電專業(yè)按土土建建施工進(jìn)度度配配合土建施施工工。3.1現(xiàn)場組織織機(jī)機(jī)構(gòu)為確保本工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)按期完成成，我我單位成立立項項目經(jīng)理部部，采采用項目施施工工法施工，將將將擇優(yōu)選派派技技術(shù)精、管管理理能力強(qiáng)、有有有豐富施工工生生產(chǎn)經(jīng)驗的的管管理人員組組成成項目經(jīng)理理部部，特別選選派派有成功創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)歷和具具有有較豐富同同類類工程施工工經(jīng)經(jīng)驗的項目目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任項項目目負(fù)責(zé)人，具具具有中級以以上上職稱和同同類類工程施工工經(jīng)經(jīng)驗的工程程師師擔(dān)任項目目技技術(shù)總工程程。在在不斷創(chuàng)新新的的基礎(chǔ)上按按照照多年來行行之之有效的管管理理運(yùn)行方式式，負(fù)負(fù)責(zé)本工程程施施工全過程程的的管理，與與業(yè)業(yè)主及設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理方通力力配配合，創(chuàng)建建優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)詳詳見見附圖3-1項目經(jīng)理部的主主要要崗位管理理分分工.1項目經(jīng)理：：全面負(fù)負(fù)責(zé)工程管管理理工作，履履行行合同條款款。全全面負(fù)責(zé)對對項項目經(jīng)理部部的的管理工作作。負(fù)負(fù)責(zé)合同預(yù)預(yù)算算、工程進(jìn)進(jìn)度度成本管理理工工作。負(fù)責(zé)責(zé)分分承包合同同的的談判及合合同同管理工作作。3.1.1.22項項目總工程程師師：在項目目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，全全面負(fù)責(zé)工工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量管理工作作。負(fù)負(fù)責(zé)工程施施工工總體方案案設(shè)設(shè)計，組織織編編寫施工組組織織總設(shè)計和和質(zhì)質(zhì)量計劃，協(xié)協(xié)協(xié)同設(shè)計做做好好圖紙會審審和和交底工作作。負(fù)負(fù)責(zé)ISO90001質(zhì)量體系的的建立、運(yùn)營營管理工作作。負(fù)負(fù)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新新工藝的應(yīng)應(yīng)用用工作。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)處理工程程中中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量問題。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良的策劃劃、管管理工作。3.1.1.33主主管生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理：在項目目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃安排排、調(diào)調(diào)度、現(xiàn)場場管管理、設(shè)備備管管理、材料料供供應(yīng)、安全全、保保衛(wèi)等工作作。項目經(jīng)理部各部部門門職責(zé).1辦公室職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)日常文件件、會會議、檔案案、資資料收集保保管管工作。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對外接待待工工作，負(fù)責(zé)責(zé)信信息、宣傳傳報報道工作。負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部生生活活保障、后后勤勤管理工作作。負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場場安全消防防保保衛(wèi)工作，對對對進(jìn)出場的的人人員、車輛輛進(jìn)進(jìn)行管理，對對對辦公區(qū)、生生生活區(qū)進(jìn)行行管管理，與工工程程部配合負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)建筑成品品、半半成品的安安全全保衛(wèi)工作作。.2工程部職責(zé)責(zé)：在項項目副經(jīng)理理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編制工工程程進(jìn)度計劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場場管理，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)材料設(shè)備備管管理調(diào)度，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各分分包之間的的關(guān)關(guān)系，合理理調(diào)調(diào)配材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、場地地等等資源。.3技術(shù)質(zhì)量部部職責(zé)：：在項目總總工工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)本本工程總體體施施工組織設(shè)設(shè)計計的編制和和重重要分部工工程程的技術(shù)方方案案編制工作作，組組織項目經(jīng)經(jīng)理理部進(jìn)行圖圖紙紙審核，協(xié)協(xié)同同建設(shè)單位位和和設(shè)計單位位做做好圖紙交交底底工作。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)日常技術(shù)術(shù)管管理工作，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)解決現(xiàn)現(xiàn)場場出現(xiàn)的技技術(shù)術(shù)問題。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)落實新技技術(shù)術(shù)、新工藝藝應(yīng)應(yīng)用、推廣廣工工作。負(fù)責(zé)責(zé)本本工程總體體質(zhì)質(zhì)量計劃的的編編制工作，組組組織制定各各分分項工程的的質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，會同監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計、業(yè)業(yè)業(yè)主代表檢檢查查現(xiàn)場工程程質(zhì)質(zhì)量，協(xié)助助各各參施單位位解解決現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量量問題，完完成成整體工程程驗驗收、檢驗驗和和質(zhì)量資料料整整理工作。.4合約經(jīng)營、財財務(wù)部部職責(zé)：在在項項目經(jīng)理的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程預(yù)算算、工工程成本的的管管理工作，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)與分包包簽簽定分承包包合合同。負(fù)責(zé)責(zé)工工程保險、變變變更管理工工作作。負(fù)責(zé)日日常常財務(wù)管理理工工作。.5物資采購部部職責(zé)：：負(fù)責(zé)工程程材材料的采購購、供供應(yīng)管理工工作作，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場場施工機(jī)械械、設(shè)設(shè)備的管理理工工作。3.2招標(biāo)范范圍圍本次工程招標(biāo)范范圍圍：工程施施工工圖紙范圍內(nèi)內(nèi)全部建筑筑安安裝工程。