如何調(diào)動(dòng)分公司全員降本增效的積極性

如何調(diào)動(dòng)分公司全員降本增效的積極性襄汾路產(chǎn)維護(hù)站賈海軍降本增效是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題，只有有效降低成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)，才能夠讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。員工，是企業(yè)最基本、最重要的要素，也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本。轉(zhuǎn)制改革后，如何落實(shí)好集團(tuán)關(guān)于降本增效的有關(guān)精神，深入動(dòng)員分公司廣大職工發(fā)揮積極性，立足崗位降本增效，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推進(jìn)臨汾北分公司高質(zhì)量發(fā)展成為當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題之一。一、組織多種形式的教育培訓(xùn)和研討活動(dòng)培訓(xùn)是人才成長(zhǎng)之基，更是企業(yè)降本增效之根本。組織開(kāi)展降本增效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使職工充分認(rèn)識(shí)降本增效重要意義，提升降本增效意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)變行政思維，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本控制意識(shí)，不等不靠，主動(dòng)工作，向改革要活力，向管理要效率，向市場(chǎng)要效益，全力推動(dòng)分公司運(yùn)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展。開(kāi)展“降本增效”研討活動(dòng)和建議征集活動(dòng)，讓全體干部職工充分參與到開(kāi)源節(jié)流的活動(dòng)中，組織職工“查一查”企業(yè)、班組、崗位是否存在浪費(fèi)資源與能源的情況、“看一看”自己對(duì)節(jié)約環(huán)保的認(rèn)識(shí)和責(zé)任是否到位，“想一想”對(duì)節(jié)能挖潛有什么建議和對(duì)策，“議一議”是否可行及如何操作實(shí)施，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，為分公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。二、開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)一是適時(shí)組織職工在“世界糧食日”、“世界地球日”、“世界環(huán)境日”等紀(jì)念日開(kāi)展“文明餐桌”、地球一小時(shí)、綠色出行等綠色節(jié)約活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式、低碳環(huán)保的辦公理念，號(hào)召全體職工踐行勤儉節(jié)約，為分公司節(jié)約開(kāi)支；二是充分利用宣傳欄、LED顯示屏、條幅等形式，創(chuàng)新利用網(wǎng)站、微信、微博等媒體平臺(tái)，持續(xù)向職工灌輸降本增效的重要性，明確“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的正確導(dǎo)向，全面加強(qiáng)職工的低碳節(jié)約意識(shí)，使全體職工從小事做起，從點(diǎn)滴做起，全面營(yíng)造降本增效氛圍。三、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，精細(xì)管理進(jìn)一步完善降本增效相關(guān)制度，形成操作性強(qiáng)、管用有用的制度體系，扭緊經(jīng)費(fèi)開(kāi)支“水龍頭”，嚴(yán)格控制大手大腳花錢現(xiàn)象，構(gòu)建厲行節(jié)約、壓縮開(kāi)支、節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)辦公節(jié)能制度的執(zhí)行，辦公用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電熱飲水機(jī)等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)時(shí)間；保持室內(nèi)光線良好時(shí)不開(kāi)燈，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣；辦公室空調(diào)溫度設(shè)定夏季不低于26攝氏度，冬季不高于18攝氏度，室內(nèi)無(wú)人時(shí)做到關(guān)閉空調(diào)；將走廊燈換成聲控開(kāi)關(guān)，人走燈滅，避免不必要的浪費(fèi)；將宿舍燈泡全部換成節(jié)能燈；鼓勵(lì)職工堅(jiān)持大件衣物用洗衣機(jī)洗，小件的用手工洗；不用水時(shí)記得隨手關(guān)緊水龍頭，避免長(zhǎng)流水；盡量多分層次用水，以減少水資源的浪費(fèi)；將水龍頭更換成節(jié)水水龍頭，避免因大流量水造成的水資源浪費(fèi)；對(duì)供水管道進(jìn)行勤檢查，發(fā)現(xiàn)有漏水的現(xiàn)象，立即維修；做好冬季防凍措施，防止因水管破裂而造成水資源的浪費(fèi)；督促干部職工雙面打印紙張、少用一次性水杯、塑料袋等；推行網(wǎng)上辦公，以減少紙張的浪費(fèi)；規(guī)定所有接待一律在職工食堂?！肮?jié)能降耗，降本增效”就要從這些小的細(xì)節(jié)抓起，從自我本身做起，從節(jié)約一度電、一滴水的身邊小事做起，從制度上約束職工浪費(fèi)，培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，讓我們每位員工形成自覺(jué)節(jié)約意識(shí)。四、加大成本管控力度抓好全面預(yù)算管理，完善管控體系，強(qiáng)化審計(jì)職能，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高資金使用效率。機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層單位要編制好全年的工作計(jì)劃，建立“無(wú)計(jì)劃不實(shí)施”的剛性管理模式，加大計(jì)劃執(zhí)行考核力度，切實(shí)消除基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重大偏差以及計(jì)劃隨意變動(dòng)調(diào)整、執(zhí)行不到位的情況。進(jìn)一步完善采購(gòu)管理辦法，加大集中采購(gòu)力度，降低采購(gòu)成本。進(jìn)一步控制文件、會(huì)議的數(shù)量和規(guī)模，不斷提高信息化水平，減少辦公耗材的使用量。進(jìn)一步規(guī)范行政費(fèi)用的使用，確保年度行政經(jīng)費(fèi)逐年下降，打造節(jié)約型企業(yè)。