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文檔簡介

快樂行動小組TPMSTEP-1推進計劃書制作NO項目具體措施負責人活動日程計劃確認2019年7月2019年8月2019年9月1234123412341小組成立、職責分工選擇樣本設(shè)備填寫《小組注冊登記表》成員以使用設(shè)備和管理設(shè)備共同組成，明確分工，完成注冊2TPMSTEP-1開展方法培訓顧問師培訓組長對組員的培訓顧問師對中干培訓1次，對主要成員詳細講解1次，所有組員培訓1次以上，會填表3設(shè)備原理及機能培訓對所有小組進行xx設(shè)備的培訓1、培訓2次,小組成員掌握自己負責區(qū)域的設(shè)備原理及注意事項2、填寫《疑問點對策清單》4尋找不合理點使用《不合理(微小缺陷)發(fā)現(xiàn)清單》找各自負責區(qū)域不合理點，交組長協(xié)調(diào)決定改善解決1次/周以上5實施設(shè)備安全檢查清掃設(shè)備前制定《設(shè)備安全檢查表》有停止和運行中兩份1、完成《設(shè)備安全檢查表》2、實施清掃設(shè)備時安全事故為"0"6不合理點改善 (整理、整頓、清掃、修復(fù))對《不合理(微小缺陷)發(fā)現(xiàn)清單》除缺陷中(E)困難部位與污染發(fā)生源(F)“兩源”外,全部明確清掃與改善實施人與完成日期1、除“兩源”問題外,全部改善完成(不用備件的1周完成，需備件的1月完成)2、填寫《TPM安全問題改善表》3、1次/周以上集中清掃活動7制定清掃作業(yè)一覽表制定《設(shè)備清掃作業(yè)一覽表》并對設(shè)備實施清掃，1、記錄清掃部位及清掃時間2、清掃前教育《安全檢查表》，教育率100%8疑問點提出與解決在新人培訓中、不合理發(fā)現(xiàn)、故障處理、改善中、為保證產(chǎn)品品質(zhì)中關(guān)鍵點等填寫《疑問點對策清單》清作1、疑問點每月提出不少于10個？2、必要時制作OPL教材9OPL教材制作對疑問點及設(shè)備知識等寫《要點培訓(OPL)》1、《要點培訓(OPL)》教材每周1份以上，寫的OPL培訓100%TPM會議與確認每周舉行TPM會議，到現(xiàn)場確認上周工作，確認問題及改善案例，填寫IN/OUT管理指標，確認本周工作與改善點，指示改善案例及標準的總結(jié)1、填寫《TPM會議》、《IN/OUT指標》2、最新資料放在TPM-STEP1看板最上方3、決定需要填寫《改善前后對照表》的案例每周5個以上TPMSTEP

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