3.3施工目目標(biāo)標(biāo)及承諾工期目標(biāo)：本工工程程定額工期期為為175天，招招標(biāo)單位要要求求工期1499日歷天，經(jīng)經(jīng)過我們認(rèn)認(rèn)真真討論以及及我我們施工同同類類型工程的的經(jīng)經(jīng)驗，采取取科科學(xué)合理的的工工序安排、穿穿穿插和搶工工期期措施以及及采采用新工藝藝、新新技術(shù)、新新設(shè)設(shè)備，我們們承承諾投標(biāo)工工期期為149日歷天天，即：20007年10月06日開工，200008年03月02日竣工。質(zhì)量目標(biāo)：合格格。我我們將認(rèn)真真貫貫徹ISO90002質(zhì)量保證體體系的要求求，精精心組織施施工工，確定工工程程質(zhì)量按國國家家驗收標(biāo)準(zhǔn)GB503300-220001《建筑工程程施工質(zhì)量量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行驗驗收收平均分在95分以上，由由建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門評評定定達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場管理目標(biāo)：：我我們將按照ISO114001環(huán)境管理體體系、OSHMSS1800011職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體體系系的要求，根根根據(jù)《中國國人人民共和國國建建筑法》、《北北京市建筑工工地文明施工工暫行標(biāo)準(zhǔn)》和和《北京市建建筑管理條例例》要求施工工，該工程現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)標(biāo)將達(dá)到北京京市文明安全全達(dá)標(biāo)工地的的管理標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず缶S修服務(wù)務(wù)讓讓業(yè)主滿意意，顧顧客滿意。.1簽訂質(zhì)量保保證書和和保修合同同我們將將按按國家有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定和業(yè)主主要要求與業(yè)主主簽簽訂《質(zhì)量量保保證書》和和《建建設(shè)工程保保修修合同書》，并并提供《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量修修理通知書》，業(yè)業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題時時，可向我們們及時反映，我我們將依據(jù)合合同組織修理理。.2質(zhì)量保修期期間的服服務(wù).2.1維修保保養(yǎng)養(yǎng)期間內(nèi)，如如如由于工程程本本身質(zhì)量原原因因造成損壞壞，我我單位將免費(fèi)費(fèi)負(fù)責(zé)修理理或或更換。如如其其他原因造造成成的質(zhì)量問問題題，將協(xié)助助業(yè)業(yè)主解決。.2.2在修理理或或更換之后后，我我單位將整整改改措施、完完成成情況，以以書書面形式提提交交業(yè)主。.2.3工程交交付付后我單位位將將指派專人人，定定期對本工工程程進(jìn)行工程程質(zhì)質(zhì)量回訪并并認(rèn)認(rèn)真聽取業(yè)業(yè)主主意見，作作好好《工程回回訪訪記錄》。.2.4根據(jù)《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量量修理通知知書書》、《工工程程回訪記錄錄》等等及時組織織我我單位有關(guān)關(guān)部部門到現(xiàn)場場對對工程質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，并并并根據(jù)保修修合合同規(guī)定要要求求，制定維維修修方案，確確定定維修單位位和和進(jìn)行維修修，由由業(yè)主驗收收。3.4施工組組織織3.4.1施工工任任務(wù)劃分本工程程實實行總包管管理理，我單位位組組建項目經(jīng)經(jīng)理理部全面行行使使總包管理理職職能，由于于該該工程規(guī)模模不不大，我單單位位充分發(fā)揮揮單單位整體優(yōu)優(yōu)勢勢，根據(jù)專專業(yè)業(yè)分工不同同，由由不同施工工隊隊承擔(dān)不同同施施工任務(wù)。.1土建工程中中的防水水、外窗工程由專專業(yè)分公司司施施工；混凝凝土土由具備價價格格、距離、設(shè)設(shè)設(shè)備實力的的專專業(yè)廠家提提供供；勞務(wù)方方面面通過二級級市市場招標(biāo)選選擇擇，同時考考慮慮長期合作作，具具有同類工工程程施工經(jīng)驗驗的的高素質(zhì)的的隊隊伍。.2給排水、暖暖衛(wèi)、電電氣工程由由一一個專業(yè)機(jī)機(jī)電電作業(yè)隊施施工工，便于統(tǒng)統(tǒng)一一管理。施工流程該工程總體安排排按按四個階段段組組織實施，即即即：①土方施工;②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施施工階段;③主體結(jié)構(gòu)施施工階段;④裝修和設(shè)備備安裝施工工階階段。施工流程圖詳見見附附圖3-2.1第一階段主主要包括施工工工準(zhǔn)備、測測量量定位、土土方方開挖和基基槽槽處理。此此部部分因工程程不不可預(yù)見性性問問題較多且且工工作量大，應(yīng)應(yīng)應(yīng)編制詳盡盡的的施工方案案，特特別是基槽槽處處理的施工工，需需根據(jù)實際際勘勘測情況結(jié)結(jié)合合周邊建筑筑制制定基坑支支護(hù)護(hù)等處理方方案案。施工時時用用網(wǎng)絡(luò)圖控控制制工期，特特別別是土方的的開開挖和基礎(chǔ)礎(chǔ)的的定位，盡盡早早為工程提提供供基礎(chǔ)施工工作作業(yè)面?？偪偘鼏挝粚κ┦┕すし桨高M(jìn)行行審審核，核實實其其方案的可可行行性，審批批后后上報監(jiān)理理公公司和建設(shè)設(shè)單單位。在土土方方開挖的同同時時進(jìn)行施工工前前的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備備，包括辦辦公公室、工人人生生活區(qū)、庫庫房房等臨時用用房房的搭建和和攪攪拌站、鋼鋼筋筋加工場等等施施工用房的的搭搭建、施工工道道路的修建建、施施工用水用用電電的線路敷敷設(shè)設(shè)。.2.第二階段段主主要內(nèi)容包包括括：墊層、基基礎(chǔ)、地下下室室結(jié)構(gòu)（鋼鋼筋筋、模板、砼砼砼）、主體體結(jié)結(jié)構(gòu)等施工工項項目；此階階施施工時，必須重視視和加強(qiáng)這這一一階段地基基土土下沉及邊邊坡坡下滑的管理理，這一階階段段除重點(diǎn)好好抓抓好基礎(chǔ)施施工工外，還要要重重點(diǎn)做好以以下下工作：.2.1該工程程基基坑鄰近舊舊建建筑物，施施工工時需保證證基基坑施工和和鄰鄰近建筑物物的的安全。.2.2勞動力力、周周轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備的的有有效投入?；A(chǔ)施工將將面面臨大干搶搶工工的局面，應(yīng)應(yīng)應(yīng)籌備好足足夠夠的勞動力力，認(rèn)認(rèn)真編制材材料料進(jìn)場計劃劃，備備足完好的的機(jī)機(jī)械設(shè)備，切切切實做好各各項項資源的有有效效供應(yīng)。.3第三階段以以主體結(jié)構(gòu)施施施工為主，穿穿穿插進(jìn)行初初裝裝修施工及及水水電通風(fēng)等等設(shè)設(shè)備施工；；這這階段工程程量量大交叉作作業(yè)業(yè)多，更應(yīng)應(yīng)做做好各專業(yè)業(yè)之之間的協(xié)調(diào)調(diào)工工作。主體體結(jié)結(jié)構(gòu)施工是是整整個施工過過程程中最重要要的的施工階段段，爭爭取結(jié)構(gòu)提提前前封頂，給給裝裝修施工創(chuàng)創(chuàng)造造極有利條條件件。