進(jìn)一步降低各項(xiàng)設(shè)備的閑置與浪費(fèi)，提高各項(xiàng)設(shè)備的使用效率。進(jìn)一步推行全員績(jī)效考核，探索建立干部員工分級(jí)考核機(jī)制，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)各部門(mén)成本預(yù)算控制、重點(diǎn)工作完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，加大對(duì)基層單位考核收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、成本和人員控制等指標(biāo)的力度，績(jī)效工資收入與工作量大小、干得好壞、成效怎樣相掛鉤，合理拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)現(xiàn)職工收益與企業(yè)效益的同步，激發(fā)員工工作動(dòng)力。五、建立健全科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體系建立針對(duì)性、操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鼓勵(lì)節(jié)約，整治浪費(fèi)。出臺(tái)降本增效的相應(yīng)考核方案，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定考核等級(jí)，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲措施，對(duì)節(jié)約成本、增加效益達(dá)到優(yōu)秀的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)節(jié)約成本、增加效益不及格的單位或個(gè)人給予罰款，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣充分調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)性和主動(dòng)性，不斷提高管理效率。同時(shí)，加大對(duì)降本征增效的考核評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評(píng)價(jià)考核的透明度，評(píng)價(jià)考核要努力做到公平、公正。再者，要在分公司力所能及的以及政策允許的范圍內(nèi)，拿出降本增效的成果的一部分，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)做出降本增效價(jià)值的職工個(gè)人或單位，讓職工認(rèn)識(shí)到降本增效就等于創(chuàng)收，而且是“真金白銀”，使全體職工積極地參與到活動(dòng)中來(lái)，確保降本增效工作取得更高成效。六、引導(dǎo)干部職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在全分公司樹(shù)立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識(shí)，逐步形成人人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風(fēng)氣。結(jié)合分公司實(shí)際，出臺(tái)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法，制定相應(yīng)的管理實(shí)施考核細(xì)則，搭建員工參與科技創(chuàng)新的平臺(tái)，把廣大職工的聰明才智和旺盛精力引導(dǎo)到“技術(shù)降本、創(chuàng)新增效”上來(lái)；持續(xù)深入開(kāi)展"QC小組”、“五小競(jìng)賽”等群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)真查找在收費(fèi)營(yíng)銷、工程建設(shè)、機(jī)電管理、安全生產(chǎn)等方面影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行積極探索，推動(dòng)崗位和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，掀起技術(shù)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣；落實(shí)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用力度，對(duì)創(chuàng)新成果和優(yōu)秀單位進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等方式為分公司降本增效。七、發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)的示范效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決杜絕公款浪費(fèi)現(xiàn)象。要注重發(fā)揮黨員在降本增效工作中的模范帶頭作用，使員工在黨員的帶領(lǐng)下，提高降本增效的意識(shí)。要結(jié)合工作實(shí)際，深度挖掘樹(shù)立典型，及時(shí)評(píng)選和表彰分公司內(nèi)部“降本增效”的先進(jìn)典型，進(jìn)一步宣傳先進(jìn)典型和模范，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。八、樹(shù)立降本增效的文化理念要使降本增效的理念成為分公司的企業(yè)文化，提高員工的節(jié)能意識(shí)和增效意識(shí)。降低成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，不僅是黨和政府的一項(xiàng)重要工作，也應(yīng)成為分公司廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。樹(shù)立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展的方法和思路，將降本增效的理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)降本增效的自覺(jué)意識(shí)。牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的分公司企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工增效的積極性，從而營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。降本增效是企業(yè)生存發(fā)展所要必須實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)，并且，它并不是某個(gè)階段才有的任務(wù)，而是需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持且長(zhǎng)期保持的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心