2021-2022投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自測(cè)模擬預(yù)測(cè)題庫(kù)(名校卷)

2021-2022投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自測(cè)模擬預(yù)測(cè)題庫(kù)(名校卷)單選題（共80題）1、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平B.管理水平和設(shè)計(jì)水平C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D2、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C3、價(jià)值工程又稱(chēng)為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值策劃B.價(jià)值分析C.價(jià)值追求D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】B4、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A5、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B6、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A.3B.10C.50D.100【答案】A7、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D8、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫(xiě)合同管理總結(jié)報(bào)告B.匯總合同報(bào)告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D9、建設(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門(mén)。A.任務(wù)B.目的C.特點(diǎn)D.結(jié)構(gòu)【答案】C10、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C11、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營(yíng)利性C.強(qiáng)制性D.權(quán)威性【答案】B12、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C13、線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。A.國(guó)際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C14、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A15、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A16、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A17、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】B18、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C19、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B20、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.9萬(wàn)元D.7萬(wàn)元【答案】A21、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D22、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.相對(duì)值D.隨機(jī)值【答案】B23、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】C24、在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專(zhuān)業(yè)管理是()。A.開(kāi)發(fā)管理B.項(xiàng)目管理C.設(shè)施管理D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】A25、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】A26、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。A.監(jiān)事會(huì)B.股東會(huì)C.董事會(huì)D.理事會(huì)【答案】C27、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。A.進(jìn)度計(jì)劃書(shū)B(niǎo).進(jìn)度目標(biāo)書(shū)C.總進(jìn)度綱要D.總設(shè)計(jì)方案【答案】C28、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過(guò)建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C29、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為()模式。A.工程設(shè)計(jì)委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】D30、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題D.爭(zhēng)議處理過(guò)程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】A31、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C32、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B33、在()中，最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A34、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】A35、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D36、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項(xiàng)目的一次性成功C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】D37、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)B(niǎo).職能描述書(shū)C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B38、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】B39、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B40、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類(lèi)。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A41、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C.工程施工的合同目標(biāo)D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】C42、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A.100B.200C.300D.500【答案】D43、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專(zhuān)業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A.各種工作的目標(biāo)差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專(zhuān)業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D44、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C45、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】A46、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A47、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D48、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C49、參加評(píng)標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】C50、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C51、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C52、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B53、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A54、人員任用的正確程序?yàn)?)。A.考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整C.考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D.確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B55、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A56、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中離不開(kāi)控制。A.組織B.計(jì)劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A57、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A58、建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項(xiàng)目管B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】A59、在()中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A60、價(jià)值工程又稱(chēng)為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值策劃B.價(jià)值分析C.價(jià)值追求D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】B61、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C62、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度B.設(shè)計(jì)階段投資控制C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A63、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A64、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B65、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】B66、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A67、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A68、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B69、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃C.目標(biāo)D.控制【答案】C70、價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B71、建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)D.科學(xué)模式【答案】A72、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D73、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導(dǎo)性D.執(zhí)行性【答案】D74、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平B.各種能力傾C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C75、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B76、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是()的全過(guò)程，全方位的管理活動(dòng)。A.項(xiàng)目建設(shè)期B.項(xiàng)目實(shí)施期C.項(xiàng)目決策期D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】B77、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專(zhuān)業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D78、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A.項(xiàng)目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B79、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C80、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B多選題（共35題）1、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的方法包括()。A.統(tǒng)一的薪酬管理B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.人力資源培訓(xùn)D.人力資源開(kāi)發(fā)E.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度【答案】BCD2、一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是()部門(mén)。A.項(xiàng)目部B.財(cái)務(wù)管理C.人事管理D.技術(shù)管理E.合同管理【答案】BC3、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評(píng)價(jià)階段B.實(shí)施階段C.竣工驗(yàn)收階段D.策劃與建立階段E.總結(jié)反饋階段【答案】BD4、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.辦理各種審批手續(xù)B.人事管理C.項(xiàng)目策劃D.財(cái)務(wù)管理E.合同制定【答案】ABD5、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包模式說(shuō)法中正確的是()。A.設(shè)計(jì)和施工的分離是專(zhuān)業(yè)化分工的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步到一定階段的必然產(chǎn)物B.傳統(tǒng)的工程建設(shè)實(shí)施模式中，設(shè)計(jì)與施工是分離的，即業(yè)主通過(guò)簽訂設(shè)計(jì)合同，委托專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后再通過(guò)簽訂施工合同，委托施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)和施工是由不同組織來(lái)實(shí)施的C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上要求工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化、設(shè)備制備專(zhuān)業(yè)化、施工專(zhuān)業(yè)化D.建設(shè)項(xiàng)目總承包模式源于中國(guó)，是對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式E.建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的縮寫(xiě)為EPC，而以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目的縮寫(xiě)為D+B【答案】ABC6、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟(jì)方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD7、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單C.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料D.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作【答案】AC8、在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，應(yīng)將()結(jié)合起來(lái)。A.主動(dòng)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.靜態(tài)控制D.目標(biāo)控制E.計(jì)劃控制【答案】AB9、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識(shí)和能力D.信息在運(yùn)用行政方法過(guò)程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)【答案】ACD10、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)C.評(píng)價(jià)系統(tǒng)D.公共事業(yè)系統(tǒng)E.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)【答案】AC11、在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書(shū)中()等信息提供詳細(xì)的描述。A.組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的B.工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.在組織結(jié)構(gòu)中的位置D.工作職責(zé)E.技能需求【答案】ACD12、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD13、為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題C.采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)D.定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃【答案】BCD14、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，除出資人、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶等被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人外，其他項(xiàng)目相關(guān)人還包括()等。A.運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人B.承包方C.供應(yīng)方D.會(huì)計(jì)E.設(shè)計(jì)方和咨詢方的組織和成員【答案】BC15、下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。A.環(huán)境是指為績(jī)效起著潛在影響的外部力量B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度C.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績(jī)效但聯(lián)系尚不清楚的條件E.一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少【答案】ABD16、一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是()部門(mén)。A.項(xiàng)目部B.財(cái)務(wù)管理C.人事管理D.技術(shù)管理E.合同管理【答案】BC17、CM模式的特征體現(xiàn)在()。A.增加設(shè)計(jì)變更B.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化C.有利于合同價(jià)格的確定D."成本+利潤(rùn)"的取費(fèi)方式E.采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式【答案】BCD18、施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括()。A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的可能問(wèn)題發(fā)生進(jìn)行索賠C.有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制D.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD19、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)【答案】ACD20、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制完成。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.總進(jìn)度計(jì)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.整體系統(tǒng)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABCD21、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)界面管理極為重要的原因是()。A.往往涉及組織利益方面的敏感問(wèn)題，情況復(fù)雜B.它在所有項(xiàng)目的壽命中有持續(xù)的作用C.上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用D.上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC22、智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應(yīng)變力【答案】ABCD23、業(yè)主方管理部門(mén)采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢E.高層管理部門(mén)與基層管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD24、有關(guān)對(duì)界面含義描述正確的有()。A.界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域B.界面是子項(xiàng)目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶C.界面一定是有形的D.界面有時(shí)也是丁字路口E.有人稱(chēng)之為"結(jié)合部"【答案】A25、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)都將包括()等