實施第第三三階段要重重點(diǎn)點(diǎn)抓好以下下幾幾方面的工工作作：.3.1各項準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作落實實，主主體結(jié)構(gòu)專專業(yè)業(yè)分包施工工前前各單位要要認(rèn)認(rèn)真細(xì)致地編編制好施工工方方案，并做做好好分包工程程的的勞動力、材材材料、機(jī)械械設(shè)設(shè)備等各項項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，為為為按計劃完完成成結(jié)構(gòu)施工工創(chuàng)創(chuàng)造條件。.3.2模板及及支支撐模架的的有有效投入，模模模板及模架架直直接關(guān)系到到主主體結(jié)構(gòu)的的施施工質(zhì)量和和施施工進(jìn)度，特特特別是梁、柱柱柱模板主要要有有尺寸，模模板板設(shè)計時應(yīng)應(yīng)以以這兩種尺尺寸寸為主，其其它它模板在此此基基礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)流流水段和連連續(xù)續(xù)作業(yè)需要要臨臨時拼接使使用用。.3.3圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，進(jìn)入第第三三階段施工工后后，施工進(jìn)進(jìn)度度分為三條條線線，第一條條線線為主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，第二條條線線為圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，第三條條線線為初裝修修插插入。對于于第第二、第三三條條線各分包包單單位應(yīng)單獨(dú)獨(dú)增增加專業(yè)管管理理人員和專專門門的施工隊隊伍伍，為第四四階階段的裝修修施施工創(chuàng)造條條件件。.3.4做好第第四四階段施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。隨隨隨著主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工進(jìn)進(jìn)度度，及時準(zhǔn)準(zhǔn)備備各種裝修修施施工設(shè)備，如如如外用砂漿漿攪攪拌站等。再再再者設(shè)備選選型型，各種裝裝修修材料的選選擇擇，加工訂訂貨貨需要做大大量量的工作，占占占用大量的的時時間，各分分包包單位應(yīng)早早做做準(zhǔn)備，落落實實廠家簽訂訂供供貨合同。特特特別是建設(shè)設(shè)自自己訂貨的的材材料，應(yīng)制制訂訂詳細(xì)的材材料料進(jìn)場計劃劃讓讓建設(shè)單位位提提前準(zhǔn)備。.4第四階段為為裝修階階段，內(nèi)容容包包括：屋面面施施工、內(nèi)外外裝裝修、機(jī)電電設(shè)設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試試、外線及及竣竣工清理。這這這一階段工工期期長、工程程量量大、勞動動力力用量多、工工工種和專業(yè)業(yè)相相互交叉較較多多、工序搭搭接接和組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作難度度大大，總包和和所所有分包施施工工單位都要要周周密計劃，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)籌安排，組組組織好工序序搭搭接工種專專業(yè)業(yè)交叉配合合，以以及成品保保護(hù)護(hù)工作。裝裝修修工程與主主體體結(jié)構(gòu)施工工有有重疊，裝裝修修施工隨結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工進(jìn)度度及及時分階段段插插入施工，整整整個施工階階段段應(yīng)重點(diǎn)抓抓好好施工計劃,結(jié)構(gòu)擬定在在二層進(jìn)行行一一次結(jié)構(gòu)驗驗收收，裝修工工程程隨后插入入，做做到與結(jié)構(gòu)構(gòu)同同步施工。要要要搞好這一一階階段的工作作還還應(yīng)重點(diǎn)解解決決好以下幾幾個個方面的問問題題。.4.1做好裝裝修修工程的深深化化設(shè)計工作作，外外裝修、內(nèi)內(nèi)裝裝修的面磚磚、塑塑鋼窗、室室內(nèi)內(nèi)地磚墻磚磚、吊吊頂?shù)染鶓?yīng)應(yīng)事事先進(jìn)行施施工工設(shè)計，繪繪制制節(jié)點(diǎn)大樣樣圖圖，并報現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師師審批，根根據(jù)據(jù)施工設(shè)計計確確定材料的的規(guī)規(guī)格和數(shù)量量。裝裝修施工前前每每一分項工工程程都應(yīng)做好好樣樣板間或樣樣板板工序，經(jīng)經(jīng)檢檢查認(rèn)可后后方方能大面積積施施工。.4.2加強(qiáng)組組織織協(xié)調(diào)搞好好互互相配合，第第第四階段參參加加施工的分分包包單位將達(dá)達(dá)到到數(shù)十個，加加加強(qiáng)組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，科學(xué)合合理理的安排工工序序穿插更為為必必要，總包包單單位應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)好好各工序間間、工工種間、專專業(yè)業(yè)之間和分分包包單位之間間的的關(guān)系，相相互互配合，共共同同完成施工工任任務(wù)。.4.3重視成成品品保護(hù)和現(xiàn)現(xiàn)場場保衛(wèi)工作作，成成品保護(hù)及及現(xiàn)現(xiàn)場安全保保衛(wèi)衛(wèi)工作要列列入入總包單位位和和各分包單單位位管理的重重點(diǎn)點(diǎn)工作，防防止止人為的成成品品破壞和丟丟失失現(xiàn)象發(fā)生生。.4.4組織好好調(diào)調(diào)試與全負(fù)負(fù)荷荷試車，各各安安裝單位在在完完成各自的的設(shè)設(shè)備和管線線系系統(tǒng)安裝后后應(yīng)應(yīng)自行組織織單單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和和單機(jī)試車車。系系統(tǒng)調(diào)試和和滿滿負(fù)荷試車車由由總包單位位組組織，各安安裝裝單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和專業(yè)技術(shù)術(shù)人人員參加，成成成立領(lǐng)導(dǎo)小小組組，具體組組織織實施。3.5流水段段劃劃分因本工程單層面面積積較小，考考慮慮結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)質(zhì)量的整體體性性，所以基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體施施工工時不分流流水水段；裝修期期按照自然然層層及房間進(jìn)進(jìn)行行穿插流水水施施工。3.6施工調(diào)調(diào)度度為了保證工程施施工工的順利進(jìn)進(jìn)行行和按時竣竣工工的目標(biāo)，及及及時解決施施工工生產(chǎn)中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題，迅迅迅速而準(zhǔn)確確的的傳達(dá)項目目經(jīng)經(jīng)理決策，必必必須建立以以項項目經(jīng)理為為核核心的調(diào)度度體體系，及時時反反饋上級職職能能部門、業(yè)業(yè)主主意見及施施工工中出現(xiàn)的的問問題，以便以以項目經(jīng)理理為為首的智能能團(tuán)團(tuán)做出明確確決決策，并及及時時貫徹落實實下下去，保證證各各項管理措措施施的順利實實施施。調(diào)度體體系系運(yùn)轉(zhuǎn)情況況如如下:組成以項目經(jīng)理理為為核心的調(diào)調(diào)度度體系，各各專專業(yè)管理人人員員都是這一一體體系的一個個成成員。定期按時召開業(yè)業(yè)主主、上級職職能能監(jiān)督部門門、設(shè)設(shè)計單位的的協(xié)協(xié)調(diào)會，解解決決施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題。每星期召開各專專業(yè)業(yè)管理人員員會會議，了解解整整個項目的的進(jìn)進(jìn)度、成本本、計計劃、質(zhì)量量安安全、文明明施施工執(zhí)行情情況況，必要時時調(diào)調(diào)度延伸至至作作業(yè)班組長長。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工工長長的工作，組組組織好分部部分分項工程的的施施工銜接，合合合理穿插流流水水作業(yè)，保保證證合同工期期。監(jiān)督檢查施工計計劃劃和工程合合同同的執(zhí)行情情況況，使得人人力力、物力、財財財力定期按按比比例投入本本工工程，并使使其其保持施工工生生產(chǎn)的正常常進(jìn)進(jìn)行。做好天氣預(yù)報工工作作，避免因因天天氣變化對對工工程施工的的影影響。3.7施工總總承承包管理、配配配合及協(xié)調(diào)調(diào)總包管理制度度工程施工過程中中是是通過業(yè)主主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理、總總包、分包包、供供應(yīng)商等多多家家合作完成成的的，如何協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)組織各方方的的工作和管管理理，是能否否實實現(xiàn)工期、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全、降降低成本的的關(guān)關(guān)鍵之一。因因因此，為了了保保證這些目目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)制定相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)章制度和和管管理制度。結(jié)結(jié)結(jié)合本工程程情情況特制定定：：總分包管管理理、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管理、計計劃劃統(tǒng)計管理理、安安全管理、文文文明施工管管理理、環(huán)境保保護(hù)護(hù)管理、消消防防保衛(wèi)管理理等等規(guī)章制度度，和和圖紙會審審圖圖紙交底制制度度、周例會會制制度、專題題討討論會議制制度度和考察制制度度等管理制制度度?？偘芾泶胧┦?1技術(shù)管理措措施.1.1總包組組織織編制單位位工工程施工組組織織設(shè)計，同同時時審核、審審批批各專業(yè)分分包包編制的專專項項施工方案案和和季節(jié)性施施工工措施。.1.2總包組組織織分包參加加工工程設(shè)計交交底底及圖紙會會審審，具體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)辦理對業(yè)業(yè)主主及分包的的設(shè)設(shè)計變更洽洽商商，并及時時分分發(fā)到有關(guān)關(guān)單單位。.1.3總包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程技術(shù)術(shù)資資料的組卷卷歸歸檔工作，分分分包自行編編制制所施工部部分分的技術(shù)資資料料，總包定定期期和不定期期對對各分包方方進(jìn)進(jìn)行技術(shù)資資料料檢查，并并指指導(dǎo)其技術(shù)術(shù)資資料管理工工作作。.1.4總包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)圖紙發(fā)放放和和管理，解解決決專業(yè)分包包方方提出的問問題題。.1.5各分包包負(fù)負(fù)責(zé)編寫承承包包范圍內(nèi)專專項項施工方案案和和季節(jié)性施施工工措施，并并報報總包方審審核核。方案報審程序見見附附圖3－3.2質(zhì)量管理措措施.2.1現(xiàn)場施施工工管理人員員必必須有一定定業(yè)業(yè)務(wù)水平，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真熟悉圖圖紙紙，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行國家驗收收規(guī)規(guī)范、規(guī)程程及及標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計計圖紙要求求對對工程進(jìn)行行施施工及驗收收。.2.2建立健健全全完整的過過程程管理體制制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行三三檢檢制度、樣樣板板制度、驗驗收收制度和聯(lián)聯(lián)檢檢制度，確確保保各工序的的施施工質(zhì)量。.2.3報驗制制度度：在分包包檢檢查合格基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，報總總包包專職質(zhì)量量檢檢查員進(jìn)行行核核檢，合格格后后由總包單單位位質(zhì)量主管管報報監(jiān)理公司司進(jìn)進(jìn)行驗收，驗驗驗收合格后后方方可進(jìn)行下下道道工序的施施工工。.2.4每個分分項項工程施工工前前，必須依依據(jù)據(jù)該分項工工程程的特點(diǎn)，有有有針對性地地編編寫技術(shù)交交底底，交底中中應(yīng)應(yīng)提出有可可操操作性的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和該該分分項工程易發(fā)發(fā)生的通病病及及預(yù)防措施施，對對于特殊分分項項工程應(yīng)編編制制專項施工工方方案，提出出該該分項工程程的的質(zhì)量控制制、計計劃和關(guān)鍵鍵工工序控制點(diǎn)點(diǎn)。.2.5對現(xiàn)場場物物資的管理理必必須嚴(yán)格按按照照總包有關(guān)關(guān)的的物資管理理規(guī)規(guī)定，半成成品品和設(shè)備的的檢檢驗制度執(zhí)執(zhí)行行，做到資資料料隨物走，確確確保資料及及時時準(zhǔn)確齊全全，材材料質(zhì)量達(dá)達(dá)到到相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，不不合合格的材料料嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場場。.3施工進(jìn)度、計計劃管管理措施.3.1分包方方必必須根據(jù)工工程程實際情況況建建立科學(xué)、合合合理精干高高效效的施工生生產(chǎn)產(chǎn)管理體系系，并并于進(jìn)場前前上上報總包工工程程部備案。.3.2總包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制定年、季季季、月施工工進(jìn)進(jìn)度計劃，各各各單位根據(jù)據(jù)總總包計劃制制定定月旬作業(yè)業(yè)計計劃報總包包備備案。.3.3各級施施工工管理人員員（如如工長、技技術(shù)術(shù)員）必須須明明確每周、月月月計劃，并并及及時下達(dá)到到各各施工班組組。.3.4由于材材料料機(jī)械影響響施施工進(jìn)度，專專專業(yè)分包方方未未能按材料料計計劃要求進(jìn)進(jìn)場場時，總包包有有權(quán)采取強(qiáng)強(qiáng)制制性應(yīng)急措措施施確保工期期，費(fèi)費(fèi)用由專業(yè)業(yè)分分包方負(fù)責(zé)責(zé)。.3.5總包定定期期組織召開開工工程例會，時時時間為每周周一一次。參加加人人：總包及及各各分包方的的工工程、技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、水電電、行行管負(fù)責(zé)人人。主主持人：總總包包生產(chǎn)經(jīng)理理。會會議目的：：加加強(qiáng)總包與與分分包相互間間的的溝通，及及時時解決影響響工工程進(jìn)度、技技技術(shù)、質(zhì)量量、安安全、行政政等等各方面存存在在的問題。.4安全管理措措施.4.1本工程程應(yīng)應(yīng)實現(xiàn)的目目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到北京市文文明安全達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)現(xiàn)場全面推推行行我單位形形象象管理目標(biāo)標(biāo)；；無重傷以以上上安全事故故；；安全教育育普普及率1000%。管理人人員上崗及及特特種作業(yè)人人員員持證率1000%；.4.2分包應(yīng)應(yīng)根根據(jù)總包的的目目標(biāo)，制定定具具體計劃措措施施和相關(guān)的的管管理制度，保保保證總包目目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。.4.3分包安安全全教育定位位每每星期一上上班班前。各分分包包單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必必須進(jìn)行不不少少于15分鐘的全員員安全教育育，總總包單位安安全全管理人員員參參加，分包包安安全員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真記錄，以以備備檢查。.5環(huán)境保護(hù)工工作管理理制度.5.1根據(jù)北北京京市環(huán)境保保護(hù)護(hù)管理規(guī)定定條條例，為施施工工生產(chǎn)的順順利利進(jìn)行，加加強(qiáng)強(qiáng)環(huán)境保護(hù)護(hù)管管理工作，總總總包環(huán)境保保護(hù)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組與與各分包環(huán)環(huán)境境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組簽定《環(huán)環(huán)環(huán)境保護(hù)責(zé)責(zé)任任狀》。.5.2總包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制定環(huán)境境保保護(hù)管理規(guī)規(guī)定定，對分包包進(jìn)進(jìn)行督促檢檢查查落實。.5.3現(xiàn)場細(xì)細(xì)顆顆粒材料（含含含袋裝水泥泥）設(shè)設(shè)庫存放或或嚴(yán)嚴(yán)密遮蓋，尤尤尤其是建筑筑的的垃圾要定定時時灑水并遮遮蓋蓋減少揚(yáng)塵塵。.5.4作業(yè)面面拆拆除清理、垃垃垃圾外運(yùn)要要采采用容器或或袋袋裝措施搬搬運(yùn)運(yùn)，禁止凌凌空空拋撒。.5.5現(xiàn)場噪噪聲聲控制在白白天天50dВ夜間控制在在40dВ之內(nèi)，符合合國家《城城市市區(qū)域環(huán)境境噪噪聲標(biāo)準(zhǔn)》。.5.6施工現(xiàn)現(xiàn)場場嚴(yán)禁使用用高高聲喇叭，教教教育好職工工嚴(yán)嚴(yán)禁大聲吵吵鬧鬧喧嘩不得得影影響周邊單單位位及居民休休息息工作。夜夜間間施工用燈燈光光不得直射射場場外物件，做做做到人走燈燈滅滅。.6消防保衛(wèi)管管理措施施.6.1貫徹執(zhí)執(zhí)行行北京市人人民民政府施工工現(xiàn)現(xiàn)場消防安安全全管理辦法法和和北京市建建設(shè)設(shè)施工現(xiàn)場場保保衛(wèi)有關(guān)規(guī)規(guī)定定。施工現(xiàn)現(xiàn)場場杜絕和防防止止重大刑事事案案件和一般般刑刑事案件。杜杜杜絕重大火火災(zāi)災(zāi)和防止重重大大火情隱患患，杜杜絕政治案案件件。.6.2施工人人員員必須遵紀(jì)紀(jì)守守法、服從從管管理、聽從從指指揮，文明明施施工。施工工現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸吸煙煙、偷盜、破破破壞、打架架斗斗毆、酗酒酒鬧鬧事等擾亂亂現(xiàn)現(xiàn)場治安秩秩序序。工人入入場場，必須進(jìn)進(jìn)行行三級教育育。加加強(qiáng)各種證證件件的辦理工工作作，生活區(qū)區(qū)嚴(yán)嚴(yán)禁賭博，酗酗酒鬧事。非非非經(jīng)批準(zhǔn)，不不不許留宿他他人人，嚴(yán)禁私私拉拉電線，用用電電爐、煤油油爐爐等取暖做做飯飯。.6.3施工現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)防火措措施施牌，設(shè)消消防防栓，建筑筑物物設(shè)專用消消防防水泵和消消防防管道。消消防防管、道路路和和疏散的通通道道要暢通按按負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)定人人定定牌管理。.6.4堅持用用火火審批制度度，對對易燃、易易爆爆、毒品一一定定要隔離。操操操作者在操操作作之前，必必須須檢查工作作場場所，設(shè)專專人人監(jiān)護(hù)，備備齊齊滅火器材材，方方可操作。對對對消防用水水管管道等要定定期期檢查，保保證證完好備用用。.6.5施工人人員員必須遵守守門門衛(wèi)制度，出出出入人、車車輛輛及運(yùn)送材材料料，必須持持有有出入證和和出出門證，物物、證證相符方可可出出入。實行行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部保保衛(wèi)衛(wèi)值日制，專專專職保衛(wèi)人人員員、警衛(wèi)巡巡邏邏人員晝夜夜值值班，做好“四防”工作。白天天由專職人人員員和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)衛(wèi)消消防工作，夜夜夜間由值班班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及警衛(wèi)衛(wèi)班班長負(fù)責(zé)消消防防保衛(wèi)工作作?？偘c業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計、分分分包的配合合及及協(xié)調(diào).1.總包與業(yè)業(yè)主主.1.1本著為為業(yè)業(yè)主服務(wù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量第一的的原原則：在施施工工前提合理理化化建議，施施工工中從人、機(jī)機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)環(huán)五個環(huán)節(jié)節(jié)保保證工程質(zhì)質(zhì)量量和工期，工工工程竣工后后積積極配合業(yè)業(yè)主主做好保修修工工作。.1.2總包制制定定的工程總總控控計劃將根根據(jù)據(jù)工程實際際進(jìn)進(jìn)展及業(yè)主的要求求進(jìn)行不斷斷的的更新調(diào)整整，保保證合同工工期期不變，這這種種調(diào)整計劃劃將將在工程月月報報中向業(yè)主主和和監(jiān)理公司司進(jìn)進(jìn)行匯報。.1.3根據(jù)工工程程進(jìn)度情況況提提前一個月月提提供甲供材材料料設(shè)備進(jìn)場場清清單，以便便于于業(yè)主能有有充充足的時間間安安排應(yīng)由業(yè)業(yè)主主采購的材材料料設(shè)備進(jìn)場場。.2總包與監(jiān)理理.2.1工程施施工工詳圖設(shè)計計由由各施工單位位負(fù)責(zé)，監(jiān)理理工程師給給予予指導(dǎo)和確確認(rèn)認(rèn)。主要內(nèi)內(nèi)容容包括土建建圖圖紙深化設(shè)設(shè)計計、機(jī)電圖圖紙紙的深化設(shè)設(shè)計計、裝修圖紙紙的深化設(shè)設(shè)計計，施工現(xiàn)現(xiàn)場場的設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、專項施施工工方案、施施工工組織設(shè)計計等等等。.2.2各單位位根根據(jù)工程總總控控計劃合理理進(jìn)進(jìn)行分解，排排排定月施工工計計劃報總包，并并嚴(yán)格按照工工程計劃進(jìn)進(jìn)行行施工。.2.3根據(jù)施施工工總進(jìn)度計計劃劃，編制出出材材料樣品、設(shè)設(shè)備送審計劃及運(yùn)運(yùn)輸?shù)截浻嬘媱潉潯Ｒ罁?jù)相相應(yīng)應(yīng)的計劃進(jìn)進(jìn)行行報批。.2.4各施工工單單位嚴(yán)格按按監(jiān)監(jiān)理程序及及時時申報各種種工工程報驗計計劃劃。.3總包與設(shè)計計工程施施工工前先進(jìn)行行圖圖紙會審，施施施工中積極極配配合設(shè)計及及時時反饋施工工情情況，如有有變變更應(yīng)先辦辦理理文字洽商商，然然后再施工工，確確保洽商文文件件執(zhí)行的嚴(yán)嚴(yán)肅肅性，從而而保保證工程質(zhì)質(zhì)量量。.4總包與各專專業(yè)分包包本工程將將出出現(xiàn)多種分分包包形式，與與業(yè)業(yè)主有關(guān)的的有有專業(yè)分包包商商、三方簽簽約約直接專業(yè)業(yè)分分包商、直直接接承包商。總總總包有自己己的的土建分包包、水水電分包等等多多個分包項項目目。無論何何種種分包形式式，所所有專業(yè)分分包包都應(yīng)納入入總總承包單位位的的管理范圍圍，與與總包簽訂訂施施工合同，服服服從總包的的統(tǒng)統(tǒng)一管理，由由由總包統(tǒng)一一協(xié)協(xié)調(diào)。.4.1總包根根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度度計劃，編編制制專業(yè)分包包的的進(jìn)場計劃劃，給給專業(yè)分包包留留夠其所需需的的時間，及及時時給專業(yè)分分包包提供工作作面面，不影響響專專業(yè)分包施施工工。各專業(yè)業(yè)分分包應(yīng)根據(jù)據(jù)總總包的進(jìn)度度計計劃要求編編制制施工進(jìn)度度計計劃，并報報總總包審批。.4.2嚴(yán)格檢檢查查控制各分分包包方施工的的質(zhì)質(zhì)量，督促促其其按進(jìn)度計計劃劃完工，保保證證不影響下下一一工序的施施工工。.4.3總包向向分分包提供水水、電電源，外腳腳手手架等公共共設(shè)設(shè)施，作好好配配合工作。專專專業(yè)分包應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)著這些些項項目的配合合費(fèi)費(fèi)用。.4.4總包與與分分包協(xié)調(diào)按按照照總包管理理制制度及措施施執(zhí)執(zhí)行。.4.5分包所所有有技術(shù)資料料都都應(yīng)通過總總包包上報業(yè)主主或或監(jiān)理公司司，分分包的竣工工資資料由各分分包包各自整理理，最最后由總包包單單位歸檔?？偪偪偘鼏挝粚技夹g(shù)資料負(fù)負(fù)全全部責(zé)任。.4.6各分包包應(yīng)應(yīng)根據(jù)總包包的的總進(jìn)度計計劃劃，制定階階段段性進(jìn)度計計劃劃，保證各各分分包的工期期不不影響工程程的的總進(jìn)度計計劃劃，對不服服從從總包管理理的的分包單位位應(yīng)應(yīng)從嚴(yán)處理理、處處罰。3.8土建與與機(jī)機(jī)電配合措措施施項目經(jīng)理部必須須加加強(qiáng)土建和和機(jī)機(jī)電設(shè)備的的協(xié)協(xié)調(diào)配合，項項項目經(jīng)理部部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各分分包間的施施工工配合及工工序序交叉，避避免免混亂，按按總總體部署使使各各單位有計計劃劃，有節(jié)奏奏的的施工。各各分分包自行解解決決各自分管管的的材料、設(shè)設(shè)備備、成品、半半半成品加工工定定貨，以滿滿足足施工進(jìn)度度的的要求。總包項目經(jīng)理部部全全面負(fù)責(zé)圖圖紙紙的發(fā)放、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)、審核核等等管理工作作。項項目經(jīng)理部部單單位必須做做好好前期準(zhǔn)備備工工作，根據(jù)據(jù)各各專業(yè)設(shè)計計圖圖紙繪制主主要要截面的綜綜合合管線圖，規(guī)規(guī)規(guī)定各專業(yè)業(yè)各各種管線、吊吊吊頂?shù)臉?biāo)高高和和位置，各各專專業(yè)所需要要的的預(yù)埋件、預(yù)預(yù)預(yù)留洞繪制制在在綜合圖上上，各各分包應(yīng)根根據(jù)據(jù)項目經(jīng)理理部部的綜合圖圖完完成各自專專業(yè)業(yè)的制配圖圖，然然后交項目目經(jīng)經(jīng)理部審核核，項項目經(jīng)理部部根根據(jù)各專業(yè)業(yè)的的制配圖，校校校核綜合圖圖，若若與綜合圖圖發(fā)發(fā)生矛盾制制配配圖必須進(jìn)進(jìn)行行重新調(diào)整整，如如沒有矛盾盾，方方可將制配配圖圖設(shè)計單位位和和監(jiān)理工程程師師審核、審審批批。圖紙經(jīng)經(jīng)其其審批后，方方方可投入使使用用。土建施施工工單位根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)留洞、預(yù)預(yù)埋埋件綜合圖圖完完成預(yù)留預(yù)預(yù)埋埋工作。項目經(jīng)理部成立立圖圖紙執(zhí)法小小組組，小組組組長長由總工程程師師擔(dān)任，各各專專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人為組員員，該該小組全面面負(fù)負(fù)責(zé)圖紙的的執(zhí)執(zhí)行情況，每每每周對工程程進(jìn)進(jìn)行巡查，寫寫寫出報告分分析析本周施工工情情況，將符符合合綜合圖的的施施工部位用用彩彩筆標(biāo)在綜綜合合圖上，對對不不按圖施工工的的分包發(fā)出出通通報限期整整改改，并按規(guī)規(guī)定定給予一定定數(shù)數(shù)額的罰金金。3.9勞動力力用用需計劃為確保優(yōu)質(zhì)快速速搞搞好施工土土建建工程，計計劃劃選用與我我單單位有長期期合合作關(guān)系、曾曾曾多次創(chuàng)建建工工程質(zhì)量獎獎，并并且體制健健全全的外施勞勞務(wù)務(wù)隊。裝修修、裝裝飾選用專專業(yè)業(yè)施工隊伍伍。進(jìn)進(jìn)場前根據(jù)據(jù)工工程特點(diǎn)對對施施工隊進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場安全、環(huán)環(huán)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)知知識及北京京市市各項法律律、法法規(guī)再教育育；；施工隊伍伍要要有明確的的項項目組織及及工工程質(zhì)量保保證證體系，配配備備懂技術(shù)、懂懂懂生產(chǎn)、懂懂安安全的管理理人人員，操作作工工人要熟練練掌掌握施工方方法法，能夠徹徹底底貫徹落實實施施工中的各各項項要求。勞動力用需計劃劃詳詳見附表3－1。3.10施工工機(jī)機(jī)械投入計計劃劃根據(jù)施工部署安安排排，二層結(jié)構(gòu)構(gòu)施工開始始及及裝修時采用用一部SSE1660型自升式龍龍門架作為為垂垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械械；混凝土土采采用地泵輸送，施工現(xiàn)場設(shè)置一個個鋼筋加工工場場、木加工區(qū)區(qū)，滿足工程程鋼筋和模板板加工要求。施工階段主要機(jī)機(jī)械械用量詳見附附表3－2。3.11主要要材材料設(shè)備用用需需計劃主要材料都必須須滿滿足業(yè)主對對材材料的要求求，材材料生產(chǎn)廠廠家家必須具備備一一定的生產(chǎn)產(chǎn)能能力和具有有一一定資質(zhì)等等級級、規(guī)模信信譽(yù)譽(yù)較好的生生產(chǎn)產(chǎn)單位提供供，鋼鋼材由國家大大型鋼鐵公司司供應(yīng)，國國家家免檢單位位；；水泥廠選選用用年產(chǎn)量在100萬噸以上供供貨能力強(qiáng)強(qiáng)，水水泥產(chǎn)品堿堿含含量0.6%以下，獲得得了ISO90000認(rèn)證；水泥泥采用袋裝裝水水泥。主要測量儀器使使用用計劃詳見附附表3－3。第四章施工工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備項目經(jīng)理組織工工程程技術(shù)人員員認(rèn)認(rèn)真審閱圖圖紙紙,參加設(shè)計交交底做好圖圖紙紙會審記錄.編制有針對性、可可操作性、符符合規(guī)范，能能夠真正指導(dǎo)導(dǎo)施工的施工工組織設(shè)計及及單位工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計計。工程管理人員編編制制材料需用用計計劃，做到到分分包施工有有方方案，工序序施施工有交底底，工工程質(zhì)量有有目目標(biāo)，做到到技技術(shù)先行。4.1.4根據(jù)據(jù)工工程進(jìn)度編編制制各項施工工方方案，施工工方方案編制計計劃劃詳見附表4－1。4.1.5了解解現(xiàn)現(xiàn)場建筑物物周周邊的自然然環(huán)環(huán)境，地上上地地下障礙物物情情況并繪制制成成現(xiàn)狀圖，提提提前清出障障礙礙物的措施施，為為下一步土土方方開挖創(chuàng)造造條條件。4.1.6根據(jù)據(jù)建建筑物的平平面面定位圖和和規(guī)規(guī)劃部門提提供供的定位控控制制樁，進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場控制樁樁的的交接工作作，并并進(jìn)行建筑筑物物的地位控控制制測量工作作。4.1.7根據(jù)據(jù)工工程需要結(jié)結(jié)合合業(yè)主、市市容容、交通管管理理部門要求求確確定現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)出出口位置，并并并進(jìn)行建筑筑物物圍擋設(shè)計計。4.1.8進(jìn)行行臨臨時設(shè)施的的布布置和設(shè)計計，并并報建設(shè)單單位位和相關(guān)規(guī)規(guī)劃劃部門審批批實實施。4.2施工前前期期準(zhǔn)備4.2.1與業(yè)業(yè)主主或業(yè)主代代表表協(xié)商進(jìn)場后后項項目經(jīng)理部部應(yīng)應(yīng)向業(yè)主通通報報工作情況況，并并與業(yè)主代代表表協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)事事宜，商定定議議事規(guī)則和和程程序，確定定例例會制度，同同同時項目經(jīng)經(jīng)理理部還要協(xié)協(xié)助助業(yè)主辦理理開開工前的各各項項審批手續(xù)續(xù)及及落實現(xiàn)場場施施工條件。4.2.2與社社會會有關(guān)部門門協(xié)協(xié)調(diào)總承包包方方積極主動動地地與當(dāng)?shù)毓舶病⒔煌?、街街街道、城管管、市市政、環(huán)保保環(huán)環(huán)衛(wèi)、自來來水水公司、電電力力公司等部部門門取得聯(lián)系系，向向他們通報報情情況，聽取取他他們的意見見。了了解政府及及主主管部門最最新新管理信息息，按按要求辦理理相相關(guān)手續(xù)，制制制定相應(yīng)的的管管理措施，使使使施工行為為符符合政府和和主主管部門的的管管理規(guī)定，以以以取得當(dāng)?shù)氐卣椭鞴芄懿坎块T的支持持、信信任和配合合。4.2.3協(xié)調(diào)調(diào)周周邊群眾關(guān)關(guān)系系進(jìn)場后后要要搞好施工工環(huán)環(huán)境的協(xié)調(diào)調(diào)工工作，首先先做做好施工現(xiàn)現(xiàn)場場周圍環(huán)境境的的調(diào)查、調(diào)調(diào)研研工作，掌掌握握真實情況況，增增強(qiáng)工作的的針針對性，該該工工程地處緊鄰鄰民宅特殊地地段，應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場場研究施工工車車輛行駛路路線線，如何解解決決場區(qū)臨時時道道路問題，如如如何解決與與附附近居民干干擾擾問題，尊尊重重當(dāng)?shù)厝罕姳姷牡囊庖姡€還應(yīng)應(yīng)采取上門門訪訪問的形式式，向向居民講解解工工程的建設(shè)設(shè)情情況，虛心心聽聽取居民的的意意見，并按按有有關(guān)方針政政策策規(guī)定辦事事，切切實解決當(dāng)當(dāng)?shù)氐鼐用竦膶崒嶋H際困難，把把真真心的關(guān)懷懷送送到居民家家中中，從而得得到到他們的理理解解和支持，減減減少民擾因因素素。4.3施工物物資資準(zhǔn)備4.3.1該工工程程規(guī)模較小，所需施工工設(shè)備和材材料料數(shù)量不大，但品種多、質(zhì)質(zhì)量要求高高，材材料設(shè)備的的供供應(yīng)工作將將直直接制約工工程程的進(jìn)度，在在在施工前應(yīng)應(yīng)對對大型設(shè)備備和和大宗材料料的的采購方式式、供供應(yīng)渠道做做好好妥善的安安排排。4.3.2有關(guān)關(guān)人人員抓緊編編制制材料設(shè)備備加加工定貨計計劃劃及進(jìn)場計計劃劃，以保證證工工程的順利利進(jìn)進(jìn)行。4.3.3砼采采用用商品砼，應(yīng)應(yīng)應(yīng)做好計劃劃供供應(yīng)保證滿滿足足使用要求求。供供應(yīng)商應(yīng)選選擇擇至少兩家家，并并且供應(yīng)能能力力較強(qiáng)。做好模板、鋼筋筋加加工準(zhǔn)備工工作作。做好主主要要機(jī)具和周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料的計劃劃和和租賃工作作。模模板按工程程結(jié)結(jié)構(gòu)形式進(jìn)進(jìn)行行了模板設(shè)設(shè)計計，并提出出了了配置數(shù)量量和和計劃。4.3.5機(jī)具具、設(shè)設(shè)備等，采采取取由施工隊隊伍伍自帶、采采購購和租賃等等多多種形式。塔塔塔吊、裝載載機(jī)機(jī)、砼地泵泵等等大型機(jī)械械設(shè)設(shè)備采用公公司司自有設(shè)備備，根根據(jù)需要隨隨時時調(diào)配，中中、小小型機(jī)具采采用用施工隊自自帶帶和租賃、購購購買。4.4施工現(xiàn)現(xiàn)場場準(zhǔn)備“三通一平”的的準(zhǔn)備備現(xiàn)場已已具具備“三通一平”條件，進(jìn)場場后按照業(yè)業(yè)主主給定的現(xiàn)現(xiàn)場場平面圖，施施施工主干道道已已修至現(xiàn)場場，進(jìn)進(jìn)場后還需需對對場內(nèi)施工工臨臨時道路根根據(jù)據(jù)需要進(jìn)行行規(guī)規(guī)劃，路寬寬44米，路兩側(cè)側(cè)設(shè)設(shè)置排水溝溝。臨臨時上水用φ100的鍍鋅水管管將水沿工工程程周圍布設(shè)設(shè)，以以滿足施工工需需要。臨電布布置置：按照機(jī)機(jī)械械設(shè)備配置置和和施工進(jìn)度度安安排，施工工用用電需要200KVA的變壓器一一臺，進(jìn)場場后后按照臨電電方方案配若干干個個變配電箱箱，將將電源接至至施施工樓層。臨時設(shè)施的準(zhǔn)備備.1辦公區(qū)和生生活區(qū)：：項目經(jīng)理理部部、各分包包的的辦公區(qū)和和民民工生活區(qū)區(qū)分分區(qū)設(shè)置在在一一定范圍內(nèi)內(nèi)，辦辦公用房考考慮慮有可能必必要要時搬遷為為節(jié)節(jié)省費(fèi)用，采采采用活動板板房房組成。.2鋼筋、木工工加工區(qū)區(qū)：現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加加工工場，承擔(dān)擔(dān)鋼鋼筋加工和和鐵鐵件加工，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)一一座座小型砂漿攪拌站，供供裝修期間間主主要拌合砂砂漿漿及零星砼砼用用，自建一一座座木工加工工棚棚。.3現(xiàn)場試驗室室的準(zhǔn)備備現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室，配配置標(biāo)養(yǎng)箱、溫溫度及濕度自自控儀，降溫溫及加濕采用用淋水，升溫溫采取加熱器器加熱，試驗驗室進(jìn)行封閉閉，確保室內(nèi)內(nèi)溫度在200±3℃范圍內(nèi)。全全部施工準(zhǔn)備備工作要在進(jìn)進(jìn)場10天內(nèi)完成。臨時用地表見附附表表4-24.5崗前培訓(xùn)訓(xùn)管理人員培訓(xùn)訓(xùn)施工管理人員上上崗崗前均事先先進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，考考考核合格后后方方可上崗。隨隨隨著新規(guī)范范、新新圖集的頒頒發(fā)發(fā)，工程技技術(shù)術(shù)人員隨時時進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)。作業(yè)人員培訓(xùn)訓(xùn)對全體作業(yè)人員員進(jìn)進(jìn)行安全、文文文明施工及及環(huán)環(huán)保教育。對對對特殊工種種集集中培訓(xùn)，要要要求持證上上崗崗。對作業(yè)業(yè)人人員進(jìn)行工工序序施工前技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量交交底底。第五章施工總總進(jìn)進(jìn)度計劃和和工工期控制措措施施5.1施工總進(jìn)進(jìn)度度計劃本工程定額工工期為為175天，招招標(biāo)單位要要求求工期1499日歷天。我我們承諾投投標(biāo)標(biāo)工期為1449日歷天。計計劃20077年10月6日開工，200008年3月2日竣工。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、橫道道圖圖詳見附圖5－1、5－2。5.2工期保證證措措施強(qiáng)化進(jìn)度計劃管管理理.1工程開工后后，必須須嚴(yán)格根據(jù)據(jù)投投標(biāo)書的工工期期要求，提提出出工程總進(jìn)進(jìn)度度計劃，并并對對其是否科科學(xué)學(xué)、合理能能否否滿足合同同規(guī)規(guī)定工期要要求求等問題，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)細(xì)致致論證。.2在工程施工工總進(jìn)度度計劃的控控制制下，施工工過過程，堅持持逐逐月編制出出具具體的工程程施施工計劃和和工工作安排。并并并對其科學(xué)學(xué)性性、可行性性進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的的推推敲。.3工程計劃執(zhí)執(zhí)行過程程，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未未能按期完完成成工程計劃劃，必必須及時檢檢查查分析原因因，立立即調(diào)整計計劃劃和采取補(bǔ)補(bǔ)救救措施，以以保保證工程施施工工總進(jìn)度計計劃劃的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的方法法：：.1按施工進(jìn)度度分解，突突出控制點(diǎn)點(diǎn)。施工中中以以關(guān)鍵線路路和和次關(guān)鍵線線路路為線索，以以以計劃起止止里里程碑為控控制制點(diǎn)，在不不同同施工階段段確確定控制對對象象，制定施施工工細(xì)則，達(dá)達(dá)到到保證控制制節(jié)節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)現(xiàn)。.2按施工單位位分解，明明確分包目目標(biāo)標(biāo)。施工中中以以總進(jìn)度計計劃劃為依據(jù)，明明明確各個單單位位的分包目目標(biāo)標(biāo)，通過合合同同責(zé)任落實實專專業(yè)分包責(zé)責(zé)任任，以分頭頭實實現(xiàn)各自的的分分包目標(biāo)來來確確保總目標(biāo)標(biāo)的的實現(xiàn)。.3按專業(yè)工種種分解確確定交接時時間間。在不同同專專業(yè)和不同同工工種的任務(wù)務(wù)之之間，要進(jìn)進(jìn)行行綜合平衡衡，并并強(qiáng)調(diào)相互互間間的銜接配配合合，確定相相互互交接的日日期期，強(qiáng)化工工期期的嚴(yán)肅性性，保保證工程進(jìn)進(jìn)度度不在本工工序序造成延誤誤。通通過對各道道工工序完成的的質(zhì)質(zhì)量與時間間的的控制，達(dá)達(dá)到到保證各分分包包分工程進(jìn)進(jìn)度度的實現(xiàn)。.4按總進(jìn)度計計劃的時時間要求，將將將施工進(jìn)度度計計劃分解為為年年度、季度度、月月度和每周周進(jìn)進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度的控制制.1施工進(jìn)度計計劃的控控制是一個個循循序漸進(jìn)的的動動態(tài)控制過過程程，施工現(xiàn)現(xiàn)場場的條件和和情情況千變?nèi)f萬化化，項目經(jīng)經(jīng)理理部要及時時了了解和掌握握與與施工進(jìn)度度有有關(guān)的各種種信信息。不斷斷將將實際進(jìn)度度和和計劃進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行比較，一一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度度拖后，要要分分析原因，并并并系統(tǒng)分析析對對后續(xù)工作作會會產(chǎn)生影響響，調(diào)調(diào)整有施工工管管理經(jīng)驗的的人人員擔(dān)任管管理理工作，并并針針對技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全、文文明施工、后后后勤保障工工作作配置兩位位項項目副經(jīng)理理級級管理人員員主主抓各分項項工工作。.2建立嚴(yán)格的的《工序序施工日記記》制制度，逐日日詳詳細(xì)記錄工工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量設(shè)計修改改、工工程洽商和和現(xiàn)現(xiàn)場安全施施工工等問題，以以以及工程施施工工過程中必必須須記錄的有有關(guān)關(guān)問題。.3堅持每周定定期召開開一次由工工程程施工總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持，各各各專業(yè)工程程施施工負(fù)責(zé)人人參參加的工程程施施工協(xié)調(diào)會會議議，聽取關(guān)關(guān)于于工程進(jìn)度度問問題的匯報報，協(xié)協(xié)調(diào)工程施施工工外部關(guān)系系，解解決工程內(nèi)內(nèi)部部矛盾，對對其其中有關(guān)施施工工進(jìn)度的問問題題，提出明明確確的計劃調(diào)調(diào)整整意見。.4各級領(lǐng)導(dǎo)必必須“一一干二觀三三計計劃”，提前為下下一道工序序的的施工，做做好好人力、物物力力和機(jī)械設(shè)設(shè)備備的準(zhǔn)備，確確確保工程一一環(huán)環(huán)扣一環(huán)地地緊緊湊施工。對對對于影響工工程程施工總進(jìn)進(jìn)度度的關(guān)鍵項項目目、關(guān)鍵工工序序，主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)管管理理人員必須須跟跟班作業(yè)，必必必要時組織織有有效力量，加加加班加點(diǎn)突突破破難點(diǎn)，以以確確保工程總總進(jìn)進(jìn)度計劃的的實實現(xiàn)。保證工期組織措措施施.1制定科學(xué)合合理的施施工進(jìn)度計計劃劃:按照合同規(guī)規(guī)定的施工工工工期要求，結(jié)結(jié)結(jié)合實際情情況況，科學(xué)合合理理的編制工工程程進(jìn)度計劃劃，按按時高質(zhì)量量的的完成工承承任任務(wù)。按照照總總進(jìn)度計劃劃，制制定每季度度、每每個月的進(jìn)進(jìn)度度計劃，確確定定每周、每每天天的工作內(nèi)內(nèi)容容，每天需需要要完成的工工作作量。一般般以以一周為單單位位進(jìn)行統(tǒng)計計和和對比，調(diào)調(diào)整整下一周的的工工作計劃和和工工程量。以以周周保月，以以月月保季，以以季季?？傆媱潉澋牡膶崿F(xiàn)。著著重重攻下制約約整整個工程進(jìn)進(jìn)度度的關(guān)鍵工工序序。.2制定科學(xué)的的施工方方案并不斷斷優(yōu)優(yōu)化該方案:本工程的總總體安排，直直直接關(guān)系到到工工程質(zhì)量和和計計劃工期的的實實現(xiàn)。例如如：：整個合同同施施工階段將將跨跨越冬季，我我我們根據(jù)北北京京市氣候特特征征，編制季季節(jié)節(jié)性施工措措施施，從而保保證證季節(jié)施工工的的正常進(jìn)行行。對對于工程的的特特點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)編編制針對性性的的施工方案案，并并不斷優(yōu)化化各各分部、分分項項施工方案案。.3完善的組織織體系，強(qiáng)強(qiáng)有力的管管理理隊伍:我們委任具具有豐富施施工工管理施工工經(jīng)經(jīng)驗的管理理人人員為項目目經(jīng)經(jīng)理，派出出具具有多年施施工工實踐經(jīng)驗驗的的工程師為為項項目組成人人員員。所有的的操操作工人具具有有相同氣候候和和地形條件件下下的施工經(jīng)經(jīng)驗驗，有很強(qiáng)強(qiáng)的的責(zé)任心，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場有嚴(yán)格格的的獎罰制度度和和激勵機(jī)制制，確確保安排的的工工作量在規(guī)規(guī)定定時間內(nèi)完完成成。.4充足的施工工機(jī)械保保障:派到現(xiàn)場的的所有的機(jī)機(jī)械械設(shè)備都是是完完整有效的的，其其數(shù)量經(jīng)過過理理論計算和和實實踐的檢驗驗，保保證有15%的富裕生產(chǎn)產(chǎn)率。如派派到到現(xiàn)場的塔塔吊吊、地泵等等大大型施工機(jī)機(jī)械械，入場前前我我們都經(jīng)過過嚴(yán)嚴(yán)格的檢修修和和挑選，保保證證設(shè)備有效效、安安全的運(yùn)行行。保證工期的技術(shù)術(shù)措措施在施工工生生產(chǎn)中影響響進(jìn)進(jìn)度的因素素紛紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更更、技術(shù)、資資資金、機(jī)械械、材材料、人力力、水水電供應(yīng)、氣氣氣候、組織織協(xié)協(xié)調(diào)等等，要要要保證目標(biāo)標(biāo)總總工期的實實現(xiàn)現(xiàn)，就必須須采采取各種措措施施預(yù)防和克克服服上述影響響進(jìn)進(jìn)度的諸多多因因素，其中中從從技術(shù)措施施入入手是最直直接接有效的途途徑徑之一。例例如如：混凝土土中中摻加早強(qiáng)強(qiáng)劑劑提前拆模模。加加強(qiáng)模板設(shè)設(shè)計計，增強(qiáng)混混凝凝土的表面面平平整度和光光潔潔度，減少少墻墻面抹灰量量，力力爭做到清清水水混凝土。.1設(shè)計變更因因素是進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行中中最最大干擾因因素素，其中包包括括改變部分分工工程的功能能引引起大量變變更更施工工作作量量，以及因因設(shè)設(shè)計圖紙本本身身欠缺而變變更更或補(bǔ)充造造成成增量、返返工工，打亂施施工工流水節(jié)奏奏，致致使施工減減速速、延期甚甚至至停頓。針針對對這些現(xiàn)象象，項項目經(jīng)理部部要要通過理解解圖圖紙與業(yè)主主意意圖，進(jìn)行行自自審、會審審和和設(shè)計院交交流流，采取主主動動姿態(tài)，最最大大限度地實實現(xiàn)現(xiàn)事前預(yù)控控，把把影響降到到最最低。.2保證資源配配置.2.1勞動力力配置置：在保證